KEPEMIMPINAN DOSEN : DIANA MA RIFAH

Transkripsi

1 KEPEMIMPINAN DOSEN : DIANA MA RIFAH

2 MENDEFINISIKAN KEPEMIMPINAN Kepemimpinan (Leadership) Merupakan proses mengarahkan & mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok Ada empat implikasi dalam definisi tersebut : Kepemimpinan melibatkan orang lain Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan antara pemimpin dan anggota kelompok Kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi pengikut Kepemimpinan adalah mengenai nilai

3 PENDEKATAN SIFAT Pendekatan ini menganggap aspek kepribadian, sosial, fisik, atau intelektualitas yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin Sifat-sifat kepemimpinan: Extraversion Conscientiousness Openness Emotional Intelligence (qualified) Sifat dapat memprediksi kepemimpinan, tetapi sifat2 tersebut hanya lebih baik dalam memprediksi munculnya pemimpin, bukan efektivitas seorang pemimpin

4 PENDEKATAN TINGKAH LAKU Tingkah laku tidak seperti sifat, dapat dipelajari dan dilatih untuk dapat memiliki tingkah laku kepemimpinan yang tepat. Terdapat dua aspek perilaku kepemimpinan : Fungsi Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Fungsi kepemimpinan : Gaya Kepemimpinan : - Gaya yg berorientasi tugas - Gaya yg berorientasi karyawan - Fungsi yg berhubungan dg tugas/ memecahkan masalah - Fungsi memelihara kelompok/ sosial

5 PENDEKATAN KONTINGENSI Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL MODEL JALUR SASARAN (PATH-GOAL)

6 Hersey and Blanchard s Situational Leadership Theory Pendekatan ini berfokus pada tingkat kesiapan bawahan; semakin bawahan menunjjukkan kesiapa (semakin mampu & bersedia) semakin sedikit manajer mengatur, memberi petunjuk dan arahan kerja pada karyawan/ bawahan. LOW Amount of Follower Readiness HIGH HIGH Amount of Leader Support & Supervision Required LOW

7 Leadership Styles and Follower Readiness (Hersey and Blanchard) Follower Readiness Unwilling Willing Model ini merekomendasikan tipe kepemimpinan yang dinamis dan fleksibel, bukan statis Motivasi, kemampuan & pengalaman karywan harus dapat dinilai untuk menentukan gaya kepemimpinan yang efektif Able Unable Supportive Participative Directive Leadership Styles Monitoring High Task and Relationship Orientations

8 PENDEKATAN JALUR SASARAN (PATH-GOAL) Pendekatan ini menekankan peran pemimpin dalam menjelaskan kepada bawahan bagaimana mereka dapat mencapai prestasi kerja tinggi dan imbalan terkait Model ini dirumuskan oleh Martin G. Evans & Robert J. House Gaya kepemimpinan yang paling efektif dalam memotivasi karyawan tergantung pada tipe imbalan yang paling mereka (karyawan) inginkan

9 MASA DEPAN TEORI KEPEMIMPINAN Bernard M. Bass membandingkan dua tipe tingkah laku kepemimpinan : Kepemimpinan transformasional Menginspirasi bawahan untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri untuk kebaikan organisasi; mereka dapat memiliki efek mendalam dan luar biasa dari bawahan Kepemimpinan transaksional Pemimpin yang membimbing dan memotivasi pengikut mereka ke arah tujuan dengan memperjelas peran dan tugas persyaratan Not opposing, but complementary, approaches to leadership Great transformational leaders must also be transactional; only one type is not enough for success

10 Tugas Minggu Depan Halaman > GIGITAN SUPER AUDIT DARI BEN & JERRY Manajemen Jilid II, James Stoner, Edward Freeman, Gilbert Jr Buat Makalah dan Presentasikan! Telaah kasus tersebut dengan memberikan gambaran singkat dan jawab pertanyaannya Jawaban sesuai dengan materi, bacalah terlebih dahulu materinya Kirim ke ->