9/28/2011. Jadilah Pemimpin yg BAIK. Oleh: Prof.Dr. Abdul Hakim, Drs.,M.Si FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

Transkripsi

1 Oleh: Prof.Dr. Abdul Hakim, Drs.,M.Si Rumah : Jl. Kwoka F-24 Badut Permai Malang Telp HP hakim_abdul61@yahoo.co.id FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG Jadilah Pemimpin yg BAIK 1

2 Bahan Diskusi Kita tentang Kepemimpinan Apa? Sifat-sifat Prinsip-prinsip Gaya APA KEPEMIPINAN? (1) Proses mempengaruhi org lain untuk mencapai tujuan ttt dan mengarhkn sejumlh sumberdaya untuk mencapai visi dan misi ttt. Proses ini dicapai dgn menerapkn: etika, karakter, pengthuan dan ketramplan. (2) Suatu perilaku dgn tujuan ttt untuk mempengruhi perilaku anggota kel untuk mencapai tujuan bersama yg dirancng untuk memberikn manfaat bagi individu dan organisasi 2

3 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Setiap org adlh PEMIMPIN, plg tdk tuk diri sendiri Untuk jd pemimpin TIDAK HARUS PUNYA JABATAN PEMIMPIN harus bisa BUAT PERUBAHAN Krn itu Anda hrs punya ide INOVATIF dan BERUSAHA MEWUJUDKAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) (1) Kepemimpinan adlh fenomena pemimpin, pengikut, dan situasi PEMIMPIN PENGIKUT SITUASI 3

4 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) (2) Kepemimpinan adalah ilmu dan seni * Dipelajari sebagai ilmu * Dipraktekkan sebagai seni (3) Kepemimpinan adlh proses bukn posisi * proses pembelajaran dan praktek, BUKAN JABATAN (4) Kepemimpinan adlh rasional dan emosional * Aksi dan pengaruh yg berbasis pd logika dan inspirasi * menggunakan pendekatan rasional dan emosional dlm mempengaruhi pengikut PEMIMPIN STRUKTURAL = Org yg dplh dan diseleksi, dibayr serta memiliki tanggung jawab dan otoritas untuk mengelola sumberdaya ttt untuk mencapai tujuan yg dibebankn kepdanya. Pemimpin ditentukn olh jabatannya Blm tentu punya kualits kepemimpinan PEMIMPIN RELASIONAL = Org yg aktif terlibt dlm tim-nya, memiliki ide inovatif kreatif dan memiliki inisiatif untuk membuat perubhn positif. Tdk semua org punya kesmptn jd pemimpin strukturl, tp setiap org dpt menjadi pemimpin relasional 4

5 KOMPONEN PEMBENTUK PEMIMPIN RELASIONAL (1) INKLUSIF (2) MEMBERDAYAKAN (3) BERTUJUAN (4) ETIS (5) BERORIENTASI PROSES PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN EFEKTIF RASA SALING PERCAYA Hrs ada antara pemimpin dan yg dipimpin Jk pemimpin tdk pcy pd pengikut kptsn tdk rasional Jk pengikut tdk pcy pd pemimpin tdk sepenuhnya ikut kebijakan pemimpin KOMUNIKASI Tujuannya: Membantu pengikut memhami visi yg ingin dicapai Berbagi informasi Memecahkan maslh 5

6 PEMIMPIN MODERN MEMBUTUHKAN A. KEAHLIAN MANAJEMEN 1. KEAHLIAN KOMUNIKASI - keahlian memilih dan menggunakan media yang cocok - keahlian dalam menyampaikan pesan 2. KEAHLIAN MEMECAHKAN MASALAH - keahlian merumuskan dan menentukan alternatif - keahlian membuat keputusan B. PENGETAHUAN MANAJEMEN 1. MENGERTI KOMPUTER - mengenal istilah komputer, - pemahaman mengenai keunggulan dan kelemahan komputer, - kemampuan menggunakan komputer 2. MENGERTI INFORMASI - pengertian tentang penggunaan informasi pd tiaptiap prosedur pemecahan masalah, - dimana informasi diperoleh, dan - bagaimana membagi informasi dng orang lain 6

7 Idealnya JIKA HARUS MEMILIH: mengerti informasi lebih penting daripada MENGERTI KOMPUTER IDEALNYA SEORANG MANAJER, mengerti keduanya, MENGERTI INFORMASI DAN MENGERTI KOMPUTER SIFAT PEMIMPIN YG BERHASIL KELANCARAN BERBICARA * Dpt berkomuniksi dlm bahsa org yg dipimpin KEMAMPUAN MEMECAHKN MASALH * Membantu selesaikn maslh yg dipimpin KESADRAN AKN KEBUTHN * Pahm kebthn yg dipimpin, baik yg dinyatakn maupun tdk, dan bisa dipuaskn KELUWESAN Mampu menyesuiakn organ dgn situasi yg berubh Tanpa menimbulkan riak di dlm organ 7

8 SIFAT PEMIMPIN YG BERHASIL KECERDASAN * Tdk perlu jenius, tp mampu penuhi kebuthn yg dipimpin KESEDIAAN MENERIMA TANGGUNG JAWAB * Dpt selesaikn pekrjaan, dan tanggung jawab jk gagal KETERAMPILAN SOSIAL * Mampu berhubungn dgn berbagai kelompok dlm organ KESADARAN AKAN DIRI DAN LINGKUNGN Sadar dgn kemampun diri dan peka thdp perubhn lingkungn MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1) DIREKTIF = sangt sedkt info dr org lain Keuntungn: relatif cpt; ccok jk pem brpnglman; dan pernh menglami masalh serupa Kekurangn: jk situasi brubh keptsn bisa tdk efektif 8

9 MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2) PARTISIPASTIF = semua diajak ikut serta dlm proses Keuntungn: kptsn lbh baik dan dpt dukungn Kekurangn: bth pemimpin yg kuat dan pengmbln kptsn berlarut-larut MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN (3) KONSULTATIF = masukan hanya untuk hal-hal pentg dan dpt didiskusikan Keuntungn: cpt dan efektf untuk mslah strategis Kekurangn: timbul kecurigaan, dan kurng dpt dukungn dlm implementasi 9

10 KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF (1) MEMILIKI VISI KE DEPAN * inspirator perubahan, visioner (visi jelas) * mampu mewujudkn visi dlm bntuk tindakn (2) CAKAP SCR TEKNIS * memiliki kecakpn teknis yg berkaitn dgn tujuan * untuk bangun gedung tinggi bth pimpinan proyek yg brpenglamn atau sarjana teknik (3) MEMBUAT KEPUTUSAN TEPAT * bth info akurat dan bs susun perencanaan yg sistematik KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF (4) BERKOMUNIKASI DGN BAIK * hrs memastikn bhwa deskripsi tugas dipahami, dilaksankn dan diawasi * perkemb pentig hrs diinformsikn kpd semua elemen dlm organ * mampun menjln hub interpersonal dgn bawahn dan jg dgn anggota manaj yg lain (5) MEMBERIKAN KETELADANAN * jgn cuma bri perinth tp jg contoh * bsikap rendh hati, realistis dan ramah 10

11 KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF (6) MAMPU MEMPERCAYAI ORANG * mampu menilai kemampuan org lain dan menedelgasikn weweng berdsrkn penilain tsb * percaya pd kemampuan org lain (7) MAMPU MENAHAN EMOSI * tahan marah yg tdk beralasan * sembunyikn kepanikan dan kekhawtrn saat hadapi msalah * Ingat: jk pemimpin panik, anak buah ikutan KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF (8) TAHAN HADAPI TEKANAN * keberhasln ada di tangn pemimpin * pemimpin hrs than dgn semua tekanan (9) BERTANGGUNG JAWAB * jk keptsn sdh diambl mk semua org bertnggjwb * jk kptsn berdmpk buruk mk pemimpn hrs berani bertanggung jawab * ngaku salah dan cari solusi masalah 11

12 KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF (10) MENGENAL ANGGOTA * bkn hanya nama, tp kemampuan dan karakter * tempatkn anggota pd posisi yg sesuai (11) CEKATAN DAN PENUH INOVASI * hadapi peluang dan ancaman dgn ide inovatif * amati perubahn dan siapkn langkah antisipatif FAKTOR-FAKTOR NONRASIONAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1. KEPRIBADIAN 2. GAYA MANAJEMEN 3. KREATIVITAS 12

13 GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS 1. Kekuasaan terpusat pd satu orang 2. Membuat keputsn sendiri 3. Memikul tanggung jawab dan wewenang penuh GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS 1. Konsultasi dgn anggota kel dlm pengambln keputsn 2. Bawahn ikut serta dlm pemechn masalah 3. Tanggung jawab pengambln keputsn tetp pd pemimpin 13

14 GAYA KEPEMIMPINAN KENDALI BEBAS 1. Memberikan kekuasaan pd bawahn 2. Kelompk dpt memechkn masalhnya sendiri 3. Efektif dlm kelompok profesional yg bermotivasi tinggi GAYA KEPEMIMPINAN SITUASILAH YANG MENENTUKAN GAYA KEPEMIMPINAN MANA YANG HARUS DIGUNAKAN 14

15 15