BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Keberadaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di kancah perekonomian

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Keberadaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di kancah perekonomian Indonesia memegang peranan penting sebagai badan usaha maupun agen pembangunan nasional yang bertujuan mencari profit. Sebagaimana ditegaskan pada Pasal 33 Undang-Undang Dasar 1945 bahwa cabang-cabang produksi yang penting bagi negara dan yang menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai oleh negara. BUMN merupakan salah satu bentuk nyata implementasi Pasal 33 Undang-Undang Dasar Pada praktiknya kinerja BUMN dinilai belum memadai sehingga banyak kendala dalam persaingan bisnis global. BUMN belum mampu menghasilkan laba yang tinggi bagi perusahaan dan belum sepenuhnya menghasilkan barang dan atau jasa yang berkualitas tinggi dengan modal terjangkau. Hal ini mengakibatkan BUMN belum sepenuhnya mampu menjalankan fungsi sebagai pelopor maupun penyeimbang perusahaan swasta besar (Safitri, 2012). PT. Kertas Leces merupakan BUMN kertas tertua kedua setelah pabrik kertas Padalarang yang beroperasi mulai tahun Pabrik yang berlokasi di Kecamatan Leces, Kabupaten Probolinggo, Jawa Timur ini memproduksi kertas tulis cetak dengan bahan baku kertas bekas dan ampas tebu dengan menggunakan proses soda. Kertas Leces memiliki beberapa anak perusahaan yang beroperasi di bidang percetakan, converting tissue napkin, mini market, 1

2 2 SPBU, unit angkutan darat serta unit pendidikan dari jenjang pendidikan taman kanak-kanak sampai dengan jenjang pendidikan diploma (Kauler, 2015). Kondisi perekonomian global saat ini masih pada fase yang penuh dengan ketidak pastian. Krisis ekonomi global 2009 lalu membawa dampak pada perekonomian Indonesia yang ditandai dengan semakin melemahnya pendapatan negara. Hal ini berdampak pada permintaan barang ekspor domestik yang menurun. Di sisi lain menurunnya volume keuangan tersebut membawa dampak pada perusahaan besar terancam bangkrut dan pengangguran dunia semakin meningkat tajam (Kemenkeu, 2015). Pada kenyataannya perusahaan tidak selalu menunjukkan perkembangan dan peningkatan profit dalam operasional perusahaan. Setiap perusahaan, baik berskala besar maupun kecil harus bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan yang senantiasa mengalami perubahan sangat cepat. Perusahaan yang mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan akan mampu bertahan sedangkan perusahaan yang tidak mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan akan mengalami kemunduran (Robbins, 2005). Kertas Leces mengalami kerugian dari tahun 2005 hingga tahun Perseroan sempat mencatat laba sebesarrp. 9 miliar pada tahun 2012, namun tidak cukup menutup kerugian pada tahun 2006 sebesar Rp. 145,277 miliar. Direkur Kertas Leces, Budi Kusmawoto mengatakanbahwa Kertas Leces tidak memiliki hutan industri sehingga operasional perusahaan sangat bergantung pada harga bahan baku dari pasar yang diatur oleh pemain berskala besar(pratama, 2014). Di sisi lain kapasitas produksi terus meningkat sedangkan bahan baku hutan industri terus menipis akibat diraup oleh pesaing kertas lainnya. PT. Kertas Leces Persero terhitungpada bulan Juni, 2010 telah berhenti

3 3 beroperasi sejak Perusahaan Gas Negara (PGN) menghentikan pasokan gasnya karena Kertas Leces sedang terpuruk hutang sebesar Rp.41 miliar. Hal ini menyebabkan dua ribu karyawan menganggur tidak digaji (Nurmayanti, 2013). Manajemen SDM harus mampu mengantisipasi berbagai kemungkinan yang akan terjadi dalam situsi genting sehingga perusahaan harus tetap survive dalam menghadapi tantangan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan (Dessler, 2003). Salah satu strategi yang dilakukan oleh manajemen SDM adalah dengan efisiensi karyawan. Efisiensi merupakan salah strategi yang dilakukan perusahaan agar tetap bertahan dalam menghadapi suatu krisis (Hartoyo, 2009). Definisi efisiensi sendiri adalah ukuran perbandingan antara penggunaan masukan dengan penggunaan sebenarnya(hasibuan, 2000). Efisiensi merupakan suatu usaha untuk memberantas pemborosan bahan dan tenaga kerja maupun gejala-gejala yang merugikan. Efisiensi yang dilakukan perusahaan kebanyakan dalam wujud pemutusan hubungan kerja atau yang dikenal dengan PHK. Kasus PHK yang terjadi merupakan salah satu dampak dari kondisi kehidupan politik yang mulai goyah yang disusul dengan marutnya kondisi perekonomian (Wahyuni, 2009). Definisi PHK sendiri menurut Undangundang Nomor 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan adalah pengakhiran hubungan kerja antara pekerja atau karyawan dengan pengusaha yang dapat menyebabkan berakhirnya hak dan kewajiban dari masing-masing pihak (Ernawati, 2009). PT. Kertas Leces dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga Surabaya pada 24 Agustus 2014 (Wardhana, 2015). Pailit merupakan suatu keadaan dimana debitur tidak mampu melakukan pembayaran terhadap utang-utang dari para krediturnya (Rivai, 2004). Adanya kesulitan tersebut, perusahaan juga

4 4 mengalami masalah dalam operasional perusahaan dan cenderung tidak bisa membayar kewajiban gaji kepada karyawan. Hal ini terbukti sejak saat itu proses produksi Kertas Leces terhenti dan kesulitan mencairkan hak karyawan. Pemutusan hubungan kerja massal yang dilakukan pada 1700 karyawan lebih ini masih meninggalkan tunggakan gaji dan tunjangan pendidikan selama hampir tiga tahun sebesar Rp. 56 miliar. Sedangkan pihak perusahaan belum bisa memberikan kepastian jangka waktu pelunasan hak normatif karyawan yang belum dibayar (Wardhana, 2015). Peneliti melakukan wawancara pada salah satu subjek SP generasi X pada 2 desember Pada saat itu status mereka masih sebagai karyawan perusahaan yang tidak dibayar gajinya. Subjek mengatakan bahwa sering terjadi pertengkaran dengan sang istri karena kebutuhan rumah tangga yang terbengkalaiselama gaji belum dibayar. Menurut subjek, biaya sekolah anak menjadi terhambat karena penghasilan yang digunakan sebagai operasional keuangan keluarga menjadi tersendat. Dari hasil wawancara awal tampak bahwa ada rutinitas yang terganggu keseimbangannya sejak gaji tidak dibayar. Ribuan tenaga kerja mantan perusahaan milik negara ini sedang dihadapkan pada kekhawatiran yang mengganggu stabilitas yang berefek ke sektor hidup lain. Karyawan menerima surat keputusan pemutusan hubungan kerja pada tanggal 30 Juni 2015 sedangkan gaji yang belum diterima oleh mereka terhitung sejak bulan Juni Kertas Leces tidak mampu memenuhi hak karyawannya hampir tiga puluh bulan. Pihak perusahaan juga melakukan pemutusan hubungan kerja massal tanpa pesangon. Sungguh ironis jika BUMN sebagai hak milik negara belum mampu memberikan hak karyawan selama hampir tiga tahun terakhir ini. Belasan mantan karyawan PT. Kertas Leces melakukan aksi protes

5 5 pada Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha Kementrian BUMN pada tanggal 14 september 2015 di Jakarta untuk menagih hak-hak karyawan yang di PHK (Wardhana, 2015). Hal ini dilakukan sebagai wujud protes atas tidak terpenuhinya hak normatif karyawanpemaknaan semua karyawan yang mengalami pemutusan hubungan kerja ini tidak semua sama. Banyak individu yang gagal mamaknai status pemutusan hubungan kerja ini sebagai hal negatif yang mengubah dunia dalam perspektif yang sempit. Pengangguran merupakan salah satu masalah serius dalam perekonomian dunia. Pada perekonomian modern, kehilangan pekerjaan dapat memicu matinya tempat kerja dan pengurangan karyawan dalam jumlah besar yang belum pernah terpikirkan oleh mereka sebelumnya untuk kehilangan pekerjaan sebelum masa pensiun (Price, Friedland, & Vinokur, 1998).Menurut laporan Organization for Economic Cooperation and Development sekitar 8 juta orang menganggur di Amerika Serikat pada tahun Dari mereka 8 juta orang, antara lima puluh dan enam puluh lima persen dari mereka yang menganggur disebabkan oleh pemutusan hubungan kerja (U.S.Department of Labor, 1995). Demikian pula, Wahyuni (2009) mencatat angka Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di Indonesia sampai pertengahan tahun 2009 diperkirakan mencapai orang dan diperkirakan akan terus bertambah tiap tahunnya. Frankl (1984) memaparkan bekerja sebagai aktivitas bermakna bagi seseorang untuk mencapai tujuan yang lebih luas dalam kehidupannya. Seseorang akan melihat sebuah pekerjaan sebagai sarana untuk menghasilkan penghasilan yang lebih besar sehingga akan meningkatkan kesejahteraan hidup. Sejalan dengan itu, Seligman (2002) mengatakan bahwa individu yang bekerja

6 6 akan mendapatkan kesenangan karena dihargai oleh orang-orang di lingkungannya. Individu yang bekerja selain mendapatkan upah, mereka merasa dapat mengembangkan diri yang akan meningkatkan penghargaan pada dirinya. Sementara Morin (2004) mendefinisikan bahwa seseorang akan memaknai kerja sebagai kecenderungan dalam mencapai tujuan yang akan mempengaruhi perilaku dan kerangka berpikirnya. Jadi dapat disimpulkan bahwa bekerja merupakan sebuah rutinitas yang bermakna bagi seseorang untuk mendapatkan penghasilan sehingga dapat mencapai tujuan hidupnya yaitu pemenuhan kebutuhan dan penghargaan diri. Bagaimana dengan individu yang harus berhenti bekerja karena pemutusan hubungan kerja yang tidak direncanakan sebelumnya? Meskipun hubungan kerja antara karyawan dan pengusaha cepat atau lambat akan berakhir, namun dari penelitian DeFrank dan Ivancevich (1986) pemutusan hubungan kerja yang terencana atau tidak terncana memiliki dampak pada kondisi psikologis para karyawan korban PHK sehingga mempengaruhi kesejahteraan karyawannya. Individu yang kehilangan pekerjaan akan kehilangan penghasilan yang mereka peroleh dalam bentuk gaji atau upah. Individu akan mempersepsikan kehilangan pekerjaan tersebut tergantung pada tingkat keterlibatan dengan pekerjaan mereka. Selain itu mereka merasa kehilangan teman-teman yang merupakan rekan kerja seperjuangan di tempat kerja. Selain itu Bennet, Martin, Bies, & Brockner (1995) menemukan bahwa kebanyakan karyawan mengalami perasaan kecewa, pesismis dan merasa terisolasi sosial akibat dampak negatif pemutusan hubungan kerja ini. Efek psikologis yang bervariasi ini mengakibatkan kepercayaan diri dan harga diri yang berkurang. O'Brien dan Kabanoff (1979) menambahkan bahwa individu

7 7 yang tidak mempunyai penghasilan cenderung kurang memperhatikan kesehatan fisiknya karena alokasi dana kesehatan berkurang. Mayoritas mereka mengalami gangguan kesehatan akibat stres oleh pemutusan hubungan kerja ini. Wawancara dilakukan kembali pada subjek SP generasi X setelah menerima SK pemutusan kerja pada 17 Oktober Subjek mengatakan bahwa ada kekecewaan atas tindakan perusahaan yang melakukan pemutusan hubungan kerja massal. PHK massal meninggalkan hutang pada karyawan atas tunggakan gaji dan pesangon yang belum dibayar. Bahkan rekan kerja subjek harus terlibat hutang pada rentenir untuk memenuhi kebutuhan keluarga dan biaya sekolah anak. Subjek menginginkan terpenuhinya hak mereka sebagai modal untuk melanjutkan kehidupan selanjutnya. Pemutusan hubungan sebelum masa pensiun akan cenderung membuat individu merasa kurang puas akan karirnya selama ini. Demikian Latack dan Dozier (1986) mengatakan bahwa kehilangan pekerjaan dapat menghilangkan arena dimana keberhasilan peran kerja seseorang dapat dicapai. Beberapa efek negatif dari kehilangan pekerjaan termasuk stres, kecemasan, depresi, rendah diri, dan berkurangnya kepuasan hidup. Kehilangan pekerjaan dapat mengakibatkan ketidakpastian, komitmen rendah, dan sinisme yang bisa terbawa ke pekerjaan berikutnya. Peneliti menggali lagi lebih dalam akan dampak yang dirasakan akibat pemutusan hubungan kerja pada 18 oktober Subjek mengutarakan bahwa dia sering mengalami sakit migren setelah pemutusan hubungan kerja. Tersendatnya biaya kuliah anak sulung dan si bungsu masih menduduki bangku sekolah sering memicu pertengkaran dengan sang istri. Subjek merasa pesimis tidak mampu membiayai kuliah anak bungsunya. Bahkan subjek juga menceritakan bahwa istri rekan kerjanya rela meminta pekerjaan kepada

8 8 tetangganya sebagai buruh cuci pakaian. Penelitian Leana dan Ivancevich (1987) menjelaskan bahwa pengangguran akibat pemutusan hubungan kerja tidak hanya berpengaruh pada kesejahteraan fisik dan emosional tetapi juga berdampak pada struktur hubungan keluarga. Insiden perceraian dan kekerasan rumah tangga yang tinggi sering ditemukan karena efek menganggur yang terlalu lama. Individu yang berstatus sebagai pencari nafkah harus kehilangan pendapatan sehingga berdampak pada perekonomian keluarga. Temuan Wanberg (2012) menyatakan bahwa pengangguran akibat pemutusan hubungan kerja yang terjadi di masyarakat berdampak pada kesehatan fisik dan psikologis. Pengangguran dapat mengakibatkan berbagai konsekuensi yang terkait stres bagi individu, termasuk depresi, kecemasan, dan penyakit fisik.pengangguran dan kesehatan psikologis dapat berefek pada emosi dan keadaan mental individu, kemampuan untuk berfungsi di masyarakat dan kapasitas dalam memenuhi tuntutan hidup sehari-hari. Ditambahkan oleh Korpi (2001) bahwa pengangguran yang dialami oleh individu akan mempengaruhi kesehatan fisik karena ketidakmampuan individu dalam pemeliharan kesehatan seperti membeli makanan sehat dan pelayanan kesehatan. Selanjutnya Mallinckrodt dan Fretz (1988) melaporkan bahwa kekhawatiran keuangan dan kurangnya dukungan sosial diprediksi dapat meningkatkan stres pada individu yang kehilangan pekerjaan. Kehilangan pekerjaan bagi seseorang biasanya dianggap sebagai peristiwa negatif tetapi setelah periode waktu tertentu pengalaman kehilangan pekerjaan dapat dilihat secara positif (Hartley, 1980). Pemutusan hubungan kerja merupakan kesempatan untuk menghapus diri dari pekerjaan yang tidak memuaskan serta dapat mempromosikan pertumbuhan karir. Individu yang

9 9 menganggap pekerjaan lama kurang menantang akan mempersepsikan pemutusan hubungan kerja ini sebagai hal yang positif untuk pertumbuhan karir selanjutnya. Demikian juga Latack dan Dozier (1986) mengatakan bahwa sebuah karir menyediakan ruang bagi seseorang untuk pertumbuhan dan keberhasilan psikologis. Karyawan yang memaknai pemutusan hubungan kerja ini sebagai hal positif dapat meningkatkan motivasi untuk mengembangkan karir baru yang lebih baik dari sebelumnya dan kesempatan untuk meraih sukses secara psikologis. Beberapa faktor yang memberikan efek positif atas kehilangan pekerjaan terdiri dari faktor individu yang meliputi usia, pemahaman individu, tingkat kegiatan setelah kehilangan pekerjaan dan faktor lingkungan yang meliputi dukungan sosial, ketersediaan sumberdaya keuangan. Sparks (1987) juga melaporkan bahwa dukungan dan bantuan dari keluarga dan rekan kerja berguna untuk mengurangi stres akibat kehilangan pekerjaan dan mencari pekerjaan baru pasca pemutusan hubungan kerja. Pemutusan hubungan kerja akan membawa dampak berbeda-beda bagi individu. Individu yang memaknai pemutusan hubungan kerja sebagai hal positif akan mampu bangkit dari kemalangan dan melanjutkan kehidupan selanjutnya. Kemampuan untuk melanjutkan hidup setelah ditimpa oleh situasi kemalangan dan tekanan yang berat pada individu ini dikenal dengan istilah resiliensi (Tugade & Fredrikson, 2004). Resiliensi merupakan hal penting pada individu yang dihadapkan pada situasi yang terdesak dan sulit. Individu resilienmampu merubah mindset dalam memandang kehidupan sebagai proses yang meningkat. Orang yang memiliki resiliensi tinggi akan mengadopsi mekanisme pertahanan dari stres agar tangguh dalam memaknai pemutusan hubungan kerja

10 10 ini. Resiliensi dapat berguna bagi ketahanan mental seseorang dalam menghadapi masa pengangguran yang terlalu lama (Kinicki, 1989). Topik keberagaman generasional dalam lingkungan kerja menjadi tren popular yang menarik untuk dikaji oleh beberapa praktisi. Hal ini dikarenakan adanya asumsi bahwa setiap generasi yang muncul akan memiliki perbedaan yang signifikan akan tujuan, ekspektasi dan nilai kerja (Cennamo & Gardner, 2008). Adanya asumsi ini, membuat peneliti meyakini bahwa setiap generasi memiliki nilai yang unik yang membedakan dengan generasi lain. Konsep generasi ditemukan oleh Mannheim yang merupakan suatu konsep yang menggambarkan kelompok yang terbentuk oleh suatu kedekatan lokasi sosial yang dialami bersama tanpa memerlukan kedekatan mental atau fisik tertentu (Strauss & Howe, 1991). Setiap anggotagenerasi yang berbeda mengalami pengalaman dan peristiwa yang dialami bersamasehinggapengelompokan generasi didasarkan atas belief bahwa setiap generasi memiliki sekumpulan nilai dan sikap yang berbeda antar generasi (Parry & Urwin, 2011). Penelitian fenomena generasi didasarkan pada budaya yang berkembang di Amerika, namun penelitian menemukan kesamaan karakteristik generasional pada berbagai negara yang berbeda karena mereka mengalami peristiwa traumatis secara global. Adanya asumsi ini dapat menjelaskan konsep pembentukan generasi secara global (Parry & Urwin, 2011). Menurut Robbins (2005) kepribadian individu umumnya dianggap terbentuk dari jalinan keturunan, lingkungan, dan situasi yang ada di sekitar individu. Pernyataan ini sejalan dengan penjelasan bahwa batasan tahun kelahiran digunakan untuk membedakan pengalaman historis dan sosial politik yang dialami oleh anggota generasi yang berbeda-beda (Howe & Strauss, 2007).

11 11 Adanya asumsi ini memberikan penjelasan bahwa adanya keterkaitan antara usia dan pengalaman masa lalu yang dialami secara kolektif dapat membentuk pengaruh sikap dan perilaku kerja (Rhodes, 1983). Selanjutnya Rhodes menyatakan bahwa sebagian besar temuan penelitian menemukan adanya hubungan positif antara usia dengan kepuasan kerja dan komitmen organisasi serta hubungan negatif antara usia dengan perilaku turnover.konsep generasi yang dibedakan berdasarkan rentang usia akan memberikan implikasi pada perbedaan cara pandang dan pengalaman hidup. Temuan-temuan ini memberikan petunjuk mengenai perbedaan generasional memberikan pengaruh pada cara pandang individu dalam menghadapi fenomena (Zemke, Raines, & Filipczak, 2000). Perbedaan generasi dalam dunia industri di Indonesia merupakan fenomena yang tergolong baru karena banyak ditemukan gesekan antar generasi di lingkungan kerja. Menurut survey Badan Pusat Statistik (BPS) tahun 2010, jumlah generasi baby boomers sebesar 52 juta, selanjutnya generasi X sebesar 35 juta sedangkan generasi Y sebesar 81 juta (Badan Pusat Statistik, 2010).Selain itu, berdasarkan hasil survey di Indonesia, ditemukan generasi X dan generasi Y merupakan tenaga kerja yang sering berpindah kerja sebesar 72% jika dibandingkan dengan generasi baby boomers sekitar 52% (Ephrillya, 2012). Berdasarkan wawancara awal yang dilakukan dengan pihak serikat buruh Kertas Leces, ditemukan bahwa mayoritas karyawan yang bekerja di PT. Kertas Leces berasal dari generasi X. Dinamika kehidupan yang begitu cepat pada era turbulensi ini akan begitu cepat pula mempengaruhi kehidupan masyarakat agregat di dalamnya. Demikian juga dengan fenomena pemutusan hubungan kerja pada karyawan yang belum

12 12 terbayarkan gaji tiga tahun terakhir merupakan hal yang menarik untuk dikaji. Dalam mendefinisikan resiliensi, individu perlu mempertimbangkan usia dan kapasitas psikologis untuk mengembangkan perilaku dalam menghadapi kesengsaraan (McCubbin, 2001). Pernyataan ini mendukung asumsi bahwa perbedaan generasional memberikan pengaruh pada sikap dan cara pandang individu karena tiap generasi memiliki karakteristik yang unik yang membedakan satu sama lain (Glass, 2007). Penelitian lain juga memberikan petunjuk bahwa usia berperan penting dalam pembentukan preferensi nilai kerja yang dimiliki seseorang; karyawan yang lebih tua lebih menganggap penting nilai kerja dari pada karyawan yang lebih muda (Cherrington, Condie, & England, 1979; Vallerand, O Connor, & Hammel, 1995; Kanfer & Ackerman, 2004). Dari paparan sebelumnya membuat peneliti mengerucutkan topik penelitian pada subjek generasi X yang merupakankelompok individu yang lahir antara tahun 1961 dan 1981 (Strauss & Howe, 1991). Sirias,Karp, dan Brotherton(2007) mengatakan bahwa generasi X memiliki tuntutan, harapan, nilai-nilai dan cara kerja yang cukup berbeda dari generasi yang lain. Generasi X cenderung aman dengan stabilitas pekerjaan dan penghasilan mereka sehingga menerima ketidakstabilan pekerjaan sebagai karakteristik alami. Generasi X lebih mandiri, memiliki daya saing dan kerja sama yang kuat dalam sebuah tim. Hal ini karena kehidupan kecil mereka dibesarkan pada keadaan keluarga yang kurang kondusif. Temuan-temuan di atas mendukung prekusor peneliti bahwa generasi X lebih menganggap penting nilai kerja dari pada generasi yang lebih muda. Penelitian mengenai resiliensi karyawan yang mengalami pemutusan hubungan kerja belum banyak dikembangkan oleh para ahli. Konsep resiliensi

13 13 yang ingin diteliti oleh peneliti lebih menekankan bagaimana pola adaptasi positif dan strategi copingpada karyawan generasi X yang mengalami pemutusan hubungan kerja secara tidak terencana.dalam hal ini generasi X yang memasuki akhir masa pensiun dihadapkan pada berbagai ancaman dan ketidak pastian terkait dengan status sebagai karyawan PHK yang belum dibayar gaji (tiga tahun terakhir) dan pesangonnya. B. Fokus Penelitian Berdasarkan fenomena lapangan yang muncul, fokus dari penelitian ini adalah menggali lebih dalam tentang resiliensi karyawan generasi X yang mengalami pemutusan hubungan kerja. Peneliti membatasi resiliensi sebagai pola adaptasi positif individu dalam menghadapi tekanan atas status pemutusan hubungan kerja yang berdampak pada sektor perekonomian dan berpengaruh pada aspek kehidupan lainnya. C. Tujuan dan Manfaat Penelitian Penelitian bertujuan untuk menggambarkan resilensi pada karyawan generasi X dalam menghadapi status pemutusan hubungan kerja. Tujuan spesifik penelitian ini adalah mengetahui pola adaptasi positif individu dalam menghadapi pemutusan hubungan kerja sebagai strategi individu untuk bertahan hidup. Manfaat penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah : 1. Bagi karyawan PHK generasi X yang menjadi responden penelitian. Penelitian ini memberikan gambaran dan pemahaman kemampuan resiliensi yang dimilikinya sebagai pola adaptasi positifdalam menghadapi

14 14 statusnya sebagai karyawan yang mengalami pemutusan hubungan kerja secara tidak terencana dan ketidak pastian mengenai gaji (tiga tahun terakhir) dan pesangon yang belum terbayar. 2. Bagi manajemen perusahaan Kertas Leces, Penelitian ini memberikan gambaran mengenai dinamika psikologis resiliensi karyawan generasi X yang mengalami pemutusan hubungan kerja beserta pola adaptasi positif yang mereka hadapi dalam menghadapi status pemutusan hubungan kerja dan ketidak pastian gaji (tiga tahun terakhir) dan pesangon yang belum dibayar. Gambaran ini dapat dipergunakan oleh bagian manajemen Kertas Leces untuk mengevaluasi kinerja perusahaan mengapa perusahaan pailit sehingga membawa dampak pada kesejahteraan seluruh karyawan Kertas Leces. Gambaran ini juga dapat digunakan sebagai masukan dan protes kepada manajemen agar mereka memikirkan pelunasan uang tunggakan gaji dan pesangon yang belum terbayar. 3. Peneliti selanjutnya, Dapat menjadi bahan masukan bagi peneliti selanjutnya yang tertarik untuk meneliti fenomena resiliensi karyawan pada perusahaan pailit dan mungkin dapat diteruskan dengan topik resiliensi pada generasi yang berbeda. D. Keaslian Penelitian Penelitian mengenai resiliensi cukup banyak ditemukan di penelitian Indonesia dan penelituan yang didapatkan di luar Negeri. Keaslian penelitian ini meliputi tiga hal. Keaslian penelitian pertama terletak pada setting tema penelitian yang diangkat. Penelitian resiliensi dalam setting Psikologi Industri dan

15 15 Organisasi dilakukan oleh Saptoto (2009) yang meneliti dinamika psikologi resiliensi para asisten dosen yang bekerja di PT BHMN (Perguruan Tinggi Badan Hukum Milik Negara). Hasil penelitian menunjukkan bahwa para asisten dosen melakukan resiliensi dalam menghadapi ancaman ketidak pastian tentang struktur jabatan. Resiliensi para asisten dosen didukung faktor lain yaitu keterlibatan akademis dan pemberian kesempatan akademis sehingga menimbulkan komitmen organisasi dalam diri asisten dosen. Keaslian penelitian kedua terletak pada topik penelitian yang diangkat. Penelitian resiliensi dengan topik pemutusan hubungan kerja pernah dilakukan oleh Muchlisah (2010) tentang Makna Kerja Bagi Karyawan yang pernah di PHK di Kota Makassar. Penelitian ini bertujuan untuk menggali makna kerja bagi para karyawan yang pernah mengalami pemutusan hubungan kerja. Karyawan memaknai pekerjaan sebagai sebuah karir, simbol pengakuan sosial, dan sarana sosialisasi. Dinamika psikologi yang didapatkan menyangkut perasaan negatif yang dirasakan ketika terjadinya PHK seperti: kaget, cemas, dan kecewa. Keaslian penelitian ketiga terletak pada responden yang digunakan.generasi X merupakan fenomena yang telah lama muncul. Hanya saja konsep generasi X selalu dikaitkan dengan motivasi dan nilai kerja yang membedakan antar lintas generasi. Peneliti ingin mengkaji bagaimana generasi X menghadapi kemalangan akibat pemutusan hubungan kerja.