BAB 1 PENDAHULUAN. Tabel 1-1 : Ijin Penyelenggaraan Program Studi
|
|
- Susanti Kusnadi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 SEJARAH SINGKAT Keberadaan politeknik dan Filosofi politeknik masih merupakan sesuatu hal yang baru didaerah Riau. Pendidikan politeknik merupakan pendidikan tinggi yang menyelenggarakan program pendidikan vokasi yang mampu menelurkan dan melahirkan tenaga kerja yang profesional. Untuk menghadirkan sebuah politeknik tentunya memerlukan investasi yang besar guna tercapainya ketersediaan peralatan yang memadai untuk masing-masing program studi yang ada di politeknik tersebut. Politeknik Bengkalis adalah salah satu politeknik yang lahir pada era otonomi daerah yang merupakan sahutan dari kondisi Riau beberapa tahun yang lalu, dan ini membuktikan komitmen yang besar dari pemerintah daerah khususnya pemerintah kabupaten Bengkalis dalam pengembangan SDM di Riau. Politeknik Bengkalis semula memiliki 5 (lima) program studi, yaitu Teknik Perkapalan, Teknik Mesin, Teknik Elektronika, Teknik Sipil dan Administrasi Bisnis. Untuk membekali peserta didik dengan kompetensi global, yaitu penguasaan kemampuan komputer dan bahasa asing, maka pada tahun 2006 ditambah 2 (dua) program studi baru, yaitu Teknologi Informasi dan Bahasa Inggris Bisnis. Walaupun telah berjalan selama hampir 9 tahun, namun Politeknik Bengkalis masih merasa kekurangan khususnya peralatan bengkel dan laboratorium serta sarana dan prasarana pendidikan lainnya. Politeknik Bengkalis berdiri sejak tahun 2001, menyelenggarakan program pendidikan vokasi dengan jenjang diploma III (D-III), sesuai dengan ijin penyelenggaraan program studi dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Departemen Pendidikan Nasional, yang rinciannya ditunjukkan pada table 1-1. No. Program Studi Tabel 1-1 : Ijin Penyelenggaraan Program Studi Ijin Penyelenggaraan No. Surat Dirjen Dikti Perpanjangan Ijin Penyelenggaraan 1 Teknik Perkapalan 45/D/O/ /D/T/ Teknik Mesin 2094/D/T/ /D/T/ Teknik Elektronika 45/D/O/ /D/T/ Teknik Sipil 45/D/O/ /D/T/ Administrasi Bisnis 45/D/O/ /D/T/ Bhs. Inggris Bisnis 1082/D/T/ /D/T/K-X/ Teknologi Informasi 2365/D/T/ /D/T/K-X/2011 Dengan melihat perkembangan Politeknik Bengkalis sampai dengan saat ini, maka dirasa masih sangat membutuhkan penambahan fasilitas akademik dan pendukung akademik. Selain itu daya tarik masyarakat terhadap Politeknik Bengkalis masih dapat dikatakan biasabiasa saja, padahal segudang prestasi telah diraih dan dicapai oleh Politeknik Bengkalis, baik dalam peningkatan lulusan, kerjasama industri maupun aktifitas kemahasiswaan. Dari informasi yang berkembang di masyarakat, hal ini disebabkan karena Politeknik Bengkalis masih berstatus perguruan tinggi swasta, sedangkan pada benak hampir kebanyakan masyarakat di Bengkalis dan sekitarnya, telah tertanam bahwa perguruan tinggi negeri jauh 1
2 lebih baik dari pada perguruan tinggi swasta. Oleh karena itu, untuk dapat meningkatkan animo masyarakat di Bengkalis dan sekitarnya adalah meningkatkan status Politeknik Bengkalis menjadi perguruan tinggi negeri. 1.2 VISI, MISI DAN TUJUAN Visi Misi : Menghasilkan sumber daya manusia yang cerdas, jujur, santun, bermartabat dan memiliki daya saing, berdasarkan kompetensi dibidangnya Melaksanakan pengembangan kemampuan intelektual, keterampilan dibidangnya, keseimbangan emosi dan penghayatan spiritual melalui proses belajar mengajar yang berkualitas. Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang secara nyata mampu memberikan kontribusi terhadap kebutuhan masyarakat disekitarnya. Melayani kebutuhan industri dari segi kepakaran sumber daya manusia, penelitian maupun konsultasi teknis Tujuan a. Membentuk manusia susila yang cakap, beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berbudi pekerti luhur, sehat jasmani dan rohani, berkepribadian dan mandiri, memiliki rasa tanggung jawab kemasyarakatan dan kebangsaan. b. Menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang mempunyai kemampuan akademik dan/atau profesional yang dapat menerapkan dan mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan/atau seni serta memiliki daya saing dan kemampuan kompetensi global. c. Memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan-kegiatan penelitian, pengkajian dan publikasi karya-karya ilmiah yang dapat menghasilkan sumbangan pada perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan/atau seni untuk kejayaan bangsa. d. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi dan/atau seni yang berwawasan lingkungan serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional Visi & Misi Program Studi Dari visi dan misi institusi diturunkan menjadi visi dan misi masing-masing program studi, guna dapat menghasilkan sumber daya manusia yang diinginkan, sebagaimana terangkum dalam tabel
3 Tabel 1-2 : Visi & Misi Program Studi Program Studi Visi Misi Teknik Perkapalan Teknik Mesin Teknik Elektronika Teknik Sipil Menjadi penyelenggara pendidikan profesional ahli madya di bidang Teknik Perkapalan Practical for Mechanical Skill Menjadi sebuah pusat unggulan pendidikan keteknikan profesional bidang teknik Elektro Menjadi penyelenggara pendidikan profesional ahli madya di bidang Teknik Sipil a. Menyelenggarakan pendidikan diploma III untuk menghasilkan tenaga profesional yang terampil dan siap pakai di bidang kemaritiman. b. Mengembangkan penelitian untuk memajukan pengetahuan, menambah pengalaman dan meningkatkan daya nalar serta berpartisipasi dalam memecahkan masalah pembangunan. c. Mengembangankan pelayanan IpTek perkapalan tepat guna dan berhasil guna menopang pembangunan. a. Menghasilkan lulusan yang terampil dan profesional dalam bidang Pemesinan yang mampu mengisi berbagai posisi operator/teknisi pada perusahaan nasional maupun internasional. b. Menghasilkan lulusan yang berakhlak mulia dan memiliki keahlian dalam kehidupannya dan bermasyarakat. c. Mendukung pengembangan Kabupaten Bengkalis sebagai salah satu kawasan pendidikan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia. a. Menyelenggarakan pendidikan profesioanal dibidang teknik elektro yang berkualitas dan memenuhi standar internasional. b. Menjadi pusat pengembangan dan aplikasi teknologi elektro yang dapat memberikan kontribusi pengembangan ekonomi, sosial dan budaya serta berwawasan lingkungan, baik pada skala nasional maupun internasional. c. Sebagai pusat kajian studi dan informasi aplikasi state of the art teknologi elektro dalam rangka mendukung pengembangan wirausaha industri di propinsi riau khususnya dan di indonesia pada umumnya. a. Menciptakan suasana akademik di kalangan civitas akademika jurusan Teknik Sipil untuk memungkinkan produktivitas dan kualitas kerja yang tinggi 3
4 Administrasi Bisnis Bhs. Inggris Bisnis Teknologi Informasi Menghasilkan sumber daya manusia yang cerdas, jujur, santun, bermartabat dan memiliki daya saing berdasarkan kompetensi di bidang sekretaris dan administrasi bisnis. Proffessional minded for global need Menjadi Program studi unggul yang dapat menghasilkan lulusan profesional dibidang Teknologi Informasi dan bersaing secara global b. Menumbuh-kembangkan etos kerja yang tinggi pada diri dan perilaku mahasiswa. a. Melaksanakan pengembangan pengetahuan intelektual dan keterampilan dalam bidang sekretaris dan administrasi bisnis serta melengkapi peserta didik dengan keseimbangan emosi dan penghayatan spiritual melalui penyelenggaraan proses belajar mengajar yang berkualitas dalam rangka menghasilkan lulusan yang mampu mengisi posisi manajemen pada level junior administrative assistant hingga senior administrative assistant di bursa pasar kerja nasional maupun internasional dan memiliki jiwa serta kemampuan berwirausaha. b. Menyelenggarakan kegiatan penelitian dalam bidang sekretaris dan adminsitrasi bisnis yang secara nyata mampu memberikan kontribusi terhadap kebutuhan masyarakat disekitarnya. c. Melayani kebutuhan industri dari segi kepakaran sumber daya manusia, penelitian maupun konsultasi teknis dalam bidang sekretaris dan administrasi bisnis. Menghasilkan lulusan yang terampil dan profesional dalam bidang Bahasa Inggris Bisnis yang mampu mengisi berbagai posisi manajemen di bursa pasar kerja nasional maupun internasional dan memiliki jiwa serta kemampuan berwirausaha. a. Menyelenggarakan pendidikan profesional dibidang teknologi informasi yang berkualitas dan memenuhi standar Internasional. b. Menjadi pusat pengembangan dan aplikasi Teknologi Informasi yang dapat memberikan kontribusi untuk pengembangan di bidang ekonomi, sosial dan budaya serta berwawasan lingkungan, baik pada skala Nasional maupun Internasional. c. Sebagai pusat kajian studi Teknologi Informasi yang mendukung pengembangan wirausaha industri di Provinsi Riau khususnya dan di Indonesia pada umumnya. 4
5 1.3 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN Rencana strategis Politeknik Bengkalis disusun berdasarkan pada visi dan misi, kondisi lingkungan eksternal, hasil evaluasi diri serta strategi pengembangan jangka panjang Pendidikan Tinggi Nasional tahun yang tercantum dalam naskah HELTS. Terdapat tiga isu utama yang menjadi sasaran yang ingin dicapai oleh pendidikan Tinggi Nasional, yaitu (1) otonomi, (2) Penyehatan daya saing dan (3) Peningkatan Daya saing Nasional. Untuk mewujudkan visi, misi yang sejalan dengan tujuan Pendidikan Nasional dan dengan mempertimbangkan kondisi Politeknik Bengkalis saat ini, maka ditetapkan tujuh bidang strategi pengembangan yang akan dilakukan oleh Politeknik Bengkalis dalam tahun Adapun bidang tersebut adalah : 1. Pengembangan Manajamen dan organisasi serta sistem Tata Kelola. 2. Pengembangan Pendidikan dan Pengajaran. 3. Pengembangan Penelitian. 4. Pengembangan Pengabdian Masyarakat. 5. Pengembangan Kemahasiswaan dan alumni 6. Pengembangan Kerjasama dan bisnis 7. Pengembangan Pendanaan Pengembangan Manajamen dan organisasi serta sistem Tata Kelola 1. Meningkatkan status Politeknik Bengkalis menjadi Politeknik Negeri; (a). Membentuk Tim Panitia Proses Penegrian Politeknik Bengkalis, (b). Menyiapkan Naskah akademik dan dokumen-dokumen pendukung lainnya. (c). Meminta dukungan Yayasan Bangun Insani, Pemerintah Kabupaten Bengkalis dan DPRD kabupaten Bengkalis, (d). Membuat permohonan kepada Menteri Pendidikan Nasional / Dirjen Dikti untuk proses Penegrian Politeknik Bengkalis. 2. Mengembangkan organisasi, tata kerja, penilaian kinerja dan sistem penghargaan; (a). Mengevaluasi dan menata kembali organisasi sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan. (b). Mengembangkan kode etik tenaga edukatif dan non-edukatif dan pedoman pelaksanaannya. (c). Merumuskan instrumen dan mekanisme penelusuran, serta melaksanakan penilaian untuk menentukan dosen, karyawan, dan mahasiswa berprestasi. (d). Mengembangkan pedoman dan pelaksanaan pembinaan SDM sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan. (e). Mengembangkan sistem insentif pegawai berbasis prestasi kerja untuk meningkatkan kinerja SDM. 3. Meningkatan kuantitas dan kualitas staf; (a). Menambah staf sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan organisasi. (b). Melaksanakan pendidikan kepribadian untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan melayani. (c). Meningkatkan kompetensi, profesionalisme, budaya kerja, dan disiplin kerja. (d). Meningkatkan kemampuan dalam TIK dan Bahasa Inggris 5
6 dengan mengikuti pelatihan-pelatihan secara berjenjang dan berkelanjutan. (e). Meningkatkan mutu kehidupan beragama di lingkungan kampus. 4. Mengembangkan sistem informasi manajemen terpadu; (a). Memeriksa keberadaan, keberfungsian, kebersihan, dan kenyamanan sumberdaya fisik secara periodik untuk kepentingan perawatan, perbaikan, ketertiban, keasrian, dan keamanan. (b). Meningkatkan partisipasi sivitas akademika dalam menciptakan dan memelihara lingkungan kampus. (c). Menyusun, menetapkan, mensosialisasi-kan, dan mengimplementasikan peraturan tentang pemeliharaan lingkungan kampus secara konsekuen. 5. Mengembangkan unit penjaminan mutu internal; (a).meningkatkan jumlah dan kompetensi staf. (b). Mengembangkan fasilitas pendukung dan sistem informasi. (c). Mengajukan dan meningkatkan nilai akreditasi BAN-PT seluruh program studi yang ada. (d). Meningkatkan mutu melalui sertifikasi Internasional Pengembangan Pendidikan dan Pengajaran 1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas dosen; (a). Meningkatkan jenjang pendidikan Dosen, (b). Meningkatkan jenjang jabatan fungsional dosen, (c). Sertifikasi dosen, (d). Sertifikasi kompetensi dosen, (e). Meningkatkan kemampuan Bahasa Inggris dosen, (f). Meningkatkan kapabilitas dosen, (g). Meningkatkan jumlah dosen sesuai kebutuhan, (h). Meningkatkan penguasaan TIK menuju e-learning, (g). Meningkatkan kualitas di bidang penelitian dan pengabdian masyarakat. 2. Peningkatan standar kompetensi lulusan; (a). Meningkatkan soft skill mahasiswa, (b). Memiliki nilai I-TOEIC sebesar 400 dan 600 (c). Memiliki sertifikat kompetensi di bidangnya. 3. Meningkatkan jumlah mahasiswa; (a). Membuka kelas parallel, (b). Meningkatkan kualitas dan kuantitas Publikasi dan sosialisasi, (c). Meningkatkan pencitraan melalui kegiatan-kegiatan dan even-even pada tingkat SLTA, (d). Memberikan beasiswa bagi mahasiswa tidak mampu dalam upaya pemerataan pendidikan. 4. Menyelenggarakan program studi baru; (a). Membuka program studi baru yang prospektif, (b). Membuka program D-IV. 5. Mengembangkan Kurikulum; (a). Mengevaluasi dan menata Kurikulum Berbasis Kompetensi, (b). Memperbaharui kurikulum dan silabus sesuai tuntutan perkembangan ipteks dan tuntutan masyarakat secara berkelanjutan, (c). Mengevaluasi dan melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap implementasi kurikulum, (d). Melakukan kerjasama dengan pihak industri dalam rangka link and match. 6. Meningkatkan kualitas proses pembelajaran; (a). Mengembangkan bahan ajar dan metode pembelajaran, (b). Mengembangkan bahan ajar dari hasil penelitian, (c). Meningkatkan media pembelajaran, (d). Mengembangkan pelayanan administrasi akademik dengan sistem informasi akademik 6
7 terpadu, (e). Mempublikasikan dan mendokumentasikan bahan ajar, (f). Mengembangkan e-learning untuk semua program studi dengan memanfaatkan jaringan ICT, (g). Mengevaluasi PBM dengan menyebarkan kuesioner kepada mahasiswa di akhir semester 7. Meningkatkan kapasitas fungsi perpustakaan; (a). Meningkatkan jumlah judul, variasi koleksi, dan rasio, (b). Meningkatkan fasilitas dan layanan, (c). Mengembangkan sistem Digital Library, (d). Mengembangkan perpustakaan berbasis ICT (virtual library), (e). Membangun sistem informasi perpustakaan berbasis teknologi informasi, (f). Mengoptimalisasikan peran perpustakaan untuk kepentingan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. (g). Meningkatkan kapabilitas pustakawan Pengembangan Penelitian 1. Meningkatkan budaya meneliti melalui kegiatan penelitian; (a). Menyelenggarakan pelatihan metodologi penelitian, (b). Memfasilitasi pengembangan pembuatan proposal penelitian yang bermutu dan berdaya saing tinggi, (c). Meningkatkan kegiatan penelitian, (d). Meningkatkan kerjasama penelitian 2. Meningkatkan sarana dan prasarana penelitian; (a). Menambah referensi penelitian, (b). Meningkatkan sarana penelitian, (c). Berlangganan Jounal terakreditasi / Internasional. 3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian; (a). Memfasilitasi pengembangan payung penelitian dan kelompok-kelompok penelitian (research goup), (b). Meningkatkan jumlah penelitian mandiri atau kelompok, (c). Menyelenggarakan seminar nasional rutin setiap tahun, (d). Meningkatkan publikasi hasil penelitian, (e). Meningkatkan penerbitan jurnal terakreditasi, (f). Meningkatkan diseminasi dan publikasi hasil penelitian di forum / jurnal terakreditasi pada tingkat nasional dan internasional, (g). Meningkatkan mutu penelitian untuk mendapatkan dana penelitian. (h). Mewajibkan setiap dosen menulis karya ilmiah hasil penelitian minimal setahun sekali. 4. Mengembangkan sistem informasi penelitian; (a). Mengembangkan dokumentasi hasil penelitian secara on-line, (b). Mengembangkan dokumentasi Tugas Akhir Mahasiswa secara on-line. 5. Menerapkan hasil penelitian untuk meningkatkan mutu pembelajaran; (a). Mengembangkan inovasi pembelajaran yang berbasis riset, (b). Mengembangkan modul pembelajaran teori dan praktek dari hasil penelitian Pengembangan Pengabdian Masyarakat 1. Mengembangkan payung program pengabdian masyarakat yang berbasis kemitraan; (a). Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan sektor swasta dalam rangka program pengabdian kepada masyarakat, (b). 7
8 Melaksanakan program layanan masyarakat berupa training-training / konsultasi teknis. 2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas kegiatan pengabdian masyarakat; (a). Meningkatkan kegiatan pengabdian masyarakat, (b). Meningkatkan layanan jasa dan produk, (c). Memanfaatkan fasilitas untuk masyarakat (d). Mempromosikan kepakaran dan keahlian SDM agar mudah diakses oleh masyarakat. 3. Mengembangkan kewirausahaan (enterpreneurship); (a). Mengembangkan program kewirausahaan, (b). Meningkatkan jumlah kegiatan kewirausahaan Pengembangan Kemahasiswaan 1. Mengembangkan kegiatan penalaran, penelusuran minat dan bakat mahasiswa; (a). Mengembangkan dan penataan manajemen Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM), (b). Mengembangkan model-model pembinaan penelusuran minat, bakat dan kreativitas mahasiswa, (c). Meningkatkan prestasi mahasiswa dalam berbagai kegiatan kemahasiswaan tingkat regional dan nasional, (d). Merumuskan instrumen dan makanisme penulusuran, serta melaksanakan penilaian untuk menentukan mahasiswa berprestasi. 2. Mengembangkan soft skills mahasiswa; (a). Meningkatkan kemampuan Bahasa Inggris, (b). Meningkatkan penguasaan TIK, (c). Mengembangkan jiwa kepemimpinan dan kewirausahaan, (d), Menyusun, mensosialisasikan, dan mengimplementasikan kode etik Mahasiswa, (e). Membentuk sikap jujur, adil, peduli, tangguh, dan bermotivasi progresif, (f). Mengembangkan sistem pembinaan kepribadian, seni budaya dan olah raga, untuk memperkuat ketahanan fisik maupun mental, (g). Mengembangkan sistem penempatan kerja (Job Placement), (h). Membentuk pusat karir dan alumni, (i). Membangun unit organisasi yang menangani penempatan kerja, (j). Meningkatkan ketrampilan kewirausahaan Pengembangan Kerjasama dan Alumni 1. Mengembangkan kerjasama dengan stakeholders untuk meningkatkan relevansi lulusan; (a). Mengembangkan jejaring dengan stakeholders, (b). Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama industri, (c). Menerbitkan bulletin kampus secara berkala dan berkelanjutan, (d). Meningkatkan partisipasi alumni dalam pengembangan Politeknik Bengkalis. 2. Mengembangkan jaringan dan kerjasama alumni; (a). Menguatkan fungsi kehumasan dengan meningkatkan peran UPT Humas dan Kerjasama, (b). Mengembangkan pusat karir dan alumni, (c). Meningkatkan kuantitas dan kualitas kegiatan dengan alumni. (d). Memantapkan jaringan kerjasama untuk memperbanyak peluang beasiswa bagi peningkatan kesejahteraan mahasiswa. 8
9 3. Meningkatkan kerjasama saling menguntungkan dengan perguruan tinggi, pemerintah, dan industri dalam maupun luar negeri; (a). Mengembangkan jejaring kerjasama melalui forum komunikasi dan konsultasi, (b). Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat, (c). Mengembangkan kerjasama dengan media massa cetak dan elektronik untuk mempromosikan Politeknik Bengkalis, (d). Meningkatkan kerjasama untuk mendapatkan dana masyarakat Pengembangan Pendanaan 1. Mengembangkan akuntabilitas sistem keuangan; (a). Memantapkan manajemen keuangan yang antisipatif, efektif, efisien, transparan, dan akuntabel, (b). Audit internal dan eksternal sehingga mendapat status Wajar Tanpa Pengecualian. 2. Meningkatkan pencarian sumber dana alternatif; (a). Meningkatkan kerjasama dan perolehan dana untuk beasiswa, (b). Meningkatkan jumlah sponsorship, donasi, maupun hibah kompetisi melalui kerjasama, penelitian, pemanfaatan sarana-prasarana, dan lain lain. 3. Meningkatkan penggalian sumber dana alternatif; (a). Melakukan need assesment kebutuhan pengembangan dan inventarisasi potensi tiap-tiap unit, (b). Mengembangkan kemampuan revenue generating dari unit yang ada, (c). Mengembangkan dan melaksanakan usaha berbasis akademik (academic venture), (d). Membangun pusat layanan jasa konsultansi teknis dan kepakaran SDM, (e). Membangun pusat layanan jasa pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM Persiapan Perubahan Status Menjadi Politeknik Negeri Keinginan Politeknik Bengkalis berubah status dari dari Perguruan Tinggi swasta menjadi Perguruan Tinggi Negeri diawali oleh status Politeknik Bengkalis yang selama ini berada dibawah naungan Yayasan Bangun Insani yang di didirikan oleh Pemerintah Kabupaten Bengkalis. Awalnya keinginan tersebut diawali oleh keinginan Politeknik Bengkalis untuk di maktubkan kedalam sebuah Peraturan Daerah, namun tahun terus berjalan peraturan daerah tersebut tak kunjung terealisasi. Selain itu dinamika politik daerah yang tidak menentu, menjadikan civitas akademika gamang terhadap kelangsungan Politeknik Bengkalis dimasa depan. Hal ini dapat terlihat bahwa sampai saat ini Kabupaten Bengkalis telah dimekarkan menjadi lima kabupaten dan kota. Dan perhatian Pemerintah Kabupaten Bengkalis ke Politeknik Bengkalis sangat tergantung kepada komitmen Bupati Bengkalis dan dikhawatirkan pergantian Bupati Bengkalis sangat berpengaruh kepada keberlangsungan Politeknik Bengkalis. Pada tahun 2006 hingga tahun 2007, isu penegerian mulai dimunculkan, pada awalnya banyak pihak yang tidak serta merta setuju dengan ide tersebut, melalui proses gerilya kebeberapa tokoh seperti Pimpinan daerah, DPRD, tokoh pendidikan dan 9
10 pengurus Yayasan Bangun Insani, barulah pada tahun 2008 restu itu diperoleh dari berbagai kalangan. Beberapa alasan pokok yang mendasari Politeknik Bengkalis ingin berubah status menjadi Politeknik Negeri Bengkalis antara lain adalah : 1) Keberlanjutan (sustainability). 2) Belum ada Politeknik Negeri di Provinsi Riau. 3) Perekat persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI), karena Pulau Bengkalis merupakan pulau terluar. 4) Letak Bengkalis yang sangat strategis di tepi Selat Malaka yang merupakan jalur perdagangan internasional. 5) Status Negeri menjadi dambaan masyarakat setempat. 6) Provinsi Riau adalah penghasil devisa terbesar untuk NKRI. 7) Secara historis kota Bengkalis merupakan kota pendidikan. 10
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciPROGRAM KERJA WAKIL REKTOR BIDANG KEMAHASISWAAN PEROIDE
PROGRAM KERJA WAKIL REKTOR BIDANG KEMAHASISWAAN PEROIDE 2015-2019 Tema : REVITALISASI PERAN ORGANISASI KEMAHASISWAAN DALAM MEWUJUDKAN BUDAYA DAN KARAKTER AKA DI LINGKUNGAN KAMPUS Dr. H. Suherna,.M.Si Pendahuluan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI SMA NEGERI RAYON 08 JAKARTA BARAT
9 BAB II DESKRIPSI SMA NEGERI RAYON 08 JAKARTA BARAT 2.1 Standar Pengelolaan Pendidikan Berdasarkan Permendiknas Nomor 19 Tahun 2007 tentang Standar Pengelolaan oleh Satuan Pendidikan Dasar dan Menengah,
Lebih terperinciPola Pengembangan Kemahasiswaan UNJ 2011
Pola Pengembangan Kemahasiswaan UNJ 2011 Oleh : Octo Rianto (Kepala Sub Bagian Kemahasiswaan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Jakarta) Kebijakan Dasar Pendidikan Tinggi Indonesia 2003-2010 Untuk
Lebih terperinciPENGEMBANGAN PROGRAM INTERNAL UNTUK MENDUKUNG WAWASAN INTERNASIONAL. 27 Desember 2010
PENGEMBANGAN PROGRAM INTERNAL UNTUK MENDUKUNG WAWASAN INTERNASIONAL 27 Desember 2010 Oleh MARSIGIT KEBIJAKAN KELAS INTERNASIONAL (Rochmat Wahab, 2010) ERA GLOBAL SUDAH MENJANGKAU KE SEMUA SISI KEHIDUPAN,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN 04-05 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI KEUANGAN, PERBANKAN DAN PEMBANGUNAN (STIE KBP ) PADANG RENCANA OPERASIONAL STIE KBP PADANG TAHUN 04-05 Dokumen
Lebih terperinciBuku Standar SPMI ISI 1. Definisi Istilah (istilah khas yang digunakan agar tidak menimbulkan tafsir) 2. Rasional Standar SPMI (alasan penetapan
Buku Standar SPMI ISI 1. Definisi Istilah (istilah khas yang digunakan agar tidak menimbulkan tafsir) 2. Rasional Standar SPMI (alasan penetapan standar tersebut ) 3. Pernyataan Isi Standar SPMI (misal:
Lebih terperinciDESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas
Lebih terperinciKEBIJAKAN UNIVERSITAS TENTANG PENYELENGGARAAN KELAS INTERNASIONAL
KEBIJAKAN UNIVERSITAS TENTANG PENYELENGGARAAN KELAS INTERNASIONAL Oleh Rochmat Wahab PENGANTAR (1) ERA GLOBAL SUDAH MENJANGKAU KE SEMUA SISI KEHIDUPAN, TERMASUK SEKTOR PENDIDIKAN. ERA GLOBAL MENUNTUT SETIAP
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI SMA NEGERI DI WILAYAH KOTA JAKARTA BARAT
15 BAB II DESKRIPSI SMA NEGERI DI WILAYAH KOTA JAKARTA BARAT 2.1 Standar Pengelolaan Pendidikan Standar pengelolaan pendidikan oleh satuan pendidikan menengah di wilayah kota Jakarta Barat berdasarkan
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI SMA NEGERI DI WILAYAH KOTA JAKARTA BARAT
10 BAB II DESKRIPSI SMA NEGERI DI WILAYAH KOTA JAKARTA BARAT 2.1 Standar Pengelolaan Pendidikan Standar pengelolaan pendidikan oleh satuan pendidikan menengah di wilayah kota Jakarta Barat berdasarkan
Lebih terperinciBab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung
Bab 5. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Dalam merumuskan strategi pengembangan Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciLEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.174, 2014 PENDIDIKAN. Pelatihan. Penyuluhan. Perikanan. Penyelenggaraan. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5564) PERATURAN PEMERINTAH
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
(UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA TAHUN 2018 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR Menimbang
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciPERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2010 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2010 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : bahwa untuk melaksanakan
Lebih terperinciPENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT
PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 Skor AIPT Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 Status AIPT Rentang Skor
Lebih terperinciPENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90
PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi 26/02/2018 1 Skor AIPT 2 Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 1 Status AIPT 3
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciStrategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi
Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciPERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2010 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2010 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : bahwa untuk melaksanakan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian SMP-RSBI RSBI (Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional) adalah sekolah yang melaksanakan atau menyelenggarakan pendidikan bertaraf internasional, dimana baru sampai
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL (UNDIKNAS) STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN Kode/No : STD/SPMI/A.07 Tanggal : 20-12-2016 Revisi : I Halaman : 1-7 STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN undiknas, 2016 all rights
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH PROVINSI GORONTALO NOMOR 03 TAHUN 2005 SERI E PERATURAN DAERAH PROVINSI GORONTALO NOMOR 06 TAHUN 2005 TENTANG
LEMBARAN DAERAH PROVINSI GORONTALO NOMOR 03 TAHUN 2005 SERI E PERATURAN DAERAH PROVINSI GORONTALO NOMOR 06 TAHUN 2005 TENTANG PENDIDIKAN BERBASIS KAWASAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR PROVINSI
Lebih terperinciKERANGKA RENSTRA. Where Do We Want TO BE VISI / MISI SASARAN/OBJECTIVE TARGET
Rencana Strategis Program Studi Pendidikan Dokter FKUB: KERANGKA RENSTRA Where Are We NOW HOW Do We Get There Where Do We Want TO BE EVALUASI DIRI VISI / MISI ANALISIS SWOT GRAND STRATEGY TUJUAN/GOAL RENSTRA
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH
Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS
Lebih terperinciDOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN
DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,
Lebih terperinciPERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2010 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2010 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : bahwa untuk melaksanakan
Lebih terperinciFORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...
FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Dokumen Perorangan Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... Tanggal :... No. 1 1.1 2 1.2 3 1.3.1 4 1.3.2 5 2.1.1 6 2.1.2 7 2.1.3
Lebih terperinciProgram Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,
Lebih terperinciPERATURAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG NOMOR 3 TAHUN 2010 TENTANG PENYELENGGARAAN PELAYANAN BIDANG PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG NOMOR 3 TAHUN 2010 TENTANG PENYELENGGARAAN PELAYANAN BIDANG PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI KLUNGKUNG, Menimbang : a. bahwa bidang pendidikan merupakan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BIOLOGI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS JEMBER RENCANA STRATEGIS 2012-2016 KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS JEMBER 2012 RENSTRA PS PENDIDIKAN BIOLOGI
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. belajar dan proses pembelajaran agar peserta didik secara aktif mengembangkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pendidikan adalah usaha sadar dan terencana untuk mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas
Lebih terperinciKebijakan Umum Dekan
Kebijakan Umum Dekan FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Periode 2010-2014 Penguatan Keunggulan Pendidikan Hukum Berbasis Nilai-nilai ke-islaman Menuju World Class University Kebijakan Umum Dekan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN PEDOMAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT EDISI X 1
BAB 1 PENDAHULUAN Perguruan tinggi berkewajiban menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disamping melaksanakan pendidikan sebagaimana diamanahkan oleh Undangundang Nomor 20 Tahun 2003
Lebih terperinciINSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
UNIVERSITAS ISLAM MALANG INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode : UNISMA-PPM.01.05.15 Tanggal : Revisi : 1 Halaman : 1 dari 9 INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Lebih terperinciKampus & Sekretariat Pendaftaran. Website :
Kampus & Sekretariat Pendaftaran Twiter : STIMAIMMI Facebook : stima.immi3 Website : www.stimaimmi.ac.id PEDOMAN OPERASIONAL AUDIT AKADEMIK INTERNAL BADAN PENJAMINAN MUTU AKADEMIK (BPMA) SEKOLAH TINGGI
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO NOMOR 04 TAHUN 2016 TENTANG
DRAFT 25 April 2016 SALINAN PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO NOMOR 04 TAHUN 2016 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNSUR-UNSUR DI BAWAH REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciB A D A N P E N J A M I N A N M U T U
STANDAR ISI Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 Standar Isi Universitas Respati Yogyakarta Page 0 B A D
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,
Lebih terperinciBUKU KEBIJAKAN MUTU SPMI UMN AW BUKU KEBIJAKAN MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
BUKU KEBIJAKAN MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL i ii BUKU KEBIJAKAN MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH Kode Dokumen : KM/UMNAw/LPM/01/01-01 Revisi : 02 Tanggal
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI LULUSAN
STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE
RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE 2012-2016 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2012 PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 1 KATA PENGANTAR Rencana
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK
Lebih terperinciStandar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0
(di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 1 STANDAR MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO STANDAR MUTU Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta strategi pencapaian Tata pamong, Kepemimpinan, Sistem
Lebih terperinciSTANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta
STD-SPM.Pol//26/26 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun
Lebih terperinciRENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA
RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN 2015-2019 POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA Kata pengantar Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Program Studi Teknik Perpipaan 2015-2019 merupakan penjabaran
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 28 TAHUN 2011 TENTANG PENDIRIAN, ORGANISASI, DAN TATA KERJA POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS
SALINAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 28 TAHUN 2011 TENTANG PENDIRIAN, ORGANISASI, DAN TATA KERJA POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :
Lebih terperinciANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro
ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA
Lebih terperinciSTANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015
STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 DISUSUN OLEH : TIM PENJAMINAN MUTU Disahkan Direvisi Manual Mutu Disetujui Tgl. 15 April 2014 - SM.AKBID HMP.2014 Direktur Akbid HMP KATA PENGANTAR
Lebih terperinciBAB IV SASARAN, STRATEGI DAN PROGRAM
BAB IV SASARAN, STRATEGI DAN PROGRAM 4.1. Sasaran Prioritas Pengembangan Lima Tahun Ke Depan Untuk mencapai tujuan yang dirumuskan pada Bab I, ditetapkan sasaran prioritas pengembangan STMIK AMIKOM YOGYAKARTA
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2
DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA NOMOR 20 TAHUN 2016 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA NOMOR 20 TAHUN 2016 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA, Menimbang : a. bahwa penataan organisasi
Lebih terperinciKANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 2017 INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER Kampus ITS Sukolilo-Surabaya 60111 Telp: (031) 5994418 http://www.its.ac.id STANDAR MUTU SPMI (Quality
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2007-2011 DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS ANDALAS FAKULTAS TEKNIK 2008 KATA PENGANTAR Dunia moderen saat ini berkembang dengan cepat
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016-2021 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS ANDALAS KATA PENGANTAR Dokumen Rencana
Lebih terperinciPENJELASAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2003 TENTANG SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
PENJELASAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2003 TENTANG SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL I. UMUM Manusia membutuhkan pendidikan dalam kehidupannya. Pendidikan merupakan usaha agar manusia dapat
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS TAHUN
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2008 2010 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DIPONEGORO 1 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 3 1.1 Latar Belakang... 3 1.2 Maksud dan Tujuan... 4 1.3 Bahan Masukan... 4 BAB II SEJARAH FAKULTAS...
Lebih terperinciREV 20 FEBRUARI 2015 RANCANGAN PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR... TAHUN... TENTANG PENELITI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
RANCANGAN PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR... TAHUN... TENTANG PENELITI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang Mengingat : a. bahwa penguasaan, pemanfaatan,
Lebih terperinciKEPUTUSAN MAJELIS WALI AMANAT UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 002/SK/MWA-UI/2008 TENTANG NORMA UNIVERSITAS RISET. Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa
KEPUTUSAN MAJELIS WALI AMANAT UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 002/SK/MWA-UI/2008 TENTANG NORMA UNIVERSITAS RISET Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa MAJELIS WALI AMANAT UNIVERSITAS INDONESIA Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, misi, tujuan, dan sasaran serta strategi pencapaian Fakultas/Sekolah Tinggi Visi dan misi Fakultas Politik Pemerintahan dibuat
Lebih terperinciSTANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN TANGERANG
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN TANGERANG NOMOR 09 TAHUN 2011 PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANGERANG NOMOR 9 TAHUN 2011 TENTANG PENGELOLAAN DAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DI KABUPATEN TANGERANG DENGAN RAHMAT TUHAN
Lebih terperinciBAB I KETENTUAN UMUM
STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS BUNG HATTA Badan Perencanaan, Pengembangan dan Penjaminan Mutu Universitas Bung Hatta 2009 BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam peraturan ini yang dimaksud
Lebih terperinciINSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007
AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007
AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR
Lebih terperinciBAB I VISI DAN MISI INSTITUSI
BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI 11 VISI DAN MISI Visi institusi merupakan pernyataan yang berorientasi ke masa depan tentang apa yang diharapkan oleh institusi dapat dipaparkan dengan sangat jelas dan sangat
Lebih terperinciMENYONGSONG 5 TAHUN PERTAMA TRANSISI UPI BHMN (SEBUAH DESKRIPSI ANTARA REALITA DAN HARAPAN) oleh Dra. Nuny Sulistiany Idris, M.Pd.
MENYONGSONG 5 TAHUN PERTAMA TRANSISI UPI BHMN (SEBUAH DESKRIPSI ANTARA REALITA DAN HARAPAN) oleh Dra. Nuny Sulistiany Idris, M.Pd./FPBS UPI Perubahan IKIP Bandung menjadi UPI pada tahun 1999 dan perubahan
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Nomor Tahun 2015
LAMPIRAN II PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Nomor Tahun 2015 DAFTAR NAMA JABATAN STRUKTURAL, KELAS JABATAN, DAN PERSEDIAAN PEGAWAI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI,
Lebih terperinciSTANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian
STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN 2016 2025 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) PANCA SAKTI BEKASI TAHUN 2015 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciBab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Ekonomi Unila
Bab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Unila BAB IV Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Unila Visi FE Unila merupakan
Lebih terperinciPANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT GUGUS PENELITIAN DAN PENGABDIAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNNES 2015 KATA PENGANTAR Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat oleh gugus Penelitian
Lebih terperinciM. Budi Djatmiko. Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI
BAN-PT KRITERIA PENILAIAN STANDAR 3 Mahasiswa dan lulusan M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI Asosiasi Perguruan Tinggi
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
Lebih terperinciRENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES PALANGKA RAYA
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES PALANGKA RAYA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES PALANGKA RAYA TAHUN 2015 ii KATA PENGANTAR Sesuai dengan INPRES Nomor 7 tahun 1999 tentang
Lebih terperinciSistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun
KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciLABORATORIUM SENTRAL ILMU HAYATI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
Rencana Strategis LABORATORIUM SENTRAL ILMU HAYATI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2012-2016 Universitas Brawijaya Mei 2012 Halaman 1 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (RENSTRA) 2012-2016 Laboratorium Sentral Ilmu
Lebih terperinci1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
Lebih terperinciRANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Lebih terperinciProf. Dr. Ir. H. Bambang Suharto, MS.
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA CALON REKTOR 2014-2018 Prof. Dr. Ir. H. Bambang Suharto, MS. VISI Menjadi universitas unggul berstandar internasional yang berbasis riset dan sebagai pusat pengembangan kewirausahaan
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK
LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK 2014-2015 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR 2015 VISI FAKULTAS PERTANIAN Menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) pertanian
Lebih terperinci