Level-Level strategi Internasional

dokumen-dokumen yang mirip
International Marketing. Philip R. Cateora, Mary C. Gilly, and John L. Graham

BAB V PENUTUP. Strategi bisnis APIP S Kerajinan Batik menggunakan aliansi strategis dengan sebagai

ALIANSI STRATEGIS DAN MEMBANGUN JARINGAN BISNIS. Pertemuan 3

Contoh Perilaku dan Budaya Organisasi

Business Process and Information Systems. Didi Supriyadi - Pertemuan ke-3 Sistem Informasi Manajemen ST3 Telkom

Distinctive Strategic Management

BAB II LANDASAN TEORI. untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis

Strategi untuk Menganalisis dan Masuk ke Pasar Luar Negeri

Strategi Memasuki Pasar Internasional

EDISI 12 I BUKU 1. -;;-, = Penerbit. . - ~ Salemba Empat. » Buku Asli Berstiker Hologra m

Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global

Gerson Philipi Rianto F

Deskripsi Kerja Usulan Struktur Organisasi Saat Ini

BAB 9 PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PERDAGANGAN MELALUI JARINGAN ELEKTRONIK

Global Marketing Information Systems and Research. tindakan eksekutif. Pemasar global dihadapkan pada masalah ganda ketika

STRATEGI INTERNASIONAL

STRATEGI SUSTAINABLE MARKETING ENTERPRISE DALAM PENGEMBANGAN WIDYAISWARA MENDUKUNG CITRA LEMBAGA KEDIKLATAN YANG DIPERHITUNGKAN

Yuniawan Heru S.

serta kemampuan membangun volume sales yang banyak - Kemampuan menciptakan switching cost yang mengikat konsumen

Gambaran Mengenai Bisnis Internasional

Manajemen Stratejik. Dosen: Pristiana Widyastuti

Trend Dan Issue Dalam Keperawatan

STRATEGI AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI. Oleh: Dra. SURYATI, SE. Dosen Tetap pada STIA ASMI SOLO ABSTRAK:

Pembahasan Materi #6

MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH IV. Tujuan Pembelajaran BAHASAN KASUS

Oligopoli ada suatu bentuk organisasi pasar dimana penjual atas sebuah produk yang homogen atau terdiferensiasi jumlahnya sedikit Apabila hanya ada

Bab 11 Struktur Pasar : Pasar Oligopoli

Modal pemilik = Aset Kewajiban

BAB 9 STRATEGI KOOPERATIF (ALIANSI STRATEJIK)

Rantai Pasokan Global (Global Supply Chains)

ANALISIS TARGET PASAR

Permintaan konsumen terhadap buah jeruk ini tidak dapat dipenuhi oleh produksi jeruk dalam negeri sehingga dipenuhi oleh jeruk impor.

BAB II ASPEK PEMASARAN. dan ini merupakan satu potensi yang baik bagi pemasaran suatu produk makanan,

BAB 1 PENDAHULUAN. Riset pemasaran sangat penting untuk dilakukan sehingga perusahaan

Bahan Kuliah Manajemen Pemasaran Internasional: STRATEGI PEMASARAN GLOBAL. Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana-UHAMKA

Materi Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan

3 Strategi-Strategi Perusahaan

SILABUS DAN SAP Berdasarkan KKNI Februari SILABUS MANAJEMEN STRATEGIK Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB, MBA

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU

BAB I PENDAHULUAN. semakin canggih menjadikan perusahaan berusaha akan tetap eksis dan

PENDAHULUAN TREN GLOBAL DALAM FDI MENGAPA PERUSAHAAN BERINVESTASI DI LUAR NEGERI? MERGER DAN AKUISISI LINTAS BATAS RISIKO POLITIK DAN FDI

Kode Etik Guru Indonesia

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pengertian kinerja menurut Hansen dan Mowen (2006:6), Tingkat

MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI ERA GLOBALISASI

Pada indikator kesiapan dalam belajar, siswa mendapatkan skor 2,08 pada siklus I.

Pasar Oligopoli & Arsitektur Perusahaan. Dr. Muh. Yunanto, MM Pertemuan ke-8

Analisis SWOT. Berikut ini dijelaskan tambahan hal-hal yg biasanya menjadi: Ø Kekuatan: 1. Knowledge atau kepakaran yg dimiliki

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Menurut American Marketing Association /( dalam Kotler dan Keller, 2009:5)

Copyright Rani Rumita

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian

PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGIK

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS

Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan. Dr. Christina Juliana, CPMA

BAB V PENUTUP. Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis

Strategi & Pola Pertumbuhan Struktur

KEWIRAUSAHAAN-I MENGENALI PELUANG DAN MEMILIH JENIS USAHA. Didin Hikmah, SE, MM. Modul ke: Fakultas Ekonomi Bisnis. Program Studi Manajemen

BAB 1 PENDAHULUAN. dengan kenaikan harga kebutuhan bahan pokok, semakin melemahkan kondisi

BAB I PENDAHULUAN. organisasi, pasar dan teknologi baik secara geografi maupun batas-batas budaya,

Strategi Operasi untuk Barang & Jasa

BAB I PENDAHULUAN. disebut juga strategi pertumbuhan. Strategi ini dapat dilakukan melalui

I. PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis di Indonesia saat ini cukup baik dengan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

Materi 13 INVESTASI LANGSUNG LUAR NEGERI & AKUISISI LINTAS BATAS

DASAR-DASAR MANAJEMEN PEMASARAN

Ringkasan. Kebijakan Pembangunan Industri Nasional

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan adalah meningkatkan kemakmuran melalui peningkatan nilai perusahaan.

Refining Key Resources and Partnerships week 12 (11 Mei 2016):

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

MATERI 1 ARTI PENTING PERENCANAAN STRATEGIS

Materi 8. deden08m.com 1

Pengantar Bisnis. Tujuan, Sumber Daya, dan Stakeholders Bisnis MODUL PERKULIAHAN. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan (value of the firm). Pilihan yang dilakukan manajemen bukanlah suatu. dengan tujuan untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Desa adalah:

TIMBULNYA BISNIS INTERNASIONAL

BAB II KERANGKA TEORI. Menurut Anoraga (2000: 338), strategi adalah alat ukur sebuah organisasi

SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI ASIH ROHMANI,M.KOM

Principles and Models for Organizing the IT Function. Ritu Agarwal dan V. Sambamurthy MIS Quarterly Executive Vol. 1 No.

BAB II LANDASAN TEORI

GLOBALISASI DAN PEMASARAN INTERNASIONAL

SISTEMATIKA SKRIPSI ( PENELITIAN TINDAKAN KELAS )

BAB 2 LANDASAN TEORI. Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu

Materi Minggu 3. Model Deskriptif Manajemen Strategik (Bagian 1) Menurut David (1999) dalam proses manajemen strategik ada tiga tahap, yaitu:

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk,

PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI

BAB I PENDAHULUAN. kuat dan ketat. Kondisi ini menuntut perusahaan agar selalu mengembangkan

III. KERANGKA PEMIKIRAN

BAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa

DIREKTUR JENDERAL PAJAK,

Daftar Isi. Kata Pengantar Ucapan Terima Kasih. vii ix. 1. Pengantar Ekonomi Strategi. 2. Strategi dalam Proses Manajemen Stratejik

MATERI 2 KONSEP RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Krisis ekonomi yang melanda Indonesia sejak pertengahan 1997 sampai saat ini

STRUKTUR MODAL & BIAYA MODAL INTERNASIONAL

Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Laba dan Pusat Investasi

II. TINJAUAN PUSTAKA A. Daya Saing

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Sigma bukan merupakan program kualitas yang berpegang pada zero defect (tanpa

1. Pengertian Biaya Pemasaran 2. Penggolongan Biaya Pemasaran

Memadukan tema pokok yang memberikan koherensi serta arah tindakan dan keputusan suatu organisasi

Market Development. Produk lama/sedikit modifikasi, wilayah atau segmen pasar baru.

Transkripsi:

Level-Level strategi Internasional 1. Strategi korporat Berusaha menjelaskan wilayah bisnis yang ingin dimasuki perusahaan. Bentuk strategi korporat : Strategi Bisnis Tunggal menghendaki agar perusahaan hanya mengandalkan pada satu bisnis, produk, atau jasa untuk memperoleh seluruh pendapatannya Diversifikasi yang berhubungan strategi korporat yang paling banyak digunakan,menghendaki agar perusahaan beroperasi dibeberapa bisnis, industri, dan pasar berbeda namun secara fundamental masih berhubungan 2. Strategi Bisnis Strategi bisnis berfokus pada bisnis khusus, anakperusahaan, atau unit operasi khusus dalam perusahaan.bentuk strategi bisnis : Diferensiasi Strategi ini berusaha membangun dan mempertahankan citra bahwa barang atau jasa SBU pada dasarnya unik dibandingkan dengan barang atau jasa lain di segmen pasar yang sama Kepemimpinan dalam biaya perusahaan Berfokus pada pencapaian prosedur operasi yang sangat efisien sehingga biayanya lebih rendah dibandingkan dengan biaya para pesaingnya Fokus Perusahaan membuat target atas tipe produk tertentu untuk kelompok pelanggan atau wilayah tertentu 3. Strategi Fungsional

Bentuk-bentuk dari strategi fungsional : Keuangan Pemasaran Operasi Manajemen Sumber Daya Manusia R&D ALIANSI STRATEGIS Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti produk, saluran distribusi, kapabilitas manufaktur, pendanaan proyek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. Keuntungan Aliansi Strategis Keuntungan aliansi strategis antara lain: 1. Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya

2. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetensi yang mungkin untuk memperluas akses pasar 3. Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup. Penggunaan Aliansi Strategis Aliansi strategis pada umumnya digunakan perusahaan untuk: Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau pengingkatan pengetahuan Meningkatkan akses pada teknologi baru Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaingmemasuki pasar baru Mengurangi waktu siklus produk Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan Memperbaiki kualitas Ada empat tipe aliansi strategi, yaitu: Joint venture adalah aliansi strategis dimana dua atau lebih perusahaan menciptakan perusahaan yang independen dan legal untuk saling berbagi sumber daya dan kapabilitas dengan mengkombinasikan sebagian aktiva mereka untuk mengembangkan keunggulan bersaing. Equity strategic alliance adalah aliansi strategis dimana dua atau lebih perusahaan memiliki persentase kepemilikan yang dapat berbeda dalam perusahaan yang dibentuk bersama namun mengkombinasikan semua sumber daya dan kapabilitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing. Nonequity strategic alliance adalah aliansi strategis dimana dua atau lebih perusahaan memiliki hubungan kontraktual untuk menggunakan sebagian

sumber daya dan kapabilitas unik tanpa berbagi ekuitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing. Global Strategic Alliances adalah kerjasama secara partnerships antara dua atau lebih perusahaan lintas negara dan lintas industri. Strategi Aliansi Internasional Alasan menggunakan aliansi internasional : Perusahaan multinasional memiliki kinerja yang lebih baik daripada perusahaan yang hanya beroperasi secara domestik saja Peluang-peluang untuk tumbuh melalui akuisisi atau aliansi terbatas dalam negara asal perusahaan tersebut Kebijakan pemerintah Membantu sebuah perusahaan yang mentransformasi dirinya sendiri dalam kondisi-kondisi lingkungan yang berubah dengan cepat

Please download full document at www.docfoc.com Thanks