GRADUASI Vol. 34, No. 1, Maret 2015 ISSN

Transkripsi

1 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA SURAKARTA Endah Kristiani Surakarta Abstract This study aims are to determine the effect of leadership, organizational culture on the performance of employees in the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta with commitment as an intervening variable. Data analysis techniques used path analysis (path analysis ), which will be tested with the t test, F test and test R 2, Correlations, direct effect and indirect effect and total effect. The technique of collecting data using questionnaires, the sample are employes at the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta as many as 30 respondents. T- test result showed leadership has positive and significant impact on employee commitment, organizational culture has positive and insignificant effect on employee commitment. As for variable leadership and commitment have a positive and significant effect on the performance, organizational culture has positive and insignificant effect on the performance of employees in the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta. F test showed simultaneously leadership, organizational culture and commitment s organizations has significant positive effect on the performance of employees in the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta. The value of the coefficient of determinasi R square of 0,9413or 94,13%. This means that the employee s performance is explained by the variable leadership, organizational culture and commitment as an intervening variable of 94,13 % and the remaining 5,87 % is explained by other variables outside our model, such as work environment, competence and others. Keywords : Leadership, Organizational Culture, Commitment, Performance. PENDAHULUAN Kemajuan suatu organisasi sangat ditentukan dari kinerja dan keefektifan para pegawai dalam menjalankan tugas. Setiap organisasi pada umumnya mengaharapkan para pegawainya mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien, produktif, dan professional. Semua ini bertujuan agar organisasi memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan sekaligus dituntut untuk mampu bekerja secara professional, berwawasan luas, berdisiplin, dan memiliki komitmen yang tinggi untuk memajukan organisasi. Kinerja pegawai akan sangat memiliki kontribusi positif dalam mendukung kinerja organisasi secara keseluruhan sehingga perlu dikembangkan. Selain pemimpin sumber daya manusia merupakan kelompok individuindividu yang mempunyai perbedaanperbedaan dalam hal pendidikan, kemampuan, pengalaman, sikap, karakter, tujuan, komitmen dan lain-lain yang tidak selalu sama antara individu Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap.. 35

2 yang satu dengan yang lainnya. Dalam pemberdayakan dan mengembangkan sumberdaya manusia dibutuhkan alat perekat yang mampu mempersatukan mereka ke dalam pola perilaku yang dapat dijadikan acuan dalam menangani pekerjaan tugas yang menjadi bebannya. Budaya organisasi dapat digunakan untuk memberikan pandangan yang sama bagi sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Jika budaya dalam perusahaan atau organisasi dapat terbentuk dan mampu dipahami serta dilaksanakan oleh seluruh karyawan akan menjadi pedoman dalam pencapaian kinerja yang baik. Suatu organisasi akan maju dan berhasil bila pimpinan menggunakan cara dan teknik yang tepat untuk menumbuhkan komitmen yang tinggi serta budaya perusahaan dalam organisasi. Kinerja yang baik dari seorang pegawai tidak akan muncul dengan mudah, kinerja yang baik akan muncul secara intern dalam pribadi manusia sebagai individu, dan secara ekstern dapat dimunculkan melalui stimulus kepada aspek-aspek yang menyebabkan seorang individu tidak mampu atau produktifitasnya rendah. Dengan cara dan teknik yang tepat dari pimpinan serta budaya organisasi yang tertanam didalam diri masing- masing anggota organisasi maka akan dicapai komitmen yang tinggi dan kinerja yang maksimal. TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Pengertian Kinerja Kinerja menurut Mangkunegara (2004:67), menjelaskan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan. Sedangkan Handoko (200:135) berpendapat pengertian kinerja adalah kegiatan dan hasil yang dapat dicapai atau dilanjutkan seseorang atau sekelompok orang di dalam pelaksanaan tugas, pekerjaan dengan baik. Yulk (2005:12) mendefinisikan kepemimpinan merupakan proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk menfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama. Kreitner dan Kenicki (2005) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh sosial dimana pemimpin mengusahakan partisipasi sukarela dari para bawahan dalam suatu usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Budaya Organisasi Pengertian budaya organisasi mempunyai makna yang luas. Luthans (1996;497) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan perilaku anggota organisasi. Setiap anggota organisasi akan berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya. Davis dalam Lako (2005;29) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan pola keyakinan dan nilai-nilai organisasi yang dipahami, dijiwai, dan dipraktekkan oleh organisasi sehingga pola tersebut memberikan arti tersendiri dan menjadi dasar aturan perilaku dalam organisasi. Komitmen Organisasi Menurut Mowday et al., dalam Yenny Fajariyanti (2003:69) bahwa komitmen organisasi merupakan itikad yang kuat seseorang untuk terlibat dalam suatu organisasi, yang terdiri dari: 1. Keyakinan yang sungguh-sungguh akan tujuan dan nilai-nilai organisasi: 36 Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap..

3 2. Kemampuan untuk berusaha atau berbuat sesuai demi kepentingan organisasi; 3. Keinginan yang kuat untuk terus menjadi anggota organisasi. Hipotesis H 1 : berpengaruh signifikan terhadap komitmen Ulama Surakarta H 2 :. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen Ulama Surakarta H3 : berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawa Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta H4 : Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Ulama Suarakarta H5 : Komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja Ulama Surakarta METODE PENELITIAN Desain Penelitian Jenis penelitian dengan hipotesis ini adalah survey yaitu suatu penelitian yang bertujuan mempelajari seberapa besar pengaruh dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja pegawai Surakarta. Variabel Penelitian Variabel penelitian ini terdiri dari : 1. Variabel independen (X) yaitu: (X 1 ), Budaya Organisasi (X 2 ) 2. Variabel dependen : kinerja (Y) 3. Variabel intervening : Komitmen (X 4 ) Definisi Operasional Variabel 1. Kinerja (Y) merupakan cara melakukan kerja yang dilakukan oleh pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta dengan indikator : kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan dan ketangguhan bekerja. 2. (X 1 ) merupakan aktivitas pimpinan Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta dalam mempengaruhi pegawai untuk bekerja sesuai dengan yang diharapkan dengan indikator : pemberian dorongan dan arahan, penyelesaian masalah yang dihadapi bawahan dan pemberian Kepercayaan 3. Budaya Organisasi (X 2 ) nilai-nilai yang menjadi ciri Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta dan dijadikan pedoman dalam bekerja Ulama Surakarta. Indikator yang digunakan : Profesionalisme, kekompakan dalam bekerja dan Kedisiplinan 4. Komitmen (X 3 ) merupakan orientasi individu terhadap organisasi dalam hal loyalitas, identifikasi dan keterlibatan dalam organisasi. Indikator yang digunakan adalah merasa ikut memiliki,ikatan batin,kebanggaan,bagian dari organisasi, belajar dan inovasi HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Jalur (Path Analysis) Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menggunakan 2 (dua) persamaan. Hasil Analisis jalur Persamaan 1 disajikan pada tabel 1 dan Hasil Analisis jalur Persamaan 2 disajikan pada tabel 2. Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap.. 37

4 1 (Constant) Budaya Organisasi a. Dependent Variable: Komitmen a Unstandardized Dari tabel I dapat dibuat persamaan regresi pertama sebagai berikut : Y 1 = X 1 + 0,202 X 2 + ε 1 Sig (0,001)** (0,236) Keterangan : Y 1 X 1 X 2 = Komitmen = = Budaya Organisasi ** = signifikan ε = Residual Tabel 1 Hasil Analisis Jalur Persamaan 1 Standardized B Std. Error Beta t Sig β 1 = 0.634, yang artinya kepemimpinan berpengaruh positip terhadap komitmen, apabila kapemimpinan ditingkatkan maka komitmen akan meningkat. 2. β 2 = 0,20, yang artinya budaya organisasi berpengaruh positip terhadap komitmen, apabila budaya organisasi ditingkatkan maka komitmen akan meningkat. Tabel 2 Hasil Analisis Persamaan 2 a 1 (Constant) Budaya Organisasi Komitmen a. Dependent Variable: Kinerja Unstandardized Standardized B Std. Error Beta t Sig Dari tabel II dapat dibuat persamaan regresi pertama sebagai berikut : Y 2 = 0,552 X 1 + 0,032 X 2 + 0,396 X 3 + є 2 Sig (0,000) ** (0,776) (0,004)** Ket : Y 2 = Kinerja X 1 = = Komitmen X 3 X 2 = Budaya Organisasi ** = Signifikan є 1 = Residual 1. β 1 = 0,552, yang artinya kepemimpinan berpengaruh positip terhadap kinerja, apabila kepemimpinan ditingkatkan maka kinerja akan meningkat 2. β 2 = 0,032, yang artinya budaya organisasi berpengaruh positip terhadap kinerja, apabila budaya organisasi ditingkatkan maka kinera akan meningkat. 3. β 3 = 0, 396, yang artinya komitmen berpengaruh positip terhadap kinerja, apabila komitmen ditingkatkan maka kinerja akan meningkat. 38 Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap..

5 Uji Hipotesis Parsial ( uji t) Tabel 3 Hasil Regresi Persamaan 1 a a Unstandardized Standardized Unstandardized Standardized B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) B-.726 Std Error Beta t-.223 Sig (Constant) Budaya Organisasi Budaya Organisasi a. Dependent Variable: Komitmen a. Dependent Variable: Komitmen Tabel 4 Hasil Regresi Persamaan 2 a 1 (Constant) Budaya Organisasi Komitmen a. Dependent Variable: Kinerja Unstandardized Standardized B Std. Error Beta t Sig Dari tabel 3 dan tabel 4 dapat disimpulkan sebagai berikut : a. berpengaruh positip dan signifikan terhadap komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,001<0,05.H 1 yang menyatakan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap komitmen terbukti b. Budaya organisasi berpengaruh positip dan tidak signifikan terhadap komitmen pegawai di Surakart, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi yaitu 0,236 >0,05. H 2 yang menyatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. tidak terbukti c. berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 H 3 yang meyatakan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai diuniversitas Nahdlatul Ulama Surakarta terbukti. d. Budaya organisasi berpengaruh positip dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Surakarta, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,776 > 0,05. H 4 yang menyatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap.. 39

6 terhadap kinerja pegawai di Universitas nahdlatul Ulama Surakarta. Tidak terbukti. e. Komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,004 < 0,05. H 5 yang meyatakan komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas nahdlatul Ulama Surakarta. Terbukti. Uji F Hasil uji F dapat dilihat pada tabel dibawah ini : 1 Regression Residual Total ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Komitmen, Budaya Organisasi, b. Dependent Variable: Kinerja Table 5 Hasil Uji F Berdasarkan tabel 5 hasil uji secara serempak (uji F) diketahui besarnya nilai F sebesar 47,028 dan nilai signifikan 0,00 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama variabel kepemimpinan, budaya organisasi,dan komitmen berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Surakarta. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan uraian pada bab terdahulu, khususnya dalam analisa dan pembahasan dalam penelitian ini selanjutnya dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. 2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap komitmen pegawai di Surakarta. 3. berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. 4. Budaya organisasi berpengaruh positis dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Suarakarta. 5. Komitmen berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. 6. Berdasarkan hasil uji F dapat dismpulkan secara simultan variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. 40 Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap..

7 Saran Berdasarkan hasil penelitian disarankan hal-hal berikut : 1. merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai di Surakarta. Untuk itu dalam meningkatkan kinerja pegawai di Surakarta sebaiknya memberikan faktor utama kepemimpinan untuk membangun kinerja pegawai lebih baik lagi, antara lain : pimpinan memberikan inspirasi baru sehingga pegawai tertantang untuk melakukannya, pimpinan mempunyai kreatifitas dalam mengembangkan instansi yang dipimpinnya, dan pimpinan mempunyai komitmen terhadap tujuan instansi. 2. Komitmen organisasi selalu ditingkatkan agar komitmen menjadi bagian dari jiwa pegawai sehingga mempermudah pencapaian tujuan organisasi. Untuk itu dalam meningkatkan komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta sebaiknya memberikan perhatian lebih kepada pegawai, memberikan pengembangan karier, pengadaan pelatihan dan pendidikan pegawai serta komunikasi yang efektif antara pimpinan dan pegawai. 3. Penelitian yang akan datang disarankan penambahan jumlah sampel dan variabel penelitian agar mampu menggeneralisasi hasil penelitian. 4. Hasil temuan penelitian dapat dimanfaatkan sebagai bahan acuan pada penelitian mendatang agar lebih memperhatikan keterbatasanketerbatasan yang ada pada penelitian ini misal dengan menambahkan variabel lain seperti lingkungan kerja dan kemampuan. DAFTAR PUSTAKA As ad, 2003, Psikologi Industri. Liberty. Yogyakarta Handoko, T. Hani,2000, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Yogyakarta : BPFE Handoko, Hani dkk, 2005, Strategi Organisasi, Amara Books Yogyakarta Kreaitner dan Kinicki,2005, Perilaku Organisasi. Salemba 4 Jakarta Luthans. Fred,2005, Organizational Behavior, Mc Graw Hill. Inc, San Fransisco New York USA. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung, 2005, Evaluasi Kinerja. Bandung,Refika Aditama Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap.. 41

8 Notoatmojo, Soekidjo, 2003, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta Lako, Andreas,2005, dan Efektifitas Kerja Organisasi : Isu,Teori, dan Solusi, Amara Books, Yogyakarta Nachrowi, D Nachrowi, 2006, Pendekatan Populer dan Praktis : Ekonometrika Untuk Analisis Ekonomi dan Keuangan, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Sujak, Abi,2000,Perilaku Organisasi. Jakarta. Penerbit Rineka Cipta. Sulistyani, Ambar Teguh,2004, Memahami Good Govermance Dalam Sumber Daya Manusia. Penerbit Gava Medi. Yoyakarta. Perspektif Tika, Moh Pabundu, 2006, Kinerja, Penerbit Bumi Aksara. Jakarta Robbins dan Judge,2007, Perilaku Organisasi, Buku 1, Jakarta : Salemba Empat. Umar, Husein, 2003, Metode Riset Akuntansi Terapan,, Ghalia Indonesia Wahana Komputer,2005, Pengembangan Analisis Multivariat SPSS 12, Penerbit Salemba Infotek Yulk. Gary, 2005, dalam Organisasi, edisi kelima terjemahan Indeks. Jakarta 42 Pengaruh dan Budaya Organisasi Terhadap..