BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sekolah sebagai suatu lembaga pendidikan merupakan sarana melaksanakan pelayanan belajar dan proses pendidikan. Sekolah jangan hanya dijadikan sebagai tempat untuk berkumpul antara guru dan peserta didik, melainkan menjadi suatu sistem yang sangat kompleks dan dinamis. Sekolah berfungsi untuk memberikan bekal pengetahuan, keterampilan serta kemampuan yang dibutuhkan siswa untuk masa depan. Sekolah juga mempunyai fungsi mempersiapkan anak untuk masuk dalam dunia kerja, membantu memecahkan masalah-masalah sosial dan kebudayaan. Di sekolah, tujuan pendidikan nasional terbentuk. Tujuan pendidikan yang tertuang dalam pembukaan UUD 1945 yaitu untuk mencerdaskan kehidupan bangsa, dijamin juga dalam Undang-undang Dasar Republik Indonesia pasal 31. Pemerintah memegang peranan penting dalam meningkatkan kualitas pendidikan anak-anak Indonesia. Salah satu upaya yang dilakukan oleh pemerintah untuk mencapai tujuan pendidikan Nasional tersebut dimulai dengan menyediakan sarana prasarana minimal berupa gedung sekolah yang layak sampai pada berbagai fasilitas 1

2 pendukung pendidikan lainnya. Dari tahun ke tahun pemerintah melakukan berbagai macam program dan kebijakan sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Sebagai upaya perwujudan amanat UUD 45, melalui Kementerian Pendidikan Nasional dalam Renstra Kementerian Pendidikan Nasional (Kemendiknas) membuat rencana strategis (2010: 39) yang memuat enam pilar kebijakan pokok pembangunan pendidikan yakni: meningkatkan ketersediaan layanan pendidikan dan kebudayaan; memperluas keterjangkauan layanan pendidikan; meningkatkan kualitas layanan pendidikan dan kebudayaan; mewujudkan kesetaraan dalam memperoleh layanan pendidikan; menjamin kepastian/ keterjaminan memperoleh layanan pendidikan; mewujudkan kelestarian dan memperkukuh kebudayaan Indonesia. Langkah pertama pada renstra tersebut adalah meningkatkan ketersediaan layanan pendidikan dan kebudayaan. Program ini merupakan program pokok untuk pemenuhan pendidikan bagi warga negara, terutama pendidikan dasar yang menjadi prioritas utama dalam pembangunan pendidikan nasional. Kegiatan pokok dalam upaya meningkatkan ketersediaan layanan pendidikan dan kebudayaan tersebut terdiri dari beberapa kegiatan utama, salah satunya melaksanakan revitalisasi serta penggabungan 2

3 (regrouping) sekolah-sekolah terutama SD (Sekolah Dasar), supaya efisiensi dan efektivitas sekolah dapat tercpai dengan dukungan fasilitas yang memadai. Pengaruh dari penggabungan sekolah (regrouping) dengan tingkat efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan, memiliki keterkaitan pada manajemen perubahan. Manajemen perubahan merupakan suatu proses sistematis dalam penerapan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena dampak proses tersebut. Manajemen perubahan ditujukan untuk memberi solusi sukses dengan cara terorganisir dan dengan metode yang diperlukan melalui pengelolaan dampak perubahan pada orang yang terlibat di dalamnya. Penggabungan sekolah atau regrouping berarti mengalami suatu perubahan dalam hal fisik maupun non fisik agar bisa dipertahankan. Salah satu sasaran manajemen perubahan adalah mengupayakan agar proses transformasi tersebut dapat berlangsung dalam waktu yang relatif cepat dengan kesulitan-kesulitan seminimal mungkin. Keharusan dalam melaksanakan perubahan saat ini tidak boleh menunggu hingga sebuah organisasi tersebut mengalami kemunduran, oleh sebab itu dalam melaksanakan perubahanperubahan perlu diprediksi dan diantisipasi menurut kebutuhan akan perubahan. 3

4 Dalam buku manajemen perubahan (management of change) ada berbagai macam alasan mengapa organisasi organisasi berubah, dan banyak terdapat tipe perubahan yang dilaksanakan oleh mereka seperti perubahan yang timbul karena kegiatan restrukturisasi, re-engineering, dan e-engineering dan TQM (Total Quality Management). Konsep dasar penggabungan sekolah (regrouping) yang dikeluarkan oleh menteri dalam negeri mengenai pedoman pelaksanaan penggabungan sekolah (regrouping) sekolah dasar (SD) yaitu: (1) Penggabungan (regrouping) sekolah adalah usaha penyatuan dua unit sekolah atau lebih menjadi satu kelembagaan (institusi) dan diselenggarakan dalam satu pengelolaan; (2) Lingkup penggabungan sekolah meliputi SD yang terdapat antar desa/ kelurahan yang sama dan atau di desa/ kelurahan yang berbatasan dan atau antar kecamatan yang berbatasan; (3) Sekolah Dasar kemudian disingkat dengan SD merupakan bentuk satuan pendidikan dasar milik pemerintah yang menyelenggarakan program pendidikan enam tahun; (4) SD inti ialah SD yang terpilih diantara beberapa SD dalam satu gugus sekolah yang berfungsi sebagai pusat pengembangan di dalam gugus SD tersebut; (5) SD imbas adalah anggota satu gugus sekolah yang menjadi binaan SD inti; (6) SD kecil adalah SD di daerah terpencil yang belum memenuhi syarat pembakuan. Dari pengertian tersebut 4

5 salah satu program pemerintah adalah program regrouping SD di sebagian daerah yang sudah mulai dilaksanakan. Pemerintah melalui Menteri Dalam Negeri (Mendagri) mengeluarkan surat keputusan Nomor 421.2/2501/Bangda/1998 tentang Pedoman Pelaksanaan Penggabungan (Regrouping) Sekolah Dasar. Tujuan regrouping tersebut adalah untuk mengatasi permasalah kekurangan tenaga guru, peningkatan mutu, efisiensi biaya bagi perawatan gedung sekolah dan sekolah yang ditinggalkan dimungkinkan penggunaannya untuk rencana pembukaan SMP kecil/ SMP kelas jauh atau setara sekolah lanjutan sesuai ketentuan setempat untuk menampung lulusan sekolah dasar. Bupati Kabupaten Semarang Nomor 28 Tahun 2014 juga menerbitkan Peraturan Bupati tentang Pedoman Teknis Penggabungan Sekolah Dasar Negeri dan ditandaklanjuti dengan Keputusan Bupati Nomor 900/0413/2014 tentang Penggabungan Sekolah Dasar Negeri. Penggabungan sekolah tersebut sebagai langkah efisiensi anggaran dan SDM. Guru dari sekolah yang digabungkan bisa dialihkan untuk sekolah sekolah yang saat ini kekurangan guru. Pada tahun 2014 Kabupaten Semarang berhasil melakukan penggabungan 25 SD negeri menjadi 12 SD. Dari penggabungan itu, diharapkan pemangku kepentingan, 5

6 warga sekolah, dan masyarakat sepaham dan mendukung penggabungan tersebut (Ungaran Kompas.com, 6/1/2014). Kabupaten Semarang mengalami kekurangan guru pegawai negeri sipil (PNS) hingga akhir Kekurangan guru ini disebabkan adanya guru pensiun yang tidak diimbangi dengan pengadaan calon pegawai negeri sipil (CPNS) untuk tenaga pendidik. Sebagian besar kekurangan guru PNS tersebut adalah sekolah dasar (SD). Kepala Dinas Kabupaten Semarang, Ibu Dewi Pramuningsih mengatakan "Jumlah guru PNS yang pensiun setiap tahun ada sekitar 300-an orang. Kita berharap ada pengadaan CPNS dari pemerintah pusat untuk formasi tenaga pendidik di Kabupaten Semarang untuk mengatasi kekurangan guru (Tribun Jateng, Selasa 6/1/2014). Menyikapi hal itu, Dinas Pendidikan setempat telah mewacanakan untuk menerapkan kebijakan alih fungsi guru dari guru SMP menjadi guru SD. Namun Kebijakan akan ditawarkan dahulu kepada para guru. Sebelum merealisasikan alih fungsi guru SMP menjadi guru SD, pihaknya sudah mulai menempuh upaya penggabungan atau regrouping sekolah dan pembelajaran kelas rangkap. Penggabungan sekolah dilakukan pada sekolah yang berada dalam satu kampus, jumlah muridnya sedikit dan jaraknya kurang dari 1 km. 6

7 Regrouping tahap pertama untuk sekolah-sekolah yang berada dalam satu kampus. Paling banyak sekolah di wilayah pinggiran. Ibu Dewi menjelaskan, sekolah kecil diberlakukan pembelajaran kelas rangkap. Sehingga satu orang guru bisa mengajar lebih dari satu kelas dengan tema pembelajaran yang sama. Selain untuk mengatasi kekurangan guru, adanya pembelajaran kelas rangkap ini diharapkan guru tidak kehilangan tunjangan profesi akibat kekurangan jam mengajar sesuai ketentuan minimal mengajar 24 jam per minggu. Persoalan pendidikan di Kabupaten Semarang dinilai masih cukup pelik. Masih banyak fasilitas pendidikan yang belum memadai, kekurangan guru hingga belum meratanya kualitas pengajar di sekolahsekolah. Kondisi ini dituding masih menjadi hambatan bagi peningkatan kualitas pendidikan di kabupaten Semarang. Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Semarang, Dewi Pramuningsih mengatakan, kekurangan tenaga pengajar (Kab. Semarang masih kekurangan guru) masih menjadi kendala dalam meningkatkan mutu pendidikan. Saat ini masih ada kekurangan guru mencapai sekitar 1000 orang, hanya saja untuk menunggu rekruitmen CPNS tentunya akan lama sehingga perlu dilakukan regrouping dan mobil guru, (Republika.co.id, Ungaran). 7

8 Tercapaianya efisiensi dan efektifitas merupakan kunci utama diadakannya kegiatan regrouping. Secara teoritik, tujuan regrouping pemerintah dapat menambah jumlah SMP (pengambil alihan gedung SD menjadi SMP). Kebutuhan akan kekurangan gurupun akan teratasi. Anggaran untuk pemeliharaan dan penambahan sarana prasarana sekolah akan menjadi lebih efisien. Namun dari studi lapangan khususnya di SD Negeri Tukang 01 dan 02 mengenai latar belakang dilakukannya regrouping sekolah sedikit berbeda. Terdapat dua SD dalam satu kampus menyebabkan persaingan yang tidak sehat antara anggota masingmasing sekolah. Jumlah peserta didik barupun semakin menurun. Rata-rata 5 tahun terakhir sebelum regrouping SD Negeri Tukang 01 dan 02 hanya memiliki siswa. Bahkan sejak kepala sekolah SD Negeri Tukang 01 purna tugas pada tahun 2009, terjadi kekosongan kepemimpinan dan pada akhirnya kedua sekolah tersebut diampu oleh satu kepala sekolah. Secara administrasi, pengelolaan rumah tangga SD Negeri Tukang 01 mulai terabaikan. Hingga pada akhinya melalui rapat terpadu tanggal 20 Mei 2010 yang diikuti oleh pengawas sekolah TK-SD UPTD Pendidikan Kecamatan Pabelan, komite sekolah SD Negeri Tukang 01 dan 02, dewan guru SD Negeri Tukang 01 dan 02 serta perangkat desa memutuskan bahwa mulai tahun ajaran 2010/ 2011 SD Negeri 8

9 Tukang 01 tidak lagi menerima peserta didik baru dan hanya mengelola siswa kelas II sampai kelas VI. Sementara yang menerima peserta didik baru hanya SD Negeri Tukang 02. Bagi guru dan karyawan, salah satu kekhawatiran adanya regrouping adalah terkait kelanjutan tugas mereka. Mereka yang merasa sudah nyaman ditempatkan di salah satu sekolah, ketika sekolah tersebut diregrouping biasanya tidak siap bila harus pindah tugas di sekolah lain. Realita tenaga pendidik dan kependidikan SD Negeri 01 dan 02 saling diperbantukan di ke dua SD tersebut. Namun kadangkala kekurangan jam mengajarpun terjadi, karena jumlah guru yang banyak, sementara jumlah kelas tidak memenuhi. Oleh karena itu ada permasalahan dalam hal kelebihan guru dan kekurangan jam mengajar. Regrouping memicu keresahan khususnya dikalangan guru wiyata bhakti (honorer sekolah), karena mereka juga terancam kehilangan pekerjaan. Sementara selama ini dengan permasalahan kekurangan guru, tenaga wiyata bhakti telah banyak membantu melancarkan kegiatan belajar mengajar. Pendidikan Sekolah Dasar (SD) merupakan target dilakukannya wajib belajar. Pendidikan di Sekolah Dasar menjadi barang publik, dimana pemerintah tidak hanya berfikir efisien dalam penyelenggaraan pendidikan. Penyelenggaraan pendidikan menyangkut 9

10 banyak aspek dan melibatkan berbagai stakeholder, yaitu siswa, guru, komite sekolah, wali murid dan dinas pendidikan. Semua stakeholder akan terkena dampak dari program regrouping sekolah tersebut. Kuota guru khususnya di wilayah kecamatan Pabelan sebenarnya relatif terpenuhi. Dengan demikian ada kemungkinan terjadi pergantian posisi dan mutasi guru kelas, yang berdampak terhadap kekurangan jam mengajar. Regrouping sendiri telah dijalankan di berbagai daerah dengan tujuan yang hampir sama yakni efektivitas dan efisiensi. Salah satunya menurut hasil penelitian Sudiyono dkk (2009: 355) yang dilakukan di SD Pakem 1 Sleman. Dari hasil penelitian diketahui bahwa regrouping memberikan dampak positif dalam pengelolaan tenaga kependidikan khususnya guru, pengembangan kelas paralel, pengelolaan dana, pengelolaan sarana prasarana. Tetapi, dalam kebijakan regrouping di SD Pakem 1 berdasarkan penelitian Sudiyono dkk (2009: 355) memiliki dampak yang tidak diharapkan, yaitu: 1) Belum didukung oleh kebijakan teknis operasional terkait dengan pengelolaan sarana dan prasarana serta pengelolaan kelas parallel; 2) Terjadinya penurunan ranking prestasi akademik SD Pakem 1 3) Kebijakan regrouping memunculkan kelas paralel sehingga diperlukan fasilitas ruangan kelas; 4) Fasilitas gedung sekolah lama tidak dimanfaatkan bahkan dibiarkan rusak 10

11 dan digunakan; 5) Motivasi untuk menjadi kepala sekolah rendah. 6) Memperoleh murid baru yang memiliki kemampuan yang lebih rendah. Pada saat ini keadaan di SD Negeri Tukang 01 dan Tukang 02 terjadi pemborosan sarana prasarana, banyak ruang yang tidak terpakai sesuai dengan tujuan dari regrouping. Karena di SD Negeri Tukang 01 dan 02 berada pada berada pada satu kampus. Dengan digabungkannya kedua sekolah tersebut, banyak ruang kelas yang kosong dan tidak terpakai. Namun pada kenyataannya dalam proses implementasi program ini terjadi konflik. Hal tersebut terlihat dari kurangnya kesiapan masing masing sekolah terkait dengan penggabungan sekolah, sehingga terjadi suatu kesenjangan antar Sekolah Dasar tersebut. Kepala Sekolah yang merupakan pemegang peranan penting dalam kesuksesan implementasi program penggabungan ini juga masih mempunyai beberapa kendala karena minimnya pengalaman. Selain itu tenaga pengajar juga menjadi hal yang harus diperhatikan dimana setelah dirumuskan bahkan diimplementasikan program ini mengalami permasalahan yang timbul terkait dengan tenaga pengajar yang kemudian mengakibatkan adanya suatu kecemburuan antar tenaga pengajar. Sarana dan prasarana yang ada dan tersedia untuk penggabungan (re-grouping) Sekolah 11

12 Dasar ini dirasa belum bisa dikatakan terpakai dengan baik. Sehingga timbulah pertanyaan-pertanyaan seiring dengan diimplementasikannya program regrouping ini. Salah satunya adalah apakah dengan diimplementasikannya program ini akan merubah keadaan pendidikan di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kec. Pabelan Kab. Semarang? Menurut artikel Suparlan (2006: 59) yang berjudul merger sekolah dasar, begitu perlukah? tentang program ini memang menjadi salah satu kebijakan yang telah diluncurkan oleh pemerintah, namun pelaksanaan program ini di beberapa daerah masih menghadapi berbagai kendala karena beberapa faktor antara lain (1) faktor kekhawatiran akan hilangnya posisi kepala sekolah. (2) faktor kekhawatiran akan kehilangan jejak sejarah lembaga sekolah yang pada awalnya memang telah didirikan dengan susah payah. Proses regrouping SD menjadi mudah dilakukan jika kedua faktor itu dapat diatasi. Kepmendiknas Nomor 060/U/2002 tentang Pedoman Pendirian Sekolah, dalam ayat 1 pasal 23 dinyatakan bahwa pengintegrasian sekolah merupakan peleburan atau penggabungan dua atau lebih sekolah sejenis menjadi satu sekolah. Oleh karena itu perlu dilakukan evaluasi terhadap program regrouping di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang, untuk mengetahui implementasi, 12

13 faktor, dampak serta peningkatan efektifitas & efisiensi dari program regrouping sekolah Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Bagaimana proses implementasi program regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang? b. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi program regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang? c. Dampak apa saja yang muncul setelah dilaksanakan regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang? d. Sejauh mana tujuan regrouping yaitu untuk peningkatan efektifitas dan efisiensi sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang terwujud? 1.3. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan penelitian ini adalah untuk memberi rekomendasi perbaikan implementasi program regrouping sekolah dasar, yang terlebih dahulu mengetahui: 13

14 a. Proses implementasi kebijakan regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang. b. Faktor faktor yang mempengaruhi program regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang. c. Dampak yang muncul setelah dilaksanakan program regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang. d. Tujuan regrouping sekolah dalam hal peningkatan efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan regrouping sekolah di SD Negeri Tukang 01 dan 02 Kecamatan Pabelan Kabupaten Semarang Manfaat Penelitian Peneliti berharap hasil penelitian ini berguna baik secara teoritis maupun praktis. a. Manfaat Teoritis Penelitian ini diharapkan dapat memberi sumbangsih keilmuan untuk peneliti selanjutnya, terutama yang berhubungan dengan evaluasi program regrouping sekolah dasar. b. Manfaat Praktis Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi, kritik dan saran bagi: 1) Sekolah yang bersangkutan, sebagai bahan rekomendasi dalam peningkatan efektifitas dan 14

15 efisiensi pelaksanaan regrouping sekolah dan sebagai bahan informasi untuk mengelolaan regrouping sekolah selanjutnya. 2) UPTD Pendidikan, sebagai bahan pertimbangan dalam pelaksanaan program kebijakan regrouping sekolah dimasa yang akan datang. 3) Sekolah lain yang akan melakukan regrouping sekolah, sebagai pedoman dalam melaksanakan regrouping sekolah supaya dapat mencapai tujuan yang diharapkan. 15