SEKO H NO MI KO LA SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) GGI ILMU TIN E SERANG Mata Kuliah Kode MK Program Studi Kredit Semester Semester AKUNTANSI MANAJEMEN EK11.C208 MANAJEMEN 3 SKS IV (EMPAT) Buku Referensi. 1. Ray H. Garrison, 2000. Managerial Accounting Concepts for Planning, Control, & Decision Making, Boston Irwin. 2. Ray H. Garrison, 2000. Akuntansi Manajemen, Yogyakarta AK Group. 3. Henry Simamora, 1999. Akuntansi Manajemen, Jakarta Salemba Empat. 4. RA. Supriyono, 2002. Akuntansi Biaya & Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi. Yogyakarta BPFE 5. Mulyadi, 1997, Akuntansi Manajemen Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta STIE YKPN. 6. Sudarto, 1996. Akuntansi Manajemen, Jakarta Gunadarma 7. Mulyadi, 2001, Balanced Scorecard Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatganda Kinerja Keuangan Perusahaan, Jakarta Salemba Empat Media 1 OHP 2 Kertas kerja 3. Papan tulis Metode Pengajaran 1. Presentasi 2. Diskusi 3. Tanya Jawab 4. Penyelesaian kasus Catatan Dosen dapat memberikan aplikasi pengembangan, pengayaan pengajaran maksimal 20 % dari SAP Perte muan Ke 1&2 Pokok Bahasan dan TIU AKUNTANSI Sub Pokok Bahasan dan TIK 1. Organisasi dan tujuan-tujuannya Teknik Pembelajaran Media Pembela-jaran Kuliah Mimbar Papan Tulis, OHP Referensi
MANAJEMEN PERSPEKTIF SUATU 1. Menjelaskan pe-ran manajemen dalam organisasi 2. Menjelaskan pentingnya informasi bagi manajer 3. Menjelaskan pe-ngertian Akun-tansi Manajemen 4. Mengetahui pe-ran Akuntan Manajemen 3 KLASIFIKASI, KONSEP & TERMINOLOGI BIAYA 1. Menjelaskan konsep biaya 2. Mengklasifikasi-kan biaya 2. Kebutuhan Manajer akan Informasi 3. Pengertian Akuntansi Manajemen 4. Peran Akuntansi Manajemen 5. Akuntansi Manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah 1. Mahasiswa dapat menjelaskan peran manajemen dalam organisasi 2. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya informasi bagi para manajer 3. Mahasiswa dapat menjelaskan persamaan dan perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan. 4. Mahasiswa dapat menjelaskan sumber-sumber data Akuntansi Manajemen 5. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan Manajemen 6. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan Manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah 1. Konsep Biaya 2. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Pabrikasi 3. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Dagang 4. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Jasa 1. Mahasiswa dapat memberikan contoh-contoh penerapan konsep dasar biaya dalam operasional perusahaan 2. Mahasiswa dapat mengklasifikasikan biaya pada berbagai jenis bidang usaha 3. Mahasiswa dapat menunjukkan penggunaan klasifikasi biaya untuk tujuan pengendalian dan pengambilan keputusan.
4 & 5 SISTEM JUST-IN TIME (JIT) & SISTEM ACTIVITY BASED COSTING (ABC) Mahasiswa dapat menjelaskan 1. Sistem JIT 2. Sistem ABC 3. Activity Based Management (ABM) 6 PERILAKU BIAYA ANALISIS DAN PENGGUNAAN Mahasiswa dapat menjelaskan 1. Pemicu Biaya 2. Jenis-jenis pola perilaku 1. Sistem Persediaan JIT 2. Elemen-elemen Kunci sistem JIT 3. Penentuan Harga Pokok Produk Metode Konvensional 4. Sistem ABC 5. Activity Based Management 1. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Sistem JIT 2. Mahasiswa dapat menjelaskan Implikasi Konsep JIT 3. Mahasiswa dapat menjelaskan elemen-elemen kunci sistem JIT 4. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok produk dengan pendekatan konvensional 5. Mahasiswa dapat menunjukkan alasan-alasan timbulnya Konsep dasar penentuan harga pokok produk berdasar aktivitas 6. Mahasiswa dapat memberikan contoh-contoh aktivitas yang menambah nilai dan tidak menambah nilai 7. Mahasiswa dapat mengidentifikasi pusat pemicu biaya dalam operasional perusahaan 8. Mahasiswa dapat menghitung harga pokok produk berbasis aktivitas 9. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya ABM 1. Pemicu Biaya 2. Jenis-jenis pola perilaku biaya 3. Estimasi Biaya 1. Mahasiswa dapat menentukan Pemicu Biaya 2. Mahasiswa dapat menentukan jenis-jenis pola perilaku biaya 3. Mahasiswa dapat melakukan estimasi biaya
biaya 3. Estimasi Biaya 7 PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL Mahasiswa dapat 1. Menjelaskan Har-ga Pokok Variabel 2. Membandingkan Harga Pokok Vari-abel dan Harga Pokok Penuh 4. Mahasiswa dapat menggunakan pertimbangan dalam analisis biaya 1. Definisi Harga Pokok Variabel 2. Perbandingan Harga Pokok Variabel dengan Harga Pokok Penuh 3. Harga Pokok Variabel dan Evaluasi Kinerja Manajer 1. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian harga pokok variabel 2. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok produk dengan metode harga pokok variabel. 3. Mahasiswa dapat membedakan harga pokok variable dan Harga Pokok Penuh 4. Mahasiswa dapat menghubungkan antara harga pokok variable dengan evaluasi kinerja manajer 9 PENGANGGARAN 1. Menjelaskan Tu-juan Pengang-garan 2. Menjelaskan manfaat Penganggaran 3. Menjelaskan Sis-tem Pengangga-ran untuk Ope-rasi Bisnis 4. Menyusun Master Budget 1. Tujuan Penganggaran 2. Manfaat Penganggaran 3. Sistem Penganggaran untuk Operasi Bisnis 4. Penyusunan Master Budget 1. Mahasiswa dapat menjelaskan tujuan penganggaran 2. Mahasiswa dapat menjelaskan manfaft penganggaran 3. Mahasiswa dapat menjelaskan aspek motivasional dan perilaku manusia 4. Mahasiswa dapat menyebutkan keterbatasan penganggaran 5. Mahasiswa dapat menjalankan sistem penganggaran untuk operasi bisnis 6. Mahasiswa dapat menyusun Master Budget 10 ANALISIS 1. Biaya Relevan
DIFERENSIAL BIAYA RELEVAN DAN KEPUTUSAN MANAJEMEN 1. Menjelaskan konsep Biaya Relevan 2. Menjelaskan macammacam keputusan manajemen 2. Biaya Terbenam 3. Menyewakan atau Menjual 4. Pesanan Penjualan Khusus 5. Penambahan atau Penghapusan Lini Produk 6. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 7. Membuat atau Membeli 1. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep biaya relevan 2. Mahasiswa dapat menjelaskan biaya terbenam 3. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan menyewakan atau menjual 4. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Pesanan Penjualan Khusus 5. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Penambahan atau Penghapusan Lini Produk 6. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 7. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Membuat atau Membeli 11 PENGANGGARAN MODAL 1. Menjelaskan de-finisi Pengang-garan Modal 2. Menjelaskan model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas 3. Menjelaskan mo-del 1. Definisi Penganggaran Modal 2. Model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas 3. Arus Kas Diskontoan 4. Perluasan Model NPV 5. Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi modal 1. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian penganggaran modal 2. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Payback Periode 1 2 3 5 6
Arus Kas Diskontoan 4. Menjelaskan Per-luasan Model NPV 5. Menjelaskan pertimbangan Kua-litatif dalam ana-lisis investasi modal 12 BALANCED SCORECARD 1. Menjelaskan konsep dan se-jarah Balance Scorecard 2. Menjelaskan Balance Score-card sebagai inti sistem manaje-men strategik 3. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Accounting Rate of Return 4. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Net Present Value 5. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Internal Rate of Return 6. Mahasiswa dapat menjelaskan model keputusan perluasan investasi Net Present Value 7. Mahasiswa dapat menggunakan Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi modal 1. Konsep Balance Scorecard 2. Sejarah Balance Scorecard 3. Perkembangan terkini implementasi Balance Scorecard 4. Keunggulan Balance Scorecard 5. Faktor yang memacu perusahaan meng-implementasikan Balance Scorecard 6. Perubahan lingkungan bisnis menuntuk perubahan tipe perencanaan yang digunakan oleh Organisasi 7. Konsep Manajemen Strategik 8. Beda Manajemen Strategik dalam manajemen tradisional dengan Manajemen Strategik dalam manajemen kontemporer. 9. Balance Scorecard sebagai Inti Sistem Manajemen Strategik. 10. Keunggulan Balance Scorecard 7 1. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Balance Scorecard 2. Mahasiswa dapat menjelaskan Sejarah Balance Scorecard 3. Mahasiswa dapat menjelaskan Perkembangan terkini
. implementasi Balance Scorecard 4. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan Balance Scorecard 5. Mahasiswa dapat menjelaskan Faktor yang memacu perusahaan mengimplementasikan Balance Scorecard 6. Mahasiswa dapat menjelaskan Perubahan lingkungan bisnis menuntuk perubahan tipe perencanaan yang digunakan oleh Organisasi 7. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Manajemen Strategik 8. Mahasiswa dapat menjelaskan Beda Manajemen Strategik dalam manajemen tradisional dengan Manajemen Strategik dalam manajemen kontemporer. 9. Mahasiswa dapat menjelaskan Balance Scorecard sebagai Inti Sistem Manajemen Strategik 10. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan Balance Scorecard