ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST-VOLUME-PROFIT (CVP) PADA PT. INDO ACIDATAMA TBK. Dian Mulansari. 1), Kun Ismawati 2) 1)

Transkripsi

1 ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST-VOLUME-PROFIT (CVP) PADA PT. INDO ACIDATAMA TBK Dian Mulansari. 1), Kun Ismawati 2) 1) Mahasiswa Progdi Manajemen UNSA 2) Dosen Progdi Akuntansi UNSA ABSTRACT Profit planning is one of the most important planning that must be made by company management to get the maximum profit possible. Application of cost-volume-profit method is the right method in terms of profit planning at PT. Indo Acidatama Tbk. The purpose of this research is to know how the prospect of applying cost-volumeprofit analysis in profit planning at PT. Indo Acidatama Tbk. The data used comes from the results of literature study, observation and interviews on research objects. While the data analysis method used is to classify costs into fixed costs and variable costs, break even point analysis, margin of safety analysis, and utilization in planning with profit target analysis. The conclusion that can be taken from this research is planning profit at PT. Indo Acidatama Tbk has been well viewed from the level of income generated on average increasing, the level of break even point and the level of margin ofsafety that can be exceeded every tahunnya.peneliti provide advice in this research that PT. Indo Acidatama Tbk needs to apply a cost-volumeprofit analysis to set profit targets in the next year in order to increase stable earnings and desired targets achieved. Keywords: Cost-Volume-Profit Analysis, PT. Indo Acidatama Tbk PENDAHULUAN Perkembangan dunia bisnis di Indonesia telah memasuki era globalisasi, sehingga dunia usaha dituntut untuk berkembang semakin pesat.hal ini dikarenakan Indonesia sedang mengalami fase untuk berubah menjadi lebih baik lagi setiap tahunnya.dalam menghadapi persaingan perekonomian yang semakin ketat diperlukan penanganan dan pengelolaan yang baik oleh manajemen perusahaan. Perencanaan laba merupakan salah satu perencanaan yang sangat penting yang harus dibuat oleh manajemen perusahaan untuk mendapatkan laba semaksimum mungkin. Perencanaan laba berisi tentang langkahlangkah yang akan ditempuh perusahaan untuk mencapai besarnya target laba yang diinginkan. Laba sering dimanfaatkan sebagai ukuran untuk menilai prestasi perusahaan dan juga menjadi tolak ukur kesuksesan manajemen dalam mengelola perusahaannya. Dalam perencanaan laba hubungan antara biaya, volume, dan laba memegang peranan yang sangat penting.laba dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu volume produk yang dijual, harga jual produk dan biaya (Mulyadi, 2001: ).Salah satu alat dalam akuntansi manajemen yang dapat digunakan untuk membuat perencanaan laba jangka pendek adalah analisis biaya volume laba (cost-volume-profit analysis).analisis ini dapat dipakai oleh manajemen sebagai suatu teknik perencanaan, pengendalian, serta pengambilan Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 7

2 keputusan pada kegiatan perusahaan dalam mencapai laba diinginkan dan menghadapi perubahan yang mungkin terjadi atas volume penjualan, harga jual serta biaya yang dikeluarkan. Analisis Cost-Volume-Profit pada PT. Indo Acidatama Tbk tidak hanya untuk menjadi alat bantu perencanaan suatu perusahaan, namun juga menjadi alat pengawasan atau pengendalian perusahaan. Hal tersebut membuat penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada PT. Indo Acidatama Tbk dengan judul Analisis Perencanaan Laba Dengan Menggunakan Metode Cost-Volume-Profit (CVP) pada PT. Indo Acidatama Tbk. PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu Bagaimana prospek penerapan analisis cost-volume-profit dalam perencanaan laba pada PT. Indo Acidatama Tbk?. LANDASAN TEORI 1. Pengertian Biaya (Cost) Biaya (cost) merupakan sejumlah nilai yang dikorbankan untuk memperoleh barang dan jasa, dimana pengorbanan tersebut diukur dengan berkurangnya harta dan bertambahnya kewajiban dalam satuan rupiah, guna melaksanakan suatu proses produksi. 2. Klasifikasi Biaya Menurut Polimeni (1991: 14-28), biaya dapat diklasifikasikan sebagai berikut: a. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Unsur Produksi b. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Hubungannya dengan Produksi c. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Hubungannya dengan Volume d. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Kemampuannya untuk Ditelusuri e. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Departemen dimana DilakukanPembebanan f. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Bidang Fungsional g. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Periode Pembebanan terhadap Pendapatan h. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Hubungannya dengan Perencanaan, Pengawasan, dan Pengambilan Keputusan. 3. Perilaku Biaya Menurut Hansen dan Mowen (2000: 51-56), Dengan mengetahui perilaku biaya kegiatan dapat menjadi informasi yang sangat berguna, informasi yang dapat membantu penganggaran, menunjang usaha perbaikan berkelanjutan, pengambilan keputusan taktis, dan perhitungan harga pokok produk.biasanya, perilaku biaya dapat dijelaskan sebagai biaya tetap, variabel, atau campuran. a. Biaya Tetap Biaya tetap adalah biaya yang secara keseluruhan konstan dalam rentang yang relevan seiring dengan tingkat pendorong kegiatan beragam.semakin tinggi tingkat kegiatan, maka semakin rendah biaya tetap per unit. b. Biaya Variabel Biaya variabel didefinisikan sebagai biaya yang secara jumlah bervariasi berbanding langsung terhadap perubahan pada pendorong kegiatan.semakin tinggi volume kegiatan atau aktivitas, maka semakin tinggi pula biaya variabelnya. c. Biaya Semivariabel Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 8

3 Biaya semivariabel adalah biaya yang memiliki komponen biaya tetap dan variabel.semakin tinggi volume kegiatan, semakin tinggi pula jumlah biaya campuran. 4. Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Menurut Christina dkk (2001: 206), Analisis cost-volume-profit adalah analisis yang mengukur keterkaitan antara pendapatan (penjualan = revenue), pengeluaran (biaya = cost), dan keuntungan (profit). Analisis ini merupakan alat bantu untuk keputusan yang berkaitan dengan pengurangan atau penambahan harga jual, biaya, dan laba. 5. Dasar-dasar Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) a. Analisis Titik Impas (Break Even Point/BEP) Analisis Titik Impas (Break Event Point) menurut Bustami (2006: 208), Suatu cara atau teknik yang digunakan oleh seorang manajer perusahaan untuk mengetahui pada volume (jumlah) penjualan dan volume (jumlah) produksi berapakah suatu perusahaan yang bersangkutan tidak menderita kerugian dan tidak pula memperoleh laba. Menurut Garrison dkk (2000: ), Titik impas dapat dihitung dengan menggunakan metode persamaan (equation method) atau metode margin kontribusi. 1) Metode Persamaan Laba = Penjualan (Biaya variabel + Biaya tetap) Persamaan ini dapat diubah menjadi: Penjualan = Biaya variabel + Biaya tetap + Laba Pada titik impas, besarnya laba adalah nol. 2) Metode Margin Kontribusi Titik Impas (unit) = Biaya tetap : Margin kontribusi per unit Titik impas yang ditentukan berdasarkan nilai penjualan: Titik Impas (Rupiah) = Biaya tetap : Rasio margin Kontribusi b. Margin of Safety Margin of safety adalah suatu informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh mengalami penurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami kerugian.rumus untuk menghitung margin of safety adalah (Mulyadi, 2000: 253): Margin of safety (Rp) = Penjualan yg dianggarkan Penjualan impas Margin of safety (%) = (Margin of sa fety (Rp) : Penjualan yg dianggar kan) x Pemanfaatan Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Analisis Target Laba (Perencanaan Laba) digunakan untuk mencapai laba yang besar. Menurut Harahap (2008: 135) pendekatan yang digunakan untuk mendapatkan perencanaan laba yang diinginkan pada periode selanjutnya dapatdiformulasikan sebagai berikut : Target Penjualan = (Biaya tetap + Tar get laba) : Rasio margin kontribusi KERANGKA PEMIKIRAN Berdasarkan latar belakang permasalahan, perumusan masalah, tujuan penelitian, dan landasan teori yang telah dikemukakan diatas maka dapat dinyatakan dalam sebuah kerangka Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 9

4 pemikiran teoritis yang ditunjukkan oleh gambar berikut : Break Even Point (BEP) PT. INDO ACIDATAMA TBK PERENCANAAN LABA Laporan Laba Klasifikasi Biaya: Biaya Variabel & Biaya Tetap Margin of Safety (MOS) HASIL Analisis Target Laba Gambar skema kerangka pemikiran HIPOTESIS Dari pokok permasalahan yang telah diuraikan, maka hipotesa yang dapat dikemukakan bahwa diduga analisis costvolume-profit mempunyai peranan yang sangat penting sebagai alat untuk merencanakan laba PT. Indo Acidatama Tbk. METODE PENELITIAN 1. Ruang Lingkup Penelitian Penulis melakukan penelitian pada PT. Indo Acidatama Tbk yang berlokasi di Desa Kemiri, Kebakkramat, Karanganyar, Jawa Tengah. 2. Variabel Penelitian Variabel dalam penelitian ini adalah perencanaan laba dengan menggunakan metode cost-volume-profit pada PT. Indo Acidatama Tbk. 3. Jenis dan Sumber Data Penelitian a. Jenis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah: 1) adalah data yang bukan berupa angka Data kuantitatif adalah data yang berupa angka yang diperoleh dari laporan laba rugi. 2) Data kualitatif seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi perusahaan, visi misi perusahaan. b. Sumber data yang digunakan penulis adalah sebagai berikut: 1) Data primer merupakan sumber data yang diperoleh secara langsung dari PT. Indo Acidatama Tbk. 2) Data Sekunder merupakan sumber data yang diperoleh penulis secara tidak langsung berupa referensi buku serta literatur lainnya seperti laporan keuangan PT. Indo Acidatama Tbk tahun yang diperoleh di Bursa Efek Indonesia. 4. Metode Pengumpulan Data a. Penelitian Langsung (Field Research) yaitu penelitian dilakukan dengan cara observasi langsung dan wawancara dengan staff perusahaan. b. Penelitian Kepustakaan (Library Research) yaitu penelitian yang dilaksanakan dengan mempelajari berbagai literatur, buku, referensi, dokumen, dan sebagainya yang berkaitan dengan objek pembahasan. 5. Metode analisis data Metode analisis data dalam penelitian ini yang digunakan penulis adalah sebagai berikut: 1. Mengklasifikasikan semua biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan ke dalam biaya variabel (variable cost) dan biaya tetap (fixed cost). 2. Analisis titik impas (Break Event Point/BEP) digunakan untuk mendapat suatu keadaan dimana perusahaan tidak memperoleh keuntungan dan tidak Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 10

5 mengalami kerugian baik dalam jumlah produk (kuantitas) maupun dalam rupiah. Titik Impas (Rupiah) = Biaya tetap : Rasio margin Kontribusi Rasio margin Kontribusi = 1 (Bia ya variabel : Penjualan) (Garrison dkk, 2000: ) 3. Margin of safety digunakan untuk mengetahui informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh mengalami penurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami kerugian. Margin of safety (Rp) = Penjualan yg dianggarkan Penjualan impas Margin of safety (%) = (Margin of sa fety (Rp) : Penjualan yg dianggar kan) x 100 (Mulyadi, 2000: 253) 4. Analisis perencanaan laba digunakan untuk mendapatkan laba yang diinginkan pada periode selanjutnya. Target Penjualan = (Biaya tetap + Tar get laba) : Rasio margin kontribusi (Harahap, 2008: 135) HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Pengklasifikasian Biaya Biaya-biaya yang terjadi pada PT. Indo Acidatama Tbk dapat diklasifikasikan menjadi biaya tetap dan biaya variabel, yaitu: a. Biaya tetap merupakan biaya yang selama kurun waktu operasi selalu tetap jumlahnya walaupun volume kegiatan berubah. Pada PT. Indo Acidatama Tbk yang termasuk dalam biaya tetap sebagai berikut: Biaya-biaya Biaya Umum dan Admin 1. Biaya gaji dan tunjangan 2. Biaya perlengkapan kantor 3. Biaya perbaikan dan peme liharaan 4. Biaya pengembangan produk 5. Biaya imbalan kerja 6. Biaya penyusutan aset tetap 7. Biaya perjalanan dinas 8. Biaya jasa professional 9. Biaya kesehatan 10. Biaya sumbangan dan tanggung jawab sosial peru sahaan 11. Biaya sewa 12. Biaya pos, telepon, faksimi li dan listrik 13. Biaya jamuan dan represen tasi 14. Biaya lain-lain Tabel 1 Biaya Tetap PT. Indo Acidatama Tbk Tahun Tahun Total Biaya Tetap Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 11

6 b. Biaya variabel adalah biaya yang jumlahnya dipengaruhi oleh tingkat aktivitas produksi suatu perusahaan. Biaya-biaya Biaya Pokok Penjualan 1. Biaya pemakaian bahan baku 2. Biaya upah langsung 3. Biaya pabrikasi Biaya Penjualan 1. Biaya ekspor dan pengangkutan 2. Biaya operasional pupuk 3. Biaya gaji dan Tunjangan 4. Biaya kemasan drum 5. Biaya perjalanan 6. Biaya lain-lain Biaya yang termasuk dalam biaya variabel pada PT. Indo Acidatama Tbk adalah sebagai berikut: Tabel 2 Biaya Variabel PT. Indo Acidatama Tbk Tahun Tahun Total Biaya Analisis titik impas (break even point) Analisis titik impas (break even point) merupakan salah satu cara yang digunakan oleh seorang manajer perusahaan untuk mendapatkan suatu hasil Tabel 3 Break Even Point PT. Indo Acidatama Tbk dimana keadaan perusahaan tidak memperoleh keuntungan dan tidak mengalami kerugian. Berikut merupakan perhitungan analisis titik impas PT. Indo Acidatama Tbk tahun : Tahun Biaya Tetap Rasio Margin Kontribusi (CMR) Break Even Point = Biaya Tetap/CMR ,426,959, ,905,694, ,425,861, ,685,917, ,413,659, ,276,785, ,308,029, ,163,477,541 Break Even Point perusahaan mengalami kenaikan pada tahun 2012 dan pada tahun 2014.Dan pada tahun 2011 dan tahun 2013 Break Even Point perusahaan mengalami penurunan. Walaupun perusahaan sempat mengalami penurunan Break Even Point, tetapi dalam tahun 2011 sampai tahun 2014 perusahaan perusahaan mampu menutupi semua biaya untuk mencapai titik impas. Bahkan volume penjualan yang dihasilkan oleh perusahaan pada tahun 2011 sampai tahun 2014 jauh dari titik impas/break Even Pointnya. 3. Margin of safety Margin of safety merupakan batas keamanan bagi perusahaan.margin of safety Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 12

7 digunakan untuk mengetahui informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh mengalami penurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami Tabel 4 Margin of safety PT. Indo Acidatama Tbk kerugian. Berdasarkan data yang telah diperoleh, margin of safety pada PT. Indo Acidatama Tbk tahun adalah sebagai berikut: Tahun Penjualan Break Even Point Margin of safety (Rp) = Penjualan Margin of safety (%) ,060,000, ,905,694, ,448,527,045 71% ,350,000, ,685,917, ,459,470,538 68% ,270,000, ,276,785, ,038,740,865 74% ,640,000, ,163,477, ,671,113,459 69% Margin of Safety perusahaan mengalami penurunan pada tahun Dan pada tahun 2013 dan tahun 2014 Margin of Safetyperusahaan mengalami peningkatan. Walaupun perusahaan sempat mengalami penurunan Margin of Safety, tetapi dalam tahun 2011 sampai tahun 2014 perusahaan perusahaan mampu berada diatas batas keamanan. Margin of Safety yang besar menunjukkan bahwa kondisi perusahaan tidak dalam keadaan bahaya dan sebaliknya jika Margin of Safety kecil atau mendekati nol persen menunjukkan bahwa perusahaan dalam kondisi bahaya yaitu akan mengalami titik impas. 4. Analisis Target Laba Selain target penjualan perusahaan juga memerlukan analisis target laba untuk mengetahui berapa besar target laba yang hendakdicapai. Berikut ini merupakan perhitungan target laba pada tahun untuk PT. Indo Acidatama Tbk: Tabel 5 Target Laba PT. Indo Acidatama Tbk Tahun Target Penjualan = (Biaya Rasio Margin Biaya Tetap Tetap+ Target Laba)/CMR Kontribusi (CMR) Target Laba ,640,000,000 34,426,959, ,830,457, ,640,000,000 39,425,861, ,526,139, ,640,000,000 39,413,659, ,958,141, ,640,000,000 45,308,029, ,383,971,000 Dari hasil penelitian analisis target laba diatas, dapat diketahui bahwa laba PT. Indo Acidatama Tbk pada tahun 2013 sampai 2014 mengalami peningkatan, hanya pada tahun 2012 laba perusahaan mengalami penurunan. Laba tahun 2011 sebesar Rp ,00 dan mengalami penurunan pada tahun 2012 sebesar Rp ,00 sehingga laba menjadi Rp ,00. Laba pada tahun 2013 mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp ,00 sehingga laba perusahaan menjadi Rp ,00. Laba tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar Rp ,00 sehingga menjadi Rp ,00. Pada tahun 2011 dan 2014 PT. Indo Acidatama Tbk Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 13

8 telah melampaui laba yang dianggarkan. Menetapkan target penjualan me miliki beberapa kegunaan penting agar perusahaan memiliki kerangka kerja dan acuan untuk setiap strategi yang ditetapkan. Dari hasil penelitian diatas perusahaan rata rata hampir bisa mencapai target penjualan yang telah ditetapkan. Bahkan pada tahun pada tahun 2011 perusahaan telah melampaui penjualan yang ditargetkan sebesar 108,48 %. PT. Indo Acidatama Tbk selain menetapkan target penjualan juga perlu menetapkan target laba bersih perusahaan. Karena jika perusahaan mencapai laba bersih yang cukup tinggi, perusahaan tersebut akan berpeluang besar dalam meningkatkan pertumbuhan dan juga dapat menguasai pasar. KESIMPULAN Berdasarkan uraian pembahasan diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa analisis cost-volume-profit yang dilakukan oleh penulis terhadap PT. Indo Acidatama Tbk dengan menggunakan dasar analisis Break Even Point, analisis Margin of Safety, serta analisis Target Laba menghasilkan keadaan perusahaan sebagai berikut: Break Even Point PT. Indo Acidatama Tbk setiap tahun amatan dapat terlampaui, yakni pada tahun 2011 adalah sebesar Rp ,00; pada tahun 2012 sebesar Rp ,00; pada tahun 2013 sebesar Rp ,00; dan pada tahun 2014 sebesar Rp ,00. Margin of Safety PT. Indo Acidatama Tbk setiap tahun amatan dapat terlampaui dan menunjukkan angka presentase yang cukup besar, yakni pada tahun 2011 sebesar Rp ,00 (71%), tahun 2012 sebesar Rp ,00 (68%), tahun 2013 sebesar Rp ,00 (74%), dan tahun 2014 sebesar Rp ,00 (69%). Laba PT. Indo Acidatama Tbk pada tahun 2011 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp ,00 dan laba yang dapat terealisasi sebesar Rp ,00. Pada tahun 2012 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp ,00 dan laba yang terealisasi sebesar Rp ,00. Pada tahun 2013 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp ,00 dan laba yang terealisasi sebesar Rp ,00. Pada tahun 2014 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp ,00 dan laba yang terealisasi sebesar Rp ,00. Pada tahun 2011 dan tahun 2014 laba PT. Indo Acidatama Tbk telah melampaui target laba. Perusahaan belum berada dalam kondisi paling optimal karena target laba belum diaplikasikan. REFERENSI Bashir, Furrukh and Batool, Saira and Rizwan, Rida How Cost Volume-Profit Analysis is Done?. Available at SSRN: abstract_id= diakses pada tanggal 23 Februari Bambang Riyanto Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Edisi Keempat. Yogyakarta: BPEE. Bursa Efek Indonesia.Laporan Keuangan PT. Indo Acidatama Tbk. diakses pada 22 Januari Bustami, Bastian., Nurlela Akuntansi Biaya: Kajian Teori dan Aplikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Bastian, Bustami., Nurlela Akuntansi Biaya. Edisi Pertama. Jakarta: Mitra Wacana Media. Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 14

9 Christina, Ellen., et.al Anggaran Perusahaan: Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Garison, Ray H., Eric W. Norren Akuntansi Manajerial. Buku 1.Jakarta: Salemba Empat. Hansen, R, Don., Maryanne M. Mowen Cost Management: Accounting and Control. 2 nd edition. Jakarta: Salemba Empat Cost Management Accounting and Control. Fifth Edition. Thomson. Oklahoma. Harahap, Sofyan Syafri Analisis Kritis Atas Laporan Keuangan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. HB, Dahlia Analisis Biaya-Volume-Laba sebagai Alat Bantu Dalam Perencanaan Laba PT Pabrik Gula Talakar. Skripsi. Universitas Hasanuddin. Makasar. Kuswadi Meningkatan Laba Melalui Pendekatan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Biaya. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Manurung, Mandala, dan Rahardja, Prathama Uang, Perbankan, dan Ekonomi Moneter. Jurnal. Universitas Indonesia. Jakarta. Muhlisa, Nur F Implementasi Cost- Volume-Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba (Studi Pada Industri Tekstil Irma Sasirangan). Skripsi. Universitas Lambung Mangkurat. Banjarmasin. Mulyadi Akuntansi Biaya. Edisi kelima. Yogyakarta: Aditya Media Akuntansi Manajemen. Edisi ketiga. Jakarta: Salemba Empat Akuntansi Biaya. Yogyakarta: BPFE- UGM Akuntansi Biaya. Edisi kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Nafarin, M Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat. Okoye, Emma Ik Vol. 1. No. 2.The Analysis of Probability Concept in Curvilinear Cost-Volume-Profit (CCVP) and the View of Economists (June 2006). Kogi Journal of Management. Available at SSRN: diakses pada tanggal 23 Februari Polimeni, Ralph S., James A. Cashin Cost Accounting. McGraw Hill. New York. Septiantoro, Dini., dkk Perencanaan Laba Berdasarkan Analisis Biaya Volume Laba Pada CV Jarwo Tirta Murni Di Samarinda.Jurnal. Universitas Mulawarman. Samarinda. Simamora, Henry Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. Sudarsono dan Edilius Kamus Ekonomi, Uang dan Bank. Edisi Kedua. Jakarta: Rineka Cipta. Sugiyono Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: ALFABETA. Tunggal, Amin Widjaya Manajemen Biaya (Cost Management): Cetakan Pertama. Jakarta: PT Harvarindo. Wiharjo, Nelly Analisis Hubungan Cost-Volume-Profit (CVP) untuk Perencanaan Laba pada Hotel Losari Beach.Skripsi. Universitas Hasanudin. Makasar. Analisis Perencanaan.PT. Indo Acidatama Tbk. 15