KONTRAK KULIAH MANAJEMEN STRATEJIK

Transkripsi

1 KONTRAK KULIAH MANAJEMEN STRATEJIK FAKULTAS EKONOMI UNIMED 2017

2 INFORMASI UMUM Nama Mata Kuliah : Manajemen Stratejik Kode Mata Kuliah : - Jurusan : Akuntansi Semester/T.A : Ganjil / Hari pertemuan/jam : Senin / Ruangan : Kode Kelas Virtual : Edmodo 9fe7bk Atribut Soft Skill : Kemampuan Analisis (KA) Kemampuan Kerjasama (KK) Kemampuan Mengemukakan Pendapat (KMP) Kemampuan Komunikasi Lisan (KKL) Kemampuan (KP) Tempat Pertemuan : Ruang FE Unimed Nama Dosen : Tim KDBK Manajemen Anggota Chandra Situmeang SE, MSM, Ak, CA Alamat : Jl. Panglima Denai No 10 Medan Telp/Hp : chandrasitumeang@gmail.com Homepage : 1. Tujuan /Manfaat Mata Kuliah Mahasiswa diharapkan mampu berpikir secara keseluruhan dalam memandang bagian-bagian unit manajemen dalam perusahaan sebagai suatu kesatuan yang saling mempengaruhi. 2. Deskripsi Perkuliahan Mata kuliah ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang manajemen yang terintegrasi di dalam suatu perusahaan. Pokok bahasan mata kuliah ini akan berada lintas bagian manajemen dimana fungsi manajemen dianggap sebagai unsur yang saling terintegrasi di dalam strategi perusahaan untuk mampu bersaing. 3. Kompetensi Dasar Setelah menyelesaikan dan dinyatakan lulus mata kuliah ini, peserta kuliah diharapkan memiliki pola pikir sebagai manajemen puncak di dalam suatu perusahaan. 4. Skenario Pembelajaran Pendekatan yang digunakan dalam proses perkuliahan ini adalah dengan melibatkan mahasiswa secara aktif dalam perkuliahan dengan metode sebagai berikut : ü Kuliah Ceramah. Pengajar menyampaikan materi yang telah direncanakan dengan melakukan penyesuaian dengan hasil tugas-tugas mahasiswa. Kegiatan ini diharapkan mampu memberikan pemahaman tentang konsepkonsep terpenting sehingga mahasiswa mampu mengembangkan secara mandiri. ü Critical Journal Review. Mahasiswa diminta untuk mereview secara kritis jurnal yang telah disiapkan oleh dosen di kelas virtual edmodo.

3 Mahasiswa diminta menyusun artikel review dengan baik sesuai kaidah penulisan ilmiah serta mempresentasikan sesuai jadwal yang ditetapkan. Daftar references dari artikel yang disusun harus menggunakan aplikasi referensi standar seperti Mendeley, Endnote, atau aplikasi lainnya. Artikel yang telah selesai disusun dan akan dipresentasikan harus bebas dari tindakan plagiarisme karena harus diupload di portal academia.edu. ü Diskusi dan Tanya Jawab. Peserta kuliah melakukan diskusi dan tanya jawab atas kuliah ceramah sebelum dan sesudah proses pembelajaran topik tertentu. Diskusi akan dilakukan secara langsung di kelas dan secara online melalui forum diskusi di kelas virtual edmodo. 5. Sumber Daya / Resources Berdasarkan kegiatan pembelajaran yang telah direncanakan, perkuliahan ini memiliki beberapa sumber daya untuk memaksimalkan pencapaian kompetensi perkuliahan. ü Kuliah Ceramah : Dosen, Mahasiswa, Jurnal, Buku, dll. ü Diskusi dan Tanya Jawab. : Jurnal dan Contoh kasus. Tugas individual : Akses internet, jurnal, dll. 6. Materi Bacaan Seluruh buku-buku, artikel, jurnal dan sumber lain yang berkaitan dengan Manajemen Strategik dapat dijadikan bahan bacaan. Buku-buku berikut ini akan menjadi referensi utama. a) Kuncoro, Mudrajad. 2005, Strage, Bagaimana Meraih Keunggulan Komparatif, Penerbit Erlangga, Jakarta. b) Jurnal Rujukan 1. Cadez, S., & Guilding, C. (2012). Strategy, strategic management accounting and performance: A configurational analysis. Industrial Management & Data Systems, 112(3), Brandau, M., & Hoffjan, A. H. (2010). Exploring the involvement of management accounting in strategic decisions and control. Journal of Accounting & Organizational Change, 6(1), Tanc, A., & Gokoglan, K. (2015). The impact of environmental accounting on strategic management accounting: A research on manufacturing companies.international Journal of Economics and Financial Issues, 5(2) 4. Cinquini, L., & Tenucci, A. (2010). Strategic management accounting and business strategy: A loose coupling? Journal of Accounting & Organizational Change, 6(2), Al-Mawali, H., & Al-Shammari, H. (2013). Strategic management accounting usage, perceived environmental uncertainty and organizational performance.competition Forum, 11(2), Ma, Y., & Tayles, M. (2009). On the emergence of strategic management accounting: An institutional perspective. Accounting and Business Research, 39(5), Juras, A. (2014). Strategic management accounting - what is the current state of the concept? Economy Transdisciplinarity Cognition, 17(2), Al-Hazmi, M. (2010). Strategic choices: The case of management accounting system. Journal of Applied Business Research, 26(6),

4 9. Cadez, S. (2006). A Cross-Industry Comparison Of Strategic Management Accounting Practices: An Exploratory Study. Economic and Business Review for Central and South - Eastern Europe, 8(3), Abdelmoneim Mohamed, A., & Jones, T. (2014). Relationship between strategic management accounting techniques and profitability - a proposed model.measuring Business Excellence, 18(3), Tugas Perkuliahan Dalam kuliah ini terdapat satu buah tugas Critical Journal Review. Bahan journal yang akan direview telah disiapkan oleh dosen di kelas virtual edmodo yang dapat diunduh oleh masing-masing mahasiswa. Review journal tersebut mengikuti ketentuan berikut : 1. Diketik diatas kertas A4 sebanyak 5 7 halaman isi. 2. Margin kiri, kanan, atas, bawah : 2cm, Times New Roman, 12, Spasi Penulisan references harus menggunakan aplikasi mendeley atau endnote. 4. disusun dengan menggunakan powerpoint untuk digunakan sebagai media presentasi di kelas. 5. Artikel dan PPT harus sudah dikumpulkan kepada dosen melalui dua hari sebelum jadwal presentasi. 8. Kriteria Penilaian Penilaian dalam mata kuliah ini akan didasarkan pada sistim penilaian berbasis kompetensi dengan rumusan berikut ini : Formatif I + Formatif II+ Formatif III + Formatif IV Nilai = 4 ü Formatif I. Nilai keaktifan diskusi ü Formatif II. Ujian tertulis ü Formatif III. Nilai dari tugas kelompok dengan kriteria penilaian sebagai berikut : No Aspek Yang Dinilai Skor 1 Ketepatan waktu 10 2 Materi review Tampilan (layout laporan) 10 Nilai Maksimum 100 ü Formativ IV. Ujian Tertulis

5 9. Deskripsi Kuliah Tatap Muka Per t Kompetensi Memahami alur perkuliahan satu semester dan konsep ekonomi stratejik. ekonomi stratejik dan peranan strategi dalam proses manajemen. Memahami lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Memahami lingkungan internal, visi dan misi dalam perusahaan. strategi bersaing. strategi perusahaan. strategi internasional. Soft Skill KKL Materi Aktifitas Output Bahan Ø Perkenalan, kontrak kuliah, penjelasan tugas, diskusi umum, dll. Ø Penjelasan dasar manajemen stratejik. Ø Pembagian tugas kelompok. Ø Pengantar Ekonomi Strategi Ø Strategi dalam proses manajemen Ø Lingkungan Eksternal Perusahaan Ø Lingkungan Internal Ø Lingkungan Internal Ø Visi dan Misi Ø 1 Ø Strategi Bersaing Ø 2 Ø Strategi Perusahaan Ø 3 Ø Strategi Internasional Ø 4 8 Test Formatif II Ø Membangun Aliansi Strategis. pembangunan Aliansi Ø 5 9 Strategis. Penyampaian penjelasan umum mata kuliah. Kuliah ceramah tentang Ekonmi Stategi Peranan Strategi dalam proses Manajemen Kuliah ceramah lingkungan eksternal perusahaan dan lingkungan internal lanjutan materi lingkungan internal dan visi misi perusahaan jurnal 1 strategi bersaing jurnal 2 strategi perusahaan jurnal 3 strategi internasional jurnal 4 untuk membangun aliansi strategis jurnal 5 Kontrak kuliah

6 Good Corporate Governance (GCG). Memahami struktur dan desain organisasi. kepemimpinan strategik. Memahami pengendalian strategik. evaluasi strategi dan kinerja. konsep women and leadership. Ø Good Coorporate Governance Ø 6 Ø Struktur dan Desain Organisasi Ø 7 Ø Kepemimpinan Strategik Ø 8 Ø Pengendalian Stategik Ø 9 Ø Evaluasi Strategi dan Kinerja Ø Test Formatif II Good Corporate Governance (GCG) jurnal 6 Struktur dan Desain Organisasi. jurnal 7 kepemimpinan Stratejik jurnal 8 Pengendalian Stratejik. jurnal 9 Evaluasi Strategi dan Kinerja. jurnal 10 Review Review

7 10. Aturan Atau Disiplin Kuliah Ø Mahasiswa harus hadir mengikuti kuliah minimal 80 % dari mahasiswa terdaftar. Ø Mahasiswa harus berpartisipasi aktif atas seluruh kegiatan yang dilakukan dan memenuhi tagihan-tagihan yang ditetapkan. Ø Toleransi keterlambatan tanpa pemberitahuan bagi dosen dan mahasiswa selama 15 Menit. Ø Mahasiswa yang namanya belum terdaftar di Daftar Peserta Nilai Akhir (DPNA) ataupun mengalami masalah DPNA dnegan dosen di kelas lain hanya dilayani sampai pertemuan minggu ke 4 Ø Beberapa hal berikut akan mendapat sanksi nilai E, yaitu : a. Mahasiswa yang mendatangani absen dan yang ditandatangani absennya namun tidak menghadiri perkuliahan. b. Mahasiswa yang terbukti melakukan kecurangan (kerjasama, atau digantikan orang lain) dalam ujian dan pengerjaan tugas. Medan, Tim KDBK Manajemen Diketahui oleh: Ketua Jurusan Akuntansi Disetujui Oleh Perwakilan Mahasiswa Dosen Dr. Nasirwan, MSi NIP Faisal Martua Pardede Komisaris Kelas Chandra Situmeang SE, MSM, Ak, CA NIP

8