KERAJINAN KULIT IKAN PARI

dokumen-dokumen yang mirip
JASA PERAWATAN KOMPUTER online. Kelompok : Iqnatius Ringga S.A Endang Reno Hastuti Subchan Zaipin

BAB I PENDAHULUAN I-1

BUSINESS PLAN RUMAH PRODUKSI KEPITING SOKA

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

BUSINESS PLAN RUMAH PRODUKSI KERUPUK UDANG

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan berisi hasil penelitian Bab 4 yang dapat menjawab masalah penelitian yang disampaikan dalam Bab 1.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Rencana Bisnis [BIDANG USAHA] [tempat dan tanggal penyusunan] disusun oleh: [Nama Penyusun] [Jabatan Penyusun]

BAB V PENUTUP. Strategi bisnis APIP S Kerajinan Batik menggunakan aliansi strategis dengan sebagai

proposal ANEKA PRODUK KREATIF DARI LIMBAH SISIK IKAN Dosen Pengampu: Dr Endang Solichin, S.E., M.Si. Disusun Oleh: NPM :

BUSINESS PLAN RUMAH PRODUKSI RAJUNGAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Dompet Handphone Murah Datangkan Untung Jutaan Rupiah

BAB III ANALISIS SISTEM

Lampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN

I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Meningkatnya jumlah penduduk di Indonesia khususnya Ibukota Jakarta membawa masalah yang besar, yaitu sampah.

IV. PEMBAHASAN. Perumnas adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk. perumahan yang layak bagi masyarakat menengah ke bawah.

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu

BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan, maka kesimpulan yang dapat di ambil yaitu:

PROPOSAL USAHA DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Di daerah Sumatera Utara terdapat beberapa suku, salah satunya adalah suku Batak,

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN TATA BUSANA

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 1 LATAR BELAKANG

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

KARYA ILMIAH LINGKUNGAN BISNIS BISNIS KERAJINAN KAIN PERCA

BAB I PENDAHULUAN. semakin pandai dalam memilih bank. Bank yang baik adalah bank yang dapat

iv Universitas Kristen Maranatha

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan analisis lingkungan eksternal, internal, analisis posisi

Mempersiapkan Rencana Produksi Usaha Sosial Anda

BAB I PENDAHULUAN. taktik dan strategi. Membuat usaha yang besar tidak selalu. sebuah usaha bisa tumbuh menjadi besar.

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA PADA RUMAH KOST WISMA YULIA. Irma Yulia Dewi

- Menjadi usaha baju second layak pakai yang banyak diminati oleh masyarakat. - Menjadi tempat usaha yang bisa menjadi inspirasi bagi orang lain.

B A B I PENDAHULUAN. Kota Solo memiliki banyak keunikan salah satunya dikenal sebagai

PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA PROPOSAL USAHA ROTI GORENG BIDANG KEGIATAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA KEWIRAUSAHAAN

BAB 2 DATA DAN ANALISA

LAMPIRAN WAWANCARA. Wawancara ini dilakukan pada saat kami melakukan survei di Perumahan Citra, dengan

BAB I PENDAHULUAN. terpisahkan dari kemajuan peradapan suatu masyarakat. Hal itu dikarenakan

BAB IV ANALISI STRATEGI PENINGKATAN MUTU PRODUK USAHA SANDAL KULIT DALAM PENINGKATAN JUMLAH PRODUKSI DI KELURAHAN MIJI

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

Menjadikan Bogor sebagai Kota yang nyaman beriman dan transparan

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Dompet Handphone Murah Datangkan Untung Jutaan Rupiah

IDE PERENCANAAN USAHA. mengamati Wira mengamati sekelilingnya untuk mendapatkan. memikirkan Wira Memunculkan ide-ide yang menjawab kebutuhan

STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN Studi Kasus pada Hotel X Puncak, Bogor

SALINAN LAMPIRAN XIV PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL NOMOR 47 TAHUN 2010 TANGGAL 31 DESEMBER 2010 STANDAR KOMPETENSI LULUSAN MENJAHIT PAKAIN

Minggu-4. Product Knowledge and Price Concepts. Pengembangan Produk Baru (new product development) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM

Oleh : Warseno K BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah

USULAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA JUDUL PROGRAM KAPEIN (KAOS PEMUDA INDONESIA) BIDANG KEGIATAN: PKM KEWIRAUSAHAAN.

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk lebih cermat dalam menentukan strategi memenangkan

1. PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB IV KONSEP PERANCANGAN

Bisnis Modal Kecil Kreasi Kain Perca

PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA JUDUL PROGRAM LAMPU TEGEL (LAMPU TERANG DALAM GELAP) BIDANG KEGIATAN: PKM-K. Diusulkan oleh: UNIVERSITAS SEBELAS MARET

BAB 2 DATA & ANALISA

Melestarikan Budaya Dengan Membuka Usaha Galeri Batik

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Seminar Nasional IENACO ISSN:

BAB I LATAR BELAKANG

BAB V PENUTUP. Setelah menganalisa dan membahas data yang diperoleh dari hasil. wawancara baik dengan pihak PT Heinz ABC maupun dengan pihak TBWA\,

BAB V PENUTUP. 1. Pola komunikasi bisnis dengan para stakeholders internal. Adapun pola komunikasi bisnis kepada stakeholders internal

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

BAB 1 PENDAHULUAN. tidak kalah dengan negara lain. Didukung oleh letak wilayah yang strategis,

BAB 1 PENDAHULUAN. sehingga perusahaan harus berlomba lomba dalam mengembangkan. perusahaan mereka agar tidak tertinggal oleh pesaing pesaing lain.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II Landasan Teori

Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya

BAB I PENDAHULUAN. keuangan yang berupa bank dan lembaga keuangan bukan bank. kelembagaan, maupun badan usaha. Kasmir (2005 : 8), mengartikan Bank

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pada bidang penjualan makanan yang memiliki usaha berupa Warung Angkringan

TUGAS TECHNOPRENEUR. : Lio Candra NIM : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER TEKNIK INFORMATIKA

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang UD. Kurnia merupakan salah satu badan usaha wirausaha yang menjual berbagai alat

BAB 5 PROTOTYPE. pada logo dan font, serta warna hitam sebagai background dari logo tersebut. karakter hanoman dalam pewayangan.

UCAPAN TERIMA KASIH BAB I MARKETING PLAN DALAM BISNIS

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Tempat wisata merupakan salah satu tempat yang biasa dimanfaatkan

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. baru dan masuknya cabang-cabang bank asing di Indonesia, sehingga persaingan

I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

ANGKET MENENTUKAN BOBOT UNTUK SETIAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL KEKUTAN (STRENGTH)

BAB I PENDAHULUAN. lebih unggul akan mampu menarik perhatian para konsumen dan dapat bertahan

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN

PROPOSAL PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA JUDUL PROGRAM M O N O C H Y GET YOUR STYLE IN BLACK AND WHITE BIDANG KEGIATAN : PKM KEWIRAUSAHAAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Melalui hasil observasi yang di lakukan oleh penulis pada hotel mahkota graha kota

FORMULASI STRATEGI DENGAN MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR BAURAN PEMASARAN (MARKETING MIX) Sunyoto 1

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI PEMASARAN PADA RUMAH MAKAN ZAM-ZAM DAN RUMAH MAKAN PERMATA

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Nama : DEWI SAWITRI NPM : Pembimbing : Juni Sasmiharti S.E., M.M

BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Kreasi Jilbab, Bisnisnya Mudah Omsetnya Jutaan Rupiah

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Bank adalah sebuah lembaga keuangan. Umumnya didirikan dengan

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Transkripsi:

KERAJINAN KULIT IKAN PARI Kelompok : Widiyanto Hadi : 09.51.0082 Retno Wulandari : 09.52.0058 Tutut Maitanti : 09.52.0056 Sri Sumarlinda : 09.52.0059 Wijiyanto : 09.52.0064 Ngadimin : 09.52.0044

A. LATAR BELAKANG Indonesia negara kelautan penghasil ikan laut yang besar salah satunya ikan pari. Sebagian besar ikan pari yang hanya diambil dagingnya, kulit ikan pari dibuang. Belum banyak pengrajin penyamakan kulit ikan pari Aksesoris dasar kulit ikan pari masih jarang, umumnya kulit sapi. Aksesoris bahan dasar kulit ikan pari merupakan barang unik dan eksotik karena ada butiran butiran mutiara dibagian tengahnya Data statistik permintaan aksesoris dengan bahan dasar kulit ikan pari meningkat tajam Harga bahan dasar relatif murah, sehingga harga terjangkau modal

B. VISI MISI SARARAN Visi misi Memakai produk kami semua orang akan selalu berpenampilan eksekutif Membuat produk yang berkualitas terbaik dan terlengkap dalam model Memberikan pelayanan terbaik terhadap konsumen Menjadi image dimasyarakat

B. VISI MISI SASARAN (Lanj) Sasaran mutu Awet dan tahan lama Banyak pilihan corak dan model Desain modern dan eksklusif

C. KOMPETITOR Blue ocean strategy Boyolali : 2 Solo Raya < 7 Nasional masih sedikit (sumber Antara)

D. ANALISIS SWOT ANALISIS INTERNAL Strength : Kekuatan Penguasaan teknik pengolahan kulit ikan pari Mempunyai relasi eksport import Tenaga muda berpengalaman di industri garmen (Jahit) Hasil produk kualitas sama dengan harga lebih rendah

D. ANALISIS SWOT (lanjutan) ANALISIS INTERNAL Weakness : Kelemahan Modal masih kecil Belum berpengalaman bisnis Lokasi strategis belum punya Jaringan pemasaran belum ada

D. ANALISIS SWOT (lanjutan) ANALISIS eksternal Opportunity : Peluang / kesempatan Lulusan ATK masih jarang Produsen kerajinan kulit ikan pari masih sedikit Permintaan luar negeri banyak (Singapura, Jepang, Belanda, Selandia Baru) Bahan kulit ikan pari belum banyak dimanfaatkan

D. ANALISIS SWOT (lanjutan) ANALISIS eksternal Thread : Ancaman Untuk wilayah indonesia kebutuhan akan kerajinan ikan pari masih terbatas pada daerah perkotaan Permintaan terbatas kalangan menengah keatas Bahan baku agak sulit Adanya produsen kerajinan dengan bahan lain

E. STRATEGI DIFERENSIASI PRODUK Kelengkapan model dan jaminan kualitas Aksesories apapun yang anda butuhkan, semua ada disini (tas, ikat pinggang, dompet, tempat HP, dll)

F. STRATEGI POSITIONING Bersama produk kami akan tampil menjadi Executive and Cool

G. IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGI OPERASI Tempat bekerja yang nyaman Fasilitas yang memadai

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) STRATEGI pemasaran Pemasaran di website (perkuat SEO web) Mempunyai relasi sales di kota-kota besar Menjalin kerjasama dengan importir / eksportir Kerjasama dengan Kamar Dagang dengan mengikutkan di event-event pameran Berusaha mendekati TV agar bisa diliput Iklan di TV pada minggu atau akhir pekan

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) STRATEGI Keuangan Pembelian alat / bahan dengan uang di belakang Penjualan dengan uang cash / Uang muka Peminjaman dengan bunga Nol persen kepada pemerintah Peminjaman dengan bunga lunak dengan sistem kerjasama dengan Bank

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) STRATEGI sdm Mengambil SDM yang mempunyai skill tinggi Mempertahankan SDM yang berskill tinggi Mengembangkan skill SDM agar mengetahui perkembangan teknologi Selalu memotivasi SDM Memberikan bonus bagi karyawan yang bisa melebihi target

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) kepemimpinan Selalu menerima usulan dan ide semua karyawan Selalu memperhatikan serta memberikan nilai lebih terhadap karyawan yang mempunyai skill tinggi serta bisa melebihi target Selalu memberikan motivasi serta selalu menanamkan bahwa kita bekerja untuk semua dan untuk kemajuan bersama Tidak selalu mencurigai Sabar dan tidak mudah marah

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) staf Meningkatkan taraf hidup karyawan Mempermudah fasilitas Membuat karyawan selalu mengikuti aturan dan tata tertib Membuat karyawan selalu jujur

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) skill Peningkatan skill karyawan dengan berbagai pelatihan Menggunakan teknologi baru supaya karyawan lebih terampil

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) nilai bersama Bahwa bekerja untuk kita semua, maka perlu ditingkatkan kinerja Bekerja tidak sendiri, sehingga perlu team work yang solid Bekerja termasuk ibadah, maka tanamkan sikap positif dan selalu berusaha keras untuk kemajuan bersama

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) public relation Berusaha tetap mengikuti kerjasama dengan lembaga lain dalam event event tertentu misal event pameran nasional dengan membawakan nama BNI Selalu tepat waktu sesuai permintaan pelanggan Menjaga kualitas serta menjaga kecepatan penanganan komplain

G. IMPLEMENTASI STRATEGI (lanj) pengendalian strategi Selalu membuat skedul / agenda harian, mingguan, bulanan dan tahunan, sehingga strategi yang dibuat akan bisa di kendalikan sesuai dengan yang diharapkan

H. RANCANGAN PRODUK DOMPET

H. RANCANGAN PRODUK TAS WANITA

H. RANCANGAN PRODUK IKAT PINGGANG

H. RANCANGAN PRODUK IKAT JAM TANGAN

H. RANCANGAN PRODUK TEMPAT HP

H. RANCANGAN PRODUK GANTUNGAN KUNCI

Terima Kasih