Tesis MM 2403 PERANCANGAN PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PIPA PVC DI PT. DJABES SEJATI MENGGUNAKAN METODE JUST IN TIME (JIT)

Transkripsi

1 PERANCANGAN PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PIPA PVC DI PT. DJABES SEJATI MENGGUNAKAN METODE JUST IN TIME (JIT) Nama mahasiswa : Henny Wunas NRP : Pembimbing : Prof. Ir. I Nyoman Pujawan, M.Eng., Ph.D.

2 PENDAHULUAN Latar Belakang Ketatnya persaingan industri manufaktur Pengelolaan Persediaan yang baik meningkatkan daya saing Penerapan sistem JIT pada pengelolaan persediaan PT. Djabes Sejati perusahaan memproduksi Pipa PVC Dapat meningkatkan efisiensi biaya operasional

3 PENDAHULUAN Perumusan Masalah Persediaan bahan baku pipa PVC cukup tinggi Kurang mencerminkan kebutuhan yang sesungguhnya Rancangan sistem pemesanan berdasarkan konsep Just In Time (JIT) Mengurangi persediaan bahan baku

4 PENDAHULUAN Tujuan Penelitian Rancangan sistem JIT pengadaan bahan baku yang dianggap sesuai Dampak Implementasi JIT terhadap penurunan persediaan

5 PENDAHULUAN Manfaat Penelitian Memperbaiki sistem yang sudah ada sehingga bisa lebih baik dari sebelumnya Memberikan masukan kepada pihak manajemen tentang keuntungan penerapan Just In Time dilingkungan industri Tidak terjadi penumpukan bahan baku dan produk jadi.

6 PENDAHULUAN Batasan Masalah dan Asumsi Bahan baku yang dianalisa adalah bahan baku yang memiliki fluktuasi koefisien variansi relatif rendah (CV < 15%) Supplier juga mengelola buffer stock di pabrik supplier tersebut Supplier yang dianalisis pada penelitian ini hanya satu

7 TINJAUAN PUSTAKA Just In Time (JIT) Prinsip-prinsip JIT (Schnierderjans, 1993): Mengurangi ukuran lot Meningkatkan frekuensi order Mengurangi persediaan penyangga (Buffer Stock) Mengurangi biaya pembelian Meningkatkan kemampuan material handling Mengusakan mendekati zero inventory Mendapatkan pemasok yang dapat diandalkan Kualitas barang yang diterima baik Komitmen supplier tinggi

8 Observasi Lapangan Pengamatan terhadap sistem produksi dan sistem inventory (termasuk pemesanan bahan baku) yang saat ini sedang berjalan di PT. Djabes Sejati. Pengamatan langsung pada tahapan proses serta melihat dari data-data historis Melakukan interview dengan pelaksana di lapangan

9 Studi Literatur Referensi, konsep, teori, serta metode JIT konsep sistem produksi dan inventory

10 Identifikasi dan Pengumpulan Data Data demand bulan Juni 2008 Agustus 2008 Data rencana produksi dan schedule delivery existing Data reject dan breakdown machine Data kapasitas produksi dan jam mesin existing

11 Perancangan Sistem JIT Permintaan total dengan memperhitungkan rencana jual dan pesanan aktual Rencana produksi berdasarkan dari permintaan total dan jumlah stok yang ada Sistem kanban dan mekanisme transfer Inventori dan JIT order quantity

12 Membuat kanban sistem persediaan Kanban pesanan Kanban pengambilan Kanban terusan Kanban Pengambilan Kanban pemasok Kanban pemasok Kanban pemberi tanda Kanban pemberi tanda

13 Menentukan jumlah kartu kanban untuk sistem JIT Np = d. t. e c Dimana : np = jumlah kartu kanban d = permintaan harian t = lead time e = tingkat efisiensi (0 1) c = kapasitas container

14 SUPPLIER FACTORY DELIVERY JUST IN TIME

15 MEKANISME TRANSFER JIT

16 Analisa Hasil Perancangan Output yang dihasilkan akan dianalisa dan akan diketahui hasil perbandingan antara sistem JIT Inventory dengan performansi sistem yang ada sekarang ini (existing condition) Parameter performansi dilihat dari key indicator yang telah ditentukan besar biaya yang dikeluarkan khususnya biaya inventory yang diwakili oleh holding cost.

17 SEKIAN dan TERIMAKASIH