UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN YOGYAKARTA

dokumen-dokumen yang mirip
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...

AIPT UNTUK PENGEMBANGAN IPT

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU BUKU III PEDOMAN PENYUSUNAN BORANG

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM

sehingga tonggak-tonggak capaian dalam bentuk strategi dan program ke arah pencapaian visi dan misinya dicapai secara berkesinambungan.

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEPERAWATAN

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEBIDANAN

Manual Mutu Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.10

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

Dr. Taswan, SE, MSi STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. naskah akademik & standarprosedur

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA

PROGRAM KERJA AUDIT BIDANG SARANA PRASARANA. Paraf :

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Borang Kinerja Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu

BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

INSTRUMEN Monitoring & Evaluasi Perguruan Tinggi

STANDAR MUTU FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL TAHUN 2014

ASPEK PENILAIAN INSTRUMEN AKREDITASI KESEHATAN (Borang UPPS)

VIII. PELAKSANA SPMI 1. KEPEMIMPINAN

STANDAR PENGELOLAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

STANDAR PENILAIAN PRESTASI KERJA

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

RENCANA STRATEGIS

AKKREDITASI INSTITUSI (7 STANDAR BAN PT)

BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU IV PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN

LAPORAN KINERJA FAKULTAS / UNIT

EVALUASI MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

STANDAR MUTU UNIVERSITAS DAN FAKULTAS

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

AKREDITASI PROGRAM STUDI DAN INSTITUSI

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

5.1.1 DOKUMEN KEBIJAKAN TENTANG PENGEMBANGAN KURIKULUM YANG LENGKAP

SURAT KEPUTUSAN Nomor 179/SK/R/IX/2011. Tentang Standar Mutu Universitas/Fakultas/Program Pascasarjana. Rektor Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

EVALUASI KINERJA FEB UB. Gugus Jaminan Mutu. Per 1 September 2014

INSTRUMEN MONITORING & EVALUASI PERGURUAN TINGGI

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS HANG TUAH

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

BEST PRACTICE PENGELOLAAN AKREDITASI PERGURUAN TINGGI (7-Standart)

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

M. Budi Djatmiko. Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI


FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

LAMBANG PERGURUAN TINGGI BORANG AKREDITASI UNIVERSITAS NUSA CENDANA

KRITERIA PENILAIAN STANDAR VII : Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

AKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

STRATEGI MANAJEMEN MUTU PADA SMA NEGERI UNGGULAN DI KOTA BANDUNG (Studi Kasus Pada SMA Negeri 3, SMA Negeri 5 dan SMA Negeri 8 Kota Bandung)

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

ABDURAHMAN ADISAPUTERA BAN-PT

(di copy dari BPM UMSIDA)

B. C. PROSEDUR PELAKSANAAN SISTEM TATA PAMONG SPMI - UBD

Borang Kinerja Fakultas Ilmu Administrasi UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

Transkripsi:

Rangkuman Eksekutif BORANG AKREDITASI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN YOGYAKARTA YOGYAKARTA EVALUASI DIRI i

Rangkuman Eksekutif IDENTITAS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Institusi Perguruan Tinggi Alamat : Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta. : Jalan SWK 104, Condoncatur, Depok, Sleman Yogyakarta 55283. Nomor Telepon : (0274) 486733, 486402, 486188. Nomor Faksimili : (0274) 486400. E-mail dan Website Nomor SK Pendirian PT (*) : info@upnyk.ac.id dan http://www.upnyk.ac.id : 1. Surat Keputusan Menteri Urusan Veteran Republik Indonesia Nomor: 139/Kpts/1958. 2. Surat Keputusan Menteri Urusan Veteran dan Demobilisasi Republik Indonesia Nomor: 140/Kpts/1965. 3. Surat Keputusan Menhankam/Pangab Nomor: SKEP/1555/XI/1977. 4. Surat Keputusan Bersama Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Dan Menteri Pertahanan Keamanan Republik Indonesia Nomor:. Tanggal SK Pendirian PT : 1. Tanggal 8 Oktober 1958 2. Tanggal 30 Juli 1965 3. Tanggal 5 November 1977 4. Tanggal 29 November 1994 Pejabat Penandatangan SK Pendirian PT Tahun Pertama Kali Menerima Mahasiswa : 1958 Peringkat Terbaru Akreditasi Institusi Nomor SK BAN-PT : 1. Menteri Urusan Veteran Republik Indonesia 2. Menteri Urusan Veteran dan Demobilisasi Republik Indonesia 3. Menteri Pertahanan dan Keamananan / Panglima Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. 4. Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Dan Menteri Pertahanan Keamanan Republik Indonesia : C : 010/BAN-PT/Ak-II/Inst/2009 tanggal 10 Januari 2009 (*): Lampirkan fotokopi SK terakhir ii

Rangkuman Eksekutif IDENTITAS TIM INTI PENGISI PERGURUAN TINGGI : Prof. Dr. Ir. Sari Bahagiarti K, M.Sc NIDN : 0519125601 : Ketua Pelaksana (struktural sebagai Wakil Rektor I) : Ir. Kresno, M.Sc, MM NIDN : 0511075801 : Sekretaris (struktural sebagai Kepala BPM) : Dr. Hendro Widjanarko, M.Si NIDN : 0511077001 : Bendahara (struktural sebagai Ketua P3AI) : Dr. Ir. Teguh Kismantoroadji, M.Si NIDN : 0507125502 : Anggota (struktural sebagai Wakil Rektor II) iii

Rangkuman Eksekutif : Dr. Ir. M. Nurcholis, M.Agr NIDN : 0530056301 : Anggota (struktural sebagai Wakil Rektor III) : Prof. Dr. Sutanto, DEA NIDN : 0507095401 : Anggota (struktural sebagai Direktur Pascasarjana) : Dr. M. Irhas Effendi, M.Si NIDN : 0519126202 : Anggota (struktural sebagai Ketua LPPM) : Dr. Ir. Bambang Kuncoro P, MT NIDN : 0526025901 : Anggota (struktural sebagai Sekretaris LPPM) iv

Rangkuman Eksekutif : Joko Waluyo, SE. M.SE NIDN : 0519057501 : Anggota : M.Th. Kristiati Eko Andreastuti, MT NIDN : 0565126001 : Anggota v

KATA PENGANTAR Sebagaimana dimaksudkan dalam Undang-undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sisdiknas, pada pasal 60 menyatakan bahwa akreditasi terhadap program dan satuan pendidikan dilakukan oleh Pemerintah dan/atau lembaga mandiri yang berwenang sebagai bentuk akuntabilitas publik, dan akreditasi dilakukan atas dasar kriteria yang bersifat terbuka. Selaras isi Undang-undang Nomor 12 tahun 2003 tersebut, UPN Veteran Yogyakarta sejak tahun 2006 telah memiliki Tim Pelaksanaan Penjaminan Mutu Fakultas maupun Tim Pelaksanaan Penjaminan Mutu Program Studi dengan tugas untuk merawat dan memutakhirkan data yang terkait kewajiban Universitas dan/atau Program Studi dalam mengajukan akreditasi. Tata cara merawat dan memutakhirkan data seperti ini diharapkan akan terbentuk budaya borang melekat, dimana kesediaan data bukan disiapkan untuk kegiatan tertentu saja (misal: akreditasi, pengajuan hibah) tetapi sudah membentuk budaya kerja dengan motto tulis yang dikerjakan dan kerjakan yang ditulis. Borang akreditasi ini disusun untuk memberikan gambaran secara menyeluruh terhadap proses pengelolaan universitas yang dinyatakan dalam tujuh standar Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi (AIPT) yang ditetapkan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT), yaitu (1) visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi pencapaian, (2) tata pamong, kepemimpinan, sistim pengelolaan, dan penjaminan mutu, (3) mahasiswa dan lulusan, (4) sumberdaya manusia, (5) kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistim informasi, dan (7) penelitian, pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama. Walaupun borang akreditasi ini telah disusun secara cermat dan teliti, tetapi disadari masih belum mampu menyampaikan atau masih terlewatkan kegiatan yang sudah rutin dilaksanakan tetapi tidak tertulis dalam borang akreditasi ini. Oleh sebab itu, secara intrinsik UPN Veteran Yogyakarta sebenarnya dapat lebih baik dibandingkan yang tertulis dalam borang akreditasi ini, dan hal-hal tersebut dapat dikonfirmasi pada saat asesmen lapangan. Tim akreditasi melibatkan management executive team (Warek I, Warek II, dan Warek III), guru besar, asesor BAN-PT yang dimiliki UPN Veteran Yogyakarta, Kepala LPPM, Ketua BPM, dan Ketua P3AI yang diharapkan mempunyai pemahaman yang komperhensif atas tata kelola universitas dan menghasilkan sinerji kompetensi sehingga dapat disajikan borang akreditasi dengan kualitas yang maksimal. Kepada seluruh Kepala satuan kerja di lingkungan UPN Veteran Yogyakarta dan stakeholder pada umumnya diucapkan terima kasih atas komitmennya dalam mendukung tersusunnya borang akreditasi ini. Yogyakarta, 01 Juli 2013 Rektor, Cap/Ttd Prof. Dr. H. DIDIT WELLY UDJIANTO, MS NIP. 19590620-198603-1-001 vi

DAFTAR ISI Halaman J U D U L i IDENTITAS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI IDENTITAS TIM INTI PENGISI BORANG AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI vii RINGKASAN EKSEKUTIF STANDAR 1 : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1 1.1. Jelaskan Dasar Penyusunan dan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Institusi Perguruan Tinggi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan Dalam Penyusunannya 1 1.2. Pernyataan Mengenai Tonggak-Tonggak Capaian (Milestones) Tujuan yang Dinyatakan Dalam Sasaran-Sasaran yang Merupakan Target Terukur, dan Penjelasan Mengenai Strategi serta Tahapan Pencapaiannya 12 1.3. Sosialisasi Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian dan Penggunaannya Sebagai Acuan dalam Penyusunan Rencana Kerja Institusi PT 32 STANDAR 2 : TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU 36 2.1. Tata Pamong 36 2.2. Kepemimpinan 58 2.3. Sistem Pengelolaan 67 2.4. Sistem Penjaminan Mutu 90 STANDAR 3: MAHASISWA DAN LULUSAN 117 3.1. Mahasiswa 117 3.2. Lulusan 220 STANDAR 4 : SUMBER DAYA MANUSIA 234 4.1. Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia 234 4.2. Sistem Monitoring Dan Evaluasi 256 4.3. Dosen 256 ii iii vi ix vii

4.4. Kegiatan Peningkatan Sumber Daya Manusia (Dosen) Dalam Tiga Tahun Terakhir 259 4.5. Tenaga Kependidikan 260 4.6. Kepuasan Dosen Dan Tenaga Kependidikan 272 STANDAR 5: KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK 297 5.1 Kurikulum 297 5.2. Pembelajaran 304 5.3. Suasana Akademik 318 STANDAR 6: PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, DAN SISTEM INFORMASI 332 6.1. Pembiayaan 332 6.2. Prasarana dan Sarana 349 6.3. Sistem Informasi 365 STANDAR 7: PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA 387 7.1. Penelitian 387 7.2. Kegiatan Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM) 402 7.3. Kerjasama 413 R E F E R E N S I 451 LAMPIRAN SK PENDIRIAN PT viii

RANGKUMAN EKSEKUTIF BORANG AKREDITASI Visi Misi Tujuan dan Sasaran (VMTS) UPN "Veteran" Yogyakarta disusun degan sangat jelas, realistik, dan memiliki keterkaitan satu sama lain dengan melibatkan seluruh stakeholder. Visi sebagai universitas pionir pembangunan berusaha diwujudkan menjadi Excellent Problem Solving University pada tahun 2035. Milestone yang ditetapkan untuk mencapai visi 2035 yaitu internal efficiency (akhir 2015), national competitiveness (akhir 2020), external efficiency (akhir 2025), international competitiveness (akhir 2030), dan Excellent Problem Solving University (akhir 2035). VMTS universitas telah disosialisasikan secara masif sebagai acuan penyusunan renstra program studi dan satuan kerja lainnya. Tata pamong, kepemimpinan, dan sistim pengelolaan di UPN Veteran Yogyakarta telah berjalan secara kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab dan menerapkan aspek-aspek keadilan. Tata pamong sudah lengkap dan lembaga-lembaga yang diperlukan sudah dibentuk dan bekerja dengan efisien dan efektif karena dilengkapi dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Komitmen terhadap Sistim Penjaminan Mutu Internal (SPMI) dan Sistim Penjaminan Mutu Eksternal (SPME) dinyatakan dengan membentuk Badan Penjaminan Mutu sebagai lembaga yang mandiri yang secara rutin melaksanakan berbagai audit internal dan monitoring bidang akademik dan bidang non akademik. UPN Veteran Yogyakarta juga telah melengkapi kelembagaan kode etik secara legkap sehingga pelanggaran etika dapat diselesaikan secara transparan, dan berkeadilan. Sumberdaya dosen tetap juga mempunyai kepemimpinan publik yang baik ditandai dengan permintaan berbagai pihak untuk memakainya sebagai pimpinan instansi pemerintah/publik. UPN Veteran Yogyakarta menerima mahasiswa dari semua suku, ras, dan agama, tidak membeda-bedakan gender, golongan, ataupun status sosialnya. Mahasiswa yang menempuh studi di UPN Veteran Yogyakarta berasal dari ix

seluruh wilayah Indonesia, mulai dari provinsi paling Barat yaitu Nangro Aceh Darusalam hingga paling Timur, Papua. UPN Veteran Yogyakarta memberikan layanan bagi mahasiswa, antara lain berupa bimbingan, konseling, pembinaan minat dan bakat, beasiswa, kesehatan, pembinaan soft skill seperti pelatihan berorganisasi, kewirausahaan dan bisnis plan. Penghargaan diberikan kepada mahasiswa, yaitu Mahasiswa Berprestasi Utama dan Mahasiswa Berprestasi Khusus. Selain itu, kepada mahasiswa yang meraih prestasi dalam bidang penalaran/keilmuan atau minat bakat di tingkat Daerah, Wilayah, Nasional, Regional dan Internasional diberikan beasiswa khusus. Di sisi lain, universitas juga memberikan layanan kepada mahasiswa dan lulusan berupa bimbingan karir, bimbingan lamaran kerja, informasi kerja, dan bursa kerja. Guna mendapatkan informasi dan masukan tentang berbagai hal, setiap tahun dilakukan studi pelacakan terhadap lulusan dan pengguna lulusan. Hingga saat ini jumlah lulusan UPN Veteran Yogyakarta sudah lebih dari 43.000 orang yang tergabung dalam Ikatan Alumni UPN Veteran Yogyakarta. Sistem pengelolaan sumber daya manusia di UPN Veteran Yogyakarta telah terencana dengan baik, transparan dan akuntabel berbasis pada meritokrasi. Sistem pengelolaan meliputi perencanaan, rekrutmen, pengembangan karier, remunerasi, dan dilengkapi dengan reward and punishment. Monitoring dan evaluasi pegawai dilakukan secara berkala, dan hasilnya terdokumentasi dengan baik. Profil dosen telah sesuai dengan standar, kecuali persentase jumlah doktor dan jabatan guru besar. Upaya peningkatan kompetensi dosen dilakukan dengan memberikan beasiswa untuk studi lanjut, dan memfasilitasi dosen untuk mendapatkan beasiswa. Tenaga kependidikan dan administrasi jumlahnya cukup dan baik kegiatannya. UPN Veteran Yogyakarta memberikan kesempatan kepada tenaga kependidikan untuk meningkatkan kompetensinya. Survei kepuasan pegawai selalu dilakukan secara periodik dan hasilnya dimanfaatkan untuk meningkatkan manajemen sumber daya manusia. UPN "Veteran" Yogyakarta sangat peduli terhadap pengembangan kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik. Universitas memiliki dokumen pedoman, analisis dan evaluasi kurikulum yang dapat digunakan program studi untuk x

melakukan perencanaan. pengembangan, dan pemutakhiran kurikulum secara berkala. Pengembangan sistem pembelajaran dilakukan oleh Pusat Pengembangan dan Peningkatan Aktivitas Instruksional (P3AI) sehingga mendorong mahasiswa untuk berfikir kritis, bereksplorasi, dan bereksperimen. Sistem penjaminan mutu pembelajaran di lakukan melalui Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) yang dilaksanakan setiap tahun, dan monitoring proses pembelajaran dilakukan setiap semester. UPN "Veteran" Yogyakarta konsisten dalam menjalankan kebebasan akademik, kebebasan mimbar akademik, dan otonomi keilmuan. Berkaitan dengan sistem pengelolaan anggaran, UPN Veteran Yogyakarta menganut prinsip anggaran berbasis kinerja dalam konsep Program Kerja dan Rencana Anggaran (PKRA). Secara periodik dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan PKRA. Sumber dana utama untuk penyelenggaraan Tri Dharma PT berasal dari mahasiswa dan kerjasama. Prasarana dan sarana pembelajaran terpusat milik sendiri dan terawat dengan baik, serta mudah diakses oleh seluruh sivitas akademikas. Perpustakaan menyediakan koleksi yang cukup (cetak dan elektronik) dan mudah diakses. UPN Veteran Yogyakarta sedang membangun dan mengembangkan sistem informasi berbasis teknologi informasi. Jaringan komputer terhubungan dalam sistem Local Area Network, dilengkapi dengan software berlisensi dengan jumlah yang memadai. Blue print sistem informasi yang ada dilengkapi dengan sistem disaster recovery. UPN "Veteran" Yogyakarta sangat memperhatikan terhadap meningkatnya jumlah dan kualitas luaran penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama. UPN "Veteran" Yogyakarta secara terus menerus mendorong para peneliti untuk memanfaatkan hasil penelitian internal maupun eksternal untuk mengintegrasikan dari hulu sampai hilir maupun antar bidang ilmu dan teraplikasi untuk masyarakat, dipublikasikan di jurnal nasional terakreditasi DIKTI dan internasional, mengajukan HaKI, model pemberdayaan, dan meningkatkan kualitas pembelajaran. Kerjasama sebagai salah satu pilar pendukung di dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat perlu terus dikembangkan dengan cara membangun kerjasama penelitian yang lebih luas termasuk dengan xi

kolaborator dalam dan luar negeri; menyingkatkan kualitas penelitian dengan memanfaatkan jaringan kerjasama international; mengintensifkan hubungan dengan lembaga mitra kerjasama melalui kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat; menjalin kerjasama penelitian dengan perguruan tinggi lain di dalam maupun di luar negeri. xii