Learning Objective Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan kerangka dokumentasi EA Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan metodologi dokumentasi EA perencanaan skenario membantu perkembangan pandangan masa depan Melihat contoh-contoh pandangan masa depan komponen EA dan artefak
Pandangan masa depan EA dokumen sumber daya TI yang akan aktif dalam lingkungan operasi beberapa tahun di masa depan. ini juga dikenal sebagai ke tampilan "to-be" dari EA, yang bertentangan dengan pandangan "apa adanya" bahwa dokumen saat ini sumber daya TI dan menjelaskan dalam bab 7, tergantung pada jumlah perencanaan EA yang telah terjadi sebelumnya dalam enterprise, masa depan sumber daya TI mungkin atau tidak selaras dengan tujuan strategis enterprise dan layanan bisnis
Memiliki pandangan masa depan EA sama saja dengan memiliki blueprint untuk memodifikasi suatu rumah, apakah rumah tersebut akan di jadikan seperti apa tergantung pada arsitek dan pemilik rumah tersebut. Dalam hal ini pemilik rumah yang berarti perusahaan. Pandangan masa depan EA sangatlah penting,dilihat dari apa yang di butuhkan suatu enterprise untuk selalu tetap mengembangkan dan menjalankan normal aktifitas perusahaan
Dikenal sebagai Cube ³ EA, tingkat kerangka contoh adalah hirarkis sehingga berbagai sub-arsitektur (yang menggambarkan area fungsional yang berbeda) dapat secara logis berhubungan satu sama lain. Hal ini dilakukan dengan posisi tinggi tingkat tujuan strategis / inisiatif di atas, bisnis produk / jasa dan data / informasi mengalir di tengah, dan mendukung sistem / aplikasi dan teknologi / infrastruktur di bagian bawah. Dengan cara ini keselarasan dapat juga ditampilkan antara strategi, informasi, dan teknologi, yang membantu perencanaan dan pengambilan keputusan. Bab 4 sampai 6 memberikan rincian lebih lanjut tentang kerangka kerja EA, komponen, dan metode. Untuk menurunkan risiko dan mempromosikan efisien, metode implementasi bertahap, kerangka EA dibagi menjadi segmensegmen kegiatan yang berbeda, disebut sebagai Garis Bisnis (LOB). Misalnya, LOB masing-masing memiliki sub-lengkap arsitektur yang mencakup semua lima tingkat hirarki dari kerangka ³ EA. LOB karenanya dapat dalam beberapa hal berdiri sendiri arsitektur dalam perusahaan kecuali bahwa duplikasi data, aplikasi, dan jaringan fungsi akan terjadi jika LOB masing-masing benar-benar independen.
: Arsitektur Segmen Sebuah bagian dari EA keseluruhan yang dokumen satu atau lebih baris dari bisnis di semua tingkat dan benang. Sebuah segmen dapat eksis sebagai bagian yang berdiri sendiri dari EA. Arsitektur meliputi semua tingkatan lima kerangka kerja yang difokuskan pada satu atau lebih LOB dapat disebut sebagai segmen EA keseluruhan. Bidang Usaha Sebuah Line of Business (LOB) adalah wilayah yang berbeda dari kegiatan dalam perusahaan. Ini mungkin melibatkan pembuatan produk tertentu, penyediaan jasa, atau fungsi administrasi internal.
Mengembangkan pandangan masa depan EA sangatlah penting bagi enterprise karena dapat membantu dalam pengambilan keputusan dan planning sumber daya Dengan kata lain pandangan masa depan sangatlah penting bagi enterprise Dalam membangun suatu pandangan masa depan EA setiap level framework di dokumentasikan dengan artifak-artifak yang berhubungan untuk memenunjukan komponen yang di setujui untuk di implementasikan dalam ide atau planning nantinya
Komponen EA Strategic plan E-commerce or e-goverments plan - strategi plan adalah dalam hal ini sebagai ide pemikiran awal yang akan di kembangkan terus menerus guna mencapai visi yang ada - e-commerce sendiri adalah proses transaksi elektronik mulai dari penyalur sampai pada konsumen,e-commerce sendiri merupakan bagian dari e-business
EA artifak Strategi plan SWOT analis Konsep operasi skenario Konsep operasi diagram Balance score card
Balance scorecard The balanced scorecard adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan secara luas dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan bisnis untuk visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap strategis tujuan.
SWOT analisis S = strength, W= weakneses, O = oportunities, T=treaths Swot analisis adalah bagaimana perusahaan melihat kekuatan,kelemahan yang merupakan faktor internal dan melihat oportunities dan threats yang merupakan faktor external dalam suatu perusahaan dan berguna untuk merumuskan strategi-strategi dan bagian dalam pengambilan keputusan manajemen
Komponen EA dan artefak pada tingkat strategis kerangka EA berfungsi untuk mengartikulasikan arah umum dan prioritas bahwa perusahaan bermaksud untuk mengambil panjang dengan tujuan, inisiatif dan langkah-langkah yang menentukan keberhasilan skenario strategis dapat ditambahkan atau dihapus dari pandangan masa depan rencana strategis dalam respon terhadap perubahan dalam lingkungan operasi internal dan eksternal
Tujuan strategis: sementara tampilan saat ini TI terkait tujuan strategis merupakan artefak EA tingkat tinggi yang didokumentasikan dalam rencana strategis terkini perusahaan, pandangan masa depan artefak EA mewakili perubahan untuk tujuan-tujuan, atau tujuan baru yang belum resmi diadopsi dan diterbitkan sebagai bagian dari rencana. Inisiatif strategis: tampilan saat ini TI terkait inisiatif strategis berfungsi untuk menciptakan kesadaran dan penghargaan untuk peran yang membayar TI dalam mendukung bisnis utama dan proses administrasi di seluruh perusahaan