LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

Transkripsi

1 2016 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) PUSAT PELATIHAN SDM KESEHATAN TAHUN 2016

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Badan PPSDM Kesehatan tahun 2016 ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan. Hasil pengukuran kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan ini diharapkan dapat digunakan dalam mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan program kerja serta kegiatan selama tahun Disamping itu, laporan ini juga berfungsi sebagai sarana bagi Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dalam rangka kewajiban menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh stakeholders sesuai Peraturan Menpan dan Refomasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporam Kinerja Instansi Pemerintah, juga sebagai sarana evaluasi mandiri (self evaluation) atas pencapaian kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dalam upaya penyempurnaan kinerja, teruatam dalam hal dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan serta kebijakan kegiatan di tahun mendatang. Kami berharap penyusunan LAKIP ini dapat menjadi media pertanggungjawaban kinerja yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan di masa yang akan datang. Jakarta, 27 Januari 2017 Kepala Puslat SDM Kesehatan, dr. Embry Netty, M.Kes NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 ii

3 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI ii DAFTAR TABEL iii DAFTAR GRAFIK iv BAB I PENDAHULUAN 1 BAB II PERENCANAAN KINERJA 5 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 8 A. Capaian Kinerja Organisasi 8 B. Realisasi Anggaran 16 BAB IV PENUTUP 27 DAFTAR PUSTAKA 28 LAMPIRAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 iii

4 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1. Pengukuran Kinerja Puslat SDM Kesehatan tahun Tabel 2. Matrik Target Kinerja Berdasarkan Renstra tahun Tabel 3. Capaian Kinerja Puslat SDM Kesehatan s/d tahun Tabel 4. Capaian Kinerja Puslat SDM Kesehatan Berdasarkan RKP 10 Tabel 5. Efisiensi Anggaran Puslat SDM Kesehatan tahun Tabel 6. Self blocking Anggaran Puslat SDM Kesehatan Tahun Tabel 7. Self blocking Puslat SDM Kesehatan Tahun 2016 Berdasarkan Output 17 Tabel 8. Realisasi Puslat SDM Kesehatan Pagu Sebelum Self Blocking 18 Tabel 9. Realisasi Puslat SDM Kesehatan Pagu Setelah Self Blocking 18 Tabel 10. Realisasi Puslat SDM Kesehatan Berdasarkan Output 18 Tabel 11. Realisasi Puslat SDM Kesehatan Berdasarkan Jenis Belanja 19 Tabel 12. Realisasi Puslat SDM Kesehatan tahun Tabel 13.Komposisi Capaian Kinerja Puslat SDM Kesehatan Tahun Tabel 14.Realisasi Anggaran Puslat SDM Kesehatan Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 iv

5 DAFTAR GRAFIK Halaman Grafik 1. Peta Anggaran Dana Dekonsentrasi Kegiatan Pelatihan SDM Kesehatan Tahun Grafik 2. Perbandingan Capaian Kinerja berdasarkan Renstra (kumulatif) 15 Grafik 3. Perbandingan Target Indikator dan Realisasi Tahun 2015 & Grafik 4. Komposisi Capaian Kinerja Puslat SDM Kesehatan Tahun Grafik 5. SDM Puslat SDM Kesehatan Menurut Ruang Kepangkatan/Gol 23 Grafik 6. SDM Puslat SDM Kesehatan Menurut Pendidikan 23 Grafik 7. SDM Puslat SDM Kesehatan Menurut Jabatan 24 Grafik 8. SDM Puslat SDM Kesehatan Menurut Usia 24 Grafik 9. SDM Puslat SDM Kesehatan Menurut Usia 25 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 v

6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Rencana Kinerja Tahunan Puslat SDM Kesehatan Tahun 2016 Lampiran 2 Perjanjian Kinerja Puslat SDM Kesehatan Tahun 2016 Lampiran 3 Matriks Target Kinerja Puslat SDM Kesehatan tahun 2016 Lampiran 4 Sertfikat Lembaga Pengakareditasi Diklat Teknis & Fungsional Lampiran 5 Neraca SIMAK BMN Puslat SDM Kesehatan Tahun 2016 Lampiran 6 Struktur Organisasi Puslat SDM Kesehatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 vi

7 BAB I PENDAHULUAN Kementerian Kesehatan telah merubah struktur organisasi dan tata kerja Kemenkes dari Peraturan Menteri Kesehatan Nomor: 1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, menjadi Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015, dimana terjadi perubahan nomenklatur dari Pusat Pendidikan dan Pelatihan Aparatur menjadi Pusat Pelatihan SDM Kesehatan, kedudukan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan berada dibawah koordinasi Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan. Sebagai pertanggungjawaban Pusat Pelatihan SDM Kesehatan kepada Badan PPSDM Kesehatan atas kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), yang disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku antara lain: Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;; Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Permenpan Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP); Permenkes Nomor: 2416/MENKES/PER/XI/2011 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Kementerian Kesehatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2016 ini memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan sebagai penjabaran dari rencana program Pusat Pelatihan SDM Kesehatan yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang telah ditetapkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

8 Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Pusat Pelatihan SDM Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan, dan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya manusia kesehatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Pusat Pelatihan SDM Kesehatan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: 1. penyusunan kebijakan teknis di bidang analisis kompetensi dan kebutuhan pelatihan, pengembangan pelatihan, dan pengendalian mutu pelatihan sumber daya manusia kesehatan; 2. pelaksanaan di bidang analisis kompetensi dan kebutuhan pelatihan, pengembangan pelatihan, dan pengendalian mutu pelatihan sumber daya manusia kesehatan; 3. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang analisis kompetensi dan kebutuhan pelatihan, pengembangan pelatihan, dan pengendalian mutu pelatihan sumber daya manusia kesehatan; dan 4. Pelaksanaan administrasi Pusat. Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan struktur organisasi Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dibagi menjadi: 1. Bidang Analisis Kompetensi dan Kebutuhan Pelatihan Bidang Analisis Kompetensi dan Kebutuhan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang analisis kompetensi dan pemetaan kebutuhan pelatihan sumber daya manusia kesehatan. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana diatas, Bidang Analisis Kompetensi dan Kebutuhan Pelatihan menjalankan fungsi: a. penyiapan penyusunan kebijakan teknis di bidang analisis kompetensi dan pemetaan kebutuhan pelatihan b. penyiapan pelaksanaan di bidang analisis kompetensi dan pemetaan kebutuhan pelatihan sumber daya manusia kesehatan. Adapun Bidang Analisis Kompetensi dan Kebutuhan Pelatihan terdiri atas: a. Subbidang Analisis Kompetensi; dan b. Subbidang Pemetaan Kebutuhan Pelatihan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

9 2. Bidang Pengembangan Pelatihan Bidang Pengembangan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang pengembangan pelatihan sumber daya manusia kesehatan. Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Pengembangan Pelatihan menyelenggarakan fungsi: a. penyiapan penyusunan kebijakan teknis di bidang pengembangan pelatihan teknis dan fungsional sumber daya manusia kesehatan; dan b. penyiapan pelaksanaan di bidang pengembangan pelatihan teknis dan fungsional sumber daya manusia kesehatan. Adapun Bidang Pengembangan Pelatihan terdiri atas: a. Sub Bidang Pengembangan Pelatihan Teknis, dan b. Sub Bidang Pengembangan Pelatihan Fungsional. 3. Bidang Pengendalian Mutu Pelatihan Bidang Pengendalian Mutu Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang pengendalian mutu pelatihan. Dalam menjalankan tugasnya, Bidang Pengendalian Mutu Pelatihan menjalankan fungsi sebagai berikut: a. penyiapan penyusunan kebijakan teknis di bidang akreditasi pelatihan dan institusi pelatihan; dan b. penyiapan pelaksanaan di bidang akreditasi pelatihan dan institusi pelatihan. Adapun Bidang Pengendalian Mutu Pelatihan terdiri atas: a. Sub Bidang Akreditasi Pelatihan, dan b. Sub Bidang Akreditasi Institusi 4. Sub Bagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan koordinasi penyusunan rencana, program, dan anggaran, pengelolaan keuangan dan barang milik negara, evaluasi dan pelaporan, urusan kepegawaian, tata laksana, kearsipan, dan tata persuratan, serta kerumahtanggaan Pusat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

10 Struktur Organisasi Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Berdasarkan Permenkes 64 tahun 2015 Sub. Bagian Tata Usaha Puslat SDM Kesehatan Bidang Analisis Kompetensi dan Kebutuhan Pelatihan Jabatan Fungsional Sub. Bid. Analisis Kompetensi Sub Bid Pemetaan Kebutuhan Bidang Pengembangan Pelatihan Sub.Bid Pengembangan Pelatihan Teknis Sub.Bid Pengembangan Pelatihan Bidang Pengendalian Mutu Pelatihan Sub. Bid Akreditasi Pelatihan Sub. Bid Akreditasi Institusi Pelatihan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

11 BAB II PERENCANAAN KINERJA Indikator Pusat Pelatihan SDM Kesehatan yang tercantum di dalam Rencana Strategis Kementerian Kesehatan tahun Jumlah aparatur yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebanyak (kumulatif), sedangkan tujuan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun yaitu adalah meningkatnya kualitas aparatur kesehatan melalui pendidikan dan pelatihan yang bermutu. Sasaran Strategis Pusat Pelatihan SDM Kesehatan yang akan dicapai pada tahun adalah : a) Tersedianya Peta dan Rencana Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Kesehatan dalam setiap tahapan Rencana Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Kesehatan berdasarkan kajian kebutuhan pelatihan. b) Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan aparatur kesehatan sesuai dengan Rencana Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Kesehatan dalam setiap tahapan Rencana Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Kesehatan. c) Terbinanya semua institusi pendidikan dan pelatihan, penyelenggara diklat lainnya, tenaga pelatih, serta tenaga kependidikan dan pelatihan secara periodik. d) Tersedianya sumber daya pendidikan dan pelatihan aparatur kesehatan, baik pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sumber daya manusia yang sesuai standar, teralokasi dengan benar, dan dimanfaatkan secara optimal dan akuntabel. e) Berkembangnya pendidikan dan pelatihan aparatur kesehatan sesuai dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. f) Menguatnya jejaring antar berbagai pemangku kepentingan baik pada tingkat daerah, nasional maupun internasional dalam penyelenggaraan dan pengembangan pendidikan dan pelatihan aparatur kesehatan. g) Termanfaatkannya instalasi kajian kompetensi aparatur kesehatan dalam pengembangan pendididikan dan pelatihan yang berdampak terhadap karier aparatur kesehatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

12 Trilateral meeting ke- 2 di tahun 2015 antara Bappenas-Kementerian Keuangan- Kementerian Kesehatan telah menghasilkan dokumen kesepakatan pertemuan tiga pihak tersebut dalam rangka penyusunan Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (Renja) Kementerian/Lembaga tahun 2016, dokumen tersebut menghasilkan revisi sasaran dan indikator pelatihan dan menghasilkan rencana kinerja tahun sebagai berikut: Rencana Kinerja Tahunan Pada tahun 2016, rencana kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan sesuai RKT dan merupakan indikator kinerja kegiatan adalah seperti tabel di bawah ini: Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2016 Unit Eselon II : Pusat Pelatihan SDM Kesehatan TAHUN : 2016 NO SASARAN INDIKATOR TARGET (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya pelatihan SDM Kesehatan 1. Jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi Orang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

13 Perjanjian Kinerja Setelah DIPA 2016 diterbitkan, maka penetapan kinerja disesuaikan dengan target yang tercantum dalam dokumen DIPA yaitu sebagai berikut: PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PUSAT PELATIHAN SDM KESEHATAN NO SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARGET (1) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya Jumlah SDM Kesehatan yang Orang 1 pelatihan SDM Kesehatan mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi Jumlah Anggaran Kegiatan : Rp ,- Perjanjian Kinerja dengan target indikator orang dalam pelaksanaanya diperoleh dari penyelenggaraan pelatihan yang diselenggarakan oleh UPT di lingkungan Badan PPSDM Kesehatan yaitu 3 (tiga) Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) dan 3 (tiga) Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) serta pelaksanaan pelatihan dengan dana dekon di 34 Provinsi di Indonesia dan pelatihan bidang kesehatan yang terakreditasi oleh Puslat SDM Kesehatan yang dilaksanakan oleh pihak Rumah Sakit dan swasta. Pencapaian Indikator jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi didukung oleh: 1) Dukungan Layanan Manajemen 2) SDM Kesehatan yang dilatih 3) Layanan Perkantoran 4) Perangkat Pengolah Data & Komunikasi 5) Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

14 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi Berdasarkan amanat Peraturan menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015, pada tahun 2016 Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tidak lagi menyelenggarakan pelatihan akan tetapi melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan, dan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya manusia kesehatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. IKK yang tercantum di dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (Renja) tahun 2016 untuk Pusat Pelatihan SDM Kesehatan adalah Jumlah SDM Kesehatan yang mendapat Sertifikat pada Pelatihan yang terakreditasi sebanyak orang. Dalam pelaksanaan pencapaian indikator tersebut, dalam penyelenggaraan pelatihan, Pusat Pelatihan SDM Kesehatan bersinergi dengan UPT di lingkungan Badan PPSDM Kesehatan yaitu 3 (tiga) Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) dan 3 (tiga) Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) serta pelaksanaan pelatihan dengan dana dekon di 34 Provinsi di Indonesia. Adapun hasil capaian BBPK dan Bapelkes serta Provinsi melalui dana dekonsentrasi adalah sebagai berikut : 1) BBPK Jakarta No ALOKASI REALISASI Anggaran Fisik (orang) Anggaran % Fisik (orang) 1. Rp Rp , ) BBPK Ciloto No ALOKASI REALISASI Anggaran Fisik (orang) Anggaran % Fisik (orang) 1. Rp Rp ,08% Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

15 3) BBPK Makassar No ALOKASI REALISASI Anggaran Fisik (orang) Anggaran % Fisik (orang) 1. Rp Rp ) Bapelkes Cikarang No ALOKASI REALISASI Anggaran Fisik (orang) Anggaran % Fisik (orang) 1. Rp Rp , ) Bapelkes Semarang No ALOKASI REALISASI Anggaran Fisik (orang) Anggaran % Fisik (orang) 1. Rp Rp , ) Bapelkes Batam No ALOKASI REALISASI Anggaran Fisik (orang) Anggaran % Fisik (orang) 1. Rp Rp ) Dana Dekonsentrasi di 34 Provinsi N o Provinsi Target Capaian % Alokasi Realisasi % 1 DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah DI Yogyakarta Jawa Timur NAD Sumatra Utara Sumatra Barat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

16 9 Riau Jambi Sumatra Selatan Lampung Kalimantan Barat Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Utara Sulawesi Tengah Sulawesi Selatan Sulawesi Tenggara Maluku Bali Nusa Tenggara Barat Nusa Tenggara Timur Papua Bengkulu Maluku Utara Banten Bangka Belitung Gorontalo Kepulauan Riau Papua Barat Sulawesi Barat Kalimantan Utara TOTAL Dalam mencapai target pelatihan dengan menggunakan dana dekonsentrasi tersebut, berdasarkan hasil monitoring evaluasi (monev) serta diperoleh dari feedback pengelola program di provinsi terhadap pelaksanaan program pelatihan dengan menggunakan dana dekosentrasi, berikut adalah review serta masukan yang diperoleh: 1) Provinsi mengalami keterlambatan turunnya DIPA, SK PPK dan Bendahara, ditambah adanya anggaran yang masih di blokir sehingga pelaksanaan pelatihan menjadi bergeser dan merubah rencana pelaksanaan kegiatan yang sudah dibuat. 2) Beberapa provinsi lebih mengutamakan melaksanakan kegiatan yang bersumber dana APBD. 3) Koordinasi dan komunikasi antara Dinas Kesehatan dengan Bapelkes Daerah perlu ditingkatkan terkait kebijakan pelaksanaan pelatihan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

17 4) Dari 34 Provinsi, hanya 1 (satu) provinsi yang tidak dapat melaksanakan pelatihan dengan dana dekon yaitu Kalimantan Utara, dikarenakan terbatasnya sumber daya. 5) Pelatihan prioritas Keluarga Sehat berhasil dilaksanakan di 9 (sembilan) provinsi dengan capaian 82.32%, semua provinsi yang ditunjuk berhasil melaksanakan pelatihan Keluarga Sehat hanya volume pelatihan tidak mencapai target, dari orang yang ditargetkan tercapai orang. 6) Pelaksanaan Pelatihan Manajemen Puskesmas menunggu revisi kurikulum dan modul pelatihan yang baru selesai di bulan Juli 2016, dan pelaksanaan ToT nya berlangsung di akhir Agustus sehingga ketika provinsi baru akan melaksanakan pelatihan tersebut sudah terbentur kebijakan efisiensi, sehingga banyak provinsi yang tidak dapat melaksanakan pelatihan Manajemen Puskesmas. Dari target orang hanya tercapai 893 orang (40.46%). 7) Kebijakan efisiensi anggaran berdampak pada tidak terlaksananya beberapa pelatihan yang sudah direncanakan dan dianggarkan, pagu awal dana dekonsentrasi di kegiatan pelatihan SDM kesehatan adalah Rp , dengan total efisiensi adalah Rp , dari sisa anggaran yang telah diefisiensi, realisasi yang berhasil dicapai oleh provinsi adalah 86% yaitu sebesar Rp , Capaian tersebut dapat tergambar dalam grafik dibawah ini: Grafik 1 Peta Anggaran Dana Dekonsentrasi Kegiatan Pelatihan SDM Kesehatan Tahun Pagu Awal Efisiensi Pagu setelah Efisiensi Realisasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

18 8) Terdapat 9 (sembilan) jenis pelatihan yang dilaksanakan dengan menggunakan dana dekonsentrasi pada tahun 2016, target dan capaian dapat dilihat dari tabel berikut: No Pelatihan Target Capaian % 1 Keluarga Sehat Manajemen Puskesmas Petugas Pemeriksa Kesehatan Jamaah Haji (PPKJH) Bantuan Hidup dasar bagi Masyarakat Awam Manajemen Kesehatan bagi Pengelola Poskestren Promosi Kesehatan bagi Kader Surveilans dalam mendukung Advokasi Kesehatan Manajemen Posyandu bagi Kader Sanitasi Makanan Minuman pada Penyelenggara Makanan TOTAL Berdasarkan Perjanjian Kinerja tahun 2016 yang telah ditandatangani oleh Kepala Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dan Kepala Badan PPSDM Kesehatan dimana sasarannya adalah meningkatnya pelatihan SDM Kesehatan dengan indikator kinerja Jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi. Indikator tersebut diperoleh dari sertifikat pelatihan terakreditasi yang dikeluarkan oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan. Pengukuran kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun 2016 dapat diurakan pada tabel 1 dibawah ini: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

19 Tabel 1. Pengukuran Kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Tahun 2016 KEGIATAN Sasaran Indikator Kinerja Satuan Meningkatnya pelatihan SDM Kesehatan Rencana tingkat capaian (target) Realisasi Persentase Pencapaian tingkat Capaian (target) Jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi orang Jumlah Anggaran Kegiatan tahun 2016 : Rp ,- 161% Jumlah Realisasi Anggaran kegiatan tahun 2016 : Rp ,- (53.86%) Dari Tabel 1 diatas, capaian kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Tahun 2016 terhadap target tahun ini mencapai 161%, didapat dari jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi. Berdasarkan sasaran yang tercantum dalam Rencana strategi (Renstra) Kementerian Kesehatan tahun dimana sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pendidikan dan pelatihan aparatur dan Indikator pencapaian sasaran adalah jumlah aparatur yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebanyak orang (kumulatif selama 5 tahun). Pada tabel 2 dijelaskan lebih lanjut terkait matrik target kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan yang tercantum pada Rencana Strategis Kementerian Kesehatan tahun dibawah ini: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

20 Tabel 2 Matrik Target Kinerja Rencana Strategis Kementerian Kesehatan N Program/ Sasaran Indikator Cara Perhitungan Baseline TARGET o kegiatan (2014) Pendidikan & Pelatihan Aparatur Meningkatnya pendidikan & pelatihan aparatur Jumlah aparatur yang mendapat sertfikat ada pelatihan yang terakreditasi (kumulatif) Berdasarkan jumlah sertifikat yang diterbitkan untuk peserta pelatihan yang telah mengikuti pelatihan terakreditasi Bila capaian kinerja Puslat SDM Kesehatan tahun 2016 disandingkan terhadap Rencana Strategis Kementerian Kesehatan tahun maka diperoleh capaian sebagai berikut: Tabel 3 Capaian Kinerja sampai dengan Tahun 2016 Terhadap Renstra KEGIATAN tingkat capaian Persentase Pencapaian Sasaran Indikator Kinerja Satuan (target) Renstra s/d 2016 Realisasi (kumulatif) Rencana tingkat Capaian (target) (kumulatif) Meningkatnya Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Jumlah aparatur yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi orang % Capaian kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun 2016 terhadap target Renstra tahun mencapai 248%, hal ini diperoleh dari total capaian yang diperoleh di tahun 2015 (10.594) dan total di tahun 2016 (34.142) yaitu terhadap total kumulatif target Renstra sebesar orang sampai dengan tahun 2016, dimana per tahunnya target yang ingin dicapai sebesar orang. Capaian tahun 2016 didapat dari jumlah pelatihan yang diselenggarakan di UPT (BBPK dan Bapelkes) dan di provinsi dengan menggunakan dana dekonsenstrasi dan pelatihan yang diselenggarakan unit program, swasta dan rumah sakit. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

21 Grafik 2 Perbandingan Capaian Indikator terhadap Renstra Tahun (kumulatif) Target Capaian Dalam Trilateral meeting ke-2 di tahun 2015 antara Bappenas-Kementerian Keuangan-Kementerian Kesehatan menghasilkan kesepakatan dokumen dalam rangka penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 yang kemudian dituangkan dalam Perjanjian Kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun 2016, dimana didalamnya terdapat revisi terhadap sasaran dan indikator pelatihan sebagaimana diuraikan dalam tabel dibawah ini: Tabel 4 Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 KEGIATAN Sasaran Indikator Kinerja Satuan tingkat capaian (target) Rencana Kerja Pemerintah Th 2016 Realisasi Persentase Pencapaian Rencana tingkat Capaian (target) Meningkatnya Pelatihan SDM Kesehatan Jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi orang % Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

22 Dari tabel diatas tergambar bahwa bila disandingkan dengan target berdasarkan Rencana Kerja Tahunan tahun 2016 maka diperoleh capaian sebesar 161% dimana angka diperoleh dari jumlah SDM Kesehatan yang mendapat pelatihan terakreditasi baik dari pelatihan yang diselenggarakan di UPT (BBPK dan Bapelkes), di provinsi dengan dana dekon maupun pelatihan yang diselenggarakan oleh swasta (yayasan, rumah sakit dan unit program). Perbandingan target dan capaian kinerja di tahun 2015 dan 2016 tergambar dalam grafik dibawah ini: Grafik 3 Perbandingan Target Indikator dengan Realisasi Tahun 2015 & Tahun Tahun B. Realisasi Anggaran Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2016 tentang Langkah-langkah Penghematan dan Pemotongan Belanja kementerian/lembaga Dalam Rangka Pelaksanaan APBN Tahun Anggaran 2016, dimana Kementerian/Lembaga diminta untuk melakukan penghematan dan pemotongan belanja tahun anggaran 2016, serta melakukan identifikasi secara mandiri terhadap program dan kegiatan di dalam Rencana Kerja dan Anggaran yang akan dihemat dan memastikan anggaran tersebut tidak dapat dicairkan melalui blokir mandiri (self blocking), maka Puslat SDM Kesehatan pada tahun 2016 telah melakukan efisiensi serta self blocking anggaran sebagaimana diuraikan dalam tabel 4 berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

23 Tabel 5 Efisiensi Anggaran Puslat SDM Kesehatan Tahun 2016 No Pagu Awal Efisensi Pagu setelah Efisiensi 1 Rp Rp Rp Sedangkan self blocking anggaran secara menyeluruh yang dilakukan di tahun 2016 adalah sebagai berikut: Tabel 6 Self blocking Anggaran Puslat SDM Kesehatan Tahun 2016 No Pagu Efisensi Pagu setelah Self blocking 1 Rp Rp Rp Dari anggaran self blocking tersebut bila dirinci lebih lanjut dari hasil pemetaan dan identifikasi tiap program yang dilaksanakan pada tahun 2016, diperoleh rincian anggaran yang telah melewati proses identifikasi dari masing-masing sub bidang berdasarkan kegiatan mana saja yang jika dikaji dengan waktu pelaksanaannya tidak dapat dilaksanakan sampai dengan akhir tahun anggaran, tabel 7 dibawah ini menggambarkan rincian tersebut berdasarkan output: Tabel 7 Self Blocking Anggaran Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Berdasarkan Output Kode Kegiatan Pagu Self Blocking Dukungan Layanan Manajemen Rp Rp SDM Kesehatan yang Dilatih Rp Rp Layanan Perkantoran Rp Perangkat Pengolah Data & Komunikasi Rp Rp Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Rp TOTAL Rp Rp Berdasarkan kebijakan self blocking seperti yang telah diuraikan diatas, maka realisasi Puslat SDM Kesehatan tahun 2016 diuraikan ke dalam 2 (dua) pembanding pagu, yaitu pagu awal sebelum dan pagu setelah self blocking, sebagaimana dapat dijelaskan oleh tabel 8 dan tabel 8 dibawah ini: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

24 Pagu Tabel 8 Realisasi Puslat SDM Kesehatan Pagu sebelum Self Blocking Realisasi (bruto)* *disclaimer: Realisasi berbasis akrual dan bersifat Bruto % Realisasi Realisasi (netto) % Realisasi Rp Rp Rp Pagu Setelah Self Blocking Tabel 9 Realisasi Puslat SDM Kesehatan setelah Self Blocking Realisasi (bruto)* % Realisasi Realisasi netto % Realisasi Rp Rp Rp *disclaimer: Realisasi berbasis akrual dan bersifat Bruto Realisasi pada tahun 2016 jika dijabarkan ke dalam masing-masing output maka dapat terihat dalam tabel 10 dibawah ini : Tabel 10 Realisasi Anggaran Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Tahun 2016 berdasarkan Output* No Nama Output Output PAGU Realisasi % Dukungan Layanan Manajemen SDM Kesehatan yang Dilatih Layanan Perkantoran Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 0 0 * Disclaimer: Realisasi Berbasis Akrual dan Bersifat Bruto TOTAL Rp Rp Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

25 Dari tabel 10 diatas dapat tergambar bahwa dari total 5 (lima) output yang akan dicapai di tahun 2016 dalam upaya mendukung pencapaian indikator, hanya ada 1 (satu) output yang tidak dapat terserap dikarenakan belum terbitnya revisi PP 21 tahun 2013 tentang Tarif PNBP di lingkungan Kementerian Kesehatan berakibat tidak ada penerimaan di tahun 2016, sehingga tidak ada penerimaan negara bukan pajak yang dapat digunakan kembali untuk belanja modal. Sedangkan realisasi anggaran menurut jenis belanja terdiri dari belanja barang sebesar Rp atau 53.76% dari pagu anggaran sebesar Rp , sedangkan belanja modal terealisasi sebesar % dari pagu anggaran sebesar Rp Rincian realisasi anggaran berdasarkan jenis belanja diuraikan oleh tabel dibawah ini: Tabel 11 Realisasi Anggaran Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Tahun 2016 berdasarkan Jenis Belanja NO SUMBER DANA ALOKASI (Rp) REALISASI Rp % 1. Belanja Barang Belanja Modal ,283,500 69,44 JUMLAH Jika realisasi tersebut dibandingkan terhadap realisasi Pusat Pendidikan dan Pelatihan Aparatur/Pusat Pelatihan SDM Kesehatan pada 5 (lima) tahun terakhir, maka diperoleh gambaran sebagai berikut: Tabel 12 Realisasi Anggaran Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Tahun Tahun Pagu Anggaran Realisasi % 2012 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

26 Pencapaian indikator Pusat Pelatihan SDM Kesehatan didasarkan pada perjanjian kinerja DIPA Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun 2016, dimana dari kategori pencapaian fisik sebesar 161% dengan pencapaian realisasi anggaran sebesar 53.86%, namun jika disandingkan dengan pagu setelah selfblocking sebesar , maka realisasi Puslat SDM Kesehatan mencapai 86.10%. Dari target indikator Rencana Kerja (Renja) dan tahun 2016 yaitu jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebanyak orang dengan anggaran sebanyak Rp ,- diperoleh pencapaian realisasi fisik sebanyak orang (161%), dengan total penggunaan anggaran sebesar Rp (69,74%). Tahun 2016 merupakan tahun pertama bagi Puslat SDM Kesehatan tidak lagi menyelenggarakan kegiatan pelatihan, akan tetapi sesuai tugas dan fungsi Puslat SDM Kesehatan dalam Permenkes Nomor 64 tahun 2015 diuraikan bahwa Puslat SDM Kesehatan fokus terhadap penyusunan kebijakan teknis terkait penyelenggaraan pelatihan seperti penyusunan Norma, Standar, Peraturan dan Ketentuan (NSPK) serta penyusunan kurikulum dan modul pelatihan dalam upaya mendukung pencapaian indikator kinerja Puslat SDM Kesehatan. Dalam upaya memastikan penyelenggaraan pelatihan sesuai mutu dan standar yang telah ditetapkan, pada tahun 2016 Puslat SDM Kesehatan secara aktif melakukan quality control dan monitoring evaluasi (monev) pelatihan, pada tahun 2016 Puslat SDM kesehatan telah melakukan quality control terhadap 138 pelatihan baik yang dilaksanakan oleh UPT (BBPK dan Bapelkes), Bapelkes daerah melalui dana dekon maupun penyelenggaraan pelatihan oleh pihak swasta (RS dan Yayasan) serta unit program Kementerian Kesehatan. Pada tahun yang sama, Pusat Pelatihan SDM Kesehatan menerima delegasi penuh dari Lembaga Administrasi Negara (LAN) sebagai lembaga diklat pengekreditasi Diklat Teknis dan Fungsional di Kementerian Kesehatan melalui Surat Keputusan Kepala LAN yang merupakan wujud dari pelaksanaan amanat UU Nomor 36 tahun 2014 tentang Kesehatan pasal 31 ayat (2) dimana pelatihan tenaga kesehatan harus memenuhi program pelatihan dan tenaga pelatih yang sesuai dengan Standar Profesi dan standar kompetensi serta diselenggarakan oleh institusi penyelenggara pelatihan yang terakreditasi sesuai dengan ketentuan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

27 Peraturan Perundang-undangan. Berdasarkan delegasi tersebut, Puslat SDM Kesehatan telah melakukan akreditasi terhadap 9 (sembilan) institusi penyelenggara pelatihan di daerah (Bapelkes Daerah). Dalam upaya mendukung indikator kinerja, pada tahun 2016, Puslat SDM Kesehatan berhasil mengakreditasi 201 jenis pelatihan yang terbagi dalam: No Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Terakreditasi 1 Teknis Manajemen 8 2 Teknis Upaya Kesehatan Teknis Profesi 47 4 Teknis Penunjang Profesional 2 5 Fungsional 4 TOTAL 201 Total jumlah SDM Kesehatan yang dilatih di tahun 2016 diperoleh dari pelatihan yang diselenggarakan di BBPK, Bapalkes, Bapelkes daerah dengan menggunakan dana dekonsentrasi serta pelatihan lain yang tidak menggunakan APBN namun penyelenggaraan pelatihannya telah terakreditasi dan sertifikatnya dikeluarkan oleh Puslat SDM Kesehatan. Rincian komposisi capaian indikator jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan yang terakreditasi dapat dilihat dalam tabel dan grafik dibawah ini: Tabel 13 Komposisi Capaian Kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun 2016 No Penyelenggara Pelatihan Capaian % (orang) 1 UPT (BBPK dan Bapelkes) Bapelkes daerah (dana dekon) Lain-lain ( Unit Program, RS dan Swasta) TOTAL Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

28 Grafik 4 Komposisi Capaian Kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun UPT (BBPK dan Bapelkes) Dana Dekon Lainnya Secara fisik, pencapaian indikator kinerja telah melewati target, karena anggaran yang tersedia melebihi target orang, namun secara penyerapan anggaran kurang dari 80%, hal ini disebabkan karena: a. Perubahan nomenklatur Perubahan nomenklatur Puslat SDM Kesehatan berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015 dimana berakibat pada proses pencairan penganggaran sehingga DIPA baru dapat dilaksanakan pada bulan Maret 2016 serta tiap sub bidang masih dalam tahap koordinasi dengan tugas dan fungsi yang baru. b. Revisi PP terkait PNBP Belum adanya keputusan terkait revisi PP No tahun 2013 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku Pada Kementerian Kesehatan berakibat tidak dapat terealisasinya anggaran yang terkait dengan PNBP, yaitu sebesar Rp c. Revisi POK Adanya revisi DIPA sebanyak 3 (tiga) kali (Maret, Juli dan Oktober) dan revisi terakhir terbit pada triwulan IV (Oktober 2016), sehingga hal ini mempengaruhi dalam proses dan jadwal pelaksanaan kegiatan. d. Kebijakan Efisiensi, Refocusing dan Self blocking TA 2016 Adanya kebijakan pemerintah terkait efisiensi dan refocusing anggaran yang terjadi sampai dengan 3 (tiga) kali di tahun Pada periode efisiensi jilid II, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

29 Puslat SDM Kesehatan melakukan efisiensi sebesar Rp Kebijakan efisiensi tersebut tidak hanya berakibat pada pengurangan anggaran tetapi juga pengurangan volume output di masing-masing Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) dan Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) sehingga Puslat SDM Kesehatan melalui Kepala Badan PPSDM Kesehatan mengirimkan surat permohonan persetujuan pengurangan volume output kepada Menteri Kesehatan yang kemudian telah mendapat persetujuan dari Menteri Kesehatan. Dari segi Sumber Daya yang digunakan oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan dalam mencapai target indikator kinerja adalah sebagai berikut: 1. Sumber Daya Manusia Rincian Sumber Daya Manusia (SDM) Pusat Pelatihan SDM Kesehatan per Desember 2016, sebagai berikut: a. Menurut golongan ruang/kepangkatan: Golongan IV Golongan III Golongan II Gol I : 17 orang : 63 orang : 15 orang : 1 orang Grafik 5 SDM Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Menurut Golongan Ruang/ Kepangkatan 1% 18% 66% 15% Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

30 b. Menurut pendidikan: Grafik 6 SDM Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Menurut Pendidikan 2,08% 1,04% No Tingkat Pendidikan Jumlah % 1. S3 2 2,08% 2. S ,00% 3. S ,38% 4. D4 1 1,04% 5. D3 2 2,08% 6. SLTA 32 33,33% 7. SLTP 1 1,04% 8. SD 1 1,04% 1,04% 1,04% 33,33% TOTAL ,08% 34,38% 25,00% S3 S2 S1 D4 D3 SLTA SLTP SD c. Menurut jabatan: Jabatan Struktural : 11 orang Jabatan Fungsional Tertentu : 4 orang, terdiri dari: - Widyaiswara : 3 orang - Arsiparis Penyelia : 1 orang Jabatan Fungsional Umum : 81 orang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

31 Grafik 7 SDM Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Menurut Jabatan 81; 84% 11; 12% 4; 4% Struktural JFT JFU d. Menurut usia: Usia tahun Usia tahun Usia tahun Usia tahun Usia tahun : 4 orang : 38 orang : 19 orang : 32 orang : 3 orang Grafik 8 SDM Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Menurut Usia Dari data diatas, dapat disimpulkan bahwa SDM yang dimiliki oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan mendukung pencapaian anggaran dan kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan di tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

32 2. Sumber Daya Anggaran Berdasarkan revisi DIPA terakhir tahun 2016, alokasi belanja Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tergambar pada tabel dibawah ini: Tabel 14 Realisasi Anggaran Kegiatan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Tahun 2016 Tahun Pagu Anggaran Realisasi* % 2016 Rp ,- Rp ,- 55,37 *disclaimer: Realisasi berbasis akrual dan bersifat Bruto 3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana Pusat Pelatihan SDM Kesehatan memiliki gedung kantor yang berada di gedung Badan PPSDM Kesehatan, terletak di lantai 7 dan beralamat di Jl. Hang Jebat III Blok F3 Kebayoran Baru Jakarta Selatan. Sarana dan prasarana yang ada baik barang bergerak maupun tidak bergerak tidak bergerak yaitu peralatan dan mesin dengan kondisi masih baik sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 berjumlah 846 buah/unit senilai Rp Aset tetap yang tidak digunakan berjumlah 18 buah/unit senilai Rp ,-.Aset tak berwujud berupa software komputer sebanyak 7 unit senilai Rp ,-. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada lampiran (Hasil SIMAK-BMN terlampir). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

33 BAB IV PENUTUP Dengan disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini diharapkan dapat memberikan informasi dan gambaran tentang pencapaian kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan tahun Sebagai upaya pencapaian sasaran program pelatihan SDM kesehatan, Pusat Pelatihan SDM Kesehatan juga telah melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait dalam rangka peningkatan dan pengakuan lembaga dalam penyelenggaraan diklat. Pada bulan Agustus 2016, Lembaga Administrasi Negara (LAN) menyerahkan delegasi kepada Pusat pelatihan SDM Kesehatan sebagai lembaga diklat pengekreditasi Diklat Teknis dan Fungsional di Kementerian Kesehatan melalui Surat Keputusan Kepala LAN yang merupakan wujud dari pelaksanaan amanat UU Nomor 36 tahun 2014 tentang Kesehatan pasal 31 ayat (2) dimana pelatihan tenaga kesehatan harus memenuhi program pelatihan dan tenaga pelatih yang sesuai dengan Standar Profesi dan standar kompetensi serta diselenggarakan oleh institusi penyelenggara pelatihan yang terakreditasi sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundangundangan. Dalam upaya menjaga mutu dan kualitas pelatihan yang dilaksanakan, serta mendukung capaian indikator kinerja, Puslat SDM Kesehatan secara berkala mengadakan monitoring dan evaluasi serta quality control pelatihan untuk memonitor apakah penyelenggaraan pelatihan sudah sesuai standar dan sesuai dengan pedoman akreditasi pelatihan yang telah diajukan sebelumnya sehingga berhak untuk dikeluarkan sertifikatnya. Puslat SDM Kesehatan juga aktif melakukan koordinasi dengan unit-unit program untuk mengakomodir usulan pelatihan-pelatihan dengan mengeluarkan surat rekomendasi pelatihan terhadap usulan unit program dalam penyelenggaraan pelatihan. Pencapaian kinerja Pusat Pelatihan SDM Kesehatan pada tahun 2016 dari segi pencapaian fisik sebesar 161% dan pencapaian realisasi dana sebesar 53.86% terhadap pagu sebelum self blocking dan 86,10% terhadap pagu setelah self blocking. Pencapaian anggaran tersebut salah satunya dipengaruhi oleh kebijakan efisiensi, refocusing dan self blocking. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

34 Untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan yang akan datang, koordinasi dan komitmen antara pelaksana kegiatan perlu ditingkatkan sehingga Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) dan Rencana Penarikan Dana (RPD) dapat berjalan sesuai jadwal sehingga capaian dan kinerja dapat lebih optimal. Peran monitoring dan evaluasi program perlu dimaksimalkan terutama untuk program dengan dana dekonsentrasi agar capaian program dan anggaran dapat dipantau dan bila ada permasalahan dapat segera dicarikan solusinya. Diharapkan ke depannya bila ada kebijakan efisiensi, refocusing maupun self blocking, penanggung jawab kegiatan dapat benar-benar memetakan kegiatan yang hanya benarbenar dapat dilaksanakan sampai akhir tahun, sehingga realisasi anggaran dapat lebih maksimal. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

35 DAFTAR PUSTAKA KemenPAN &RB, 2014 Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (PERMENPAN & RB NOMOR 53 TAHUN 2014) Kementerian Kesehatan R.I, 2011 Petunjuk Pelaksanaan Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian Kesehatan (Permenkes Nomor : 2416/MENKES/PER/XI/2011) Kementerian Kesehatan R.I, 2015 Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI Tahun Kementerian Kesehatan R.I., 2015 Peraturan Menteri Kesehatan R.I. Nomor : 64 tahun 2015 tentang Organisasi dan tata kerja Kementerian Kesehatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

36 LAMPIRAN-LAMPIRAN Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2016 Unit Eselon II : Pusat Pelatihan SDM Kesehatan TAHUN : 2016 NO SASARAN INDIKATOR TARGET (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya Pelatihan SDM Kesehatan 1. Jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi Orang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

37 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

38 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

39 MATRIKS RENCANA TINDAK KEMENTERIAN/LEMBAGA KEMENTERIAN/LEMBAGA:KEMENTERIAN KESEHATAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

40 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

41 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

42 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

43 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

44 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

45 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

46 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun