V-6. Struktur Organisasi PT JAYA METAL GEMILANG. Lampiran 1.

dokumen-dokumen yang mirip
BAB II LANDASAN TEORI. pengertian yang satu hampir sama dengan definisi atau pengertian yang lain. Pengertian

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB V ANALISA HASIL. terbanyak dari Transmission Case (XCR) adalah sebagai berikut :

BAB V ANALISA DATA Tahap Analyze. Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala yang

ANALISIS DATA. Universitas Indonesia. Peningkatan kualitas..., Wilson Kosasih, FT UI, 2009

PENGURANGAN JUMLAH CACAT PRODUK DENGAN METODE FMEA PADA SECTION FORMING PT. XYZ

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Foto Produk Cacat LAMPIRAN 1

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

Pengukuran Kapabilitas Proses produksi kacang garing Cont d.

BAB V ANALISA HASIL. tersebut dengan menggunakan semua tools yang ada di New Seven Tools

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI

BAB V ANALISA DAN INTEPRETASI

LAMPIRAN 1 SURAT KETERANGAN PABRIK

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan

Prosiding Teknik Industri ISSN:

BAB III METODE PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Analisis Perhitungan Overall Equipmenteffectiveness (OEE).

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Program Studi Ganda Teknik Industri Sistem Informasi Skripsi Sarjana Program Ganda Semester Ganjil 2006/2007

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. baik itu perusahaan penghasil barang maupun perusahaan penghasil jasa.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Pengendalian Kualitas Statistik. Lely Riawati

ANALISIS PENYEBAB DEFECT PADA PROSES PRODUKSI FRESTEA JASMINE RGB 220 ML LINE 8 PT. COCA COLA AMATIL INDONESIA CENTRAL JAVA

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

4 BAB V ANALISIS. Bagian kelima dari dari laporan skripsi ini menjelaskan tentang penulis

BAB I PENDAHULUAN. Setiap perusahaan bersaing untuk menghasilkan produk yang terbaik guna

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB V ANALISA HASIL. perbaikan. Usulan perbaikan terhadap proses produksi JK-6050 dapat dilihat pada. Tabel 5. 1 Urutan Risk Priority Number

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

Bab III. Metodologi Penelitian. digunakan dalam penyelesaian masalah pada PT. Calvin Metal Products.

Tabel 4.1 Hasil Skor RPN. No. Moda Kegagalan (Failure Mode) Skor RPN

BAB3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

IDENTIFIKASI WASTE DILANTAI PRODUKSI DENGAN PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DI PT ISTANA TIARA SURABAYA SKRIPSI

BAB V HASIL DAN ANALISIS. Penyebab dari kegagalan yang dialami oleh APU unable to start atau tak bisa

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Definisi Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

BAB I PENDAHULUAN. untuk memenuhi permintaan konsumennya. Konsumen merupakan faktor yang

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN ANALISA HASIL PENGOLAHAN DATA. Dari hasil pengamatan langsung dan dokumen maintenance didapat datadata

BAB II LANDASAN TEORI DAN METODE PENELITIAN

ABSTRAK. Kata Kunci: Slide Bracket, Kualitas, Six Sigma, DMAIC, DPMO, Usulan Peningkatan Kualitas

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

PENERAPAN KONSEP POKA YOKE DI LABORATORIUM APK UNTUK MEMPERBAIKI KINERJA PRAKTIKAN DALAM PRAKTIKUM PROSES PRODUKSI

BAB 2 LANDASAN TEORI. karena apabila diterapkan secara rinci antara produsen dan konsumen akan terjadi

LAMPIRAN SOP Setting Mesin 2. SOP Langkah Kerja 3. SOP Pemeriksaan 4. Flowchart Prosedur Usulan di Lantai Produksi

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Universitas Kristen Maranatha

4 BAB V ANALISIS. Bagian kelima dari dari laporan skripsi ini menjelaskan tentang penulis

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Untuk merumuskan suatu penelitian agar di dapat hasil yang sistematis

PERANCANGAN RCM UNTUK MENGURANGI DOWNTIME MESIN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR ALUMINIUM RCM TO REDUCE DOWNTIME MACHINE AT ALUMINIUM MANUFACTURING

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

I Gambaran umum Pengendalian dan Jaminan Kualitas. Pengendalian Kualitas TIN-212

Investigasi Kualitas Produk Pisau Potong di PT. X

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN, DAN ANALISIS DATA

PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIK

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Diajukan Guna Melengkapi Sebagian Syarat Dalam Mencapai Gelar Sarajana Strata Satu (S1)

USULAN PERBAIKAN KUALITAS PRODUK MENGGUNAKAN METODE FAULT TREE ANALYSIS (FTA) DAN FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) DI PABRIK ROTI BARITON 1

Bab II LANDASAN TEORI

BAB III. FAILURE MODE and EFFECT ANALYSIS

Profesionalisme Akuntan Menuju Sustainable Business Practice Bandung, 20 Juli 2017

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 3 LANDASAN TEORI

LAMPIRAN 1. Tabel dampak kegagalan (Severity) Tabel kemungkinan kegagalan (Occurence) Ranking Kemungkinan kegagalan Angka Kemungkinan Kegagalan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH

USULAN PERBAIKAN KUALITAS DENGAN PENERAPAN METODE SIX SIGMA

BAB V HASIL DAN ANALISA

BAB V PEMBAHASAN. 5.1 Temuan Utama Temuan utama dari Penelitian ini adalah sebagai berikut:

4.3 Jenis-jenis dan Definisi Cacat Data Jenis-jenis dan Jumlah Cacat

SOAL DETECT UTS GENAP 2014/2015. Quality Control

BAB V ANALISA HASIL. permukaan material terlihat bercak atau noda keputih-putihan. Bercak atau

BAB V PENGOLAHAN DATA DAN PERBAIKAN. pada define dan hasil pengukuran (measure) pada permasalahan yang telah

EFFECTIVENESS (OEE) DAN FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) DALAM MENGUKUR

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dalam bab sebelumnya, penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

PRODI TEKNIK PERMESINAN KAPAL JURUSAN TEKNIK PERMESINAN KAPAL POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 2011

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

ABSTRAK. Kata kunci: analisa moda dan efek kegagalan, pakan ternak, pengendalian kualitas, mix up

Penilaian Risiko pada Mesin Pendingin di Kapal Penangkap Ikan dengan Pendekatan FMEA

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV PERHITUNGAN DAN ANALISA DATA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. berperan penting dalam perusahaan selain manajemen sumber daya manusia,

Pengantar Manajemen Pemeliharaan. P2M Departemen Teknik Mesin Fakultas Teknik Universitas Indonesia

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ANALISIS HAMBATAN DAN REKOMENDASI SOLUSI PADA PROSES OUTBOUND LOGISTIC PT XYZ DENGAN SEVEN TOOLS DAN FMEA

1. JUDUL PENELITIAN UPAYA MENURUNKAN JUMLAH CACAT PADA MESIN DUAL D3E DENGAN MENGGUNAKAN METODE FMEA (Studi kasus : PT. FILTRONA INDONESIA, Sidoarjo)

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam menghadapi persaingan pasar bebas yang semakin ketat, setiap

Transkripsi:

V-6 Struktur Organisasi PT JAYA METAL GEMILANG Lampiran 1.

V-7 Lampiran 2. Kuesioner Penentuan Nilai Severity, Occurrence dan Detection dari Modus Potensi Kegagalan pada FMEA KUESIONER Nama Responden : No. ID : Bagian : Tanggal pengisian kuesioner : Petunjuk Pengisian Pada bagian ini, anda diminta untuk memberi penilaian Severity, Occurrence, dan Detection dari modus potensi kegagalan Ulir Cacat terhadap Hex Bolt M12 x 28 mm yang di proses pada mesin RL-07. Beri penilaian menggunakan angka pada tempat yang tersedia sesuai dengan pendapat anda. Skala penilaian untuk nilai Severity terlihat pada lampiran 3, skala penilaian untuk Occurrence terlihat pada lampiran 4 dan skala penilaian untuk Detection terlihat pada lampiran 5. 1. Operator kurang mengerti prosedur 2. Sebagian proses roling tidak melalui proses pengecekan secara intensif 3. Dies bergeser 4. Presure dies berkurang 5. Dies aus 6. Dies kotor

V-8 Severity Occurrence Detection 7. Tarikan Per pendorong bahan kurang 8. Diameter sebelum roling keras 9. Hasil pengukuran diameter ulir tidak akurat 10. Operator tidak fokus terhadap pekerjaannya karena kepanasan

V-9 Lampiran 3. Tabel FMEA Severity (Tingkat Keseriusan) Efek Berbahaya tanpa peringatan Berbahaya dengan peringatan Sangat tinggi Kriteria : severity dari kegagalan (Efek ke manufacturing) Tingkat kegagalan sangat tinggi ketika potensi kegagalan berakibat terhadap keamanan pengoperasian Tingkat kegagalan sangat tinggi ketika potensi kegagalan berakibat terhadap keamanan pengoperasian Item tidak berfungsi (kehilangan fungsi utamanya) atau 100% dari produk kemungkinan harus dibuang/ di-scrap, atau diperbaiki/ repair lebih dari 1 jam Nilai 10 9 8 Tinggi Item beroperasi tetapi dengan performanya berkurang (pelanggan sangat tidak puas) atau produk kemungkinan harus disortir dan sebagian (< 100%) di-scrap, atau item di-repair 0.5 ~ 1 jam 7 Sedang Rendah Sangat rendah Minor Item beroper asi, tetapi tingkat kenyamanannya tidak terpenuhi (pelanggan tidak puas) atau sebagian (< 100%) di-scrap tanpa di-sortir, atau item di-repair < 0.5 jam Item beroperasi, tetapi tingkat kenyamanan performanya berkurang (sebagian pelanggan tidak puas) atau 100% produk harus di-rework item direpair offline (bukan di line produksi) Item fit & Finish/ squeak & rattle (derau) tidak terpenuhi (Kerusakan dirasakan oleh kebanyakan pelanggan (> 75%) atau kemungkinan produk harus di-sortir, tanpa di-scrap dan sebagian (< 100%)harus di-rework Item fit & Finish/ squeak & rattle (derau) tidak terpenuhi (Kerusakan dirasakan oleh 50% pelanggan) atau sebagian (< 100%) produk harus dirework, tidak ada yang di-scrap, di line produksi tetapi bukan di line yang bersangkutan 6 5 4 3

V-10 Lampiran 4. Tabel FMEA Severity (Lanjutan) Efek Sangat minor Tidak ada Kriteria : severity dari kegagalan (Efek ke manufacturing) Item fit & Finish/ squeak & rattle (derau) tidak terpenuhi (Kerusakan dirasakan oleh sedikit pelanggan (< 25 %) atau sebagian (< 100%) produk harus di-rework, tidak ada yang di-scrap, dikerjakan di line produksi yang bersangkutan Hampir tidak ada efek atau sedikit sekali mengganggu faktor kenyamanan dalam pengoperasian atau operator atau tidak ada efek Nilai 2 1 Tabel FMEA Occurrence (Tingkat Kejadian) Probaility kegagalan Kemungkinan tingkat kegagalan Nilai Sangat tinggi : kegagalan yang terus menerus 100 per 1000 unit 10 50 per 1000 unit 9 Tinggi : kegagalan sering terjadi 20 per 1000 unit 8 10 per 1000 unit 7 Sedang : Kegagalan yang terjadi kadang kadang Rendah : Relatif sedikit kegagalan 5 per 1000 unit 6 2 per 1000 unit 5 1 per 1000 unit 4 0.5 per 1000 unit 3

V-11 Lampiran 5 Tabel FMEA Occurrence (Lanjutan) Probaility kegagalan Sangat rendah : Kegagalan hampir bisa diidentifikasi Hampir tidak terjadi Kemungkinan tingkat kegagalan Nilai 0.1 per 1000 unit 2 0.010 per 1000 unit 1 Tabel FMEA Detection (Tingkat Deteksi) Detection Hampir tidak mungkin Sangat kecil Criteria Pasti tidak dapat terdeteksi kemungkinan tidak dapat Jenis Inspeksi A B C Saran Jangkauan Metode Inspeksi Rank Tidak dapat 10 secara tidak langsung ( secara random) 9 Kecil mempunyai peluang yang rendah untuk hanya dengan pengecekan visual 8

V-12 Tabel FMEA Detection (Lanjutan) Detection Sangat rendah Criteria mempunyai peluang yang rendah untuk Jenis Inspeksi A B C Saran Jangkauan Metode Inspeksi visual, tetapi double inspection Rank 7 Rendah Sedang kemungkinan bisa kemungkinan bisa dengan metode chart, seperti pada SPC dilaksanakan 100% terhadap part setelah meninggalkan station 6 5 Sedangtinggi mempunyai peluang besar untuk Error detection diproses selanjutnya atau pengecekan alat yang pada saat setup 4

V-13 Tabel FMEA Detection (Lanjutan2) Detection Tinggi Criteria mempunyai peluang besar untuk Jenis Inspeksi A B C Saran Jangkauan Metode Inspeksi Error detection di station atau di proses selanjutnya dengan beberapa lapisan proses : pengiriman, pemilihan, pemasangan pemeriksaan. Rank 3 Sangat tinggi hampir pasti dapat Error detection di station. Tidak dapat meloloskan part menyimpang 2 Sangat tinggi pasti dapat Part yang menyimpang tidak dapat dibuat karena item telah dibuat poka-yoke oleh sistem perancangan proses/ produk 1

Hasil Kuesioner Penentuan Nilai Severity, Occurrence dan Detection dari Modus Potensi Kegagalan pada FMEA Lampiran 6. No Potensi Kegagalan Manajer Produksi Kasie Rolling Kasie IE Kasie Maintenance Staff QA-IP Rata-rata S O D S O D S O D S O D S O D S O D 1 Dies aus 8 4 4 8 6 4 8 6 3 7 5 5 9 4 4 8 5 4 2 Dies bergeser 9 4 3 8 5 3 8 5 5 7 6 5 8 5 4 8 5 4 3 Presure dies berkurang 8 6 4 8 6 4 8 3 4 8 5 4 8 5 4 8 5 4 4 Dies kotor 9 5 4 9 5 4 8 5 5 8 5 3 6 5 4 8 5 4 5 Tarikan Per pendorong bahan kurang 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 3 8 4 5 8 4 4 6 Diameter sebelum roling keras 7 3 4 8 3 4 9 3 4 8 3 4 8 3 4 8 3 4 Sebagian proses roling tidak melalui proses 7 pengecekan secara intensif 8 5 3 7 5 3 6 4 3 7 4 3 7 2 3 7 4 3 8 Hasil pengukuran diameter ulir tidak akurat 8 4 3 8 4 4 7 4 3 5 4 2 7 4 3 7 4 3 9 Operator kurang mengerti prosedur 6 2 3 5 2 3 5 3 3 3 3 4 6 5 2 5 3 3 10 Operator tidak fokus terhadap pekerjaannya karena kepanasan 3 2 3 4 2 4 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3