Anggaran Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Petra
Anggaran Anggaran merupakan rencana keuangan suatu entitas untuk suatu periode tertentu Memiliki fungsi perencanaan dan pengendalian Dalam hal perencanaan, anggaran membantu manajemen mengidentifikasi tujuan dan menentukan langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut, yaitu merencanakan suatu aktivitas. Contoh: di organisasi kemahasiswaan HIMA mengenal program kegiatan, dimana setiap program kegiatan tersebut bisa dilaksanakan setelah proposal (termasuk anggarannya) telah disetujui.
Anggaran Anggaran membantu manajemen dalam pengendalian dengan memastikan bahwa bagian di perusahaan berfungsi dengan baik dan bahwa tujuan yang direncanakan tercapai. Contoh: untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan dijalankan maka dilakukan evaluasi laporan kinerja anggaran (budget report atau performance report) yang membandingkan antara pencapaian sebenarnya dengan anggaran.
Anggaran Anggaran yang disusun disebut Master budget terdiri dari operating budget dan financial budget. Pendekatan dalam penyusunan anggaran : Top down (authoritative budgeting): sasaran dan target ditentukan oleh manajemen puncak Bottom up (participative budgeting): sasaran dan target ditentukan oleh manajer level bawah Negotiated: kombinasi dari kedua pendekatan tersebut.
Master Budget Sales Budget Production Budget Selling & Adm. Expense Budget Direct materials Budget Direct Labor Budget Factory Overhead Budget Operating Budgets Budgeted COGM & COGS Budgeted IS Cash Budget Budgeted Balance Sheet Budgeted Cash Flow Statement Financial Budgets
Anggaran Penjualan Menunjukan rencana penjualan di masa yang akan datang. Diketahui rencana target unit penjualan PT Berkat Triwulan pertama 2012 (dalam unit terjual): Januari Februari Maret Wilayah Barat 4,500 4,500 5,000 Wilayah Tengah 2,500 3,000 3,250 Wilayah Timur 3,000 3,500 3,750 10,000 11,000 12,000
Anggaran Penjualan Diketahui PT Berkat: Rencana unit penjualan 2012: Januari 10.000 unit; Februari 11.000 unit; Maret 12.000. Harga jual Rp40.000/unit. Buatlah anggaran penjualannya PT Berkat Skedul 1: Anggaran Penjualan Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret, 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Triwulan Jumlah unit terjual 10,000 11,000 12,000 33,000 Harga per unit (Rp) 40,000 40,000 40,000 40,000 Anggaran penjualan (Rp) 400,000,000 440,000,000 480,000,000 1,320,000,000
Anggaran Produksi Berapakah barang jadi yang harus diproduksi? Anggaran produksi dibuat berdasarkan estimasi penjualan. INPUT OUTPUT Persediaan awal Hasil produksi Unit Terjual Persediaan akhir Diketahui? Dari anggaran penjualan Diketahui
Anggaran Produksi Diketahui PT Berkat: Rencana penjualan bulan Januari Maret (di Skedul 1) Kebijakan: persediaan akhir barang jadi = 15% dari jumlah unit yang akan dijual bulan berikutnya Persediaan awal Januari 2012 = 2.000 unit Perkiraan penjualan April 2012 =12.000 unit Buatlah anggaran produksi untuk Triwulan pertama tahun 2012!
Anggaran Produksi PT Berkat bulan Januari 2011 Perhitungan unit yang diproduksi bulan Januari 2012: Unit Terjual 10.000 (+) Persediaan akhir barang jadi (-) Persediaan awal barang jadi 10.000 unit Persediaan akhir Januari = persediaan awal Februari = 15% x 11.000 = 1.650 unit Diketahui Persediaan awal Januari = 2.000 unit = Jumlah unit produksi 10.000 + 1.650 2.000 = 9.650 unit
Anggaran Produksi PT Berkat PT Berkat Skedul 2: Anggaran Produksi Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam unit produk) 15% x 12.000 = 1.800 Jan Feb Mar Triwulan Jumlah unit terjual (dr Sked 1) 10.000 15% 11.000 15% 12.000 33.000 (+) Persediaan akhir 1.650 1.800 1.875 1.875 11.650 12.800 13.875 34.875 (-) Persediaan awal (2.000) (1.650) (1.800) (2.000) Jumlah produksi (ke Sked 7) 9.650 11.150 12.075 32.875
Anggaran Pembelian Berapakah bahan baku yang harus dibeli? Diketahui PT Berkat: Anggaran produksi dari skedul 2 1 unit produk memerlukan 3 kg bahan baku langsung Kebijakan: persediaan akhir bahan baku = 20% dari jumlah bahan baku diperlukan untuk produksi di bulan berikutnya Perkiraan pemakaian bahan baku April 2012 =39.000 kg Harga beli per kg: Jan 2.000; Feb 2.100; Mar 2.200. Metode penilaian persediaan FIFO Buatlah anggaran pembelian dan pemakaian bahan baku Persediaa n awal Pembelian Digunakan untuk produksi Persediaa n akhir Diketahui? Dari anggaran penjualan Diketahui
Anggaran Pembelian PT Berkat 1. Hitung kebutuhan bahan baku Januari Februari Maret Triwulan Jumlah unit produksi 9.650 11.150 12.075 32.875 (x) Standar bahan baku/unit x 3 3 3 3 BB yang akan digunakan 28.950 33.450 36.225 98.625 2. Hitung jumlah Bahan Baku yang harus dibeli Januari Februari Maret Triwulan Jumlah unit produksi 9.650 11.150 12.075 32.875 (x) Standar bahan baku/unit x 3 3 3 3 BB yang akan digunakan 28.950 20% 33.450 20% 36.225 98.625 (+) Persediaan akhir BB 20% 6.690 7.245 7.800 7.800 BB yang harus tersedia 35.640 40.695 44.025 106.425 (-) Persediaan awal BB (5.790) (6.690) (7.245) (5.790) BB yang harus dibeli (kg) 29.850 34.005 36.780 100.635 x
Anggaran Pembelian 3. Kalikan Q pembelian dengan harga beli per kg PT Berkat Skedul 3: Anggaran Pembelian Bahan Baku Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret, 2012 Januari Februari Maret Triwulan Jumlah unit produksi 9.650 11.150 12.075 32.875 (x) Standar bahan baku/unit x 3 3 3 3 BB yang akan digunakan 28.950 20% 33.450 20% 36.225 98.625 (+) Persediaan akhir BB 20% 6.690 7.245 7.800 7.800 BB yang harus tersedia 35.640 40.695 44.025 106.425 (-) Persediaan awal BB (5.790) (6.690) (7.245) (5.790) BB yang harus dibeli (kg) 29.850 34.005 36.780 100.635 Harga beli/kg (Rp) x 2.000 2.100 2.200 Nilai pembelian (Rp) 59.700.000 71.410.500 80.916.000 212.026.500
Anggaran Pemakaian Bahan Baku Berapakah bahan baku yang digunakan produksi? Anggaran Pemakaian BB Januari 2012 PT Berkat: Persediaan BB Januari mempunyai 2 harga beli yaitu Rp1.800 (dari saldo awal) dan Rp2.000 (pembelian Jan) Metode FIFO, maka persediaan akhir BB Januari berasal dari harga pembelian terbaru = pembelian Januari, yaitu Rp2.000 Persediaan awal Pembelian Digunakan untuk produksi Persediaan akhir Jumlah unit 5.790 kg 29.850 kg 28.950 kg 6.690 kg x x x x Harga/kg 1.800 2.000 2.000 Nilai (Rp) 10.422.000 59.700.000 56.742.000 13.380.000
Anggaran Pemakaian Bahan Baku PT Berkat Bulan Januari 2012 PT Berkat Skedul 4a: Anggaran Pemakaian Bahan Baku Untuk Bulan yang Berakhir 31 Januari 2012 Q Harga/Kg Jumlah Rp Persediaan awal BB 5.790 1.800 10.422.000 (+) Pembelian 29.850 2.000 59.700.000 BB yang tersedia 35.640 70.122.000 (-) Persediaan akhir BB (6.690) 2.000 (13.380.000) Pemakaian BB 28.950 56.742.000
Anggaran Pemakaian Bahan Baku PT Berkat Bulan Februari 2012 PT Berkat Skedul 4b: Anggaran Pemakaian Bahan Baku Untuk Bulan yang Berakhir 29 Februari 2012 Q Harga/Kg Jumlah Rp Persediaan awal BB 6,690 2,000 13,380,000 (+) Pembelian 34,005 2,100 71,410,500 BB yang tersedia 40,695 84,790,500 (-) Persediaan akhir BB (7,245) 2,100 (15,214,500) Pemakaian BB 33,450 69,576,000
Anggaran Pemakaian Bahan Baku PT Berkat Bulan Maret 2012 PT Berkat Skedul 4c: Anggaran Pemakaian Bahan Baku Untuk Bulan yang Berakhir 31 Maret 2012 Q Harga/Kg Jumlah Rp Persediaan awal BB 7.245 2.100 15.214.500 (+) Pembelian 36.780 2.200 80.916.000 BB yang tersedia 44.025 96.130.500 (-) Persediaan akhir BB (7.800) 2.200 (17.160.000) Pemakaian BB 36.225 78.970.500
Anggaran Pemakaian Bahan Baku PT Berkat Triwulan PT Berkat Skedul 4: Anggaran Pemakaian Bahan Baku Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Triwulan Persediaan awal BB 10,422,000 13,380,000 15,214,500 10,422,000 (+) Pembelian 59,700,000 71,410,500 80,916,000 212,026,500 BB yang tersedia 70,122,000 84,790,500 96,130,500 222,448,500 (-) Persediaan akhir BB (13,380,000) (15,214,500) (17,160,000) (17,160,000) Pemakaian BB (ke sked 7) 56,742,000 69,576,000 78,970,500 205,288,500
Anggaran Tenaga Kerja Langsung Diketahui PT Berkat: Anggaran produksi skedul 2 1 unit barang jadi memerlukan 2 jam kerja langsung Upah tenaga kerja = Rp3.000 per jam Buatlah anggaran biaya tenaga kerja langsungnya PT Berkat Skedul 5: Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Triwulan Jumlah unit produksi (Gb 10.3) 9.650 11.150 12.075 32.875 (x) Standar jam kerja/unit x 2 2 2 2 Jumlah kebutuhan jam kerja 19.300 22.300 24.150 65.750 (x) Tarif /jam kerja x 3.000 3.000 3.000 3.000 Biaya tenaga kerja (ke sked 7) 57.900.000 66.900.000 72.450.000 197.250.000
Anggaran Biaya Overhead Pabrik Diketahui PT Berkat: Data perkiraan biaya overhead pabrik (dalam Rp), dimana biaya variabel berdasarkan jumlah jam kerja Buatlah anggaran biaya overhead pabrik Biaya tetap/bulan Tarif variabel Bahan baku tidak langsung - 300 Penyusutan 3.250.000 - Tenaga kerja tidak langsung 5.500.000 400 Listirk, air, gas 1.400.000 200 Asuransi 950.000 - Pajak Bumi dan Bangunnan 514.000 - Perawatan 2.450.000 700
Anggaran Biaya Overhead Pabrik PT Berkat PT Berkat Skedul 6: Anggaran Biaya Overhead Pabrik Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam 000 Rp) Januari Februari Maret Triwulan Jumlah kebutuhan jam kerja (sked 5) 19.300 22.300 24.150 65.750 Biaya overhead Tarif Tetap variabel Bahan baku tidak langsung - 0,3 5.790 6.690 7.245 19.725 Penyusutan 3.250-3.250 3.250 3.250 9.750 Tenaga kerja tidak langsung 5.500 0,4 13.220 14.420 15.160 42.800 Listirk, air, gas 1.400 0,2 5.260 5.860 6.230 17.350 Asuransi 950-950 950 950 2.850 Pajak Bumi dan Bangunnan 514-514 514 514 1.542 Perawatan 2.450 0,7 15.960 18.060 19.355 53.375 Jumlah biaya (ke sked 7) 14.064 1,6 44.944 49.744 52.704 147.392 (-) Depresiasi (3.250) (3.250) (3.250) (9.750) Biaya overhead yang dibayar tunai (ke sked 10) 41.694 46.494 49.454 137.642
Anggaran Harga Pokok Penjualan Diketahui data PT Berkat: Biaya pemakaian bahan baku dari skedul 4 Biaya tenaga kerja langsung dari skedul 5 Biaya overhead pabrik dari skedul 6 Persediaan awal dan akhir WIP adalah 0 Metode penilaian persediaan FIFO Persediaan awal barang jadi Januari Rp12.500/unit Buatlah anggaran harga pokok penjualan untuk Triwulan pertama 2012!
Anggaran Harga Pokok Penjualan Biaya bahan baku 56.742.000 Biaya tenaga kerja langsung Data Jan + + 57.900.000 + + Biaya overhead 44.944.000 = = Biaya produksi 159.586.000 + + Persediaan awal WIP 0 Persediaan akhir WIP 0 = = Dengan Metode FIFO, maka: persediaan akhir BJ = 1.650 unit x Rp16.537,41/unit = Rp27.286.727 Biaya produksi Jan 159.586.000 Jumlah unit produksi Jan 1.650 unit = Biaya per unit barang jadi yang diproduksi Jan 16.537,41 Harga pokok produksi 159.586.000 persediaan awal BJ + + (2.000 unit x 12.500) 25.000.000 persediaan akhir BJ 27.286.727 = = Harga pokok penjualan 157.299.273 Harga pokok produksi 159.586.000
Anggaran Harga Pokok Penjualan FIFO PT Berkat Skedul 7: Anggaran Harga Pokok Penjualan Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Triwulan Bi a ya ba ha n ba ku (sked 4) 56.742.000 69.576.000 78.970.500 205.288.500 Bi a ya tena ga kerja l a ngs ung(sked 5) 57.900.000 66.900.000 72.450.000 197.250.000 Bi a ya overhea d pa bri k (sked 6) 44.944.000 49.744.000 52.704.000 147.392.000 Juml a h bi a ya produks i 159.586.000 186.220.000 204.124.500 549.930.500 (+) Saldo awal WIP - - - - (-) Saldo akhir WIP 2.000 X 12.500 = - - - - Ha rga Pokok produks i 25.000 159.586.000 186.220.000 204.124.500 549.930.500 (+) Pers edi a a n a wa l BJ * 25.000.000 22.520.534 24.957.040 25.000.000 Pers edi a a n s i a p di jua l 184.586.000 208.740.534 229.081.540 574.930.500 (-) Pers edi a a n a khi r BJ (27.286.727) (30.062.430) (31.696.350) (31.696.350) Ha rga pokok penjua l a n 157.299.273 178.678.104 197.385.190 543.234.150 Perhitungan persediaan akhir BJ: Ha rga Pokok produks i 159.586.000 186.220.000 204.124.500 (:) Juml a h uni t produks i (sked 2) : 9.650 : 11.150 : 12.075 Bi a ya produk/uni t 16.537,41 16.701,35 16.904,72 (x) Persediaan akhir BJ (unit(sked 2) x 1.650 x 1.800 x 1.875 Pers edi a a n a khi r BJ 27.286.727 30.062.430 31.696.350
Anggaran Biaya Penjualan & Administrasi Diketahui PT Berkat: Anggaran penjualan skedul 1 Data perkiraan biaya di bawah ini (dalam Rp): Buatlah anggaran harga pokok penjualan Tarif variabel per Biaya Penjualan Biaya tetap/bulan Rp penjualan Gaji dan komisi 7.000.000 0,04 Biaya kerugian piutang 0 0,01 Pengiriman 2.250.000 0,03 Iklan dan promosi 45.000.000 - Penyusutan 8.200.000 - Perjalanan dinas 4.200.000 0,01 Beban Administrasi Gaji 13.550.000 - Alat tulis kantor dan Pos 700.000 - Penyusutan 2.600.000 -
Anggaran Biaya Penjualan & Administrasi PT Berkat Skedul 8: Anggaran Biaya Penjualan dan Administrasi Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Total Triwulan Nilai penjualan (Skedul 1) 400.000.000 440.000.000 480.000.000 1.320.000.000 Tarif variabel* Biaya Penjualan Ga ji da n komi s i 0,04 23.000.000 24.600.000 26.200.000 73.800.000 Bi a ya kerugi a n pi utang 0,01 2.240.000 2.464.000 2.688.000 7.392.000 Pengi ri ma n 0,03 14.250.000 15.450.000 16.650.000 46.350.000 Ikl a n da n promos i - 45.000.000 45.000.000 45.000.000 135.000.000 Penyus utan - 8.200.000 8.200.000 8.200.000 24.600.000 Perja l a na n di na s Non Tunai 0,01 8.200.000 8.600.000 9.000.000 25.800.000 Juml a h bi a ya penjua l a n 100.890.000 104.314.000 107.738.000 312.942.000 Beban Administrasi Ga ji 13.550.000 13.550.000 13.550.000 40.650.000 Al a t tul i s ka ntor da n Pos 700.000 700.000 700.000 2.100.000 Penyus utan 2.600.000 2.600.000 2.600.000 7.800.000 Juml a h bi a ya a dmi ni s tra s i 16.850.000 16.850.000 16.850.000 50.550.000 Jumlah biaya penjualan dan administrasi (ke Sked 11) 117.740.000 121.164.000 124.588.000 363.492.000 (-) Biaya non-tunai** (13.040.000) (13.264.000) (13.488.000) (39.792.000) Biaya penjualan & admin yg dibayar tunai (ke sked 10) 104.700.000 107.900.000 111.100.000 323.700.000
Anggaran Kas Memproyeksikan posisi kas di akhir periode dengan menggabungkan informasi saldo awal kas, jumlah penerimaan kas dan pengeluaran kas selama periode tersebut, sehingga perusahaan bisa merencanakan apabila memerlukan pendanaan dari luar. Anggaran Kas Saldo awal kas x,xxx (+) Penerimaan kas x,xxx Kas yang tersedia x,xxx (-) Pengeluaran kas x,xxx Kelebihan (kekurangan) kas x,xxx Pendanaan x,xxx Saldo akhir kas x,xxx
Anggaran Kas Kebijakan Penjualan PT Berkat Penjualan terdiri dari penjualan tunai 30% dan sisanya kredit, jangka 1 bulan. 40% dari penjualan kredit memanfaatkan diskon 2% bila melunasi dalam 10 hari, sisanya 60% tidak mengambil diskon. Dari yang tidak mengambil diskon, 20% membayar pada bulan penjualan, 50% melunasi satu bulan setelah penjualan, sebanyak 29% melunasi 2 bulan setelah penjualan, sedangkan sisanya 1% tidak tertagih. Biaya kerugian piutang tidak tertagih dari penjualan kredit diakui pada bulan penjualan sebagai beban penjualan.
Anggaran Kas Kebijakan Penjualan PT Berkat Yang diterima pada bulan penjualan 30% Tunai Jumlah Penjualan 40% mengambil diskon 20% membayar pada bulan penjualan 70% Kredit 60% tidak mengambil diskon 50% membayar 1 bulan setelah penjualan 29% membayar 2 bulan setelah penjualan 1% tidak tertagih
Anggaran Penerimaan Kas PT Berkat PT Berkat Skedul 9: Anggaran Penerimaan Kas Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Nov'11 Des'11 Ja nua ri Februa ri Ma ret Penjua l a n tuna i (30% 111.150.000 117.000.000 120.000.000 132.000.000 144.000.000 Penjua l a n kredi t (70% 259.350.000 273.000.000 280.000.000 308.000.000 336.000.000 Juml a h penjua l a n 370.500.000 390.000.000 400.000.000 440.000.000 480.000.000 Penerimaan kas dari: Januari Februari Maret Triwulan 50% x 60% Penjua l a n tuna i 120.000.000 132.000.000 144.000.000 396.000.000 Pelunasan piutang: - peri ode di s kon (40%) 109.760.000 120.736.000 131.712.000 362.208.000 - s etel a h peri ode di s kon (20% da ri 60%) 33.600.000 36.960.000 40.320.000 110.880.000-1 bln setelah penjualan (50% dari 60%) 81.900.000 84.000.000 92.400.000 258.300.000 29% x 60% - 2 bln setelah penjualan (29% dari 60%) 45.126.900 47.502.000 48.720.000 141.348.900 Juml a h peneri ma a n ka s 390.386.900 421.198.000 457.152.000 1.268.736.900 Diskon penjualan (2% x 40% x penjualan kredit) 2.240.000 2.464.000 2.688.000 1% tidak tertagih sehingga tidak termasuk dalam anggaran penerimaan kas
Saldo awal kas sebesar Rp51.000.000 Pelunasan pembelian DM 30% pada bulan pembelian, sisanya di bulan berikutnya. Pembelian bulan Desember 2011 adalah Rp58.620.000. Semua biaya tenaga kerja dibayar tunai. Pembelian aktiva tetap Januari 2012 senilai Rp150 juta dibayar tunai. Angsuran pajak penghasilan (Pph 25) tahun 2012 sebesar Rp 50.000.000/bulan, tunai. Tarif PPh 28% dari laba setelah dikurangi bunga pinjaman. Saldo kas min. Rp50juta untuk mengantisipasi pengeluaran lain-lain. Fasilitas pinjaman bank dgn bunga 12%/tahun, peminjaman & pengembalian dalam kelipatan Rp 5 juta pada awal bulan. Bunga pinjaman dibayarkan setiap tanggal 1, diusahakan untuk mengembalikan pokok pinjaman. Saldo awal hutang bank Rp 85.000.000 (di neraca 31/12/2011)
Neraca PT Berkat 31 Desember 2011 AKTIVA Aktiva Lancar Ka s 51.000.000 Pi utang da ga ng 179.823.000 dikura ngi Ca da nga n piutang ra gu-ra gu (5.294.100) 174.528.900 Persediaan bahan baku 10.422.000 Persediaan barang jadi 25.000.000 35.422.000 Jumlah aktiva lancar 260.950.900 Aktiva Tetap Ha rga perol eha n 200.000.000 Dikura ng a kumula s i depres ia s i (23.550.000) 176.450.000 Juml a h Aktiva 437.400.900 KEWAJIBAN Kewajiban Lancar Hutang da ga ng 41.034.000 Hutang bunga ba nk 850.000 Hutang ba nk 85.000.000 Jumlah kewajiban lancar 41.884.000 Ekui tas Modal saham 250.000.000 Saldo laba 145.516.900 Juml a h ekui tas 395.516.900 Jumlah kewajiban dan ekuitas 437.400.900
Hitung jumlah pengeluaran kas atas pembelian (berdasarkan Anggaran Pembelian BB) PT Berkat Skedul 3: Anggaran Pembelian Bahan Baku Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret, 2012 Januari Februari Maret Triwulan Jumlah unit produksi 9.650 11.150 12.075 32.875 (x) Standar bahan baku/unit x 3 3 3 3 BB yang akan digunakan 28.950 20% 33.450 20% 36.225 98.625 (+) Persediaan akhir BB 20% 6.690 7.245 7.800 7.800 BB yang harus tersedia 35.640 40.695 44.025 106.425 (-) Persediaan awal BB (5.790) (6.690) (7.245) (5.790) BB yang harus dibeli (kg) 29.850 34.005 36.780 100.635 Harga beli/kg (Rp) x 2.000 2.100 2.200 Nilai pembelian (Rp) 59.700.000 71.410.500 80.916.000 212.026.500 Des'11 Januari Februari Maret Total Triwulan Nilai pembelian (Skedul 3) 58.620.000 59.700.000 71.410.500 80.916.000 212.026.500 30 30% 30% 70% 70% Pelunasan: 70 30% di bulan pembelian % 17.910.000 21.423.150 24.274.800 63.607.950 % 70% di bul a n beri kutnya 41.034.000 41.790.000 49.987.350 132.811.350 Jumlah pengeluaran kas utk pembelian BB 58.944.000 63.213.150 74.262.150 196.419.300
PT Berkat Skedul 10: Anggaran Kas Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Triwulan Saldo awal kas (diketahui) 51,000,000 52,298,900 52,239,750 51,000,000 Penerimaan kas (sked 9) 390,386,900 421,198,000 457,152,000 1,268,736,900 Ka s ters edi a 441,386,900 473,496,900 509,391,750 1,319,736,900 Pengeluaran kas: Pembel i a n ba ha n ba ku (58,944,000) (63,213,150) (74,262,150) (196,419,300) Tena ga kerja l a ngs ung (sked 5) (57,900,000) (66,900,000) (72,450,000) (197,250,000) Overhea d pa bri k (sked 6) (41,694,000) (46,494,000) (49,454,000) (137,642,000) Bi a ya penjua l a n & a dmi ni s tra (sked 8) (104,700,000) (107,900,000) (111,100,000) (323,700,000) Pembel i a n pera l a ta n (diketahui) (165,000,000) - - (165,000,000) Angs ura n pa ja k (PPh 25) (diketahui) (50,000,000) (50,000,000) (50,000,000) (150,000,000) Juml a h pengel ua ra n ka s (478,238,000) (334,507,150) (357,266,150) (1,170,011,300) Kelebihan (Kekurangan) kas (36,851,100) 138,989,750 152,125,600 149,725,600 Pendanaan: Pi nja ma n 90,000,000 - - 90,000,000 Pel una s a n pokok - (85,000,000) (90,000,000) (175,000,000) Bunga pi nja ma n (1% )* (850,000) (1,750,000) (900,000) (3,500,000) Efek penda na a n 89,150,000 (86,750,000) (90,900,000) (88,500,000) Saldo kas akhir 52,298,900 52,239,750 61,225,600 61,225,600 =
PT Berkat Skedul 11: Anggaran Laba Rugi Untuk Triwulan yang Berakhir 31 Maret 2012 (dalam Rp) Januari Februari Maret Triwulan Penjua l a n (sked 1) 400.000.000 440.000.000 480.000.000 1.320.000.000 (-) Di s kon penjua l a n (2% x 40% x Penj. Kredit)* (2.240.000) (2.464.000) (2.688.000) (7.392.000) Penjua l a n bers i h 397.760.000 437.536.000 477.312.000 1.312.608.000 (-) Ha rga pokok penjua l a n (sked 7) (157.299.273) (183.444.297) (202.490.580) (543.234.150) La ba kotor 240.460.727 254.091.703 274.821.420 769.373.850 (-) Biaya operasional: Bi a ya penjua l a n (sked 8) (102.650.000) (106.250.000) (109.850.000) (318.750.000) Bi a ya a dmi ni s tra s i (sked 8) (16.850.000) (16.850.000) (16.850.000) (50.550.000) (119.500.000) (123.100.000) (126.700.000) (369.300.000) La ba opera s i ona l 120.960.727 130.991.703 148.121.420 400.073.850 (-) Beba n bunga (sked 10) (1.750.000) (900.000) - (2.650.000) La ba kena pa ja k 119.160.727 129.991.703 148.071.420 397.423.850 (-) Beba n pa ja k 28% (33.365.004) (36.397.677) (41.459.998) (111.222.678) La ba bers i h 85.795.723 93.594.026 106.611.422 286.201.172
Cadangan piutang tak tertagih Debet Kredit Saldo S. awal 01/01 (diketahui) 5.294.100 Cadangan bul an Jan 2% x 40% x 70% x 400 jt 2.240.000 7.534.100 Cadangan bul an Feb 2% x 40% x 70% x 440 jt 2.464.000 9.998.100 Cadangan bul an Maret 2% x 40% x 70% x 480 jt 2.688.000 12.686.100 Akumulasi Penyusutan Debet Kredit Saldo S. a wa l 01/01 (diketahui) 23.550.000 Beba n bul a n Ja n (sked 6, 8) 14.050.000 37.600.000 Beba n bul a n Feb (sked 6, 8) 14.050.000 51.650.000 Beba n bul a n Ma ret (sked 6, 8) 14.050.000 65.700.000 Hutang bank pembyrn Bunga Beban bunga 31/12 Sa l do 85.000.000 850.000 1% Pi nja ma n Ja n 90.000.000 850.000 31/01 Sa l do 175.000.000 1% 1.750.000 Pelunasan Feb (85.000.000) 1.750.000 28/02 Sa l do 90.000.000 900.000 1% Pelunasan Mar (90.000.000) 900.000 31/03 Saldo - - -
PT Berkat Skedul 12: Neraca Per 31 Maret 2012 (dalam Rp) AKTIVA Aktiva Lancar Ka s (Sked 10) 61,225,600 Piutang dagang 223,694,100 dikurangi Cadangan piutang ragu-ragu (12,686,100) 211,008,000 Persediaan bahan baku (Sked 4) 17,160,000 Persediaan barang jadi (Sked 7) 31,696,350 48,856,350 Pajak Dibayar di muka (PPH 25) (Sked 10) 150,000,000 Jumlah aktiva lancar 471,089,950 Aktiva Tetap Ha rga perol eha n 365,000,000 Di kura ng a kumul a s i depres i a s i (Gambar 9.21) (65,700,000) 299,300,000 Juml a h Akti va 770,389,950 KEWAJIBAN Kewajiban Lancar Huta ng da ga ng (Gambar 9.17) 56,641,200 Hutang bunga bank (Sked 10) - Hutang pajak penghasilan (Sked 11) 112,904,918 Huta ng ba nk (Gambar 9.22) - Jumlah kewajiban lancar 169,546,118 Ekuitas Modal saham 250,000,000 Sa l do l a ba (Gambar 9.23) 350,843,832 Jumlah ekuitas 600,843,832 Jumlah kewajiban dan ekuitas 770,389,950
Latihan 1 Anggaran penjualan John King perusahaan yang memproduksi chicken nugget. John mempunyai kebijakan saldo akhir persediaan barang jadinya sebesar 20% dari perkiraan unit penjualan bulan berikutnya. Perkiraan penjualan Juli, Agustus, September, Oktober adalah 62.000 pack, 60.000 pack, 65.000 packs, dan 67.000 packs. Harga jual per pack adalah Rp14.000. Diminta buatlah untuk Triwulan ke-3: a. Anggaran Penjualan b. Anggaran Produksi
Latihan 2 Skedul penerimaan kas Berdasarkan data Latihan 1, dengan diketahui penjualan John King terdiri dari 35% tunai dan 65% kredit. 70% dari penjualan kredit diterima 1 bulan setelah penjualan, 25% diterima 2 bulan setelah penjualan, sisanya 5% uncollectible. Penjualan bulan Mei dipekerkiraan Rp825.000.000 dan Juni Rp840.000.000. Diminta: Buatlah skedul penerimaan kas untuk Triwulan ke-3 tersebut.
Latihan 3 Anggaran produksi dan bahan baku Diketahui Sahabat Jaya telah memperkirakan penjualan bulan Juni sebanyak 380.000 unit produk Bagus. Setiap produk Bagus memerlukan 0,8 kg bahan A (harga Rp 12.000/kg) dan 0,4 kg bahan B (harga Rp 8.500/kg). Perusahaan mempunyai kebijakan untuk menyiapkan saldo akhir persediaan produk sebanyak 40% dari unit penjualan bulan berikutnya. Penjualan bulan Juli diperkirakan 395.000 unit sedangkan data persediaan bulan Juni 2011 yaitu:
1 Juni 30 Juni Persediaan produk Bagus 24.500 20.000 Bahan A 82.000 68.600 Bahan B 65.300 92.500 Diminta hitunglah (dengan FIFO dan Rata-rata): Berapa biaya pemakaian bahan baku A dan B bulan Juni 2011? Berapakah jumlah pembelian bahan A dan B (dalam Rp) bulan Juni?
Latihan 4 Anggaran biaya overhead Akuntan PT Murni Jaya menganalisa data biaya overhead dari departemen Cutting sebagai berikut: Dengan asumsi bahwa departemen Cutting memerlukan 6.000 jam kerja langsung selama bulan Januari 2011. Berdasarkan data di atas buatlah Anggaran biaya overhead. (Dalam Rp000) variabel (per jam tetap kerja langsung) bulan) (per Supervisi - 5.200 Tenaga kerja tidak langsung lainnya 7 1.800 Listrik, air, gas 6 1.200 Penyusutan - 1.000 Bahan baku tidak langsung 12 500 Lembur karyawan 15 200