Seminar Khas Intan. Menangani Cabaran Ekonomi Semasa. Seksyen Ekonomi Makro Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri.

Transkripsi

1 Seminar Khas Intan Menangani Cabaran Ekonomi Semasa Seksyen Ekonomi Makro Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri 5 Oktober 2015

2 Mesej utama Ekonomi negara kini BUKAN dalam keadaan krisis Namun terdapat ketidaktentuan ekonomi yang perlu ditangani dalam jangka pendek Keutamaan dasar dalam jangka sederhana Rancangan Malaysia Kesebelas, Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 2

3 Perspektif ekonomi jangka panjang Malaysia menikmati pertumbuhan pesat serta kadar inflasi dan pengangguran rendah Pertumbuhan KDNK Malaysia dan Dunia (% setahun) Malaysia Dunia KDNK, (% setahun) Dunia : 3.1 Negara maju : 2.7 Negara membangun : 3.0 Pasaran mula muncul : '72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 ' Malaysia : KDNK & Inflasi (% p.a.), Pengangguran (%) (% setahun) KDNK : 6.2% Inflasi : 3.7% Guna tenaga penuh sejak 1992 '72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 ' Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri KDNK Inflasi Pengangguran 3

4 Kemajuan dalam pembasmian kemiskinan Penurunan mendadak dalam kadar kemisikinan Pengagihan kekayaan yang lebih saksama % daripada Isi Rumah Pekali Gini Bandar Luar Bandar Nasional Bandar Luar Bandar Nasional Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 4

5 Asas ekonomi yang masih kukuh Ekonomi Malaysia masih berdaya tahan dan mampu untuk menghadapi ketidaktentuan ekonomi semasa Struktur ekonomi yang pelbagai Lebihan dalam akaun semasa Imbangan Pembayaran Kadar pengangguran yang rendah Kadar simpanan yang tinggi Tahap keberhutangan luar negeri yang rendah Sistem perbankan yang kukuh Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 5

6 Ekonomi yang terus berkembang KDNK mengikut suku tahun (% setahun) Penurunan kitaran sektor elektrik & elektronik, 2001 Krisis Kewangan Asia, Krisis Kewangan Global, '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10'1'1'12 '13 '14 '15 % setahun S1 S2 S3 S4 S1 S2 KDNK Pertumbuhan sebanyak 5.3% bagi separuh tahun pertama 2015 Sasaran pertumbuhan sebanyak 5.0% dijangka tercapai bagi 2015 Takrifan krisis ekonomi Pertumbuhan negatif bagi KDNK selama 2 suku tahun berturut-turut Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 6

7 Asas Ekonomi: Struktur ekonomi negara telah dipelbagaikan Struktur ekonomi, (RM bn) ,013 1,063 Struktur ekonomi, (% kpd KDNK) a Perkhidmatan Pembuatan Pertanian Perlombongan Pembinaan a KDNK Perkhidmatan Pertanian Pembinaan Pembuatan Perlombongan Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 7

8 Asas Ekonomi: Kebergantungan hasil Kerajaan kepada minyak dan gas telah berkurang Hasil Kerajaan Persekutuan (RM bn) % 59.7% 30.0% 70.0% 21.5% 78.5% kpd Jumlah Kebergantungan kepada hasil minyak telah berkurang sejak tahun 2009 Pelaksanaan GST dan penurunan harga minyak yang berterusan mengurangkan lagi kebergantungan kepada hasil minyak 0 a Bukan hasil minyak Hasil minyak Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 8

9 Penambah baikan dan konsolidasi fiskal melalui pelaksanaan rasionalisasi subsidi dan GST Kedudukan Akaun Kerajaan Persekutuan (% KDNK) a Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri Jumlah Subsidi (RM bn) Subsidi Petroleum Pendidikan Lain-lain RM44.1 bn 4.7% 63.3% kpd Jumlah BR1M Pengangkutan RM26.8 bn 23.7% 14.1% 9

10 Asas Ekonomi : Lebihan dalam akaun dagangan Eksport, Import (RM bn) 1, Imbangan Dagangan (RM bn) Begitu juga dengan akaun dagangan yang masih dalam kedudukan lebihan Majlis Eksport Negara akan bertindak bagi melonjakkan eksport dan mengekalkan lebihan dalam akaun semasa -800 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 15 Jan- Jul -160 Eksport Import Lebihan Dagangan (kanan) Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 10

11 Negara RM bn % kpd Jumlah 1 Singapura China Jepun A Syarikat Thailand Hong Kong India Indonesia Australia Korea Selatan JUMLAH Asas Ekonomi : Perdagangan dipelbagaikan dari aspek pasaran dan produk Pasaran Eksport Utama, Jan-Jul 15 Barangan Eksport Utama, Jan-Jul 15 Produk RM bn % kpd Jumlah 1 Produk Elektrik dan Elektronik Bahan kimia dan Produk Kimia Produk Petroleum Gas Asli Kelapa sawit Jentera Perkakasan & Peralatan Pembuatan logam Petroleum mentah Barangan Optik & Saintifik Produk getah JUMLAH Afrika Amerika Utara EU Asia Barat ASEAN 28.1 RM431.6 bn 21.5 Timur Utara Asia Lain-lain Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri Perlombongan Pertanian 11.1 Lain-lain RM431.6 bn 79.6 Pembuatan 11

12 Asas Ekonomi : Rizab antarabangsa masih kekal tinggi Rizab antarabangsa (RM bilion) '97'98'99'00'01'02'03'04'05'06'07'08'09'10'11'12'13 14 Data tahunan Rizab antarabangsa (bulan import tertangguh) J '15 F M A M J J A S Data bulanan Rizab antarabangsa menyusut 11%, daripada RM436 bilion pada Januari 2014 kepada RM386.5 bilion pada Januari 2015 Sehingga 15 September 2015, rizab antarabangsa kini berjumlah RM360.1 bilion (USD95.3 bilion) dan mencukupi untuk membiayai 7.3 bulan import tertangguh dan bersamaan 1.1 kali hutang luar negeri jangka pendek RM bilion Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri Import tertangguh Sumber: Bank Negara Malaysia 12

13 Nilai mata wang ringgit berbanding dolar telah susut secara mendadak Harga minyak Brent (US$ setong) Tukaran Asing RM/US$ 2011 RM3.06/US$ Jul 14 Minyak Mentah Brent '00'02'04'06'08'10'12'14 J Data tahunan Jul 14 US$112 RM3.18/US$ Sep 15 US$47 Sep 15 RM4.34/US$ M M J S N '15 M M J S J Data bulanan Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri Tukaran asing (RM/US$) % Perubahan tukaran asing pada 2 Okt 15 berbanding 31 Dis Jepun (JPY) China (CNY) U. Kingdom (GBP) India (INR) Filipina(PHP) Vietnam (VND) Korea (KRW) Singapura (SGD) EURO (EUR) Thailand (THB) Australia (AUD) Indonesia (IDR) N. Zealand (NZD) Malaysia (MYR) 13

14 Kebergantungan Komoditi *(%) Mata wang ringgit kini didagangkan di bawah paras asas Nigeria Australia Uruguay Peru Afrika Selatan New Zealand Kanada -20 Prestasi mata wang bagi negara pengeksport komiditi terpilih Algeria Norway Malaysia -30 Colombia Brazil Russia * Kebergantungan Komoditi = Jumlah eksport bagi komoditi utama /Jumlah eksport (%) 2013 Minuman & tembakau, bahan mentah, makanan, bahan api, minyak & lemak, logam Sumber: Bloomberg, BNM, UN Conference on Trade and Development % perubahan di dalam kadar tukaran asing pada Sept '14 Faktor luaran dan dalaman telah mempengaruhi pergerakan matawang RM Pengaliran keluar modal dari pasaran baru muncul ke Amerika Syarikat (AS) berikutan dasar kewangan AS Kejatuhan harga minyak dunia Pertumbuhan menyederhana negara China Isu dalaman berkaitan 1MDB yang mempengaruhi sentimen pelabur Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 14

15 Pasaran ekuiti banyak dipengaruhi oleh faktor di luar kawalan Indeks (Jan 15=100) Penurunan kadar faedah global Pilihanraya di Greece Harga minyak mulai pulih Bermulanya pelonggaran kuantitatif Bank Pusat Eropah Ketidaktentuan harga minyak Kejatuhan nilai RM Prestasi ekonomi China yang perlahan Krisis Greece Pertumbuhan positif negara maju Ketidakstabilan pasaran ekuiti China Kejatuhan harga komoditi Kejatuhan nilai RM yang mendadak Jan '15 Feb '15 Mac '15 Apr '15 Mei '15 Jun '15 Jul '15 Ogo '15 Sep '15 Sumber: Bloomberg Indeks Komposit Kuala Lumpur Dow Jones Indeks Pasaran Baru Muncul MSCI Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 15 15

16 Menangani cabaran ketidak-tentuan ekonomi jangka pandek Jawatankuasa Khas Ekonomi (JKE) : Mengambil langkah pro-aktif untuk meminimumkan kesan daripada ketidaktentuan ekonomi global ke atas ekonomi negara Fokus berterusan bagi membangunkan ekonomi Mengekalkan lebihan akaun semasa Komitment berterusan ke arah konsolidasi fiskal Mengoptimumkan perbelanjaan pembangunan dan mengurus Penyusunan semula projek-projek pembangunan utama Menyokong aktiviti perniagaan bagi menjamin kedudukan pasaran buruh yang stabil Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti institusi dan menangani isu-isu domestik secara telus dan mesra pasaran Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 16

17 Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani cabaran ekonomi semasa (14 September 2015) Menstabilkan Pasaran Kewangan GLC dan Syarikat Pelaburan Berkaitan Kerajaan (GLIC) digalakkan untuk menzahirkan keuntungan daripada pelaburan mereka di luar negara Mengaktifkan semula ValueCap dengan dana sebanyak RM20 bilion Menyokong Aktiviti Perniagaan Skim Jaminan Modal Kerja akan dipertingkatkan untuk membantu PKS Pengecualian duti import akan diberi ke atas 90 baris tarif PKS boleh memohon untuk menstruktur dan menjadualkan semula pinjaman perniagaan Dana Pelaburan Strategik Domestik ditambah dengan peruntukan RM1 bilion Menggalakkan lagi sektor pelancongan Memperhebatkan aktiviti promosi di pasaran terpilih Memberi pengecualian visa kepada pelancong dari negara China Membangun produk ikonik Memperhebatkan industri pelancongan kesihatan Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 17

18 Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani cabaran ekonomi semasa (14 September 2015) Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Menangani kenaikan kos sara hidup Menambah bilangan kedai dengan harga yang berpatutan Menambah bilangan Klinik 1Malaysia Mempercepatkan pembinaan rumahrumah mampu milik Menawarkan Skim Perumahan Belia untuk memiliki rumah pertama mereka Terus membiayai pelajar di luar negara Langkah bagi menangani pengangguran Meningkatkan kebolehpasaran graduan dengan program SL1M dan GEMS Meningkatkan Tabung HRDF Meningkatkan Integriti Institusi Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti institusi bagi mengekalkan keyakinan rakyat dan pelabur terhadap ekonomi negara Isu 1MDB akan terus ditangani dengan pendekatan yang telus dan mesra pasaran * JKE akan mengumumkan langkah-langkah lain dari masa ke semasa mengikut keperluan * Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri 18

19 Rancangan Malaysia Ke-11 : Dimensi baharu Disediakan dalam tempoh 18 bulan dengan penglibatan semua pihak berkepentingan daripada pelbagai lapisan masyarakat Merupakan rancangan terakhir untuk mencapai Wawasan 2020 dan menyediakan asas kepada pembangunan masa hadapan negara Mengutamakan tindakan Tumpuan kepada keberkesanan pelaksanaan Indeks kreativiti sebagai alat untuk menilai impak dari sudut sosio-ekonomi bagi program dan projek Berpaksikan rakyat Fokus kepada ekonomi berteraskan rakyat - meningkatkan akses kepada pendidikan, penjagaan kesihatan, perumahan mampu milik dan mengecilkan jurang pendapatan Pemacu perubahan Mempercepatkan pertumbuhan dan memastikan pembangunan yang inklusif Mengambil kira perspektif jangka panjang Pasca

20 RMKe-11 mempunyai 6 teras strategik untuk memenuhi keperluan rakyat dan 6 pemacu perubahan untuk memacu pembangunan Malaysia... 1 Memperkukuh pembangunan inklusif ke arah masyarakat yang saksama Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah Meningkatkan kesejahteraan rakyat Memperkasa pembangunan modal insan untuk menjadi negara maju Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan Memperkukuh infrastruktur untuk menyokong perkembangan ekonomi Mengupayakan pendidikan dan latihan teknikal serta vokasional (TVET) yang diterajui industri Melaksanakan pertumbuhan hijau 6 Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran Meningkatkan potensi produktiviti Kekayaan melalui inovasi Bandar berdaya saing 20

21 Strategi Sasaran, strategi utama dan outcome ekonomi makro terpilih Memperkukuh daya tahan ekonomi makro untuk pertumbuhan mampan Meningkatkan potensi produktiviti untuk memastikan pertumbuhan mampan dan inklusif Menggalakkan pelaburan untuk menerajui pertumbuhan ekonomi Meningkatkan eksport untuk menambah baik imbangan perdagangan Meningkatkan fleksibiliti dasar fiskal untuk memastikan kedudukan fiskal yang mampan Nasional Industri Perusahaan Pelan Pembangunan Produktiviti Malaysia Produktivi sektor awam 9.4 % Pertumbuhan purata pelaburan swasta benar 4.6 % Pertumbuhan purata eksport kasar bawah 45 % Inisiatif Jumlah hutang Kerajaan Persekutuan kepada KDNK pada 2020 Jaguh produktiviti berasaskan industri Outcome Penilaian dan sasaran produktiviti peringkat perusahaan RM 291 bilion Purata pelaburan swasta pada harga semasa RM 57.3 bilion Imbangan perdagangan pada 2020 Kedudukan fiskal berimbang pada 2020 Sasaran pelbagai dimensi, KDNK berkembang 5-6% setahun Produktiviti buruh meningkat daripada RM77,100 (2015) kepada RM92,300 (2020) PNK per kapita mencecah RM54,100 pada 2020 Pendapatan bulanan purata isi rumah meningkat daripada RM6,141 (2014) kepada RM10,540 (2020) Pampasan pekerja kepada KDNK meningkat daripada 34.9% (2015) kepada 40% (2020) Indeks Kesejahteraan Rakyat Malaysia (IKRM) meningkat kepada 1.7% setahun 21

22 Jurang pendapatan mengecil semenjak 1990 tetapi perlu lonjakan pertumbuhan semasa RMKe-11 PNK per kapita (US$) 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 US$15,000 7,621-66% 2,626 (1990) (% setahun) KDNK : 7.1 PNK per kapita o RM : 7.8 o USD : 4.2 US$1 = RM2.99 PNK Negara Bependapatan Tinggi 9,266-57% 3,954 (2000) (% setahun) KDNK : 4.6 PNK per kapita o RM : 6.4 o USD : 8.1 US$1 = RM3.62 PNK Malaysia 12,276 8,636 (2010) 13,343 10,196 (2015) 15,690 (2020) 15, % (% setahun) KDNK : 5.6 PNK per kapita o RM : 6.9 o USD : 6.2 US$1 = RM % KDNK: 5.3% (US$1=RM3.24) KDNK: 5-6% (US$1= RM3.45) Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas) 22

23 Teras Strategik 1 Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama Strategi utama dan outcome terpilih RM 5,270 Pendapatan bulanan purata isi rumah 2020 daripada RM2,537 pada 2014 Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah 3,000 km Jalan berturap akan dibina Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat 90,000 Tambahan unit rumah akan menerima bekalan air 36,800 Tambahan unit rumah akan menerima bekalan elektrik Memperkasa komuniti untuk membina masyarakat yang produktif dan sejahtera 8 daripada 10 Purata skor Indeks Kesejahteraan Keluarga Peluang pekerjaan diwujudkan 470,000 Mempercepat pertumbuhan wilayah ke arah keseimbangan geografi yg lebih baik Pelaburan direalisasikan RM 236 bilion Penyertaan Bumiputera dalam pekerjaan berkemahiran tinggi Sekurangkurangnya 60 % Sekurangkurangnya 30 % Ekuiti korporat dengan penguasaan berkesan dimiliki Bumiputera Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) untuk meningkat pemilikan kekayaan 23 23

24 Pemacu perubahan : Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah Meningkatkan pendapatan dan kekayaan isi rumah B40 Menangani kos sara hidup yang meningkat Mengurangkan kadar keciciran peringkat sekolah Meningkatkan sokongan keusahawanan secara bersepadu Meningkatkan penyediaan rumah mampu milik K9 SME Corp 47,000 50,000 Konsep sekolah rendah dan tiga tahun pertama pendidikan menengah di bawah satu bumbung akan diperluas di luar bandar Meningkatkan akses kepada pendidikan tinggi dan latihan kemahiran 20% Penyelarasan pembangunan PKS yang dimiliki oleh isi rumah B40 Menggalakkan pelaburan di kawasan majoriti isi rumah B40 MNC Program Bantuan Rumah yang akan dilaksana dalam tempoh RMKe-11 KLINIK Meningkatkan perkhidmatan penjagaan kesihatan KLINIK Program Perumahan Rakyat yang akan dilaksana dalam tempoh RMKe-11 DOKTOR Desa Bergerak Udara Peratus isi rumah B40 berpendidikan tinggi pada 2020 berbanding 9% pada 2014 Pelbagai syarikat digalakkan untuk menempatkan operasi perniagaan di kawasan majoriti 40 Meningkatkan akses kepada perkhidmatan penjagaan kesihatan asas terutamanya di kawasan luar bandar 24

25 Teras Strategik 2 Meningkatkan kesejahteraan rakyat Strategi utama dan outcome terpilih Mencapai akses sejagat kepada penjagaan kesihatan berkualiti katil hospital bagi setiap 1,000 penduduk 1:400 Meningkatkan nisbah doktor kepada penduduk Menyediakan perumahan mampu milik yang mencukupi dan berkualiti kepada isi rumah miskin, berpendapatan rendah dan sederhana 47,000 Membina/membaiki rumah untuk isi rumah miskin 606,000 Membina rumah untuk isi rumah berpendapatan rendah dan sederhana Mewujudkan persekitaran hidup lebih selamat untuk masyarakat yang berdaya maju dan sejahtera 60 % Peratus peningkatan persepsi rasa selamat 5 % Mengurangkan indeks jenayah setiap tahun Meningkatkan keselamatan jalan raya dan perkhidmatan kecemasan untuk mengurangkan fataliti 8 minit Menambah baik masa respons kecemasan 2.0 Indeks fataliti kemalangan jalan raya bagi setiap 10,000 kenderaan berdaftar Membudayakan semangat 1Malaysia untuk memperkukuh kesepaduan sosial dan perpaduan nasional 6,800 Jumlah sekolah menubuhkan Kelab Rukun Negara Menggiatkan sukan untuk kehidupan yang sihat dan memupuk perpaduan 50 % Peratusan minima rakyat Malaysia membudayakan sukan 25

26 Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi 3.7 % Teras Strategik 3 Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju Strategi utama dan outcome terpilih Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh Pemacu Perubahan Mengupayakan Pendidikan dan TVET yang diterajui industri 60% daripada 1.5 juta pekerjaan yang akan diwujudkan dalam RMKe-11 memerlukan kemahiran TVET 40 % Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun ,000 0 Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri 225,000 Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET RM 2,500 Gaji penengah bulanan pada tahun 2020 Menambah baik kualiti pendidikan untuk meningkatkan outcome pelajar dan kecemerlangan institusi 100 TERATAS 2 universiti dalam kalangan 100 Terbaik QS World University Rankings 100 % Enrolmen bagi pendidikan prasekolah hingga menengah atas Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran 58 % Peningkatan bilangan pekerja yang dijangka mendapat faedah menerusi perluasan Akta PSMB 26

27 Menambah baik kecekapan pasaran buruh untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi Strategi Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi Mempertingkatkan operasi pasaran buruh untuk memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan Inisiatif Menambah baik produktiviti buruh Mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi Mengurangkan jurang gaji untuk menambah baik ekuiti Memperkenalkan indeks gaji sebagai panduan kepada pampasan yang adil dan telus Menambah baik maklumat pasaran buruh bagi membuat keputusan yang termaklum Meminimumkan ketidakpadanan dalam pasaran buruh Mengatasi pengangguran belia Menambah penyertaan wanita bagi meningkatkan inklusiviti Mempertingkatkan perundangan bagi memenuhi keperluan pasaran buruh Menambah baik pengurusan pekerja asing Mengurangkan kebergantungan terhadap pekerja asing berkemahiran rendah Memperkemas proses pengambilan pekerja asing 27

28 Pemacu Perubahan : Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri Strategi Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik Inisiatif Menubuhkan sistem akreditasi tunggal yang akan digunapakai oleh institusi awam dan swasta berdasarkan Kerangka Kelayakan Malaysia yang disemak semula. Mengharmonikan sistem penarafan institusi bagi memperbaiki kebolehbandingan Meningkatkan kualiti dan penyampaian program TVET Menjayakan program yang diterajui industri bagi mengurangkan jurang kemahiran Mengarusperdana Sistem Latihan Dual Nasional Mengurangkan program berimpak rendah dan bertindan Mengoptimumkan sumber bagi pulangan pelaburan yang lebih baik Pembiayaan berasaskan penawaran dan prestasi Membangunkan tenaga pengajar berkualiti bagi menambah baik penyampaian Meningkatkan penjenamaan dan tarikan kepada TVET Mempromosi TVET sebagai laluan pilihan Mengiktiraf teknologis sebagai profesional Laluan pendidikan yang jelas untuk TVET Meningkatkan kebolehpasaran graduan TVET Memperluas akses lepasan TVET ke pendidikan tinggi Malaysian Technical University Network (MTUN) meningkatkan penawaran bagi program ijazah sarjana muda TVET daripada 26% pada 2014 kepada 75% pada tahun

29 DRM 2 juta Teras Strategik 4 Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan Strategi utama dan outcome terpilih Memperkukuh daya tahan terhadap perubahan iklim dan bencana alam Penubuhan pusat krisis dan pengurusan bencana negara Rakyat dilindungi melalui projek tebatan banjir Pemacu Perubahan Melaksanakan pertumbuhan hijau Gaya hidup hijau Reduce, reuse and recycle Pembelajaran hijau Memperkukuh persekitaran yang menyokong pertumbuhan hijau Pemuliharaan sumber asli untuk generasi masa kini dan masa hadapan 17 % 10 % Kawasan terestrial dan air daratan diwartakan kawasan perlindungan Kawasan pesisir pantai dan marin diwartakan sebagai kawasan perlindungan Mengguna pakai konsep penggunaan dan pengeluaran mampan sehingga 40 % Pengurangan intensiti pelepasan GHGs daripada KDNK berbanding dengan paras tahun

30 40 % Teras Strategik 5 Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi Membangunkan sistem pengangkutan bersepadu berdasarkan keperluan Perkongsian mod pengangkutan awam di GKL/KV Meneruskan peralihan kepada rangka kerja baharu industri perkhidmatan air 99 % 80 % Strategi utama dan outcome terpilih Penduduk mendapat bekalan air bersih dan terawat Liputan perkhidmatan Pembetungan bersambung terutamanya di bandar utama Penubuhan Suruhanjaya Penerbangan Malaysia sebagai pengawal selia Pertumbuhan tahunan untuk subsektor pengangkutan dan penyimpanan 95 % Menggalakkan penggunaan tenaga secara mampan untuk menyokong pertumbuhan 7,626 MW Kapasiti baharu penjanaan ditambah di Semenanjung Malaysia Menjana pertumbuhan logistik dan meningkatkan fasilitasi perdagangan 8.5 % 10 TERATAS Menambah baik liputan dan kualiti serta kemampuan langganan infrastruktur digital Kawasan berpenduduk mendapat liputan infrastruktur jalur lebar Standard bahan api bersih EURO 4M, EURO 5 dan B15 (15% adunan biodiesel) dilaksanakan 1 % Kedudukan 10 teratas dalam Indeks Pencapaian Logistik, Bank Dunia Daripada PNK per kapita bagi kos langganan jalur lebar talian tetap 30

31 Teras Strategi 6 Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran Strategi utama dan outcome terpilih Meningkatkan daya saing bandar dan pembangunan koridor ekonomi wilayah Merangka pelan 4 pembangunan ekonomi khusus untuk 4 bandar yang telah dikenal pasti Mentransformasikan sektor perkhidmatan 6.9 Pertumbuhan setahun % Menyumbang RM3,488 bilion atau 56.5% kepada KDNK dengan 9.6 juta pekerjaan Memperkukuh sektor pembuatan 5.1 Pertumbuhan setahun % Menyumbang RM1,417 bilion atau 22.5% kepada KDNK dengan 2.8 juta pekerjaan Memodenkan sektor pertanian Pertumbuhan 3.5 setahun % Menyumbang RM519 bilion atau 8.2% kepada KDNK dengan 1.6 juta pekerjaan Mentransformasikan sektor pembinaan Pertumbuhan 10.3 setahun % Menyumbang RM327 bilion atau 5.5% kepada KDNK dengan 1.2 juta pekerjaan Pemacu Perubahan Meningkatkan potensi produktiviti Kekayaan melalui inovasi Bandar yang berdaya saing Membangunkan PKS yg dinamik 9.3 Pertumbuhan setahun % RM 2,421 bilion Menyumbang RM2,421 bilion atau 38.4% kepada KDNK dengan 9.5 juta pekerjaan dalam semua sektor Menjana kekayaan melalui inovasi GERD 2 % kepada KDNK 70 % Perbelanjaan kasar R&D kepada KDNK Sebanyak 70% perbelanjaan R&D disumbangkan oleh perbelanjaan perusahaan perniagaan 31

32 Teras Strategik 6 Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran Inisiatif utama Kita akan memastikan pertumbuhan yang berkualiti dan daya saing antarabangsa meningkat. Semua sektor ekonomi akan beralih kepada aktiviti berintensif pengetahuan, bernilai tambah tinggi serta berproduktiviti tinggi Mentransformasi sektor perkhidmatan Tumpuan kepada perkhidmatan moden Kewangan Islam Minyak dan gas ICT Penjagaan kesihatan Pendidikan Ekopelancongan Industri halal Saiz kecil sumbangan besar Mempermudah prosedur penubuhan PKS Memudahkan akses kepada pembiayaan Meningkatkan pengantarabangsaan Beralih kepada produk yang lebih kompleks Teknologi pertanian moden Akses kepada pasaran 32

33 Nasional Perusahaan Industri 4 Mengapa? Pemacu Perubahan: Meningkatkan potensi produktiviti Penekanan yang lebih tinggi akan diberi untuk memantapkan produktiviti bagi mencapai pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dan mampan Apakah? penting kepada negara Kejayaan yang boleh dicapai Produktiviti disasar meningkat daripada RM77,100 pada tahun 2015 kepada RM92,300 pada tahun Pertumbuhan setiap sektor akan meningkat berikutan penambahbaikan dalam produktiviti Bagaimana? ini boleh dicapai Inisiatif yang diterajui oleh Kerajaan pada peringkat nasional kepada tindakan bersasar merentasi sektor awam, pemain industri dan setiap perusahaan Strategi Merangka pelan pembangunan lima-tahun produktiviti Malaysia Memperkukuh tadbir urus dan mekanisme institusi bagi pelaksanaan strategi produktiviti Memperkenalkan peningkatan produktiviti sebagai petunjuk prestasi utama (KPI) dalam semua inisiatif pembangunan Mempercepat pembaharuan peraturan Memperkukuh modal insan Meningkatkan produktiviti sektor awam Menggabungkan dan merasionalisasi insentif kerajaan Menggalakkan inovasi Menubuhkan portal produktiviti nasional Melantik juara produktiviti Menyesuaikan program produktiviti pada peringkat industri Menggalakkan pencapaian sasaran produktiviti Memperkenalkan program intervensi pada peringkat perusahaan Menggalakkan dan memperluas pemeriksaan tahap produktiviti Melaksanakan kaji selidik produktiviti peringkat perusahaan setiap dua tahun Menerapkan budaya berasaskan produktiviti 33

34 Perusahaan Sosial 4 Pemacu Perubahan: Inovasi Penjana Kekayaan Mengapa? inovasi penting kepada Malaysia Selaras dengan peralihan sektor ekonomi kepada aktiviti bernilai tinggi dan berasaskan pengetahuan, inovasi adalah penting bagi meningkatkan kecekapan dan output setiap sektor. Bagaimana? ini boleh dicapai Inovasi akan disasarkan pada peringkat perusahaan dan masyarakat berbanding usaha sebelum ini yang memberi tumpuan kepada inisiatif peringkat nasional Strategi Apakah? kejayaan yang boleh dicapai Ekosistem inovasi yang mantap akan mewujudkan kerjasama antara industri, akademia dan masyarakat Sektor swasta menjadi rakan kongsi yang aktif dengan menyediakan dana, kepakaran dan sumber lain dalam penyelidikan, pembangunan, pengkomersialan dan inovasi Memperkukuh mekanisme tadbir urus Meningkatkan penyelidikan berasaskan permintaan pasaran Memperkukuh kerjasama antara industri dengan akademia melalui perantara Menggalakkan pihak swasta membiayai penyelidikan, pembangunan, pengkomersilan dan inovasi Memperkukuh kerjasama melalui pendekatan keseluruhan masyarakat Membangunkan model pembiayaan sosial Menggalakkan kemahiran berfikir aras tinggi untuk membangunkan masyarakat dinamik 34

35 4 Pemacu Perubahan: Melabur dalam bandar berdaya saing Mengapa? penting kepada Malaysia Bagaimana? boleh dicapai Bandar memainkan peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi sesebuah negara iaitu sebagai hab kewangan dan logistik serta daya penarik bakat untuk peluang baharu Pelan induk daya saing bandar akan dirangka bagi empat bandar utama iaitu Kuala Lumpur, Johor Bahru, Kuching dan Kota Kinabalu berasaskan prinsip utama untuk meningkatkan daya huni dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi Bagaimana? kejayaan yang boleh dicapai Empat bandar utama di Malaysia akan mengalami perubahan dari sudut pertumbuhan ekonomi, kepentingan sebagai hab bakat dan peningkatan daya huni Penduduk bandar akan mampu memiliki rumah, menikmati sistem pengangkutan awam, kawasan hijau yang lapang serta akses peluang ekonomi Strategi Merangka pelan induk daya saing empat bandar utama Meningkatkan kepadatan ekonomi Memperluas pembangunan berasaskan transit Memperkukuh pembangunan kluster berasaskan pengetahuan Meningkatkan daya huni Menggalakkan pembangunan dan amalan hijau Memastikan inklusiviti Memperkukuh koridor bagi merancakkan pembangunan wilayah Kajian strategik bagi pelan induk pembangunan koridor Menggalakkan pembangunan Menambah baik infrastruktur Membangunkan bakat dan kemahiran 35

36 Terima kasih