BAB 4 BREAK - EVEN POINT DALAM UNIT DAN DOLAR PENJUALAN Biaya - volume-profit ( CVP ) analisis memperkirakan bagaimana perubahan biaya ( baik variabel dan tetap ), volume penjualan, dan harga mempengaruhi keuntungan perusahaan. CVP adalah alat yang ampuh untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Bahkan, CVP merupakan salah satu alat yang paling serbaguna dan berlaku secara luas digunakan oleh akuntan manajerial untuk membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik. Perusahaan menggunakan analisis CVP untuk mencapai benchmark penting, seperti titik impas mereka. Break- even point adalah titik di mana total pendapatan sama dengan total biaya ( yaitu, titik keuntungan nol ). Perusahaan baru biasanya mengalami kerugian ( laba usaha negatif ) pada awalnya dan melihat impas pertama periode mereka sebagai tonggak penting. Manajer menjadi sangat tertarik pada analisis CVP selama masa-masa sulit ekonomi. Analisis CVP membantu manajer menunjukkan masalah dan mencari solusi. Analisis CVP dapat mengatasi banyak masalah lain juga, termasuk : jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas dampak pengurangan diberikan dalam biaya tetap pada titik impas dampak kenaikan harga terhadap laba Selain itu, analisis CVP memungkinkan manajer untuk melakukan analisis sensitivitas dengan memeriksa dampak berbagai harga atau tingkat biaya laba. Menggunakan Pendapatan Operasional di Analisis Biaya-Volume - Laba Dalam analisis CVP, istilah ''biaya'' dan ''beban'' sering digunakan secara bergantian. Hal ini karena dasar konseptual analisis CVP adalah analisis titik impas ekonomi dalam jangka pendek. Untuk ini, diasumsikan bahwa semua unit yang diproduksi dijual. Oleh karena itu, semua biaya produk dan biaya periode berakhir sebagai beban pada laporan laba rugi. Untuk analisis CVP, bagaimanapun, jauh lebih berguna untuk mengatur biaya ke dalam komponen tetap dan variabel. Fokusnya adalah pada perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, biaya mengacu pada semua biaya dari perusahaan - produksi, penjualan, dan administrasi. Jadi biaya variabel adalah semua biaya yang meningkat karena semakin banyak unit yang dijual, termasuk : Material langsung Tenaga Kerja Langsung 1
Overhead variabel Variabel penjualan dan biaya administrasi Demikian pula biaya tetap termasuk: Overhead tetap Penjualan tetap dan beban administratif Format laporan laba rugi yang berdasarkan pada pembagian jenis biaya ke dalam komponen tetap dan variabel disebut kontribusi laporan laba rugi marjin. Margin kontribusi adalah perbedaan antara penjualan dan biaya variabel. Ini adalah jumlah pendapatan penjualan yang tersisa setelah semua biaya variabel ditutupi yang dapat digunakan untuk berkontribusi terhadap beban tetap dan laba usaha. Margin kontribusi dapat dihitung secara total atau per unit. Break- Even Point dalam Unit Jika laporan laba rugi margin kontribusi disusun kembali sebagai persamaan, akan menjadi lebih berguna untuk memecahkan masalah CVP. Persamaan pendapatan operasional adalah : Operating Income = Sales - Total Variable Expenses - Total Fixed Expenses Persamaan ini adalah dasar dari semua pekerjaan CVP yang akan datang. Kita bisa menganggapnya sebagai persamaan dasar CVP. Kita dapat memperluas persamaan pendapatan operasional dengan mengekspresikan pendapatan penjualan dan biaya variabel dalam hal dolar jumlah satuan dan jumlah unit yang terjual. Operating Income = (Price x Number of Units Sold) - (Variable Cost per Unit x Number of Units Sold) - Total Fixed Cost Pada titik impas, laba usaha sama dengan $ 0. Persamaan pendapatan operasi dapat disusun kembali sebagai berikut menunjukkan jumlah unit di impas : Break Even Point dalam Dolar Penjualan Kadang-kadang, manajer menggunakan analisis CVP untuk dapat memilih untuk menggunakan hasil penjualan sebagai ukuran aktivitas penjualan bukan unit yang terjual. Rasio Biaya Variabel 2
Rasio Biaya Variabel adalah proporsi setiap dolar penjualan yang harus digunakan untuk menutup biaya variabel. Variabel rasio biaya dapat dihitung baik menggunakan jumlah data atau data yang satuan. Atau Rasio marjin kontribusi Persentase dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variabel yang tercakup adalah rasio margin kontribusi. Rasio margin kontribusi adalah proporsi setiap dolar penjualan yang tersedia untuk menutup biaya tetap dan memberikan keuntungan. Atau Secara alami, jika rasio biaya variabel diketahui, dapat dikurangkan dari 1 untuk menghasilkan rasio margin kontribusi : 1 - Variable Cost Ratio = Contribution Margin Ratio Bagaimana biaya tetap berhubungan dengan rasio biaya variabel dan rasio marjin kontribusi? Karena total margin kontribusi adalah pendapatan yang tersisa setelah biaya variabel total ditutupi, itu harus menjadi pendapatan yang tersedia untuk menutup biaya tetap dan berkontribusi untuk mendapatkan keuntungan. Bagaimana hubungan biaya tetap untuk margin kontribusi mempengaruhi pendapatan operasional? Ada tiga kemungkinan : Biaya tetap sama dengan marjin kontribusi ; pendapatan operasional adalah nol ; perusahaan dalam keeadaan impas. Biaya tetap kurang dari margin kontribusi ; pendapatan operasional lebih besar dari nol ; perusahaan memperoleh laba. Biaya tetap lebih besar dari margin kontribusi ; pendapatan operasional kurang dari nol ; perusahaan membuat kerugian. Menghitung Break Even Point dalam Dolar Penjualan 3
Sekarang, mari kita beralih ke persamaan untuk menghitung titik impas dalam dolar penjualan. Salah satu cara untuk menghitung pendapatan impas penjualan adalah untuk memperbanyak unit impas dengan harga. Namun, seringkali perusahaan adalah sebuah perusahaan multi - produk, dan dapat sulit untuk mencari titik impas untuk setiap produk yang dijual. Persamaan pendapatan operasi dapat digunakan untuk memecahkan impas penjualan. Sama seperti bagaimana lebih cepat untuk menggunakan persamaan untuk menghitung unit impas langsung, akan sangat membantu untuk memiliki persamaan untuk mencari dolar penjualan impas. Persamaan ini adalah : UNIT DAN DOLAR PENJUALAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI TARGET PENDAPATAN Sementara titik impas adalah informasi yang berguna dan tolok ukur yang penting bagi perusahaan yang relatif muda, sebagian besar perusahaan ingin mendapatkan laba usaha lebih besar dari $ 0. Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan berapa banyak unit yang harus dijual, atau bagaimana pendapatan penjualan lebih harus dibangkitkan, untuk mendapatkan penghasilan target tertentu. Unit yang Akan Dijual untuk Mencapai Penghasilan Sasaran Ingat bahwa pada titik impas, laba usaha adalah $ 0. Bagaimana persamaan yang digunakan dalam kami sebelumnya impas analisis disesuaikan untuk menemukan jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan penghasilan sasaran? Jawabannya adalah dengan menambahkan jumlah pendapatan target untuk biaya tetap. Ingat bahwa persamaan untuk pendapatan operasional adalah : Operating Income = (Price x Units Sold) - (Unit Variable Cost x Units Sold) - Fixed Cost Untuk memperoleh pendapatan operasional yang positif, ganti istilah pendapatan operasional dengan pendapatan sasaran.persamaan pendapatan operasi dapat digunakan untuk menemukan jumlah unit untuk menjual agar mendapatkan penghasilan yang ditargetkan. Namun, itu lebih cepat untuk menyesuaikan persamaan impas unit dengan menambahkan pendapatan target untuk biaya tetap. Hasil penyesuaian ini dalam persamaan berikut: 4
Pendapatan penjualan untuk Mencapai Penghasilan Sasaran GRAFIK HUBUNGAN BIAYA - VOLUME - LABA Representasi grafis dari hubungan CVP dapat membantu manajer jelas melihat perbedaan antara biaya variabel dan pendapatan. Hal ini juga dapat membantu mereka memahami dengan cepat apa dampak kenaikan atau penurunan penjualan akan memiliki pada titik impas. Dua grafik dasar grafik laba - volume dan grafik biaya - volume-profit. Grafik Volume Laba Grafik laba volume visual menggambarkan hubungan antara laba ( laba usaha ) dan unit terjual. Keuntungan volume grafik adalah grafik dari persamaan pendapatan operasional : Operating Income = (Price x Units) - (Unit Variable Cost x Units) - Total Fixed Cost Dalam grafik ini, pendapatan operasional adalah variabel dependen, dan unit adalah variabel independen. Grafik Biaya-Volume-Laba Grafik biaya-volume - laba menggambarkan hubungan antara biaya, volume, dan laba ( laba usaha ) dengan memplot garis total pendapatan dan total biaya garis pada grafik. Untuk mendapatkan hubungan yang lebih rinci, maka perlu untuk grafik dua garis yang terpisah- garis total pendapatan dan garis total biaya. Kedua baris diwakili oleh dua persamaan berikut : Untuk menggambarkan kedua persamaan dalam grafik yang sama, sumbu vertikal diukur dalam dolar, dan sumbu horisontal diukur dalam unit yang terjual. Grafik CVP menyediakan informasi pendapatan dan biaya yang tidak diberikan oleh grafik laba - volume. Berbeda dengan grafik keuntungan volume, beberapa perhitungan yang diperlukan untuk menentukan keuntungan terkait dengan volume penjualan yang diberikan. Namun, isi informasi yang lebih besar berarti bahwa para manajer cenderung untuk menemukan grafik CVP lebih berguna. Asumsi Analisis Biaya - Volume - Profit 5
Keuntungan grafik volume-laba dan grafik biaya-volume-laba mengandalkan beberapa asumsi penting. Beberapa asumsi tersebut adalah sebagai berikut : Ada pendapatan dan linear linear fungsi biaya diidentifikasi yang tetap konstan selama rentang yang relevan. Harga jual dan biaya diketahui dengan pasti. Unit yang diproduksi dijual - ada persediaan barang jadi. Penjualan campuran diketahui dengan pasti untuk pengaturan titik impas multiple - produk ( dijelaskan kemudian dalam bab ini ). ANALISIS PRODUK GANDA Analisis biaya-volume-laba cukup sederhana dalam pengaturan produk tunggal. Namun, sebagian besar perusahaan memproduksi dan menjual sejumlah produk atau jasa. Meskipun analisis CVP menjadi lebih kompleks dengan beberapa produk, operasi ini cukup sederhana. Biaya tetap yang langsung adalah biaya-biaya tetap yang dapat ditelusuri ke setiap segmen dan akan dihindari jika segmen itu tidak ada. Biaya tetap yang umum adalah biaya tetap yang tidak dapat ditelusuri ke segmen dan akan tetap bahkan jika salah satu segmen telah dieliminasi. ANALISIS BIAYA - VOLUME - LABA DAN RISIKO DAN KETIDAKPASTIAN Break- even point dapat dipengaruhi oleh perubahan harga, satuan kontribusi margin, dan biaya tetap. Manajer dapat menggunakan analisis CVP untuk menangani risiko dan ketidakpastian. Untuk campuran penjualan yang diberikan, analisis CVP dapat digunakan sebagai jika perusahaan menjual satu produk. Namun, ketika harga produk individu berubah, campuran penjualan dapat terpengaruh karena konsumen dapat membeli relatif lebih atau kurang dari produk. Perlu diingat bahwa campuran penjualan baru akan mempengaruhi unit setiap produk yang harus dijual untuk mencapai target laba yang diinginkan. Jika campuran penjualan untuk periode mendatang tidak pasti, mungkin perlu untuk melihat beberapa campuran yang berbeda. Dengan cara ini, wawasan manajer keuntungan ke dalam hasil yang mungkin dihadapi perusahaan. Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian Bagaimana manajer berurusan dengan risiko dan ketidakpastian? Ada berbagai metode. 6
Pertama, tentu saja, adalah bahwa manajemen harus menyadari sifat tidak pasti dari harga di masa depan, biaya, dan jumlah. Selanjutnya, manajer bergerak dari pertimbangan titik impas dengan apa yang disebut ' ' impas Band. ' ' Selanjutnya, manajer mungkin terlibat dalam sensitivitas atau apa - jika analisis. Dalam hal ini, spreadsheet komputer sangat membantu karena manajer dapat mengatur impas (atau laba yang ditargetkan ) hubungan dan kemudian memeriksa untuk melihat dampak yang bervariasi biaya dan harga terhadap kuantitas penjualan. Margin of Safety Margin of safety adalah unit yang terjual atau pendapatan yang diperoleh di atas volume impas. Hal ini dihitung sebagai berikut. Selain itu, margin penjualan keselamatan dapat dinyatakan sebagai persentase dari total penjualan dolar, yang beberapa manajer sebut sebagai margin rasio keselamatan. Operasi Pengaruh Dalam hal keuangan, operasi pengaruh yang bersangkutan dengan campuran relatif biaya tetap dan biaya variabel dalam sebuah organisasi. Kadang-kadang biaya tetap dapat gantikan untuk biaya variabel. Sebagai biaya variabel menurun, margin meningkat kontribusi Unit, membuat kontribusi setiap unit yang dijual yang jauh lebih besar. Dalam kasus seperti itu, fluktuasi penjualan memiliki efek peningkatan profitabilitas. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan yang telah menyadari biaya variabel yang lebih rendah dengan meningkatkan proporsi biaya tetap akan mendapatkan keuntungan dengan peningkatan yang lebih besar dalam keuntungan sebagai peningkatan penjualan dari kehendak perusahaan dengan proporsi yang lebih rendah dari biaya tetap. Biaya tetap yang digunakan sebagai leverage untuk meningkatkan keuntungan. Sayangnya, hal ini juga benar bahwa perusahaan dengan leverage operasi yang lebih tinggi akan mengalami penurunan lebih besar dalam keuntungan sebagai penurunan penjualan. Operating leverage adalah penggunaan biaya tetap untuk mengekstrak perubahan persentase lebih tinggi keuntungan sebagai perubahan aktivitas penjualan. Tingkat operating leverage ( DOL ) dapat diukur untuk tingkat tertentu penjualan dengan mengambil rasio margin kontribusi terhadap pendapatan operasional, sebagai berikut : 7
Semakin besar tingkat pengungkit operasi, semakin banyak yang perubahan penjualan akan mempengaruhi laba usaha. Karena fenomena ini, campuran biaya yang organisasi memilih mempengaruhi risiko operasi dan tingkat keuntungan. Campuran Sebuah perusahaan dari biaya tetap relatif terhadap biaya variabel disebut sebagai struktur biaya. Tingkat leverage operasi dapat digunakan secara langsung untuk menghitung perubahan pendapatan operasional yang akan dihasilkan dari persentase perubahan tertentu dalam penjualan. Dalam memilih antara dua sistem, efek leverage operasi adalah bagian yang berharga dari informasi. Operating leverage yang lebih tinggi mengalikan dampak peningkatan penjualan pada pendapatan. Namun, efeknya adalah pedang bermata dua. Dengan demikian, sistem otomatis memiliki risiko operasional yang lebih besar. Kuantitas di mana dua sistem menghasilkan pendapatan operasional yang sama disebut sebagai titik ketidakpedulian. Analisis Sensitivitas dan Biaya - Volume - Laba Meluasnya penggunaan komputer pribadi dan spreadsheet telah menempatkan analisis sensitivitas dalam jangkauan kebanyakan manajer. Alat penting, analisis sensitivitas adalah ''apa - jika 'teknik' yang meneliti dampak perubahan asumsi dasar pada jawaban. Sebuah spreadsheet, sementara indah untuk cranking keluar jawaban numerik, tidak bisa melakukan pekerjaan yang paling sulit dalam analisis CVP. Fakta bahwa variabel jarang diketahui dengan pasti ada alasan untuk mengabaikan dampak dari ketidakpastian pada analisis CVP. Untungnya, analisis sensitivitas juga dapat memberikan manajer merasakan sejauh mana variabel perkiraan buruk akan mempengaruhi jawaban. Itu juga merupakan keuntungan. KEPUTUSAN ETIS Terlepas dari kenyataan bahwa kondisi masa depan tidak dapat diketahui dengan pasti, ada berbagai cara menggabungkan risiko dan ketidakpastian dalam analisis. Salah satu kemungkinan adalah bahwa biaya masalah potensial dapat diperkirakan dan termasuk dalam hasil CVP. 8