BB 2. Pemahaman kaitan antara manajemen sumber daya manusia dengan proses manajemen strategi organisasi secara keseluruhan. Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam organisasi Pemahaman tentang perumusan dan implementasi strategi organisasi dan bagaimana sumber daya manusia dapat membantu organisasi memenuhi tujuan-tujuan strategisnya Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam strategi generik dan strategi direksional. BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 2 1
Kemampuan organisasi untuk menghadapi perubahan sosial & ekonomi Kemampuan organisasi untuk menyelenggarakan praktek bisnis yang etis & bertanggungjawab Pemahaman tentang perumusan dan implementasi strategi organisasi dan bagaimana sumber daya manusia dapat membantu organisasi memenuhi tujuan-tujuan strategisnya Kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan para stakeholdersnya BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 3 Organisasi KEUNGGULN KOMPETITIF Pesaing BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 4 2
3 BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 5 Suatu KEUNIKN yang unggul dari pesaing yang tidak mudah ditiru oleh para pesaing. BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 6 I N O V S I K U L I T S K E C E P T N B I Y R E N D H
Inovasi Keterampilan & Keahlian Khusus SDM Produktivitas Kualitas Produk & Layanan BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 7 Proses Manajemen Strategis Perumusan Strategi Implementasi Strategi BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 8 4
Dimana akan bersaing? BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 9 Lingkungan Bisnis Strategi Korporat Visi, Misi & Strategi Bisnis Kapabilitas Inti Integrasi Vertikal Strategi Unit Bisnis Rekrutmen & Seleksi Kompetensi Kompensasi Pelatihan Manajemen Kinerja Integrasi Horizontal Strategi SDM BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 10 5
BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 11 BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 12 6
BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 13 Hubungan dministratif Hubungan Satu rah Hubungan Dua rah Hubungan Integratif Perencanaan Strategis Organisasi Perencanaan Strategis Organisasi Perencanaan Strategis Organisasi Perencanaan Strategis Organisasi Fungsi MSDM Fungsi MSDM Fungsi MSDM Fungsi MSDM BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 14 7
Sebuah alat atau kerangka implementasi strategi bisnis yang telah banyak digunakan oleh banyak organisasi. BSC memungkinkan manajer untuk menganalisa kinerja perusahaan dari berbagai perspektif yaitu: dari perspektif pelanggan proses internal, inovasi dan pembelajaran dan keuangan. BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 15 Perspektif Perspektif Pelanggan Perspektif Proses Internal Pertanyaan yang harus dijawab Bagaimana pandangan konsumen terhadap kita? pa yang dapat kita tingkatkan? Contoh Indikator Bisnis yang utama Waktu, kualitas, kinerja, layanan dan biaya Proses yang mempengaruhi kepuasan konsumen, ketersediaan informasi tentang layanan dan/ atau proses produksi. Contoh Indikator SDM yang utama Kepuasan karyawan, persepsi karyawan terhadap perusahaan sebagai pemberi kerja Biaya pelatihan per karyawan, rata-rata putaran karyawan, waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang lowong Perspektif Inovasi & Pembelajar-an Dapatkan kita terus meningkat dan menciptakan nilai? Peningkatan efisiensi operasional, peluncuran produk baru, peningkatan berkesinambungan, pemberdayaan karyawan, kepuasan karyawan Tingkat kompetensi karyawan, kemampuan manajemen perubahan Perspektif Keuangan Bagaimana pandangan pemegang saham terhadap kita? Profitabilitas, pertumbuhan, dan shareholder value. Kompensasi dan benefit per karyawan, biaya putaran, keuntungan per karyawan, pemasukan per karyawan BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 16 8
Business Competencies memahami kemampuan ekonomi dan finansial perusahaan. Professional/Technical Knowledge memahami praktek-praktek dasar MSDM seperti: teknik seleksi dan sistem kompensasi. Change Processes or Organizational Development Techniques kemampuan mendiagnosa kebutuhan akan perubahan dan mengembangkan serta mengimplementasikan intervensi yang sesuai. Integration Competencies kemampuan untuk mengintegrasikan ketiga ketrampilan/kompetensi diatas. BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 17 BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 18 9
Mencermati peran MSDM di organisasi bisnis di Indonesia sejauh ini, apa yang menurut saudara masih kurang maksimal dan perlu diperbaiki? Seandainya saudara adalah seorang pemilik atau pengelola sebuah bisnis, apa yang akan saudara lakukan untuk memaksimalkan peran strategis MSDM? Diskusikan mengenai peran strategis MSDM yang diterapkan di PT. Unilever Indonesia. Pelajaran best practice apa saja yang dapat diteladani melalui Unilever? BB 2. PERN STRTEGIS MSDM 19 10