KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan suatu sistem yang terdiri dari berbagai macam

DAFTAR PUSTAKA. Mulyasa, E, Dr Menjadi Guru Profesional: Menciptakan Pembelajaran Kreatif dan Menyenangkan. Bandung: PT.

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. penelitian skripsi dengan judul Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi,

Kuesioner Pra Survey

DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN

KATA PENGANTAR. Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha

KATA PENGANTAR. data yang saya perlukan sehubungan dengan masalah yang diteliti.

LAMPIRAN I. Validitas dan Reliabilitas. ITEM Validitas. ITEM Validitas

KUESIONER PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil penelitian pada bab sebelumnya dapat disimpulkan

pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi

V. HASIL DAN PEMBAHASAN. Responden dalam penelitian ini adalah Perangkat Desa Talang Bojong,

Selamat Mengerjakan. Usia : Jenis Kelamin : Masa Kerja :... Tahun

SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)

Yenny Naranatha Dewi. Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang Fakultas/Jurusan : Ekonomi Akuntansi

Lampiran Hubungan anda dengan atasan diluar pekerjaan tergolong erat. Keterangan: 1:Sangat tidak setuju 3:Biasa saja

KUESIONER PENELITIAN

Dengan ini saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner terlampir sesuai dengan persepsi Bapak//Ibu/Saudara sekalian.

Perpustakaan Unika LAMPIRAN 56

******* Dedicated for God,pap,mum,brother and sister..

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini sangat banyak merek mobil yang digunakan di Indonesia.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA

Instrumen Kepemimpinan Transformasional. (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ)

HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR. 1. Validitas dan Reliabilitas Dimensi Jarak Kekuasaan

BAB I Pendahuluan. Organisasi atau perusahan dewasa ini menghadapi kompetisi yang semakin

KUESIONER PENELITIAN

K U E S I O N E R PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA MANAJER

BAB III METODE PENELITIAN. Arikunto (2002: 75), berpendapat bahwa, Pada dasarnya metode

Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju

Pedoman Wawancara. Jawaban

Bisma, Vol 1, No. 4, Agustus 2016 GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA HOTEL GARUDA DI PONTIANAK

Lampiran A. Kuesioner Kepuasan Kerja

KUESIONER PENELITIAN

( Studi pada Akuntan Publik di Semarang )

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI

KUESIONER PENELITIAN


BAB IV HASIL PENELITIAN Kriteria Responden Penelitian. dahulu agar responden yang terpilih benar-benar mengenal organisasi

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN SUPERVISI KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI DENGAN KEPUASAN KERJA GURU SMK NEGERI SE KOTA SAMARINDA

KUESIONER UJI COBA. Lampiran 1

V. HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB V SIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN. kepemimpinan kepala sekolah terhadap iklim organisasi SMA Negeri di Pematang

KUISIONER SELF-EFFICACY

Petunjuk pengisian :

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. akhir-akhir ini adalah perusahaan jasa di bidang transportasi. Sektor

Sebagai negara berkembang, Indonesia menitikberatkan pembangunan. jangka panjang dalam bidang ekonomi. Ini dimaksudkan dengan terwujudnya

LAMPIRAN 2 REKAPITULASI HASIL KUESIONER VARIABEL MOTIVASI NO MO01 MO02 MO03 MO04 MO05 MO06


BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN. distribusi responden berdasarkan karakteristik tersebut di atas.

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER SURVEI EMPLOYEE ENGAGEMENT

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi empiris pada perusahaan asuransi di Semarang)

LAMPIRAN I. Data Sekunder. Alat Ukur Blockage

KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN. NO Pertanyaan STS TS ATS RG AS S SS

Skala 1. Skala Pernyataan

Kuesioner. Nasabah terhadap Produk Bank Syariah Muamalat Indonesia. penelitian ini. semata-mata hanya untuk keperluan akademik saja.

KUESIONER PENELITIAN. A. Pertanyaan Umum 1. Nama (boleh tidak diisi) : 2. Nama Perusahaan : 3. Umur : Thn 4. Jenis Kelamin : [ L] [ P]

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1. Kepada Yth : Bapak/Ibu/Saudara Mitra Kerja Direktorat Jenderal Bina Marga Di tempat

BAB I PENDAHULUAN. seluruh komunitas sekolah, baik secara bersama-sama maupun masingmasing.

>>> Selamat Mengerjakan <<<

Kepada Yth Saudara/i Responden penelitian Di tempat

II. KUESIONER LINGKUNGAN ORGANISASI Bagian ini meneliti keberadaan Peksos di Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial, Propinsi Jawa Timur. Pertimbangkan se

KUESIONER TENTANG HUBUNGAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PASIEN RAWAT INAP KRAKATAU MEDIKA HOSPITAL

UNIVERSITI MALAYA FAKULTI PENDIDIKAN KUALA LUMPUR

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan salah satu bentuk organisasi yang didirikan untuk

BAB I PENDAHULUAN. tempat tinggal, hingga kebutuhan sekunder yaitu kebutuhan akan rasa aman,

Saya : Florenstina, Mahasiswa UNIKA Soegijapranata, Semarang, bermaksud. mengadakan penelitian guna menyusun skripsi. Saya mohon bantuan Bapak/ Ibu/

Kisi-Kisi Angket Variabel Pengawasan.

LAMPIRAN A-1 SKALA KOMPETENSI INTERPERSONAL

KUESIONER KEPUASAN NASABAH DALAM PELAYANAN MENABUNG PADA BPR BKK KECAMATAN KARANGAWEN KABUPATEN DEMAK

KUESIONER I. Karakteristik Responden menuliskan jawaban melingkari hurufnya

Lampiran 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas.

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. : Permohonan pengisian kuesioner penelitian

Kisi-kisi Alat Ukur. merujuk pada. lingkungan sosial seberapa sering saudara 5

Kuesioner penelitian HUBUNGAN PERSEPSI PASIEN TENTANG PROSEDUR PELAYANAN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT KEPUASAN PASIEN. di RSIA BUDI KEMULIAAN

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN. Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya pada penelitian ini nilai kepuasan

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. 2. Jenis Kelamin : ( ) Laki-Laki ( ) Perempuan. 3. Usia Anda sekarang: ( ) < 20 tahun ( ) tahun ( ) tahun ( ) > 40 tahun

LAMPIRAN 1 KUESIONER

BAB V GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. unit sosial yang terkoordinasi secara berkesinambungan, gabungan dari dua

LAMPIRAN 1. Kuesioner

NAMA :ANDI SUBANDRIYO NIM. :Q

Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION

BAB I PENDAHULUAN. tersebut, maka segala upaya terus dilakukan untuk menciptakan sumber daya

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap

FAKULTAS PSIKOLOGI DAN SOSIAL BUDAYA PROGRAM STUDI PSIKOLOGI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2016 PENGANTAR

Kepada Yth. Bapak / Ibu / Sdr / i SMA Kesatrian 1 Semarang

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

Kuesioner (Job Insecurity) A. Arti Penting Aspek Kerja 1. Sangat Tidak Penting (STP) 2. Tidak Penting (TP) 3. Tidak Tahu, Apakah penting atau tidak

LAMPIRAN 1. Universitas Esa Unggul. Program S-1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Program Studi Manajemen Kebon Jeruk Jakarta Barat KUESIONER PENELITIAN

HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Pusat Pendidikan dan Pelatihan Departemen Komunikasi dan Informatika

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

Transkripsi:

KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN BERILAH TANDA SILANG (X) PADA KOLOM YANG PALING SESUAI MENURUT ANDA. A= SANGAT SERING B= SERING C= KADANG-KADANG D= JARANG E= TIDAK PERNAH NO PERTANYAAN A B C D E 1 Apakah atasan Anda dapat memenuhi keinginan tiap anggota kelompok? 2 Apakah atasan Anda bersikap terbuka terhadap kelompok? 3 Apakah atasan Anda memperhatikan hal-hal kecil pada anggota, sehingga anggota merasa diperhatikan? 4 Apakah atasan Anda mengujicobakan gagasangagasannya pada kelompok? 5 Apakah atasan Anda bertindak sebagai pimpinan sebenarnya dalam kelompok? 6 Apakah tindakan dan ucapan atasan Anda mudah dimengerti oleh kelompok? 7 Apakah atasan Anda menggunakan aturan yang ketat pada kelompok? 8 Apakah atasan Anda menyisihkan waktu untuk mendengarkan

anggota kolompok? 9 Apakah atasan Anda mensosialisasikan setiap perubahan pada anggota kelompok? 10 Apakah atasan Anda mencela pekerjaan Anda yang buruk? 11 Apakah atasan Anda bicaranya tegas? 12 Apakah atasan Anda menyimpan informasi baru hanya untuknya? 13 Apakah atasan Anda memperhatikan kesejahteraan anggota kelompoknya? 14 Apakah atasan Anda menunjuk setiap anggota kelompok untuk mengerjakan tugas masingmasing? 15 Apakah atasan Anda bertindak sebagai juru bicara dalam kelompok? 16 Apakah atasan Anda menjadwalkan pekerjaan yang harus diselesaikan? 17 Apakah atasan Anda mempertahankan standar kerja tertentu? 18 Apakah atasan Anda mengusahakan agar kelompok tahu perkembangan terakhir? 19 Apakah atasan Anda bertindak tanpa berkonsultasi dulu dengan kelompok? 20 Apakah atasan Anda 21 Apakah atasan Anda mendukung tindakan kelompok? 22 Apakah atasan Anda menjaga

agar apa yang telah dijadwalkan ditepati? 23 Apakah atasan Anda memperlakukan anggota kelompok sebagai rekan kerja? 24 Apakah atasan Anda mendorong penggunaan tata cara kerja yang variatif? 25 Apakah atasan Anda memperoleh yang diinginkannya dari atasan dia? 26 Apakah atasan Anda bersedia melakukan perubahan? 27 Apakah atasan Anda bersedia melakukan langkah-langkah tertentu agar dimengerti anggota kelompok? 28 Apakah atasan Anda mudah dihubungi? 29 Apakah atasan Anda meminta anggota kelompok bertidak sesuai aturan? 30 Apakah atasan Anda gagal menentukan tindakan yang tepat? 31 Apakah atasan Anda memberitahukan apa yang diharapkannya dari kelompok? 32 Apakah atasan Anda Apakah atasan Anda mendiskusikan dengan kelompok apa yang diharapkannya dari kelompok? 33 Apakah atasan Anda berbicara sebagai wakil kelompok? 34 Apakah atasan Anda melaksanakan saran dari kelompok? 35 Apakah atasan Anda menjaga agar anggota kelompok bekerja

sesuai kemampuan masingmasing? 36 Apakah atasan Anda membiarkan jika ada yang mengambil alih kekuasaanya dalam kelompok? 37 Apakah atasan Anda membujuk atasan dia untuk mengambil tindakan agar mensejahterakan kelompok? 38 Apakah atasan Anda mengusahakan persetujuan kelompok sebelum bertindak? 39 Apakah atasan Anda mengontrol tiap pekerjaan anggota? 40 Apakah atasan Anda menjaga agar kelompok bekerja sebagai suatu tim?

KUESIONER KEPUASAN KERJA KARYAWAN BERILAH TANDA SILANG (X) PADA KOLOM YANG SESUAI DENGAN JAWABAN SAUDARA. STP = SANGAT TIDAK PUAS TP = TIDAK PUAS KP = KURANG PUAS P = PUAS SP = SANGAT PUAS NO PERNYATAAN STP TP KP P SP 1 Kesempatan untuk berguna bagi orang lain. 2 Kesempatan mencoba gagasan sendiri dalam bekerja. 3 Kesempatan bekerja tanpa mersa bersalah. 4 Memiliki peluang untuk bekerja sendiri. 5 Melakukan jenis pekerjaan yang beragam. 6 Kesempatan untuk dimintai nasehat oleh rekan kerja. 7 Kesempatan menyelesaikan pekerjaan yang paling dikuasai. 8 Memperoleh status sosial dalam

masyarakat karena jabatan saat ini. 9 Kebijakan dan perlakuan baik dari perusahaan 10 Kesepatakan untuk saling pengertian antara saya dan atasan. 11 Jaminan pekerjaan yang saya dapat. 12 Besarnya upah sebgai imbalan hasil kerja saya. 13 Kondisi kantor tempat saya bekerja. 14 Kesempatan untuk maju dalam pekerjaan ini. 15 Kemampuan teknis atasan saya. 16 Semangat kerjasama diantara saya dan rekan kerja. 17 Kesempatan untuk merencanakan pekerjaan saya. 18 Cara pimpinan memberi umpan balik pada hasil kerja saya. 19 Kesempatan melihathasil kerja yang sudah saya lakukan. 20 Kesempatan untuk terus menerus

melakukan kegiatan setiap saat. 21 Kesempatan berguna bagi semua. 22 Kesempatan mengembangkan ide. 23 Kesempatan melakukan sesuatu sesuai keyakinan saya. 24 Peluang bekerja mandiri. 25 Kesempatan melakukan pekerjaan yang berbeda. 26 Kesempatan memberitahukan orang lain bagaimana seharusnya pekerjaan diselesaikan. 27 Bekerja sesuai kemampuan saya. 28 Kesempatan menjadi terpandang dalam masyarakat. 29 Kebijakan perusahaan dan penerapannya. 30 Cara atasan memperlakukan saya. 31 Kepastian jaminan masa depan di tempat saya bekerja. 32 Kesempatan mendapat uang sebanyak yang diterima rekan kerja saya. 33 Lingkungan tempat saya bekerja. 34 Peluang mencapai kemajuan karir di perusahaan.

35 Kemampuan atasan saya dalam membuat keputusan. 36 Peluang menumbuhkan persahabatan dengan rekan sekerja. 37 Kesempatan mengambil keputusan tanpa bantuan orang lain. 38 Cara perusahaan menghargai hasil kerja saya. 39 Kebanggaan karena pekerjaan yang saya miliki. 40 Kesempatan menyelesaikan tugas setiap saat. 41 Kesempatan membantu orang lain. 42 Kesempatan mencoba pekerjaan yang berbeda dari rutinitas kerja semestinya. 43 Bekerja tanpa bertentangan denan hati nurani. 44 Peluang bekerja sendiri. 45 Keteraturan pekerjaan saat ini. 46 Kesempatan untuk mengawasi pekerjaan orang lain. 47 Kesempatan menunjukkan kemampuan kerja yang terbaik.

48 Kesempatan bergaul dengan orang-orang berpengaruh dalam perusahaan. 49 Cara pimpinan menyampaikan kebijakan perusahaan pada pegawai. 50 Cara atasan mendukung saya ketika saya harus menghadap atasan yang lebih tinggi. 51 Jaminan perusahaan untuk saya. 52 Uapah saya di perusahaan tempat saya bekerja saat ini dibandingkan dengan gaji untuk pekerjaan yang sama di perusahaan lain. 53 Kenyamanan tempat kerja saya. 54 Prosedur kenaikan pangkat di perusahaan. 55 Cara atasan membagi-bagi tugas. 56 Keramahan rekan kerja saya. 57 Peluang bertanggung jawab atas hasil kerja orang lain. 58 Pengakuan perusahaan terhadap hasil kerja saya. 59 Kesempatan melakukan pekerjaan

yang penting. 60 Kesempatan untuk sibuk bekerja. 61 Kesempatan berbuat sesuatu bagi orang lain. 62 Peluang mencari cara penyelesaian tugas yang baru dan efektif. 63 Kesempatan untuk tidak merugikan orang lain. 64 Peluang bekerja tanpa bergantung apda oranglain. 65 Kesempatan melakukan sesuatu yang berbeda setiap hari. 67 Kesempatan melakukan pekerjaan yang menuntut saya mengerahkan kemampuan terbaik saya. 68 Kesempatan menjadi terpandang dalam masyarakat. 69 Cara penerapan kebijakan perusahaan. 70 Cara atasan menangani keluhan karyawan. 71 Terjaminnya saya untuk tetap bekerja di perusahaan saat ini. 72 Keseimbangan antara gaji dengan

pekerjaan saya. 73 Kondisi ruangan kerja saya. 74 Cara atasan membantu mengatasi hambatan dalam pekerjaan. 75 Peluang untuk maju dalam karir. 76 Mudahnya menjalin persahabatan dengan rekan sekerja. 77 Peluang untuk bebas mengambil keputusan sendiri. 78 Pengahrgaan perusahaan terhadap hasil kerja saya. 79 Kesempatan mengerahkan potensi terbaik. 80 Kesempatan untuk giat bekerja. 81 Kesempatan berguna bagi orang lain sesuai kadar kemampuan saya. 82 Kesempatan mencoba cara sendiri dalam menyelesaikan tugas. 83 Kesempatan bekerja tanpa merugikan orang lain. 84 Pelang bekerja tanpa bantuan orang lain. 85 Kesempatan mendapatkan variasi pekerjaan dalam lingkup jabatan

saya. 86 Kesempatan memberitahu orang lain tentang apa yang harus dikerjakan. 87 Kesempatan menunjukkan keterampilan dan kemampuan saya. 88 Peluang mendapat kedudukan yang terhormat dalam masyarakat karena pekerjaan saya. 89 Cara perusahaan memperlakukan karyawan. 90 Hubungan atasan saya dengan saya. 91 Cara perusahaan menekan PHK. 92 Gaji/uapah saya dibandingkan upah orang lain. 93 Kondisi kerja saat ini. 94 Peluang saya untuk maju dalam pekerjaan saat ini. 95 Cara atasan saya membimbing saya dalam bekerja. 96 Mudahnya rekan-rekan kerja saya bergaul dengan saya.

97 Tanggung jawab pekerjaan yang harus saya terima. 98 Pujian karena pekerjaan saya diselesaikan dengan baik. 99 Upaya saya untuk memperoleh jabatan saat ini. 100 Kesempatan untuk sibuk terus menerus.

DATA RESPONDEN PENELITIAN Profil Responden Frekuensi (orang) Persentase Jenis kelamin Laki-laki 8 40% Perempuan 12 60% Usia 21-30 tahun 3 15% 31-40 tahun 2 10% 41-50 tahun 11 55% 51-60 tahun 4 20% Tingkat Pendidikan S2 5 25% S1 12 60% D3 3 15% Masa Kerja 1-10 tahun 3 15 % 11-20 tahun 13 65% 21-30 tahun 2 10% 31-40 tahun 2 10% Tingkat Jabatan Tetap 17 85% Honorer 3 15% TOTAL 20 100%

14 1.7. Asumsi Penelitian. Berdasarkan uraian di atas, peneliti membuat asumsi. 1. Ada hubungan antara persepsi pegawai perusahaan X Bandung yang mempersepsi perilaku kepemimpinan quadran II dan III dengan kepuasan kerja. 2. Ada hubungan antara pegawai perusahaan X Bandung yang mempersepsi perilaku kepemimpinan quadran I dan IV dengan ketidakpuasan kerja. 1.8. Hipotesis Penelitian. Berdasarkan uraian di atas, peneliti membuat hipotesis : Terdapat hubungan antara persepsi bawahan tentang perilaku kepemimpinan dengan kepuasan kerja pada pegawai perusahaan. X Bandung.

SKEMA KERANGKA PIKIR BAWAHAN PERSEPSI PERILAKU PEMIMPIN Quadran II : Initiating Structure, Consideration Structure Quadran III : Initiating Structure, Consideration Structure Quadran I : Initiating Structure, Consideration Structure Quadran IV : Initiating Structure, Consideration Structure Lingkungan Kerja KEPUASAN KERJA Puas Tidak Puas Faktor yang Mempengaruhi : 1. Usia. 2. Jabatan. 3. Pendidikan. 4. Masa Kerja Keith Davis, 1982.