SILABUS MATAKULIAH PERENCANAAN BISNIS

dokumen-dokumen yang mirip
SILABUS MATAKULIAH BISNIS INTERNASIONAL

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

SILABUS MATAKULIAH USAHATANI

SILABUS MATAKULIAH PRAKTIKUM TERPADU AGRIBISNIS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SILABUS MATAKULIAH PEMBIAYAAN AGRIBISNIS

SILABUS MATAKULIAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN BISNIS

SILABUS MATAKULIAH STUDI KELAYAKAN BISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SILABUS MATAKULIAH EKONOMI MANAJERIAL

SILABUS MATA KULIAH STUDI KELAYAKAN BISNIS

SILABUS MATACERAMAH PEMASARAN PRODUK AGIBISNIS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SILABUS MATAKULIAH. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September Aktifitas pembelajaran. ceramah. Aktifitas pembelajaran. menggunakan metode

EKM 7030 Pemasaran Internasional Program Studi: Strata 1 (S-1) Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Pemasaran Jasa Pelayanan Kesehatan (MNP101) S. Supriyanto Maya Sari Dewi

SILABUS MATAKULIAH. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September Strategi. Pembelajaran. - Standar Kompetensi - Relevansi - Penjelasan Kontrak

KONTRAK PEMBELAJARAN

PPKF73104 IT BUSINESS MANAGEMENT

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN

SILABUS. MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol KOMPETENSI DASAR PENGALAMAN BELAJAR ALOKASI WAKTU INDIKATOR

SILABUS MATAKULIAH PENGANTAR KEWIRAUSAHAAN

SILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata

SILABUS MATAKULIAH METODOLOGI RISET BISNIS

GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) RENCANA PEMBELAJARAN (RP) RANCANGAN TUGAS (RT)

BAB7 KESIMPULAN DAN SARAN

SILABUS MATAKULIAH KEPEMIMPINAN BISNIS

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI WIDYA MANDALA SILABUS SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2004/2005

Silabus Manajemen Pemasaran 2

I. RANCANGAN BELAJAR (KOMPETENSI DASAR, TOPIK, AKTIVITAS BELAJAR, HASIL BELAJAR, DAMPAK HASIL BELAJAR, dan INDIKATOR PENILAIAN

TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 KOMPUTERISASI AKUNTANSI

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : Ilmu Komputer PROGRAM STU: Sistem Informasi

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

BABS SIMPULAN DAN SARAN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) PEMASARAN JASA AM411103

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

SILABUS MATAKULIAH PEMBANGUNAN DAN POLITIK AGRIBISNIS

BAB 5 PENUTUP 5.1. Kesimpulan

SILABUS MATAKULIAH NEGOSIASI DAN ADVOKASI BISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202

DAFTAR PUSTAKA. Alter, Steven (1999). Information System: A Management Perspective, Third Edition.

FM-UII-AA-FKA-05/RO Versi : 1 Tanggal Revisi : 25 Juli 2011 Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 September 2011 PENJABARAN MATA KULIAH (COURSE OUTLINE)

Rini Andari, S.pd, MM

KONTRAK PERKULIAHAN. Nama Mata Kuliah : Elektronik Bisnis (E-Business) Kode Mata Kuliah : ANI 315 : Maulana Agung, S.Sos, M.A.B Sigit Prasetyo, S.A.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. saing Pot Meets Pop maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

DAFTAR PUSTAKA. Bambang, Hariadi. (2005). Strategi Manajemen. Jakarta: Bayumedia Publishing.

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

III. METODOLOGI PENELITIAN

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

Tatap muka OVERVIEW: Mendeskripsikan konsep dasar dan teori Humas dan Kehumasan di Rumah Sakit. Hartono, B (2010) Diskusi. Kotler and Keller (2009)

SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN PEMASARAN AM111063

Skenario Pemodelan Sistem Simulasi Dengan ProModel Verifikasi Program Simulasi Validasi

BAB 6 PENUTUP. untuk mengetahui apakah hipotesis dapat diterima atau tidak, maka dapat ditarik

SELEKSI DAN PENEMPATAN Rencana Mutu Pembelajaran

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1

market penetration, product development, dan diversification. Perseroan

Anief Fauzan Rozi, S. Kom., M. Eng.

FE-UNILA/FOM/ FEBRUARI Mata Kuliah : Akuntansi Keuangan Menengah 1 SKS : 3 Semester : 3 Kode MK : EBA512031

Kotler Keller. Marketing Management. Donald Picauly, S.E., M.M.

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) PRAKTEK MANAJEMEN PRODUK AM111063

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP PERIODE : JANUARI JUNI 2018

Ir. M. Yamin Siregar, MM

FORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATIONS FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI

KONTRAK PEMBELAJARAN 23/02/2012 ERGONOMI. : DR. Dwi Purnomo, STP.,MT/ Rosalinda, S.T.,MT. Kode Mata Kuliah/SKS FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

Rencana Pembelajaran

RANCANGAN KEGIATAN PEMBELAJARAN (Juknis, Alokasi Waktu, Sekuen Materi, Silabus, SAP, Model Evaluasi, Materi Perkuliahan)

BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS. Administrasi Bisnis. Program Studi. Mata Kuliah : PEMASARAN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) KIMIA DASAR (TKT 1206) Oleh: Ir. Murni Yuniwati, MT.

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

(MANAJEMEN MEDIA TV) Semester VI Tahun Akademik 2014/2015 Dosen Pengampu: Danang Trijayanto, MA

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

`S I L A B U S. 1. Identitas Mata Kuliah. : Kajian Mandiri Pendidikan Orang Dewasa/ Pendidikan berkelanjutan Nomor Kode : LS 919

OUTLINE MATA KULIAH Entrepreneurship Semester Ganjil Tahun Akademik 2016/2017. Oleh : TIM

RANCANGAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

SILABUS MATAKULIAH PERAMALAN BISNIS

Kontrak Perkuliahan. UAS : 30% UTS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15% Tambahan : Keaktifan

PROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Ekonomi Kreatif Dan Kewirausahaan Islam

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS. Program Studi Administrasi Bisnis

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : Ilmu Komputer PROGRAM STUDI : Sistem Informasi

FORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI PASCASARJANA

FORMULIR RANCANGAN PEMBELAJARAN BIDANG STUDI ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATIONS FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI

RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)

PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM

Transkripsi:

SILABUS MATAKULIAH PERENCANAAN BISNIS Matakuliah : Perencanaan Bisnis Kode Matakuliah/sks : AGB 431/3(2-3) Semester : 6 Prasyarat : Dasar-dasar Bisnis Deskripsi Singkat : Matakuliah ini pengetahuan, keterampilan dan kemampuan kepada tentang pengertian dan ruang lingkup, pemilihan ide baru dan ide pengembangan/perluasan, analisis situasi, operasi/produksi barang/jasa, pemasaran barang/jasa, sumberdaya manusia, keorganisasian, kolaborasi, pembiayaan dan estimasi finansial dan prakiraan risiko Capaian Pembelajaran/ Learning Outcomes/ Standar Kompetensi (SK) : Setelah menyelesaikan matakuliah ini, akan mampu: 1. Mampu pengertian, fungsi, kegunaan dan cakupan dari 2. Mampu mendeskripsikan potensi-potensi dan peluang pasar 3. Mampu secara sistematis ide pendirian baru atau pengembangan/perluasan 4. Mampu dan membuat sebagai dokumen MG KE- KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (KOMPETENSI DASAR) MATERI AJAR METODE PEMBELAJARAN INDIKATOR PENILAIAN BENTUK PENILAIAN BOBOT NILAI (%) WAKTU BELAJAR (MENIT) SUMBER BELAJAR 1 Mahasiswa mampu dan membedakan batasan, fungsi, kegunaan dan cakupan Pengertian dan Ruang Lingkup Perencanaan Bisnis 1. Batasan/pengertian 2. Fungsi dan kegunaan 3. Ciri-ciri dan karakteristik a. Metode Ceramah: Dosen pengertian, fungsi, kegunaan dan cakupan Tes 10 100 2, 3, 4

2-3 Mahasiswa mampu mendeskripsikan potensi-potensi dan peluang pasar serta secara sistematis ide pendirian baru atau pengembangan/ perluasan 4. Ruang lingkup 5. Sistematika penyajian Pemilihan Ide Perencanaan Bisnis dan Analisis Situasi Pasar 1. Ide 2. Model : - Perencanaan baru (business penetration) - Perencanaan pengembangan (economies of scope dan economies of scale) 3. Analisis situasi dan kondisi pasar a. Metode Ceramah: Dosen contoh lain 1. mendeskripsikan potensipotensi dan peluang pasar 2. secara sistematis ide pendirian baru atau pengembangan /perluasan 3. menganalisis situasi dan kondisi pasar dari produk yang akan diusahakan Tes 15 200 1, 2, 3, 5, 6, 8 4-5 Mahasiswa mampu produksi dan operasi barang/jasa dalam rancangan Perencanaan Produksi (Operasi) Barang/Jasa 1. Merumuskan karakteristik produk barang/jasa : (a) produk tunggal, (b) produk garis a. Metode Ceramah: Dosen produksi dan operasi barang/jasa dalam rancangan 1.Tes 10 200 4, 5, 6, 8, 9, 10

6-7 Mahasiswa mampu pemasaran barang/jasa dalam rancangan (diversification), dan (c) multiproduk (corporation) 2. Prakiraan jumlah produk : (a) produk massa, atau (b) produk khusus 3. Menentukan pilihan mutu dan kemasan produk 4. Pemilihan teknologi dan kapasitas produk 5. Perencanaan lokasi dan tata letak (site plan dan buildings plan) 6. Prakiraan waktu dan siklus produksi 7. Perumusan standard mutu input dan mutu produk 8. Perumusan standard operation procedures (SOP) dan fungsi kontrol operasi Perencanaan Pemasaran Barang/Jasa 1. Pemilihan segmen, target, dan posisi produk 2. Prakiraan kecenderungan daya beli dan tingkat a. Metode Ceramah: Dosen pemasaran barang/jasa dalam rancangan Tes 10 200 4, 9, 10, 13

8 Mahasiswa mampu menerapkan kondisikondisi industri dan lingkungan pada rumusan institutional arrangements /keorg anisasian dan pemanfaatan sumberdaya kepuasan konsumen 3. Prakiraan pangsa dalam kompetisi di pasar barang/jasa 4. Pilihan bauran pemasaran barang/jasa (produk, harga, distribusi dan promosi) Perencanaan Keoganisasian Bisnis dan Sumberdaya Manusia 1. Rumusan posisi perusahaan dalam industri 2. Menentukan acuan/ aspek legal dan etika/budaya 3. Menentukan hak/ kewajiban atas infrastruktur, aset, teknologi dan informasi 4. Struktur organisasi dan pembagian tugas 5. Kekuasaan, wewenang dan pengambilan keputusan 6. Perencanaan kebutuhan SDM (manajemen dan operasional) 7. Rumusan pengembangan SDM ; Brain storming UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) a. Metode Ceramah: Dosen institutional arrangements /k eorganisasian dan pemanfaatan sumberdaya Tes 10 100 3, 4, 10, 11, 13

9 Mahasiswa mampu mengidentifikasi masalah dan menentukan bentuk kolaborasi yang menguntungkan 10-11 Mahasiswa mampu sumber, rekruitmen-seleksiorientasi, deskripsi pekerjaan, karier dan produktivitas, mekanisme K3 dan PHK 8. Penugasan dan pengukuran kinerja 9. Rumusan sistem pengupahan dan sanksi Perencanaan Kolaborasi 1. Menentukan pilihan faktor kunci kolaborasi ; teknologi, koneksi pasar, input/bahan baku, konsultasi, skill, pembiayaan/ permodalan, branding dsb 2. Menentukan pilihan pola kolaborasi; afiliasi, joint operation, joint ventura, frenchise, akuisisi, lisensi dan aliansi strategis 3. Merumuskan pilihan sistem kolaborasi kontrak dan non kontrak Perencanaan Pembiayaan dan Estimasi Finansial 1. Kebutuhan dana dan a. Metode Ceramah: Dosen diskusi di kelas a. Metode Ceramah: Dosen menentukan factor kunci keberhasilan dan bentuk kolaborasi 1. menghitung Tes tertulis Tes tertulis 10 100 5, 6, 7, 12 10 200 1, 2, 13

alokasi pembiayaan dan estimasi finansial, dalam 12 Mahasiswa mampu mengidentifikasi sumber risiko serta pengelolaan risiko dalam penentuan sumber permodalan 2. Alokasi pembiayaan (investasi dan operasional) 3. Penentuan harga pokok produksi dan harga jual 4. Penyusunan laporan keuangan (neraca, laba rugi dan arus kas) 5. Asumsi finansial dan analisis kepekaan 6. Prakiraan perkembangan finansial : (a) prakiraan cashflow (NPV, IRR, Net B/C, PP dan BEP), (b) R/C rasio/usahatani, (c) prakiraan rugi-laba dan (d) prakiraan neraca perusahaan Pengelolaan Risiko Bisnis 1. Pengelolaan risiko (produk,produksi/ operasi, SDM, pembiayaan, pemasaran, dan sistem informasi) 2. Merumuskan fungsifungsi kendali risiko a. Metode Ceramah: Dosen diskusi di kelas kebutuhan dana serta mengalokasikan penggunaan dana 2. menghitung kriteria/indikat or penentu kelayakan finansial mengidentifikasi sumber risiko serta pengelolaan risiko dalam Tes tertulis 10 100 1, 2, 6, 8, 13

13-14 Mahasiswa mampu Presentasi Pokok Bahasan a. Problem Base 1. Laporan 15 200 13 mereview pokok bahasan dalam dalam Perencanaan Bisnis Presentasi tiap kelompok : Learning : Presentasi mereview cakupan 2. Presentasi dan 1. Perencanaan Produksi kelompok terpilih argumentasi secara sistematis dan 2. Perencanaan Pemasaran dan diskusi kelas secara komprehensif 3. Perencanaan Organisasi dan Sumberdaya Manusia 4. Perencanaan Kolaborasi 5. Perencanaan Pembiayaan dan Estimasi Finansial 6. Pengelolaan Risiko Bisnis mengenai cakupan Dosen tanggapan UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) sistematis dan 3. Keaktifan komprehensif dengan menyertakan contoh-contoh penerapannya Bahan Pustaka : 1. Rangkuti, Freddy. 2001. Business Plan; Teknik Membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. 2. Umar, Husein. 2001. Studi Kelayakan Bisnis; Teknis Menganalisis Kelayakan Rencana Bisnis secara Komprehensif. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta 3. Miller, M. 2005. Alpha Teach Yourself: Business Plans dalam 24 jam. Prenada Media. Jakarta. 4. Finch, B. 2004. How to Write a Business Plan. PT. Elex Media Komputindo. Jakarta. 5. Dirgantoro, C. 2002. Keunggulan Bersaing Melalui Proses Bisnis. PT.Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta 6. Hamel, G. Prahalad, C.K. Competing for The Future; Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow. Harvard Business School Press 7. Bleeke, J. Ernst, D. 1993. Collaborating to Compete; Using Strategic Alliances and Acquisitions in the Global Marketplace. John Wiley & Sons Inc. New York. 8. Porter, Michael E. 1980. Competitive Stategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor. The Free Press. New York. 9. Lovelock, Ch. 1994. Product Plus: How Product+Service = Competitive Advantage. McGraw-Hill International Ed. 10. Lovelock, Ch. 1992. Managing Service: Marketing, Operations, and Human Resources. 2 nd Eds. Prentice Hall. New Jersey.

11. Barney, Jay. B., Ouchi, William G. 1988. Organizational Economics: Toward a New Paradigm for Understanding and Studiying Organizations. Jossey-Bass Publishers. San Francisco-London. 12. Lynch, R.P. 1993. Business Alliances Guide: The Hidden Competitive Weapon. John Willey & Sons. Inc. Canada. 13. Friend, Graham and Stefan Zehle. 2009. Guide to Business Planning. Second Edition. Profile Books Ltd. London. Dosen : 1. Prof. Rita Nurmalina, MS (Koordinator MK) 2. Dr. Ir. Dwi Rachmina, MSi 3. Ir. Popong Nurhayati, MM 4. Tintin Sarianti,SP, MM