ANALISIS EFISIENSI MESIN POMPA PADA RUMAH POMPA PDAM SURABAYA UNIT X DENGAN METODE STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) Oleh: Resty Dwi S.

dokumen-dokumen yang mirip
ANANALISIS EFISIENSI SISTEM PEMBAKARAN PADA BOILER DI PLTU UNIT III PT.PJB UP GRESIK DENGAN METODE STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC)

ANALISIS PERBAIKAN POWER QUALITY UNTUK PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DI RS. X

Aplikasi SPC (Statistical Process Control) dan Quality Improvement Tool Di Bagian Giling Dan Batil Rokok SKT PT. Djarum Kudus

ANANALISIS EFISIENSI SISTEM PEMBAKARAN PADA BOILER DI PLTU UNIT III PT.PJB UP GRESIK DENGAN METODE STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC)

BAB IV PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA

BAB III METODE PENELITIAN

Statistical Process Control

PENERAPAN METODE SIX SIGMA DALAM ANALISIS KUALITAS PRODUK (Studi Kasus Produk Batik Handprint Pada PT XYZ di Bali)

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA

BAB III METODE PENELITIAN. Sampel merupakan sebagian anggota dari populasi yang dipilih dengan

Hidayati, Sinulingga, Hadi Jurnal OE, Volume VII, No. 1, Maret 2015

BAB 4 ANALISA DAN PEMBAHASAN

BAB III SOLUSI BISNIS

ANALISA QUALITY IMPROVEMENT PADA PERUSAHAAN READY MIX CONCRETE PT. X DI BALI

ANALISIS KAPABILITAS PROSES UNTUK PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PEMBATAS BUKU INDUSTRI RUMAHAN

Statistical Process Control

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH. Tahapan selanjutnya dalam metode Six Sigma adalah analisa. Setelah

STATISTICAL PROCESS CONTROL

BAB II LANDASAN TEORI. Persyaratan utama untuk mencapai kepuasan pelanggan (customer

Perbandingan Peta Kendali X-R Dan EWMA Dengan Pendekatan P-Value Untuk Mendeteksi Pergeseran Rata-Rata Proses Di PT.XYZ

LAPORAN PRAKTIKUM PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIK MODUL 1

STRATEGI PERBAIKAN KUALITAS GULA BERDASARKAN KEMAMPUAN PROSES KONTROL

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

ANALISIS KEMAMPUAN PROSES

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. pasar nasional negara lain. Dalam menjaga konsistensinya perusahaan

Pengendalian Kualitas TIN-212

Oleh Rangga Adhi Pradipta Dosen Pembimbing H. Hari Supriyanto Ir., MSIE.

BAB V ANALISIS HASIL

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BAKERY BOX MENGGUNAKAN METODE STATISTICAL PROCESS CONTROL (STUDI KASUS PT. X)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

APLIKASI PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS KUE MALKIST DI PT.X

Metode Training SPC TIDAK FOKUS PADA CARA MELAKUKAN PERHITUNGAN STATISTIK TAPI

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. PT. Citra Tunas Baru Gramindo adalah sebuah perusahaan garmen yang

BAB III METODE PENELITIAN. 3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel

2. Pengawasan atas barang hasil yang telah diselesaikan. proses, tetapi hal ini tidak dapat menjamin bahwa tidak ada hasil yang

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB III PENGENDALIAN KUALITAS MULTIVARIAT. menghasilkan produk dengan kualitas yang baik, haruslah dilakukan pengendalian

Diajukan Guna Melengkapi Sebagian Syarat Dalam Mencapai Gelar Sarajana Strata Satu (S1)

BAB III METODE CONTROL CHART. sebagai metode grafik yang di gunakan untuk mengevaluasi apakah suatu proses

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

Seminar Nasional IENACO 2014 ISSN

Pengendalian dan Evaluasi Kualitas Beton Dengan Metode Statistical Process Control (SPC) Ir. Helmy Darjanto, MT ABSTRAK

ANALISIS KINERJA PROSES LATEX DIPPING MENGGUNAKAN TEKNIK CAPABILITY PROCESS (STUDI KASUS: PT DHARMA MEDIPRO)

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB III METODE PENELITIAN. dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif adalah

7 Basic Quality Tools. 14 Oktober 2016

PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK GARAM PADA PT. SUSANTI MEGAH SURABAYA

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

GRAFIKPENGENDALI VARIABEL

BAB I PENDAHULUAN. B. Rumusan masalah Bagaimana cara pengendalian kualitas proses statistik pada data variabel.

BAB II KAJIAN LITERATUR

Aplikasi Statistik Pada Industri Manufaktur. SPC,I/Rev.03 Copyright Sentral Sistem Mei 08

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI

ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS DI PT KLM DALAM UPAYA MENGENDALIKAN KEHOMOGENAN LARUTAN PADA TANGKI PENGADUK

BAB V ANALISA PEMBAHASAN

BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

ABSTRAKSI. i Universitas Kristen Maranatha

BAB III. PETA KENDALI KUALITAS MULTIVARIAT Z-chart UNTUK PROSES AUTOKORELASI. Salah satu fungsi dari pengendalian kualitas statistik adalah mengurangi

ABSTRAK. iii. Universitas Kristen Maranatha

Pengendalian Mutu Statistik

METODOLOGI 3.1 Kerangka Pemikiran 3.2 Metode Pengumpulan Data

BAB I PENDAHULUAN. Hasil dari suatu proses produksi yang diterima oleh konsumen diharapkan

Analisis Pengendalian Kualitas Coca-Cola Kaleng Menggunakan Statistical Process Control pada PT CCAI Central Java

3. BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Gambar 4.2 Crank case L dan R terpasang pada Jig & Fixture

TUGAS AKHIR ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS BAHAN AGGREGATE DENGAN MENGGUNAKAN METODE STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) DI PT.

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB III SOLUSI BISNIS

PENINGKATAN KUALITAS PROSES PENGOLAHAN LARUTAN PEMBERSIH DAUR ULANG DENGAN METODE DESIGN OF EXPERIMENTS (DOE) (STUDI KASUS PT.XY)

BAB 2 LANDASAN TEORI

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... ii SURAT PERNYATAAN HASIL KARYA PRIBADI... iii ABSTRAK... iv KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMA KASIH... v DAFTAR ISI...

ABSTRAK UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB III METODE PENELITIAN. dan juga produk jadi Crude Palm Oil (CPO) PT Kalimantan Sanggar Pusaka

PROCESS CAPABILITY ANALYSIS PADA NUT (STUDI KASUS: PT SANKEI DHARMA INDONESIA)

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

PENINGKATAN KUALITAS PRODUK KERTAS DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN SIX SIGMA DI PABRIK KERTAS Y

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pengendalian Kualitas Produk Dengan Metode Statistical Process Control (SPC)

BAB V ANALISA HASIL. PT. XYZ selama ini belum pernah menerapkan metode Statistical Process

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN

JIEMS Journal of Industrial Engineering & Management Systems Vol. 9, No 2, August 2016

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

BAB III METODE PENELITIAN

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Lean Definition 2.2 A House of Lean

LAPORAN KERJA PRAKTEK DI CV. SINAR BAJA ELECTRIC

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. merupakan UKM yang bergerak dibidang produksi furniture.

METODOLOGI 3.1 Kerangka Pemikiran 3.2 Metode Pengumpulan Data

ABSTRAK. Kata Kunci: Slide Bracket, Kualitas, Six Sigma, DMAIC, DPMO, Usulan Peningkatan Kualitas

Keywords: laminate sandwich kraft, strength, elongation, x -R control chart, cability process analyse

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Penerapan Metode DMAIC di PT. Coca-Cola Bottling Indonesia Jawa Timur. Oleh Zubdatu Zahrati Dosen Pembimbing : Dra.

DAFTAR ISI. HALAMAN PENGAKUAN... ii. SURAT PENGAMBILAN DATA DARI PERUSAHAAN... iii. HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING... iv. HALAMAN PERSEMBAHAN...

Sejarah Six Sigma Jepang ambil alih Motorola produksi TV dng jumlah kerusakan satu dibanding duapuluh Program Manajemen Partisipatif Motorola (Partici

ANALISA KUALITAS PRECIOUS SLAG BALL DENGAN PENDEKATAN SIX SIGMA

Transkripsi:

ANALISIS EFISIENSI MESIN POMPA PADA RUMAH POMPA PDAM SURABAYA UNIT X DENGAN METODE STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) Oleh: Resty Dwi S. 240905022 Ir.Ya umar,mt Dosen Pembimbing: Ir.Ali Musyafa, MSc

Diperlukan adanya analisa sistem dan capabilitas proses untuk meningkatkan efisiensi dan performansi sistem pompa SPC atau Statistical Process Control merupakan teknik yang digunakan untuk melakukan evaluasi performansi suatu proses dengan menerapkan metode statistik untuk memonitor, menganalisa, mengontrol dan mempengaruhi perbaikan performansi suatu produk dan proses.

PERUMUSAN MASALAH Dari pemaparan pada latar belakang maka perumusan permasalahan yang diperoleh dari analisa mesin pompa yang terdapat pada rumah pompa PDAM Surabaya unit X adalah bagaimana menganalisis efisiensi pada mesin pompa PDAM Surabaya unit X dengan menggunakan metode Statistical Process Control (SPC)

PENDEKATAN SISTEM Pendekatan sistem merupakan batasan masalah yang digunakan untuk mempersempit bahasan sehingga sesuai dengan pencapaian yang diharapkan, antara lain: Variabel yang diambil adalah aliran fluida terukur, daya dan head Pendekatan sistem yang dilakukan untuk menganalisa menggunakan define, measure, analyze, improve, control

TUJUAN Tujuan dari pengerjaan tugas akhir ini adalah mengetahui efisiensi mesin pompa apakah prosesnya berjalan dengan baik dan mengetahui penyebab penurunan efisiensi pada sistem pompa tersebut

POMPA Peralatan mekanis yang digunakan untuk menaikkan cairan dari dataran rendah ke dataran tinggi atau untuk mengalirkan cairan dari daerah bertekanan rendah ke daerah bertekanan tinggi dan juga sebagai penguat laju aliran pada suatu sistem jaringan perpipaan.

Efisiensi Efisiensi Pompa Tolok ukur dari kemampuan kerja sebuah peralatan Kemampuan kerja pompa yang Dimana ηc = (Ph/P)00% ηc: efisiensi gabungan Ph: daya hidrolik (kw) P: daya input motor (kw) merupakan perbandingan kerja gabungan dan kerja motor yang digunakan Ph = Q.H.γ.g/000 Q: aliran fluida terukur (m 3/detik) H: head (m) γ: massa jenis fluida g: gravitasi ηpump = (ηc/ηmotor)00%

SPC Pengendalian Proses Statistik (SPC) digunakan untuk menggambarkan model berbasis penarikan sampel yang diaplikasikan untuk mengamati aktifitas proses yang saling berkaitan. SPC merupakan alat bantu saja sehingga tetap membutuhkan kendali dan pertimbangan manusia untuk menentukan langkah-langkah yang diambil agar proses atau sistem tersebut tetap stabil. Seven tools yang digunakan dalam statistik:. Lembar pengamatan (check sheet) 2. Stratifikasi (run chart) 3. Histogram 4. Grafik kendali (control chart) 5. Diagram pareto 6. Diagram sebab akibat (cause and effect diagram) 7. Diagram sebar (scatter diagram)

Grafik kendali (control chart) Merupakan alat yang secara grafis digunakan untuk memonitor apakah suatu aktivitas dapat diterima sebagai proses yang terkendali atau tidak secara statistik Terdapat tiga garis pada grafik pengendali. Center line atau garis tengah adalah garis yang menunjukkan nilai rata-rata dari karakteristik kualitas yang diplot pada grafik. Upper limit control atau batas pengendali atas dan lower limit control atau batas pengendali bawah digunakan untuk membuat keputusan mengenai proses. Jika terdapat data yang berada di luar batas pengendali atas dan batas pengendali bawah serta pada pola data tidak acak atau random maka dapat diambil kesimpulan bahwa data berada di luar kendali statistik.

Capability kemampuan suatu proses untuk menghasilkan output sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Index untuk mengukur Process Capability Analyze: - Cp : Index yang menunjukkan kemampuan suatu sistem (limit atas-usl dan limit bawah-lsl). Jika sistem tidak centered di dalam batas spesifikasi, maka nilai Cp kurang memberikan gambaran yang sebenarnya. - Cpk : Index yang menunjukkan seberapa baik suatu sistem dapat memenuhi spesifikasi limit.

Bagan flowchart:

Define berarti mendefinisikan, mengartikan suatu proses yang berlangsung. Data yang menjadi variabel masukan yang mempengaruhi nilai efisiensi pada pompa yaitu H, Q dan P Measure, dmn data tersebut diambil selama kurang lebih 2 bulan selama 24 jam, mulai siang pukul.00 sampai 2.00 siang keesokan harinya. Selama 24 jam ada 20 data yang diambil. Sehingga jumlah data yang diperoleh adalah 7200 data selama 2 bulan dan kemudian dibagi menjadi 24 subgrup data berdasarkan jam. Setelah data terkumpul maka akan dilakukan uji random dan uji normal pada data-data tersebut

Uji random Run Test Pompa 2 saat pompa Mati Runs test for H POMPA 2 Runs above and below K = 33.802 The observed number of runs = 93 The expected number of runs = 90.97 72 observations above K, 22 below P-value = 0.830 Runs test for Q_POMPA 2 Runs above and below K = 575.990 The observed number of runs = 93 The expected number of runs = 83.83 234 observations above K, 50 below P-value = 0.324 Var Pompa mati Pompa 2 mati Pompa 3 mati Pompa 4 mati H P-value = 0.693 P-value = 0.040 P-value = 0.889 Q P-value = 0.209 P-value = 0.349 P-value = 0.28 H 2 P-value = 0.830 P-value = 0.267 P-value = 0.842 Q 2 P-value = 0.324 P-value = 0.349 P-value = 0.469 H 3 P-value = 0.724 P-value = 0.500 P-value = 0.623 Q 3 P-value = 0.404 P-value = 0.72 P-value = 0.238 H 4 P-value = 0.460 P-value = 0.375 P-value = 0.46 Q 4 P-value = 0.25 P-value = 0.095 P-value = 0.847

Uji kenormalan Normality Plot untuk Kombinasi Pompa Mati Percent 99.9 99 95 90 80 70 60 50 40 30 20 0 Probability Plot of H_POMPA 2 Normal Mean 35.39 StDev 2.53 N 384 KS 0.473 P-Value <0.00 Percent 99.9 99 95 90 80 70 60 50 40 30 20 Probability Plot of Q_POMPA 2 Normal Mean 576.0 StDev 36.65 N 384 KS 0.52 P-Value <0.00 5 0 5 0. 0 50 00 50 H_POMPA 2 200 250 0. 450 500 550 600 Q_POMPA 2 650 700 Normality Plot untuk Kombinasi Pompa 2 Mati Probability Plot of H_POMPA Normal Probability Plot of Q_POMPA Normal 99.9 99 95 90 Mean 33.8 StDev 0.2074 N 360 KS 0.25 P-Value <0.00 99.9 99 95 90 Mean 577.9 StDev 37.44 N 360 KS 0.4 P-Value <0.00 Percent 80 70 60 50 40 30 20 0 5 Percent 80 70 60 50 40 30 20 0 5 0. 32.50 32.75 33.00 33.25 H_POMPA 33.50 33.75 34.00 0. 450 500 550 600 Q_POMPA 650 700

Sample Mean Sample StDev 33.4 33.3 33.2 33. 33.0 Analyze Peta Xbar-S untuk H pompa 2 saat pompa mati 0.4 0.3 0.2 0. Process Data LSL 27 Target 30 USL 33 Sample Mean 33.802 Sample N 384 StDev (Within) 0.226987 StDev (O v erall) 0.228376 O bserv ed Performance PPM < LSL 0.00 PPM > USL 6504.67 PPM Total 6504.67 3 3 5 5 7 7 Xbar-S Chart of H_POMPA 2 9 9 3 Sample 3 Sample Process Capability of H_POMPA 2 LSL Target USL 27.0 27.9 28.8 29.7 30.6 3.5 32.4 33.3 Exp. Within Performance PPM < LSL 0.00 PPM > USL 786377.92 PPM Total 786377.92 5 5 7 7 Exp. O v erall Performance PPM < LSL 0.00 PPM > USL 784968.87 PPM Total 784968.87 9 9 2 2 23 23 Within Overall UC L=33.3504 _ X=33.802 LC L=33.000 UC L=0.3465 _ S=0.2232 LC L=0.000 Potential (Within) C apability C p 4.4 C PL 9.08 C PU -0.26 C pk -0.26 C C pk 4.4 O v erall C apability Pp 4.38 PPL 9.02 PPU -0.26 Ppk -0.26 C pm 0.3 Hasil capability pada kombinasi lain: Var Pompa mati cp cpk H 2 4.4-0.26 Q 2 0.55 0.33 H 3 4.87-0.27 Q 3 0.55 0.34 H 4 8.52-0.24 Q 4 0.55 0.36 Pompa 2 mati H 4.9-0.29 Q 0.57 0.36 H 3 5.3-0.23 Q 3 0.44 0.24 H 4 5.45-0.27 Q 4 0.56 0.34 Pompa 3 mati H 5-0.33 Q 0.57 0.36 H 2 5.08-0.3 Q 2 0.54 0.3 H 4 4.65-0.27 Q 4 0.55 0.3 Pompa 4 mati H 4.8-0.33 Q 0.55 0.37 H 2 4.6-0.3 Q 2 0.58 0.35 H 3 4.65-0.32 Q 3 0.52-0.29

Time Series Plot Pompa saat Pompa 3 Mati Time Series Plot Pompa saat Pompa 3 Mati Xbar-S Chart of EFF POMPA 90 80 70 Sample Mean 86 84 82 80 UC L=85.65 _ X=8.720 60 78 LC L=77.826 eff 50 40 30 8 3 5 7 9 3 Sample 5 7 9 2 23 UC L=7.764 20 0 Sample StDev 6 4 _ S=4.939 0 36 72 08 44 80 Index 26 252 288 324 360 2 3 5 7 9 3 Sample 5 7 9 2 23 LC L=2.5 Penyebab kondisi tidak normal pada time Process Capability of EFF POMPA series pompa saat pompa 3 mati terjadi karena terdapat penurunan efisiensi pada titik 206 dengan nilai 4.709. Jika dirujuk ke data harian perusahaan, ditemukan nilai efisiensi Process Data LSL 83 Target 00 USL 00 Sample Mean 8.7204 Sample N 360 StDev (Within) 5.0289 StDev (O v erall) 5.2667 LSL Target USL Within Overall Potential (Within) C apability C p 0.56 C PL -0.08 C PU.2 C pk -0.08 C C pk 0.00 O v erall C apability Pp 0.54 PPL -0.08 PPU.6 Ppk -0.08 C pm 0.00 menurun sebesar 4.709 saat 6 April 20 pukul 0.00. O bserv ed Performance PPM < LSL 577777.78 PPM > USL 0.00 PPM Total 577777.78 72 76 80 Exp. Within Performance PPM < LSL 60044.6 PPM > USL 38.76 PPM Total 600579.92 84 88 92 Exp. O v erall Performance PPM < LSL 595992.92 PPM > USL 259.3 PPM Total 596252.05 96 00

Time Series Plot Pompa 2 saat Pompa 3 Mati Time Series Plot Pompa 2 saat Pompa 3 Mati Xbar-S Chart of EFF POMPA 2 eff 2 90 80 70 60 Sample Mean 85.0 82.5 80.0 77.5 75.0 20 3 5 7 9 3 Sample 5 7 9 2 23 UC L=85.89 _ X=80.73 LC L=75.58 50 40 30 36 72 08 44 80 Index 26 252 288 324 360 Sample StDev 5 0 5 0 3 5 7 9 3 Sample 5 7 9 2 23 UC L=0.28 _ S=6.54 LC L=2.80 Ketidaknormalan time series efisiensi Process Capability of EFF POMPA 2 pompa 2 saat pompa 3 mati disebabkan karena terdapat penurunan efisiensi pada Process Data LSL 83 Target 00 USL 00 Sample Mean 80.739 Sample N 360 StDev (Within) 6.65685 StDev (O v erall) 6.8456 LSL Target USL Within Overall Potential (Within) C apability C p 0.43 C PL -0. C PU 0.96 C pk -0. C C pk 0.00 titik 2, 8 dan 3. Titik 2 dan 8 adalah sama yang terjadi pada 22 Maret 20 pukul 40 50 60 70 80 90 00 O v erall C apability Pp 0.4 PPL -0. PPU 0.94 Ppk -0. C pm 0.00 2.00. Titik 3 terjadi pada 0 April 20 O bserv ed Performance PPM < LSL 555555.56 PPM > USL 0.00 PPM Total 555555.56 Exp. Within Performance PPM < LSL 633344.06 PPM > USL 898.9 PPM Total 635242.97 Exp. O v erall Performance PPM < LSL 629875.79 PPM > USL 2428.73 PPM Total 632304.52 pukul 2.00

Untuk melihat plot nilai efisiensi rata-rata terlampir pada lampiran E, pada tabel 4.4 ditampilkan nilai efisiensi rata-rata untuk pompa yang lainnya Pompa off Nilai Efisiensi rata-rata Pompa Pompa 2 Pompa 3 Pompa 4 Pompa 8.45% 80.74% 83.65% Pompa 2 8.67% 80.% 83.24% Pompa 3 8.72% 80.72% 82.69% Pompa 4 82.08% 8.69% 80.4%

Improve adalah bagaimana cara meningkatkan proses yang ada dengan mengidentifikasi sumber-sumber kegagalan. Berdasarkan cacat-cacat yang tejadi disebabkan karena usia alat yang sudah tua, lebih dari 0 tahun. Untuk pemasangan pompa dan instrument lainnya pada tahun 2006. Semua spesifikasi alat sama untuk merk dan ukurannya. Dengan pompa sentrifugal merk Torishima CDM500. Berdasarkan analisa penurunan efisiensi yang telah dilakukan sebelumnya, improve yang perlu dijalankan perusahaan adalah saat waktu pergantian pompa pada pukul 2.00. Yaitu hal wajib mematikan motor terlebih dulu setelah itu baru menutup katup sisi isap (suction). Yang lainnya adalah pemberian greasing pada bearing motor sebagi penggerak impeller.

Control (C) Pada tahap ini hasil-hasil peningkatan kualitas didokumentasikan dan disebarluaskan, praktek-praktek terbaik yang sukses dalam meningkatkan proses distandarisasikan, prosedur tersebut akan dijadikan pedoman kerja standar (SOP). Sesuai analyze dan improve, maka SOP yang perlu diterapkan adalah jika akan melakukan pergantian pompa, baik itu pompa back up dan pompa utama hal yang paling penting adalah mematikan motor pompa yang akan dimatikan. Kemudian setelah itu baru menutup katup atau valve pompa yang akan dimatikan. Karena perubahan head akan mempengaruhi debit. Pada akhirnya akan berakibat terhadap nilai efisiensi pompa yang dijalankan. Yang kedua adalah melakukan greasing pada bearing motor. Greasing yang teratur akan membuat mesin tetap awet dan tidak gampang panas.

Kesimpulan Dalam tugas akhir ini didapatkan kesimpulan sebagai berikut: Saat pompa mati, pompa 2 mempunyai nilai efisiensi rata-rata 8.45%, pompa 3 bernilai 80.74% dan pompa 4 mempunyai efisiensi rata-rata bernilai 83.65% Saat pompa 2 mati, pompa mempunyai nilai efisiensi rata-rata 8.67%, pompa 3 bernilai 80.% dan pompa 4 mempunyai efisiensi rata-rata 83.24% Pada saat pompa 3 mati, pompa mempunyai nilai efisiensi ratarata 8.72%, pompa 2 efisiensi rata-ratanya bernilai 80.72% dan untuk pompa 4 nilai efisiensi rata-rata yang dimiliki 82.69% Saat pompa 4 mati, pompa mempunyai efisiensi rata-rata bernilai 82.08%, pompa 2 bernilai 8.69% dan pompa 3 mempunyai ratarata efisiensi 80.4%

Saran Untuk meningkatkan efisiensi maka disarankan untuk menerapkan pedoman kerja (SOP) yang telah ditentukan berdasar tahap analyze dan improve. Pedoman kerja tersebut adalah melakukan greasing bearing motor secara teratur dan mematikan motor pompa yang akan di-off-kan, setelah itu baru meneutup katup valve pompa tersebut. Selain itu maintanance sangat perlu dilakukan sebagai usaha dari segi SDM untuk menghasilkan produksi yang memuaskan, selain itu perlu dilakukan pembuatan tabel cek kerusakan untuk operator dan tabel jadwal maintenance untuk teknisi. Semua hal yang disarankan tersebut untuk membantu meningkatkan capabilitas proses dari sistem perusahaan.