RENCANA KERJA ( RENJA ) BAGIAN HUMAS SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LUMAJANG PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2015 1
KATA PENGANTAR Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 mewajibkan setiap instansi Pemerintah untuk menyusun Perencanaan Kinerja sebagai dasar Penyusunan Penetapan Dokumen Rencana. Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan Rencana Kinerja sebagai penjabaran dari sasaran program yang telah ditetapkan dalam Rencana stratejik yang akan dilaksanakan oleh instansi Pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Perencanaan Kinerja (RENJA) tahun 2014 Bagian Humas Setda Kabupaten disusun berdasarkan Sasaran yang ingin dicapai, Indikator Kinerja Sasaran Rencana Capaian, Program,, serta Tujuan yang akan dicapai dalam tahun yang bersangkutan. Dengan tersusunnya Perencanaan Kinerja (RENJA) Bagian Hubungan Masyarakat (HUMAS) Setda Kabupaten ini, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang terkait baik langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan RENJA tahun 2014 Bagian Humas Setda Kabupaten., 7 Januari 2015 Kepala Bagian Humas Setda Kabupaten Drs. EDDY HOZAYNI Pembina NIP. 19611130 198907 1 001 DAFTAR ISI HAL KATA PENGANTAR DAFTAR ISI B A B I P E N D A H U L U AN A. LATAR BELAKANG.................... B. MAKSUD DAN TUJUAN................ C RUANG LINGKUP..................... D ASPEK STRATEJIK..................... i ii 1 1 1 2 2 2
E. PROFIL ORGANISASI................... F. STRUKTUR ORGANISASI................ 2 4 B A B II PERENCANAAN STRATEJIK 5 A. VISI DAN MISI........................ B. TUJUAN............................ C. SASARAN.......................... D. CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN........................... E. RENCANA STRATEJIK KINERJA 2014...... 5 5 6 6 6 B A B III PERENCANAAN KINERJA................ 8 A. KOMPONEN RENCANA KINERJA........ B. INDIKATOR KINERJA SASARAN DAN RENCANA CAPAIAN................. 8 9 B A B IV P E N U T U P........................... 14 A. KESIMPULAN........................ B. S A R A N.......................... 14 14 LAMPIRAN 3
BAB I P E N D A H U L U A N A. LATAR BELAKANG Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran program yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik, yang akan dilaksanakan oleh instansi Pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Bagian Hubungan Masyarakat (HUMAS) adalah salah satu perangkat / lembaga yang berada di bawah Sekretariat Pemerintah Kabupaten diwajibkan untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) secara periodik yang merupakan kometmen bagi Instansi untuk mencapai Misi tujuan Instansi / Bagian dalam tahun tertentu. Adapun Landasan Hukum atau ketentuan yang secara tegas tersirat untuk menguatkan alasan Bagian Humas Setda Kabupaten wajib menyusun RENJA adalah : 1. Ung ung Dasar RI 1945 ; 2. Ung Ung Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara ; 3. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 tahun 2002 tentang Pedoman Penyusunan Pertanggung jawaban Pengawasan Keuangan serta Tata Cara Penyusunan APBD, Pelaksanaan Tata Usaha Keuangan Penyusunan APBD ; 4. Peraturan Kabupaten Nomor 15 Tahun 2007 tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Sekretariat Kabupaten ; 5. Peraturan Bupati Nomor 15 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Fungsi Organisasi Sekretariat Kabupaten. 6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan. 7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Evaluasi Rencana Pembangunan. 8. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/3722/SJ tanggal 28 September 2011 tentang Penyusunan Penetapan Dokumen Rencana. B. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud Tujuan dari Penyusunan Rencana Kinerja (RENJA) adalah untuk memberikan tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan dalam rangka Penyusunan Penetapan Dokumen Rencana Organisasi Pemerintah Kabupaten. 4
C. RUANG LINGKUP Penyusunan Rencana Kinerja (RENJA) tahun 2015 berdasarkan kegiatan kegiatan yang dimuat dalam Rencana Stratejik Rencana Kebutuhan Anggaran ( RKA ) tahun 2015. D. ASPEK STRATEJIK ORGANISASI Bagian Hubungan Masyarakat (Humas) Sekretariat Kabupaten bertugas membantu Sekretaris dalam menyusun kebijakan di big Komunikasi, Dokumentasi serta Pengolahan Data. E. PROFIL ORGANISASI Kedudukan Bagian Humas Setda Kabupaten diatur dengan Peraturan : 1. Peraturan Kabupaten Nomor 15 tahun 2007 tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Sekretariat Kabupaten ; 2. Peraturan Bupati Nomor 15 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Fungsi Organisasi Sekretariat Kabupaten ; Sesuai dengan Aturan yang diterbitkan ; 1. Bagian Humas mempunyai tugas : Membantu Sekretaris dalam menyusun kebijakan di big, Pengolahan Data Dokumentasi ; 2. Bagian Humas dalam melaksanakan tugas bertanggungjawab kepada Sekretaris melalui Asisten dengan menjalankan fungsi : a. Perumusan Penyusun Program Kerja Bagian Humas ; b. Penyelenggaraan pengumpulan penyusunan redaksi pemberitaan, Komunikasi ; c. Penyelenggaraan pengaturan layanan kegiatan penyampaian berita ; d. Penyelenggaraan pengolahan dokumentasi, data pemberitaan Komunikasi ; e. Pengkoordinasian kegiatan kehumasan. f. Penyediaan pedoman data informasi pemberitaan. ; g. Pemfasilitasian kerjasama penyampaian informasi komunikasi ; h. Pelaporan pelaksanaan tugas program kerja Bagian Humas ; i. Pemberian saran pertimbangan mengenai langkah tindakantindakan yang perlu diambil dibig tugasnya kepada Sekretaris melalui Asisten ; j. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai big tugasnya yang diberikan oleh Sekretaris serta Asisten ; 5
Sebagaimana Peraturan Kabupaten Nomor 15 tahun 2007 tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Sekretariat Kabupaten, Bagian Humas terdiri dari : 1. Kepala Bagian Humas ( Eselon III ) 2. Kepala Sub Bagian ( Eselon IV) 3. Kepala Sub Bagian Penglolaan Data ( Eselon IV ) 4. Kepala Sub Bagian Dokumentasi ( Eselon IV ) Jumlah pegawai yang ada di Bagian Humas Setda Kabupaten terdiri dari : 1. Berdasarkan Pangkat/ Golongan : a. Golongan IV sebanyak 1 (satu) orang terdiri dari : - Golongan IV/a : 1 orang - Golongan IV/b : - orang - Golongan IV/c : - orang - Golongan IV/d : - orang b. Golongan III sebanyak 15 (lima belas ) orang terdiri dari : - Golongan III/ a : 3 orang - Golongan III/ b : 9 orang - Golongan III/ c : 1 orang - Golongan III/ d : 2 orang c. Golongan II sebanyak 1 ( satu ) orang terdiri dari : - Golongan II/ a : - orang - G olongan II/ b : 1 orang - Golongan II/ c : - orang - Golongan II/ d : - orang d. Golongan I sebanyak 3 (tiga ) yang terdiri dari : - Golongan I/ a : - orang - Golongan I/ b : 2 orang - Golongan I/ c : - orang - Golongan I/ d : 1 orang 2. Berdasarkan TingkatPendidikan : a. Pasca Sarjana : - orang b. Sarjana : 7 orang c. Sarjana Muda / D 3 : 2 orang d. SLTA : 8 orang e. SLTP : 1 orang f. SD : 2 orang 3. Status Kepegawaian a. PNS : 20 orang b. CPNS : - orang c. Kontrak : 9 orang 6
F. STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Peraturan Nomor 15 tahun 2007, tentang Struktur Organisasi Tata Kerja Sekretariat Kabupaten, Bagian Humas sebagaimana tersebut dibawah ini : Perda Nomor 15 Tahun 2007 Tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Bagian Humas Setda Kabupaten Kepala Bagian Humas (Drs. EDDY HOZAYNI) Kepala Sub Bag (YULI HARISMAWATI, SP) Kepala Sub Bag Pengelolaan data (SOEKARMIATI, SE) Kepala Sub Bag. Dokumentasi (DEWI SAWITRI, S. Kom) 7
BAB II PERENCANAAN STRATEJIK Sesuai tugas pokok fungsi Bagian Humas Setda Kab. mempunyai stratejik yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, yaitu untuk tahun 2015 2020 dengan memperhitungkan potensi, peluang kendala yang ada atau mungkin yang timbul. Rencana Stratejik Bagian Humas Setda Kab. yang mencakup visi, misi, tujuan, sasaran serta cara pencapaian tujuan sasaran tersebut akan diuraikan dalam bab ini. Kemudian sasaran yang ingin dicapai akan dijelaskan dalam Rencana Kinerja Tahun 2015. A. VISI MISI 1. VISI Visi merupakan arah yang hendak dituju Bagian Humas Setda Kab. dengan mempertimbangkan berbagai aspek penting terkait pelaksanaan Tugas, Pokok Fungsi oleh Pemerintah Kabupaten. Adapun Visi Bagian Humas adalah Terdepan dalam pelayanan informasi secara filosofi visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : Terdepan dalam pelayanan informasi artinya sebagai bagian yang melaksanakan kegiatan bertanggung jawab terhadap pelayanan informasi, maka Bagian Humas harus dapat memberikan pelayanan informasi secara efektif efisien baik dari segi prosedur, kecepatan ketepatan dalam pelayanan informasi. Dan selalu mengedepankan pelayanan informasi kepada masyarakat. Pelayanan informasi ini diberikan baik kepada masyarakat secara umum maupun Perangkat di lingkungan Pemerintah Kabupaten. 2. MISI Misi adalah pedoman yang wajib dipegang teguh oleh setiap aparat Bagian Humas dalam mewujudkan Visi, Adapun Misi Bagian Humas adalah Menciptakan pelayanan informasi secara efektif efisien baik dari segi prosedur, kecepatan maupun ketepatan dalam pelayanan. B. TUJUAN Berdasarkan Visi Misi, maka Bagian Humas Setda Kab. menetapkan tujuan sebagai berikut : Meningkatnya pelayanan informasi penyelenggaraan Pemerintahan serta Pembangunan. 8
C. SASARAN Sasaran adalah rumusan hasil yang hendak dicapai pada kurun waktu kurang dari satu tahun dalam rentang waktu masa Renstra. Sasaran untuk tujuan meningkatnya pelayanan informasi penyelenggaraan Pemerintah Pembangunan adalah : Terwujudnya penyebarluasan pemerataan informasi komunikasi keseluruh masyarakat. D. CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN 1 Kebijakan Cara pencapaian tujuan sasaran program Hubungan Masyarakat (Humas) Setda Kabupaten, adalah melalui kebijakan antara lain : a. Meningkatkan pelayanan penyediaan bahan informasi komunikasi seluas-luasnya kepada masyarakat. b. Meningkatkan sarana prasarana untuk mendukung meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan informasi komunikasi c. Memperkuat jaringan informasi untuk penyebaran informasi kepada 2. Program masyarakat. Kebijakan meningkatkan penyediaan bahan informasi komunikasi seluas-luasnya kepada masyarakat melalui program : a. Pengembangan pembangunan b. Perluasan jaringan informasi komunikasi (elektronik, cetak maupun Kelompok) E. RENCANA STRATEJIK KINERJA TAHUN 2015 Untuk tahun 2015, Bagian Humas Setda Kab. menetapkan target sasaran strategi pencapaian sebagai berikut : NO SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET STRATEGI PENCAPAIAN 2015 SESUAI RKA PROGRAM KEGIATAN 1 Media Massa Terlaksananya kerjasama informsi dengan media massa 5 Media Harian, 12 Media mingguan/lokal elektronik, 5 Media Online, 12 Baliho Penyebarluas asan dengan Media Massa Kerjasama dengan Mass Media. 2. Pembinaan Kelompok Masyarakat (KIM) di Kab. Tersebarnya informasi pembangunan pada Kelompok Mayarakat (KIM) 21 Kelompok Masyarakat (KIM) di Kabupaten Pameran KIM tingkat Provinsi Fasilitasi Peningkata n SDM Big Komunikasi Pembinaan Kelompok Masyarakat (KIM) 3. penyelengg araan Terlaksananya penyebarluasan informasi penyelenggaraan 65 orang Wartawan Penyebarluas an Pembangun Penyebarluasan Penyelenggaraan 9
Pemerintah Kab. Pemerintah dengan wartawan an Pemerintah 4. Pelatihan SDM dalam big Komunikasi Terlaksananya fasilitasi peningkatan SDM big Komunikasi 320 orang dariunsur Pelajar, Mahasiswa, Masyarakat Fasilitasi Peningkatan SDM Big Komunikasi Pelatihan SDM dalam Big Komunikasi 5. Koordinasi Kehumasan Kab. Terlaksananya Pengembangan Komunikasi,, Media Massa 80 orang Anggota Kehumasan Pengembangan Komunikasi, Media Massa Koordinasi Kehumasan 6 Website Radio Suara pada Bagian Humas Terlaksananya pengembangan Komunikasi, Media Massa 5 orang Tenaga kerja Bulanan di Radio Suara Pengembangan Komunikasi, Media Massa Pengembangan Website Pengelolaan Radio Suara 7 Ketentuan di Big cukai melalui media massa Terlaksananya sosialisasi ketentuan di big cukai tembakau melui media massa 10 Media Cetak (Regional, Harian Mingguan), 4 Radio Swasta Lokal, Baliho/Spanduk Sosialisasi Ketentuan di Big Cukai Penyampaian Ketentuan di Big Cukai melalui Media Massa Kebijakan Program dilakukan setiap tahun dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, rencana pelaksanaan pembiayaannya baik melalui APBN/APBD, maupun dalam rangka kerja sama dengan masyarakat. Sejauh mungkin diidentifikasi pula berbagai program ataupun kegiatan yang merupakan peran serta aktif masyarakat sebagai tanggapan atas kebijakan ataupun program Pemerintah, serta kinerjanya. Keberhasilan program yang dilakukan sangat erat kaitannya dengan kebijakan instansi. Dalam rangka itu perlu diidentifikasi pula keterkaitan antara kebijakan yang telah ditetapkan dengan program kegiatan sebelum diimplementasikan.kebijakan tersebut perlu dikaji terlebih dahulu untuk meyakinkan apakah kebijakan yang telah ditetapkan benar-benar dapat dilaksanakan. Sasaran program yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik kemudian dijabarkan lebih lanjut kedalam suatu Rencana Kinerja tahunan. 10
BAB III PERENCANAAN KINERJA Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan Rencana Kinerja sebagai penjabaran dari Sasaran Program yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik, yang akan dilaksanakan oleh instansi Pemerintah melalui berbagai tahunan. Di dalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indicator kinerja yang ada pada tingkat sasaran kegiatan. Penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi Instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu. A. KOMPONEN RENCANA KINERJA Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan; Indikator kinerja sasaran, Rencana capaiannya, Program, kegiatan, serta kelompok indikator kinerja rencana capaiannya. Selain itu memuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan Sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi/sektor lain. Adapun Komponen Rencana Kinerja meliputi : 1. Sasaran Sasaran yang dimaksud pada Rencana Kinerja adalah sasaran sebagaimana dimuat dalam dokumen Renstra. Selanjutnya diidentifikasi sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun yang bersangkutan beserta indikator rencana tingkat capaiannya (targetnya). 2. Program Program-program yang ditetapkan merupakan program-program yang berada dalam lingkup kebijakan tertentu sebagaimana dituangkan dalam stratejik Yang diuraikan pada Dokumen Rencana Stratejik. Selanjutnya perlu diidentifikasi ditetapkan Program-program yang akan dilaksanakan pada tahun bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. 3. adalah tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang dilakukan oleh instansi Pemerintah sesuai dengan kebijakan program yang 11
telah ditetapkan dengan memanfatkan sumberdaya yang ada untuk mencapai sasaran tujuan tertentu. Dalam komponen kegiatan ini perlu ditetapkan indikator kinerja kegiatan rencana capaiannya. 4. Indikator Kinerja Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator Kinerja kegiatan yang akan ditetapkan dikategorikan kedalam kelompok : a. Masukan (Inputs) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan program dapat berjalan atau dalam rangka menghasilkan output, misalnya sumber daya manusia, a, material, teknologi, sebagainya ; b. Keluaran (Outputs) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik /atau non fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan program berdasarkan masukan yang digunakan ; c. Hasil (Outcomes) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah Outcomes merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk jasa dapat memenuhi kebutuhan harapan masyarakat. Indikator-indikator tersebut secara langsung atau tidak langsung dapat mengindikasikan sejauh mana keberhasilan pencapaian sasaran. Dalam hubungan ini, penetapan indikator kinerja kegiatan merupakan proses identifikasi, pengembangan, seleksi konsultasi tentang indikator kinerja atau ukuran kinerja atau ukuran keberhasilan kegiatan program-program instansi. Penetapan indikator kinerja kegiatan harus didasarkan pada perkiraanperkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan sasaran yang ditetapkan serta data pendukung yang harus diorganisasikan. Indikator kinerja dimaksud hendaknya (1) spesifik jelas, (2) dapat diukur secara obyektif, (3) relevan dengan tujuan sasaran yang ingin dicapai, (4) tidak biasa. B. INDIKATOR KINERJA SASARAN DAN RENCANA CAPAIAN Indikator kinerja sasaran Rencana Capaian diperlukan untuk dapat mengindikasikan sejauh mana keberhasilan pencapaian sasaran. Dalam hubungan ini, penetapan indikator kinerja kegiatan merupakan proses identifikasi, pengembangan, seleksi konsultasi tentang indikator kinerja atau ukuran 12
kinerja atau keberhasilan kegiatan program-program Bagian Humas Setda Kabupaten. Sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Bagian Humas Setda Kabupaten tahun 2015 adalah sebagai berikut : RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 INSTANSI : Bagian Humas SASARAN KEGIATAN RENCAN RENCANA E PROGRAM A TINGKAT INDIKATOR URAIAN SATUAN TINGKAT T URAIAN INDIKATOR CAPAIAN KERJA CAPAIAN (TARGET). (TARGET) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Penyedia Jasa Surat Menyurat Terlaksana nya Operasional pada bagian Humas Terwujud nya kegiatan Penyedia Jasa Surat Menyurat Pelayanan Perkantoran Penyediaa n Jasa Surat Menyurat penyediaan Jasa Surat menyurat Jasa Surat Menyurat Rp 19.200.000 K ` Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Listrik Terlaksana nya Operasional Perkantoran Terwujud nya Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Listrik Pelayanan Perkantoran Penyedi aan Jasa Komuni kasi, Sumber Daya Air Listrik penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air, listrik jasa pelayanan administrasi perkantoran melalui Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Listrik Rp 71.000.000 Penyediaan Jasa Adm Keuangan barang Terlaksana nya Adm Keuangan barang Terwujud nya Penyedia an Jasa Adm Keuangan Barang Pelayanan Perkantoran Penyedi aan Jasa Adm Keuanga n Barang penyediaan jasa keuangan Barang jasa administrasi keuangan barang Rp 77.960.000 Penyediaan Barang Cetakan Penggandaan Terlaksana nya Penyediaan barang cetakan pengganda an Terwujudnya Penyedia an barang cetakan penggandaan Pelayanan Perkantoran Penyediaan Barang Cetakan Pengganda an kegiatan penyediaan barang cetakan penggandaan Penyedia an barang cetakan penggandaan Rp 12.800.000 13
Penyediaan bahan baca an Peraturan Per ungungan Terlaksana nya Penyediaan bahan bacaan Peraturan Perungungan Terwujudnya penyediaan bahan bacaan peraturan perungungan Pelayanan Perkantor an Penyedia an bahan bacaan Peraturan Per ungungan Terlaksananya penyediaan bahan bacaan peraturan perungungan penyediaan bahan bacaan peraturan perungungan Rp 45.415.000 Penyediaan Bahan Logistik Kantor Tersedianya penyediaan bahan logistik Terwujudnya penyediaan bahan logistik Pelayanan Perkantoran Penyedia an Bahan Logistik Kantor Terselenggara Nya penyediaan bahan Logistik Kantor penyediaan bahan logistik Rp 3.069.500 Rapat-Rapat Koordinasi Konsultasi ke luar Terlaksana nya rapatrapat koordinasi konsultasi ke luar TerwujudnyaKe giatan rapatrapat koordinasi konsultasi ke luar Pelayanan Perkantoran Rapat-Rapat Koordinasi Konsultasi ke luar Terselenggara nya Rapat-Rapat Koordinasi konsultasi ke Luar rapatrapat koordinasi konsultasi ke luar 41.010.000 Rapat-Rapat Koordinasi Konsultasi ke dalam Terlaksana nya rapatrapat koordinasi konsultasi ke dalam TerwujudnyaKe giatan rapatrapat koordinasi konsultasi ke dalam Pelayanan Perkantoran Rapat-Rapat Koordinasi Konsultasi ke dalam Terwujudnya Rapat- Rapat Koordinasi konsultasi ke Dalam Memperlacar proses pelayanan administrasi perkantoran melalui rapat-rapat koordinasi konsultasi ke dalam 35.265.000 Pemeliharaan Rutin/ berkala Kendaraan Dinas/ Operasional Terlaksananya Operasional Kendaraan Roda empat Terwujudnya Operasional Kendaraan Roda empat Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional Pemeliharaan Rutin/ berkala kendaraan Dinas /Operasional pemeliharaan kendaraan dinas/operasional 44.400.000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan peralatan Kantor Terpelihara nya Peralatan Perlengkapan Kantor Terwujud nya Peralatan Perlengkapan Kantor yang memadai Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Pemeliharaan raan Rutin Berkala Perlengka pemeliharaan 173.690.000 14
pan Peralatan Kantor rutin/berkala perlengkapan peralatan kantor pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan peralatan kantor Layanan Penga-daan Secara Elektronik Terlaksana nya Proses Pengadaan Barang Jasa Pemerintah secara Elektronik Terwujudnya Proses pengadaan Barang Jasa secara elektronik Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Barang Layanan Pengadaan Secara Elektronik Layanan Pengadaan barang Secara Elektronik Layanan Pengadaan barang Secara Elektronik 84.197.500 Pengembangan Website Terselengga ranya Pengemba ngan Website di Kab. Pengemba - ngan Website di Kab. Pengemban gan Komunikasi, Media Massa Pengembang an Website di Kab. Pengembangan Website di Kab. pengembangan Website di Kab. 20.400.000 Pengelolaan Radio Suara Terselengga ranya Pengelolaan Radio Suara Pengelolaan Radio Suara Pengemban gan Komunikasi, Media Massa Pengelolaan Radio Suara Pengelolaan Radio Suara pengelolaan Radio Suara 40.800.000 SKPD se-kab. Terselengga ranya kegiatan Forum PPID Terkoordinasinya Program Pembangunan SKPD se-kab. Pengem bangan Komunikasi, informasi Media Masa Forum Pejabat Pengelola Dokumenta si kegiatan Forum PPID. kegiatan forum PPID 44.560.000 Masyarakat, pelajar, pegawai Terwujudnya yang benar di masyara - Kat melalui internet Meningkat nya Pembangunan disetiap SKPD melalui media online Fasilitasi Peningkatan SDM Big Komunikasi Pelatihan SDM dalam Big Komunikasi Pelatihan SDM dalambig komunikasi informasi pelatihan SDM dalam big komunikasi informasi 39.470.000 21 Kelompok Masyarakat (KIM) Tersebarnya di 21 Kecamatan Tersebarnya Pembangunan di 21 Kecamatan melalui KIM Fasilitasi Peningkatan SDM Big Komunikasi Pembinaan Kelompok Masyarakat (KIM) Pembinaan Kelompok 132.060.000 15
Masyarakat (KIM) pembinaan Kelompok Masyarakat (KIM) Wartawan Media Massa Terlaksananya Jumpa Pers dengan Wartawan Tersebarnya penyelenggar aan pemerintah dengan Wartawan Penyebarluasan Pembangunan Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah Jumpa Pers Tersebarnya Pembangunan Kepada Wartawan 206.400.000 Media Massa Pembangunan se-kab. melalui media massa Tersebarnya Kerja sama informasi Pembangunan d dengan Media Kab. Massa Kerja Sama Dengan Media Masa kerjasama informasi dengan mass media pemasangan baliho kerjasama informasi dengan media massa 603.635.000 Media Massa Terlaksananya sosialisasi ketentuan di big cukai tembakau melalui media massa Meningkat nya penyampaian ketentuan di big cukai melalui media massa Sosialisasi Ketentuan di Big Cukai Penyampai an ketentuan di cukai melalui media massa big Sosislisasi ketentuan di big cukai melaui media massa kegiatan sosiallilasi ketentuan di big cukai melalui media massa 100.000.000 16
BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Bagian Hubungan Masyarakat (HUMAS) Setda Kabupaten telah dapat menyusun/menetapkan Rencana Kerja tahun 2015 yang didasarkan pada 19 (sembilan belas) Sasaran Program kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik Rencana Kebutuhan Anggaran (RKA) yang akan dilaksanakan oleh Bagian Humas melalui berbagai Tahunan / tugas tugas yang dibebankan untuk membantu Sekretaris Kabupaten dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan, Pembinaan Pemasyarakatan. B. S A R A N Agar dapat mencapai apa yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahunan, sangat diharapkan aya langkah perbaikan terkait dengan pelaksanaan tugas tugas Bagian Humas Setda Kabupaten yaitu : Diperlukan aya metode yang lebih baik, menarik berbeda dalam penyampaian informasi pembangunan baik yang melalui penyuluhan langsung, melalui media Audio Visual, maupun melalui siaran Radio. Demikian Rencana Kerja tahun 2015 yang telah ditetapkan oleh Bagian Humas Setda yang merupakan bahan dalam Penyusunan Penetapan Dokumen Rencana. Penyusun yakin bahwa Laporan ini masih banyak kekurangan kelemahan dalam penyampaiannya, oleh karena itu sangat diharapkan aya kritik / saran petunjuk lebih lanjut demi penyempurnaannya. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa meridhoi setiap langkah usaha kita., 7 Januari 2015 KEPALA BAGIAN HUMAS SETDA KABUPATEN LUMAJANG Drs. EDDY HOZAYNI Pembina NIP.19811130 198907 1 001 17