BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V P E N U T U P. Berdasarkan analisis dan pembahasan yang dilakukan maka kesimpulan yang dapat diambil yaitu:

Pemanfaatan Hasil Ujian Nasional MTs untuk Perbaikan Akses dan Mutu Pendidikan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. masih rendahnya mutu atau kualitas pendidikan, hal ini dapat dilihat dari hasil

BAB I PENDAHULUAN. Upaya peningkatan mutu merupakan agenda setiap institusi pendidikan. Hal ini sejalan dengan pendapat Hardjosoedarmo (2004):

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Pendidikan dianggap sebagai sebagai suatu investasi yang paling berharga

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

STRATEGI SUKSES MENDAPAT SEKOLAH YANG DIINGINKAN (PPDB ONLINE KOTA YOGYAKARTA)

BAB I PENDAHULUAN. untuk menggerakan seluruh kegiatan dan menentukan keberhasilan kegiatan

C. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB I KETENTUAN UMUM. Pasal 1

BAB I PENDAHULUAN. kelulusan peserta didik di berbagai jenjeng pendidikan di Indonesia mulai dari

penerimaan siswa baru (PSB) di sekolah negeri tidak dibatasi oleh Dinas Pendidikan setempat, sehingga merugikan sekolah swasta

BAB III KAJIAN OBJEK PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Siti Syabibah Nurul Amalina, 2013

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian. Lembaga pendidikan merupakan salah satu wadah bagi sumber daya

kualifikasi S1/D IV,S2 atau lebih. guru dan murid. a) Angka Partisipasi Sekolah (APS)

WALIKOTA PROBOLINGGO PROVINSI JAWA TIMUR

ANALISIS LAYANAN PENDIDIKAN

KUANTITAS PROPORSI SMK : SMA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Lembaga pendidikan (sekolah) adalah tempat transfer ilmu. dalamnya. Sekolah sebagai lembaga pendidikan bertujuan mendidik siswanya

98,106 % Siswa Di Kabupaten Karimun Lulus Ujian Nasional Tingkat SMP/MTs Tahun 2013

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA Jl. LMU. Adisucipto 2 Telp Fax S A L A T I G A

RAKER GUBERNUR KALBAR HUT PEMDA KALBAR KE 53 KOORDINASI PEMANTAPAN PENYELENGGARAAAN DAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2010

BAB III ANALISIS SISTEM

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

ISU-ISU STRATEGIS. 3.1 Analisis Situasi Strategis

H. Pengelolaan Program

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB I PENDAHULUAN. Kualitas sumber daya manusia dipandang sebagai faktor kunci dalam era

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. dimiliki, serta mampu mengembangkan potensi yang dimiliki manusia.

BAB 1 PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. kualitas (mutu) yang dapat diterima oleh masyarakat secara langsung


BAB I PENDAHULUAN. agar mampu bersaing dalam era keterbukaan, pemerintah memandang perlu

BAB II LANDASAN TEORI

BAB V PENUTUP. pada BAB IV dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut. guru ekonomi yang sudah sertifikasi dengan guru ekonomi yang belum

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. pembangunan yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan ekonomi Indonesia saat ini semakin pesat, sehingga terjadi

WALIKOTA PONTIANAK PROVINSI KALIMANTAN BARAT PERATURAN WALIKOTA PONTIANAK NOMOR TAHUN 2014 TENTANG

PENERAPAN MUTU PENDIDIKAN PADA SATUAN PENDIDIKAN

PROGRAM STUDI MAGISTER PENDIDIKAN PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini kemajuan perekonomian bangsa ditambah dengan perkembangan

BAB I PENDAHULUAN. bangsa dan mengembangkan manusia seutuhnya sesuai dengan UU RI No. 20

PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS K A B. S A M PA NG TA H UN 2 019

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan berkualitas merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh

INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2017 (Berdasarkan Format : PERMENPAN Nomor 53 Tahun 2014 dan PERMENPAN & RB Nomor: PER/20/menpan/II/2008)

BAB III METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. organisasi baik organisasi yang berorientasi laba maupun organisasi nirlaba, baik

OLEH : NINING SRININGSIH, M.PD NIP

BAB 1 PENDAHULUAN. kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki agar mengetahui,

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Mengajar lebih daripada pekerjaan-pekerjaan lainnya, telah

BAB I PENDAHULUAN. pemerintah wajib membiayainya. Sehingga memberikan bantuan guru PNS kepada sekolah

Hal-Hal yang Harus Diperbaiki dalam Sistem Pendidikan di Indonesia

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PENDIDIKAN PERIODE

BAB III METODE PENELITIAN

STRATEGI PENINGKATAN MUTU SEKOLAH BERDASARKAN ANALISIS SWOT DI SMP NEGERI 1 BAWEN KABUPATEN SEMARANG

Analisis Hasil Ujian Nasional Madrasah Tsanawiyah Tahun 2008

Rencana Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pelalawan 2016 BAB. I PENDAHULUAN

NOMOR 26 TAHUN 2014 TENTANG PEDOMAN PENERIMAAN PESERTA DIDIK BARU PADA SATUAN PENDIDIKAN DI KOTA YOGYAKARTA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB I PENDAHULUAN. Latar belakang masalah

WALIKOTA BUKITTINGGI PROPINSI SUMATERA BARAT

BAB I PENDAHULUAN. kehidupannya, perubahan sikap, perilaku dan nilai-nilai pada individu,

INSTRUMEN PENELITIAN QUESIONER (ANGKET) PARTISIPASI POLITIK PEMILIH PEMULA DALAM PILKADA BUPATI

Penanggung Jawab Pembuatan atau Penerbitan informasi. Waktu dan tempat pembuatan informasi. Banda Aceh, 2012

BAB I PENDAHULUAN. diorientasikan agar para peserta didik mampu berperan dalam kehidupan sehari-hari di

BAB I PENDAHULUAN. pendidikan peserta didik, baik secara mental maupun intelektual, digembleng agar

L. Sistem Jaminan Mutu 1. Pengelolaan Mutu Secara Internal pada Tingkat Program Studi 2. Hubungan dengan Penjaminan Mutu pada Tingkat Lembaga

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA RKPD TAHUN LALU

PENGUKURAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Bab III Akuntabilitas Kinerja

Misi 4. Mewujudkan Peningkatan Pendidikan yang Berkualitas tanpa Meninggalkan Kearifan Lokal

TERWUJUDNYA INSAN PENDIDIKAN YANG BERPRESTASI DALAM ILMU PENGETAHUAN, TEKNOLOGI DAN SENI BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA

PEMENUHAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENDIDIKAN SEKOLAH DASAR PENERIMA DANA BOS 2014 DI KABUPATEN PONOROGO

Upaya untuk Menyiapkan Insan Yang Berkarakter Melalui Program Leader Class di Kabupaten Cilacap Oleh : Nur Fajrina R.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB IV ANALISIS PERAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI MANAJER DALAM PENGEMBANGAN KURIKULUM PAUD DI KB TK ISLAM MASJID AL AZHAR PERMATA PURI NGALIYAN SEMARANG

AS ADI NIM. Q

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar belakang

SOSIALISASI UJIAN NASIONAL (UN) DAN UJIAN SEKOLAH (US) TAHUN 2015 SUKSES US, UN DAN SNMPTN 2015

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

ANALISIS SWOT LABORATORIUM IPS. CONTACT PERSON:

FORM II : DAFTAR INFORMASI YANG DIKUASAI BADAN PUBLIK : Drs. T. Angkasa : Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Banda Aceh

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PENDIDIKAN KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAH RAGA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

3. Dibawah ini yang bukan merupakan karakteristik seorang wirausahawan adalah

BAB I PENDAHULUAN. nasional bangsa Indonesia adalah mencerdaskan kehidupan bangsa.

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN. khususnya untuk anggaran pendidikan SMA di Kota Metro sejak tahun

PEMERINTAH KOTA BEKASI DINAS PENDIDIKAN Jl. Lapangan Tengah No. 2 Telp : Kode Pos disdik.bekasikota.go.

BAB III METODE PENELITIAN

GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Latar Belakang SMA Al-Kautsar Bandar Lampung

RINGKASAN LAPORAN AKHIR STUDI TENTANG DAMPAK SERTIFIKASI TERHADAP PENINGKATAN ENROLLMENT LPTK, 2009

Transkripsi:

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kota Salatiga merupakan kota kecil yang cukup banyak jumlah sekolahnya. Dari TK sampai Perguruan Tinggi, bahkan PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) semakin semarak berdiri. Untuk jenjang SMP, Salatiga mempunyai 24 SMP negeri dan swasta. Dari 24 SMP tersebut, sepuluh di antaranya adalah SMP negeri. Selebihnya merupakan sekolah swasta. Jumlah sekolah swasta terdiri dari 4 SMP Kristen, 2 SMP Katholik, 6 SMP Islam, 1 SMP Terbuka, dan 1 SMP Luar Biasa. Dengan banyaknya jumlah sekolah menengah pertama baik negeri maupun swasta di Salatiga, maka persaingan antar sekolah semakin tinggi dari tahun ke tahun. Bagi sekolah yang mampu bersaing akan memperoleh jumlah siswa sesuai dengan daya tampungnya, tetapi bagi sekolah yang tidak mampu bersaing tidak mungkin akan dapat memenuhi daya tampungnya. Jumlah lulusan Sekolah Dasar di Salatiga yang setiap tahunnya rata-rata 3000 anak, terlalu kecil untuk diperebutkan oleh 24 Sekolah Menengah Pertama. Selain itu, para orang tua juga mempunyai kriteria memilih sekolah yang bermutu untuk menyekolahkan anaknya. 1

Mereka cenderung menilai mutu sebuah sekolah dari prosentase kelulusan setiap tahun dan rata-rata nilai yang dicapai oleh sekolah tersebut. Hal tersebut bisa dilihat dari data-data yang diterbitkan dari kantor Depdiknas Salatiga. Bahkan menjadi berita-berita yang dimuat di koran atau media masa lain yang berasal dari data kantor Depdiknas. Oleh karena itu setiap sekolah menyusun beberapa strategi yang bertujuan untuk meningkatkan mutu sekolah, agar dapat meluluskan murid dengan prosentase kelulusan tinggi dan nilai rata-rata yang tinggi pula. Untuk memperbaiki mutu maka sekolah memerlukan strategi yang tepat yang tertuang dalam rencana strategi (Renstra). SMP Negeri 9 Salatiga merupakan salah satu sekolah negeri dari 10 SMP Negeri yang ada di Salatiga. SMP Negeri 9 Salatiga termasuk sekolah yang ternama karena setiap tahun ranking kelulusan selalu naik, bahkan cenderung 100% di beberapa tahun terakhir ini. SMP Negeri 9 Salatiga merupakan peralihan fungsi dari SKKP (Sekolah Kesejahteraan Keluarga Pertama) sejak tahun 1995, di bawah naungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan pada saat itu. Siswa-siswi yang bersekolah di SMP Negeri 9 tidak hanya berasal dari dalam kota Salatiga saja, tetapi juga berasal dari luar kota Salatiga, antara lain dari Kabupaten Semarang. Hal ini bisa dilihat dari data pendaftaran murid baru di SMP Negeri 9 Salatiga. Bisa diambil kesimpulan bahwa keberadaan SMP 2

Negeri 9 Salatiga memang tidak hanya dikenal di kota Salatiga saja, tapi juga sampai di wilayah Kabupaten Semarang. Dalam lima tahun terakhir, perkembangan jumlah siswa yang mendaftar di SMP Negeri 9 mengalami kenaikan setiap tahunnya. Dibandingkan dengan jumlah penerimaan siswa tahun 2001, penerimaan siswa sejak tahun 2002 sampai dengan tahun 2011 mengalami kenaikan. Persentase rata-rata kenaikan jumlah penerimaan siswa tiap tahun seimbang dengan banyaknya siswa yang akan diterima. Kenaikan yang tajam terjadi pada tahun 2008/2009 dan 2009/2010 seperti pada Tabel 1 di bawah ini. No Tabel 1.1 Data Pendaftar Penerimaan Siswa Baru SMP Negeri 9 Salatiga Tahun Daya Siswa yang diterima Siswa yang mendaftar Tampung Jumlah Jumlah Rasio pendaftar: penerimaan 1 2007/2008 214 214 405 189% 2 2008/2009 248 248 398 160% 3 2009/2010 216 216 471 218% 4 2010/2011 216 216 455 210% 5 2011/2012 216 216 344 159% Sumber: SMP Negeri 9 Salatiga Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa banyak orang yang ingin menyekolahkan anaknya di SMP Negeri 9 Salatiga. Perbandingan antara siswa yang diterima dan siswa yang mendaftar cukup tinggi. Hal 3

tersebut bisa dilihat dari persentase siswa yang mendaftar di SMP Negeri 9 Salatiga yang selalu lebih dari 100% dibanding dengan siswa yang diterima setiap tahunnya. Berbeda lagi jika dibandingkan dengan SMPN 1, SMPN 2, dan SMPN 3 yang memang sudah mempunyai nama baik dalam hal mutu lulusannya di mata masyarakat kota Salatiga. Namun demikian jumlah pendaftar di sekolahsekolah tersebut justru tidak sebanyak di SMP Negeri 9, karena calon pendaftar sudah memprediksi sendiri nilai minimal pada jurnal penerimaan siswa baru. Batas nilai minimal yang cukup tinggi membuat para calon pendaftar yang memiliki nilai mendekati batas nilai minimal tidak berani mendaftarkan diri. Hal ini menjadikan pendaftaran calon siswa di ketiga SMPN tersebut tidak begitu banyak. Mutu pendidikan sebuah sekolah tertuju pada mutu lulusan. Sekolah menghasilkan lulusan yang bermutu melalui proses pendidikan yang bermutu pula. Proses pendidikan yang bermutu didukung oleh faktor-faktor penunjang yang bermutu. Yaitu administrator, guru, konselor, dan tata usaha yang bermutu dan profesional, sarana dan prasarana pendidikan, fasilitas, media, sumber belajar yang memadai, biaya yang mencukupi, manajemen dan strategi yang tepat, serta lingkungan yang mendukung. Keberhasilan sekolah biasanya dilihat dari hasil Ujian Nasional yang diperoleh. Jika sekolah sukses meluluskan siswanya 4

100% dengan nilai rata-rata Ujian Nasional bagus, maka dikatakan bahwa sekolah tersebut bermutu. Tabel 1. 2 Data Kelulusan 5 tahun terakhir Siswa SMP Negeri 9 Salatiga Lulusan % Nilai Rata-rata mapel RT No Tahun Tdk Jumlah Kelulusan Ind Ing Bhs Bhs Lulus Mat IPA UN Lulus 1. 2005/ 2006 222 7 229 97.06 8.33 7.75 6.41 7.5 2. 2006/ 223 11 234 95.3 8.22 7.0 6.43 7.22 2007 3. 2007/ 243 6 248 97.98 7.65 6.5 6.39 6.25 6.71 2008 4. 2008/ 236 1 237 99.58 7.97 7.81 6.67 7.39 7.46 2009 5. 2009/ 208 0 208 100 8.49 7.63 7.65 7.82 7.89 2010 6. 2010/ 2011 229 0 229 100 7.87 7.89 7.52 7.59 7.72 Sumber: SMP Negeri 9 Salatiga Berdasarkan tabel kelulusan di atas, terlihat bahwa ada peningkatan yang cukup signifikan setiap tahunnya. Dilihat dari kelulusan tahun pelajaran 2005/2006 yang masih 97,06%, meningkat ke tahun 2009/2010 yang sudah menjadi 100% kelulusannya, disusul lagi pada tahun pelajaran 2010/2011 yang juga 100%. Dengan kondisi yang demikian maka SMP Negeri 9 Salatiga semakin melejit namanya sebagai sekolah yang berpredikat baik di mata masyarakat Salatiga dan sekitarnya. Oleh karena itu SMP Negeri 9 harus mempertahankan capaian tersebut bahkan terus berupaya meningkatkan kualitas/mutu layanan pendidikannya. 5

Jika dibandingkan dengan kelulusan SMPN 1, SMPN 2, dan SMPN 3, maka SMPN 9 boleh dikatakan mengalami peningkatan yang cukup tajam. Karena ketiga SMPN yang disebutkan itu sudah merupakan kebiasaan apabila memperoleh peringkat tinggi dalam hal kelulusan di kota Salatiga. Bahkan SMPN 3 pernah berada di bawah SMPN 9, sedangkan SMPN 4 sampai SMPN 10 sementara ini masih berada di bawah SMPN 9 untuk ranking kelulusannya. Sallis (2008) mengungkapkan sekolah seharusnya menerapkan pendekatan Total Quality Management (TQM) untuk meningkatkan kualitas layanannya. Dengan pendekatan TQM sekolah secara berkelanjutan melakukan upaya perbaikan. Berdasarkan uraian tersebut maka penelitian ini diarahkan untuk menganalisis peluang SMP Negeri 9 menerapkan strategi peningkatan kualitas melalui pendekatan SWOT, singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Treats (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman). 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah, maka yang menjadi rumusan masalahnya sebagai berikut: 1. Apa Strategi yang digunakan untuk meningkatkan mutu di SMP Negeri 9 Salatiga? 6

2. Apa saja yang menjadi faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang muncul dalam meningkatkan mutu di SMP Negeri 9 Salatiga? 3. Apa strategi yang telah digunakan untuk peningkatan mutu di SMP Negeri 9 Salatiga berdasarkan analisis SWOT? 1.3 Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah tersebut maka yang menjadi tujuan penelitian adalah: 1. Untuk menganalisis strategi yang digunakan dalam meningkatkan mutu di SMP Negeri 9 Salatiga; 2. Untuk menganalisis faktor-faktor apa saja yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk meningkatkan mutu SMP Negeri 9 Salatiga; 3. Untuk menemukan strategi yang telah digunakan dalam meningkatkan mutu pendidikan di SMP Negeri 9 Salatiga berdasarkan analisis SWOT. 7