Analisis Cost-Volume- Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada Pabrik Roti Lestari. Ryzmelinda EB10

Transkripsi

1 Analisis Cost-Volume- Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada Pabrik Roti Lestari Ryzmelinda EB10

2 BAB I LATAR BELAKANG Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Kemampuan Manajemen Dalam Melihat Kesempatan Analisis Cost- Volume- Profit Mendapatkan Laba dan Menghindari Kerugian Keberhasilan Pabrik

3 BAB I RUMUSAN MASALAH 1. Seberapa besarkah kapasitas produksi yang harus terjual agar pabrik tidak merugi (break even point / impas)? 2. Berapakah maksimum volume penjualan yang direncanakan diperbolehkan turun pada bulan April tahun 2014 agar pabrik tidak menderita rugi (margin of safety)? 3. Berapakah tambahan laba yang akan diperoleh pabrik apabila terjadi pertambahan produk yang dijual (degree of operating leverage)? 4. Pada tingkat pendapatan penjualan berapa, usaha pabrik secara ekonomis tidak pantas untuk dilanjutkan kembali (shut down point) serta berapa besarnya perencanaan laba pabrik pada bulan April 2014?

4 BAB I TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk mengetahui berapa jumlah produk yang harus terjual pada bulan April tahun Untuk mengetahui berapa jumlah maksimal volume penjualan yang direncanakan boleh turun agar pabrik tidak menderita kerugian. 3. Untuk mengetahui perubahan pendapatan pada tingkat penjualan yang direncanakan untuk bulan April Untuk mengetahui pada tingkat penjualan berapa usaha harus dihentikan apabila pendapatan tidak dapat menutupi biaya tunainya dan untuk mengetahui besarnya perencanaan laba bersih pada bulan April 2014.

5 BAB I METODE PENELITIAN Objek Penelitian Dalam hal ini penulis mengambil suatu pabrik yang bergerak di bidang perdagangan yaitu pabrik Roti Lestari yang dimiliki oleh Bapak Haji Hendra terletak di Cimanggu Gg Pahlawan No. 15 Kelurahan Kedung Jaya, Bogor Barat. Data / Variabel Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yaitu data laporan keuangan pabrik yang berisi rincian biaya operasional Roti Lestari selama bulan April Rincian biaya yang digunakan oleh penulis antara lain: Biaya tetap Biaya variabel

6 BAB I ALAT ANALISIS Analisis Deskriptif Tabel Biaya Tetap, Tabel Biaya Total Variabel, Tabel Perhitungan Laba/Rugi Grafik Break Even Point Analisis Kuantitatif Rumus Break Even Point, Margin of Safety, Shut Down Point, dan Degree of Operating Leverage

7 ANALISIS COST VOLUME PROFIT Margin of Safety (MOS) Batas Aman Penurunan Volume Penjualan Shut Down Point (SDP) Titik Penutupan Usaha Break Even Point (BEP) Laba = 0 Parameter Cost- Volume- Profit Degree of Operating Leverage (DOL) ukuran perubahan pendapatan penjualan terhadap laba bersih

8 BAB IV ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA PABRIK ROTI LESTARI

9 BAB IV PERHITUNGAN LABA/RUGI Perhitungan Laba / Rugi April 2014 Keterangan Jumlah Pendapatan penjualan Rp Biaya variabel Rp Laba kontribusi Rp Biaya tetap Rp Laba bersih Rp Rasio biaya variabel 70% Rasio margin kontribusi 30%

10 BAB IV PENENTUAN BREAK EVEN POINT Margin kontribusi dalam rupiah: Penjualan per unit Rp Biaya variabel per unit (Rp / ) Rp 846 Total biaya tetap BEP Q = Margin kontribusi per unit Rp = = unit Rp 348 Rp 354 BEP Rp = BEP Rp = Total biaya tetap Rasio margin kontribusi Rp =Rp %

11 BAB IV PENENTUAN MARGIN OF SAFETY Penjualan yang dianggarkan penjualan BEP MOS % = Penjualan yang dianggarkan 100% = Rp Rp Rp % = Rp Rp % = 27% MOS Rp = Penjualan yang dianggarkan penjualan BEP = Rp Rp = Rp

12 BAB IV PENENTUAN DEGREE OF OPERATING LEVERAGE DOL = Margin kontribusi Laba bersih = Rp Rp = 3,8 x

13 BAB IV PENENTUAN SHUT DOWN POINT SDP unit = Biaya tetap tunai Harga jual Biaya variabel = Rp Rp Rp 852 = unit SDP Rp = Biaya tetap tunai Rasio margin kontribusi = Rp % = Rp

14 BAB IV PENENTUAN PERENCANAAN LABA Laba yang diharapkan = 35% Laba bersih + Laba bersih = 35% Rp Rp = Rp Biaya tetap +laba yang diharapkan Volume penjualan Rp = Rasio margin kontribusi Rp Rp = 30% = Rp Biaya tetap + laba yang diharapkan Volume penjualan unit = Harga jual per unit Biaya variabel per unit Rp Rp = = unit Rp Rp 846

15 BAB V KESIMPULAN 1. Kapasitas produksi yang harus terjual agar pabrik tidak menderita kerugian (BEP) adalah pada tingkat penjualan sebanyak unit roti atau tingkat pendapatan penjualan sebesar Rp Batas aman yang direncanakan agar pabrik tidak mengalami kerugian (Margin of safety) adalah sebesar Rp atau 27%. 3. Tambahan laba yang diperoleh pabrik apabila terjadi pertambahan produk yang dijual (Degree of operating leverage) adalah sebesar 3,8 kali. Hal ini berarti setiap pabrik lestari meningkatkan penjualan sebesar 1% maka pabrik akan mendapatkan kenaikan laba bersih sebesar 3,8%. 4. Jika penjualan yang dilakukan pabrik tidak mencapai unit atau dalam tingkat pendapatan penjualan Rp , maka sebaiknya pabrik menutup usahanya. Apabila pabrik menginginkan kenaikan laba sebesar 35% maka pabrik Roti Lestari harus menjual rotinya sebanyak unit atau dalam tingkat pendapatan penjualan sebesar Rp

16 BAB V SARAN Penggunaan analisis cost-volume-profit dapat memberikan manfaat yang baik untuk kemajuan pabrik. Oleh karena itu, penulis menyarankan agar pabrik Roti Lestari menggunakan analisis ini sebagai bahan pertimbangan keputusan di masa yang akan datang, khususnya untuk menentukan tingkat laba jangka pendek yang diinginkan pabrik. Pabrik Roti Lestari dapat menggunakan perhitungan dalam analisis cost-volume-profit dalam setiap langkah untuk mengambil keputusan sehingga pabrik tidak mengalami kerugian.