STMIK UBUDIYAH. MATA KULIAH : Manajemen Personalia. JURUSAN : Manajemen DOSEN : Agus Ariyanto,SE,M.Si

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 3

RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS. Program Studi Administrasi Bisnis

KETENTUAN PERKULIAHAN

MSDM Materi 14 Audit SDM

MSDM Materi 14. Audit SDM. 1

SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP) : Manajemen Sumber Daya Manusia I Kode Mata Kuliah : SM SKS : 2 (2-0) Waktu Pertemuan : 2 x 50

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

KONTRAK PERKULIAHAN. adalah rancangan perkuliahan yang disepakati bersama oleh mahasiswa dan dosen

Strategic Human Resource Management

BUKU PEDOMAN KERJA MAHASISWA. Manajemen SDM

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

(Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM) Fauzie Rahman

Intoduction: Manajemen Sumber Daya Manusia

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

Analisis dan Desain Jabatan. Manajemen Sumber Daya Manusia

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. EKM 202 (3 sks) Semester III. Pengampu mata kuliah

MSDM Materi 2 Analisis dan Desain Jabatan

Nova Yanti Maleha, SE, M.Si 19/09/2016 1

Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SILABUS MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Analisis dan Desain Jabatan

Intoduction: Manajemen Sumber Daya Manusia

MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DEVI KURNIA SAVITRI TYAS NANDA SAVITRI

SILABUS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEMESTER IV TAHUN AKADEMIK 2014/2015 Dosen Pengampu : Hendra Wijayanto, S.Sos, M.Si

DAFTAR PUSTAKA. Gary Dessler. (2004). Human Resources Management, Upper Saddler River, New Jersey. : Prentice Hall, Inc.

BAB II URAIAN TEORITIS. judul penelitian Pengaruh Deskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN PROGRAM PASCASARJANA : Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE., M.Si. NIP/NIK : Program Studi

SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengadaan Karyawan. Triwahyono SE.MM. Modul ke: Fakultas EKONOMI. Program Studi Manajemen.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

UNIVERSITAS SILIWANGI PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

BAB IX MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

DAFTAR PUSTAKA. Dessler, G Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall,

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

PERENCANAAN SDM. Job Analysis/Analisa Pekerjaan 9/22/2011. Tujuan Instruksional Khusus

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENGENALAN KONSEP JOB DESCRIPTION PEGAWAI PADA DIKLAT KEPEGAWAIAN KEMENTERIAN AGAMA RI. Oleh: Sulistiawati Paita, SE.MM. Widyaiswara Pertama

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

LANDASAN TEORITIS. 1. Pengertian Prestasi Kerja dan Indikatornya. memberikan dampak yang positif terhadap organisasi, antara lain

BAB IV PENUTUP. A. Kesimpulan. Berdasarkan uraian pembahasan diatas, maka penulis dapat mengambil

BAB I PENDAHULUAN. Pada jaman globalisasi seperti sekarang, persaingan antar perusahaan semakin

SILABUS URAIAN MATERI PEMBELAJARAN ES. WAKT U MEDIA PEMBEL AJARAN 2 X 45 LCD,WHI TEBOAR D, SOUNDS YTEM,AL AT TULIS

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Analisis Jabatan. Dr. Alimatus Sahrah, M.Si, MM FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA

PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG TANJUNG MORAWA

TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. manajemen sumber daya manusia pada tahun 1980-an karena perusahaan WIKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA. Dessler, G Human resource management 8 th edition, New Jersey : Prentice Hall, Inc.

BABS SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian, analisis, dan pembahasan yang telah. dilakukan, maka simpulan yang dapat dikemukakan adalah:

FILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES

EVOLUSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (HADARI NAWAWI, 1996)

MSDM Materi 6 Orientasi dan Penempatan

Orientasi dan Penempatan

B. MAKNA PERENCANAAN SDM BAGI PERUSAHAAN

SAP Manajemen Umum D3 MI Universitas Gunadarma Halaman 1

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen terdiri dari enam unsur (6M) yang meliputi man, money,

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Perencanaan Karir. 1. Pengertian Perencanaan Karir

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM. Rachmasari Pramita W, ST, MM

MSDM Materi 4 Rekrutmen

Rekrutmen. 1

Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP PERIODE : JANUARI JUNI 2017

PERSEPSI KARYAWAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM KESEJAHTERAAN PADA DIVISI PROGRAM MANAGEMENT OFFICE PT. ANEKA PANGAN BERMUTU, Tbk.

Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogo Bogor, 2009

BAB X MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN

Strategic Human Resource Management

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER JAKARTA STI&K SATUAN ACARA PERKULIAHAN

BAB II TINJUAN PUSTAKA

BAB II BAHAN RUJUKAN

TUJUAN DAN RUANG LINGKUP MSDM HENDRA WIJAYANTO

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi menyebabkan terjadinya perubahan hampir disemua sektor

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Unsur manusia ini berkembang

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

SILABUS. Indikator Pengalaman Belajar Materi Waktu. Penilaian**) Mahasiswa dapat: 1 x 150 1, 2, 5, 6 Tes lisan di akhir manajemen.

Transkripsi:

RENCANA PEMBELAJARAN KURIKULUM BERBASIS KOMPETENSI (KBK) STMIK UBUDIYAH MATA KULIAH : Manajemen Personalia JURUSAN : Manajemen DOSEN : Agus Ariyanto,SE,M.Si KOMPETENSI : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami landasan teoritis manajemen personalia serta memiliki potensi untuk mengembangkan dan pemecahan masalah-masalah pengelolaan sumber daya manusia dari berbagai perpektif serta pentingnya pengelolaan dan strategi SDM dalam rangka mencapai tujuan organisasi maupun perusahaan. 1 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

MINGGU MAMPUAN AKHIR YG BAHAN KAJIAN (1) (2) (3) (4) () (6) 1,2 Mahasiswa mendapatkan gambaran dan menjelaskan pentingnya pengelolaan manajemen sumber daya manusia 1. Pentingnya mengelola manajemen sumber daya manusia 2. Perubahan lingkungan manajemen sumber daya manusia 3. Tantangan Strategi SDM 4. Menciptakan system SDM yang berorientasi pada strategi Presentasi 1. Menjelaskan pengertian manajemen sumber daya Menusia dan pentingnya pengelolaan SDM 2. Menjelaskan perubahan lingkungan dalam MSDM 3. Menjelaskan sistem SDM yang berorientasi pada strategi 4. Menjelaskan dan menganalisis tantangan-tantangan MSDM 3 Mahasiswa dapat Analisis an serta job description dan job spesification 4 Mahasiswa dapat pentingnya perencanaan dan perekrutan SDM, serta perekrutan yang efektif 1. Pengertian análisis an 2. Metode pengumpulan informasi análisis an 3. Deskripsi an 4. Spesifikasi an 1. Pentingnya perencanaan dan perekrutan SDM 2. Perekrutan yang efektif 3. Sumber perekrutan baik dari internal maupun eksternal jawab, diskusi Brain storming, jawab, diskusi 1. Menjelaskan pengertian análisis an 2. Menjelaskan metode pengumpulan informasi análisis an 3. Menjelaskan konsep deskripsi an dan spesifikasi an 1. Menjelaskan pentingnya perencanaan dan perekrutan SDM 2. Menjelaskan Perekrutan yang efektif 3. Menjelaskan sumber perekrutan baik dari internal maupun eksternal 2 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

MINGGU MAMPUAN AKHIR YG BAHAN KAJIAN (1) (2) (3) (4) () (6) Mahasiswa dapat dan proses seleksi calon sebuah perusahaan. 6 Mahasiswa dapat gambaran umum manajemen kinerja serta faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja 1. Tujuan seleksi 2. Proses seleksi 3. Wawancara yang efektif 1. Pengertian manajemen kinerja 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja 3. Proses dalam penilaian kinerja jawab, diskusi, bermain peran, analisa kasus audio visual jawab, FGD 1. Menjelaskan tujuan seleksi 2. Menjelaskan proses seleksi 3. Mampu melakukan praktek wawancara yang efektif 1. Menjelaskan pengertian manajemen kinerja 2. Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja 3. Menjelaskan proses dalam penilaian kinerja 7 Mahasiswa diharapkan dapat pentingnya manajemen karir baik bagi individu maupun perusahaan 1. Dasar-dasar manajemen karir 2. Perencanaan karier 3. Peran dalam pengembangan karir, baik, pengusaha maupun perusahaan 4. Mengatur promosi dan pemindahan Braingstorming, jawab, disko 1. Menjelaskan dasar-dasar manajemen karir dan 2. Menjelaskan peran dalam pengembangan karir, baik, pengusaha maupun perusahaan 3. Menjelaskan aturan main promosi dan pemindahan 3 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

MINGGU MAMPUAN AKHIR YG BAHAN KAJIAN (1) (2) (3) (4) () (6) UTS 1 8,9,10 Mahasiswa dapat system kompensasi, insentif, tunjangan dan layanan 11,12 Mahasiswa dapat pentingnya menjalin hubungan dengan 1. Pentingnya kompensasi 2. Pemberian kompensasi 3. Kompensasi yang berbasis kompetensi 4. Faktor yang berpengaruh terhadap besar kecilnya kompansasi. Bentuk dan jenis insentif 6. Gambaran umum tentang tunjangan 7. Jenis-jenis tunjangan dan layanan yang menguntungkan 1. Pengertian serikat 2. Undang-undang serikat 3. Tujuan serikat jawab, analisa kasus, disko jawab, analisa kasus, disko, tayangan audio visual 1. Menjelaskan pentingnya kompensasi 2. Menjelaskan pemberian kompensasi 3. Menjelaskan kompensasi yang berbasis kompetensi 4. Menjelaskan faktor yang berpengaruh terhadap besar kecilnya kompensasi. Menjelaskan bentuk dan jenis insentif 6. Menjelaskan gambaran umum tentang tunjangan 7. Menjelaskan jenis-jenis tunjangan dan layanan yang menguntungkan 1. Menjelaskan pengertian serikat 2. Menjelaskan undang-undang 10 10 4 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

MINGGU MAMPUAN AKHIR YG BAHAN KAJIAN (1) (2) (3) (4) () (6) 13 serta menjaga keamanan dan kesehatan Mahasiswa dapat pengelolaan sumber daya manusia dalam lingkungan global 4. Proses Bargaining. Pengertian keamanan dan kesehatan 6. Komitmen manajemen terhadap keamanan dan kesehatan kerja 7. Usaha-usaha yang dilakukan perusahaan dalam mengantisipasi terjadinya kecelakaan kerja 8. Resiko kesehatan, baik permasalahan maupun sosial 1. Pengertian globalisasi 2. SDM dan bisnis internasional 3. Bagaimana mengimplementasi sistem SDM global Dan pelatihan dalam rangka pengembangan jawab, analisa kasus, disko serikat 3. Menjelaskan tujuan serikat 4. Menjelaskan proses bargaining. Menjelaskan pengertian keamanan dan kesehatan 6. Menjelaskan komitmen manajemen terhadap keamanan dan kesehatan kerja 7. Menjelaskan usaha-usaha yang dilakukan perusahaan dalam mengantisipasi terjadinya kecelakaan kerja 8. Menjelaskan resiko kesehatan, baik permasalahan maupun sosial 1. Menjelaskan pengertian globalisasi 2. Menjelaskan hubungan SDM dan Bisnis internasional 3. Menjelaskan cara mengimplementasi sistem SDM global dan pelatihan dalam rangka pengembangan Mahasiswa dapat 1. Tujuan pelatihan 10 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

MINGGU MAMPUAN AKHIR YG BAHAN KAJIAN (1) (2) (3) (4) () (6) 14&1 merancang pelatihan dan pengembangan secara efektif sesuai kebutuhan perusahaan dan individu 2. Proses pelatihan 3. Metode dan teknik pelatihan 4. Evaluasi hasil pelatihan pengembangan jawab, praktek membuat desain pelatihan, simulasi, latihan dan OUTBOND 1. Menjelaskan tujuan pelatihan 2. Menjelaskan proses pelatihan 3. Menjelaskan metode dan teknik pelatihan 4. Menjelaskan evaluasi hasil pelatihan pengembangan 16 UAS 20 TOTAL NILAI 100 Referensi : 1. Gary Dessler Human Resources Management 8 th Ed, Prentice Hall Internasional, Inc London, 2000 2. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,BPFE Yogyakarta, 2001. 3. Sondang P Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi aksara, Jakarta, 2008. 4. R. Wayne Mondy, Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, 2008.. Malayu S.P. Hasibuan, Drs, Manajemen Sumber Daya Manusia PT Bumi Aksara, 2009. Dosen Pengasuh Mata Kuliah Kuliah 6 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)