LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO TAHUN 2016 SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav Jakarta Telp.: Ext Fax.: Website:

2 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO TAHUN 2016 SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav Jakarta Telp.: Ext Fax.:

3 Kata Pengantar Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat-nya Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun Dasar hukum penyusunan LAKIP diantaranya adalah Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan PP No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini merupakan pertanggungjawaban Sekretaris Direktorat Jenderal Industri Agro atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam membantu Direktur Jenderal Industri Agro menyelenggarakan pemerintahan di bidang industri agro, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Perindustrian Nomor: 107/M- IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian. Dengan dukungan alokasi anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2016 telah dilaksanakan berbagai program pembangunan guna merealisasikan target-target pembangunan sektor industri agro sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Perindustrian dan Renstra Direktorat Jenderal Industri Agro serta Renstra Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro. Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses penyusunan laporan ini, baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan laporan, maupun bentuk kontribusi lainnya kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. Melalui LAKIP ini, kami berharap dapat memberikan gambaran obyektif capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro tahun 2016 sehingga dapat menjadi acuan yang berkesinambungan dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan pada tahun mendatang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa meridhoi usaha kita. Jakarta, Januari 2017 Sekretaris Ditjen Industri Agro Enny Ratnaningtyas

4 Ikhtisar Eksekutif Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun 2016 disusun sebagai akuntabilitas kinerja atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagaimana Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permenpan RB) No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Rencana Strategis (Renstra) menetapkan sasaran yang menjadi Indikator Kinerja Utama guna mencapai sasaran dan mewujudkan tujuan bagi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro pada periode tahun tertentu. Sasaran tersebut mempunyai target masing-masing, dimana pelaksanaannya didukung oleh anggaran yang tersedia di dalam DIPA. Total Anggaran DIPA Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun Anggaran 2016 adalah sebesar Rp ,-. Dari total anggaran tersebut telah direalisasikan sebesar 84,54 persen. Realisasi anggaran tersebut lebih rendah dibandingkan realisasi tahun 2015 yang mencapai sebesar 92,30 persen dari total pagu sebesar Rp ,-. Rendahnya realisasi anggaran tahun 2016 disebabkan oleh karena adanya penghematan belanja Kementerian dan Lembaga sesuai dengan amanah Inpres No. 8 Tahun Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro secara garis besar telah berhasil melaksanakan tugas pokok, fungsi dan misi yang diembannya dalam pencapaian sasaran strategis tahun 2016 serta dalam mendukung pencapaian sasaran strategis unit organisasi Eselon I Direktorat Jenderal Industri Agro serta berkontribusi bagi pencapaian sasaran strategis Kementerian Perindustrian. Sasaran-sasaran strategis pada perspektif stakeholder berhasil dicapai Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro pada tahun 2016 dengan nilai rata-rata capaian sebesar 100,00 persen, lebih tinggi dari capaian pada tahun 2015 yang hanya sebesar 99,98 persen. Nilai ini bisa sepenuhnya menggambarkan keberhasilan disebabkan indikator strategis dapat memenuhi target awal. Sasaran-sasaran strategis perspektif bisnis internal capaiannya pada tahun 2016 telah berhasil melebihi target sebesar 74,70 persen lebih tinggi dibanding dengan realisasi tahun 2015 yang hanya sebesar 73,53 persen. Sasaran-sasaran strategis memiliki indikator kinerja strategis memiliki capaian yang melebihi target. Untuk indikator kinerja yang belum sepenuhnya terealisasi, perlu dilakukan evaluasi lebih lanjut terhadap proses perencanaan program dan penganggaran serta dimungkinkan untuk merevisi indikator kinerja tersebut dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 ii

5 Dalam rangka meningkatkan kinerja guna mendukung sasaran yang telah ditetapkan dan dalam upaya meningkatkan pelayanan yang dibutuhkan bagi unit-unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro dan pelayanan bagi dunia usaha bidang industri agro, perlu kiranya dilakukan perbaikan terutama melakukan pembinaan dan pengembangan sistem informasi industri agro ke dunia usaha industri agro dengan mengintegrasikan dengan sarana media informasi dan komunikasi sosial yang tersedia di Indonesia. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun 2016 LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 iii

6 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i IKHTISAR EKSEKUTIF... ii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix BAB I PENDAHULUAN... I 1 A. Tugas Pokok dan Fungsi... I 1 B. Struktur Organisasi.... I 1 C. Peran Strategis... I 6 D. Permasalahan dan Kendala... I 6 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA... II 1 A. Rencana Strategis II 1 B. Rencana Kinerja Tahun II 7 C. Penetapan Kinerja Tahun II 12 D. Rencana Anggaran Tahun II 14 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA... III 1 A. Capaian Kinerja Organisasi... III 1 B. Realisasi Anggaran... III 22 BAB IV. PENUTUP... IV 1 A. Kesimpulan... IV 1 B. Saran... IV 3 LAMPIRAN LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 v

7 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1.1. Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun I 5 Gambar 2.1. Peta Strategi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun II 6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Dokumen Perjanjian Kinerja (Perkin) Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun 2016 LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 vi

8 BAB I PENDAHULUAN A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro merupakan salah satu unit Eselon II di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro yang dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor: 107/M-IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian. Tugas Pokok Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro adalah melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro menyelenggarakan Fungsi yaitu: a. koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran serta evaluasi dan pelaporan di bidang industri agro; b. koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data serta penyajian informasi di bidang industri agro; c. koordinasi dan penyiapan telaahan hukum dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha, standardisasi, dan teknologi di bidang industri agro; d. koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerja sama di bidang industri agro; e. pelaksanaan urusan administrasi keuangan Direktorat Jenderal; dan f. pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian, rumah tangga, perlengkapan, hubungan masyarakat, tata usaha dan manajemen kinerja Direktorat Jenderal. B. STRUKTUR ORGANISASI Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro, sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor: 107/M- IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian, LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 I - 1

9 Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro dipimpin oleh Sekretaris Direktorat Jenderal Industri Agro yang membawahi 4 (empat) Bagian dan 12 (dua belas) Subbagian serta Kelompok Jabatan Fungsional, yaitu: 1) Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program, anggaran, pengumpulan dan pengolahan data, penyajian informasi serta evaluasi dan pelaporan di bidang industri agro. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan menyelenggarakan fungsi: a. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran; b. penyiapan bahan koordinasi, pengumpulan dan pengolahan data, serta penyajian informasi; dan c. penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan terdiri dari: a. Sub Bagian Program. b. Sub Bagian Data dan Informasi. c. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan. 2) Bagian Hukum dan Kerja Sama Bagian Hukum dan Kerja Sama mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi, telaahan hukum dan penyusunan rancangan peraturan perundangundangan mengenai iklim usaha, standardisasi dan teknologi, hak kekayaan intelektual, dan industri hijau serta administrasi kerja sama di bidang industri agro. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian Hukum dan Kerja Sama menyelenggarakan fungsi : a. penyiapan bahan koordinasi, telaahan hukum, dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha di bidang industri agro; LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 I - 2

10 b. penyiapan bahan koordinasi, telaahan hukum, dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai standardisasi dan teknologi, hak kekayaan intelektual, dan industri hijau di bidang industri agro; dan c. penyiapan bahan koordinasi administrasi kerja sama di bidang industri agro. Bagian Hukum dan Kerja Sama terdiri dari: a. Subbagian Peraturan Iklim Usaha. b. Subbagian Peraturan Standardisasi dan Teknologi. c. Subbagian Kerja Sama. 3) Bagian Keuangan Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi keuangan di lingkungan Direktorat Jenderal. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi : a. pengelolaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai Direktorat Jenderal; b. pelaksanaan urusan akuntansi dan verifikasi keuangan Direktorat Jenderal; dan c. pelaksanaan urusan pengelolaan barang milik negara di lingkungan Direktorat Jenderal. Bagian Keuangan terdiri dari: a. Subbagian Perbendaharaan dan Pengelolaan Gaji. b. Subbagian Akuntansi dan Verifikasi. c. Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negara. 4) Bagian Kepegawaian dan Umum Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi kepegawaian, rumah tangga, perlengkapan, hubungan masyarakat, tata usaha dan manajemen kinerja Direktorat Jenderal. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud bagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan fungsi : a. pelaksanaan urusan kepegawaian; b. pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan; dan LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 I - 3

11 c. pelaksanaan urusan tata usaha, kearsipan, dokumentasi, hubungan masyarakat, organisasi dan tata laksana serta manajemen kinerja. Bagian Kepegawaian dan Umum terdiri dari: a. Subbagian Kepegawaian. b. Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan. c. Subbagian Tata Usaha dan Manajemen Kinerja. 5) Kelompok Jabatan Fungsional Jabatan fungsional yang ada di Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro adalah jabatan fungsional Penyuluh Perindustrian, Perencana dan Statistisi, yang membantu tugas-tugas Pimpinan dalam penyiapan dan penyusunan rencana dan program pembangunan industri agro dan tugas-tugas terkait lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, masing-masing Bagian serta Kelompok Jabatan Fungsional saling berkoordinasi dan bekerjasama untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Struktur organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor: 107/M-IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian terlihat pada gambar berikut: LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 I - 4

12 SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI AGRO Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan Bagian Hukum dan Kerja Sama Bagian Keuangan Bagian Kepegawaian dan Umum Subbagian Program Subbagian Data dan Informasi Subbagian Evaluasi dan Pelaporan Subbagian Peraturan Iklim Usaha Subbagian Peraturan Standardisasi dan Teknologi Subbagian Kerja Sama Subbagian Perbendaharaan dan Gaji Subbagian Akuntansi dan Verifikasi Sub Bagian Pengelolaan BMN Subbagian Kepegawaian Sub Bagian Rumah dan Perlengkapan Subbagian Tata Usaha dan Manajemen Kinerja Kelompok Jabatan Fungional Gambar 1.1. Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 75/M-IND/PER/9/2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian dan sebagai tindak lanjut Instruksi Presiden RI Nomor 7 tanggal 15 Juni 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro sebagai salah satu bagian dari instansi pemerintah, wajib membuat laporan akuntabilitas kinerja. Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini adalah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan misi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 I - 5

13 C. PERAN STRATEGIS Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya, Sekretariat Direktrorat Jenderal Industri Agro memiliki peran strategis di dalam dukungan administrasi penyusunan program, data dan informasi serta evaluasi dan pelaporan, rekomendasi iklim usaha, standarisasi dan kerjasama, keuangan, serta kepegawaian dan umum di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro. Hal ini tercermin dalam upaya meningkatkan kinerja Direktrorat Jenderal Industri Agro pada saat ini dan di masa mendatang, dimana diperlukan berbagai perubahan dan penyempurnaan serta langkah konkrit untuk memperbaikinya. Tercapainya sasaran Direktorat Jenderal sangat didukung oleh peran Sekretariat Direktorat Jenderal dalam hal menyediakan fasilitas fisik dan non fisik serta berjalannya fungsi koordinasi terhadap unit-unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal. Peran strategis Sekretariat Direktrorat Jenderal Industri Agro diarahkan untuk mencapai tujuan yang meliputi: 1) Terlaksananya koordinasi dan fasilitasi dibidang pelaksanaan kebijakan industri agro. 2) Tercapainya peningkatan kualitas perencanaan dan pelaporan. 3) Berkembangnya kemampuan SDM aparatur industri agro yang kompeten. 4) Terwujudnya pengelolaan keuangan, sarana dan prasarana yang baik. D. PERMASALAHAN DAN KENDALA Sasaran-sasaran strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro yang telah ditetapkan bersama para pemangku kepentingan (stakeholders) dalam dokumen perencanaan belum sepenuhnya tercapai oleh karena itu dalam rangka meningkatkan kinerja guna mendukung sasaran yang telah ditetapkan dan dalam upaya meningkatkan pelayanan yang dibutuhkan pada unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro dan dunia usaha sektor industri agro, perlu dilakukan perbaikan dalam pembinaan dan pengembangan sistem informasi industri agro ke dunia usaha industri agro dengan mengintegrasikan dengan sarana media informasi dan komunikasi sosial yang sudah ada dan tersedia di Indonesia dan Mancanegara. LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 I - 6

14 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS TAHUN Rencana strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategis instansi pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lainnya agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis nasional, global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas program serta agar mampu eksis dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah sangat cepat, suatu instansi pemerintah harus selalu melakukan perubahan menuju perbaikan. Perbaikan tersebut perlu disusun dalam suatu pola yang sistematik dalam wujud perencanaan strategis dengan tahapan yang konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil. Dalam Inpres nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa perencanaan strategis merupakan proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Perencanaan strategis mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran) yang meliputi kebijakan, program, dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan. Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Kementerian Perindustrian merupakan suatu komitmen perencanaan yang disusun untuk dijadikan alat bantu dan merupakan tolok ukur dalam mengemban tugas. Visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan strategi telah ditetapkan sebagai berikut: LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 1

15 1. Visi Visi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro yaitu mewujudkan pelayanan prima kepada stakeholeders. 2. Misi Dengan visi tersebut di atas, maka misi yang diemban oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro yaitu: mendukung kegiatan Direktorat Jenderal Industri Agro dalam aspek koordinatif (penyusunan kebijakan, rencana program, iklim usaha, kerjasama dan standar) dan aspek fasilitatif (keuangan, kepegawaian dan umum) serta aspek substantif yang bersifat lintas sektoral di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro. Misi tersebut di atas dapat dijabarkan sebagai berikut: 1) Melayani stakeholders secara profesional dan pro bisnis 2) Menyelenggarakan tata kepemerintahan yang baik dan profesional. 3. Tujuan Berdasarkan visi dan misi tersebut diatas, maka tujuan yang hendak dicapai Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro sampai dengan tahun 2015 adalah terlaksananya Penyusunan dan Evaluasi Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Agro dengan didukung oleh Indikator Kinerja Tujuan berupa: a) Meningkatkan kualitas Perencanaan dan Pelaporan. b) Mengembangkan kemampuan SDM aparatur yang kompeten 4. Target Kinerja Jangka Menengah Target Kinerja jangka menengah Skretariat jenderala industri Agro tertuang dalam Renstra yang tersaji dalam tabel dibawah ini. LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 2

16 2.1. Table Target Kinerja Jangka Menengah Sekretariat jenderal Industri Agro Tahun Anggaran Program/Kegiatan Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Agro Sasaran Program/Sasaran Kegiatan/Indikator Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Monitoring, Evaluasi dan Data Rekomendasi Peningkatan iklim Usaha, Mutu produk, dan Kerjasama Industri Laporan Keuangan dan BMN Fasilitasi Kepersertaan dan Pelaksanaan Pembinaan Aparatur Target Layanan Perkantoran Sasaran Dalam mewujudkan tujuan tersebut diperlukan upaya-upaya sistemik yang dijabarkan ke dalam sasaran-sasaran strategis yang mengakomodasi perspektif pemangku kepentingan, perspektif pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta perspektif peningkatan kapasitas kelembagaan yang dapat dirinci dalam Indikator Kinerja Sasaran sebagai berikut: Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholders) Sasaran Strategis I: Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja Sasaran Strategis II: Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 3

17 Sasaran Strategis III: Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan Sasaran Strategis IV: Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen Industri Agro, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Dokumen Kepegawaian Direktorat Jenderal Industri Agro 2) Diklat Aparatur Direktorat Jenderal Industri Agro Sasaran Strategis V: Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Tingkat kualitas laporan keuangan Direktorat Jenderal Industri Agro 2) Tingkat akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN Direktorat Jenderal Industri Agro Perspektif Bisnis Internal Sasaran Strategis I: Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Produk Industri Agro Yang Telah Bersertifikat TKDN Sasaran Strategis II: Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional, dengan Indikator Kinerja Sasaran: 1) Jenis Data Industri Agro Yang Tersedia Pada Sistem Informasi Industri Nasional Sasaran Strategis III: Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Agro yang Efektifmelalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional, dengan Indikator Kinerja Sasaran : 1) Tersusunnya Peraturan Perundang-Undangan Pelaksana Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 4

18 6. Indikator Kinerja Utama Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Agro adalah terwujudnya dukungan manajemen pemerintahan yang berkualitas di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro dengan indeks kepuasan 3,2 7. Arah Kebijakan dan Strategi Sesuai dengan perubahan kondisi organisasi dan lingkungan strategis, kebijakan yang diprioritaskan untuk mencapai tujuan dan sasaran Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro sampai dengan tahun 2016 adalah pemantapan komitmen dalam memberikan pelayanan kepada unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro. Untuk itu telah dibangun Peta Strategi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro yang menguraikan peta-jalan yang akan ditempuh untuk mewujudkan visi tahun 2016 sebagaimana dijelaskan sebelumnya. Peta Strategi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro tersaji pada gambar berikut: LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 5

19 LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 6 Gambar 2.1. Peta Strategi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro

20 B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebagaimana tercantum di dalam Renstra Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun , maka telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dari masing-masing sasaran strategis yang akan dicapai Sekretariat Direktorat Jenderal Industri pada tahun 2016 sesuai dengan yang tercantum pada Peta Strategi Sekretariat Direktorat Industri Agro adalah terinci sebagai berikut: Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholders) 1. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pelaksanaan tugas dan fungsi direktorat jenderal industri agro diukur dari pemenuhan segala sarana dan prasarana pendukung kegiatan operasional perkantoran di lingkup ditjen industri agro meliputi pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan, percetakan/penerbitan/penggandaan/laminasi, pemenuhan penyelenggaraan perkantoran, perangkat pengolah data dan komunikasi, dan peralatan dan fasilitas perkantoran. Sasaran strategis ini dicapai melalui indikator kinerja sasaran: 1) Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja dengan target sebesar 90 persen. 2. Meningkatnya Kualitas Perencanaan Dan Penganggaran Di Lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro Yang dimaksud dengan Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro adalah sejauhmana tingkat kesesuaian program dan kegiatan yang tertuang pada dokumen perencanaan baik perencanaan jangka pendek yaitu Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (Renja), perencanaan jangka menengah yaitu Renstra dan perencanaan jangka panjang yaitu RPJMN dengan dokumen penganggaran meliputi Rencana Kerja Anggaran Kementerian dan Lembaga (RKAKL). Sasaran ini dicapai melalui indikator kinerja sasaran: LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 7

21 1) Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan dengan target sebesar 90 persen. 3. Meningkatnya Kualitas Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Dan Anggaran Di Lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro Yang dimaksud dengan Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro adalah pemenuhan penyampaian laporan baik triwulanan PP 39 dan laporan tahunan LAKIP serta laporan akhir kegiatan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan oleh Biro Perencanaan dan Inspektorat Jenderal Kemenperin. Sasaran ini dicapai dengan indikator kinerja sasaran: 1) Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan dengan target sebesar 90 persen 4. Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur Sipil Negara (ASN) Direktorat Jenderal Industri Agro Sasaran Strategis Meningkatnya akuntabilitas Aparatur Sipil Negara (ASN) Direktorat Jenderal Industri Agro diukur dari 2 (Dua) Indikator Kinerja Sasaran Strategis yaitu Dokumen Kepegawaian Direktorat Jenderal Industri Agro sebanyak 2 (Dua) Dokumen dan Diklat Aparatur Direktorat Jenderal Industri Agro untuk sejumlah 180 (Seratus Delapan Puluh) Orang pegawai negeri sipil 5. Terkelolanya Anggaran Pembangunan Direktorat Jenderal Industri Agro Secara Akuntabel Dan Efisien Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) terkelolanya anggaran pembangunan direktorat jenderal industri agro secara akuntabel dan efisien diukur dari 2 (Dua) indikator yaitu tingkat kualitas laporan keuangan direktorat jenderal industri agro dengan target predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan tingkat akuntabilitas laporan keuangan dan BMN Direktorat Jenderal Industri Agro dengan target Capaian Standar Tertinggi dari Kementerian Keuangan. LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 8

22 Perspektif Bisnis Internal 1. Meningkatnya Penggunaan Produk Dalam Negeri Direktorat Jenderal Industri Agro Dari aspek perspektif bisnis internal, indikator kinerja sasaran strategis meningkatnya penggunaan produk dalam negeri direktorat jenderal industri agro diukur dari produk industri agro yang telah bersertifikat TKDN sebanyak 84 produk. 2. Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) meningkatnya ketersediaan data sektor industri agro melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional, diukur dari jenis data industri agro yang tersedia pada sistem informasi industri nasional sebesar 6 database. 3. Meningkatnya Ketersediaan Sistem Informasi Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Dari Aspek Perspektif Bisnis Internal, Indikator Kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional, Diukur Dari Jenis Data Industri Agro Yang Tersedia Pada Sistem Informasi Industri Nasional Sebesar 8 (Delapan) Jenis Informasi. 4. Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Agro yang Efektif IKSS tersebut diukur dari tersusunnya peraturan perundang-undangan pelaksana Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian yaitu berupa Peraturan Pemerintah (PP) Kewenangan Pengaturan yang Bersifat Teknis untuk Bidang Industri Tertentu sebanyak 1 (satu) PP. LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 9

23 Tabel 2.2. Rencana Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun 2016 No. 1. Sasaran Strategis (SS) Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi 2. Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran 3. Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran 4. Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen Industri Agro Indikator Kinerja (IK) PERSPEKTIF STAKEHOLDER 1. Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja 1. Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan 1. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan 1. Dokumen Kepegawaian Direktorat Jenderal Industri Agro 2. Diklat Aparatur Direktorat Jenderal Industri Agro Target Satuan 90 Persen 90 Persen 90 Persen 2 Dokumen Orang Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel 1. Tingkat kualitas laporan keuangan Direktorat Jenderal Industri Agro 2. Tingkat akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN Direktorat Jenderal Industri Agro WTP Capaian Standar Tertinggi Opini BPK Nilai 1. Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri 2. Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional 3. Tersedianya kebijakan pembangunan industri agro yang efektif PERSPEKTIF BISNIS INTERNAL 1. Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri 1. Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional 2. Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional 1. Tersusunnya peraturan perundangan Pelaksana Undang -Undang Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian 84 Produk 6 Database 8 Jenis Informasi 1 PP C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Berdasarkan rencana kinerja yang telah disusun dan dukungan pembiayaan yang telah disetujui dalam bentuk DIPA, maka ditetapkanlah kinerja yang akan dicapai. Dengan telah diterbitkannya Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi dan Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan Kinerja dan sebagaimana LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 10

24 diubah pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No.53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Agro telah menyusun Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja Tahun 2015 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan serta tupoksi yang ada. Penetapan Kinerja tersebut merupakan tolok ukur akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2015 yang disusun berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2015 yang telah ditetapkan. Namun dalam perjalanannnya terjadi penyesuaian sebagai akibat telah dilaksanakannya review untuk beberapa indikator yang kesulitan untuk diukur karena keterbatasan data yang tersedia baik yang bersumber dari data di lingkungan internal maupun eksternal seperti Badan Pusat Statistik (BPS) dan lainnya. Penetapan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun 2016 tersaji pada tabel berikut: No. 1. Sasaran Strategis (SS) Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi 2. Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran 3. Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran 4. Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen Industri Agro Indikator Kinerja (IK) PERSPEKTIF STAKEHOLDER 1. Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja 1. Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan 1. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan 1. Dokumen Kepegawaian Direktorat Jenderal Industri Agro 2. Diklat Aparatur Direktorat Jenderal Industri Agro Target Satuan 90 Persen 90 Persen 90 Persen 2 Dokumen Orang Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel 1. Tingkat kualitas laporan keuangan Direktorat Jenderal Industri Agro 2. Tingkat akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN Direktorat Jenderal Industri Agro WTP Capaian Standar Tertinggi Opini BPK Nilai LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 11

25 1. Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri 2. Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional 3. Tersedianya kebijakan pembangunan industri agro yang efektif PERSPEKTIF BISNIS INTERNAL 1. Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri 1. Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional 2. Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional 1. Tersusunnya peraturan perundangan Pelaksana Undang -Undang Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian 84 Produk 6 Database 8 Jenis Informasi 1 PP D. RENCANA ANGGARAN TAHUN 2016 No. Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro pada tahun 2016 memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp ,-, namun pada akhir triwulan I terjadi pemotongan anggaran sehingga alokasi anggaran Sekretariat Jenderal Industri Agro menjadi sebesar Rp ,- Anggaran tersebut digunakan untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan dan Evaluasi Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Agro yang dibagi kedalam 8 (delapan) output seperti tersaji pada tabel berikut: Tabel 2.6 Pagu Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Tahun 2016 Menurut Output Uraian 1. Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi Ditjen Basis Agro 2. Rekomendasi Peningkatan Iklim Usaha, Mutu Produk Dan Kerjasama Industri Pagu Anggaran (Rp.) , ,- 3. Laporan Keuangan Dan BMN ,- 4. Fasilitasi Kepesertaan Dan Pelaksanaan Pembinaan Aparatur 5. Fasilitasi Promosi Investasi Dan Pemasaran Produk Industri Agro 6. Dukungan Program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri , , ,- 8. Layanan Perkantoran ,- 9. Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi ,- 10. Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran ,- Total ,- LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 II - 12

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Akuntabilitas kinerja yang diukur dalam rangka menggambarkan capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro tahun 2016 mencakup analisis capaian kinerja sasaran dan akuntabilitas keuangan. A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Kegiatan yang dilaksanakan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro yaitu Penyusunan dan Evaluasi Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Agro untuk mencapai program di tingkat Eselon I Direktorat Jenderal Industri Agro yakni Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Agro. 1. Analisis Kinerja Sasaran 1.1 Analisis Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2016 Pengukuran kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro dalam pencapaian kinerja sasaran seperti yang telah direncanakan dalam Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan yang kemudian ditetapkan sebagai perjanjian kontrak seperti dalam Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016 mencakup pengukuran kinerja sasaran dalam perspektif pemangku kepentingan (stakeholder) dan perspektif pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (tupoksi). Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Pengukuran kinerja sasaran strategis perspektif stakeholders mempunyai 5 (lima) sasaran strategis dengan 7 (tujuh) indikator kinerja sasaran, meliputi : 1. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pelaksanaan tugas dan fungsi direktorat jenderal industri agro diukur dari pemenuhan segala sarana dan prasarana pendukung kegiatan operasional perkantoran di lingkup ditjen LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 1

27 industri agro meliputi pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan, percetakan/penerbitan/penggandaan/laminasi, pemenuhan penyelenggaraan perkantoran, perangkat pengolah data dan komunikasi, dan peralatan dan fasilitas perkantoran. Sasaran strategis ini dicapai melalui indikator kinerja sasaran: 1) Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja dengan target sebesar 90 persen. Realisasi, target serta capaian dari Indikator Kinerja (IK) dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.1. Capaian IKSS dari Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 (%) Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S) Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja 90 Persen 90 Persen Pemenuhan segala sarana dan prasarana pendukung kegiatan operasional perkantoran di lingkup ditjen industri agro meliputi pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan,percetakan/penerbitan/penggandaan/laminasi, pemenuhan penyelenggaraan perkantoran, perangkat pengolah data dan komunikasi, dan peralatan dan fasilitas perkantoran Direktorat Jenderal Industri Agro pada tahun 2016 sesuai dengan target yang ditetapkan yaitu 90 persen sehingga capaiannya adalah 100 persen Meningkatnya Kualitas Perencanaan Dan Penganggaran Di Lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro yang dimaksud dengan meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup direktorat jenderal industri agro adalah sejauhmana tingkat kesesuaian program dan kegiatan yang tertuang pada dokumen perencanaan baik perencanaan jangka pendek yaitu Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (RENJA), perencanaan jangka menengah yaitu Renstra dan perencanaan jangka panjang yaitu RPJMN dengan dokumen penganggaran meliputi Rencana Kerja Anggaran LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 2

28 Kementerian Dan Lembaga (RKAKL). sasaran ini dicapai melalui indikator kinerja sasaran: 1) Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan dengan target sebesar 90 persen. Realisasi, target serta capaian dari Indikator Kinerja Sasaran (IKSS) dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.2. Capaian IKSS dari Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup direktorat jenderal industri agro Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 (%) Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S) Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup direktorat jenderal industri agro tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan 90 persen 90 Persen kesesuaian program dan kegiatan yang tertuang pada dokumen perencanaan baik perencanaan jangka pendek yaitu Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (Renja), perencanaan jangka menengah yaitu Renstra dan RPJMN dengan dokumen penganggaran meliputi Rencana Kerja Anggaran Kementerian dan Lembaga (RKAKL). Dokumen RPJMN yang dikeluarkan oleh Bappenas disusun berdasarkan Renstra Kementerian Perindustrian dan dijabarkan kedalam dokumen Rencana Kerja Pemerintah (RKP) tiap tahunnya selama 5 (Lima) tahun dan dibahas melalui mekanisme Trilateral Meeting antar 3 (Tiga) kementerian yaitu Bappenas, Ditjen Anggaran Kemenkeu dan Kemenperin yang bertujuan untuk menelaah kesesuaian program dan anggaran Ditjen Industri Agro dengan RPJMN dan Renstra Kemenperin. Setelah itu baru dibahas dari aspek penganggarannya yaitu anggaran kegiatan dengan Standar Biaya Masukan (SBM) yang dikeluarkan oleh Ditjen Anggaran Kemenkeu. Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan di dalam adalah sebesar 90 persen sesuai dengan target yang ditetapkan yaitu 90 persen sehingga capaian kinerja dari indikator kinerja sasaran strategis ini adalah sebesar 100 persen. 100 LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 3

29 3. Meningkatnya Kualitas Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Dan Anggaran Di Lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro Yang dimaksud dengan Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro adalah pemenuhan penyampaian laporan baik triwulanan PP 39 dan laporan tahunan LAKIP serta laporan akhir kegiatan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan oleh Biro Perencanaan dan Inspektorat Jenderal Kemenperin. Sasaran ini dicapai dengan indikator kinerja sasaran: 1) Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan dengan target sebesar 90 persen Tabel 3.3. Capaian IKSS dari Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran di lingkup direktorat jenderal industri agro Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 (%) Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S) Meningkatnya Kualitas Tingkat ketepatan waktu Pelaporan Pelaksanaan penyampaian laporan Kegiatan Dan Anggaran Di Lingkup Direktorat Jenderal Industri Agro 90 persen 90 Persen 100 Penyampaian laporan triwulanan PP 39 Direktorat Jenderal Industri Agro sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh Biro Perencanaan Kemenperin untuk eselon II yaitu 7 hari kerja dan unit eselon I yaitu 14 hari kerja setelah triwulan berakhir. Begitupun juga sama halnya dengan penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) untuk unit eselon II pada tanggal 20 Januari 2017 dan untuk unit eselon I pada tanggal 10 Februari 2017, sehingga tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan adalah 90 persen dengan capaian kinerja sebesar 100 persen. 4. Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur Sipil Negara (ASN) Direktorat Jenderal Industri Agro Sasaran Strategis Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur Sipil Negara (ASN) Direktorat Jenderal Industri Agro diukur dari 2 (Dua) Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) yaitu LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 4

30 1) Dokumen Kepegawaian Direktorat Jenderal Industri Agro sebanyak 2 (Dua) Dokumen 2) Diklat Aparatur Direktorat Jenderal Industri Agro untuk sejumlah 180 (Seratus Delapan Puluh) Orang pegawai negeri sipil Tabel 3.4. Capaian IKSS dari Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur Sipil Negara (ASN) Direktorat Jenderal Industri Agro Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 (%) Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S) Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur Sipil Negara (ASN) Direktorat Jenderal Industri Agro Agro 1) Dokumen Kepegawaian Direktorat Jenderal Industri 2) Diklat Aparatur Direktorat Jenderal Industri Agro 2 Dokumen 180 Orang 2 Dokumen 180 Orang Pada tahun 2016, dokumen kepegawaian Direktorat Jenderal Industri Agro yang sudah disusun meliputi dokumen Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan DP3, dan Dokumen Kenaikan Pangkat (KP) sehingga realisasi IKSS tersebut adalah 2 (Dua) dokumen sesuai dengan target sebesar 2 (Dua) dokumen serta capaian kinerja IKSS ini adalah 100 (seratus) persen. Direktorat Jenderal Industri Agro telah melaksanakan diklat aparatur PNS melalui Character Building sebanyak 180 (seratus delapan puluh) di Garut pada tanggal Maret 2016, sesuai dengan target yaitu 180 (seratus delapan puluh) orang PNS. Capaian kinerja IKSS tersebut adalah sebesar 100 (seratus) persen. 5. Terkelolanya Anggaran Pembangunan Direktorat Jenderal Industri Agro Secara Akuntabel Dan Efisien Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) terkelolanya anggaran pembangunan direktorat jenderal industri agro secara akuntabel dan efisien diukur dari 2 (Dua) indikator yaitu tingkat kualitas laporan keuangan direktorat jenderal industri agro dengan target predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan tingkat akuntabilitas laporan keuangan dan BMN direktorat jenderal industri agro dengan target Capaian Standar Tertinggi dari Kementerian Keuangan LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 5

31 Tabel 3.5. Capaian IKSS dari Terkelolanya Anggaran Pembangunan Direktorat Jenderal Industri Agro Secara Akuntabel Dan Efisien Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 (%) Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S) Terkelolanya Anggaran Pembangunan Direktorat Jenderal Industri Agro Secara Industri Agro Akuntabel Dan Efisien 1) Tingkat Kualitas Laporan Keuangan Direktorat Jenderal 2) Tingkat Akuntabilitas Laporan Keuangan Dan BMN Direktorat Jenderal Industri Agro WTP WTP 100 Capaian Standar Tertinggi Capaian Standar Tertinggi 100 Perspektif Bisnis Internal Pengukuran kinerja sasaran strategis perspektif Tupoksi mempunyai 2 (dua) sasaran strategis dengan 3 (tiga) indikator kinerja sasaran, yaitu: 1) Meningkatnya Penggunaan Produk Dalam Negeri Direktorat Jenderal Industri Agro Dari aspek perspektif bisnis internal, indikator kinerja sasaran strategis meningkatnya penggunaan produk dalam negeri direktorat jenderal industri agro diukur dari produk industri agro yang telah bersertifikat TKDN sebanyak 84 produk. Realisasi, target serta capaian dari Indiaktor Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) dapat terlihat pada tabel berikut: Tabel 3.5. Capaian IKSS dari Meningkatnya Penggunaan Produk Dalam Negeri Direktorat Jenderal Industri Agro Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 (%) Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T) Meningkatnya Penggunaan Produk Dalam Negeri Direktorat Jenderal Industri Agro Produk Industri Agro Yang Telah Bersertifikat TKDN 84 produk 86 produk 102,38 Produk industri agro yang telah memperoleh sertifikat TKDN dari Direktorat Jenderal Industri Agro adalah sebesar 86 jenis produk dimana sektor industri hasil hutan dan perkebunan (IHHP) memberikan kontribusi terbesar yaitu sebesar 81 jenis produk furniture kayu antara lain meja kursi kayu, lemari kayu, commercial plywood, kayu gergajian, meja kursi rotan, credenza dan kertas uang. Sektor industri makanan dan minuman memberikan kontribusi sertifikat sebesar 5 jenis produk industri makanan dan minuman yaitu LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 6

32 Mie Kering, Bihun Kering, Biskuit, Mie Kering Superior dan Air Minum Dalam Kemasan (AMDK). 2) Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) meningkatnya ketersediaan data sektor industri agro melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional, diukur dari jenis data industri agro yang tersedia pada sistem informasi industri nasional sebesar 6 database. Tabel 3.6. Capaian IKSS dari Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T) Meningkatnya Ketersediaan Jenis Data Industri Agro Yang Data Sektor Industri Agro Tersedia Pada Sistem Informasi Melalui Penyelenggaraan Industri Nasional Sistem Informasi Industri Nasional Realisasi 2016 Capaian (%) 6 database 6 database 100 Selama tahun 2016, jumlah database yang dikelola oleh Sub Bagian Data dan Informasi Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro melalui website sebanyak 6 (enam) database komoditi meliputi komoditi Kakao, Kopi, Teh, Tembakau, Gula dan Rotan. Target yang ditetapkan sudah tercapai sehingga capaian kinerja IKSS tersebut adalah 100 persen. 3) Meningkatnya Ketersediaan Sistem Informasi Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Dari Aspek Perspektif Bisnis Internal, Indikator Kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional, Diukur Dari Jenis Data Industri Agro Yang Tersedia Pada Sistem Informasi Industri Nasional Sebesar 8 (Delapan) Jenis Informasi. LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 7

33 Tabel 3.7. Capaian IKSS dari Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T) Meningkatnya Ketersediaan Jenis Informasi Industri Agro Sistem Informasi Industri Agro Yang Tersedia Pada Sistem Melalui Penyelenggaraan Informasi Industri Nasional Sistem Informasi Industri Nasional 8 jenis informasi Realisasi jenis informasi Capaian (%) 100 Selama Tahun 2016, Jumlah Database Yang Dikelola Oleh Sub Bagian Data Dan Informasi Bagian Program Evaluasi Dan Pelaporan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Agro Melalui Website Sebanyak 8 (Delapan) Jenis Informasi Meliputi Pertumbuhan Industri Agro, Kontribusi Sektor Industri Agro Terhadap PDB Nasional, Kontribusi Sektor Industri Agro Terhadap PDB Industri Pengolahan Non Migas, Ekspor Sektor Industri Agro, Impor Industri Agro, Neraca Perdagangan Industri Agro, Investasi Penanaman Modal Asing (PMA) dan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) Industri Agro, dan Penyerapan Tenaga Kerja Sektor Industri Agro. Capaian kinerja untuk Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) ini adalah sebesar 100 persen. 4) Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Agro yang Efektif IKSS tersebut diukur dari tersusunnya peraturan perundang-undangan pelaksana Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian yaitu berupa Peraturan Pemerintah (PP) Kewenangan Pengaturan yang Bersifat Teknis untuk Bidang Industri Tertentu sebanyak 1 (satu) PP Tabel 3.8. Capaian IKSS dari Meningkatnya Ketersediaan Data Sektor Industri Agro Melalui Penyelenggaraan Sistem Informasi Industri Nasional Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T) Tersedianya Kebijakan Tersusunnya Peraturan Pembangunan Industri Agro Perundang-Undangan Pelaksana yang Efektif Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian Realisasi PP 0 PP (masih dalam tahap konsensus antar K/L) Capaian (%) 0 LAKIP Setditjen Industri Agro Tahun 2016 III - 8