Kanban. Sistem Produksi Lanjut TI UG. Secara istilah sistem produksi:

dokumen-dokumen yang mirip
Secara Bahasa Jepang Kartu penanda yang berarti Isyarat

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. berkembang dari waktu ke waktu yang menuntut semua instansi industri untuk

Bab I Pendahuluan. I.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam menghadapi persaingan dunia usaha, terutama sektor Industri otomotif, PT

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 2 LANDASAN TEORI

Yulia Diah Dinanty dan Sumiharni Batubara

Bab 5. Ringkasan. Dunia II, khususnya Toyota. Teknik yang disebut dengan Sistem Produksi Toyota

SISTEM PRODUKSI JUST IN TIME (SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU) YULIATI, SE, MM

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

BAB V HASIL DAN ANALISIS

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA

BAB 1 PENDAHULUAN. Persaingan di dunia industri pada saat ini tidak dapat dihindari, dan setiap pesaing

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

BAB III PROSES PERAKITAN KOMPRESOR SHARK L.1/2 HP. mesin dan metode. Sistem manufaktur terbagi menjadi 2, yaitu :

BAB 1 PENDAHULUAN. selalu berusaha meningkatkan daya saingnya melalui peningkatan. efisiensi, kualitas dan produktivitas perusahaannya dalam rangka

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam menghadapi persaingan pasar bebas yang semakin ketat, setiap

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam kegiatan industri khususnya industri otomotif, ujung tombak yang

BAB II PROFIL PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN & ANALISIS DATA

I.3 Tujuan Penulisan. I.1 Latar Blkg Masalah. I.2 Pembatasan Masalah. I.4 Sistematika Penulisan

IMPLEMENTASI SISTEM KANBAN PADA PROSES PRODUKSI MESIN THRESHER UNTUK MEMINIMASI PERSEDIAAN WORK IN PROCESS (WIP) DAN BAHAN BAKU

BAB 1 PENDAHULUAN. atau tidak maka dibutuhkan suatu kelayakan proyek. diukur dengan mempertimbangkan untung dan ruginya suatu investasi.

BAB I PENDAHULUAN. Dalam produksi dan manufaktur sepeda motor setiap proses saling berkaitan

MEMPELAJARI PENERAPAN SISTEM KANBAN PART REINFORCEMENT SUB ASSY RR BUMPER PADA PT. METINDO ERASAKTI

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. Setiap industri manufaktur membutuhkan gerak yang optimal pada keseluruhan

B A B 5. Ir.Bb.INDRAYADI,M.T. JUR TEK INDUSTRI FT UB MALANG 1

PERANCANGAN SISTEM KANBAN UNTUK PELANCARAN PRODUKSI DAN MEREDUKSI KETERLAMBATAN

BAB I PENDAHULUAN. strategi dan meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage). Cara

PENERAPAN VALUE STREAM MAPPING PADAINDUSTRI PART DAN KOMPONEN AUTOMOTIVE

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Penjadwalan kedatangan supplier di bagian part preparation i pt. Astra Honda motor pegangsaan plant

Perancangan Sistem Kanban Pada Line Machining Yoke Di PT. Inti Ganda Perdana

14 PRINSIP TOYOTA WAY

Perancangan dan Penerapan Kanban di PT. X

PENGARUH LINE STOP TERHADAP LINE PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE KANBAN DI PT AKASHI WAHANA INDONESIA

Universitas Bina Nusantara

VI. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. A. Pengertian Toyota Production System (TPS)

Tesis MM 2403 PERANCANGAN PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PIPA PVC DI PT. DJABES SEJATI MENGGUNAKAN METODE JUST IN TIME (JIT)

Wita Anggraita P, 2 Widia Juliani, 3 Pratya Poeri Suryadhini 1,2,3. Program Studi Teknik Industri, Fakultas Rekayasa Industri, Telkom University

ANALISIS PERSEDIAAN BAHAN BAKU DALAM PROSES PEMBUATAN PRODUK BUSI DI PT. DENSO INDONESIA Nama : Chika Lorenthia Nandalika NPM : Jurusan :

BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini banyak perusahaan-perusahaan khususnya otomotif dan juga

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB III TINJAUAN PUSTAKA

BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA

ANALISIS SISTEM KANBAN DI PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA DALAM MENGHILANGKAN MUDA

BAB I PENDAHULUAN. Efisiensi, efektifitas dan produktifitas adalah kata-kata yang sering

PENGENDALIAN PERSEDIAAN MATERIAL CAT BERDASARKAN SISTEM KANBAN PADA PROSES PRODUKSI SHOCK ABSORBER DI PT. KAYABA INDONESIA

TAKARIR. : Waktu Tunggu Proses. : Pemborosan : Ketidakaturan : Berlebihan. : Sisa/ Pemborosan

BAB 1 PENDAHULUAN. Industri otomotif di Indonesia saat ini berkembang cukup pesat. Perkembangan

MEMPELAJARI PENGENDALIAN KUALITAS PENGEPAKAN PRODUK EKSPOR KOMPONEN MOBIL DI COMPONENT EXPORT VANNING DIVISION

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

Bab 1. Pendahuluan. Jepang adalah negara yang selalu berusaha memperbaharui ciptaan dan

Lean Thinking dan Lean Manufacturing

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA

ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.2, No.1 April 2015 Page 878

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

IMPLEMENTASI KANBAN PEMESANAN SEBAGAI METODE ORDER UNTUK SUPPLIER PT. INDONESIA KOITO

BAB I PENDAHULUAN. Seiring berkembangannya industri otomotif di Indonesia dan untuk

PERBAIKAN KEBIJAKAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN JUST IN TIME KOMPONEN PRODUK MAIN FLOOR SIDE LH PADA PT GAYA MOTOR

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. roda dua dan merupakan pabrikasi alat transportasi roda dua di Indonesia.

Pengantar Sistem Produksi Lanjut. BY Mohammad Okki Hardian Reedit Nurjannah

USULAN PERBAIKAN LINI PRODUKSI MESIN CUCI DI PT. SHARP ELECTRONICS INDONESIA MENGGUNAKAN METODE LINE BALANCING

Analisis Line Efficiency pada Proses Assembly Produk F-25TGU pada Business Unit Fan PT Panasonic Manufacturing Indonesia

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

MRP. Master Production. Bill of. Lead. Inventory. planning programs. Purchasing MODUL 11 JIT DAN MRP

PERHITUNGAN PERENCANAAN PRODUKSI KENDARAAN BERMOTOR RODA DUA DI AREA PAINTING SHOP PADA ASSEMBLY MANUFAKTURING

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PENERAPAN JIT (JUST IN TIME) UNTUK PENGENDALIAN PERSEDIAAN PADA SISTEM LOGISTIK DI PERUM BULOG SUB DIVISI REGIONAL SURABAYA

MATA KULIAH PEMODELAN & SIMULASI

Evaluasi Pengendalian Persediaan di PT XYZ

IMPLEMENTASI LEAN PRODUCTION SYSTEM UNTUK MENGELIMINASI WASTE PADA PRODUKSI FILLING CABINET 4D DENGAN PENDEKATAN VALUE STREAM MAPPING

BAB 3 METODE PENELITIAN. Berikut ini adalah diagram alir yang digunakan dalam penyelesaian studi kasus ini: Mulai

UKURAN LOT PRODUKSI DAN BUFFER STOCK PEMASOK UNTUK MERESPON PERMINTAAN PROBABILISTIK

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam perkembangannya, tantangan utama bagi setiap perusahaan adalah

BAB 1 PENDAHULUAN. PT. Astra Honda Motor sebagai satu-satunya perusahaan manufacturing

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan dari dunia industri menimbulkan persaingan yang kompetitif

BAB IV PENGUMPULAN, PENGELOLAHAN DAN ANALISIS DATA

Simulasi Perbandingan Efek Penerapan Metode Kanban dan ConWIP pada Manufaktur

I. BAB I PENDAHULUAN

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

Mata Kuliah Pemodelan & Simulasi

BAB II LANDASAN TEORI

Seminar Nasional IENACO ISSN:

BAB 2 LANDASAN TEORI. Pada dasarnya setiap organisasi yang melakukan suatu usaha atau bisnis akan

PENERAPAN SISTEM KANBAN PENYEDIAAN MATERIAL UNTUK PROSES PRODUKSI PADA PT X

vii DAFTAR ISI Laporan Tugas Akhir Penerapan Sistem Junbiki

Bab 2 Tinjauan Pustaka

BAB 1 PENDAHULUAN. Pada era globalisasi dan kemajuan teknologi sekarang ini, dunia industri otomotif

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Setiap perusahaan akan dihadapkan dengan era persaingan pasar global,

5 BAB V ANALISA DAN HASIL

I-1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

Transkripsi:

Kanban 看板 Sistem Produksi Lanjut TI UG 1 Definisi Kanban Secara bahasa: Jepang: kartu penanda Secara istilah sistem produksi: Sistem pemasokan komponen atau material secara kontinu sehingga pekerja mendapatkan apa yang dibutuhkan, di tempat yang tepat dan pada saat yang tepat. 2 1

Kanban dan TPS Kanban pada dasarnya adalah metode pengaliran informasi antar sel dalam sistem produksi yang kompleks. Kanban merupakan bagian tak terpisahkan dari Toyota Production System, sehingga tujuan Kanban adalah mendukung pencapaian tujuan TPS. Kanban diciptakan oleh Toyota pada tahun 1953 diilhami oleh sistem supermarket. Pada industri yang kompetitif, Kanban biasanya diperluas hingga ke supplier. 3 Dimana diterapkan Kanban? (1) PT Toyota Motor Process Flow FORGING CASTING WELDING PAINTING ASSEMBLY STAMPING 4 2

Dimana diterapkan Kanban? (2) PT AHM Process Flow Pressing Bending Cutting METAL FORMING WELDING PLATING Plastic Parts PLASTIC MOULDING PAINTING Engine Parts Frame Parts AL CASTING MACHINING FINAL ASSEMBLY Ferro-casting Aluminum-casting Press parts VENDORS SUB ASSEMBLY Finished Parts CKD VENDORS 5 Pada apa diterapkan Kanban? Pada asalnya, Kanban diterapkan untuk semua part (seperti supermarket). Variasi penerapannya bisa hanya untuk sebagian part. Misal: kelas A Kanban, kelas B warehouse, kelas C P/O 6 3

Tipe Kanban Satu kartu Jarak antar cell dekat WIP antar cell sedikit 1 stockpoint Perputaran kanban cepat Perputaran WIP cepat Dua kartu Jarak antar cell sedang WIP antar cell sedang 2 stockpoint Perputaran kanban sedang Perputaran WIP sedang 7 Proses Kanban (2 kartu) 8 4

Ilustrasi Kanban (2 kartu) 9 Informasi Dalam Kartu (1) Kanban pengambilan 10 5

Informasi Dalam Kartu (2) Kanban Produksi 11 Kanban Modern 12 6

17/3/2014 Container Kanban (1) Trolley Pallet 13 Container Kanban (2) Bin Bogey 14 7

Prinsip Kanban 1. Tidak boleh mengalirkan produk cacat ke proses selanjutnya; 2. Proses akhir hanya mengambil material secukupnya pada saat yang tepat; 3. Proses awal hanya memproduksi material sebanyak yang dikonsumsi oleh proses akhir; 4. Kanban diproses dengan aturan first-come firstserved; 5. Kanban tidak diperuntukkan untuk produk dengan variasi permintaan yang besar; dan 6. Continuous improvement dari Kanban harus seiring dengan perbaikan cell dan stasiun kerja. 15 Formula Kanban (1) Awalnya formula Kanban bersifat deterministik. Seiring perkembangan, banyak dibuat formula baru yang bersifat stokastik. Pada intinya formula Kanban adalah: Kanban quantity = f (demand, lead time, container siza, buffer) Formula Kanban tidak memperhitungkan faktor biaya. 16 8

Formula Kanban (2) Formula dasar perhitungan Kanban: K = {(D x LT) / CQ} + SS Dimana K = jumlah kanban D = rata-rata permintaan per periode LT = Kanban lead time CQ = container quantity (unit per container) SS = buffer stock (default 1) Rule of thumb: Container quantity +10% permintaan harian Buffer stock tidak melebihi 10% 17 Formula Kanban (3) Kanban lead time (LT) Kanban pengambilan: waktu yang diperlukan untuk mengganti kanban yang kosong dengan yang baru LT = waktu tunggu kanban di kotak pengambilan + waktu transport kanban ke proses awal + waktu transport kontainer ke stockpoint proses akhir Kanban produksi: waktu yang diperlukan untuk mengisi kanban yang kosong hingga penuh LT = waktu tunggu kanban di kotak pengambilan + waktu transport kanban ke area produksi + waktu tunggu kanban di area produksi + waktu proses kanban (setup + run + waktu tunggu dalam proses) + waktu transport kontainer ke stockpoint. 18 9

Contoh soal (1) Sistem kanban digunakan untuk mengendalikan produksi katup (valve) sebagai komponen pompa yang akan dirakit di lini perakitan. 2 katup diperlukan untuk setiap pompa 1850 pompa diproduksi setiap hari Waktu produksi per katup adalah 0,001 hari Kontainer yang digunakan bisa memuat 250 katup Digunakan sistem kanban 1 kartu Waktu tunggu diabaikan. 19 Contoh soal (2) D = 1850 pompa/hari x 2 katup/pompa = 3700 katup/hari LT = 0,001 hari/katup x 250 katup = 0,25 hari CQ = 250 katup/kanban Maka, K = (3700 x 0,25 / 250) + 1 = 4,1 kanban Dibulatkan ke atas menjadi 5 kanban. 20 10