STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN GENUKSARI. MATA DIKLAT: PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU DIKLAT: Dra. DWI HARTI, M.Pd
|
|
- Ivan Susman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 1 STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN GENUKSARI MATA DIKLAT: PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU DIKLAT: Dra. DWI HARTI, M.Pd DISUSUN OLEH: DEWI FEBRIYANTI (13) DIAH AYUK.W. (14) NUR LAILA BALAD (27) NURUS YULIANA (28) X Akuntansi 2 SMK Negeri 9 Semarang Jl. Peterongansari No. 2 Semarang 2015
2 2 MOTTO DAN PERSEMBAHAN Motto: Keberhasilan yang paling manisadalah mencapai yang dikatakan oleh orang lain sebagai tidak mungkin. Mereka meragukan Anda karena yang Anda lakukan lebih besar dari rasa percaya diri mereka. Mario Teguh. 1. Orang Tua kami. 2. Keluarga dan saudara. 3. Dra. Siti Fadlillah, M.Pd. sebagai Kepala SMK N 9 Semarang. 4. Dra. Dwi Harti, M.Pd. sebagai guru mata diklat. 5. Drs. Sunarmin sebagai wali kelas. 6. Kepala Lurah Sutrisno.SIP.MM. 7. Semua guru kelas X Akuntansi Rekan dan semua pihak yang tidak dapat disebutkan namanya. Persembahan: Makalah ini kami persembahkan kepada:
3 3 KATA PENGANTAR Puji dan syukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT, atas segala limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan penyusunan makalah dengan judul Struktur Organisasi Kelurahan Genuksari. Makalah ini dibuat sebagai tugas Mata Diklat Pengantar Administrasi Perkantoran. Pada kesempatan ini penyusun menyampaikan terima kasih kepada: 1. Dra. Siti Fadlillah, M. Pd. sebagai Kepala SMK N 9 Semarang. 2. Dra. Dwi Harti, M. Pd. sebagai guru mata diklat atas bimbingan, dorongan dan ilmu yang telah diberikan kepada pemyusun. 3. Drs. Sunarmin sebagai wali kelas sehingga dapat menyusun dan menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya dan insya Allah sesuai yang diharapkan. 4. Kepala Lurah Sutrisno.SIP.MM. 5. Semua guru kelas X Akuntansi Rekan dan semua pihak yang tidak dapat disebutkan namanya. Harapan penyusun semoga makalah ini bisa memberikan sumbang pemikiran sekaligus pengetahuan bagi kita semuanya. Amin. Semarang, 10 Februari 2015 Penyusun
4 4 DAFTAR ISI MOTTO DAN PERSEMBAHAN... 2 KATA PENGANTAR... 3 DAFTAR ISI... 4 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang...5 B. Rumusan Masalah... 5 C. Tujuan... 5 D. Manfaat... 5 BAB II PEMBAHASAN A. Faktor-faktor dibuatnya struktur organisasi... 6 B. Bentuk-bentuk struktur organisasi... 7 C. Struktur organisasi yang digunakan BAB III KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN B. SARAN DAFTAR PUSTAKA... 16
5 5 BAB I A. Latar Belakang PENDAHULUAN Organisasi atau perusahaan yang telah didirikan tentunya harus membentuk struktur organisasi, sehingga tidak hanya sekedar gedung tempat kerja, tetapi juga jelas organisasi yang dimaksud. Struktur organisasi sangat penting bagi sebuah organisasi, di mana struktur tersebut menjelaskan setiap tugas atau pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan dan dikordinasikan. Pada umumnya, suatu organisasi atau perusahaan memiliki struktur organisasi yang berbeda dengan organisasi atau perusahaan lainnya. Struktur organisasi yang tepat bagi suatu organisasi sangat bergantung pada strategi bisnis yang dipilih. Jelaslah struktur organisasi sangat penting bagi suatu pemerintahan, karena merupakan gambaran umum pemerintahan tersebut. Menyadari manfaat struktur organisasi bagi setiap pemerintahan yang berhubungan dengan koordinasi, maka kami akan membahas tentang struktur organisasi Kelurahan Genuksari. B. Rumusan Masalah 1. Faktor-faktor penyebab dibuatnya struktur organisasi? 2. Jelaskan bentuk-bentuk struktur organisasi! 3. Struktur organisasi manakah yang digunakan? C. Tujuan 1. Untuk mengetahui faktor-faktor penyebab dibuatnya struktur organisasi. 2. Untuk mengetahui bentuk-bentuk struktur organisasi. 3. Untuk mengetahui struktur organisasi manakah yang digunakan. D. Manfaat 1. Bagi siswa, untuk mengetahui struktur organisasi yang ada di sekitarnya. 2. Bagi guru, agar lebih paham dan mengajarkan pengetahuan tentang struktur organisasi kepada siswa. 3. Bagi masyarakat, untuk mengetahui pelayanan dan cara kerja suatu organisasi.
6 6 BAB II PEMBAHASAN A. Faktor penyebab dibuatnya Struktur Organisasi 1. Pengertian Struktur Organisasi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa. 2. Perancangan Struktur Organisasi Menurut Alfred D. Chandler, Jr (1984:169) adalah sebagai berikut: a. Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya.chandler telah menjelaskan hubungan strategi dan struktur organisasi dalam studinya pada perusahaanperusahaan industri di Amerika.Dia pada dasarnya menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. Strategi akan menjelaskan bagaimana aliran wewenang dan saluran komunikasi dapat disusun di antara para manager dan bawahan. Aliran kerja sangat dipengaruhi strategi, sehingga bila strategi berubah maka struktur oraganisasi juga berubah. b. Teknologi yang digunakan. Perbedaan teknologi yang diguanakan untuk memproduksi barang-barang atau jasa akan membedakan bentuk struktur organisasi. Sebagai contoh, perusahaan mobil yang mempergunakan teknologi industri massal akan memerlukan standarisasi dan spesialisasi yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan industri pakaian jadi yang mengutamakan perubahan mode. c. Anggota (karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi. Kemampuan dan cara berpikir para anggota, serta kebutuhan mereka untuk bekerjasama harus diperhatikan dalam merancang struktur organisasi. Kebutuhan manager dalam pembuatan keputusan juga akan mempengaruhi saluran komunikasi organisasi, wewenang dan hubungan di antara satuan- satuan kerja pada rancangan struktur organisasi. Disamping itu, orang-orang di luar organisasi, seperti pelangan, supplier, dan sebagainya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur. d. Ukuran organisasi. Besarnya organisasi secara keseluruhan maupun satuansatuan kerjanya akan sangat mempengaruhi struktur organisasi.
7 7 B. Bentuk Struktur Organisasi 1. Organisasi Lini Organisasi Garis/Lini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya. Bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur. Bentuk ini merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas pada masa perkembangan industri pertama. Organisasi Lini ini diciptakan oleh Henry Fayol Ciri: a. Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang b. Selain top manajer, manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana c. Jumlah karyawan sedikit d. Sarana dan alatnya terbatas e. Bentuk lini pada perusahaan perseorangan, pemilik perusahaan adalah sebagai top manajer f. Organisasi kecil Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: a. Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando b. Rasa solidaritas dan spontanitas seluruh anggota organisasi besar c. Proses decesion making berjalan cepat d. Disiplin dan loyalitas tinggi e. Rasa saling pengertian antar anggota tinggi Kerugian dari struktur organisasi ini adalah: a. Ada tendensi gaya kepernimpinan otokratis b. Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat c. Tujuan top manajer sering tidak bisa dibedakan dengan tujuan organisasi d. Karyawan tergantung pada satu orang dalam organisasi
8 8 2. Organisasi Lini dan Staf Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya. Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan. Pada struktur organisasi ini Hubungan antara atasan dengan bawahan tidak secara langsung. Ciri: 1. Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya secara langsung 2. Karyawan banyak 3. Organisasi besar 4. Ada dua kelompok kerja dalam organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi: a. Personel lini b.personel staf Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: a. Ada pembagian tugas yang jelas b. Kerjasama dan koordinasi dapat dilaksanakan dengan jelas c. Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin d. Staffing dilaksanakan sesuai prinsip the right man on the right place e. Bentuk organisasi ini fleksibel untuk diterapkan Kerugian dari struktur organisasi ini adalah: a. Tugas pokok orang-orang sering dinomorduakan b. Proses decesion makin berliku-liku c. Jika pertimbangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan nepotism spoilsystem patronage d. Persaingan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat lainnya
9 9 3. Organisasi Fungsional Organisasi fungsional diciptakan oleh f.w.taylor yaitu suatu bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut. Ciri : a. Organisasi kecil b. Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staf ahli c. Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas d. Target yang hendak dicapai jelas dan pasti e. Pengawasan dilakukan secara ketat Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: a. Program tearah, jelas dan cepat b. Anggaran, personalia, dan sarana tepat dan sesuai c. Kenaikan pangkat pejabat fungsional cepat d. Adanya pembagian tugas antara kerja pikiran dan fisik e. Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik f. Solidaritas antar anggota yang tinggi g. Moral serta disiplin keija yang tinggi h. Koordinasi antara anggota berjalan dengan baik i. Mempromosikan ketrampilan yang terspesialisasi j. Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas k. Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis
10 10 Kerugian dari struktur organisasi ini adalah : a. Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi b. Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit sehingga inspeksi sulit dilaksanakan c. Insiatif perseorangan sangat dibatasi d. Sulit untuk melakukan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang tertentu e. Menekankan pada rutinitas tugas - kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang f. Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit g. Mengurangi komunikasi dan koordinasi antar fungsi h. Menumbuhkan ketergantungan antar-fungsi dan kadang membuat koordinasi dan kesesuaian jadwal kerja menjadi sulit dilakukan Dan tipe fungsional ini relevan untuk situasi seperti berikut : 1. Lingkungan stabil 2. Mengutamakan efisiensi dan kapabilitas fungsional 4. Organisasi Lini dan Fungsional Organisasi Lini dan Fungsional adalah organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi Komite lebih mengutamakan pimpinan, artinya dalam organisasi ini terdapat pimpinan kolektif/ presidium/plural executive dan komite ini bersifat managerial. Komite dapat juga bersifat formal atau informal,komite-komite itu dapat dibentuk sebagai suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas-tugas dan wewenang yang dibagi-bagi secara khusus.
11 11 Ciri: a. Tidak tampak adanya pembedaan tugas pokok dan bantuan b. Spesialisasi secara praktis pada pejabat fungsional c. Pembagian kerja dan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat eselon d. Strukutur organisasi tidak begitu kompleks. Biasanya terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, ketua-ketua seksi, dan para perugas e. Struktur organisasi secara relatif tidak permanea. Organisasi ini hanya dipakai sesuai kebutuhan atau kegiatan f. Tugas pimpinan dilasanakan secara kolektif g. Semua anggota pimpinan mempunyai hak, wewenang dan tanggung jawab yang sama h. Para pelaksana dikelompokkan menurut tugas-tugas tertentu dalam bentuk satgas Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: a. Solodaritas tinggi b. Disiplin tinggi c. Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimum d. Pekerjaan-pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan e. Keputusan dapat diambil dengan baik dan tepat f. Kecil kemungkinan penggunaan kekuasaan secara berlebihan dari pimpinan g. Usaha kerjasama bawahan mudah digalang Kerugian dari struktur organisasi ini adalah: a. Kurang fleksibel dan tour of duty b. Spesialisasi memberikan kejenuhan c. Proses pengambilan keputusan agak larnban karena harus dibicarakan terlebih dahulu dengan anggota organisasi d. Kalau terjadi kemacetan kerja, tidak seorang pun yang mau bertanggung jawab melebihi yang lain e. Para pelaksana sering bingung, karena perintah datangnya tidak dari satu orang saja f. Kreativitas nampaknya sukar dikembangkan, karena perintah pelaksanaan didasarkan pada kolektivitas
12 12 Organisasi panitia biasanya terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, dan beberapa seksi. 5. Organisasi Matrik. Organisasi matrik disebut juga sebagai organisasi manajemen proyek yaitu organisasi di mana penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang mempunyai ketrampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan Organisasi matrik digunakan berdasarkan struktur organisasi staf dan lini khususnya di bidang penelitian dan pengembangan Organisasi matrik akan menghasilkan wewenang ganda di mana wewenang horisontal diterima manajer proyek sedangkan wewenang fungsionalnya yaitu sesuai dcngan keahliannya dan tetap akan melekat sampai proyek selesai, karena memang terlihat dalam struktur formalnya. Sebagai akibat anggota organisasi matrik mempunyai dua wewenang, hal ini berarti bahwa dalam melaksanakan kegiatannya para anggotanya juga harus melaporkan kepada dua atasan Untuk mengatasi masalah yang mungkin timbul, biasanya manajer proyck diberi jaminan untuk melaksanakan wewenangnya dalam memberikan perintah di mana manajer proyek tersebut akan langsung lapor kepada manajer puncak. Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: Pada fleksibelitas dan kemampuannya dalam memperhatikan masalah-masalah yang khusus maupun persoalan teknis yang unik serta pelaksanaan kegiatan organisasi matrik tidak mengganggu struktur organisasi yang ada.
13 13 Kerugian dari struktur organisasi ini adalah: Manajer proyek tak bisa mengkoordinir berbagai bagian yang berbeda hingga menghadapi kesulitan dalam mengembangkan team yang terpadu dikarenakan penyimpangan pclaksanaan perintah untuk masing-masing individu. Untuk mengatasi kesulitan yang mungkin timbul, maka manajer proyek biasanya diberi wewenang khusus yang penting, misalnya: dalam menentukan gaji, mempromosikan atau melakukan perlakuan personalia Gambar struktur organisasi Matrix 6. Organisasi Komite Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen. Organisasi komite terdiri dari: a. Executive Committe (Pimpinan komite) Yaitu para anggotanya mempunayi wewenang lini b. Staff Committee Yaitu orang-orang yang hanya mempunyai wewenang staf Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: a. Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan b. Kepemimpinan yang bersifat otokratis sangat kecil c. Dengan adanya tour of duty maka pengembangan karier terjamin Kerugian dari struktur organisasi ini adalah: a. Proses decesion making sangat lamban b. Biaya operasional rutin sangat tinggi c. Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab
14 14 C. Struktur Organisasi yang digunakan di Kelurahan Genuksari Bentuk struktur organisasi yang digunakan di Kelurahan Genuksari adalah bentuk garis atau lini. LURAH SUTRISNO.SIP.MM KEPALA LINGKUNGAN SEKRETARIS KELURAHAN DYAH WINARNI.SH RT/RW KASIE EKONOMI DAN PEMBANGUNAN KASIE PEMERINTAHAN KASIE PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT KASIE TRANTIB MURSIDI YEKTI RAMAYU SANTOSO Berdasarkan gambar tersebut : Kepala Kelurahan Genuksari bernama Sutrisno. SIP.MM dibantu oleh kepala lingkungan RT/RW dan sekretaris Kelurahan Dyah Winarni. SH. Kepala kelurahan memerintahkan kasie - kasie untuk melaksanakan tugas yang ada di lapangan: a. Kasie ekonomi dan pembangunan yaitu Yekti Ramayu. b. Kasie pemerintahan yaitu Siti Asmainah. c. Kasie pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan rakyat yaitu Santoso. d. Kasie trantib yaitu Mursidi.
15 15 BAB III Kesimpulan: KESIMPULAN DAN SARAN 1. Faktor-Faktor Penyebab Dibuatnya Struktur Organisasi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. a. Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya b. Teknologi yang digunakan c. Anggota (karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi d. Ukuran organisasi 2. Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi Adapun terdapat beberapa macam bentuk struktur organisasi yaitu : a. Struktur organisasi lini b. Struktur organisasi lini dan staff c. Struktur organisasi fungsional d. Struktur organisasi lini dan fungsional 3. Struktur Organisasi Manakah Yang Digunakan Bentuk struktur organisasi yang digunakan di Kelurahan Genuksari adalah bentuk garis atau lini yang artinya, Kepala Kelurahan memimpin daerah dengan memerintahkan Kepala Lingkungan, Sekretaris, dan Kasie-Kasie untuk melaksanakan tugas di lapangan. Saran: Sebaiknya suatu lembaga atau perusahaan harus memiliki struktur organisasi agar tujuan lembaga atau perusahaan tersebut dapat tercapai dan tugas-tugas dapat berjalan dengan lancar dan sistematis.selain itu, guna menjamin manajemen yang efektif, akan menjadi bingung bila hal tersebut tidak ada. Individu tidak akan memahami pekerjaan mereka, apa yang harus dilakukan, bagaimana pekerjaan mereka akan bisa memenuhi pekerjaan subunit lain.dengan tidak adanya bagan/struktur organisasi untuk mengklarifikasikan hubungan, maka hal yang tidak logik dan kekaburan akan terjadi.
16 16 DAFTAR PUSTAKA R.Endang Sri, Mulyani Sri, Suyetty Pengantar Administrasi Perkantoran, Jakarta: Penerbit Erlangga. Diunduh Selasa,13 Januari 2015, pukul WIB. Diunduh Selasa,13 Januari 2015, pukul WIB. Diunduh Selasa,13 Januari 2015, pukul WIB. Diunduh Selasa,13 Januari 2015, pukul WIB. Diunduh Selasa,13 Januari 2015, pukul WIB. Diunduh Selasa,13 Januari 2015, pukul WIB.
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT TUGUREJO Mata Diklat : Pengantar Adm. Perkantoran Guru Mata Diklat : Dra. Dwi Harti, M.Pd
i STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT TUGUREJO Mata Diklat : Pengantar Adm. Perkantoran Guru Mata Diklat : Dra. Dwi Harti, M.Pd DISUSUN OLEH: AMANIA PRATIWI (03) NABELA FAJAR ISLAMI (23) NURMA YUSYFA (25)
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI RT 04 RW 06 KEL. WONODRI, KEC. SEMARANG SELATAN KOTA SEMARANG
STRUKTUR ORGANISASI RT 04 RW 06 KEL. WONODRI, KEC. SEMARANG SELATAN KOTA SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. Dwi Harti, M.Pd Nama kelompok: Rani Atika N (30)
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN TEMBALANG SEMARANG. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran. Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.
STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN TEMBALANG SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd Disusun Oleh: 1. AZIMATUN NIKMAH (03) 2. CAMELIA DEWI (04) 3. DIAN
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KARANG TARUNA RT 009/RW 25 PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU PENGAMPU: Dra. DWI HARTI, M.Pd
STRUKTUR ORGANISASI KARANG TARUNA RT 009/RW 25 PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU PENGAMPU: Dra. DWI HARTI, M.Pd DISUSUN OLEH: Amaulia Nurhamidah (04) Denik Kumaladevi (11) Eva Sari Kurniawati (17) Rachma
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN BUGANGAN SEMARANG. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra.DWI HARTI, M.
STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN BUGANGAN SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra.DWI HARTI, M.Pd Nama Kelompok 4 : DIAN ISTIQOMAH (06) DITHA EKA D (09) RIRIN KHOIRUNNISYAH
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI BANK BTN CABANG SEMARANG. Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran Guru Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd.
STRUKTUR ORGANISASI BANK BTN CABANG SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran Guru Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd. disusun oleh: Dea Ayu Fn (10) Mitha Purnatami (22) Rejeki Agustin (27) Walda Ni matu
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI BANK SYARIAH MANDIRI Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran GURU DIKLAT: DRA. DWI HARTI, M.PD.
STRUKTUR ORGANISASI BANK SYARIAH MANDIRI Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran GURU DIKLAT: DRA. DWI HARTI, M.PD. Disusun oleh: Anugrah Samudra Rizqi S.P (06) Elza Wida Namira (13) Rizky Putri Ramadhani
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI SMP NEGERI 17 SEMARANG
STRUKTUR ORGANISASI SMP NEGERI 17 SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran Guru Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd Disusun Oleh: ALFIATUR ROHMANIYAH Z. (02) ESTU SABILA NINGTYAS (15) FAUZAN HANIF I.
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN TANJUNG MAS SEMARANG UTARA. : Pengantar Administrasi Perkantoran. : Dra.DWI HARTI,M.Pd
4 STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN TANJUNG MAS SEMARANG UTARA Mata Diklat Guru : Pengantar Administrasi Perkantoran : Dra.DWI HARTI,M.Pd Nama kelompok 07 : 1.IVON DWI INDRAYANI (17) 2.MAURIZKA CHAIRUNISSA
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI SMP NEGERI 14 SEMARANG. MATA DIKLAT: PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU DIKLAT: Dra. DWI HARTI, M.Pd
1 STRUKTUR ORGANISASI SMP NEGERI 14 SEMARANG MATA DIKLAT: PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU DIKLAT: Dra. DWI HARTI, M.Pd Disusun oleh : AULIA CAHYA BESTARI (07) AYU FEBRI LISTARI (08) HARDISNA EGA R.A (19)
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN KEDUNG MUNDU SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru: Dra. DWI HARTI, M.P.d
STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN KEDUNG MUNDU SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru: Dra. DWI HARTI, M.P.d Nama Kelompok 01: Agfinda Chandra C (01) Fina Aprilia (11) Frida Ayu R (12)
Lebih terperinciMAKALAH STUKTUR ORGANISASI PKK KELURAHAN PLEBURAN KECAMATAN SEMARANG SELATAN KOTA SEMARANG. Mata Diklat: PENG. ADM. PERKANTORAN
MAKALAH STUKTUR ORGANISASI PKK KELURAHAN PLEBURAN KECAMATAN SEMARANG SELATAN KOTA SEMARANG Mata Diklat: PENG. ADM. PERKANTORAN Guru Diklat: Drs. DWI HARTI, M.Pd Disusun oleh: 1. Afifa Shella Tamma (01)
Lebih terperinciORGANISASI. : Siti Cholisoh NPM :
ORGANISASI Nama Kelas : Siti Cholisoh : 2KA39 NPM : 17112047 Sistem Informasi Universitas Gunadarma 2013 1. Pengertian Organisasi Organisasi adalah sekelompok individu yang terstruktur dan sistematis yang
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI BANK NEGARA INDONESIA Guru mata diklat administrasi perkantoran Dra. DWI HARTI, M.Pd. Nama Kelompok:
K u STRUKTUR ORGANISASI BANK NEGARA INDONESIA Guru mata diklat administrasi perkantoran Dra. DWI HARTI, M.Pd p e r s e m Nama Kelompok: 1. Agustina Ferawati (2) 2. Febby Nur C (18) 3. Niken Wulan R (25)
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN SEMARANG SELATAN. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.
STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN SEMARANG SELATAN Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd Nama Kelompok 06: 1. HANIN MUFIDA 14 2. HIDAYATUL MUNIRAH 15 3. SABILA
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI. By Nina Triolita, SE, MM. Pertemuan Ke 10 Pengantar Bisnis
STRUKTUR ORGANISASI By Nina Triolita, SE, MM. Pertemuan Ke 10 Pengantar Bisnis STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasi tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan, hubungan antara jabatan-jabatan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Organisasi adalah sebuah wadah untuk para mahasiswa mengekspresikan aspirasi mereka. organisasi sangat penting ada di dalam setiap perguruan tinggi karena dengan adanya
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI PT PLN (Persero) Jln Pemuda No 93 Semarang Tengah
Makalah Struktur Organisasi 1 STRUKTUR ORGANISASI PT PLN (Persero) Jln Pemuda No 93 Semarang Tengah 024-3513709 MATA DIKLAT: PENGANTAR ADM. PERKANTORAN GURU DIKLAT: Dra. DWI HARTI, M.Pd DISUSUN OLEH: NARULITA
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI PO DEDY JAYA BREBES. Mata Diklat : Pengantar Administrasi Perkantoran. Guru Pembimbing : Dra. DWI HARTI, M.Pd.
STRUKTUR ORGANISASI PO DEDY JAYA BREBES Mata Diklat : Pengantar Administrasi Perkantoran. Guru Pembimbing : Dra. DWI HARTI, M.Pd. Disusun oleh : 1. AYU SHANTANIA (09) 2. NUR IMANIA (24) 3. WIT NUR ROKHMAH
Lebih terperinci7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI RT 02 RW 12 KELURAHAN PEDURUNGAN SEMARANG. Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran. Guru Mata Diklat: Dra. Dwi Harti, M.
STRUKTUR ORGANISASI RT 02 RW 12 KELURAHAN PEDURUNGAN SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. Dwi Harti, M.Pd Disusun oleh: 1.Ayu Wantiningtyas (10) 2.Rona Salsabila K (31)
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI PT.ASTRA ISUZU SEMARANG. Mata Diklat: Pengantar Adm Perkantoran. Guru Mata Diklat: Dra.DWI HARTI, M.Pd
STRUKTUR ORGANISASI PT.ASTRA ISUZU SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Adm Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra.DWI HARTI, M.Pd Nama Kelompok: Astri Aprilliana (09) Devi Ratri Sekaringtyas (12) Karisma Ayu Mumpuni
Lebih terperinciSTRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
Lebih terperinciSyarat Organisasi. 1. Sekelompok orang. 2. Hubungan dan Pembagian Kerja. 3. Tujuan
Organizing Syarat Organisasi 1. Sekelompok orang 2. Hubungan dan Pembagian Kerja 3. Tujuan Definisi Organizing Aplikasi syarat organisasi Gambaran skematis hubungan kerja capai tujuan Proses penetapan
Lebih terperinciOrganizing (Pengorganisasian) I M A Y U D H A P E R W I R A
Organizing (Pengorganisasian) I M A Y U D H A P E R W I R A Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur
Lebih terperinciRENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP) : Memahami Prinsip-Prinsip Penyelenggaraan
RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP) Nama Sekolah : SMK Muhammadiyah 1 Wates Mata Pelajaran : Memahami Prinsip-Prinsip Penyelenggaraan Administrasi Perkantoran Kelas/Semester : X / 1 Kompetensi Keahlian
Lebih terperinciKONSEPSI PEMBENTUKAN ORGANISASI
KONSEPSI PEMBENTUKAN ORGANISASI Bounded Capacity in Social Interactions Institutional (Rule of the game) Bounded/ Asymetrict Information Bounded Rationality High Risk Uncertai nty Institutions Organizations
Lebih terperinciMATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI Terdapat berbagai batasan pada definisi manajemen proyek tergantung pada proyek apa yang diberi penekanan. Bila digolongkan pada pendekatan sistem akan menjadi maka manajemen
Lebih terperinciBAB 2 ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI
BAB 2 ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI 2.1 Pendahuluan 1. Tujuan Instruksional a) Memahami dan mengerti tentang organisasi b) Mengerti tujuan pengelolaan proyek serta menguasai karakteristik proyekproyek konstruksi,
Lebih terperinciSTRUKTUR OSIS SMK NEGERI 9 SEMARANG
STRUKTUR OSIS SMK NEGERI 9 SEMARANG OSIS SMKN 9 SEMARANG Page 1 MOTTO DAN PERSEMBAHAN Motto: Selama anda tidak berhenti, anda tidak bisa disebut gagal Jangan menyerah,upayakan lagi dengan lebih baik (Mario
Lebih terperinciPROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL
PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL Konsep dan Pemikiran Proyek Manajemen Klasik - berkembang secara alamiah Manajemen Modern - dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20 MANAJEMEN PROYEK
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Menurut Boone dan Katz organisasi didefinisikan sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN Pada umumnya manusia banyak tujuan yang hendak dicapai sepanjang hidupnya. Seringkali untuk mencapai tujuan yang besar, seseorang memerlukan orang lain untuk diajak bekerjasama untuk
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtamusi Palembang. Teknik
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Savitri (2006) melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtamusi Palembang. Teknik penelitian ini dilakukan
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN UNGARAN BARAT. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Pembimbing: Dra. DWI HARTI, M.Pd.
STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN UNGARAN BARAT Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Pembimbing: Dra. DWI HARTI, M.Pd. Penyusun: AgustiaAnggriyani (01) DindaRisty.I. (12) Mega Hemamalini F.
Lebih terperinciSchool of Communication & Business Telkom University
Week-1 By Ida Nurnida PANDANGAN YANG MENDASARI PENGERTIAN ORGANISASI Gambaran tentang apa yang didefinisikan sebagai organisasi, tergantung pada perspektif dan sudut pandang orang yang mengartikannya.
Lebih terperinciFUNGSI PENGORGANISASIAN PENGORGANISASIAN
PENGORGANISASIAN Pengorganisasian adalah keseluruhan proses pengelompokan orang-2, alat-2, tugas-2, tanggung jawab, dan wewenang dan sekaligus penempatan dan pembagian tugas kepada orang yang terlibat
Lebih terperinciBAB III STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
BAB III STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL A. Struktur dan Tata Kerja 25 B. Unsur-unsur Organisasi Pengorganisasian sebagai fungsi manajemen memiliki pengertian yang berbeda-beda. Perbedaan
Lebih terperinciBy Nina Triolita, SE, MM. Pengantar Bisnis Pertemuan ke - 13
By Nina Triolita, SE, MM. Pengantar Bisnis Pertemuan ke - 13 TUJUAN PEMBELAJARAN Mahasiswa dapat memahami pengertian dan peranan Manajemen. Mahasiswa dapat memahami latar belakang sejarah manajemen. Mahasiswa
Lebih terperinciBAB 7 PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
BAB 7 PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Pengorganisasian Pengorganisasian (organizing) adalah suatu proses mengatur SDM dan sumber daya lainnya dalam menjalankan strategi perusahaan untuk mencapai
Lebih terperinciDisusun Oleh : Abdul Zaelani. Informatika A / IV
Disusun Oleh : Abdul Zaelani 208700740 Informatika A / IV Bab 1 Pengertian manajemen Dalam melaksanakan kegiatan produksi diperlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan dalam upaya
Lebih terperinciPENGANTAR ADMINISTRASI PERKANTORAN
KURIKULUM 2013 PENGANTAR ADMINISTRASI PERKANTORAN Disusun Oleh : FADHILAH 120412423421 Pengantar Administrasi Perkantoran Page KATA PENGANTAR Segala puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena limpahan
Lebih terperinciBAB III STRUKTUR ORGANISASI DAN PENGELOLAAN
BAB III STRUKTUR ORGANISASI DAN PENGELOLAAN 3.1. Struktur Organisasi Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu sistem kerja yang merupakan rangkaian tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. meningkatkan efektivitas kerja pada perusahaan penerbangan PT. Mandala
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Penelitian terdahulunya yaitu Peranan struktur organisasi dalam meningkatkan efektivitas kerja pada perusahaan penerbangan PT. Mandala Airlines Perwakilan
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBAKARAN KOTA SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran Guru Diklat:Dra. DWI HARTI, M.Pd
STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBAKARAN KOTA SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Adm. Perkantoran Guru Diklat:Dra. DWI HARTI, M.Pd DISUSUN OLEH: ANTA NURUN F. (05) ERIC MANDALICO (14) FITRIE RAHMAWATI (18) YESSICHA
Lebih terperinciBAB II. Tinjauan Pustaka. Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai. dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu
BAB II Tinjauan Pustaka 2.1 Alasan Dibentuknya Organisasi Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu kelompok atau organisasi untuk
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI
PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI Hanny Siagian STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 hanny@mikroskil.ac.id Abstrak Kehadiran struktur organisasi mutlak ada didalam suatu kegiatan
Lebih terperinciSchool of Communication & Business Telkom University
Week-9 by Ida Nurnida PRINSIP DASAR KONFIGURASI ORGANISASI STRUKTUR SEDERHANA BIROKRASI MESIN BIROKRASI PROFESIONAL STURKTUR DIVISIONA ADHOCRACY Seperti sidik jari: Tidak ada struktur organisasi yang sama
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN LAMPER KIDUL SEMARANG. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.
STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN LAMPER KIDUL SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd Nama kelompok 05: ELBA RAHMAH K (10) INDAH DEWANTI (16) RACHMAWATI
Lebih terperinciKomponen Struktur Organisasi
Komponen Struktur Organisasi Wewenang Pandangan Klasik Wewenang datang dari atas yang kemudian diturunkan ke tingkat yang lebih bawah. Manajer memperoleh wewenang memerintah dari tingkatan yang lebih tinggi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pemimpin merupakan salah satu intisari manajemen, sumber daya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pemimpin merupakan salah satu intisari manajemen, sumber daya pokok, dan titik sentral yang terjadi dalam setiap perusahaan. Bagaimana kreatifitas dan dinamikanya
Lebih terperinciPOKOK POKOK MANAJEMEN DAN LEADERSHIP
1 POKOK POKOK MANAJEMEN DAN LEADERSHIP (Ali M. Haidar) I. PENDAHULUAN Sayyidina Ali bin Abi Thalib ra telah memberikan pesan dan sekaligus teladan bagi kita tentang betapa pentingnya berjamaah dalam arti
Lebih terperinciMANAJEMEN UMUM. BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
Stevianus SE MM MANAJEMEN UMUM BAB 5 Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi A. Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh D. Delegasi Wewenang B. Struktur Lini dan Staf E. Sentralisasi Versus Desentralisasi
Lebih terperinciManajemen dan Manajer
Manajemen dan Manajer Peta pembelajaran Manajemen dan Manajer (6) Role of manager (1) Manajemen dan Manajer Definisi 3 Poin (5) Keterampilan manajer 4 Poin (4) Kegiatan-kegiatan manajer 8 Poin Manajemen
Lebih terperinciBAB VIII Struktur dan kultur organisasi bisnis. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.
BAB VIII Struktur dan kultur organisasi bisnis Menjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnis Menjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkungan Menjelaskan tipe-tipe
Lebih terperinciOrganizational Theory & Design
Modul ke: Organizational Theory & Design Desain Organisasi Fakultas PASCA FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi MM www.mercubuana.ac.id PENGORGANISASIAN : STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Pengorganisasian
Lebih terperinciMANAJEMEN UMUM. Disampaikan Oleh : SALMANI TUJUAN PEMBELAJARAN
MANAJEMEN UMUM Disampaikan Oleh : SALMANI TUJUAN PEMBELAJARAN SETELAH MENGIKUTI PELATIHAN PESERTA DIHARAPKAN MAMPU MEMAHAMI ASPEK-ASPEK YANG BERKAITAN DENGAN MANAJEMEN DAN IMPLEMENTASINYA DI LAPANGAN 1
Lebih terperinciTUGAS MINGGU DEPAN MERANGKUM 2 BAB BAB 11 BIROKRASI BAB 12 ADHOCRACY
DESAIN organisasi TUGAS MINGGU DEPAN MERANGKUM 2 BAB BAB 11 BIROKRASI BAB 12 ADHOCRACY PENDAHULUAN Organisasi ~ sidik jari, yaitu bahwa : Struktur organisasi tidak sama sejenis Tidak ada struktur yang
Lebih terperinciOrganisasi Ideal 22/09/2007
Organisasi Ideal Organisasi ideal (Max Weber) mengenal adanya : Spesialisasi Tingkatan berjenjang Berdasarkan prosedur kerja Hubungan yg bersifat impersonal Promosi berdasarkan kompetensi 1 Organisasi
Lebih terperinciekonomi Kelas X MANAJEMEN K-13 A. Pengertian Manajemen Tujuan Pembelajaran
K-13 Kelas X ekonomi MANAJEMEN Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, kamu diharapkan mempunyai kemampuan sebagai berikut. 1. Memahami konsep dasar manajemen. 2. Memahami fungsi-fungsi manajemen.
Lebih terperincisemakin besar dan menuntut pendelegasian keputusan yang lebih banyak, tidak jarang pemilik sekaligus pengelola tersebut merasa enggan.
BAB I PENDAHULUAN I. 1 Latar Belakang Organisasi atau perusahaan yang telah didirikan tentunya harus membentuk struktur organisasi, sehingga tidak hanya sekedar gedung tempat kerja, tetapi juga jelas organisasi
Lebih terperinciKata ORGANISASI, mengandung
VIII. PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Kata ORGANISASI, mengandung dua pengertian, yaitu : menandakan suatu lembaga atau kelompok fungsional Proses pengorganisasian suatu cara dimana kegiatan organisasi
Lebih terperinciPERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI IKA RUHANA
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI IKA RUHANA RANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI / DESAIN ORGANISASI Ini merupakan salah satu tugas yang umum harus dilakukan oleh setiap pengelola organisasi. Perlu dipikirkan
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI SMP NEGERI 11 SEMARANG
STRUKTUR ORGANISASI SMP NEGERI 11 SEMARANG Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd Disusun oleh: 1. ANINDA KUSUMA SARI (04) 2. DEVI SASTIKA PERTIWI (11) 3. FITRI
Lebih terperinciTugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim :
Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim : 14121005 A. Pengertian Manajemen Bisnis memliki arti luas, bisa diartikan menjadi beberapa arti, antara lain 1) Manajemen sebagai suatu
Lebih terperinciMANAJEMEN ORGANISASI INDUSTRI. Nur Istianah,ST.,MT.,M.Eng
MANAJEMEN ORGANISASI INDUSTRI Nur Istianah,ST.,MT.,M.Eng Pengertian Organisasi Chester I. Barnard system kerjasama antara dua orang atau lebih James D. Mooney bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan bersama
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Manajemen Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayasumber daya
Lebih terperinciPerencanaan Strategis Pengendalian Manaajemen Pengendalian Operasi
Oleh: Bambang Moertijoso Manajemen sebagai proses atau kegiatan yang menjelaskan apa yang dilakukan manajer pada operasional organisasi mereka untuk merencanakan, meng organisasikan, memprakarsai, mengendalikan
Lebih terperinciGUBERNUR KALIMANTAN TENGAH
GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH PERATURAN GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH NOMOR 21 TAHUN 2008 T E N T A N G TUGAS POKOK DAN FUNGSI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA PROVINSI KALIMANTAN TENGAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciIX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI Koordinasi (coordination) proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) untuk mencapai
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
5 BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT. Module Tri Arba Pembangunan ekonomi baik yang dilakukan oleh pemerintah maupun swasta akan tetap dilakukan walaupun situasi perekonomian kita saat
Lebih terperinciOrganizations & Structures
Organizations & Structures STRUKTUR ORGANISASI Terry (1986) menyatakan: Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Organisasi dapat dipandang sebagai wadah atau tempat orang saling bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan yang telah
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mengenai perusahaan yang menjadi tempat penelitian, yaitu PT. XYZ. Beberapa hal tersebut adalah sejarah perusahaan, ruang lingkup bidang
Lebih terperinciASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI Lingkup Manajemen Perencanaan (Planning) Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing) Pelaksanaan (Actuating) Goal/target usaha Pengawasan (Controlling) Lingkup Manajemen
Lebih terperinciVIII. SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN
VIII. SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN Keberhasilan suatu perusahaan sangat bergantung pada bentuk dan struktur organisasinya. Sistem pengelolaan (manajemen) organisasi perusahaan bertugas untuk
Lebih terperinciSMA/MA IPS kelas 10 - EKONOMI IPS BAB 9. MANAJEMEN DAN BADAN USAHALatihan Soal 9.1. forcasting. controlling. planning. organizing.
SMA/MA IPS kelas 10 - EKONOMI IPS BAB 9. MANAJEMEN DAN BADAN USAHALatihan Soal 9.1 1. Hendra sebagai manajer personalia merencanakan penerimaan pegawai baru. Dalam rangka merealisasikan rencananya Hendra
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. manajemen itu akan berperan secara aktif. Suatu organisasi tanpa adanya
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Organisasi Manajemen sangat berkaitan erat dengan organisasi sebagai suatu tempat manajemen itu akan berperan secara aktif. Suatu organisasi
Lebih terperinciBuku 2 : RKPM (Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan) Modul Pembelajaran Pertemuan ke 2
UNIVERSITAS GADJAH MADA SEKOLAH VOKASI PROGRAM DIPLOMA TEKNIK SIPIL Alamat : Jl. Yacaranda 1, Sekip Unit IV, Yogyakarta 55281, Telp. (0274) 7112126, 545193, 6491300 Faks. (0274) 545193, E mail : dts_ugm@yahoo.com
Lebih terperinciDefinisi Pengorganisasian
PENGORGANISASIAN Definisi Pengorganisasian Stoner (1996) Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara para anggota organisasi sehingga tujuan
Lebih terperinciBAB 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI
BAB 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI MANAJEMEN A. Pengertian Manajemen Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. Liza (2006) melakukan penelitian yang berjudul Peranan Struktur
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Liza (2006) melakukan penelitian yang berjudul Peranan Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pada Perusahaan Mandala Airlines Perwakilan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. diberi kewenangan langsung dibawah PT. Telkom Indonesia untuk memberikan kemudahan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan 2.1.1. Sejarah Instansi CV. Perkasa adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pelayanan jasa pendaftaran dan pemasangan salah satu
Lebih terperinciKOMUNIKASI ORGANISASI
MODUL PERKULIAHAN KOMUNIKASI ORGANISASI Struktur, Sistem Organisasi, dan Formal Communication Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh PASCASARJANA MAGISTER ILMU MK52004 KOMUNIKASI 05 Abstract
Lebih terperinciFungsi PENGORGANISASIAN. Eni Widiastuti
Fungsi PENGORGANISASIAN Eni Widiastuti PENGERTIAN Pengorganisasian :langkah untuk menetapkan, menggolong-golongkan dan mengatur berbagai macam kegiatan, menetapkan tugas-tugas pokok dan wewenang dan pendelegasian
Lebih terperinciSTRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI IKA RUHANA
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI IKA RUHANA STRUKTUR ORGANISASI Terry (1986) menyatakan: Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat
Lebih terperinciBAB VIII ORGANISASI PERUSAHAAN
BAB VIII ORGANISASI PERUSAHAAN A. Bentuk Perusahaan Salah satu tujuan utama didirikannya sebuah pabrik adalah untuk memperoleh keuntungan yang maksimal. Untuk mencapai tujuan dan efisiensi perusahaan yang
Lebih terperinciTantangan Dasar Desain Organisasi
Modul ke: Tantangan Dasar Desain Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI DINAS PENDIDIKAN KOTA SEMARANG. : Pengantar Administrasi Perkantoran
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENDIDIKAN KOTA SEMARANG Mata Diklat Guru : Pengantar Administrasi Perkantoran : Dra. Dwi Harti, M.Pd. Nama Kelompok 2: 1. Anita Noviani (02) 2. Deanita Amanda (05) 3. Dita Nur
Lebih terperinciORBITH VOL. 10 NO. 1 MARET 2014 : ORGANISASI PROYEK
ORBITH VOL. 10 NO. 1 MARET 2014 : 37 42 ORGANISASI PROYEK Oleh : Suwinardi Staf Pengajar Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Semarang Jl. Prof. Sudarto, SH, Tembalang, Semarang, 50275 Abstrak Organisasi
Lebih terperinciKETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI
A. PENDAHULUAN KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Berdasarkan judul
Lebih terperinciDESAIN ORGANISASI. Oleh: Retno Dayu Wardhani. BDK Cimahi
DESAIN ORGANISASI Oleh: Retno Dayu Wardhani BDK Cimahi Perbedaan organisasi tradisional dengan organisasi modern Organisasi tradisional Stabil Tidak fleksibel Berfokus pada pekerjaan Berorientasi individu
Lebih terperinciBentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama (James D.Mooney) Suatu sistem aktivitas kerja sama yg dilakukan oleh dua orang
Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama (James D.Mooney) Suatu sistem aktivitas kerja sama yg dilakukan oleh dua orang atau lebih (Chester I. Barnard) Badan atau wadah dari
Lebih terperinciIV MANAJEMEN DAN ORGANISASI
IV MANAJEMEN DAN ORGANISASI 4.2. DISAIN DAN PERILAKU ORGANISASI 4.2.1. Pengertian Organisasi Organisasi formal merupakan sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab dan pertanggungjawaban yang dirancang
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari jabatan pada struktur organisasi perusahaan, yaitu : 1. Direktur Adapun kewajiban Direktur
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN MAMUJU UTARA TAHUN 2005 NOMOR 04 PERATURAN DAERAH KABUPATEN MAMUJU UTARA NOMOR : 04 TAHUN 2005
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN MAMUJU UTARA TAHUN 2005 NOMOR 04 PERATURAN DAERAH KABUPATEN MAMUJU UTARA NOMOR : 04 TAHUN 2005 T E N T A N G PEMBENTUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA BADAN DAERAH KABUPATEN MAMUJU
Lebih terperinciPengantar Manajemen & Bisnis
Modul ke: 08Fakultas Ariefah Ilmu Komputer Pengantar Manajemen & Bisnis Mengorganisasikan Perusahaan Bisnis Rachmawati Program Studi Sistem Informasi Bagian Isi 1. Elemen-elemen yang mempengaruhi struktur
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pokok yang sangat mendasar bagi setiap individu. Kebutuhan pokok ini tidak. cenderung meningkat dari waktu ke waktu.
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 1.1 Sejarah Umum Perusahaan Kebutuhan akan sandang, pangan dan papan merupakan kebutuhan pokok yang sangat mendasar bagi setiap individu. Kebutuhan pokok ini tidak akan
Lebih terperinciBERITA DAERAH KOTA BEKASI
BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 81 2016 SERI : D PERATURAN WALI KOTA BEKASI NOMOR 81 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA PADA DINAS KEPEMUDAAN DAN
Lebih terperinciMary Parker Follet : the art of getting things done trough the others.. seni mencapai sesuatu melalui orang lain
MANAJEMEN DAN ORGANISASI Apa Itu Manajemen? Mary Parker Follet : the art of getting things done trough the others.. seni mencapai sesuatu melalui orang lain Definisi Umum Manajemen adalah proses merencanakan,
Lebih terperinci