DAFTAR PUSTAKA. Ivancevich, J. M., Konopaske, R.,& Matteson, M. T. (2005). Organizational Behavior and Management. New York: McGraw-Hill Company, Inc.

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Bartolo, K. & Furlonger, B. (2000). Leadership and job statisfaction among aviation fire fighters in Australia. Journal of Managerial Psychology, 15, Bigliardi, B., Petroni, A., & Dormio, A. I. (2005). Organizational socialization, career aspirations, and turnover intentions among design engineers. Leadership & Organizational Development journal, 26, Bowling, N. A, Beehr, T. A., & Lepisto. L. R. (2006). Beyond job satisfaction: A five year prospective analysis of the dispositional approach to work attitudes. Journal of vocational Behavior, 69, Gastil, J. (1994). A meta analytic review of the productivity and satisfaction of democratic and autocratic leadership. Small Group Research. 25, Geyer, P.D., & Daily, J. P. (1998). Predicting job satisfaction for relocated workers: Interaction of relocation consequences and employee age. Journal of Psychology: interdisciplinary and applied, 132, Ghiselli, E.E. & Wyatt, T. A. (1972). Need Satisfaction, managerial success, and Attitude Toward leadership. Personnel Psychology, 25, Hill, S. H. Job satisfaction: An Illusion or Real possibility. (2005, April). Retrieved Mei, 20, From http.// Hughes, R. L., Ginnet, R. C., & curphy, G. J. (1999). Leadership Enhancing the Lesson of Experience. Singapore: McGraw-Hill Companies, inc. Ivancevich, J. M., Konopaske, R.,& Matteson, M. T. (2005). Organizational Behavior and Management. New York: McGraw-Hill Company, Inc. Jammal, Y. & Verma, V. (2001). Indeks bulanan produksi dan tenaga kerja di industri pengolahan (STST Project No. PEC ). Jakarta: Badan Statistik Indonesia. Jewell, L. N. & Siegall, M. (1990). Contempory Industrial/Organizational Psychology. West Publishing Company. Judge, T. A., Piccolo, R. F.,& Ilies, R. (2004). The Forgotten Ones? The Validity of Consideration and Intiating Structure in Leadership Research. Journal of Applied Psychology, 89, 36-51

2 Kass, S. J., Vodanovich, S. J., & Callender, A. (2001). State-trait Boredom: Relationship to absenteeism, tenure, and job statisfaction. Journal of Business Psychology, 16, Lok, P. & Crawford, J. (2004). The effect of organizational culture and leadership style on job statisfaction and organizational commitment: A crossnational comparison. Journal of Management Development, 23, McKenna, E. (2000). Business Psychology and Organizational Behavior: A Student s Handbook. New York: Psychology Press Ltd. Miner, J. (1992). Industrial-organizational Psychology. Singapore: McGraw Hill Book Co-Singapore. Mulki, J. P., Jaramillo, F., & Locander, W. B. (2006). Emotional exhaustion and organizational deviance: Can a right job and a leader s style make a difference? Journal of Business Research, 29, Okpara, J. O. (2004). Personal characteristics as predictors of job statisfaction: An explanatory study of IT managers in developing country. Information Technology & People, 17, Rad, A. M. M., & yarmohammadian, M. H. (2006). A study of relationship between manager s Leadership in Health Service, 19, Robbins, S. P. (1998). Organizational Behavior. New Jersey: Prentice-Hall, Inc. Sarker, S. J., Crossman, A., & Chinmeteepituck, P. (2003). The relationship of age and length of service with job satisfaction: an examination of hotel employees in thailand. Journey of Spector, P. E. (1997). Job saticfaction : Application, Assessment, Cause, and Consequences, London: SAGE Publications. Spector, P. E. (2006). Industrial and organizational psychology : Research and practice (4 th ed). John Wiley & Sons: New York. Stogdill, R. M. (1963). Manual for the leader Behavior Desdription Questionnaire, form X11. Columbus, OH: Bureau of business researceh, Ohio State University.

3 Survei: karyawan Indonesia kecewa dengan Atasan, (2004, Desember 22). Retrieved Mei, 20, 2007, from http.// suplemen cetak _detail asp?mid=3&id=181915&kat_id=105&kat_id2=25). Tull, A. (2006). Synergistic supervision, job saticfaction and intention to turnover of professionals in student affairs journal of college student Affairs, 47, Virtenen, M., Kivimaki, M., Elovainio, M., & Vahtera, J. (2002). Selection from fixed term to permanent employment prospective study on healty, job saticfaction, and behavioral risk, journal of Epidemiology and community Healty, 56, Yukl, Gary. (2006), Leadership in Organization (6 th edition). New jersey: prentice Hall, inc.

4 Jakarta, Januari 2011 Kepada Yth. Bapak/Ibu... Staff PT. Millennium Penata Futures Dengan hormat, Mengawali surat ini, kami sampaikan doa dan salam semoga Bapak/Ibu selalu dalam lindungan dan rahmat dari Tuhan YME., Aamiin. Dalam rangka menyelesaikan studi di Fakultas Psikologi, maka setiap mahasiswa diwajibkan untuk melakukan penelitian untuk penyusunan skripsi. Perkenan saya: Nama : Muhammad Faizal Nim : Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pembimbing : DR. A. A. Anwar Prabu Mangkunegara M.Psi Mohon kiranya bapak/ibu berkenan untuk dapat meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini secara obyektif dan jawaban bapak/ibu akan terjaga kerahasiaannya. Demikian surat permohonan ini, atas perkenan bapak/ibu disampaikan ucapan terimakasih. Hormat saya, (Muhammad Faizal)

5 Petunjuk Pengisian Kuisioner Berikut ini ada beberapa pernyataan yang berkaitan dengan pemimpin dan kepuasan pada kerjaan bapak/ibu. Anda diminta untuk memberikan penilaian terhadap orang yang menjabat sebagai pemimpin langsung anda Kami mengharapkan Bapak/Ibu berkenan untuk memilih salah satu jawaban dari pernyataan tersebut yang paling sesuai dengan keadaan dan kenyataan dengan cara memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang bapak/ibu pilih. Kategori jawaban terdiri 2 yaitu: 1. Alternatif jawaban kuesioner Gaya Kepemimpinan TP : Tidak Pernah JR : Jarang CSR : Cukup Sering SR : Sering 2. Alternatif jawaban kuesioner Kepuasan Kerja STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju Jawaban dari Bapak/Ibu akan kami rahasiakan dengan tidak menyebut sumber responden, dan hasil penelitian hanya digunakan untuk penulisan skripsi yang bersifat akademik. Kami mengharapkan agar tidak ada satupun pernyataan yang terlewatkan.

6 KUESIONER I Kuesioner Kepemimpinan No PERNYATAAN TP JR CSR SR 1 Bersikap menghindar ketika timbul masalah 2 Menetapkan standar kinerja yang tinggi bagi bawahan 3 Sangat memperhatikan kekeliruan dan penyimpangan yang dilakukan bawahan dalam usaha mencapai kinerja yang memenuhi standar 4 Menghargai pertanyaan dari bawahan 5 Memperlakukan saya sebagai individu utuh yang mempunyai kemampuan dan kebutuhan yang berbeda dengan orang lain 6 Lebih cenderung mengatakan apa kesalahan saya daripada mengatakan apa yang telah saya lakukan 7 Tetap bersikap tenang dalam menghadapi situasi krisis 8 Melakukan pengawasan ketat untuk mencegah saya melakukan kesalahan 9 Tidak ada ditempat/absen pada saat dibutuhkan 10 Membuat saya merasa bangga bisa menjadi staffnya 11 Membicarakan masa depan dengan optimis 12 Memberikan nasehat yang bermanfaat bagi pengembangan diri saya 13 Memberitahukan tentang kesalahankesalahan saya agar dapat segera diperbaiki 14 Menunjukan kepercayaan bahwa saya dapat mencapai tujuan 15 Menekankan secara khusus tentang pentingnya target yang harus dicapai 16 Memberitahukan kepada karyawan mengenai ide, keyakinan, dan nilai nilainya yang berkaitan dengan pekerjaan 17 Menunjukan keyakinan bahwa kami dapat mengatasi rintangan yang ada 18 Tegar dalam menghadapi masalah yang sulit

7 19 Mampu menimbulkan rasa hormat saya kepadanya 20 Mengarahkan saya untuk melihat permasalahan dari berbagai sudut pandang 21 Menunjukan bahwa ia memiliki power dan rasa percaya diri 22 Menunjukan keteguhan untuk menyelesaikan apa yang telah direncanakan 23 Mengajarkan pada saya bagaimana cara mengidentifikasi / mengenali kebutuhankebutuhan dan kemampuan orang lain 24 Menyarankan saya untuk mencari cara-cara baru dalam mengerjakan tugas

8 KUESIONER II KUISIONER KEPUASAN KERJA No PERNYATAAN STS TS S SS 1 Gaji yang diberikan di perusahaan ini dirasakan layak disbanding dengan perusahaan sejenis 2 Gaji yang diberikan diperusahaan ini dirasakan adil sesuai dengan tingkat pendidikan 3 Sangat kecil kesempatan promosi pada pekerjaan saya 4 Saya puas dengan kesempatan saya untuk mendapat promosi 5 Tunjangan kesejahteraan kepada karyawan relative memadai/sesuai yang diharapkan 6 Insentif kerja yang diberikan perusahaan tidak sesuai yang diharapkan 7 Atasan saya selalu memberikan dukungan terhadap prestasi kerja 8 Atasan saya kurang menghargai ide maupun pendapat karyawan 9 Penghargaan financial terhadap prestasi kerja tidak memotivasi karyawan 10 Penghargaan non financial (pujian/ucapan terimakasih) selalu diberikan oleh atasan 11 Prosedur kerja diperusahaan sangat birokrasi dan menghambat kerja karyawan 12 Peraturan kerja sangat mendukung karyawan dalam mematuhi disiplin kerja 13 Rekan kerja saya sangat mendukung dalam pencapaian target unit kerja 14 Hubungan kerja dengan rekan kerja masih kurang harmonis 15 Hubungan kerja dengan rekan kerja relative efektif dalam pencapaian target kerja