LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015 JANUARI 2016 BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM

KATA PENGANTAR Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berhasil dan bebas dari KKN melalui media Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram Tahun 2015, sesuai dengan makna yang terkandung dalam Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan kegiatan dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menggambarkan sasaran yang akan dicapai serta hasil pengukuran kinerja sasaran yang telah dilaksanakan, implementasi kegiatan serta evaluasi terhadap capaian kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2015, selanjutnya dikemukakan hal hal yang masih memerlukan upaya upaya untuk menyempurnakan kinerja dalam rangka mewujudkan Visi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, yakni : Terwujudnya penyediaan data dan informasi yang cepat, handal dan akurat untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya." Di dalam melaksanakan kegiatan Tahun Anggaran 2015, tentunya ditemui adanya tantangan yang dihadapi, namun demikian tantangan itu bukan merupakan suatu ancaman atau hambatan tetapi merupakan peluang untuk dapat mencapai visi dan misi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram. Laporan Akuntasbilitas Kinerja Instansi pemerintah ini tidak dimaksudkan untuk menilai dan mengevaluasi seluruh kegiatan yang harus dilaksanakan, namun hanya mengevaluasi hal hal yang dianggap strategis seperti yang telah dirumuskan dalam perencanaan stratejik (Renstra) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram. Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan masukkan dalam penyelesaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini, sehingga laporan ini dapat tersusun dengan baik. Mataram, Januari 2016 Kepala Bagian PDEI Setda Kota Mataram ZAINUDIN, SE NIP. 19631231 199203 1 165

IKHTISAR Semakin tingginya tuntutan masyarakat akan adanya perubahan dan perbaikan disegala bidang serta reformasi dalam penyelenggaraan pemerintahan, termasuk yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Instansi penyelenggaraan pemerintahan yang berkaitan dengan adanya kewajiban mempertanggugjawabkan semua kegiatan pelaksanaan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan kemasyarakatan secara teransparan dan akuntabel. Dalam rangka memfasilitasi kebutuhan itulah pemerintah menerbitkan Instruksi Presiden Republik Indonesia (INPRES) Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dimana setiap instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Negara, wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan stratejik (Renstra), termasuk pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram. Renstra disusun dengan berorientasi kepada kebutuhan masyarakat, baik dalam bentuk tersedianya sarana dan prasarana maupun pelayanan masyarakat itu sendiri, komponen komponen, dalam Renstra memuat program, sasaran tujuan, misi serta visi Instansi yang keseluruhanya menyentuh kebutuhan masyarakat dan disusun secara hirarki, sehingga memudahkan dalam implementasinya. Dalam upaya memotivasi dan memfokuskan arah kebijakan pemerintah melalui Visi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, sebagai berikut : Terwujudnya penyediaan data dan informasi yang cepat, handal dan akurat untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya" Guna mencapai terwujudnya Visi dimaksud, maka setiap tahunnya ditetapkan sasaran dengan indikator kinerja, indikator kinerja ini berfungsi sebagai tolak ukur keberhasilan dan kegagalan kinerja Instansi. Selanjutnya hasil pelaksanaan sasaran dan program setiap tahun anggaan dipertanggungjawabkan dan dinilai melalui suatu

pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja yang tercakup dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran, pada umumnya pencapaian sasaran sasaran yang telah ditetapkan Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram dapat mencapai total rata rata presentase indikator kinerja 97.90%. Hal ini tercapai karena adanya dukungan semangat kerja serta komitmen penuh pimpinan serta staf Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram guna mewujudkan visi organisasi, dengan pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber daya lainya secara optimal. Namun demikian apabila ditemui adanya sasaran kegiatan yang pencapaian targetnya belum sempurna 100%, akan dilakukan penyempurnaannya pada tahun mendatang dengan beberapa strategi pemecahan masalah diantaranya peningkatan kualitas perencanaan kegiatan, peningkatan koordinasi dan pengelolaan sumber daya, peningkatan pengendalian dan pengawasan serta menciptakan sistem pengumpulan data informasi dalam rangka penyempurnaan pengukuran indikator kinerja. Dengan teridentifikasinya kelemahan kelemahan serta strategi pemecahan masalah, diharapkan setiap tahunnya akan nampak peningkatan kinerja guna mewujudkan Visi yang telah disepakati bersama.

DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar... Ikhtisar... Daftar Isi... i ii iii Bab I PENDAHULUAN... 1 TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH DAN BAGIAN PDEI... 1 A. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM... 2 B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN PDEI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM... 2 Bab II PERENCANAAN KINERJA... 6 2.1 RENCANA STRATEGIS... 6 A. VISI DAN MISI... 6 B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD... 7 C. STRATEGIS DAN KEBIJAKAN SKPD... 8 2.2. RENCANA KERJA TAHUN 2016... 9 Bab III AKUNTABILITAS KINERJA... 10 3.1. AKUNTABILITAS KINERJA... 10 A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI... 12 1. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan... 13 2. Analisis Pencapaian Sasaran... 15 B. REALISASI ANGGARAN... 17 Bab IV PENUTUP... 19 LAMPIRAN LAMPIRAN

Bab I. Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN 1.1. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH DAN BAGIAN PDEI Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika, sebelumnya merupakan Kantor Pengolahan Data Elektronik Kota Mataram.yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 tahun 2000 tentang Pembentukan Lembaga Lembaga Teknis Daerah Kota Mataram, kemudian pada Tahun 2008 berdasarkan PP Nomor 41 Tahun 2007, ditindak lanjuti dengan Perda Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, Kantor Pengelolaan Data Elektronik berubah menjadi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika yang merupakan salah satu bagian pada Sekretariat Daerah Kota Mataram Latar belakang disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram Tahun Anggaran 2015 adalah sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja yang LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 1

Bab I. Pendahuluan dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan A. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM Sekretariat Daerah merupakan unsur staf Pemerintah Kota Mataram berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Sekretariat Daerah mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat Daerah menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan kebijakan Pemerintah Daerah; b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah; c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah; d. pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintahan Daerah; e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN PDEI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Asisten Tata Praja yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan kegiatan Sub Bagian dibawahnya dalam rangka pembinaan penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengelolaan data elektronik dan informatika serta Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE). Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas Kepala Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika menyelenggarakan fungsi : a. perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika; b. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran /Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya; LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 2

Bab I. Pendahuluan c. perumusan bahan pembinaan dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi; d. pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait; e. pelaksanaan fasilitasi pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang dibutuhkan Pemerintah Daerah; f. pelaksanaan fasilitasi pelatihan dan bimbingan teknis aparatur daerah dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku; g. penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku; h. pelaksanaan fasilitasi kerjasama Pemerintah Daerah dengan Instansi pemerintah, lembaga Pemerintah non departemen, lembaga pendidikan dan/atau swasta dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku; i. pelaksanaan pelayanan pemberian rekomendasi teknis di bidang teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku; j. pengkoordinasian pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur, kriteria dan persyaratan teknis di bidang teknologi informasi; ja. pengkoordinasian pelaksanaan layanan pengadaan barang/jasa secara elektronik beserta infrastrukur dan unit unit pendukung teknis operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE); jb. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan kepada panitia pengadaan/unit Layanan Pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa serta dinas/instansi dan BUMN/BUMD/organisasi non pemerintah yang berkepentingan menjadi pengguna Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE); k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bagian; l. pelaksanaan tugas tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Tugas pokok tersebut selanjutnya dijabarkan ke dalam 2 (dua) bidang tugas yang melekat pada tugas pokok sub bagian yaitu : Sub Bagian Pengelolaan Sistem Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam rangka pembinaan pengelolaan sistem informasi dan tata usaha bagian serta penyelenggaraan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE). LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 3

Bab I. Pendahuluan Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala Sub Bagain Pengelolaan Sistem Informasi mempunyai fungsi : a. penyusunan program kerja dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Sub Bagian Pengelolaan Sistem Informasi; b. penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan sistem informasi; c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pengelolaan sistem informasi; d. penyiapan bahan penerapan dan pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) sesuai kebutuhan pemerintah daerah; e. penyiapan bahan pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur dan kriteria teknis dibidang pengelolaan sistem informasi; f. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi di bidang pengelolaan sistem informasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi terkait; g. pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis di bidang pengelolaan sistem informasi; h. pengelolaan situs resmi Pemerintah Kota Mataram sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku; i. pelaksananaan analisis sistem informasi dan sistem aplikasi sesuai ketentuan yang berlaku; j. pelaksanaan pengelolaan tata usaha bagian; ja. pelaksanaan pengelolaan layanan pengadaan barang/jasa secara elektronik beserta infrastrukur dan unit unit pendukung teknis operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE); jb. pelaksanaan pelayanan kepada panitia pengadaan/unit Layanan Pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa serta dinas/instansi dan BUMN/BUMD/organisasi non pemerintah yang berkepentingan menjadi pengguna Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE); k. pelaksanaan monitoring, evalusi dan pelaporan pelaksanaan tugas; l. pelaksanaan tugas tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Sub Bagian Pengembangan Teknologi Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam rangka pembinaan pengembangan teknologi informasi. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala Sub Bagain Pengembangan Teknologi Informasi mempunyai fungsi : LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 4

Bab I. Pendahuluan a. Penyusunan Program kerja dan rencana kerja anggaran (RKA) sub Bagian Pengembangan teknologi informasi; b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis dibidang pengembangan teknologi informasi; c. Penyiapan bahan pembinaan teknid di bidang pengembangan teknologi informasi;. d. Penyiapan bahan penerapan dan pengembangan teknologi informasi sesuai kebutuhan pemerintah daerah; e. Penyiapan bahan pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur dan kreteria teknis dibidang pengembangan teknologi informasi; f. Penyiapan bahan pelayanan pemberian rekomendasi teknis dibidang teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Penyiapan bahan koordinasi, informasi, dan sinkronisasi di bidang pengembangan teknologi informasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi terkait; h. Pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis dibidang pengembangan teknologi informasi; i. Pengembangan system jaringan komunikasi data sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku; j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; k. Pelaksanaan tugas tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 5

Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS A. VISI DAN MISI Rencana strategis (Renstra) adalah rencana lima tahunan yang menggambarkan visi, misi, tujuan, strategi, program, dan kegiatan daerah berdasarkan tolok ukur kinerja. Hal yang lebih penting lagi, Renstra ini harus dapat menggambarkan keutuhan tanggung jawab Pimpinan Daerah dalam implementasinya yakni didasarkan atas Laporan Akuntabilitas Unit Kerja Pemda yang disusun berdasarkan Renstra masing masing. Pelaksanaan Renstra unit kerja tersebut dipertanggungjawabkan kepada Kepala Daerah melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dari unit kerja masing masing. Adapun Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram sebagai berikut : LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 6

Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja VISI : Terwujudnya penyediaan Data dan Informasi yang cepat, handal dan akurat untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya". MISI : 1. Mewujudkan ketersediaan data dan informasi secara cepat, handal dan akurat; 2. Menyusun pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi; 3. Mewujudkan Sistem Informasi dan Jaringan Komunikasi Data; 4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia di Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi. B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD TUJUAN Agar upaya pencapaian Visi dan Misi dapat lebih terarah dan terfokus maka perlu dijabarkan kedalam tujuan. tujuan yang hendak dicapai Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika untuk lima tahun ke depan adalah sebagai berikut : a) Memiliki data yang lengkap dan akurat secara elektronik lingkup Pemerintah Kota Mataram b) Memiliki Sistem Informasi dan jaringan komunikasi data antar SKPD c) Memiliki Standarisasi dan pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi d) Meningkatkan kemampuan SDM di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi SASARAN Sasaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik Kota Mataram Tahun 2011 2015 sebagai berikut : a) Tersedianya data dan informasi dari SKPD yang penyampaiannya disajikan melalui website Pemerintah Kota Mataram, website Sistem Informasi Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (SIP PPID), SMS Center melalui indikator jumlah data dan informasi dari SKPD lingkup Pemerintah Kota Mataram, jumlah Website SKPD Pemerintah Kota Mataram, jumlah LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 7

Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Daftar Informasi Publik, jumlah pemohon informasi dan jumlah saran dan kritik masyarakat. b) Tersedianya Sistem Informasi dan Jaringan Komunikasi data antar SKPD melalui indikator Jumlah cakupan jaringan komunikasi data dan jumlah Sistem Informasi c) Tersedianya pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi melalui indikator jumlah pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi d) Tersedia SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi melaui indikator Jumlah pelatihan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam daerah dan jumlah Pelatihan Teknologi Informasi dan Komunikasi ke luar daerah e) Terlaksananya Layanan Pengadaan Secara Elektronik untuk melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP Pengadaan yang akan melaksanakan pengadaan secara elektronik dalam proses pengadaan barang jasa pemerintah. C. STRETEGI DAN KEBIJAKAN SKPD Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi Bagian PDEI Setda Kota Mataram, maka kebijakan yang diambil sebagai berikut : 1. Koordinasi dengan SKPD dalam penyediaan data dan informasi; 2. Pengembangan dan peningkatan Website Pemerintah Kota Mataram; 3. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pendukung; 4. Pengembangan dan peningkatan sistem informasi manajemen dan system jaringan komunikasi data; 5. Melakukan kajian dan penelitian dibidang Teknologi Informasi dan Komunikasi; 6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi. 7. Peningkatan sarana dan prasarana untuk pelaksanaan LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik). LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 8

Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja 2.2. RENCANA KERJA TAHUN 2016 Dalam merealisasikan visi dan misi tersebut maka disusun suatu rencana kerja yang nantinya menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan pada Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, Rencana kerja tahun 2016 tersebut adalah sebagai berikut: 1. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi berupa pemasangan CCTV untuk SKPD lingkup Pemerintah Kota Mataram dan Internet SKPD, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar PNS dengan Pejabat atau kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi berupa pemeliharaan program Website Pemerintah Kota Mataram, website SKPD, Web SIP PPID dan program Aplikasi SMS Gateway. Out put : Tersedianya sarana CCTV dan internet SKPD, pemeliharaan program aplikasi dan Website Pemerintah Kota Mataram serta beberapa website SKPD dan pengelolaan Sistem Aplikasi SMSGateway. Outcome : Lancarnya komunikasi data dan informasi antar SKPD, komunikasi masyarakat dengan pemerintah Kota Mataram dan ASN dengan pejabat/kepala daerah. Sasaran : ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dan masyarakat Kota Mataram. Tujuan : Terwujudnya Pengembangan Komunikasi dan Informasi 2. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi berupa Pelatihan Operator Komputer. Out put : Terlaksananya Pelatihan Operator Komputer Outcome : Tersedianya SDM yang menguasai Operator Komputer. Sasaran : Aparatur Pemerintah Kota Mataram LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 9

Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Tujuan : Terwujudnya kwalitas SDM dan bidang Komunikasi dan Informasi guna mendukung Kelancaran tugas. 3. Program Kerjasama Informasi dengan mas media dalam bentuk kegiatan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram berupa layanan pengadaan barang dan jasa pemerintah. Output : Tersedianya Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Berbasis e Procurement Outcome : Terlaksananya Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Berbasis e Procurement Sasaran : Aparat Pemerintah Lingkup Pemerintah Kota Mataram dan pengguna LPSE Kota Mataram. Tujuan : Terlaksananya pengadaan barang dan jasa sesuai peraturan perundang undangan. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 10

BAB III. Akuntabilitas Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Sesuai dengan Inpres Nomor : 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP )adalah perwujudan seseorang atau unit organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian sumber daya dan pelaksanaannya yang dipercayakan kepadanya dalam pencapaian tujuan yang ditetapkan melalui media. Pertanggungjawaban secara periodik untuk dapat memberikan penjelasan atas apa yang telah dilakukan oleh seseorang atau suatu unit kerja. Agar dapat menyajikan data dan informasi yang relevan bagi pengambilan keputusan dan dapat diinterpretasikan tentang keberhasilan atau kegagalan secara lebih luas dan mendalam. Lakip harus dilengkapi dengan analisis akuntabilitas Kinerja Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram agar memperoleh gambaran secara menyeluruh. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 11

BAB III. Akuntabilitas Kinerja Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan berkesinambungan untuk menginterpretasikan keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan guna mewujudkan Visi, Misi organisasi yaitu dengan jalan membandingkan (komperative) antara rencana kerja yang telah ditetapkan dengan hasil capaian kinerja. Pengukuran kinerja kegiatan dalam rangka menyusun Laporan Akuntabilitas Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram tahun anggaran 2015 sebagai langkah awal yang harus dilakukan adalah menetapkan Indikator Kinerja Kegiatan yang digunakan sebagai alat untuk mengukur pencapaian kinerja yang telah dilaksanakan oleh Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram menetapkan 3 (tiga) Indikator yaitu : 1. Masukan (input) yaitu tingkat atau besaran sumber sumber yang digunakan, sumber daya manusia, dana, material, waktu, teknologi dan sebagainya. 2. Keluaran (output) yaitu bentuk produk yang dihasilkan langsung oleh kebijakan atau program berdasarkan masukan (input) yang digunakan. 3. Hasil (outcome) yaitu tingkat capaian kinerja yang diharapkan terwujud berdasarkan keluaran (output) kebijakan atau program yang sudah dilaksanakan. Untuk melaksanakan evaluasi pencapaian kinerja kegiatan dan pencapaian sasaran digunakan standar pengukuran kinerja dengan skala ordinal sebagi parameter keberhasilan atau kegagalan dari kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai berikut: 100 X : Sangat Berhasil Sekali 85 X < 100 : Sangat Berhasil 70 X < 85 : Berhasil 55 X < 70 : Cukup Berhasil X < 55 : Kurang Berhasil A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Analisis Capaian Kinerja adalah suatu proses telaah yang sistematis terhadap program dan kegiatan sampai sejauhmana dapat dicapai dengan cara membandingkan target setting dengan realisasi. Analisis Capaian Kinerja meliputi: (1) Analisis Capaian Kinerja Kegiatan, dan (2) Analisis Pencapaian Sasaran. Keluaran LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 12

BAB III. Akuntabilitas Kinerja (output) dari analisis kegiatan tersebut sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) dari Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Setda Kota Mataram. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan dan Analisis Pencapaian Sasaran disampaikan dalam bentuk uraian kualitatif yang dilengkapi dengan formulir pengukuran kinerja kegiatan dan formulir pengukuran pencapaian sasaran yang dapat menghasilkan nilai nilai kuantitatif (terlampir). Perhitungan persentase pencapaian rencana tingkat capaian perlu memperhatikan karakteristik komponen realisasi, maka digunakan rumus: Persentase pencapaian = Realisasi x 100% rencana tingkat capaian Rencana 1. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan Bertitik tolak dari program prioritas pengembangan komunikasi dan informasi kegiatan yang dilaksanakan pada upaya pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan sesuai visi, misi dan tujuan yang secara operasional implementasinya dijabarkan dalam program kegiatan dengan hasil sebagai berikut: a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi berupa pengadaan peralatan jaringan komunikasi dan informasi, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dengan Pejabat atau kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi berupa pengelolaan Website Pemerintah Kota Mataram, jasa penyewaan bandwith Internet. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 13

BAB III. Akuntabilitas Kinerja Input : APBD Kota Mataram Dana (Rp. 589.199.585, / Rp. 603.425.204, )x100%=97.64% Keluaran : Terlaksananya pengadaan peralatan jaringan, pengelolaan Website Pemerintah Kota Mataram dan pengelolaan sistem aplikasi smsgateway, dan jasa penyewaan bandwith internet 11 Mbps international. Hasil : Tersedianya akses internet untuk gedung utara dan selatan Kantor Walikota Mataram dan beberapa SKPD Lingkup Pemerintah Kota Mataram, tersedianya data informasi yang sajikan melalui website Pemerintah Kota Mataram, website Sistem Informasi Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (SIP PPID), serta tersedianya sarana berupa SMS Center bagi masyarakat untuk menyampaikan saran/kritik melalui media SMS. Capaian kinerja Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa adalah 100% dengan realisasi anggaran sebesar 97.64% sehingga dapat dinilai Sangat Berhasil. Keberhasilan kegiatan ini didukung oleh kinerja tim yang solid serta komitmen seluruh SKPD dalam penyampaian data dan infomasi. b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi ( pelatihan Operator Komputer Pejabat Pengelola informasi dan Dokumentasi SKPD). Input : APBD Kota Mataram Dana (Rp. 54.889.600, / Rp. 57.000.000, )x100% = 96.30% Keluaran : Terlaksananya Pelatihan Operator Komputer bagi Pejabat Pengelola informasi dan Dokumentasi SKPD (PPID SKPD). Hasil : Tersedianya Aparatur Pemerintah Kota Mataram bidang TIK khususnya admin PPID SKPD Capaian kinerja kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi adalah 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.30% sehingga dapat dinilai Sangat Berhasil. Keberhasilan kegiatan ini didukung oleh LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 14

BAB III. Akuntabilitas Kinerja kinerja tim yang solid serta komitmen peserta pelatihan SIP PPID SKPD dalam mengaplikasikan datanya kedalam SIP PPID sehingga data dan informasi public data diakses dengan mudah oleh masyarakat. c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media dalam bentuk kegiatan LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) Kota Mataram adalah unit kerja yang dibentuk di berbagai instansi dan pemerintah daerah untuk melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP serta penguna LPSE Kota Mataram yang akan melaksanakan pengadaan secara elektronik. Masukan : APBD Kota Mataram Dana (Rp. 424.028.000, /Rp. 430.575.000)x 100%=98.48% Keluaran : Tersedianya Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Berbasis e Procurement Hasil : Terlaksananya pengadaan barang dan jasa sesuai peraturan perundang undangan Capaian kinerja Kegiatan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram yaitu 100% dan realisasi anggaran sebesar 98.48% sehingga dapat dinilai Sangat Berhasil dan kegiatan ini juga telah berhasil melakukan efisinesi anggaran ± 6.85%. Keberhasilan kegiatan Kegiatan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram ini didukung oleh kinerja tim beserta stakeholders yang sangat solid dan terarah 2. Analisis Pencapaian Sasaran Selain hasil pengukuran kinerja kegiatan, diperlukan pula analisis mengenai Pengukuran Pencapaian Sasaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Sekretariat Daerah Kota Mataram untuk mengetahui sejauh mana realisasi dari sasaran (target setting) yang telah ditetapkan sesuai visi misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sasaran yang telah ditetapkan masing masing kegiatan pada Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Sekretariat Daerah Kota Mataram Tahun 2015 adalah : a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 15

BAB III. Akuntabilitas Kinerja komunikasi dan informasi berupa pengadaan peralatan jaringan komunikasi dan informasi, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dengan Pejabat atau kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi berupa pengelolaan Website Pemerintah Kota Mataram, jasa penyewaan bandwith Internet dengan serapan dana 97.46%, program dan kegiatan ini telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%. b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi (pelatihan Operator Komputer Pejabat Pengelola informasi dan Dokumentasi SKPD) dengan serapan dana 96.30% kegiatan ini telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%. c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media dalam bentuk kegiatan LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) Kota Mataram adalah unit kerja yang dibentuk di berbagai instansi dan pemerintah daerah untuk melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP serta penguna LPSE Kota Mataram yang akan melaksanakan pengadaan secara elektronik dengan serapan dana 98.48% kegiatan ini telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%. Berdasarkan telaah pencapaian sasaran dari masing masing yang diukur atas dasar indikator sasaran yang telah ditetapkan dapat disimpulkan bahwa secara umum sasaran dari semua kegiatan yang merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) dari Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram untuk Tahun 2015 dapat dicapai memenuhi target. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 16

BAB III. Akuntabilitas Kinerja B. REALISASI ANGGARAN Dana yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram sebagaimana yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran DPPA tahun 2015 sebesar Rp 1.091.000.204, (satu milyar sembilan puluh atu ribu dua ratus empat rupiah) dengan rincian sebagai berikut: a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa : Rp. 603.425.204, b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi : Rp. 57.000.000, c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media : Rp. 430.575.000, Berdasarkan hasil perhitungan akhir anggaran, secara kuantitatif kinerja anggaran masing masing Program yaitu: a. Program Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa Jumlah anggaran yang terserap : Rp. 589.199.585, Persentase : 97.64% Kategori : Sangat Berhasil b. Program Fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi Jumlah anggaran yang terserap : Rp 54.889.600, Persentase : 96.30% Kategori : Sangat Berhasil LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 17

BAB III. Akuntabilitas Kinerja c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media Jumlah anggaran yang terserap : Rp 424.028.000, Persentase : 98.48% Kategori : Sangat Berhasil Berdasarkan hasil kinerja anggaran per Program, maka Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram memiliki capaian keuangan sebesar 97.90% yang dapat dinilai Sangat Berhasil. Secara lebih rinci Realisasi Anggaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram dapat dilihat pada lampiran. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 18

Bab IV. Penutup) BAB IV PENUTUP Penyusunan Laporan Kinerja Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram Tahun 2015 merupakan salah satu kewajiban sebagai wujud pertangung jawaban untuk menyampaikan informasi tentang penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam mengelola kewenangan yang diberikan. Seperti yang dipaparkan dalam Bab III di depan, pengukuran kinerja yang dimaksud mencakup kinerja kegiatan pengukuran pencapaian sasaran. Berdasarkan hasil pengukuran sebagaimana yang telah disampaikan diatas kiranya dapat disimpulkan bahwa : Kinerja Bagian PDEI Setda Kota Mataram telah dapat dilaksanakan dengan baik dan berjalan lancar, dengan hasil perhitungan akhir anggaran secara kuantitatif kinerja anggaran masing masing pelaku aktivitas berhasil menyerap anggaran yang telah disediakan dengan capaian nilai kinerja rata rata sebesar 97,90 %. LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015 19

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM TAHUN ANGGARAN : 2016 Sasaran Strategis Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota Mataram 1 2 3 - Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, Internet kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram - Jumlah pengelolaan web Indikator Kinerja Target 8 MBPS International dan 54 titik internet skpd 5 web - Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi 2 SIM Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi komunikasi antar SKPD - Jumlah pengadaan Peralatan jaringan 1 Zona (sekretariat Daerah Kota Mataram) Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD - Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu 100% Rekomendasi Peralatan TIK Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram Terlaksananya Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik Pemerintah Kota Mataram - Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram - Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang diteruskan ke SKPD - Persentase SMS SPKD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS Gateway - Jumlah Prosentase pengadaan barang/jasa pemerintah Kota Mataram yang menggunakan LPSE 20 Orang 100% SMS pengaduan masyarakat 100% SKPD Kota Mataram 100% pengadaan barang/jasa Pemerintah Kota Mataram yang proses lelangnya melalui LPSE

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM TAHUN ANGGARAN : 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi 1 2 4 5 6 Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota Mataram - Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, internet kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram MBPS 11 MBPS International (fiber Optik) 100% - Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id WEB 1 WEB 100% - Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 1 SIM 100% Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi komunikasi antar SKPD - Jumlah pengadaan Peralatan jaringan PAKET pemeliharaan jaringan kantor walikota dan beberapa SKPD 100% Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD - Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu Rekomendasi 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram - Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram - Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang diteruskan ke SKPD - Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS Gateway Org 40 Orang 100% SMS 100% SMS pengaduan masyarakat 100% % 100% SKPD Kota Mataram 100% Jumlah Anggaran Tahun 2015 Rp 1,091,000,204 Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 Rp 1,068,117,185

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 UNIT KERJA : BAGIAN PDEI SETDA KOTA MATARAM No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 2 3 4 1 Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota - Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, internet 11 MBPS International (fiber Optik) Mataram kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram 2 Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi komunikasi antar SKPD - Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id - Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi - Jumlah pengadaan Peralatan jaringan 1 WEB 1 SIM pemeliharaan jaringan kantor walikota dan beberapa SKPD 3 Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD - Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu 100% Rekomendasi Peralatan TIK 4 Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi - Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram 40 Orang 5 Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram - Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang 100% SMS pengaduan masyarakat diteruskan ke SKPD - Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS Gateway 100% SKPD Kota Mataram Program 1. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Masa 2. Program Pengkajian dan Penelitian bidang Informasi dan Komunikasi 3. Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Inforrmasi Anggaran Rp 603,425,204 57,000,000 430,575,000 1,091,000,204 Mataram, Januari 2016 Atasan Pimpinan Unit Kerja Pimpinan Unit Kerja Ir. H. L. MAKMUR SAID, MM (ZAINUDIN, SE) NIP. 19581231 198503 1 340 NIP. 19631231 199203 1 165

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA TAHUN 2012-2015 UNIT KERJA : BAGIAN PDEI SETDA KOTA MATARAM TAHUN : 2014 INDIKATOR KINERJA - Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram SATUAN TAHUN 2012 CAPAIAN KINERJA CAPAIAN TAHUN 2013 TAHUN 2014 KINERJA TARGET REALISASI TAHUN 2012 TARGET REALISASI TAHUN 2013 TARGET REALISASI TAHUN 2014 TARGET REALISASI TAHUN 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 9 10 11 MBPS 3 Line Speedy 3 Line Speedy 100% Bandwith Internet 6 Bandwith Internet 100% - Bandwith Internet 11 100% Telkom @ 3 Telkom @ 3 MBPS MBPS International 6 MBPS MBPS International (Fiber- MBPS International Optik) 100% - Bandwith Internet 4 MBPS International dan 15 MBPS Domestik (Fiber- Optik) Bandwith Internet 4 MBPS International dan 15 MBPS Domestik (Fiber-Optik) CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 - Bandwith Internet 11 MBPS International (Fiber- Optik) CAPAIAN KINERJA - Jumlah peningkatan website WEB 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% - Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi - Jumlah pengadaan Peralatan jaringan SKPD 1 Tower Komunikasi dan 10 Client / SKPD - Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu Rekomendasi 100% Rekomendasi Peralatan TIK 1 Tower Komunikasi dan 10 Client / SKPD 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% 10 Client / SKPD 10 Client / SKPD 100% Sekretariat daerah dan gedung selatan kantor Walikota dan 6 Client / SKPD wilayah Kota Mataram 100% 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% 100% Rekomendasi Peralatan TIK Sekretariat daerah dan gedung selatan kantor Walikota dan 6 Client / SKPD wilayah Kota Mataram 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% Sekretariat daerah dan Sekretariat daerah gedung selatan kantor dan gedung selatan Walikota Mataram kantor Walikota Mataram 100% 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100% 100% 100% - Jumlah Pedoman TIK di Kota Mataram - Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram - Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang diteruskan ke SKPD - Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS Gateway Pedoman 1 pedoman Master Plan TIK dan SOP TIK 1 pedoman Master Plan TIK dan SOP TIK 100% 1 pedoman Blue 1 pedoman Blue Print TIK dan SOP Print TIK dan SOP TIK TIK 100% - - - - - - orang 50 org 50 org 100% 50 org 50 org 100% 428 org 428 org 100% 468 org 468 org 100% SMS - - - - - - 100% SMS pengaduan masyarakat 100% SMS pengaduan masyarakat 100% 100% SMS pengaduan masyarakat % 50% SKPD Kota Mataram50% SKPD Kota Mataram 100% 75% SKPD Kota Mataram 100% SMS 100% pengaduan masyarakat 5% SKPD Kota Mataram 100%

REALISASI AKUMULASI PENCAPAIAN SASARAN SAMPAI DENGAN TAHUN INI DIBANDINGKAN RENCANA YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011-2015 SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM TAHUN ANGGARAN : 2015 Indikator Kinerja satuan Realisasi Akumulasi s/d Rencana Sesuai Akhir Target Persentase Capaian Kinerja Tahun 2015 Renstra ( Tahun 2015 ) s/d Tahun 2015 1 2 3 4 5 - Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram MBPS 45 MBPS 58 MBPS 77.59% - Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id WEB 1 WEB dan 4 Subdomain 1 WEB dan 4 SubDomain 100.00% - Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 3 SIM 3 SIM 100.00% - Jumlah pengadaan Peralatan jaringan SKPD 25 SKPD 25 SKPD 100.00% - Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu Rekomendasi 100% 100% 100.00% - Jumlah Pedoman TIK di Kota Mataram Pedoman 4 PEDOMAN 4 PEDOMAN 100.00% - Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram - Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang diteruskan ke SKPD - Persentase SMS PNS Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS Gateway orang 568 Orang 568 Orang 100.00% SMS 100% 100% 100.00% % 75% 75% 100.00%