SOCIAL BRANDING JARINGAN SEKOLAH ISLAM TERPADU (JSIT)

Transkripsi

1 SOCIAL BRANDING JARINGAN SEKOLAH ISLAM TERPADU (JSIT)

2 Mengapa Social Branding? Tanpa disadari, sejak kecil kita sudah terbiasa mengasah social skill atau kemampuan untuk berbagi dan memahami kebutuhan dan keinginan orang lain, yang kita pelajari dari keluarga dan lingkungan. Social Branding sangat dekat dengan kehidupan sehari-hari Brand bukanlah sesuatu yang dapat kita kontrol Sama halnya dalam pergaulan sehari-hari, persepsi brand muncul dari dari apa yang dibicarakan pelanggan, karyawan, atau pihak lain dari sisi postif maupun negatif

3 BEST PRACTICE SUCCESFULL SOCIAL BRANDING Aqua, Air untuk Rakyat Video Link : Zara Empowerment Plan :

4 Social Branding adalah... Metode untuk mempengaruhi pihak lain (target audiens) sehingga mereka akan dengan sukarela berbuat seuatu yang baik untuk brand kita - Donovan and Henley,

5 Konsep Dasar Social Branding Brand yang hebat adalah brand yang mampu menciptakan connecting experience dan kedekatan emosional (emotional bonding) dengan target audiens, karena hal tersebut mendominasi proses pengambilan keputusan. - Scott Bedbury (Starbucks) - Jika suatu brand dapat menciptakan hubungan dan komunikasi yang dekat dengan pelanggan secara langsung (audiens tidak hanya mengenal brand dari iklan dan materi publikasi lain), maka akan terbangun suatu substansi penting yang disebut dengan Social Brand. - Lance Shields - PRINCIPLES MEANING AUTHENTICITY CONNECTIVITY RELEVANCY

6 Bagaimana dengan Social Brand JSIT? Social Brand adalah bagaimana terhubung dengan audiens dengan menciptakan solusi dan perubahan sosial, ekonomi, dan budaya yang positif bagi individu, suatu kelompok/ komunitas serta publik secara umum.

7 MEANING AUTHENTICITY CONNECTIVITY RELEVANCY JSIT sebagai sebuah jaringan sekolah islam terpadu, merupakan simbol pergerakan kelas menengah muslim Indonesia, dimana mereka membutuhkan pendidikan Islam yang rasional dan tidak sekuler. Konsumen JSIT adalah bagian kelas menengah Indonesia yang memiliki kecenderungan untuk menguatkan pemahaman agama secara komprehensif; yang menyatukan agama dengan kehidupan sehari-hari sebagai sebuah satu kesatuan yang utuh. JSIT memiliki kekuatan jaringan. Dengan jumlah sekolah 2300 sekolah, guru (asumsi masingmasing sekolah 20 guru), kemudian 1,150,000 siswa (asumsi masingmasing 500 siswa), dan 2,3 juta orang tua murid. Luasnya jaringan JSIT merupakan peluang untuk menjadikan JSIT sebagai sebuah pasar yang mandiri. Ini artinya, JSIT bukan sekedar menjadi lokomotif pendidikan islam terpadu, tapi jusa berpotensi untuk menjadi penggerak ekonomi Islam.

8 PELUANG PASAR JSIT 56,7% dari Populasi (2013) Kelas Menengah Muslim IDR 130 Triliun Total Pengeluaran Rumah Tangga Per Bulan Kondisi Saat ini Sumber : Buku Dekade Pembentukan Kesejahteraan Masyarakat oleh Sekretarian kementerian Kabinet Republik Indonesia Fenomena Pertumbuhan Komunitas Muslim Kelas Menengah di Indonesia Proyeksi Pertumbuhan ke Depan Hasil Riset Boston Consulting Group Bonus Demografi juta orang Kelas Menengah di Indonesia IDR 2 Juta per keluarga Total kebutuhan Rumah Tangga Per Bulan Kebutuhan rumah tangga yang dibelanjakan mayorias adalah bahan makanan dan perlengkapan berbagai barang elektronik keperluan rumah tangga

9 PERTUMBUHAN BANK SYARIAH PERTUMBUHAN KOMUNITAS PENGUSAHA MUSLIM TRAVEL HALAL 40% Pertumbuhan Bank Syariah pertahun Melebihi pertumbuhan bank konvensional yang kurang dari 20% Komunitas Pengusaha Muslim Meningkat terutama di Sektor Busana Muslim 25% Peserta Umroh berasal dari Indonesia Tren Rutin Berumroh meningkat pada kelas menengah di Indonesia HIJAB SEBAGAI GAYA HIDUP (FASHION, KOSMETIK, AKSESORIS, dll) 30% dari 750 Industri Kecil Menengah (IKM) di Indonesia berasal dari sektor busana muslim MASYARAKAT MUSLIM SEMAKIN BERSEMANGAT UNTUK BERAMAL LEBIH 90% orang membayar zakat melalui kanal online Zakat yang dikumpulkan oleh berbagai Badan Amal mayoritas berasal dari muslim kelas menengah dan berpotensi meningkat dari tahun ketahun. SEKTOR POTENSIAL YANG MENYASAR MUSLIM KELAS MENENGAH INDONESIA

10 JSIT SEBAGAI GERAKAN SOSIAL BERBASIS EKONOMI MIKRO Indonesia menjadi negara dengan pembiayaan mikro Islam terbesar di Dunia, karena Indonesia memiliki 5500 Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) dan 22 ribu outlet BMT Progres aset tahunan Perbankan Islam mencapai lebih dari 65% dalam kurun waktu 5 tahun terakhir. Peningkatan ini lebih besar dibanding pertumbuhan aset bank konvensional yang hanya meningkat 16,23% Peluang Dukungan Ekonomi Syariah untuk Gerakan Sosial JSIT yang Berbasis Ekonomi Mikro Perusahaan asuransi islam mengalami peningkatan rate yang lebih tinggi 67,83% dibanding perusahaan asuransi konvensional yang hanya meningkat 35.19% Total nilai multi financing pada kuartal pertama 2013 mencapai IDR triliun.

11 JSIT SEBAGAI GERAKAN SOSIAL BERBASIS EKONOMI MIKRO PELUANG JSIT SEBAGAI PASAR MANDIRI Jumlah Siswa di Tiap Sekolah Nilai Kebutuhan Dasar Siswa Jumlah Guru di Tiap Sekolah Kebutuhan Dasar Siswa/ Orang Tua Jumlah Ayah Siswa di Tiap Sekolah Nilai Kebutuhan Dasar Orang Tua Siswa Guru Ayah Siswa Ibu Siswa Circle Pergaulan Guru Jumlah Ibu Siswa di Tiap Sekolah Circle Pergaulan Orang Tua [ 1 ] Identifikasi Kebutuhan Member JSIT (Sembako, Kurma Ramadhan, Sarung, Hijab, Mukena, dll) [ 2 ] Menghitung Jumlah Potensi Pasar terdekat dari jaringan JSIT asumsi perputaran uang [ 3 ] Memperhitungkan kapasitas pemenuhan permintaan [ 4 ] Menentukan Differential Advantage dan reputasi JSIT

12 Sustainable JSIT Social Branding 3 PARTS TO SOCIAL SHARING GIVE PEOPLE A REASON TO SHARE ALWAYS ASK FOR THE RIGHT TO SHARE AT THE RIGHT TIME MAKE YOUR SHARE MEASURABLE Memanfaatkan Kekuatan unidentified markets Memastikan Alokasi Keuntungan secara adil Mengembangkan dan Memperkuat Sistem Manajerial Marketing

13 Sustainable JSIT Social Branding Social Brand Concept JSIT MEANING The Power of Unidentified Market - Identifikasi Potensi Keberadaan Konsumen dari dalam ataupun luar jaringan JSIT - Identifikasi Kebutuhan Pasar Potensial AUTHENTICITY CONNECTIVITY JSIT sebagai Pasar Mandiri Sistem Manajerial dan Marketing - Differential Advantage JSIT dan Produk - Pengembangan Reputasi - Kebijakan & Perencanaan Marketing ROI RELEVANCY Alokasi Keuntungan Secara Adil - Penguatan sumber pendanaan secara proaktif dan kreatif (pada tahap awal) - Peluang dan potensi kerjasama/ partnership

14 Contoh Roadmap Pengembangan Social Branding

15 Let s Draw JSIT Social Branding Roadmap BRAND VISION : PURPOSE : VALUES : THE BIG IDEA : PROMISE STRATEGY STORY FRESHNESS EXPERIENCE GOALS : STRATEGIES : TACTICS :

16 TERIMA KASIH