BAB VII KEBIJAKAN ANTI PENIPUAN, KORUPSI, DAN ANTI SUAP

dokumen-dokumen yang mirip
Anti-Suap dan Korupsi (ABC) Prosedur ini tidak boleh diubah tanpa persetujuan dari kantor Penasihat Umum dan Sekretaris Perusahaan Vesuvius plc.

KODE ETIK GLOBAL PERFORMANCE OPTICS

Indorama Ventures Public Company Limited

Kebijakan Antisuap Goodyear 8 Mei 2017

KEBIJAKAN HADIAH, HIBURAN DAN PEMBERIAN. 1. Untuk Pelanggan, Pemasok, Mitra bisnis dan Pemangku kepentingan Eksternal.

Undang-undang Praktik Korupsi Asing/Kebijakan Anti-Korupsi

Administrative Policy Bahasa Indonesian translation from English original

PERATURAN PELAKSANAAN

KEBIJAKAN PEDOMAN PERILAKU DAN ETIKA PERUSAHAAN. 2.1 Kejujuran, integritas, dan keadilan

Etika dan integritas. Kepatuhan: Pedoman bagi pihak ketiga

Kode Perilaku VESUVIUS: black 85% PLC: black 60% VESUVIUS: white PLC: black 20% VESUVIUS: white PLC: black 20%

Kebijakan Pedoman Perilaku dan Etika Perusahaan

Indorama Ventures Public Company Limited. Kode Etik Pemasok

S P E E THE CODE OF M Y BUSINESS CONDUCT J E P A S S

Kebijakan Anti Korupsi di Seluruh Dunia

KEBIJAKAN ANTIKORUPSI

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis

KEBIJAAKAN ANTI-KORUPSI

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

PERSYARATAN PEMBELIAN (BARANG DAN JASA)

KODE PERILAKU ETIK APACMED DALAM INTERAKSI DENGAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL

KEBIJAKAN GLOBAL ANTI KORUPSI PPG

PROSEDUR STANDAR NO. PROSEDUR: REVISI: 02 HALAMAN: 1 dari 10 PROSEDUR ANTI-KORUPSI DAN ANTI-SUAP GLOBAL KENNAMETAL INC.

Freeport-McMoRan Kode Perilaku Pemasok. Tanggal efektif - Juni 2014 Tanggal terjemahan - Agustus 2014

MEMBINA HUBUNGAN BISNIS YANG SUKSES Harapan Cisco terhadap Mitra Bisnisnya

Kode Etik PT Prasmanindo Boga Utama

Menjalankan Nilai-Nilai Kami, Setiap Hari

01. KODE ETIK UNTUK KARYAWAN. (Revisi 2, sesuai dengan persetujuan dalam Rapat Dewan Direksi No 1/2014, 12 Januari 2014)

Kebijakan Integritas Bisnis

PEDOMAN PERILAKU BAGI MITRA BISNIS

Kebijakan Pengungkap Fakta

Kode Etik Bisnis Pemasok Smiths

Pedoman Perilaku Bisnis dan Etika

Kode Etik Pemasok. Pendahuluan

KEBIJAKAN ANTI PENCUCIAN UANG FXPRIMUS

Memastikan Kepatuhan yang Teliti dengan Peraturan-peraturan Anti-Gratifikasi

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

Piagam dan Kebijakan. Kode Perilaku dan Etika Bisnis

KODE ETIK GLOBAL TAKEDA

Kebijakan Integritas Bisnis

Indorama Ventures Public Company Limited

dengan pilihan mereka sendiri dan hak perundingan bersama. 2.2 Pihak perusahaan menerapkan sikap terbuka terhadap aktivitas-aktivitas serikat

I BAGIAN : Perusahaan SUB BAGIAN : Code of Business Conduct & Ethics : Code of Business Conduct & Ethics - Mengapa Etika Penting - Tinjauan Umum

Standar Etika Berbisnis PerkinElmer

2. INTEGRITAS TERKAIT DENGAN KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KITA

Standar Kita. Pentland Brands plc

Meraih Kepercayaan. Esensi Bisnis kita. Kode Etik membantu kita tetap bertindak sesuai dengan prinsip kita dalam segala situasi

Prinsip Perilaku. Prinsip Perilaku April

Kode Etik Insinyur (Etika Profesi)

Pedoman Perilaku Valmet

Kode Etik PENGANTAR KETAATAN TERHADAP HUKUM

pedoman perilaku dan etika Membangun Kepercayaan

Kode Etik. .1 "Yang Harus Dilakukan"

PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

Standar Etika Berbisnis PerkinElmer

PIAGAM PEMBELIAN BERKELANJUTAN

Kode Etik. .1 "Yang Harus Dilakukan"

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal

Kode Etik Mitra. I. Pendahuluan

PIAGAM DEWAN KOMISARIS PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

CODE OF CONDUCT. PT. BARATA INDONESIA (Persero)

Pedoman Perilaku Global Billabong International Limited

The Weir Group PLC. Kode Etik Kita. Edisi Kedua Januari 2014

10. KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA

Prinsip-prinsip pertanggung Jawaban Kita

Pemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika

KODE INTEGRITAS DAN PERILAKU PROFESIONAL

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

Syarat dan ketentuan penerimaan dan penguasaan informasi nasabah

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT SURYA CITRA MEDIA Tbk

Kode Etik Bisnis Styron. Etika dan Kebijakan Kepatuhan. [Type text]

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal

Grup Toll Pedoman Praktik Membantu Anda menerapkan Cara Toll

Standar Tanggung Jawab untuk Para Pemasok

STANDAR PRAKTIK DAN KODE ETIK TENAGA PEMASAR ASURANSI JIWA

PENDAHULUAN. Chairman Mario Moretti Polegato

KODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK.

PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

PIAGAM AUDIT INTERNAL

Kode etik bisnis Direvisi Februari 2017

PANITIA PEMILIHAN RAYA IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (CP 472) 20 Jan 2015

KODE ETIK IAI Kode etik adalah sistem norma, nilai dan aturan profesional tertulis yang secara tegas menyatakan apa yang benar dan baik, dan apa yang

PASAL I Nama dan Lokasi. PASAL II Tujuan

Sergio Marchionne. Chairman of the Board

KODE ETIK. Move Forward with Confidence

PEDOMAN PERILAKU UPM. Setiap pilihan anda berharga

KODE ETIK PUBLIC RELATIONS (HUMAS RUMAH SAKIT)

LAMPIRAN 6. PERJANJIAN KERJASAMA UNTUK MELAKSANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA (Versi Ringkas)

Kepatuhan dan Perilaku Usaha. Menjadi 3M. Buku Pegangan Global Pedoman Perilaku

Pedoman Perilaku Bisnis

REVISI KODE ETIK 2018

Dewan Akreditasi Rekayasa dan Teknologi (Abet)

PROSEDUR OPERASI STANDAR TENTANG PROFESIONALISME DAN PENCEGAHAN POTENSI TERJADINYA BENTURAN KEPENTINGAN

Business Conduct Guidelines

PERMINTAAN KETERANGAN DARI PENASIHAT HUKUM KLIEN TENTANG LITIGASI, KLAIM, DAN ASESMEN

Program "Integritas Premium" Program Kepatuhan Antikorupsi

Kode Etik Petunjuk dan Standar Integritas dan Transparansi

PIAGAM AUDIT INTERNAL PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK.

KOMITE NASIONAL KEBIJAKAN GOVERNANCE (KNKG) Corporate Governance Self Assessment Checklist

Transkripsi:

BAB VII KEBIJAKAN ANTI PENIPUAN, KORUPSI, DAN ANTI SUAP 1 Tujuan Tujuan dari kebijakan ini yaitu untuk memberikan kontrol dalam pemenuhan kepatuhan dengan semua peraturan korupsi dan anti suap yang dapat diterapkan, serta untuk memastikan bahwa bisnis perusahan dijalankan dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial. 2 Pernyataan Kebijakan Penyuapan merupakan bentuk tawaran, janji, pemberian, penerimaan atau bujukan atas keuntungan sebagai bentuk bujukan tindakan yang illegal atau pelanggaran kepercayaan. Sebuah bentuk penyuapan adalah bujukan atau hadiah yang ditawarkan, dijanjikan atau disediakan dalam rangka mendapatkan bentuk komersil, kontrak, peraturan atau keuntungan personal. Merupakan kebijakan bersama untuk melaksanakan semua bisnis dalam bentuk yang sesuai dengan etika dan kejujuran. Kami menggunakan pendekatan tanpa toleransi atas korupsi dan suap. Kami komit untuk bertindak secara profesional, jujur dan berintegritas dalam semua tindakan dan hubungan bisnis yang dilakukan dimana dilakukan bentuk kegiatan dan penerapan serta menekankan system yang efektif untuk melawan penyuapan. Kami akan menegakkan semua undang-undang terkait untuk melawan kasus penyuapan dan korupsi di semua bentuk jurisdiksi dimana kami bertugas, berdasar pada hukum positif yang berlaku Indonesia. 3 Cakupan 3.1 Pihak yang terikat dalam kebijakan ini Dalam kebijakan ini, pihak ketiga adalah individu atau organisasi yang berhubungan dengan dan selama waktu kerja bersama dan termasuk klien yang nyata dan potensial, pelanggan, pemasok, distributor, kontak bisnis, agen, penasihat, dan pemerintah serta badan publik, termasuk penasehat mereka, wakil dan petugas resmi, politikus, dan partai politik. Kebijakan ini diterapkan untuk semua individu yang bekerja di semua level dan tingkat, termasuk manajer senior, officer, direktur, pegawai (baik permanen, fix term atau temporari), konsultan, kontraktor, siswa magang, staf kedua, pekerja rumah tangga, pekerja kasual, staf agen, sukarelawan, magang, agen, sponsor, atau orang lain yang terasosiasi dengan kami, atau cabang kami atau pegawai mereka, dimana berlokasi (mengacu secara kolektif sebagai pegawai dalam kebijakan ini). Kebijakan ini mencakup: Penyuapan; Hadiah dan bentuk keramahan; Pembayaran Fasilitas dan pembayaran kembali Kontribusi politis Kontribusi sosial Korupsi 3.2 Penyuapan Pegawai tidak boleh terhubung dalam bentuk apapun dari suap, baik secara langsung atau melalui pihak ketiga (seperti agen atau distributor, konsultan jasa dan partner). Khususnya bagi pegawai, tidak boleh menyuap seorang pegawai resmi asing dimanapun berada (di seluruh dunia). KEBIJAKAN ANTI PENIPUAN, KORUPSI, DAN ANTI SUAP 6 Agustus 2015

3.3 Hadiah dan Keramah-Tamahan Pegawai tidak boleh menawarkan atau memberikan dalam bentuk apapun hadiah atau keramahan: - yang dapat dianggap sebagai illegal atau tidak pantas, atau yang melanggar kebijakan penerima; atau - kepada pegawai umum manapun atau pegawai pemerintah atau wakil, atau politikus atau partai politik; atau - yang dapat melebihi RP 2.000.000,- jumlah untuk setiap hadiah individu atau sebagai bentuk keramah tamahan, kecuali disetujui dalam bentuk tertulis oleh manajer pegawai tersebut. Pegawai tidak boleh menerima hadiah dalam bentuk apapun atau keramah tamahan dari mitra apabila: - Apabila melebihi jumlah IDR 2.000.000,- dalam nilai hadiah setiap individu atau bentuk keramah tamahan, kecuali disetujui secara tertulis oleh manajer pegawai; atau - Dalam bentuk cash; atau - Terdapat saran yang bentuk pengembalian akan diharapkan atau secara tersirat Untuk level officer, persetujuan harus diberikan dari level manajer, namun untuk manajer, persetujuan harus diberikan oleh Direktur. Jika merasa tidak pantas untuk menolak tawaran atas hadiah, hadiah dapat diterima, disediakan seperti adanya dan kemudian diberitahukan kepada manajer pegawai dan didonasikan untuk amal. Kami menghormati bahwa praktik dari pemberian hadiah saat berbisnis berbeda-beda di setiap Negara dan daerah dan apa yang bisa dikatakan normal dan dapat diterima di satu Negara berbeda dengan di Negara lain. Test yang akan diterapkan yaitu apakah semua kondisi dari hadiah atau keramahtamahan masuk akal dan dapat dibenarkan. Niat dibalik hadiah sebaiknya selalu dipikirkan. Dalam parameter ini, Perkumpulan dapat menjelaskan petunjuk dan kebijakan untuk merefleksikan standard industry dan pekerja professional lokal. Saat kebijakan ini memerlukan persetujuan tertulis untuk diberikan, Direktur Eksekutif IBCSD yang mengelola dan mencatat pemberian persetujuan tersebut. 3.4 Pembayaran Fasilitas dan Pengembalian Pembayaran Fasilitas adalah sebuah bentuk suap yang dibuat untuk mempercepat atau memfasilitasi kinerja dari pegawai public atas tindakan rutin pemerintah, dan tidak untuk mendapatkan atau menahan keuntungan bisnis. Bentuk pembayaran biaya fasilitas cenderung diharapkan oleh pegawai tingkat rendah untuk mendapatkan bentuk layanan yang seseorang selayaknya dapatkan. Kebijakan kami yang ketat adalah bahwa untuk menerima fasilitas tidak membutuhkan biaya/berbayar. Kami mengetahui, bagaimanapun juga bahwa pegawai kami mungkin dihadapkan pada situasi dimana terdapat resiko dari keamanan personal dari pegawai atau keluarganya dan dimana pembayaran biaya fasilitas tidak dapat dihindari, dalam kasus tersebut, beberapa langkah berikut ini dapat dilakukan: - Tetapkan jumlahnya seminimal mungkin - Buat catatan terkait dengan pembayaran; dan - Laporkan kepada manajer / atasan Dalam rangka mencapai tujuan kami untuk tidak membayar penerimaan fasilitas dalam bentuk apapun, setiap bisnis di perusahaan akan menyimpan catatan dari semua pengeluaran yang ada, dimana harus dilaporkan ke Sekretaris Perusahaan, supaya dapat mengevaluasi resiko bisnis dan untuk mengembangkan strategi yang meminimalisir pembayaran di masa yang

akan datang. 3.5 Kontribusi Politik Perkumpulan tidak memberikan donasi, baik dalam bentuk cash atau apapun, untuk mendukung partai politik atau bakal calon, karena hal ini dapat dilihat sebagai sebuah bentuk usaha untuk mendapatkan keuntungan bisnis yang tidak pantas. 3.6 Kontribusi Amal Dukungan amal dan donasi dapat diterima (bahkan didorong), baik dalam bentuk pelayanan, pengetahuan, waktu, atau kontribusi keuangan langsung. Bagaimanapun juga, pegawai harus berhati-hati untuk memastikan bahwa kontribusi amal tidak digunakan sebagai skema untuk menyembunyikan suap. Perkumpulan hanya membuat donasi amal yang sah dan sesuai etika mengacu pada undang-undang dan praktik lokal. Donasi tidak seharusnya ditawarkan atau dibuat tanpa persetujuan sebelumnya dari manajer. Semua kontribusi amal seharusnya diungkapkan secara umum. 4 Tanggung Jawab Perkumpulan Perkumpulan harus memastikan bahwa semua pegawai membaca, memahami dan memenuhi kebijakan ini. Pencegahan, pendeteksian dan pelaporan kasus suap dan bentuk lain atas korupsi merupakan tanggung jawab dari semua yang bekerja untuk kami atau dibawah kontrol Perusahaan. Semua pegawai diminta untuk menghindari perbuatan yang dapat mengarah pada atau menyebabkan, pelanggaran dari kebijakan ini. Semua pegawai harus memberitahukan manajer anda ATAU Direktur Eksekutif Perkumpulan sesegera mungkin jika pegawai tersebut yakin atau mencurigai bahwa konflik atau pelanggaran terhadap kebijakan ini terjadi, atau akan terjadi di masa mendatang. Pegawai yang melanggar kebijakan ini akan medapatkan tindakan yang tegas, yang dapat menyebabkan pemberhentian atas perbuatannya tersebut. Perkumpulan mempunyai hak untuk memberhentikan hubungan kontrak dengan pegawai tersebut jika mereka melanggar kebijakan ini. 5 Pencatatan Perkumpulan harus menyimpan catatan keuangan dan memiliki kontrol internal yang sesuai pada tempatnya yang akan membuktikan alasan bisnis untuk melakukan pembayaran ke pihak ketiga. Pegawai harus mendeklarasikan dan menyimpan bukti tertulis atas semua keramahan atau hadiah yang diterima atau ditawarkan, yang akan menjadi bagian yang direview oleh manajer. Pegawai harus memastikan semua klaim pengeluaran yang terkait dengan keramahtamahan, hadiah atau pengeluaran yang terjadi pada pihak ketiga yang dikumpulkan sejalan dengan kebijakan biaya dan secara khusus mencatat alasan dari pengeluaran tersebut. Semua catatan, bukti pembayaran, memorandum dan dokumen lain dan catatan terkait dengan pihak ketiga, seperti klien, pemasok dan kontak bisnis, sebaiknya siap dan dikelola dengan akurasi dan kelengkapan yang ketat. Tidak ada catatan yang harus dikeluarkan dari pembukuan untuk memfasilitasi atau menyembunykan pembayaran yang tidak sesuai.

6 Upaya meningkatkan perhatian Perkumpulan diharapkan dapat menaikkan perhatian mengenai isu atau kecurigaan terhadap praktik kesalahan sedini munkin. Jika para pegawai tidak yakin mengenai bentuk tindakan tertentu yang mendekati dengan suap atau korupsi, atau jika pegawai mempunyai pertanyaan atau perhatian lain, hal ini harus diungkapkan ke manager ATAU Eksekutif Direktur IBCSD. 7 Yang perlu dilakukan korban dari penyuapan dan korupsi Penting bagi pegawai untuk dapat memberitahu manajer ATAU Direktur Eksekutif IBCSD sesegera mungkin jika pegawai disuap oleh pihak ketiga, diminta untuk menyuap, curiga bahwa akan terjadi penyuapan, atau percaya bahwa pegawai merupakan korban atas tindakan yang tidak sesuai dengan hukum. 8 Perlindungan Pegawai yang menolak untuk menerima atau menawarkan suap, atau mereka yang memperhatikan atau melaporkan perbuatan salah orang lain, kadang-kadang khawatir mengenai reaksi yang memungkinkan. Perkumpulan perlu mendorong keterbukaan dan mendorong siapa saja yang memberikan perhatian tulus dalam bentuk rasa percaya yang baik dibawah kebijakan ini, bahkan jika mereka ternyata salah. Perkumpulan berkomitmen untuk meyakinkan bahwa tidak ada pihak yang mendapatkan kerugian yang parah setelah menolak untuk berkontribusi dalam korupsi atau penyuapan, atau karena melaporkan atas dasar keyakinan atas kecurigaan mereka dimana potensi penyuapan atau korupsi lain berada, atau dapat terjadi di masa mendatang. Perlakuan yang menjerakan termasuk dengan pemecatan, tindakan pendisiplinan, ancaman atau perlakuan lain yang diinginkan terhubung dengan peningkatan perhatian. Jika pegawai percaya bahwa pegawai mengalami perlakuan seperti ini, pegawai dapat menginformasikan (manajer ATAU Direktur Eksekutif) segera. Jika hal tersebut terulang, pegawai sebaiknya menyatakan ini secara formal. 9 Pelatihan dan Komunikasi Pelatihan dalam kebijakan ini membentuk bagian proses induksi bagi semua pegawai baru. Semua pegawai yang ada akan menerima pelatihan yang regular dan relevan tentang bagaimana menerapkan dan mengikuti kebijakan ini. Pendekatan tanpa toleransi Perkumpulan terhadap penyuapan dan korupsi harus dikomunikasikan ke semua pemasok, kontraktor dan mitra bisnis di awal dari hubungan bisnis dengan mereka dan setelahnya. 10 Siapa yang bertanggung jawab terhadap kebijakan? Dewan direksi mempunyai seluruh tangga Perkumpulan, dan bahwa semua yang berada di bawah kami memenuhi. Direktur Eksekutif IBCSD memiliki tanggung jawab harian dan pokok dalam menerapkan kebijakan ini, dan untuk mengawasi penggunaan dan keefektifan dan dalam rangka menghadapi pertanyaan-pertanyaan dalam pemahamannya. Pihak manajemen Perkumpulan baik di semua tingkat bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua pegawai sadar dan memahami kebijakan ini dan memberikan pelatihan serta pemahaman secara regular untuk isu ini. 11 Pengawasan dan Review

Direktur Eksekutif IBCSD akan memonitor keefektifan dan mengkaji pelaksanaan dari kebijakan ini, secara rutin berdasarkan ketepatan, kecukupan dan keefektifan. Sistem kontrol internal dan prosedur-prosedur akan menjadi bagian rutin audit untuk meyakinkan jaminan efektifitas dalam menanggapi suap dan korupsi. Semua pegawai bertanggung jawab atas kesuksesan kebijakan ini dan sebaiknya memastikan mereka menggunakannya untuk mengungkapkan pihak yang berpotensi untuk melakukan kesalahan. Pegawai diundang untuk memberikan masukan pada kebijakan ini dan menyarankan cara-cara untuk perbaikan. Masukan, saran, dan pertanyaan seharusnya diketahui oleh Direktur Eksekutif. Kebijakan ini bukan merupakan bagian dari kontrak pegawai dan dapat dirubah sewaktuwaktu.