VISI, MISI, TUJUAN, RENCANA STRATEGI DAN KEBIJAKAN BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TAHUN 2011-2015 A. Visi Misi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Tahun 2011-2015 Tahun Anggaran 2010 merupakan tahun terakhir pelaksanaan program/kegiatan, dari pelaksanaan Restra Tahun 2005 2010, yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Berdasarkan RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2011-2015, Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan, harus menyusun Rencana Strategi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Tahun 2010-2015, yaitu menetapkan Visi Misi yang harus memperhatikan mendukung Visi Misi Kabupaten Bandung disesuaikan dengan tugas pokok fungsi pada Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan. Visi Kabupaten Bandung yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2011-2015, yaitu Terwujudnya Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri Berdaya saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan yang baik Pemantapan Pembangunan Pedesaan, berlandasan Religius, Kultural Berwawasan Lingkungan. Dengan memperhatikan Visi Kabupaten Bandung tersebut serta perubahan paradigma peran manajemen kepegawaian daerah yang akan datang, maka Visi dari Ba Kepegawaian,Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung adalah Terwujudnya Sumber Daya Aparatur Yang Profesional Melalui Pengelolaan Kepegawaian Yang Dinamis Dan Inovatif. Tabel 5 Visi, Pokok pokok Visi Penjelasan Visi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 1
VISI Pokok-pokok Visi Penjelasan Visi TERWUJUDNYA SUMBER PROFESIONALISME - MEMILIKI KEAHLIAN, DAYA APARATUR YANG KETERAMPILAN INTEGRITAS, PROFESIONAL PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN MELALUI YANG PRODUKTIVITAS DAN MAMPU MEMBERIKAN PELAYANAN YANG PRIMA DINAMIS DAN INOVATIF PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN - PROSES KEPEGAWAIAN DARI REKRUITMEN SAMPAI DENGAN PENSIUN PERATURAN BERDASARKAN PERUNDANGAN YANG BERLAKU DINAMIS - MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK SELALU MELAKUKAN PERUBAHAN SESEUAI DENGAN KEBUTUHAN DAN TUNTUTAN ORGANISASI INOVATIF - MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTAKAN PROGRAM / MODEL YANG MENDUKUNG PENINGKATAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN Agar Visi dapat diwujudkan, untuk mendorong pelayanan administrasi pegawai yaitu memberikan pelayanan yang mengutamakan kepuasan kepada para aparatur masyarakat yang dilakukan oleh Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung meliputi kecepatan, ketepatan, efisiensi efektifitas, serta mengembangkan Sistim Aplikasi Pelayanan Kepegawaian untuk meningkatkan kinerja Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 2
yang Profesional maka ditetapkan Misi yang didalamnya mengandung gambaran tujuan serta sasaran yang ingin dicapai. B. MISI Misi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung yang didalamnya mengandung tujuan organisasi secara utuh serta sasaran yang ingin dicapai, sebagai Penjabaran Visi, rumusan Misi juga menggambarkan secara umum Tugas Pokok Fungsi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung sebagai berikut : 1. Misi kesatu : Mewujudkan penyelenggaraan manajemen internal kualitas pelayanan administrasi kepegawaian yang optimal 2. Misi kedua : Meningkatkan kualitas manajemen pengadaan, pemindahan pemberhentian pegawai 3. Misi ketiga : Meningkatkan kualitas pengelolaan data, sistem informasi dokumentasi kepegawaian 4. Misi keempat : Meningkatkan efektivitas pengembangan kualitas kinerja pegawai B. Tujuan Dan Sasaran Dalam upaya mewujudkan Visi Misi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung perlu disusun tujuan sasaran organisasi, secara konsisten, dipahami dilaksanakan oleh seluruh Pegawai Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung. Tujuan penyusunan Renstra 2011-2015 adalah penjabaran visi misi Pemerintah Kabupaten Bandung, melalui pelaksanaan tugas pokok fungsi BKPP selama 5 (lima) tahun kedepan yang penyusunannya mengacu berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Bandung tahun 2011 2015. Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 3
Adapun Rencana Tujuan dari Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung dapat diuraikan sebagai berikut: Tabel 6 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Rencana Strategi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Visi : TERWUJUDNYA SUMBER DAYA APARATUR YANG PROFESIONAL MELALUI PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN YANG DINAMIS DAN INOVATIF Misi Tujuan Sasaran Misi kesatu : Mewujudkan 1. Terwujudnya Program Mewujudkan penyelenggaraan kegiatan ba sesuai penyelenggaraan manajemen dengan rencana strategi manajemen internal internal yang 2. Terwujudnya kualitas pelayanan optimal penyelenggaraan administrasi manajemen internal yang kepegawaian yang Mewujudkan optimal optimal peningkatan 3. Terwujudnya pelayanan naik kualitas pelayanan pangkat, pensiun, Karpeg, administrasi Karis Karsu, Askes, kepegawaian yang Taperum, Taspen optimal dengan mudah, cepat, tepat akurat Misi kedua : Mewujudkan peningkatan Terwujudnya peningkatan Meningkatkan kualitas kualitas manajemen kualitas manajemen pengadaan, manajemen pengadaan, pengadaan, pemindahan pemindahan pemindahan pemberhentian pemberhentian Pegawai yang pemberhentian pegawai pegawai transparan, tepat formasi kompetensi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 4
Misi ketiga : Mewujudkan peningkatan 1. Terwujudnya akurasi data Meningkatkan kualitas kualitas pengelolaan data, dalam rangka pengelolaan data, sistem system informasi mempermudah kebutuhan informasi dokumentasi informasi dokumentasi kepegawaian 2. Terwujudnya peningkatan kepegawaian pemanfaatan informasi teknologi Misi keempat : Mewujudkan peningkatan 1. Terwujudnya peningkatan Meningkatkan efektivitas efektivitas, efektivitas pembinaan pengembangan pengembangan dalam bentuk pengawasan kualitas kinerja pegawai kualitas kinerja pegawai internal di SKPD dalam rangka peningkatan disiplin kerja aparatur 2. Terwujudnya peningkatan pengembangan pegawai dalam bentuk system prestasi kerja system karier yang efektif 3. Terwujudnya peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan pelatihan yang berkualitas C. STRATEGI Mewujudkan Visi Misi Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Kabupaten Bandung yang dituangkan dalam Restra Ba Kepegawaian Pendidikan, Pelatihan Tahun 2011 2015 merupakan arah yang berkesinambungan dengan cara mengidentifikasi berbagai masalah, tantangan peluang pembangunan pada Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 5
umumnya khususnya mengenai kepegawaian secara internal maupun eksternal dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan. Mengindentifikasi berbagai masalah, tantangan peluang khususnya mengenai kepegawaian secara internal ekternal dengan cara menggunakan Analisa SWOT (strength, weakness, oportunity, threats) Berdasarkan hasil analisis SWOT, stategi yang dipilih adalah sebagai berlikut : Misi ke satu 1. Menyelenggarakan manajemen internal kualitas pelayaan administrasi kepegawaian yang optimal dengan strateginya sebagai berikut : 1. Peningkatan kompetensi kinerja sumber daya manusia aparatur dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi 2. Optimalisasi lembaga dalam proses reformasi birokrasi 3. Peningkatan hubungan kerjasama dengan mitra kerja 4. Peningkatan kesejahtreraan pegawai untuk menumbuhkan disiplin motivasi kerja 5. Peningkatan pemahaman aparatur terhadap ketentuan peraturan kepegawaian Misi ke dua 2. Meningkatkan kualitas manajemen pengadaan, pemindahan pemberhentian pegawai dengan strateginya sebagai berikut : 1. Peningkatan kualitas perencanaan kebutuhan, pengadaan, pemindahnan pemberhentian pegawai 2. Peningkatan kualitas administrasi pengadaan, pemindahan pemberhentian pegawai 3. Peningkatan kualitas pengawasan pengendalian pengadaan, pemindahan pemberhentian pegawai Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 6
Misi ke tiga 3. Mewujudkan peningkatan kualitas pengelolaan data, sistem informasi dokumentasi kepegawaian dengan strateginya sebagai berikut : 1. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data, sistem informasi dokumentasi kepegawaian 2. Peningkatan sarana prasarana dalam pengelolaan data, sistem informasi dokumentasi kepegawaian 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam pengelolaan data, sistem informasi dokumentasi kepegawaian Misi ke empat 4. Meningkatkan efektivitas pengembangan kualitas kinerja pegawai dengan strateginya sebagai berikut : 1. Peningkatan kualitas pembinaan pegawai melalui penerapan peraturan kepegawaian secara konsisten 2. Perumusan pola karir Pegawai Negeri Sipil 3. Optimalisasi Reward Dan Punishment 4. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur melalui pengelolaan pendidikan pelatihan yang berkualitas 5. Peningkatan moralitas, mentalitas etos kerja pegawai D. KEBIJAKAN Strategi pencapaian tujuan sasaran tahun 2011 merupakan rencana yang menyeluruh terpadu mengenai upaya-upaya organisasi untuk mencapai tujuan sasaran dalam kurun waktu 1 (satu) tahun yang diukur berdasarkan potensi yang ada diimplementasikan melalui program kegiatan yaitu : Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 7
1. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur Meliputi Kegiatan : a. Pendidikan Pelatihan Prajabatan bagi CPNSD b. Pendidikan pelatihan Struktural bagi PNSD c. Pendidikan Tekhnis Tugas fungsi bagi PNSD 2. Program Pembinaan Pengembangan Aparatur Meliputi Kegiatan : a. Penyusunan Rencana Pembinaan Karis Dan Pegawai Negeri Sipil b. Seleksi Penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah c. Penempatan Pegawai Negeri Sipil d. Penataan Sistim Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis Pegawai Negeri Sipil e. Pembangunan/Pengembangan Sistim Informasi Kepegawaian Daerah f. Pemberian Penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil yang Berprestasi g. Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin Pegawai Negeri Sipil h. Formasi Pegawai Ba Kepegawaian, Pendidikan Pelatihan Page 8