Tabel Lampiran 1. Roadmap Program Strategis IPB 2008-2013 No Pilar Program Sub Program Sasaran 1. Perluasan Akses dan Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Kemahasiswaan Peningkatan mutu proses pendidikan dan kemahasiswaan (A1) Pemantapan kurikulum mayor minor program sarjana dan pascasarjana (A2) Peningkatan mutu input, proses, dan output pendidikan Pengembangan sistem penjaminan mutu pendidikan Perbaikan / peningkatan / penambahan fasilitas perkuliahan, praktikum, perpustakaan, teaching farm, teaching industry, student center, sport center, student banking, pojok bursa Pembinaan departemen sebagai unit penyelenggara pendidikan yang menjadi tumpuan dalam pencapaian kinerja pendidikan dan akuntabel terhadap stakeholders Pembinaan kegiatan kemahasiswaan dan softskill mahasiswa melalui kegiatan kurikuler maupun ekstrakurikuler Pembinaan lulusan menjadi wirausahaan yang tangguh Penajaman implementasi kuriku-lum mayor minor pada program sarjana, magister, doktor Penyiapan program studi yang memenuhi syarat untuk mencapai akreditasi tingkat internasional Meningkatnya mutu akademik Berjalannya sistem penjaminan mutu Terpenuhinya persyaratan IPB sebagai world class university yang unggul Fasilitas pendidikan dan p e n e l i t i a n mahasiswa yang lengkap, modern dan efisien Tersedianya language center Departemen sebagai organisasi program dan sumberdaya yang efektif Kecerdasan unggul untuk men dukung keberhasilan karir. Meningkatnya prestasi dan mutu kegiatan kemahasiswaan Kemampuan mengembangkan usaha/bisnis secara mandiri Implementasi Kurikulum mayor-minor berjalan lancar dan dapat diukur Teridentifikasinya potensi departemen untuk akreditasi internasional. Diperolehnya akreditasi tingkat internasional L1-1
2. Peningkatan Kualitas Penelitian Dan Pengabdian pada Masyarakat 3. Peningkatan Kesejahteraan Peningkatan intensitas dan efektifitas promosi pendidikan multistrata (A3) Peningkatan mutu kurikulum dan penyelenggaraan program diploma (A4) Pembinaan Kualitas Penelitian (B1) Pengelolaan dan Pemanfaatan Hasil Penelitian (B2) Pengembangan Kelembagaan Penelitian (B3) Pengembangan Jaminan Sosial (fringe benefit) (C1) Peningkatan promosi pendidikan program sarjana, magíster, doktor secara lebih luas dan lebih intensif Peningkatan mutu dan penyelenggaraan program diploma Pengembangan kualitas peneliti Meningkatnya mutu dan selektifitas calon mahasiswa Relevansi kurikulum dengan kebutuhan masyarakat Meningkatnya kemampuan peneliti untuk melakukan kegiatan penelitian Peningkatan Kualitas Sumberdaya peneliti Meningkatnya dana penelitian Pengembangan kualitas kegiatan penelitian berbasis prioritas Peningkatan Kualitas Perlindungan dan daya guna HKI Pengembangan kemitraan dalam komersialisasi hasil penelitian Pengembangan publikasi hasil-hasil penelitian Pengembangan institusi pelayanan masyarakat secara terpadu Pengembangan kelembagaan penelitian yang terarah Pengembangan jaminan sosial termasuk kesehatan bagi dosen dan tenaga kependidikan Peningkatan standar insentif Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat Meningkatnya jumlah penelitian berbasis prioritas Meningkatnya paten dan produk yang dilindungi (HKI) Meningkatnya paten dan produk siap dikomersialisasikan Meningkatnya judul yang publikasi pada tingkat nasional maupun internasional Terciptanya institusi pelayanan masyarakat yang terpadu Meningkatnya kelembagaan penelitian yang terarah Adanya jaminan sosial termasuk kesehatan bagi dosen dan tenaga kependidikan Meningkatnya insentif untuk dosen dan tenaga kependidikan L1-2
4. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Penggalangan usaha fund raising (C2) Penggalangan trust fund (C3) Pengembangan Entrepreneurship Sivitas Akademika (D1) Pengembangan Satuan Usaha (D2) Penguatan Peran Eksternal (D3) Peningkatan insentif berbasis kinerja dengan dana hasil usaha komersial bagi dosen dan tenaga kependidikan Perluasan jejaring kerjasama untuk mendongkrak nilai kontrak kerjasama professional Perjuangan implementasi sistem reward kerjasama profesional Penggalangan dana beasiswa untuk mahasiswa. dosen, dan tenaga kependidikan Pengembangan satuan usaha akademik Peningkatan profesonalitas satuan usaha penunjang Pengembangan bisnis berbasis teknologi dan kepakaran Pengembangan bisnis berbasis pemanfaatan aset lahan Pembentukan Komite Pengembangan dan Kajian Bisnis Promosi staf IPB sebagai pakar tingkat nasional maupun internasional Penguatan peran IPB dalam pembangunan berbagai bidang Meningkatnya besaran insentif yang berbasis kinerja Meningkatnya pendapatan dosen dan tenaga kependidikan Meningkatnya pendapatan dosen dan tenaga kependidikan dalam kerjasama profesional Meningkatnya jumlah penerima dana beasiswa Beroperasinya Satuan Usaha Akademik di sebagian besar unit kerja Institut Terselenggaranya pelayanan Satuan Usaha Penunjang yang profesional dan menguntungkan Beroperasinya beberapa SUK berbasis teknologi dan kepakaran yang professional Beroperasinya beberapa SUK berbasis pemanfaatan aset lahan yang profesional Tersedianya rekomendasi obyektif terhadap rencana pengembangan SUK Meningkatnya jumlah dosen yang berkiprah sebagai pakar tingkat nasional maupun internasional Meningkatnya kontribusi nyata IPB dlm program pembangunan nasional L1-3
Penguatan citra IPB sebagai icon untuk Menguatnya kepercayaan internasional tropical agriculture pada taraf terhadap IPB internasional 5. Penguatan Sistem Manajemen Penguatan Jejaring Kerjasama (D4) Peningkatan Keprimaan Organisasi dan Tata Laksana (E1) Pengembangan unit unggulan baru (expanded developmental pheripery) Penempatan alumni sebagai mitra strategis Pengembangan jejaring kerjasama dengan pemerintah pusat dan daerah, BUMN, swasta, LSM, dan lembaga luar negeri Review struktur organisasi: pembentukan financial comptroller untuk SUP, SUA dan SUK; reformulasi tugas pokok dan fungsi (tupoksi); penyempurnaan manual mutu Pengawalan aturan perilaku: perbaikan Manual Mutu, penerbitan juknis dan juklak Pemantapan sistem audit Pengawalan implementasi sistem jaminan mutu IPB Meningkatnya kapasitas layanan Peningkatan peran alumni dalam kegiatan-kegiatan strategis IPB Meningkatnya manfaat jejaring kerjasama profesional IPB Teramandemennya AD/ART IPB Tersegregasinya seluruh fungsi pengambilan keputusan Teroptimalkannya kelembagaan unit penyelenggaraan khusus program vokasional (diploma, sarjana ekstensi, magister dan doktor) Terumuskannya bentuk kelembagaan penyelenggaraan program pascasarjana Terumuskannya kelembagaan penyelenggaraan program keprofesian Terbitnya aturan turunan (termasuk juknis dan juklak) dari AD/ART Terlaksananya audit internal secara reguler pada seluruh unit kerja Kesiapan untuk menghadapi audit eksternal Efektifnya seluruh item jaminan mutu L1-4
Peningkatan Akuntabilitas (E2) Reklasifikasi unit tanggung jawab (responsibility centres) Pengelolaan keuangan terpusat Peningkatan kualitas SDM, terutama SDM tenaga kependidikan Pelayanan fasilitas dan properti yang prima Integrasi sistem informasi dan komunikasi data yang konsisten Terklasifikasikannya dengan reliable unit ke dalam 4 macam unit tanggung jawab Terlaksananya one gate policy keuangan Meningkatnya penerimaan non-spp dan non-dipa Terselenggaranya rekruitmen (vertikal dan horizontal) dan promosi yang terbuka Terlaksananya sistem perencanaan karir dan pembinaan SDM yang komprehensif, terpadu dan terpusat Terumuskannya kebijakan pengembangan SDM Non PNS Meningkatnya kualitas pelayan-an fasilitas dan properti secara prima Terintegrasinya sistem informasi dan komuni-kasi data Meningkatnya kemampuan akses jaringan informasi Pelayanan tata hukum yang memadai Meningkatnya pelayanan tata hukum Penerapan manajemen berbasis kinerja Penyusunan Rencana strategis Terlaksananya penerapan manajemen berbasis kinerja Tersusunnya Renstra sebagai pedoman penyusunan RKA IPB Penerapan sistem kerja dan anggaran berbasis kinerja Penyempurnaan dan sosialisasi sistem pengukuran kinerja Teralokasikannya anggaran menuju berbasis kinerja dalam RKA IPB Tersosialisasinya sistem pengukuran kinerja L1-5
Peningkatan Transparansi (E3) Penyempurnaan sistem akuntansi Perbaikan pelaporan keuangan Perbaikan sistem pengendalian internal Perumusan kebijakan pengelolaan dan transparansi informasi Internalisasi SIM Peningkatan kemudahan akses stakeholders dan publik kepada informasi IPB Tercapainya persiapan menunju status wajar tanpa pengecualian (WTP) Terkonsolidasinya laporan dan teraturnya waktu pelaporan Terealisasinya monitoring dan evaluasi yang adaptif dan menyeluruh Terumuskannya kebijakan pengelolaan dan transparansi informasi Terimplementasikannya pelayanan informasi secara elektronik pada seluruh subsistem pelayanan Meningkatkatnya ketepatan dan kecepatan layanan (setidak-tidaknya onrequest) Meningkatkatnya kemudahan akses stakeholders dan publik kepada informasi IPB Keterangan : = Kegiatan berjalan dengan prioritas pencapaian sasaran dan target yang diinginkan = Kegiatan berjalan dengan tidak/memelihara pencapaian sasaran dan target yang diinginkan MAJELIS WALI AMANAT INSTITUT PERTANIAN BOGOR Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris, Prof. Dr. Didik J. Rachbini Dr. Ishartanto Prof. Dr. Tridoyo Kusumastanto L1-6
L1-7