BUSSINESS PLAN KONVEKSI MUTIARA

Transkripsi

1 BUSSINESS PLAN KONVEKSI MUTIARA

2

3 DAFTAR HALAMAN DAFTAR HALAMAN 1. RINGKASAN EKSEKUTIF 3 2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2.1 DATA PERUSAHAAN BIODATA PEMILIK / PENGURUS STRUKTUR ORGANISASI KONSULTAN PENDAMPING SUSUNAN PEMEGANG SAHAM 5 3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN GAMBARAN PASAR 7

4 3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU TREND PERKEMBANGAN PASAR PROYEKSI PENJUALAN STRATEGI PEMASARAN ANALISIS PESAING SALURAN DISTRIBUSI 9 4. ANALISIS PRODUKSI 4.1 PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA KAPASITAS PRODUKSI RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM 13

5 5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7.1 RENCANA PEMANFAATAN TI PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI TAHAPAN PENGEMBANGAN TI ANALISIS KEUANGAN 8.1 LAPORAN KEUANGAN RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI RENCANA ARUS KAS (CASH - FLOW) RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN AGUNAN YANG DIMILIKI ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR ANALISIS RESIKO USAHA 24

6 9.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA 24 LAMPIRAN A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS 25 B. ANALISIS INVESTASI 28 C. KELENGKAPAN PERIJINAN 30 D. PETA LOKASI 31 E. FOTO PRODUK RINGKASAN EKSEKUTIF KONVEKSI MUTIARA ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YANG DIJALANKAN OLEH SINTA MAULY AGNES TAMBA, AMD. PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI), DI MANA DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI ANAK-ANAK (PEREMPUAN) NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp ,- NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp ,- PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT, SEDANGKAN

7 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA: 1. STRATEGI PEMASARAN: A. PENGEMBANGAN PRODUK B. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN C. PROMOSI D. STRATEGI PENETAPAN HARGA 2. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI 3. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp ,- DAN PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA. KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp ,- RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp ,- UNTUK INVESTASI DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI, SERTA Rp ,- DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL KERJA. JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI.

8 AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT SENILAI Rp ,-

9 2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2.1 DATA PERUSAHAAN 1. Nama Perusahaan Konveksi Mutiara 2. Bidang Usaha Konveksi 3. Jenis Produk / Jasa Pakaian jadi anak-anak

10 4. Alamat Perusahaan Jl Gatot Subroto no. 128 Medan 5. Nomor Telepon Alamat

11 7. Bank Perusahaan BII 8. Mulai Berdiri 1996

12 2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS 1. Nama Sinta Mauly Agnes Tamba, Amd 2. Jabatan Pimpinan 3. Tempat dan Tanggal Lahir Siriaon buhit,

13 4. Alamat Rumah Jl Amal Luhur No. 26 A Medan 5. Nomor Telepon Alamat Sinta_tamba@eudoramail.com

14 7. Pendidikan Terakhir Sarjana muda 8. Pengalaman Kerja 10 tahun

15 2.3 STRUKTUR ORGANISASI 2.4 KONSULTAN PENDAMPING Central Analysis Social Economic Studies Syafrizal Helmi Bussiness Plan

16 2 April hari 2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM NAMAJumlah SahamNilai SahamPersentaseSintha Mauly Agnes Tamba, Amd100% T O T A L00100% SINTA MAULY AGNES TAMBA, Amd Pimpinan SAHAT EFENDY S. Marketing RISNANNA S.

17 SDM HILARION T. Keuangan

18 3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun Assesoris tambahan : Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI 1. Jahitan Rapi 2. puring/lapisan dingin 3. bahan baku yang bermutu 3.2 GAMBARAN PASAR DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR)

19 nilai penjualan(dalam jutaan rupiah) KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN.. PERSONAL SELLING Memberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi.

20 .. PAMERAN Pameran dagang di Medan dan Jakarta 3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA.. Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun, kelas social menengah kebawah... Distributor/Toko pakaian anak-anak

21 3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal anak perempuan yang berumur 3-12 tahun, dengan permintaan produk baju/tahun (Rp ,-). Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata /tahun. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0,35% pasar. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I. 3.5 PROYEKSI PENJUALAN PROYEKSI NILAI PENJUALAN(dalam jutaan rupiah)

22 Dengan asumsi kenaikan penjualan produk sebesar 20 % pertahun dengan tingkat kenaikan harga / tahun. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan tenaga kerja, jumlah kapasitas produksi, peningkatan distribusi penjualan, merubah strategi pemasaran. 3.6 STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki... PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi.

23 KEGIATAN PROMOSI 1. Promosi penjualan.. Produk sampel.. Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam.. Diskount Khusus/ pemberian Voucher.. Jaminan produk 2. Iklan.. Brosur/Daftar Harga.. Iklan di media cetak local.. Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages.. Selebaran.. Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD. 3. Personal Selling.. Lobbying.. Presentasi penjualan

24

25 .. STRATEGI PENETAPAN HARGA Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah. Dengan tingkat inflasi 10% 3.7 ANALISIS PESAING PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN Home Industry di sekitar Padang Bulan Biaya tenaga kerja lebih murah. 1. Jahitan kurang rapi 2. Mutu bahan rendah 3. Desain kurang baik

26 3.8 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI 1. Wilayah Pemasaran v Lokal % 2. Jalur Distribusi v Individu v Distributor

27 WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN 1. Wilayah Pemasaran v Lokal...75 % v Ekspor...25 % 2. Jalur Distribusi v Individu v Distributor v Eksportir

28 3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan 1. Pajak Petisah Medan 2. Daerah Samosir

29 4. ANALISIS PRODUKSI 4.1 PROSES PRODUKSI PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN Memotong Kain Tradisional Gunting Mengobras Kain Otomatis

30 Mesin Obras Menjahit Kain + Benang Otomatis Mesin Jahit Memasang kancing Kancing Otomatis Mesin Lobang Kancing DESAIN MODELPEMOTONGANMENGOBRASMENJAHITMENYETRIKA DANMENGEMASPASANG LOBANGKAINKANCING

31 KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan teknologi mesin otomatis

32 4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA BAHAN BAKU KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN SUMBER Kain 10 kayu Pajak Ikan BAHAN PENOLONG KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN SUMBER Kancing 1 gross

33 Pajak Petisah Ritsleting 2 gross Pajak Petisah Benang 10 lusin Pajak Petisah 4.3 KAPASITAS PRODUKSI FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal NilaiMesin Jahit15 unit Mesin Obras3 unit Mesin Lubang Kancing1 unit T O T A L

34 KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN 80 unit 4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 1. Pembelian Mesin Garmen 2. Perekrutan Tenaga Kerja Profesional

35 RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahHarga SatuanTotal NilaiMesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam T O T A L TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *) 800 *) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi 5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

36 5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM TINGKAT PENDIDIKANJumlahTidak Lulus SDSDSMP5SMU10D14D3 / Sarjana Muda1SarjanaT O T A L20 BAGIAN / DEPT.JumlahManajemen1Bagian Produksi12Bagian Pemasaran1Bagian Administrasi3Lain - Lain3T O T A L20 KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN 1. Desain pakaian 2. Komputer 3. Bahasa Inggris

37 5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Tingkat Pendidikan Pengalaman (tahun) Keterampilan Khusus Kepala Bagian Produksi D3 2 Manajemen Produksi Kepala Bagian Pemasaran D3 3 Bahasa Inggris dan

38 Komputer 5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Jumlah Kebutuhan Tenaga yang Tersedia Tenaga yang Harus Direkrut Kepala Bagian Produksi Tenaga Kerja Bagian

39 Produksi RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5... STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu - Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi

40 - Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri

41 .. STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja.. STRATEGI ORGANISASI DAN SDM - Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada.. STRATEGI KEUANGAN - Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan

42 6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA KEGIATAN Bulan restrukturisasi manajemen dan organisasi

43 v 2. perekrutan karyawan v

44 3. pelatihan karyawan v 4. peningkatan produktivitas karyawan

45 v v v 5. pembuatan sampel disain v v

46 6. promosi penjualan v v v 7. penjajakan perluasan wilayah pemasaran

47 v 8. pengendalian sistem keuangan v

48

49 7. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI.. PEMASARAN - Mencari peluang pasar pada situs-situs web - Pembuatan brosur,daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi.. PRODUKSI - Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku, bahan penolong, barang jadi, daftar persediaan).. PENGEMBANGAN PRODUK

50 - Pembuatan desain.. KEUANGAN - Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi 7.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI Spesifikasi Perangkat Keras Perangkat Lunak yang Digunakan Pentium III, 550 Mhz, 10 Gb, 64 MB,

51 Window 98 second edition, MS Office 2000, ACD system, Adobe, Norton Anti Virus 2000, Win Amp visio 2000, Autocad r 14 Printer Epson LX 800 Modem eksternal

52 7.3 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KEGIATAN bulan ke

53 11 12 Sistem komputerisasi pembuatan data pelanggan, sistem keuangan, data persediaan dan penjualan v v v

54 Pencarian informasi pasar, data mode terakhir, dan penawaran produk melalui internet v v v

55

56 8. ANALISIS KEUANGAN 8.1 LAPORAN KEUANGAN DES. 2000JAN. 2001FEB. 2001A.PENERIMAANPenerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman000Sub Total Penerimaan B.PENGELUARANPembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain000Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok000Biaya Bunga000Biaya Pajak000Sub Total Pengeluaran C.SELISIH KAS (70.000) D.SALDO KAS AWAL E.SALDO KAS AKHIR LAPORAN ARUS KASKONVEKSI MUTIARATAHUN 2000

57 A.HASIL PENJUALANPenjualan Sub Total Hasil Penjualan B.BIAYA PRODUKSI / VARIABELBahan Baku Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Produksi C.BIAYA TETAPGaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Penyusutan Sub Total Biaya Tetap D.BIAYA ADMINISTRASIBiaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Administrasi E.TOTAL BIAYA (B + C + D) F.Laba Sebelum Pajak (A - E) G.Pajak0 H.Laba Bersih (F - G) LAPORAN LABA RUGIKONVEKSI MUTIARATAHUN 2000

58

59 AKTIVAA.AKTIVA LANCARKas Piutang0 Persediaan:0 Bahan Baku0 Bahan Pembantu0 Barang Jadi Jumlah Aktiva Lancar B.AKTIVA TETAPTanah Bangunan Peralatan Penyusutan Lain - Lain0 Jumlah Aktiva Lancar JUMLAH AKTIVA (A + B) PASIVAC.HUTANG JANGKA PENDEKHutang Dagang0 Hutang Jatuh Tempo0 Lain - Lain0 Jumlah Hutang Jangka Pendek0 D.PINJAMAN JANGKA PENDEKPinjaman Jangka Panjang0 Lain - Lain0 Jumlah Pinjaman Jangka Panjang0 E.MODALModal Disetor Laba Ditahan Jumlah Modal JUMLAH PASIVA (C + D + E) LAPORAN NERACAKONVEKSI MUTIARATAHUN 2000

60 8.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

61 Mar-01Apr-01Mei-01Jun-01Jul-01Agust-01Sep-01Okt-01Nop-01Des-01JanERIMAANPenerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan ENGELUARANPembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Biaya Administrasi Lain- Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran ELISIH KAS(35)(35) (1.350)1. ALDO KAS AWAL ALDO KAS AKHIR RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARAUNTUK TAHUN 2001

62 A.PENERIMAANPenerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.PENGELUARANPembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.SELISIH KAS D.SALDO KAS AWAL E.SALDO KAS AKHIR RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARATAHUN RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL Rp ,-

63 TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI Rp ,- TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA Rp ,-

64 8.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN 5 tahun MASA TENGGANG PEMBAYARAN 1 bulan sekali 8.6 AGUNAN YANG DIMILIKI 1. Jenis Agunan Tanah

65 2. Aspek Legalitas Sertifikat BPN 3. Nilai Agunan Rp ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR - Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

66 9.2 ANALISIS RESIKO USAHA - Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 % - Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 % - Penurunan daya beli masyarakat - Kerusakan mesin- mesin peralatan 9.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA - Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong - Membuat kontrak dengan tenaga kerja - Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor - Melakukan maintenance secara berkala

67

68 LAMPIRAN A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS STRENGTH (KEKUATAN): 1. PRODUK v Harga jual v Mutu produk v Desain produk v Perlengkapan (feature) tambahan Harga jual yang cukup rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis 2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN v Ketepatan waktu pengiriman v Segmentasi Pasar

69 Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan 3. PELAYANAN PELANGGAN v Keramahan pelayanan v Pelayanan purna jual Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction) 4. ORGANISASI DAN SDM v Rekrutmen dan penempatan v Tingkat keahlian khusus v Tingkat pendidikan v Pengalaman kerja

70 Tenaga kerja berasal dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian, pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan. 5. SISTEM MANAJEMEN v Sistem pembukuan (akuntansi) v Sistem administrasi Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan. 6. PRODUKSI v Biaya produksi v Kemampuan pemenuhan order v Fasilitas produksi

71 Rendahnya biaya produksi, dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi. 7. TEKNOLOGI v Penggunaan teknologi modern Menggunakan teknologi mesin otomatis

72 WEAKNESS (KELEMAHAN): 1. FUNGSI PEMASARAN v Promosi dan iklan v saluran distribusi v Brand Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan. Tidak aanya merk dagang produksi 2. ORGANISASI DAN SDM v Wewenang dan delegasi

73 Pembagian wwnang dan delegasi masih belum terlaksana dengan baik 3. SISTEM MANAJEMEN v Pengimplementasian fungsi Manajemen System manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal 4. PRODUKSI v Perencanaan produksi v Kapasitas produksi Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar 5. PEMANFAATAN TI v Pemahaman manfaat TI

74 Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha OPPORTUNITIES (PELUANG): 1. PERSAINGAN v Persaingan untuk usaha sejenis v Persaingan untuk produk substitusi Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang 2. PELUANG PASAR v Akses dan informasi pasar

75 v Permintaan pasar Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi 3. KEMAJUAN TEKNOLOGI v Perkembangan teknologi produksi v Perkembangan TI Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain, Mode, relationship ) 4. TENAGA KERJA v Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan

76 Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah

77 5. BAHAN BAKU v Mutu bahan baku v Ketersediaan bahan baku Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan ketersediaan bahan baku THREATS (HAMBATAN): 1. PERSAINGAN v Produk import Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi, ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah.

78 2. PEMODALAN v Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) v Kemudahan mendapatkan pinjaman Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman 3. KONDISI PEREKONOMIAN v Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. Daya beli masyarakat yang semakin menurun

79

80 B. ANALISIS INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE CASH FLOW PAYBACK PERIOD EBDIT (1- TINGKAT PAJAK ) + TINGKAT PAJAK ( PENYUSUTAN) NCF TAHUN 1 = (1-0,3) ( ) = ,- NCF TAHUN 2 = (1-0.3) ( ) = ,- NCF TAHUN 3 = (1-0.3) ( ) = ,- NCF TAHUN 4 = ( 1-0.3) + 0,3 ( ) = ,- NCF TAHUN 5 = (1-0.3) + 0,3 ( ) = UNTUK TIGA TAHUN PERTAMA NCF = ,- = ,- (AKAN DIPENUHI PADA TAHUN KE-4), MAKA : PP = 3TAHUN +4 BULAN

81 RATE OF RETURN NET INCOME = (EBDIT- DEP) (1-TAX) TAHUN 1 = ( ) (0.7) = TAHUN 2 = ( ,-) ( 0.7) = TAHUN 3 = ( ,) (0.7) = TAHUN 4 = ( ,) ( 0.7) = TAHUN 5 = ( ) (0.7) = NET INCOME= ,- RATA-RATA INVESTASI = ,- AVARAGE RATE OF RETURN = 12,2 %

82

83 NET PRESENT VALUE NPV = ( x 0.893) +( ,- x 0,797) + ( ,x0,693)+ ( ,- x 0,6355) + ( X0,5674) = ( ) = = Rp PI = / = INTERNAL RATE OF RETURN NPV = ,- ( PV 5 TAHUN, 012 ) = PV 5 TAHUN, 0.12 = /

84 = DENGAN MENGGUNAKAN TABEL PRESENT VALUE, NILAI SEBESAR terletak pada 11%. Dengan demikian kita dapat memastikan bahwa IRR terletak pada 11%. Kesimpulan : Perusahaan dapat meneruskan rencananya untuk melakukan investasi karena ia memiliki nilai NPV positif, dengan payback period 3 tahun 4 bulan dan menghasilkan rate of return sebesar 12,3 % Sementara IRR adalah sebesar 11%.

85

86 C. KELENGKAPAN PERIJINAN

87 D. PETA LOKASI JL. SEI SIKAMBINGJL. KAPTEN MUSLIMJL. AYAHANDAJL. DARUSSALAMJL. PASUNDANJL. ISKANDAR MUDAMEDANPLAZATAMANRIALOKASIKE BINJAIJL. GATOT SUBROTO

88 E. FOTO PRODUK D. DOKUMENTASI PRODUKSI

89