SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Manajemen Akuntansi Kode Mata Kuliah : KA 04 Bobot Kredit : SKS Semester Penempatan : V Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keilmuan dan Keterampilan Mata Kuliah Prasyarat : - Penanggung Jawab Mata Kuliah : Nurlailawati, SE, M.Si, Ak Pertemuan / Minggu Pokok Bahasan / Tujuan Instruksional Umum (TIU) Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar / Tujuan Instruksional Khusus (TIK) Tehnik Pembelajaran Media Pembelajaran Evaluasi Referensi & AKUNTANSI MANAJEMEN: SUATU PERSPEKTIF. Menjelaskan pe-ran manajemen dalam organisasi. Menjelaskan pentingnya informasi bagi manajer. Menjelaskan pe-ngertian Akun-tansi Manajemen 4. Mengetahui pe-ran Akuntan Manajemen. Organisasi dan tujuan-tujuannya. Kebutuhan Manajer akan Informasi. Pengertian Akuntansi Manajemen 4. Peran Akuntansi Manajemen. Akuntansi Manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah. Mahasiswa dapat menjelaskan peran manajemen dalam organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya informasi bagi para manajer. Mahasiswa dapat menjelaskan persamaan dan perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan. 4. Mahasiswa dapat menjelaskan sumbersumber data Akuntansi Manajemen. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan Manajemen. Mahasiswa dapat menjelaskan peran
Akuntan Manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah KLASIFIKASI, KONSEP & TERMINOLOGI BIAYA. Menjelaskan konsep biaya. Mengklasifikasi-kan biaya. Konsep Biaya. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Pabrikasi. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Dagang 4. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Jasa Quiz. Mahasiswa dapat memberikan contohcontoh penerapan konsep dasar biaya dalam operasional perusahaan. Mahasiswa dapat mengklasifikasikan biaya pada berbagai jenis bidang usaha. Mahasiswa dapat menunjukkan penggunaan klasifikasi biaya untuk tujuan pengendalian dan pengambilan keputusan. 4 & SISTEM JUST-IN TIME (JIT) & SISTEM ACTIVITY BASED COSTING (ABC) Mahasiswa dapat menjelaskan :. Sistem JIT. Sistem ABC. Activity Based Management (ABM). Sistem Persediaan JIT. Elemen-elemen Kunci sistem JIT. Penentuan Harga Pokok Produk Metode Konvensional 4. Sistem ABC. Activity Based Management. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Sistem JIT. Mahasiswa dapat menjelaskan Implikasi Konsep JIT. Mahasiswa dapat menjelaskan elemenelemen kunci sistem JIT 4. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok produk dengan pendekatan konvensional. Mahasiswa dapat menunjukkan alasanalasan timbulnya Konsep dasar penentuan harga pokok produk berdasar aktivitas 4
. Mahasiswa dapat memberikan contohcontoh aktivitas yang menambah nilai dan tidak menambah nilai 7. Mahasiswa dapat mengidentifikasi pusat pemicu biaya dalam operasional perusahaan 8. Mahasiswa dapat menghitung harga pokok produk berbasis aktivitas 9. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya ABM & 7 PERILAKU BIAYA: ANALISIS DAN PENGGUNAAN Mahasiswa dapat menjelaskan:. Pemicu Biaya. Jenis-jenis pola perilaku biaya. Estimasi Biaya 8 PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL Mahasiswa dapat:. Menjelaskan Har-ga Pokok Variabel. Membandingkan Harga Pokok Vari-abel dan Harga Pokok Penuh. Pemicu Biaya. Jenis-jenis pola perilaku biaya. Estimasi Biaya. Mahasiswa dapat menentukan Pemicu Biaya. Mahasiswa dapat menentukan jenis-jenis pola perilaku biaya. Mahasiswa dapat melakukan estimasi biaya 4. Mahasiswa dapat menggunakan pertimbangan dalam analisis biaya. Definisi Harga Pokok Variabel. Perbandingan Harga Pokok Variabel dengan Harga Pokok Penuh. Harga Pokok Variabel dan Evaluasi Kinerja Manajer. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian harga pokok variabel. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok produk dengan metode harga pokok variabel.. Mahasiswa dapat membedakan harga pokok variable dan Harga Pokok Penuh 4. Mahasiswa dapat menghubungkan antara harga pokok variable dengan evaluasi Quiz
kinerja manajer 9 UJIAN TENGAH SEMESTER 0 & PENGANGGARAN. Tujuan Penganggaran. Manfaat Penganggaran. Sistem Penganggaran untuk Operasi Bisnis 4. Penyusunan Master Budget. Menjelaskan Tu-juan Pengang-garan. Menjelaskan manfaat Penganggaran. Menjelaskan Sis-tem Pengangga-ran untuk Ope-rasi Bisnis 4. Menyusun Master Budget. Mahasiswa dapat menjelaskan tujuan penganggaran. Mahasiswa dapat menjelaskan manfaft penganggaran. Mahasiswa dapat menjelaskan aspek motivasional dan perilaku manusia 4. Mahasiswa dapat menyebutkan keterbatasan penganggaran. Mahasiswa dapat menjalankan sistem penganggaran untuk operasi bisnis. Mahasiswa dapat menyusun Master Budget ANALISIS DIFERENSIAL: BIAYA RELEVAN DAN KEPUTUSAN MANAJEMEN. Menjelaskan konsep Biaya Relevan. Menjelaskan macam-macam keputusan manajemen. Biaya Relevan. Biaya Terbenam. Menyewakan atau Menjual 4. Pesanan Penjualan Khusus. Penambahan atau Penghapusan Lini Produk. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 7. Membuat atau Membeli Quiz. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep biaya relevan. Mahasiswa dapat menjelaskan biaya terbenam. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan menyewakan atau menjual 4. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Pesanan Penjualan Khusus. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Penambahan atau Penghapusan Lini Produk. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 7. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Membuat atau Membeli PENGANGGARAN MODAL. Menjelaskan de-finisi Pengang-garan Modal. Menjelaskan model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas. Menjelaskan mo-del Arus Kas Diskontoan 4. Menjelaskan Per-luasan Model NPV. Menjelaskan per-timbangan Kua-litatif dalam ana-lisis investasi modal. Definisi Penganggaran Modal. Model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas. Arus Kas Diskontoan 4. Perluasan Model NPV. Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi modal. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian penganggaran modal. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Payback Periode. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Accounting Rate of Return 4. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Net Present Value. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Internal Rate of Return. Mahasiswa dapat menjelaskan model keputusan perluasan investasi Net Present Value 7. Mahasiswa dapat menggunakan Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi modal 4 & BALANCED SCORECARD. Konsep. Sejarah 7
. Menjelaskan konsep dan se-jarah. Menjelaskan Balance Score-card sebagai inti sistem manaje-men strategik. Perkembangan terkini implementasi 4. Keunggulan. Faktor yang memacu perusahaan mengimplementasikan. Perubahan lingkungan bisnis menuntuk perubahan tipe perencanaan yang digunakan oleh Organisasi 7. Konsep Manajemen Strategik 8. Beda Manajemen Strategik dalam manajemen tradisional dengan Manajemen Strategik dalam manajemen kontemporer. 9. sebagai Inti Sistem Manajemen Strategik. 0. Keunggulan. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep. Mahasiswa dapat menjelaskan Sejarah. Mahasiswa dapat menjelaskan Perkembangan terkini implementasi 4. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan. Mahasiswa dapat menjelaskan Faktor yang memacu perusahaan mengimplementasikan. Mahasiswa dapat menjelaskan Perubahan lingkungan bisnis menuntuk perubahan tipe perencanaan yang digunakan oleh Organisasi 7. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Manajemen Strategik 8. Mahasiswa dapat menjelaskan Beda Manajemen Strategik dalam manajemen tradisional dengan Manajemen Strategik dalam manajemen kontemporer.
9. Mahasiswa dapat menjelaskan Balance Scorecard sebagai Inti Sistem Manajemen Strategik 0. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan UJIAN AKHIR SEMESTER DAFTAR BUKU REFERENSI YANG DIGUNAKAN:. Ray H. Garrison, 000. Managerial Accounting: Concepts for Planning, Control, & Decision Making, Boston: Irwin.. Ray H. Garrison, 000. Akuntansi Manajemen, Yogyakarta: AK Group.. Henry Simamora, 999. Akuntansi Manajemen, Jakarta: Salemba Empat. 4. RA. Supriyono, 00. Akuntansi Biaya & Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi. Yogyakarta : BPFE. Mulyadi, 997, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta : STIE YKPN.. Sudarto, 99. Akuntansi Manajemen, Jakarta : Gunadarma. 7. Mulyadi, 00, Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatganda Kinerja Keuangan Perusahaan, Jakarta: Salemba Empat.