Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Operator SPBU PT. Mitrabuana Jayalestari Karawang

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Operator SPBU PT. Mitrabuana Jayalestari Karawang Abstrak Dalam era Globalisasi persaingan antar perusahaan semakin tinggi, sehingga perusahaan perlu meningkatkan performancenya disegala bidang, salah satu hal terpenting adalah peningkatan pada sumber daya manusia, hal ini bertujuan agar perusahaan dapat bertahan di tengah-tengah persaingan global. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan di PT MitraBuana JayaLestari dan seberapa besar hubungannya. Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif (angka) dan data kualitatif (bukan angka). Data kuantitatif dianalisis dengan statistik. Data kualitatif adalah data yang berbentuk angka atau data yang diangkakan. Metode kuantitatif yang digunakan adalah pengujian hipotesis korelasi. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diambil kesimpulan : 1. Gaya Kepemimpinan yang di gunakan di PT MitraBuana JayaLestari adalah gaya kepemimpinan kharismatik, hal ini dapat dapat dibuktikan berdasarkan dari hasil responden yang memberikan hasil penilaian keseluruhan dengan rata-rata skor 286 yang berada pada skala sering, dapat diartikan bahwa gaya kepemimpinan yang sering digunakan adalah gaya kepemimpinan kharismatik. 2. Tingkat Kinerja Karyawan di PT MitraBuana JayaLestari berada pada tingkat baik. Hal ini dapat dibuktikan berdasarkan dari hasil responden yang memberikan hasil penilaian kepada rekan kerjanya, hasil keseluruhan dengan rata-rata skor 279,4 yang berada pada skala baik. 3. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan (α=5%) terhadap Kinerja Karyawan di PT MitraBuana JayaLestari dengan koefieisn korelasi sebesar 0,505. Sumbangan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah 25,5 persen sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan A. PENDAHULUAN Dalam Era Globalisasi persaingan antar perusahaan semakin tinggi baik industri dagang maupun jasa, sehingga perusahaan perlu meningkatkan performancenya disegala bidang. baik dalam hal peningkatan Finansial, Sumber Daya Alam, Teknologi dan Sumber Daya Manusia, Meski sebuah perusahaan telah memiliki finansial yang kuat, bahan baku yang tersedia, memiliki teknologi yang mutakhir, serta ditunjang dengan sistem manajemen yang baik, jika sumber daya manusianya tidak memadai maka seluruh faktor produksi tersebut tidak dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Hal ini menjadikan Sumber Daya Manusia menjadi salah satu aset terpenting bagi setiap perusahaan, dapat dikatakan bahwa karyawan adalah salah satu faktor penting dalam menentukan terwujudnya tujuan suatu perusahaan. Dalam mewujudkan tujuan yang optimal tentunya perusahaan memerlukan kinerja karyawan. Mengapa kinerja karyawan sangat penting bagi pencapaian tujuan perusahaan? Hal ini dikarenakan kinerja karyawan yang bekerjasama dengan pihak perusahaan. Apabila kinerja karyawan bagus maka akan berpengaruh positif bagi perusahaan dan mencapai tujuan yang optimal. Dalam mewujudkan tujuan yang optimal tentunya perusahaan memerlukan kinerja karyawan, Disinilah peran para pemimpin perusahaan dibutuhkan, Pemimpin harus dapat mengelola para karyawan dengan baik dan benar. Selain itu pemimpin pun harus dapat memberikan contoh yang baik kepada para karyawannya B. KAJIAN PUSTAKA 1. Gaya Kepemimpinan Menurut George R. Terry (2005:192) Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1106

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang atau pemimpin, untuk mempengaruhi perilaku orang lain menurut keinginan-keinginannya dalam suatu keadaan tertentu. Menurut Malayu S.P Hasibuan (2008:197), gaya kepemimpinan adalah; Seni seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan menurut Malayu S.P Hasibuan (2005:205), adalah sebagai berikut: a) Kepemimpinan otoriter Kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau menganut sistem sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak diikutsertakan untuk memberikan saran, ide dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. b) Kepemimpinan partisipatif Kepemimpinan partisipatif adalah apabila dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasive, menciptakan kerja sama yang serasi, menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi para bawahan agar merasa ikut memiliki perusahaan. c) Kepemimpinan delegatif Kepemimpinan delegatif apabila seorang pemimpin mendelegasikan wewenang kepada bawahan dengan agak lengkap. Dengan demikian, bawahan dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melaksanakan pekerjaan. d) Kepemimpinan kharismatik Gaya kepemimpinan ini memiliki daya tarik dan pembawaan yang luar biasa, sehingga ia mempunyai pengikut dan jumlahnya yang sangat luar biasa. Sampai sekarang pun orang tidak mengetahui sebab-sebab secara pasti mengapa seseorang itu memiliki kharisma yang begitu besar. e) Kepemimpinan demokratik Kepemimpinan demokratik menitikberatkan pada bimbingan yang efisien pada para anggotanya. Koordinasi pekerjaan terjalin dengan baik dengan semua lini, terutama penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerja sama yang baik. Kepemimpinan demokratik menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan, bersedia mengakui keahlian para sepesialis dengan bidangnya masingmasing, pada saat-saat kondisi yang tepat. 2. Pengertian Kinerja Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2008:67) Kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja: 1. Faktor kemampuan 2. Faktor motivasi 3. Faktor rating pegawai C. METODE PENELITIAN 1. Desain Penelitian Agar data dan informasi yang diperoleh sesuai dengan permasalahan yang ada, dengan ini menggunakan beberapa desain penelitian sebagai berikut: Rancangan penelitian berdasarkan tujuan Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1107

Tujuan penelitian ini merupakan penelitian terapan, sebab hasil penelitiannya harus segera dimanfaatkan untuk meningkatkan kinerja, baik untuk para perusahaan, pmpinan (atasan) maupun para karyawan. 1. Rancangan penelitian berdasarkan metode penelitian. Desain penelitian ini merupakan penelitian survey dimana peneliti terjun langsung kelapangan untuk memperoleh data dengan cara observasi dan kuisioner. 1. Rancangan Berdasarkan Tingkat Eksplanasinya. Desain penelitian ini bersifat deskriktif yaitu mengemukakan pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan pada Bagian operator SPBU PT MITRABUANA JAYALESTARI. 2. Berdasarkan Jenis Data dan Analisisnya Berdasarkan jenis data-data analisisnya, penelitian ini termasuk kedalam penelitian data kuantitatif, karena data dan analisis yang digunakan secara kuantitatif yang memunculkan angka-angka untuk dianalisa atau sama dengan data kualitatif yang dikuantitatifkan. 2. Variabel Penelitian Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang terbentuk apa saja yang ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiono,2011:38). Dari permasalahan yang diteliti, terdapat dua variabel yang menjadi pokok permasalahan yang akan dianalisis dalam penelitian ini, yaitu: 1. Variabel X (indevenden variabel) variabel gaya kepemimpinan 2. Variabel X (devenden variabel) variabel kinerja karyawan Uraian Yang lebih jelas mengenai penjabaran variabel, subvariabel, dan indikator-indikatornya dapat dilihat dalam tabel 3.1 dibawah ini: Tabel 3.1 Variabel Penelitian Variabel Sub Variabel Indikator Gaya kepemimpinan (X) Kinerja Karyawan (Y) Otoriter Partisipatif Delegatif Kharismatik Demokratik Faktor kemampuan 1. Sentralisasi wewenang 2. Manajemen tertutup 3. Intruksi/perintah 4. Ancaman hukuman 5. Sistem manajemen terbuka 6. Desentralisasi wewenang 7. Kerja sama yang serasi 8. Delegasi wewenang 9. Penyerahan tanggungjawab 10. Daya Tarik 11. Kepribadian 12. Koordinasi 13. Aktif 14. Keputusan 15. Etika 16. Pengetahuan 17. Terampil 18. Keahlian Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1108

Variabel Sub Variabel Indikator Sumber: * Malayu S.P Hasibuan, (2008:205) ** Anwar Prabu Mangkunegara, (2008:67-68) Faktor motivasi Faktor rating pegawai 19. Sikap 20. Tujuan kerja 21. Prestasi kerja 22. Aktif 23. Keinginan maju 24. Kepercayaan 25. Kreatifitas 26. Kemampuan verbal 27. Kepemimpinan 28. Kuantitas kerja 29. Kualitas kerja 30. Keterampilan kerja 3. Metode Pengumpulan Data Untuk mendukung metode tersebut peneliti menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut: a. Populasi b. Sampel c. Teknik Sumpling 4. Metode Analisis Data a. Uji validitas dan Realibilitas Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Validitas dan Reliabilitas. 1) Uji validitas Instrumen Validitas menunjukan sejauh mana skor/nilai ukuran yang diperoleh benar-benar menyatakan hasil pegukuran/pengamatan. Validitas pada umumnya dipersalahkan berkaitan dengan hasil pengukuran psikologis atau non fisik. Berkaitan dengan karakteristik psikologis, hasil pengukuran yang diperoleh sebenarnya diharapkan dengan menggambarkan atau memberikan skor/nilai suatu karakteristik lain yang menjadi perhatian utama. Macam validitas umumnya digolongkan dalam tiga kategori besar, yaitu validitas isi (content validity), validitas kontruk dan validitas eksternal. Untuk mengunjungi apakah pertanyaan-perntanyaan itu telah mengukur aspek yang sama digunakan validitas konstruk. Cara mengukur validitas konstruk yaitu dengan cara mengkorelasikan jumlah skor faktor dengan skor total. Bila korelasi tiap faktor tersebut positif dan besarnya 0,3 ke atas maka faktor tersebut merupakan construct yang kuat. Jadi bersadarkan analisis foktor itu dapat disimpulkan bahwa instrumen tersebut memiliki validitas konstuksi yang baik. (Sugiyono, 2011:126). 2) Uji Realibilitas Pengujian Reabilitas dialkyan dengan interval consistency dengan terknik belah dua (split half) yang dianalisis dengan rumus Spearman Brown (Split half), untuk keperluan tersebut maka butirbutir instrumen dibelah dua menjadi dua kelompok, yaitu kelompok instumen ganjil dan genap, yang kemudian masing-masing dijumlahkan untuk mendapatkan skor total setiap kelompok, selanjutnya skot total setiap kelompok tersebut dicarikan korelasinya yang kemudian dimasukan kedalam rumus Spearman Brown dalam buku Sugiyono (2011:131) sebagai berikut: Dimana : 2. rb ri 1 rb Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1109

ri = Realibilitas Internal seluruh instrumen rb = Korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua Dalam penelitian ini menggunakan program SPSS 16. 3) Uji Normalitas Uji normalitas data dilakukan untuk menguji kenormalan distribusi data, dimana data yang normal atau terdistribusi secara normal akan memusat pada nilai rata-rata dan median. Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui seberapa besar data terdistribusi secara normal dalam variabel di dalam penelitian ini. Data yang baik yang dapat dipakai dalam suatu penelitian adalah data yang telah terdistribusi secara normal. 4) Analisis Statistik Deskriptif Analisis Statistik Desktiptif Yaitu suatu metode pengumpulan untuk memperoleh bahanbahan teoritis yang dapat dijadikan dasar bagi pengkajian masalah. 5) Transformasi Data Transformasi data, berasal dari transform, merubah bentuk data. Merubah bentuk data dari bentuk asli ke bentuk lain tanpa merubah datanya. Pada pendekatan analisis jalur seringkali digunakan tipe data ordinal. Tipe data tersebut merefleksikan peubah-peubah yang sebelumnya berasal dari suatu konsep yang sudah diubah bentuknya sehingga dapat diukur (Nazir, 1988 dalam Buku pedoman Penyusunan Tugas akhir mahasiswa, 2012). Analisis Jalur membutuhkan perhitungan matematis didalamnya. Oleh karena itu skala pengukuran data yang dibutuhkan minimal berskala interval. Jika data yang akan dianalisis berskala ordinal, maka perlu d transformasi terlebih menjadi skala interval agar dapat digunakan untuk analisis lebih lanjut, metode pentrasformasian data tersebut umumnya menggunakan Uji MSI (Method of Successive Interva). 6) Analisis Korelasi Analisis korelasi yang dimaksud adalah untuk menguji keeratan hubungan Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Stress Kerja Dosen di Universitas Singaperbangsa Karawang. Formulasi yang digunakan adalah korelasi product moment method sebagai berikut : Keterangan : r = Koefisien Korelasi n = Jumlah Sampel x = Gaya Kepemimpinan y = Kinerja Karyawan Sumber : Sugiyono (2011:183) Dalam penelitian ini menggunakan program SPSS 16 Untuk menginterprestasikan dapat diuraikan pada tabel sebagai berikut: Interval Koefisien 0,00 0,199 0,20 0,399 0,40 0,599 0,60 0,799 0,80 1,000 Sumber: Sugiyono (2011:184) Tabel 3.5 Interpretasi Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan Sangat rendah Rendah Cukup Kuat Kuat Sangat kuat Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1110

7) Uji Hipotesis Pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah uji pihak kanan berarti Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT MITRABUANA JAYALESTARI Karawang. Dengan ketentuan : Ho : ρ = 0, Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di PT MITRABUANA JAYALESTARI Karawang Ha : ρ 0, Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT MITRABUANA JAYALESTARI Karawang D. Hasil Penelitian dan Pembahasan 1. Rekaputulasi Variabel Gaya Kepemimpinan Tabel 4.41 Rekapitulasi Skor Hasil Perhitungan Kuesioner X (Gaya Kepemimpinan) No Gaya Kepemimpinan Butir Pertanyaan Skor Keterangan Kharismatik 1 Daya Tarik Ketegasan Pimpinan 274 Sering 2 Kepribadian Keperibadian 298 Sangat Sering Pimpinan Total 572 Rata-Rata 286 Sumber : Data Primer Dianalisis, 2012 TP J K S SS 70 126,1 182,2 238,3 286 294,4 350 Gambar 4.19 Garis skala mengenai Rekapitulasi Gaya Kepemimpinan Kharismatik Sumber: Analisis 2012 Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan yg di gunakan oleh para pimpinan dalam mengarahkan karyawannya adalah gaya kepemimpinan Kharismatik, dengan skor rata-rata dari skor hasil perhitungan kuisioner 286. 2. Rekapitulasi Variabel Kinerja Karyawan Tabel 4.73 Rekapitulasi Skor Hasil Perhitungan Kuesioner Y (Kinerja) No Kinerja Butir Pertanyaan Skor Keterangan Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1111

No Kinerja Butir Pertanyaan Skor 1 Pengetahuan Pengetahuan Karyawan 290 2 Terampil Keterampilan Karyawan 298 3 Keahlian Keahlian Karyawan 272 4 Sikap Sikap Karyawan 285 5 Tujuan Kerja Pencapaian Kesejahteraan Karyawan 269 6 Prestasi Kerja Prestasi Karyawan 290 7 Aktif Keaktifan Karyawan Dalam Berpendapat 272 8 Keinginan Maju Keinginan Maju Dalam Bersaing 286 9 Kepercayaan Kepercayaan Dalam Bekerja Sama 271 10 Kreatifitas Kreatifitas Karyawan 280 11 Kemampuan Verbal 12 Kepemimpinan Kemampuan Verbal Karyawan 269 Kepemimpinan Karyawan Dalam Kelompok 267 13 Kuantitas Kerja Kuantitas Kerja Karyawan 280 14 Kualitas Kerja Kualitas Kerja Karyawan 277 Keterangan Sangat 15 Keterampilan Kerja Keterampilan Karyawan Dalam Menyelesaikan Pekerjaan 286 Total 4192 Rata-Rata 279,4 Sumber : Analisis 2012 STB TB CB B SB 70 126,1 182,2 238,3 279,4 294,4 350 Gambar 4.36 Garis skala mengenai rekapitulasi kinerja Sumber: analisis 2012 Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1112

Dari penjelasan tabel 4.73 diatas, maka didapat garis skala seperti pada gambar 4.36 dengan hasil skor sebesar 279,4. Artinya Kinerja karyawan pada Bagian Operator SPBU perusahaan PT Mitra Buana Jaya Lestari dirasakan pada tingkat 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Berikut ini adalah analisis data yang digunakan dalm penelitian untuk mengetahui hubungan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. a) Analisis Korelasi Person Product Moment Karena data masih bersifat ordinal maka harus di ubah menjadi data interval dengan menggunakan MSI. Untuk mengetahui hasil analisis antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja dihitung menggunakan alat bantu SPSS 16 setelah di MSI dapat dilihat pada tabel berikut: Gaya kepemimpinan Kinerja Karyawan Pearson Correlation Tabel 4.74 Analisis Korelasi Correlations Gaya_kepemimpian kinerja 1.505 ** Sig. (1-tailed).000 N 70 70 Pearson Correlation Sig. (1-tailed).000.505 ** 1 N 70 70 **. Correlation is significant at the 0.01 level (1 tailed). Sumber : Data Primer Dianalisis 2012 Dari tabel diatas dapat diartikan bahwa terdapat berhubungan Cukup Kuat sebesar 0.505 antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan Hal itu dapat dilihat dari tabel 3.5 yaitu tabel interprestasi koefisien korelasi. 4. Koefisien Determinasi Adapun nilai koefisien determinasi/coefisien Determinan (CD) terhadap hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan dapat dijelaskan sebagai berikut: Model R R Square Tabel 4.75 Koefisien Determinasi Model Summary Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.505 a.255.244.496 a. Predictors: (Constant), gaya kepemimpinan Sumber : Data Primer Dianalisis 2012 Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1113

Adapun perhitungan pembuktian mengenai koefesien determinasi berikut: dapat dijelaskan sebagai CD = r² x 100% CD = (0,505)² x 100% = 0,255025 x 100% CD = 25,5% Dari hasil perhitungan koefisien determinasi didapatkan nilai sebesar 25,5%. Artinya bahwa sumbangan variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 25,5%, sedangkan sisanya sebesar 74,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 5. Pengujian Signifikasi Korelasi Pengujian Hipotesis koefisien korelasi akan diuji pada tingkat signifikan 5% melalui uji pihak kanan, yaitu sebagai berikut : 1) Menentukan Ho dan Ha Ho : ρ = 0 : Tidak terdapat hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dengan variabel kinerja karyawan. Ha : ρ>0 : Terdapat hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dengan variabel kinerja karyawan. 2) Menentukan f tabel dk pembilang = k, 2 dk penyebut = (n - k - 1) = (70-2-1) = 67 Pengujian hipotesis penelitian dengan uji pihak kanan (one tailed) untuk koefesien korelasi pada taraf nyata 5% dari derajat bebas 67 maka didapat nilai f tabel 1.543 Untuk f hitung adalah sebagai berikut: Tabel 4.76 Analisis f Hitung SPSS 16 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.713.341 5.023.000 Gaya kepemimpinan.479.099.505 4.820.000 a. Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber : Data Primer Dianalisis 2012 6. Pengujian Hipotesis Dalam pengujian hipotesis penelitian ini pada tingkat signifikansi 5% dan dengan derajat bebas sebesar 67 sehingga didapat nilai f tabel 1.543 dan dari analisis f hitung dengan menggunakan program SPSS 16 didapat nilai 4.820 dengan pengertian bahwa f hitung > f tabel dan ini berarti bahwa hipotesis nol ditolak dan hipotesis alternatif diterima yang menyatakan bahwa ada pengaruh antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT MitraBuana JayaLestari. E. Kesimpulan dan Saran 1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan hasil analisa mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan pada bagian operator SPBU PT MitraBuana JayaLestari f Sig. Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1114

2. Saran karawang, maka beberapa hal yang bisa penulis jadikan kesimpulan hasil penelitian yaitu sebagai berikut : 1. Gaya kepemimpinan yang digunakan di PT Mitra Buana Jaya Lestari karawang adalah gaya kepemimpinan Kharismatik, hal ini dapat dilihat dari hasil kuesioner yang diajukan kepada 70 responden, dimana dari 15 pertanyaan yaitu: sentralisai wewenang, manajemen tertutup, intruksi/perintah, ancaman hukuman, sistem manajemen terbuka, desentralisasi wewenang, kerja sama yang serasi, delegasi wewenang, penyerahan tanggung jawab, daya tarik, kepribadian, koordinasi, aktif, keputusan, etika yang mengandung pertanyaan tentang lima gaya kepemimpinan, yaitu: kepemimpinan otoriter, partisipatif dan delegatif, kharismatik, Demokratik dari hasil kuesioner 70 responden diperoleh skor 286 berada pada skala Sering, yang artinya gaya kepemimpinan kharismatiklah yang sering digunakan pimpinan dalam mengarahkan karyawannya. 2. Kinerja karyawan PT MitraBuana JayaLestari karawang, berdasakan hasil kuesioner, menunjukan bahwa dari 15 pertanyaan yaitu: pengetahuan, terampil, keahlian, sikap, tujuan kerja, prestasi kerja, aktif, keinginan maju, kepercayaan, kreatifitas, kemampuan verbal, kepemimpinan, kuantitas kerja, kualitas kerja, keterampilan kerja yang diajukan kepada 70 responden memperoleh skor 279,4 berada pada skala baik, hal ini menunjukan bahwa tingkat kinerja karyawan di PT Mitra Buana Jaya Lestari adalah berada pada tingkat baik. 3. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, Dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,505, artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah 25,5 persen, sedangkan sisanya 74,5 persen dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian. Sehubungan dengan penelitian yang telah penulis lakukan, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh pimpinan PT Mitra Buana Jaya Lestari karawang diantarnya: 1. Berdasarkan hasil penelitian kuisioner, tingkat kinerja karyawan secara keseluruhan ada pada tingkat kinerja yang baik, akan tetapi alangkah baiknya pimpinan terus menerus melakukan evaluasi terutama pada indikator yang perlu lebih di tingkatkan lagi, salah satu diantaranya, keleluasaan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan dan tanggung jawab penuh karyawan. 2. Tingkat gaya kepemimpinan di PT MitraBuana JayaLestari karawang yang bersifat kharismatik sebaiknya lebih di tingkatkan lagi, agar para karyawan lebih harmonis atau suasana kerja lebih nyaman. 3. Untuk meningkatkan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT MitraBuana JayaLestari karawang, sumber daya manusia harus lebih di tingkatkan kembali dari sebelumnya yang mempunyai respon baik menjadi sangat baik, serta dapat meningkatkan kenyamanan dalam bekerja karyawan yang ditempatkan. F. DAFTAR PUSTAKA Abbas Syahrizal, (2008). Manajemen Perguruan Tinggi cetakan ke 1, jakarta : PT Fajar Interpratama Offset. Hasibuan S.P Malayu, (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta : Bumi Aksara. Mangkunegara Prabu Anwar, (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Edisi Dari Teori Ke Praktik, Bandung : Alfabeta. Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis. Cetakan 13. CV ALFABETA, Bandung, (2009). Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1115

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R & D. Cetakan ke 14. CV ALFABETA, Bandung, (2011). Terry R. George, (2005). Dasar-dasar Manajemen, cetakan ke sembilan, Jakarta : PT Bumi Aksara. T Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, (2008), Cetakan ke 16, Yogyakarta. Veithzal Rival, Performance Appraisal, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada,(2005). Wibowo, Manajemen Kinerja, Jakarta: PT Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April 2013 1116