HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN KEDISIPLINAN KERJA PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL. Naskah Publikasi

Transkripsi

1 HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN KEDISIPLINAN KERJA PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL Naskah Publikasi Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Derajat S-1 Diajukan Oleh: Fitria Barokah F FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2013 i

2 HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI DENGAN KEDISIPLINAN KERJA PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL Naskah Publikasi Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Derajat S-1 Diajukan Oleh: Fitria Barokah F FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2013 ii

3

4

5 HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN KEDISIPLINAN KERJA PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL Fitria Barokah Achmad Dwityanto Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk 1) hubungan antara iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja pada pegawai negeri sipil, 2) mengetahui tingkat kedisiplinan kerja pegawai negeri sipil, 3) mengetahui tingkat atau kondisi iklim organisasi tempat subjek penelitian bekerja, 4) mengetahui sumbangan efektif iklim organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai negeri sipil. Populasi penilitian ini adalah pegawai negeri sipil yang bekerja di UPT Dinas Pendidikan kecamatan Winong yang berjumlah 305 PNS. Sedangkan, subjek penelitian yang digunakan berjumlah 76 PNS. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive non random sampling. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan alat ukur skala. Teknik analisis data yang digunakan kolerasi Product Moment dari Pearson. Berdasakan hasil analisis data diperoleh koefisien kolerasi sebesar r xy = 0,448 dengan signifikansi = 0,000; p < 0,01, sehingga hipotesis yang diajukan peneliti diterima, sehingga dapat dikatakan adalah ada hubungan positif yang sangat signifikan antara iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja pada pegawai negeri sipil. Sumbangan efektif iklim organisasi terhadap kedisiplinan kerja pada pegawai negeri sipil sebesar 20% dan sisanya 80% dipengaruhi variabel lain. Kategorisasi iklim organisasi tergolong tinggi dilihat dari rerata empirik (ME) = 126,67 dan rerata hipotetik (MH) = 92,5. Sedangkan, pada variabel kedisiplinan kerja tergolong tinggi dilihat dari rerata empirik (ME) = 116,63 dan rerata hipotetik (MH) = 90. Kata kunci : iklim organisasi, kedisiplinan kerja. 1

6 Pendahuluan Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai unsur utama sumber daya manusia aparatur negara mempunyai peranan yang menentukan keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Pegawai negeri sipil seharusnya menjadi teladan bagi masyarakat secara keseluruhan agar masyarakat dapat percaya terhadap peran PNS. Pegawai instansi pemerintah seharusnya memberi contoh yang baik untuk masyarakat, terutama dalam hal kedisiplinan. Seorang pegawai seharusnya mematuhi peraturan yang ada di dalam instansi tempatnya bekerja karena mereka merupakan panutan bagi masyarakat luas. Ada beberapa instansi yang pegawainya datang terlambat, seperti di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan Winong. Berdasarkan hasil observasi di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan Winong, menunjukkan bahwa beberapa pegawai kurang disiplin. Hal tersebut ditunjukkan dengan perilaku beberapa pegawai yang datang terlambat. Seharusnya mereka datang pukul WIB, namun pukul WIB mereka baru terlihat hadir di kantor. Setelah jam istirahat pun mereka kembali ke kantor terlambat. Waktu istirahat dari jam WIB, tetapi mereka kembali ke kantor pukul WIB. Mereka juga pulang lebih awal dari jadwal pulang pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) hubungan antara iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja pegawai negeri sipil, 2) sumbangan efektif iklim organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai negeri sipil, 3) tingkat kedisiplinan kerja pegawai negeri sipil, 4) tingkat iklim organisasi tempat subjek penelitian bekerja. Manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah: 1) bagi pimpinan, dapat digunakan sebagai bahan referensi untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik bagi karyawan atau pegawainya, 2) bagi karyawan atau pegawai, dapat digunakan sebagai bahan referensi untuk meningkatkan disiplin kerja sehingga pencapaian tujuan organisasi dapat tercapai, 3) bagi peneliti selanjutnya, agar penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan 2

7 referensi dan bahan informasi bagi penelitian sejenis. Definisi kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Fathoni, 2006). Sastrohadiwiryo (2003) disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Menurut Mamik (2009) kedisiplinan adalah suatu sikap, tingkah laku, perbuatan serta kesopanan seorang pegawai atau karyawan yang sesuai dengan peraturan-peraturan dari suatu perusahaan baik tertulis maupun tidak. Berdasarkan pendapat diatas, dapat disimpulkan bahwa kedisiplinan kerja adalah suatu sikap dan perilaku yang didasari oleh kesadaran dan kesediaan untuk menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan yang berlaku dan bila melanggar siap menerima hukuman. Faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan kerja adalah tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa dan kesejahteraan, keadilan, pengawasan melekat, sanksi hukum, ketegasan, iklim organisasi dan hubungan kemanusiaan (Hasibuan, 2000). Menurut Hasibuan dan Black (dalam Amriany, Probowati & Atmadji, 2004), aspek-aspek kedisiplinan kerja diantaranya adalah 1) kehadiran seseorang yang dijadwalkan untuk bekerja, 2) waktu kerja, 3) kepatuhan terhadap perintah, 4) produktivitas kerja, 5) kepatuhan terhadap peraturan, 6) pemakaian seragam. Kedisiplinan kerja PNS dapat meningkat apabila adanya iklim oganisai yang baik didalam instansi yang bersangkutan. Iklim organisasi disini merupakan lingkungan manusia di dalam suatu organisasi yang terdiri atas pegawai-pegawai 3

8 organisasi yang melakukan pekerjaan mereka. Menurut Steers (1995) iklim organisasi adalah sifat-sifat atau ciriciri yang dirasa terdapat dalam lingkungan kerja dan timbul terutama kegiatan organisasi yang dilakukan secara sadar maupun tidak sadar dan yang dianggap mempengaruhi tingkah laku. Sedangkan, menurut Amriany, Probowati & Atmadji (2004) mendefinisikan iklim organisasi sebagai serangkaian keadaan lingkungan kerja yang dipersepsikan dan dirasakan secara langsung dan tidak langsung oleh karyawan dan dianggap mampu mempengaruhi perilaku karyawan tersebut Berdasarkan pendapatpendapat ahli diatas maka dapat disimpulkan bahwa iklim organisasi merupakan situasi dan kondisi dari lingkungan kerja yang dipersepsikan secara langsung maupun tidak langsung oleh pegawai, serta diasumsikan memiliki kekuatan utama dalam mempengaruhi perilaku pegawai dalam bekerja. Aaspek-aspek dari iklim organisasi disini diantaranya yaitu standar, penghargaan, kejelasan organisasi, dukungan, pengambilan keputusan, mengurangi konflik, dan identitas organisasi (Litwin dan Stringer, 2001) Berdasarkan permasalahan yang dikemukakan diatas maka timbul permasalahan sebagai berikut Apakah ada hubungan antara iklim organisai dengan kedisiplinan kerja PNS?. Bedasarkan permasalahan tersebut, peneliti mengajukan judul mengenai Hubungan antara iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja pada PNS. Metode Penelitian Penelitian dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan skala sebagai alat pengumpul datanya. Skala yang digunakan ada dua yaitu skala iklim organisasi dan skala kedisiplinan kerja. Skala iklim organisasi disusun menggunakan aspek-aspek yang dikemukakan oleh Litwin dan Stringer (2001) yaitu 1) standar, 2) penghargaan, 3) kejelasan organisasi, 4

9 4) dukungan, 5) pengambilan keputusan, 6) mengurangi konflik, dan 7) identitas organisasi. Sedangkan, skala kedisiplinan kerja disusun dengan menggunakan aspekaspek yang dikemukakan oleh Hasibuan dan Black (dalam Amriany, Probowati & Atmadji, 2004) yaitu 1) kehadiran seseorang yang dijadwalkan untuk bekerja, 2) waktu kerja, 3) kepatuhan terhadap perintah, 4) produktivitas kerja, 5) kepatuhan terhadap peraturan, 6) pemakaian seragam. Subjek dalam penelitian ini adalah PNS yang bekerja di UPT Dinas Pendidikan kecamatan Winong yang berjumlah 76 PNS. Teknik sampling dalam penelitian ini menggunakan purposive non random sampling. Teknik analisis data dalam penelitian ini mengggunakan korelasi product moment dari Pearson. Pengolahan data dilakukan dengan program komputer SPSS version Hasil Penelitian dan Pembahasan Dari hasil penelitian yang dilakukan diperoleh hasil r xy = 0,448 dengan sig. = 0,000; p < 0,01. Hal ini menunjukan bahwa ada hubungan positif yang sangat signifikan antara iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja pegawai negeri sipil dan hipotesis diterima. Nitisemito (1992) masalah kedisiplinan kerja merupakan masalah yang perlu diperhatikan, sebab dengan adanya kedisiplinan dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi. Apabila kedisiplinan tidak dapat ditegakkan maka kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai secara efektif dan efisien. Subekti (dalam Sutrisno & Desanti, 2011) disiplin kerja, pada dasarnya dapat diartikan sebagai bentuk ketaatan dari perilaku seseorang dalam mematuhi ketentuan-ketentuan ataupun peraturan-peraturan tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan dan diberlakukan dalam suatu organisasi. Variabel iklim organisasi memberikan sumbangan efektif terhadap kedisiplinan kerja sebesar 20%, dilihat dari R squared sebesar 0,200. Sehingga, masih terdapat 80% variabel lain yang mempengaruhi 5

10 variabel kedisiplina kerja di luar variabel iklim organisasi. Dari hasil analisis yang telah dilakukan variabel kedisiplinan kerja masuk dalam kategori tinggi dilihat dari rerata empirik (ME) = 116,63 dan rerata hipotetik (MH) = 90. Begitu pula dengan variabel iklim organisasi juga masuk dalam kategori tinggi dilihat dari rerata empirik (ME) = 126,67 dan rerata hipotetik (MH) = 92,5. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data penelitian, maka diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Ada hubungan positif yang sangat signifikan antara iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja. 2. Sumbangan efektif antara variabel iklim organisasi dengan kedisiplinan kerja sebesar 20%. 3. Kedisiplinan kerja memiliki rerata empirik (ME) = 116,63 dan rerata hipotetik (MH) = 90, yang berarti kedisiplinan kerja subjek penelitian tergolong tinggi. 4. Iklim organisasi memiliki rerata empirik (ME) = 126,67 dan rerata hipotetik (MH) = 92,5, yang berarti kondisi iklim organisasi tempat subjek bekerja tergolong baik. Saran 1. Pimpinan Perlu memberikan contoh yang baik bagi bawahan, bila pimpinan disiplin maka bawahan pun akan ikut disiplin, dapat jadi penengah bila terjadi masalah antara pegawai serta membantu mencari solusi untuk masalah tersebut. Pimpinan juga sebaiknya memberikan hukuman yang tegas bagi pegawai yang melakukan tindakan indisipliner. 2. Pegawai Pegawai lebih meningkatkan kedisiplinan dalam hal masuk kerja dengan cara memberikan masin absensi sidik jari, baik saat masuk ke kantor maupun saat pulang kerja. Melalukan kerjasama dengan pegawai lain dengan cara berdiskusi dalam menghadapi permasalahan lingkungan kerja. Selain itu diharapkan pegawai dapat 6

11 menerapkan fikiran positif terhadap rekan kerja, sehingga akan memperkecil kemungkingan terjadinya persaingan tidak sehat antar pegawai serta dapat tercipta kondisi iklim organisasi yang menyenangkan bagi pegawai. 3. Peneliti Selanjutnya Dapat dijadikan sebagai referensi untuk melakukan penelitian selanjutnya khususnya dalam bidang psikologi industri dan pendidikan yang berhubungan dengan iklim organisasi dan kedisiplinan kerja. Daftar Pustaka Amriany, F., Probowati, Z., & Atmadji, G. (2004). Iklim Organisasi yang Kondusif Meningkatkan Kedisiplinan Kerja. Anime. Indonesian Psychological Journal, 19, Fathoni, A. (2006). Organisasi & Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta. Hasibuan. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: CV Masagung. Litwin, T., D. & Stringer. (2001). Educational Administration and Enviromental Psychology. Boston: McGraw Hill. Mamik. (2009). Pengaruh Kedisiplinan, Motivasi Kerja, dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Aplikasi Manajemen, 7, Nitisemito, S., A. (1992). Management Personalia. Jakarta: Ghalia Persada. Sastrohadiwiryo, S. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. Steers, R., M. (1995). Efektifitas Organisasi (terjemahan Pujaatmaja). Jakarta: Erlangga. Sutrisno, E. & Desanti, N. (2011). Perkembangan Kcerdasan Emosi dan Iklim Organisasi Pengaruhnya terhadap Disiplin Kerja. Jurnal Eksos, 7,