KULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS Prentice Hall, 2002 8-1 PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGIS APA YANG DIMAKSUD MANAJEMEN STRATEGIS? Sekumpulnan keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja organisasi dalam jangka panjang MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS Terkait dengan keputusan-keputusan yang dibuat manajer Perusahaan yang punya manajemen strategis mendapatkan keuntungan yang lebih baik daripada yang tidak Penting bagi organisasi profit dan non profit Prentice Hall, 2002 8-2 1
Proses Manajemen Strategis Prentice Hall, 2002 8-3 Prosesnya : 1. Mengidentifikasi Misi, Tujuan dan Strategi organisasi misi pernyataan manfaat organisasi Penting bagi organisasi profit dan non profit Penting untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi yang ingin diterapkan organisasi Prentice Hall, 2002 8-4 2
Komponen Pernyataan Misi Prentice Hall, 2002 8-5 2. Menganalisis Lingkungan Strategi yang berhasil, terkait dengan lingkungan Evaluasi lingkungan spesifik dan umum untuk menentukan kecenderungan dan perubahan apa yang sedang terjadi 3. Mengidentifikasi peluang dan tantangan opportunities Peluang : Kecenderungan positif dalam lingkungan external threats ancaman : Kecenderungan negatif dalam lingkungan external Prentice Hall, 2002 8-6 3
4. Menganalisis Sumberdaya dan kemampuan Organisasi Menguji kemampuan internal organisasi Ketersediaan sumberdaya dan kemampuan selalu menjadi kendala organisasi dalam berbagai bentuk Kompetensi inti - merupakan kemampuan atau sumberdaya dalam bentuk keunikan atau kekhususan Merupakan pendiptaan nilai utama organisasi, yang menjadi senjata kompetitif Prentice Hall, 2002 8-7 5. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan strengths Kekuatan : Aktivitas organisasi yang menyangkut pengelolaan sumberdaya yang unik weaknesses Kelemahan : Aktivitas organisasi yang tidak baik atau sumberdaya yang tidak dipunyai Budaya organisasi juga memiliki kekuatan dan kelemahan Budaya kuat - pegawai baru lebih mudah mengidentifikasi kompetensi inti organisasi Mempengaruhi preferensi manajer untuk strategi tertentu SWOT analysis Analisis tentang Kekuatan, Kelemahan, Tantangan dan Peluang yang dihadapi oleh suatu organisasi Prentice Hall, 2002 8-8 4
Identifikasi Peluang Organisasi Sumberdaya / kemampuan Organisasi Peluang Organisasi Peluang dalam Lingkungan Prentice Hall, 2002 8-9 6. Formulasi Strategi Strategi yang diperlukan oleh perusahaan, bisnis, dan level fungsional dalam organisasi Formulasi strategi mengikuti proses pengambilan keputusan 7. Implementasi strategi Strategi hanya baik bila ada implementasinya 8. Evaluasi hasil Mengendalikan proses untuk menentukan efektivitas suatu strategi Prentice Hall, 2002 8-10 5
Strategi dalam Level Organisasi Prentice Hall, 2002 8-11 Tipe Strategi Organisasi Level Perusahaan (Corporate-Level) Menentukan Bisnis apa dimana suatu perusahaan harus ada dan menginginkan apa Arah kemana tujuan akan di bawa Berperan pada tiap unit bisnis yang akan dimainkan Grand Strategy - Stabilitas Tidak ada perubahan signifikan yang diajukan Kinerja organisasi memuaskan Lingkungan stabil dan tidak berubah Kebanyakan organisasi sekarang menggunakan Prentice Hall, 2002 8-12 strategi ini 6
Grand Strategy Tumbuh Mencari peningkatan kinerja dalam level operasional organisasi konsentrasi tumbuh melalui ekspansi langsung Integrasi vertikal - vertical integration Kebelakang - backward menjadi pemasok sendiri Kedepan - forward menjadi distributor sendiri Integrasi horizontal - horizontal integration tumbuh melalui gabungan dengan organisasi lain dalam industri yang sama Prentice Hall, 2002 8-13 Diversifikasi terkait tumbuh dengan merger organisasi perusahaan yang berbeda namun masih dalam industri terkait Diversifikasi tidak terkait tumbuh dengan merger organisasi perusahaan yang berbeda namun masih dalam industri tidak terkait Pengurangan - retrenchment dirancang untuk mengatasi kelemahan organisasi yang cenderung menurunkan kinerja Dimaksudkan untuk : Menstabilkan operasi Revitalisasi sumberdaya organisasi dan kapabilitasnya Menyiapkan untuk berkompetisi lagi Prentice Hall, 2002 8-14 7
SWOT Analysis dan Grand Strategies Valuable Strengths Critical Weaknesses Firm Status Abundant Environmental Opportunities Corporate Growth Strategies Corporate Stability Strategies Corporate Stability Strategies Corporate Retrenchment Strategies Environmental Status Critical Environmental Threats Prentice Hall, 2002 8-15 Strategi level perusahaan (Corporate-Level) Corporate Portfolio Analysis digunakan saat strategi perusahaan terkait dengan sejumlah bisnis Boston Consulting Group (BCG) matrix menyediakan kerangkapemahaman bisnis yang bermacam-macam Membantu manajer menentapkan prioritas untuk membuat keputusan alokasi sumberdaya Bisnis dikelompokkan dalam batasan Bagian dalam pasar (market share) Antisipasi pertumbuhan pasar Prentice Hall, 2002 8-16 8
The BCG Matrix Market Share High Low Anticipated Growth Rate High Stars Cash Cows Question Marks Dogs Low Prentice Hall, 2002 8-17 Strategi pada level bisnis - Business-Level Strategy Menentukan bagaimana suatu organisasi harus berkeompetisi dalam masing-masing bisnisnya strategic business units bisnis yang independent dalam merumuskan strategisnya sendiri Peran keunggulan kompetitif competitive advantage Muncul dari kompetesinsi inti usaha Tidak setiap organisasi dapat mentranformasi kompetensi inti menjadi keunggulan kompetitif Sekali dibuat, harus dapat menjaganya Prentice Hall, 2002 8-18 9
Competitive Strategies Michael Porter Analisis industri berdasarkan 5 kekuatan kompetitif Threat of new entrants dipengaruhi oleh hambatan untuk masuk pasar (barrier to entry) Threat of substitutes dipengaruhi oleh loyalitas pembeli dan biaya pindah langgan Bargaining power of buyers dipengaruhi oleh jumlah konsumen, ketersediaan produk pengganti Bargaining power of suppliers dipengaruhi oleh derajat konsentrasi pemasok Existing rivalry dipengaruhi oleh laju pertumbuhan industri, permintaan peruhsaan atas produk dan jasa, dan perbedaan produk Prentice Hall, 2002 8-19 Forces In The Industry Analysis Suppliers Bargaining Power or Suppliers New Entrants Industry Competitors Threat of New Entrants Threat of Substitutes Current Rivalry Substitutes Buyers Bargaining Power or Buyers Prentice Hall, 2002 8-20 10
n Strategi generik menurut Porter n n n cost leadership keunggulan ongkos : Tujuannya adalah menjadi produsen dengan harga termurah dalam industri n Berusaha mengidentifikasi ketidak efisienan dalam semua operasi n Biaya pokok dibuat minimum n Produk atau jasa harus dapat dipersepsikan menjadi produk dengan kualitas yang dapat dibandingkan dengan apa yang ditawarkan pesaing (kompetitor) differentiation Keunikan : Produk yang unit akan memiliki ilai tersendiri bagi pelanggan n Membuat perusahaan beda jauh dari pesaingnya n Keunikan berdasarkan mutu, layanan, disain, brand image n Pelanggan harus dapat menerima harga yang ditawarkan focus Fokus : Dimaksudkan untuk mendapatkan suatu keunggulan ongkos dalam segmen yang sempit n Tidak ada upaya untuk membuat pasar lebih besar n Kelayakan strateginya tergantung dari ukuran segment pasar dan kemampuan perusahaan mendukung biaya fokus tersebut Prentice Hall, 2002 8-21 Requirements for Successfully Pursuing Porter s Competitive Strategies Prentice Hall, 2002 8-22 11
Functional-Level Strategy (Strategui pada Level Fungsi) Digunakan untuk mendukung businesslevel strategy Menciptakan peran pendukung penting untuk tiap fungsi organisasi e.g., manufacturing, marketing, sumbedaya manusia Prentice Hall, 2002 8-23 12