LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON TAHUN 2014

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON TAHUN 2014 MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON Jalan Lukup Badak Takengon TAHUN 2014

2 KATA PENGANTAR Puji Syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayahnya sehingga Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Mahkamah Syar iyah Takengon dapat diselesaikan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) ini adalah merupakan suatu kewajiban yang harus dilakukan oleh Mahkamah Syar iyah Takengon pada setiap tahun yaitu mempunyai fungsi memberikan informasi (akuntabilitas kerja) berbagai aktifitas dalam pelaksanakan tugas, serta sebagai bahan evaluasi untuk kebijakankebijakan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Mahkamah Syar iyah Takengon pada tahun yang akan datang. Walaupun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) telah selesai disusun, akan tetapi kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan, hal ini kami mohon berbagai kritikan dari semua pihak untuk perbaikan dan penyempurnaan ditahun-tahun mendatang. Dan laporan ini tersusun atas kerja keras serta partisipasi banyak pihak yang telah membantu agar laporan ini dapat terselesaikan tepat waktu, Kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan laporan ini kami mengucapkan terima kasih. Takengon, 05 Januari 2015 Ketua Mahkamah Syar iyah Takengon, DRS.H.M. YACOEB ABDULLAH

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... i ii BAB I : PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Tugas dan Fungsi... 1 C. Struktur Organisasi... 4 D. Sistematika Penyajian... 5 BAB II : PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA... 6 A. Rencana Strategis... 6 B. Tujuan Strategis... 7 C. Sasaran Strategis... 8 D. Indikator Kinerja BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA A. Realisasi Indikator Kinerja Utama B. Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun C. Analisis Kinerja D. Analisis Capaian Akuntabilitas Keuangan BAB IV: PENUTUP... 24

4 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH. Berdasarkan pasal 13 Undang-undang Nomor 4 tahun 2004 dinyatakan bahwa, Organisasi, administrasi dan Finansial Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya diselenggarakan oleh peradilan yang ada di Republik Indonesia berada dibawah satu atap. Sebagai perwujudan dari Undang-Undang Nomor 4 tahun 2004, tentang Kekuasaan Kehakiman, maka lahirlah Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-Undang nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang semula berada dibawah Departemen Agama, selanjutnya menjadi Lembaga Peradian Agama yang berada dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006, tentang Pemerintahan Aceh Jo. Qanun Nomor 10 Tahun 2002 tentang peradilan Syariat Islam, maka di Propinsi Aceh ditetapkan adanya Mahkamah Syar iyah Propinsi sebagai Pengadilan Agama Tingkat Banding dan Mahkamah Syar iyah Kabupaten /Kota sebagai Peradilan Agama tingkat pertama. B. Tugas dan Fungsi Adapun yang menjadi tugas pokok dan fungsi Mahakamah Syar iyah Takengon meliputi : I. Bidang Yudisial. 1. Kekuasaan dan kewenangan Mahkamah Syar iyah Takengon adalah kekuasaan dan kewenangan Pengadilan Agama yang diatur dalam

5 ketentuan pasal 49 ayat (1) Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang menentukan bahwa kekuasaan dan kewenangan adalah memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang : a. Perkawinan ; b. Kewarisan, wasiat, dan hibah yang dilakukan berdasarkan hukum Islam ; c. Waqaf, infak, zakat dan shadaqah ; d. Ekonomi syariah. 2. Menurut ketentuan pasal 128 ayat (3) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh Mahkamah Syar iyah berwenang memeriksa, mengadili, memutus dan menyelesaikan perkara yang meliputi bidang ahwal al-syakhsiyah (hukum keluarga), muamalah (hukum perdata) dan jinayah (hukum pidana) yang didasarkan atas syariat Islam, yang lebih lanjut diatur dengan Qanun Aceh. II. Bidang Non Yustisial. 1. Pengawasan. a. Melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan pada Mahkamah Syar iyah Takengon agar peradilan dilakukan adil, jujur, cepat, sederhana dan biaya ringan. b. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera/Sekretaris, pejabat kepaniteraan, pejabat

6 struktural, dan jurusita baik dalam kedinasan maupun di luar dinas. c. Melakukan kerjasama dengan lembaga penegak hukum lainnya dalam hal yang berkaitan dengan perkara jinayah (pidana) dalam wilayah hukum Mahkamah Syar iyah Takengon. 2. Penasehat Hukum a. Mendaftarkan Penasehat Hukum/Advokad dan Pengacara Praktek yang beracara pada Mahkamah Syar iyah Takengon. b. Memberi izin kuasa insidentil kepada seseorang untuk bertindak sebagai penasehat hukum di Mahakamah Syar iyah Takengon. c. Melaporkan kegiatan Pengacara/Advokad dan Pengacara Praktek kepada Mahkamah Syar iyah Aceh dan Mahkamah Agung. 3. Hisab dan Rukyat. Sesuai dengan ketentuan pasal 52 huruf a Undang-Undang Nomor 3 tahun 2006, dalam pelaksanaan hisab dan rukyat Mahkamah Syar iyah Takengon hanya melakukan istbat kesaksian rukyat hilal, sedangkan pelaksanaan kegiatan rukyat hilal dilakukan oleh Kantor Kementrian Agama Kabupaten Aceh Tengah. 4. Tugas-tugas lain. a. Menyaksikan pengangkatan sumpah Bupati/Wakil Bupati Anggota Dewan dan Pimpinan Dewan Kabupaten Aceh Tengah. b. Membina hubungan dan kerjasama yang baik dengan lembaga Muspida dalam kedudukan sebagai Muspida Plus untuk kepentingan kedinasan dan kewibawaan Mahkamah Syar iyah.

7 c. Ketua Mahkamah Syar iyah Takengon sebagai Pembina KORPRI, Dharmayukti Karini, IKAHI dan PTWP dalam lingkungan Mahkamah Syar iyah Takengon. d. Ketua Mahkamah Syar iyah Takengon dapat memberikan nasehat terutama tentang hukum jika diminta. C. STRUKTUR ORGANISASI Mahkamah Agung RI telah mengatur tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan Pengadilan Agama / Mahkamah Syar iyah dengan Surat Keputusan Nomor : 004/SK/II/1992 bahwa Pengadilan Agama dipimpin oleh Seorang Ketua dan dibantu oleh seorang Wakil Ketua. Kepaniteraan Mahkamah Syar iyah dipimpin oleh seorang Panitera yang membawahi seorang Wakil Panitera dan beberapa Panitera Muda yakni : 1. Panitera Muda Permohonan 2. Panitera Muda Gugatan 3. Panitera Muda Hukum 4. Panitera Muda Jinayah (belum ada penetapan strukturnya oleh MENPAN RI) sehingga masih dalam penunjukan pelaksana tugas (Plt) Panitera juga membawahi dan memimpin pejabat fungsional lainnya yaitu : 1. Panitera Pengganti 2. Jurusita / Jurusita Pengganti Sekretaris Mahkamah Syar iyah Takengon dirangkap oleh Panitera dibantu oleh seorang Wakil Sekretaris dan tiga Kepala Sub Bagian. Hal ini sesuai dengan Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kesekretariatan

8 Pengadilan Agama / Mahkamah Syar iyah sesuai dengan Keputusan Menteri Agama RI Nomor : 303/Tahun Kesekretariatan Mahkamah Syar iyah Takengon terdiri dari : 1. Wakil Sekretaris 2. Kepala Sub Bagian Umum. 3. Kepala Sub Bagian Kepegawaian 4. Kepala Sub Bagian Keuangan. D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Adapun sistematika penyajian LAKIP tahun 2014 ini terdiri dari : Bab. I adalah Bab Pendahuluan yang terdiri dari Latar Belakang Permasalahan, Tugas dan Fungsi, Struktur organisasi dan Sistematika Penyajian. Bab. II terdiri dari Rencana Strategis, Tujuan Startegis, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon. Bab. III adalah bab yang mengungkapkan tentang Akuntabilitas Kinerja yang terdiri dari Realisasi Indikator Kinerja Utama, Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2014, Analisis Kinerja dan Analisis Capaian Akuntabilitas Keuangan di Mahkamah Syar iyah Takengon. Bab. IV. Merupakan Bab Penutup dari LAKIP Mahkamah Syar iyah Takengon Tahun 2014.

9 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. Rencana Strategis. 1. VISI. Terwujudnya Mahkamah Syar iyah yang bebas, mandiri, bermartabat dan berwibawa sebagai peradilan Syar iyah Islam dalam menegakkan hukum dan keadilan. 2. MISI Memberikan pelayanan hukum bagi masyarakat dengan menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara Al-Ahwali Al-Syakhsiyah, Muamalah dan jinayah pada tingkat pertama. Memberikan penyuluhan hukum kepada Masyarakat dalam rangka mewujudkan masyarakat islami yang sadar hukum. Memberikan nasehat dan pertimbangan hukum kepada instansi pemerintah yang memerlukan. Untuk mewujudkan visi dan misi, diperlukan rencana yang akan dicapai dalam jangka waktu tertentu yang dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Terselesainya setiap perkara yang diajukan oleh masyarakat pencari keadilan selambat-lambatnya dalam waktu 6 (enam) bulan sejak didaftarkan. 2. Meningkatnya kemampuan dan kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon yang lebih efektif dan efisien. 3. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia pada Mahkamah Syar iyah Takengon.

10 4. Terwujudnya masyarakat sadar hukum yang mengetahui akan hak dan kewajibannya sebagai warga Negara Republik Indonesia untuk menuju masyarakat yang berkeadilan dan berperadaban. 5. Terwujudnya pemberian pertimbangan hukum kepada lembaga/instansi yang meminta nasehat dan pertimbangan hukum. Dari rencana tersebut, akan dicapai sasaran dalam waktu lima tahunan dari tujuan tersebut, karenanya ditetapkan rencana sratejik (renstra) Mahkamah Syar iyah Takengon yaitu : 1. Meningkatkan kemampuan pelayanan Mahkamah Syar iyah Takengon yang lebih baik kepada masyarakat. 2. Terwujudnya akuntabilitas dan transparansi dalam pelaksanaan tugas Mahkamah Syar iyah Takengon. 3. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sumber daya manusia pada Mahkamah Syar iyah Takengon. Ketiga rencana tersebut akan dicapai mulai dari tahun 2015, s/d tahun Oleh karenanya rencana tersebut dituangkan dalam rencana kerja setiap tahunnya, dengan penajaman-penajaman pada sasaran tertentu untuk setiap tahunnya. B. TUJUAN STRATEGIS Dalam rangka mewujutkan Visi dan Misi Mahkamah Syar iyah Takengon menetapkan tujuan, yaitu suatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka satu sampai lima tahun. Tujuan yang ditetapkan Mahkamah Syar iyah Takengon adalah sebagai berikut:

11 1. Meningkatkan kemampuan dan Kinerja Pengadilan agar lebih efektif dan efesien sesuai dengan penetapan kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon tahun Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi Mahkamah Syar iyah Takengon 3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Mahkamah Syar iyah Takengon 4. Menetapkan matrik rencana kerja tahun 2015 Mahkamah Syar iyah Takengon C. SASARAN STRATEGIS Sasaran adalah merupakan hasil yang akan dicapai organisasi dalam jangka waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Mahkamah Syar iyah Takengon adalah : 1. Terlaksananya penyelesaian perkara pada tingkat pertama yang diterima oleh Mahkamah Syar iyah Takengon secara cepat dan biaya ringan. 2. Terselenggaranya tertib administrasi perkara secara baik, pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 3. Terlaksananya pelayanan Mahkamah Syar iyah Takengon kepada Masyarakat pencari keadilan secara baik. 4. Tersedianya sumber daya Manusia bidang Teknik Yudicial pada Mahkamah Syar iyah Takengon.

12 5. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkualitas dalam pengelolaan administrasi umum, anggaran, sarana dan prasarana pada Mahkamah Syar iyah Takengon.

13

14 D. INDIKATOR KINERJA MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON 2014 NO KINERJA UTAMA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara (Perceraian, Warisan, Hak Asuh Anak, Harta Gono Gini, Isbat Nikah, dan Ekonomi Syariah) INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUN G JAWAB a. Persentase mediasi yang Perbandingan antara mediasi yang Panitera/Sekret diselesaikan disepakati dengan jumlah mediasi yang aris diterima dan menjadi perkara b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Perbadingan antara mediasi yg diproses dengan jumlah mediasi yg menjadi akta perdamaian. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan dengan perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan. Hakim Mediasi Panitera/Sekret aris Hakim Majelis dan Panitera/Sekret aris Hakim Majelis dan Panitera/Sekret aris Hakim Majelis dan Panitera/Sekret aris Hakim Majelis Panitera/Sekret aris SUMBER DATA

15 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Perbandingan jumlah perkara yang tidak mengajukan upaya hukum (Banding, Kasasi, Peninjauan Kembali) dengan jumlah perkara yang putus. Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan antara permohonan pelaksanaan penyitaan dengan pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Hakim Majelis Panitera/Sekret aris Panitera/Sekret aris Panitera/Sekret aris dan Juru Sita Panitera/Sekret aris dan Juru Sita Majelis Hakim dan Panitera/Sekret aris 11

16 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan Mahkamah. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Perbandingan perkara prodeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo yang masuk Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di wibe site dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak Ditayangkan Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Majelis Hakim dan Panitera/Sekret aris Majelis Hakim dan Panitera/Sekre taris Ketua Mahkamah dan Panitera/Sekre taris Ketua Mahkamah dan Panitera/Sekre taris Ketua Mahkamah dan Panitera/Sekre taris

17 RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Meningkatnya kualitas pelayanan Mahkamah Syar iyah Takengon kepada Masyarakat Persentase perkara yang diselesaiakan termasuk perkara perkara yang menarik perhatian Persentase pelaksanaan sidang keliling untuk memberi akses kepada masyarakat terhadap keadilan 90% 100% Presentase permintaan prodeo kepada masyarakat miskin dan terpinggirkan 100% 2 Terwujudnya tata tertib administrasi di Mahkamah Syar iyah Takengon Presentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK yang 100% disampaikan secara lengkap Presentase berkas perkara yang diregister dan siap disidangkan 100% Presentase perkara yang diputus yang dipublikasikan 90% 3 Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Jumlah SDM yang sudah mendapatkan pelatihan teknis peradilan dan manajemen dan kepemimpinan yang bersertifikat dan memenuhi standar kopentensi tugas dan kinerja Jumlah yang mengikuti pelatihan bagi hakim dan tenaga teknis lainyabersertifikat mengenai hukum perkawinan, kewarisan, jinayat, ekonomi islam, dll Jumlah yang mengikuti pelatihan Manajemen Kepemimpinan bagi tenaga struktural 65% 65% 65% 13

18 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN TAHUN 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Terwujudnya kualitas pelayanan yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel di Mahkamah Syar iyah Takengon Persentase perkara yang diselesaiakan 90% Persentase pelaksanaan sidang keliling 90% Presentase permintaan prodeo 10% 2 Terwujudnya tata tertib administrasi di Mahkamah Syar iyah Takengon Presentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 90% Presentase berkas perkara yang diregister dan siap disidangkan 80% Presentase perkara yang diputus yang dipublikasikan 80% 3 Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Jumlah SDM yang sudah mendapatkan pelatihan teknis peradilan dan manajemen dan kepemimpinan yang bersertifikat dan memenuhi standar kopentensi tugas dan kinerja Jumlah yang mengikuti pelatihan bagi hakim dan tenaga teknis lainyabersertifikat mengenai hukum perkawinan, kewarisan, jinayat, ekonomi islam, dll Jumlah yang mengikuti pelatihan Manajemen Kepemimpinan bagi tenaga struktural 55% 50% 40%

19 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. REALISASI INDIKATOR KINERJA UTAMA Sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, bahwa sasaran yang direncanaka dan akan dicapai oleh Mahkamah Syar iyah Takengon tahun 2013 terdiri dari dari 2 (dua) program utama. Untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan dalam mencapai sasaran tersebut perlu dilakukan pengukuran kinerja. Hasil pengukuran kinerja masing-masing program kerja dapat diuraikan sebagai berikut: Program Pertama Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung RI Penetapan program ini merupakan pelaksanaan salah satu fungsi Mahkamah Syar iyah Takengon, sebagaimana disebutkan dalam pasal 1 Undang-undang No: 4 Tahun 2004 tentang kekuasaan kehakiman adalah kekuasaan Negara yang merdeka untuk menyelenggarakan Peradilan demi terselenggaranya Negara Hukum Republik Indonesia. Dalam menjalankan kekuasaan tersebut, Mahkamah Syar iyah Takengon menjalankan 2 (dua) macam administrasi yaitu administrasi Peradilan di bidang kepaniteraan dan administrasi di bidang kesekretariatan (administrasi Umum) Administerasi kepaniteraan adalah menyangkut tentang penyelesaian administrasi perkara dan administrasi Kesekretariatan adalah menyangkut tentang penyelesaian administrasi secara umum. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan program dan kegiatan 13

20 yang telah ditentukan indikator kinerjanya. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut ini: Sasaran Indikator sasaran Target 1. Tersajinya laporan keuangan sesuai SAP. Terlaksananya Pelaporan Keuangan sesuai SAP 2.Prosentasi Penyerapan Anggaran Terselenggaranya penyerapan meningkat. anggaran meningkat yang Meningkatnya 3.Meningkatnya PNBP MARI setoran PNBP MARI 1 Tahun. 1 Tahun 1 Tahun Realisa si 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pencapai an Target 100% 90,89% 100% 4.Terselenggaranya Terlaksananya 1 Tahun 1 Tahun 100 % pembayaran gaji pembayaran gaji dan remunerasi dan remunerasi tepat waktu 5. Tersedianya operasional/pemelih Terlaksananya pembayaran biaya 1 Tahun 1 Tahun 100 % araan perkantoran operasional / pemeliharaan Jumlah anggaran yang diterima tahun 2014 Sebesar Rp ,- Dan Realisasinya sebesar Rp ,-

21 Sehingga tingkat pencapaian kinerja pada program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya MARI pada Mahkamah Syar iyah Takengon sebesar 92,94 % Dilihat dari segi capaian kinerja program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainya MARI pada Mahkamah Syar iyah Takengon mencapai 92,94 %, jumlah tersebut merupakan perhitungan dengan menggunakan rata-rata sederhana atas lima tingkat capaian indikator kinerja dan jumlah tersebut merupakan perhitungan dengan menggunakan rumus yang berbeda tergantung capaian sasaran sesuai dengan dengan masingmasing indikator yang bersangkutan. Indikator sasaran 1,2,3,4,dan 5 dengan menggunakan rumus semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian rencana tingkat capaian yang semakin baik. Program Kedua Penyediaan dana bantuan hukum di pengadilan Penetapan program ini adalah merupakan perwujudan dalam melaksanakan fungsi administrasi yang dimiliki Mahkamah Syar iyah Takengon sesuai dengan perincian tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja Kepaniteraan/kesekretariatan. Dalam rangka tertib administrasi peradilan sangat diperlukan adanya dukungan dan peran serta dari setiap sektor yang ada, guna terlaksananya suatu kegiatan, dan suatu kegiatan tidak akan berjalan secara optimal tanpa adanya dukungan serta kemauan dari perangkat-perangkat unit kerja yang bersangkutan. Untuk mencapai sasaran tersebut Mahkamah Syar iyah Takengon telah menyusun strategi yang berupa program dan kegiatan yang terdiri dari 15

22 2 (Dua) program dan 4 (empat) kegiatan utama yang pelaksanaanya dilakukan oleh bidang Kepaniteraan dan bidang Keseketariatan. Keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian sasaran dalam program sangat ditentukan oleh keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang telah ditentukan indikator kinerjanya. Hasil pengukuran.pencapaian kinerja pada sasaran ini dilihat pada tabel berikut ini: Sasaran Indikator sasaran Target Realisasi Terlaksananya 1. Jumlah Perkara yang diterima penyelesaian tahun 2014 termasuk sisa Perkara. Perkara perkara pada perkara tahun 2013 tingkat pertama. 2. Jumlah Perkara yang diputus tahun 2014 Perkara Perkara.. 3. Jumlah Perkara Gugatan yang diputus tahun 2014 Perkara. Perkara Pencapai an Target 93.4% 73,87 % 62,9 % 4. Jumlah Perkara Permohonan ,73 % yang diputus tahun Perkara. Perkara. 5. Jumlah perkara Jinayat yang 8 7 Perkara. 87,5% diputus tahun Perkara. 6. Jumlah Perkara yang 0 0 Perkara. 50 % dilaksanakan eksekusi tahun Perkara Tingkat capaian sasaran 1 91,6 % B. PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2014 Rencana anggaran Mahkamah Syar iyah Takengon pada tahun aggaran 2014 dengan rincian DIPA sebagai berikut :

23 1. DIPA Sekretariat Mahkamah Agung No kegiatan Pagu Awal Revisi 1 Revisi 2 Realisasi Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Total DIPA Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama Realisasi No Belanja Pagu Realisasi A Belanja Modal 0 0 Persentase B Belanja Barang ,52 % C Belanja Modal Realisasi Anggaran Rutin Tahun Dana rutin yang diperoleh Mahkamah Syar iyah Takengon dalam tahun 2014 sesuai dengan pagu DIPA Sekretariat Mahkamah Agung tahun anggaran 2014 sebanyak Rp ,- (dua milyar sembilan ratus sembilan puluh satu juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu rupiah) dan telah direalisasikan sebagai berikut: Belanja Pengawai Rp ,- Realisasi, Rp ,- Sisa Anggaran Rp ,- a. Belanja Barang Rp ,- Realisasi Rp ,- Sisa anggaran Rp ,- b. Belanja Modal, Rp. Nihil,- 17

24 Realisasi, Rp. Nihil,- Sisa Anggaran Rp. Nihil,- Total Realisasi Anggaran untuk DIPA Sekretariat Mahkamah Agung pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: - Realiasasi anggaran Rp ,- (dua milyar tujuh ratus delapan puluh juta enam ribu lima ratus enam puluh enam rupiah) Pelaksanaan realisasi anggaran tahun Persentase Realisasi 92,94% - Sisa anggaran Rp (dua ratus sebelas juta tiga ratus tiga puluh ribu empat ratus tiga puluh emapt rupiah). Hasil Evaluasi : Dana-dana tersebut telah direalisasi sesuai dengan mata anggarannya masing-masing dan telah dipertanggung jawabkan sebagaimana mestinya. C. ANALISIS KINERJA DI MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON Hasil pengukuran kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon setelah di analisis, secara umum pencapaian kinerja dapat di ukur melalui target-target sebagai berikut : 1. Target sasaran 1 Mencapai 100 % 2. Target sasaran 2 Mencapai 100 % rata rata 100 % Apabila kita melihat persentase rata-rata pencapaian target sasaran sebesar 100 %, target sasaran 1 sampai dengan target sasaran 2 dapat mencapai 100 %. Namun demikian target sasaran ini semua tidak terlepas

25 dari dukungan dan kerja sama yang baik dikalangan aparatur Mahkamah Syar iyah Takengon. D. ANALISIS CAPAIAN AKUNTABILITAS KEUANGAN Dari hasil capaian kinerja keuangan Mahkamah Syar iyah Takengon setelah di analisis secara umum telah mencapai target realilasi keuangan yaitu sebesar 92,94 % dari total keuangan dalam DIPA Mahkamah Syar iyah Takengon. 19

26 BAB IV PENUTUP Tersusunya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) tahun 2014 yang semua laporan pencapaian kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon selama kurun waktu tahun 2014 yang dituangkan pada 3 (tiga) program Laporan akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) dari Mahkamah Syar iyah Takengon ini adalah merupakan perwujudan yang nyata sebagai pertanggung jawaban kepada pihak atasan dalam kinerja pencapaian target sasaran yang mengacu pada rencana Strategis Mahkamah Syar iyah Takengon tahun Dengan menganalisa kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon dalam kurun waktu 2013 diharapkan adanya suatu langkah yang nyata untuk meningkatkan kualitas kinerja sumber daya manusia yang profesional dan bertanggung jawab, sehingga tugas dan fungsi Mahkamah Syar iyah Takengon lebih mencerminkan keadilan. Meningkatnya kualitas Mahkamah Syar iyah Takengon akan terlaksananya apabila unit-unit dan pendukungnya saling mengisi, terencana, dan terprogram secara komperhensif. Dalam penulisan laporan Akutantabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2015 ini dapat disimpulkan bahwa tingkat pencapaian target sasaran Mahkamah Syar iyah Takengon rata-rata 100 %. Dengan tersusunya laporan ini diharapkan bisa terlihat kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon dalam kurun waktu 2015 secara transparan dan akuntabel sehingga bisa menjadi patokan pencapaian Kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon pada masa akan datang.

27 Pada penulisan ini kami menyadari masih banyak terdapat kelemahan dan kekurangan, bimbingan dan arahan-arahan sangat kami harapkan dari pihak atasan demi kesempurnaan laporan ini. 21