ANALISIS KEPEMIMPINAN KEPALA LEMBANG BALEPE KECAMATAN MALIMBONG BALEPE KABUPATEN TANA TORAJA

Transkripsi

1 ANALISIS KEPEMIMPINAN KEPALA LEMBANG BALEPE KECAMATAN MALIMBONG BALEPE KABUPATEN TANA TORAJA SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu persyaratan untuk mencapai derajat Sarjana S-1 Program Studi Ilmu Pemerintahan Oleh: FERDYNAND WILLIAM REATA E DEPARTEMEN ILMU POLITIK DAN ILMU PEMERINTAHAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR 2018

2

3

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sistem pemerintahan di Tana Toraja mengalami perubahan sesuai perkembangan sistem pemerintahan di Indonesia. Sejak tahun 1979 saat diberlakukannya UU No 5 Tahun 1979 tentang desa, peranan adat dalam sistem pemerintahan terus menerus mengalami penurunan. Kegiatan adat dan hukum adat terpisah dari sistem pemerintahan desa. Meski peranan adat mengalami penurunan, masyarakat masih memegang teguh adatistiadatnya, seperti upacara adat rambu solo dan rambu tuka yang masih bisa dilihat di masyarakat Toraja. Lembaga Masyarakat Desa (LMD) yang diharapkan dapat mengakomodasikan kepentingan adat di desa tidak berfungsi, karena mereka yang duduk di LMD dianggap tidak mewakili adat, meski pun mereka yang duduk di LMD adalah tokoh-tokoh adat. Masyarakat adat menganggap lembaga tersebut bukan representasi mereka. Sebaliknya aparat desa atau lembang tidak banyak melibatkan tokoh-tokoh adat dalam berbagai program desa, para tokoh adat baru dilibatkan jika program desa membutuhkan swadaya masyarakat. Sistem pemerintahan di Toraja mengalami perkembangan yang cukup lama seiring dengan adat yang berlaku di masyarakatnya. Sebelum adanya pemerintahan desa seperti sekarang ini, masyarakat di Toraja telah menganut sistem pemerintahan adat dan hukum adat. Pada saat itu 1

5 masyarakat beranggapan bahwa pemerintahan yang berlaku adalah bagian dari adat dan hukum adat, demikian pula sebaliknya, sehingga antara keduanya saling terkait. Sistem pemerintahan adat dapat dikelompokkan menjadi dua bagian yaitu: sistem pemerintah tanpa campur tangan pihak luar dan sistem pemerintahan adanya campur tangan pihak luar. Pada zaman Belanda belum menduduki Tana Toraja, sistem pemerintahan yang berlaku di masyarakat adalah sistem pemerintahan adat. Setiap wilayah adat memiliki struktur pemerintahan sendiri-sendiri. Zaman Belanda, sistem ini tidak diakui oleh pemerintah yang dibentuk, sehingga Belanda hanya memakai satu struktur distrik yang mewakili pemerintah belanda di satu wilayah adat. Walaupun demikian fungsi-fungsi institusi adat di atasnya tetap diakui oleh masyarakat sebagai pengambil keputusan yang menyangkut konflik-konflik masyarakat yang terjadi serta keputusan-keputusan tentang suatu acara adat. Zaman pemerintahan orde lama (1961), distrik-distrik tersebut dirubah namanya menjadi lembang dengan sistem pemerintahan yang sama. Pada zaman Orde baru, lembang-lembang tersebut dihilangkan dan dipecahpecah menjadi desa-desa. Dari 32 lembang yang ada, saat ini telah dipecah menjadi 302 desa. Dengan dikeluarkannya UU no 22 tahun 1999, masyarakat telah menuntut untuk nama desa dikembalikan lagi menjadi Lembang dan desa-desa yang berasal dari satu lembang dipersatukan kembali. Karena wilayah adat yang dipecah-pecah menjadi desa-desa, 2

6 sangat banyak mempengaruhi tatanan budaya adat di masyarakat. Mereka tidak mengikuti aturan adat yang berlaku di lembaga adat mereka karena masyarakat merasa desa mereka sudah berpisah sehingga merasa tidak perlu untuk mengikuti aturan adat dari desa induknya. Padahal dalam adat Toraja, jika ada acara Rambu Solo di satu wilayah adat, maka dalam wilayah adat tersebut tidak boleh ada yang mengadakan acara Rambu Tuka dalam waktu yang bersamaan. Karena wilayah adatnya sudah dibagibagi dalam desa sehingga masyarakat banyak yang melanggar aturan tersebut karena merasa tidak berada dalam satu wilayah adat yang sama lagi. Sejak terjadi pemisahan kedua lembaga itu (lembaga adat dan pemerintah desa) berjalan sesuai dengan kegiatannya masing-masing. Hubungan keduanya hanya bersifat administratif, ketika masyarakat adat melakukan upacara adat (rambu solo dan rambu tuka ) tokoh adat meminta izin pada pemerintah, sebaliknya pemerintah desa/kecamatan pada saat masyarakat adat melakukan kegiatan datang untuk memberi kata-kata sambutan. Dinamika sistem pemerintahan di Indonesia juga memberikan pengaruh terhadap Kepemimpinan pemerintahan yang diterapkan. Kepemimpinan merupakan jiwa yang dimiliki untuk mengakomodasi dan mendistribusi pelayanan kepada rakyat. Kepemimpinan dan pemerintahan adalah dua aspek yang tidak terpisahkan. 3

7 Pemimpin harus mempunyai jiwa kepemimpinan dan berkharisma agar bisa dihormati oleh rakyatnya. Dia harus kaya karena dengan kekayaannya diharapkan dia dapat membangun wilayahnya dan bisa mencukupi kebutuhan masyarakatnya yang tidak berkecukupan. Karena ada prinsip pemimpin yang dipakai lebih baik dia tidak makan dari pada ada rakyatnya yang kelaparan. Syarat-syarat tersebut sesuai dengan apa yang diinginkan oleh masyarakat yakni yang menginginkan pemimpin yang bisa menjadi teladan bagi masyarakatnya (Pa tuladanan). Namun seiring dengan perkembangan negara pada sistem pemerintahan yang kemudian Lembang pun semakin demokratis dengan salah satu contoh pemimpin pada suatu Lembang sekarang harus melalui pemilihan kepala Lembang langsung oleh masyarakat. Perkembangan zaman sampai saat ini, Desa di Tana Toraja semakin mengalami perubahan sesuai perkembangan pemerintahan negara Indonesia seperti dalam hal pemerintahan dan pelayanan terhadap masyarakat. Sebagai strutur dalam negara yang paling dibawah dan akan bersentuhan langsung dengan masyarakat, Desa akan menjadi sorotan pertama oleh masyarakat dalam hal pelayanan dalam wilayah pemerintahannya. Dengan beberapa kali mengalami perubahan dalam hal pemerintahan desa di Tana Toraja sesuai dengan perjalan yang telah dituliskan diatas, maka sebagai struktur negara yang paling dekat dengan masyarakat maka kepuasan akan pelayanan oleh pemerintah Desa dapat ditentukan oleh proses Kepemimpinan Pemerintahan desa itu sendiri. 4

8 Lembang Balepe adalah salah satu lembang atau desa di Tana Toraja yang kemudian menjadi lembang terluas di Kabupaten Tana Toraja dengan luas 54 m 4 yang terdiri dari 4 kampong (dusun). Namun pada kondisi sekarang ini pemerintahan di Lembang Balepe khususnya untuk kepala desa dijabat oleh kaum muda bahkan dapat dikatakan kepala desa di lembang Balepe ini adalah salah satu kepala lembang termuda yang menjabat saat ini di Tana Toraja. Dari berbagai penelitian di bidang pemerintahan di Tana Toraja, belum ada yang mencoba melihat dan menganalisis gaya kepemimpinan. Maka dari itu penulis mengambil objek untuk melihat dan menganalisis gaya kepemimpinan Kepala Lembang Balepe di Kecamatan Malimbong Balepe Kabupaten Tana Toraja. Selain itu, lokasi yang dipilih oleh penulis adalah salah satu lembang terluas di Tana Toraja, sehingga juga menjadi alasan penulis untuk mencoba menganalisis bagaimana gaya kepemimpinan Kepala Lembang dengan luas wilayah yang dapat dikategorikan cukup luas untuk ukuran wilayah pemerintah desa serta kondisi kekinian dimana sebelumnya jabatan Kepala Lembang hampir selalu dijabat oleh orang yang dituakan didalam kampung, namun saat ini tidak lagi demikian, karena Kepala Lembang yang menjabat pada saat pelantikan dengan umur 30 tahun, dan pada saat itu di dinyatakan sebagai salah satu Kepala Lembang termuda yang akan menjabat, pun sangat menarik untuk menganilisis gaya kepemimpinan Kepala Lembang dengan kondisi demikian. 5

9 Penulis dalam penelitian ini akan mengambil sampel pemerintahan di Lembang Balepe Kecamatan Malimbong Balepe Kabupate Tana Toraja dengan judul penelitian ANALISIS KEPEMIMPINAN KEPALA LEMBANG BALEPE DI KECAMATAN MALIMBONG BALEPE KABUPATEN TANA TORAJA 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan penjelas latar belakang diatas, penulis akan mengkaji gaya kepemimpinan Kepala Lembang Balepe yang dijalankan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan di Kecamatan Malimbong Balepe Kabupaten Tana Toraja. Oleh karena itu yang menjadi fokus penulis dalam bentuk pertanyaan penelitian sebagai berikut: 1. Bagaimana gaya kepemimpinan Direktif Kepala Lembang Balepe yang diterapkan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan di Lembang Balepe? 2. Bagaimana gaya kepemimpinan Konsultatif Kepala Lembang Balepe yang diterapkan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan di Lembang Balepe? 3. Bagaimana gaya kepemimpinan Partisipatif Kepala Lembang Balepe yang diterapkan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan di Lembang Balepe? 4. Bagaimana gaya kepemimpinan Delegasi Kepala Lembang Balepe yang diterapkan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan di Lembang Balepe? 6

10 1.3 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui serta mengkaji gaya kepemimpinan Kepala Lembang Balepe yang diterapkan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan di Lembang Balepe Kecamatan Malimbong Balepe Kabupaten Tana Toraja. 1.4 Manfaat Penelitian Secara akademis, penelitian dapat bermafaat bagi perkembangan Ilmu pemerintahan secara umum, khususnya dalam bidang kepemimpinan pemerintahan desa/lembang Secara praktis, penelitian ini dapat menjadi masukan bagi pemerintah di wilayah Lembang Balepe Kecamatan Malimbong Balepe, Kabupaten Tana Toraja serta dapat menjadi bahan evaluasi untuk kelangsung pemerintahan Lembang kedepannya. 7

11 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Lokasi Penelitian Lokasi penelitian adalah Kabupaten Tana Toraja tepatnya di Lembang Balepe, Kecamatan Malimbong Balepe, Kabupaten Tana Toraja. Lokasi penelitian ini dipilih karena Lembang atau Desa merupakan wilayah pemerintahan yang paling memungkinkan untuk melihat mengenai gaya kepemimpinan pemerintahan dalam melaksanakan proses penyelenggaraan pemerintahan ditingkat Lembang atau Desa, karena dengan cakupan ruang penyelenggaraan ditingkat Lembang atau Desa yang memungkinkan secara spesifik serta mendetail untuk melihat serta menganalisis gaya kepemimpinan Kepala Lembang dalam penyelenggaran pemerintahannya Jenis Penelitian Bentuk penelitian yang akan digunakan oleh penulis pada penelitian ini adalah jenis penelitian kualitatif deskriptif yang sangat memungkinkan untuk dapat menggambarkan serta menjelaskan bagaimana menganalisis penerapan gaya kepemimpinan pemerintahan desa di Lembang Balepe, Kecamatan Malimbong Balepe, Tana Toraja terhadap proses penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Lembang atau Desa. Penelitian ini menekankan pada data primer yang diperoleh langsung disaat penelitian akan dilaksanakan melalui wawancara lansung dengan informan. 35

12 3.1.3 Sumber Data Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data Primer dapat diperoleh melalui: a. Observasi adalah proses pengumpulan data dengan melakukan pengamatan kondisi yang berkaitan dengan objek penelitian di lokasi penelitian. b. Wawancara atau interview adalah proses pengumpulan data dengan melakukan wawancara mendalam dengan informan dengan tujuan mencari tahu lebih dalam tentang beberapa aspek yang terkait dengan objek penelitian. Adapun informan yang akan ditelitiadalah sebagai berikut: (a) Sekretaris Lembang (b) Kaur Perencanaan (c) Kaur Umum (d) Kaur Keuangan (e) Kasi Pemerintahan (f) Kasi Pembangunan (g) Kasi Kemasyarakatan (h) Staff Kantor (i) Staff Komputer (j) Kepala Kampong Sedangkan data sekunder dapat diperoleh melalui: 36

13 a. Study pustaka, yaitu bersumber dari hasil bacaan atau buku-buku atau data yang dapat diperoleh dari penelusuran data online dengan fasilitas internet. b. Dokumentasi, yaitu arsip-arsip, laporan tertulis atau daftar inventaris yang diperoleh terkait dengan penelitian yang dilakukan Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang akan dilakukan: a. Penelitian Lapangan yaitu melakukan wawancara dan observasi langsung terhadap informan yang terkait dengan objek penelitian. Wawancara dengan melakukan proses tanya jawab langsung dengan informan sedangkan observasi dengan melakukan pengamatan langsung untuk mendapat informasi data yang akurat terkait dengan hal-hal yang telah dipertanyakan kepada informan, serta hal-hal yang relevan dilapangan yang dapat menunjang proses penelitian. b. Penelusuran pustaka yaitu pengumpulan data dengan melakukan literature-literatur yang tekait dengan objek penelitian. Penelusuran pustaka adalah langkah yang penting dalam proses karya ilmiah dengan mencari data sekunder dari literatur untuk memperkuat data un.tuk penelitian. c. Penelusuran data online dengan memanfaatkan fasilitas internet. 37

14 3.1.5 Defenisi Operasional Untuk membatasi dan mempermudah penelitian ini, maka penulis memberi Batasan serta mengoprasioalkan fokus penelitian dengan menyusun defenisi operasional sebagai berikut: 1. Kepemimpinan Kepala Desa yang dimaksud pada penelitian ini adalah pada praktik gaya kepemimpinan Kepala desa yang diterapkan dalam kelangsungan pemerintahan desa di Lembang Balepe, Kecamatan Malimbong Balepe, Kabupaten Tana Toraja. Berikut beberapa model gaya kepemimpinan yang akan coba dilihat serta di analisis pada gaya kepemimpinan Kepala Lembang Balepe, di Kecamatan Malimbong Balepe, Kabupaten Tana Toraja: (1) Gaya direktif. Pemimpin yang direktif pada umumnya membuat keputusankeputusan penting dan banyak terlibat dalam pelaksanaannya. Semua kegiatan terpusat pada pemimpin, dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreasi dan bertindak yang diizinkan. Pada dasarnya gaya ini adalah gaya otoriter. (2) Gaya konsultatif. Gaya ini dibangun diatas gaya direktif, kurang otoriter dan lebih banyak berkonsultasi, memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasihat dalam rangka mencapai tujuan. 38

15 (3) Gaya partisipatif. Gaya partisipatif bertolak dari gaya konsultatif yang bias berkembang kearah saling percaya antara pemimpin dan bawahan. Pemimpin cenderung memberi kepercayaan pada kemampuan sifat untuk menyelesaikan pekerjaaan sebagai tanggung jawab mereka. Sementara itu, kontak konsultatif tetap berjalan terus. Dalam gaya kepemimpinan lebih banyak mendengar, menerima, bekerja sama, dan memberi dorongan dalam proses pengambilan keputusan. Perhatian diberikan pada kelompok. (4) Gaya delegasi Disebut juga gaya delegasi, yaitu gaya yang mendorong kemampuan staff untuk mengambil inisiatif. Kurang interaksi dan control yang dilakukan oleh pemimpin, sehingga gaya ini hanya bisa berjalan apabila staff memperlihatkan tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar tujuan dan sasaran organisasi Analisis Data Teknik analisis yang akan digunakan (Teknik analisis deskriptif kualitatif). Dalam menganalisis data yang diperoleh, peneliti akan menggunakan teknik analisis secara deskriptif kualitatif yakni data yang diperoleh akan dianalisis dan disajikan dalam bentuk kata-kata lisan maupun tertulis. Teknik ini bertujuan untuk menggambarkan secara sistematis fakta-fakta dan data-data yang diperoleh, Analisis data adalah 39

16 proses penyederhanaan data dalam bentuk yang lebih mudah dibaca dan diinterprestasikan. Data yang diperoleh kemudian dianalisis secara bersamaan dengan proses pengumpulan data, proses analisis yang dilakukan merupakan suatu proses yang panjang. Data dari hasil wawancara dan observasi yang diperoleh kemudian dicatat dan dikumpulkan sehingga menjadi sebuah catatan yaitu hasil-hasil penelitian baik dari hasil studi lapang maupun studi literatur untuk kemudian memperjelas gambaran hasil penelitian sesuai dengan fokus penelitian. 3.2 Kerangka Konsep Penelitian Pada dasarnya gaya kepemimpinan banyak berpengaruh terhadap keberhasilan seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku pengikut pengikutnya. Gaya kepemimpinan merupakan cara atau norma perilaku yang digunakan oleh seorang pada saat orang tersebut mempengaruhi perilaku orang lain. Pemilihan gaya kepemimpinan yang benar disertai motivasi eksternal yang tepat dapat mengarahkan pencapaian tujuan pereorangan maupun tuuan birokrasi. Karena gaya kepemimpinanjuga menjadi instrument dalam cara mempengaruhi bawahan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan. Pada dasarnya, ada tiga kategori gaya kepeminpinan seperti yang dikembangkan oleh Lewin, Lippit dan White, yaitu otokratik, demokratik, dan leisser-faire (Carlislie,1979) kemudian dilengkapi menjadi empat Oleh Gatto (1992) yaitu gaya direktif, gaya konsultatif, gaya partisipatif, dan gaya delegasi. Karakteristik dari setiap gaya tersebut dapat diuraikan secara singkat sebagai berikut: 40

17 3.2.1 Gaya direktif. Pemimpin yang direktif pada umumnya membuat keputusankeputusan penting dan banyak terlibat dalam pelaksanaannya. Semua kegiatan terpusat pada pemimpin, dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreasi dan bertindak yang diizinkan. Pada dasarnya gaya ini adalah gaya otoriter Gaya konsultatif. Gaya ini dibangun diatas gaya direktif, kurang otoriter dan lebih banyak berkonsultasi, memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasihat dalam rangka mencapai tujuan Gaya partisipatif. Gaya partisipatif bertolak dari gaya konsultatif yang bias berkembang kearah saling percaya antara pemimpin dan bawahan. Pemimpin cenderung memberi kepercayaan pada kemampuan sifat untuk menyelesaikan pekerjaaan sebagai tanggung jawab mereka. Sementara itu, kontak konsultatif tetap berjalan terus. Dalam gaya kepemimpinan lebih banyak mendengar, menerima, bekerja sama, dan memberi dorongan dalam proses pengambilan keputusan. Perhatian diberikan pada kelompok. 41

18 3.2.4 Gaya Delegasi Gaya delegasi, yaitu gaya yang mendorong kemampuan staff untuk mengambil inisiatif. Kurang interaksi dan control yang dilakukan oleh pemimpin, sehingga gaya ini hanya bisa berjalan apabila staff memperlihatkan tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar tujuan dan sasaran organisasi. Kepemimpinan adalah sebuah hubungan yang saling mempengaruhi diantarapemimpindan pengikut atau bawahannya yang menginginkan perubahan nyata yang mencerminkan tujuan Bersama. Pemaknaan kepemimpinan dapat menyakut aspek yang berbeda satu dengan yang lainnya. Kadang-kadang orang menganggap bahwa kepemimpinan merupakan seni, yaitu seni mempengaruhi orang lain agar melakukan tindakan dan perbuatan yang diinginkan pemimpin. Olehnya itu pemilihan gaya kepemiminan yang benar disertai dengan motivasiu eksternal yang tepat dapat mengarahkan pencapaian tujuan birokrasi pemerintahan. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk membangkitkan semangat orang lain agar bersedia dan memiliki tanggung jawab total terhadap usaha mencapai atau melampaui tujuan organisasi. Tanpa kepemimpinan atau bimbingan, maka hubungan antara tujuan perseorangan dan tujuan organisasi menjadi renggang (lemah). Keadaan ini menimbulkan situasi dimana perseorangan bekerja untuk 42

19 mencapai tujuan pribadinya, sementara itu keseluruhan organisasi menjadi tidak efisien dalam pencapaian sasaran-sasarannya. Pada dasarnya seorang pemimpin mempunyai gaya atau style dalam memimpin, hal ini akan banyak perbengaruh terhadap keberhasilan seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku pengikut-pengikutnya. Gaya kepemimpinan merupakan cara atau norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain yang diamati. Dalam penelitian ini peneliti memfokuskan pada tiga gaya yaitu gaya direktif, gaya konsultatif, gaya partisipatif, dan gaya delegasi seperti pada gambar di bawah ini. 43

20 Gambar 3.2 Kerangka Konseptual Kepemimpinan Kepala Lembang Balepe Gaya Kepemimpinan: 1. Direktif 2. Konsultatif 3. Partisipatif 4. Delegasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa di Lembang Balepe 1. Gaya Direktif Pemimpin yang menjelaskan tugas-tugas bawahan. Pemimpin banyak terlibat dalam pelaksanaanya Sedikit kebebasan bagi orang lain untuk bertindak serta berkreasi. Pemimpin dengan komunikasi satu arah 2. Gaya Konsultatif Pemimpin banyak melakukan interaksi dengan bawahan Pemimpin memberikan hadiah kepada bawahan Pemimpin memberikan motivasi kepada bawahan. 3. Gaya Partisipatif Pemimpin memberikan perhatian pada pengembangan anggota organisasi Pemimpin melibatkan bawahan dalam perumusan kebijakan dan tujuan organisasi Pemimpin memebrikan perhatian terhadap kerja kelompo 4. Gaya Delegasi Pemimpin mendelegasikan seluruh tugas kepada para bawahan Pemimpin mendorong kemampuan bawahan untuk berinisiatif sendiri Pemimpin mendelegasikan pengambilan keputusan pada bidang-bidang bawahan 44

21 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Secara garis besar Bapak Kala Lembang sebagai Kepala Lembang Balepe dalam menyelenggarakan pemerintahan sesuai dengan simpulansimpulan hasil wawancara, beliau menerapkan keempat gaya kepemimpinan yang dikemukakan oleh Gatto (1992). Dari hasil penelitian, gaya kepemimpinan partisipatif yang dominan dilakukan oleh Kepala Lembang Balepe dalam penyelenggaraan pemerintahan lembang, namun ketiga gaya kepemimpinan yang lainnya yaitu gaya direktif, konsultatif, kecuali gaya delegatif yang hamper tidak diterapkan oleh Bapak Kala Lembang sesuai dengan situasi dan kondisi yang sedang dihadapi dalam proses kepemimpinannya. 1. Gaya Kepemimpinan Direktif berdasarkan hasil penelitian dengan indikator gaya yang dipakai untuk melihat gaya kepemimpinan kepala lembang balepe dalam melaksanakan proses pemerintahan di lembang balepe memperlihatkan bahwa Kepala Lembang Balepe lebih cendrung tidak melakukan gaya direktif dalam proses kepemimpinannya. 2. Gaya Kepemimpinan Konsultatif berdasarkan data dari hasil penelitian yang telah diuraikan pada bab sebelumnnya menunjukkan bahwa Kepala Lembang Balepe banyak melakukan praktik gaya konsultatif 113

22 dalam proses kepemimpinannya sesuai indikator gaya konsultatif yang dipakai melihat gaya kepemimpinan Kepala Lembang Balepe. 3. Gaya Kepemimpinan Partisipatif yang coba dilihat pada proses kepemimpinan Kepala Lembang Balepe berdasarkan data hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepala Lembang Balepe lebihsering menggunakan gaya partisipatif dalam proses kepemimpinannya, baik itu dalam internal organisasi pemerintahan Lembang Balepe maupun terhadap masyarakat secara umum. 4. Gaya Kepemimpinan Delegasi pada kepemimpinan Kepala Lembang Balepe berdasarkan data hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa gaya delegasi hampir tidak dipakai oleh Kepala Lembang Balepe dalam proses kepemimpinannya di pemerintahan Lembang Balepe 5.2 Saran Dari hasil penelitian dan kesimpulan yang ada, maka penulis dapat mengemukakan beberapa hal yang dapat dijadikan sebagai bahan rekomendasi berupa saran sebagai berikut: 1. Kepala Lembang Balepe dapat mempertahankan serta mengembangkan kebiasaan berkomunikasi dengan bawahan serta masyarakatnya, karena dengan berkomunikasi masalah bias terdistribusi dan dapat diselesaikan bersama. Gaya kepemimpinan partisipatif bisa terus digunakan sesuai dengan kondisi dan dinamika di Lembang Balepe sehingga kerja kolektif dapat berjalan dengan bawahan dan masyarakat. 114

23 2. Dalam peningkatan kinerja bawahan agar lebih kompetibel dengan pekerjaan dan tantangan bekerja yang ada mungkin segera diadakan pelatihan khusus bagi bawahan yang membutuhkan atau sekali untuk semua pegawai di Lembang Balepe. 3. Kepala Lembang Balepe diharapkan dapat mempertahankan ketegasan dan kepatuhan terhadapat aturan serta membangun budaya diskusi terkait dengan peraturan-peraturan dan informasi-informasi terkini mengenai pemerintahan lembang agar dapat menambah wawasan dengan bawahannya. 115