BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Produktivitas merupakan komponen yang menentukan serta menjadi syarat utama dalam keberhasilan suatu perusahaan yang menunjukkan tingkat kualitas perusahaan dalam menghadapi era persaingan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang telah ditentukan. Produktivitas berkaitan dengan efisiensi penggunaan input dalam memproduksi output (barang dan jasa). Secara umum, produktivitas diartikan sebagai pengaruh antara hasil nyata maupun fisik (barang-barang dan jasa) dengan masukan yang sebenarnya. Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif yaitu suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan atau output : input. Masukan sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik bentuk dan nilai. Suatu perusahaan industri merupakan unit proses yang mengolah sumber daya (input) menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai atas sumber daya sehingga secara ekonomis output yang dihasilkan mempunyai nilai lebih jika dibandingkan sebelum diproses. Dalam pencapaian produktivitas pada suatu organisasi atau perusahaan harus dapat mempertimbangkan dan memperhatikan variabel utama yang harus diperbaiki yaitu dalam penggunaan modal, khususnya modal kerja dengan efektif, efisien dan tepat guna, penggunaan sumber daya manusia sebagai tenaga kerja
yang memiliki keahlian sesuai dengan bidang kerja dan kemampuan seorang manajer dalam menjalankan fungsi manajemen perusahaan. Dalam memasuki persaingan yang semakin ketat di segala bidang usaha pada tahun-tahun yang akan datang, maka setiap perusahaan dituntut untuk memiliki suatu keunggulan kompetitif tersendiri agar tidak tertinggal. Salah satu cara yang ditempuh agar perusahaan memiliki keunggulan kompetitif tersendiri adalah dengan meningkatkan produktivitas kerja para karyawannya. Menurut Siagian (2002:2), Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dalam organisasi. Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia. Oleh karena itu tenaga kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas. Perusahaan menginginkan karyawannya untuk bekerja dengan sungguh-sungguh sesuai dengan kemampuan yang dimiliki untuk mencapai produktivitas kerja yang baik. Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh banyak sekali faktor, beberapa faktor diantaranya adalah upah, sifat tugas, kondisi dan lingkungan kerja, hubungan kerja, manajemen organisasi, keselamatan kerja dan jaminan sosial. Dalam berbagai kasus, kegagalan organisasi ternyata bisa ditelusuri apa penyebabnya, di mana penyebabnya akan kembali ke manusia yang terlibat di dalamnya. Betapa pun baiknya sumberdaya lain yang dimiliki suatu perusahaan, jika tidak didukung oleh personalia yang bekerja dengan semangat tinggi, maka tujuan perusahaan yang tidak akan tercapai bahkan menemui kegagalan.
Pengukuran produktivitas kerja karyawan digunakan sebagai sarana manajemen untuk menganalisis dan mendorong efisiensi, maka peningkatan produktivitas akan memberikan kemampuan yang lebih besar bagi perusahaan untuk memperbaiki pengupahan karyawannya, yang kemudian akan mendorong kegairahan dan semangat kerja karyawan. PT. Mahkota Gajah Metal Industries adalah merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri penggilingan seng yang telah berdiri sejak tahun 1992. Adapun produk yang diproduksi antara lain atap Megadeck yang dirancang sebagai bahan atap dan dinding yang kuat dan menarik untuk konstruksi bangunan industri, pergudangan dan perumahan, serta beberapa jenis genteng metal lainnya. Dalam beberapa tahun terakhir terdapat penurunan produktivitas kerja dari karyawan di perusahaan ini. Hal ini bisa dilihat dari Tabel 1.1 dan Gambar 1.1 Tabel 1.1 Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Tahun 2007-2011 Tahun Produksi ( m ) Jumlah Karyawan (org) Produktivitas Rata-rata Karyawan (m /org) 2007 5.471.104,05 44 124.343,27 2008 4.978.300,02 41 121.421,95 2009 4.189.068,84 40 104.726,72 2010 3.381.551,93 36 93.931,99 2011 4.093.628,88 44 93.037,02 Sumber : PT. Mahkota Gajah Metal Industries, Medan, 2012
Gambar 1.1 Perkembangan Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Mahkota Gajah Metal Industries Medan Tahun 2007-2011 Berdasarkan Gambar 1.1 dapat diketahui bahwa produktivitas kerja karyawan bagian produksi berfluktuasi dan cenderung menurun. Berfluktuasinya produktivitas rata-rata karyawan menunjukkan adanya gejala yang mempengaruhi produktivitas karyawan selama ini. 1.2 Rumusan Masalah Penelitian Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah dikemukakan sebelumnya, maka permasalahan yang ada ialah terjadinya penurunan produktivitas tenaga kerja selama periode empat tahun terakhir, sehingga perlu dilakukan analisis untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan menurunnya produktivitas karyawan bagian produksi PT. Mahkota Gajah Metal Industries Medan serta menentukan strategi peningkatan produktivitas kerja karyawan pada PT. Mahkota Gajah Metal industries.
1.3 Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah penelitiannya, maka tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Untuk menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan menurunnya produktivitas kerja karyawan bagian produksi pada PT. Mahkota Gajah Metal Industries Medan 2. Untuk menentukan strategi peningkatan produktivitas kerja karyawan bagian produksi pada PT. Mahkota Gajah Metal Industries Medan. 1.4 Manfaat Penelitian Adapun manfaat dari penelitian ini diharapkan: 1. Bagi manajemen perusahaan, sebagai bahan pertimbangan dan masukan serta sebagai bahan informasi dan rekomendasi untuk selanjutnya bagi PT. Mahkota Gajah Metal Industries dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja karyawannya. 2. Bagi program Magister Manajemen USU, sebagai referensi dalam pengembangan ilmu pengetahuan 3. Bagi peneliti, untuk menambah wawasan peneliti, sekaligus mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama perkuliahan. 4. Bagi pihak lain, dapat digunakan sebagai bahan referensi dan sumber informasi dalam melakukan penelitian selanjutnya.
1.5 Ruang Lingkup Penelitian Dalam penyusunan geladikarya ini, penulis membatasi pembahasannya hanya pada tenaga kerja bagian produksi dari PT. Mahkota Gajah Metal Industries. Produktivitasnya hanya dibatasi pada faktor manusia saja. Adapun ruang lingkup pembahasan geladikarya ini lebih difokuskan pada faktor tingkat gaji/upah, sifat tugas, kondisi dan lingkungan kerja, hubungan kerja, manajemen organisasi, keselamatan kerja dan jaminan sosial dibandingkan faktor-faktor lainnya yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja.