asropimsi@yahoo.com 081386099760 Alamat blog: http://asropi.wordpress.com/ SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA - RI
AKIP: How? Dokumen Renstra K/L Dokumen Laporan AKIP Planning Dokumen Rencana Kinerja RKA Pengukuran dan evaluasi kinerja Pelaksanaan dokumen Penetapan Kinerja Controlling Actuating Organizing DIPA Dokumen Penetapan Kinerja
Jenis Rencana Strategis RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN/LEMBAGA RENCANA STRATEGIS UNIT KERJA SETINGKAT ESELON I RENCANA STRATEGIS UNIT KERJA SETINGKAT ESELON II RENCANA STRATEGIS
Rencana Strategis Visi Misi Peluang dan ancaman Kekuatan dan kelemahan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program Kegiatan Outcome Output Indikator IKU Target Critical success factors (CSF s)
Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome Keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan rumusan umum mengenai upaya-upaya untuk mewujudkan Visi Masing-masing Misi memiliki tujuan Sasaran strategis merupakan ukuran kinerja dari tujuan Sasaran strategis dilengkapi dengan target kinerja merupakan berfungsinya outcomes dari semua programk/l Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Kebijakan adalah arah/tindakan untuk mencapai tujuan Kegiatan Output
Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome Program adalah instrumen kebijakan yang berisi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh K/L untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, dan/atau kegiatan masyarakat yang dikordinasikan oleh K/L Program Teknis, merupakan program yang menghaslkan pelayanan kepada kelompok sasaran/masyarakat Program generik, merupakan program yang digunakan oleh organisasi eselon IA yang bersifat pelayanan internal Kegiatan Output
Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact) Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome K/L Lembaga Tinggi Negara Kementerian Kementerian Negara dan Kementerian Koordinator Jumlah Program teknis Disesuaikan dengan lingkup kewenangan Dimungkinkan lebih dari 1 program untuk setiap eselon 1A pelayanan eksternal Dimungkinkan lebih dari 1 program untuk seluruh eselon 1A pelayanan eksternal Jumlah Program generik Dilaksanakan oleh 1 (satu) unit organisasi K/L setingkat eselon 1 A yang bersifat memberikan pelayanan internal Kegiatan LPNK dan Lembaga Non Struktural 1 untuk lembaga Output
INDIKATOR INDIKATOR
INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
Mandat Inpres No. 7/1999
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (1) INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (2)
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit/satuan Kerja Cascading Sasaran Strategis Kementerian/Lembaga Indikator Target Sasaran Strategis Unit Kerja Eselon I Indikator Target Sasaran Strategis Unit Kerja Eselon II Indikator Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 1: Semua unsur sama Sasaran Strategis Kementerian/Lembaga Indikator Target Sasaran Strategis Unit Kerja Eselon I Indikator Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda. Sasaran Strategis Kementerian/Lembaga Indikator Target Sasaran Strategis Unit kerja Eselon I Indikator Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda. Outcome Kementerian Outcome Unit Kerja Eselon I Outcome Unit Kerja Eselon I
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 3: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon I merupakan bagian dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Kementerian/Lembaga..
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda Sasaran Strategis Unit Kerja Eselon I Indikator Target Sasaran Strategis Unit Kerja Eselon II Indikator Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda Outcome Unit Kerja eselon I Output Unit Kerja Eselon II Output Unit Kerja Eselon II
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 5: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon II merupakan bagian dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Unit Kerja Eselon II.
IKU :Permen PAN Per/20/Menpan/11/2008
IKU :Permen PAN Per/20/Menpan/11/2008
Alur Penyusunan Renstra Unit Kerja (1) Renstra Kementerian Renstra Unit Kerja Eselon I Renstra Unit Kerja Eselon II
Alur Penyusunan Renstra Unit Kerja (2) Renstra Kementerian Renstra Unit Kerja Eselon I Renstra Unit Kerja Eselon II