KATA PENGANTAR INSPEKTORAT KABUPATEN JOMBANG

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Serta ditindaklanjuti dengan Peraturan menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan KInerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka Inspektorat Kabupaten Jombang menyusun laporan kinerja yang disampaikan kepada Bupati Jombang. Laporan Kinerja ini merupakan bentuk pertanggungjawaban atas semua kegiatan yang dilakukan guna mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun Dengan menyajikan analisis realisasi kinerja ssasaran, sekaligus sebagai bahan untuk mengupayakan perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Dengan Laporan Kinerja ini, diharapkan adanya optimalisasi peran dan fungsi Inspektorat dalam kegiatan pengawasan sehingga mendukung kinerja Inspektorat mewujudkan pengawasan yang berkualitas, efektif dan efisien. Akhirnya kami sampaikan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang telah bekerja keras dalam penyusunan Laporan AKuntabilitas KInerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini dan semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan petunjuk serta memberikan kekuatan kepada kita semua dalam melaksanakan kegiatan pemerintahan dan pembangunan. Semoga laporan ini bermanfaat untuk bahan evaluasi terhadap kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang sekaligus sebagai bahan penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Pemerintah Kabupaten Jombang. Jombang, Pebruari 2017 INSPEKTUR KABUPATEN JOMBANG Drs. Ec. I NYOMAN SWARDANA, MSi Pembina Utama Muda NIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 i

3 DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Daftar Lampiran... iii Ringkasan Eksekutif iv BAB I : PENDAHULUAN A. Latar Belakang. 1 B. Tugas Pokok dan Fungsi... 2 C. Landasan Hukum 5 D. Maksud dan Tujuan 6 E. Permasalahan Utama dan Isu Strategis Pengawasan 6 BAB II : PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis... 7 B. Rencana Kinerja Tahunan. 9 C. Perjanjian Kinerja Tahun BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi B. Realisasi Anggaran. 16 BAB IV : PENUTUP 17 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 ii

4 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 (PK 2016) Lampiran 2. Rencana Strategis Lampiran 3. Pengukuran Kinerja Tahun 2016 (Kurja 2016) Lampiran 4. Realisasi Belanja Program dan Kegiatan 2016 Lampiran 5. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 iii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang merupakan pertanggungjawaban kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang dalam mencapai sasaran strategis. Laporan Kinerja ini disusun dengan tujuan melaporkan keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis dan memberikan umpan balik untuk meningkatkan kinerja. Laporan akuntabilitas kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun 2016 disusun melalui pengukuran data kinerja setelah berakhirnya Tahun Anggaran 2016 yang melibatkan seluruh unsur Inspektorat Kabupaten Jombang. Capaian kinerja diukur dengan membandingkan antara realisasi dengan target kinerja yang diperjanjikan dalam dokumen perjanjian kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan terhadap 1 (satu) sasaran dengan menggunakan 2 (dua) indikator kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016 dengan rata-rata capaian kinerja 131,23% kategori sangat berhasil. Dalam pencapaian Indikator Kinerja Sasaran terdapat beberapa hambatan/masalah antara lain : 1. Tindaklanjut yang melibatkan pihak ketiga, khususnya berkaitan dengan kerugian dan kewajiban setor sangat lambat perkembangannya. 2. Perubahan Perilaku masyarakat/penyedia barang/jasa kepada pemerintah terhadap kewajiban pemenuhan tindak lanjut hasil pemeriksaan. Terhadap hambatan/masalah tersebut dilakukan Strategi/upaya pemecahan masalah sebagai berikut : 1. Penagihan secara berkala melalui surat dan pendekatan personal. 2. Mengundang setiap SKPD yang masih memiliki temuan untuk melakukan pembahasan dalam setiap temuan yang belum selesai. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan membentuk Tim Pendampingan Penyelesaian Tindak Lanjut untuk setiap SKPD. 3. Memberikan kesadaran dan pemahaman terhadap SKPD untuk menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan sebagai salah satu upaya peningkatan akuntabilitas kinerja SKPD. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 iv

6 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penyusunan Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah (LKjlP) merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja lnstansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah. Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah. Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas lnstansi Pemerintah yang baik, lnspektur selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi lnspektorat sebagai sub sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat. Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Jombang, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, akan tetapi juga memperhatikan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup pemerintahan Kabupaten, Provinsi dan Nasional. Terwujudnya suatu tatanan pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga sistem penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

7 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah(SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut lnspektorat Kabupaten Jombang diwajibkan menyusun Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah (LKjlP). Penyusunan LKjlP lnspektorat Kabupaten Jombang Tahun 2016 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan. B. Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 10 Tahun 2009 tentang TUgas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Jombang, Inspektorat mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam melakukan Pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah Kabupaten, Pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan Pelaksanaan urusan Pemerintahan Desa, berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dengan sistem mekanisme auditing yang professional dan objektif. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Inspektorat mempunyai fungsi : a. Perencanaan program pengawasan terhadap pelaksanaan urusan Pemerintahan di Daerah Kabupaten pada seluruh jajaran Perangkat Daerah Kabupaten; b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan Pemerintah Daerah Kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintah Desa dan pelaksanaan urusan Pemerintahan Desa; c. Pelaksanaan pengawasan fungsional dan pemeriksaan terhadap penyelenggaraan kewenangan kabupaten pada seluruh jajaran Lembaga Perangkat Daerah, secretariat DPRD, Sekretariat KPU, Kecamatan,Pemerintahan Desa dan Kelurahan, BUMD serta pengaduan masyarakat, yang meliputi :aspek pemerintahan umum, ekonomi, kesejahteraan sosial, pembangunan, keuangan, administrasi public, kewenangan wajib dan kewenangan daerah lainnya; d. Pengujian dan penilaian atas kebenaran laporan kegiatan dan keuangan berkala semua unit Pemerintah Kabupaten serta pengaduan masyarakat; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

8 e. Pengusutan mengenai kebenaran laporan atau pengaduan tentang hambatan, penyimpangan atau penyalahgunaan kewenangan dalam pelaksanaan tugas Pemerintah Kabupaten; f. Pelayanan teknis administrative dan menginventarisasi segala Peraturan Perundang-undangan Pemerintah Puat, Provinsi dan Kabupaten serta menyiapkan rencana program pemeriksaan sesuai tugas pengawasan masingmasing bidang; g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati. Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban, Inspektorat dipimpin oleh Inspektur, yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh Sekretaris dan para Inspektur Pembantu serta Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana tergambar dalam Struktur Organisasi berikut : INSPEKTUR Kelompok Jabatan Fungsional Auditor SEKRETARIAT Subag Perencanaan Subag Evaluasi & Pelaporan Subag Administrasi Umum, Inspektur Pembantu Bid Pemerintahan Inspektur Pembantu Bid Keuangan Inspektur Pembantu Bid Pembangunan Inspektur Pembantu Bid Eko & Kesos Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Inspektorat Kabupaten Jombang didukung dengan sumber daya aparatur sebagai berikut : a. Sumber Daya Aparatur Inspektorat Kabupaten Jombang yang terdiri : PNS : 48 orang Non PNS : 3 (tiga) orang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 b. Sumber Daya Aparatur berdasarkan golongan : No Golongan a B c d Jumlah 1 IV III II I J U M L A H 48 c. Sumber Daya Aparatur berdasarkan pendidikan : No Pendidikan Jumlah 1 Pasca Sarjana (S2) 9 2 Sarjana S1/D-IV 35 3 SMA (Sederajat) 3 4 SMP (Sederajat) - 5 SD (Sederajat) 1 J U M L A H 48 d. Sumber Daya Aparatur berdasarkan jabatan : No Jabatan Jumlah 1. Jabatan Struktural 9 Inspektur (Eselon II) 1 Sekretaris (Eselon III) 1 Inspektur Pembantu Bidang (Eselon IV) 4 Kasubag (Eselon IV) 3 2. Jabatan Fungsional Auditor 29 Auditor Ahli Madya 4 Auditor Ahli Muda 9 Auditor Ahli Pertama 13 Auditor Pelaksana Lanjutan 1 Auditor Penyelia 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 e. Non PNS : 3 (tiga) orang C. Landasan Hukum Adapun dasar hukum tentang pembentukan Inspektorat Kabupaten Jombang adalah : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 41) sebagaimana telah diubah dengan Undang- Undang Nomor 2 Tahun 1965 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730); 2. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494); 3. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 15 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Jombang (Lembaran Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2008 Nomor 15/D, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Jombang Nomor 15/D). 4. Peraturan Bupati Jombang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Jombang. Dasar hukum yang digunakan dalam menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 adalah : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih, Bebas, Korupsi, Kolusi dari Nepotisme (Lembaran Negara. Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara. Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara. Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 4. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. D. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun 2016 adalah : 1. Memantau pencapaian kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang selama Tahun 2016 sesuai dengan target dan sasaran rencana strategis. 2. Melaporkan pencapaian kinerja dan menilai keberhasilan Inspektorat Kabupaten Jombang serta menyajikan solusi atas kendala yang dihadapi selama Tahun 2016 guna terwujudnya sasaran organisasi. 3. Sebagai bahan penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang. 4. Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang. 5. Menjadi sumber informasi dalam menyempurnakan berbagai kebijakan yang diperlukan. 6. Sebagai informasi akuntabilitas kepada public atas pengelolaan sumber dana dan sumber daya aparatur yang terdapat pada Inspektorat Kabupaten Jombang. 7. Sebagai bahan evaluasi bagi pihak-pihak yang membutuhkan. E. Permasalahan Utama dan Isu Strategis Pengawasan Permasalahan-permasalahan yang ditemui dalam bidang pengawasan di Kabupaten Jombang dapat diidentifikasikan sebagai berikut : 1. Masih kurangnya kesadaran SKPD dalam menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ini, berdasarkan pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Rencana Strategis merupakan sebuah rule untuk mencapai tujuan, visi dan misi organisasi dengan menetapkan sasaran-sasaran strategis selama 5 tahun kedepan serta program dan kegiatan yang akan dilaksanakan guna mamstikan bahwa kegiatan operasional tetap berada didalam koridornya. Renstra Inspektorat Kabupaten Jombang ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun khususnya pada Misi ke-5 yaitu Mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik dan Bersih. Disamping itu, Renstra Inspektorat Kabupaten Jombang diharapkan dapat mewujudkan sinkronisasi dengan Renstra Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri, Badan Perencanaan Pembangunan Nasional dan Inspektorat Provinsi Jawa Timur sebagai suatu sistem perencanaan pembangunan nasional yang komprehensif. Penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten Jombang telah melalui tahapantahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten Jombang Than dengan memperhatikan isu-isu strategis di lingkungan Pemerintah Kabupaten Jombang. Selanjutnya, Renstra Inspektorat Kabupaten Jombang tersebut akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Jombang yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam renja Inspektorat Kabupaten Jombang dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang. 1. Visi Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Inspektorat Kabupaten Jombang. Visi tersebut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 mengandung makna bahwa Kabupaten Jombang haris mampu dibangun menuju Jombang Sejahtera Untuk Semua. Visi Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun adalah Terwujudnya Kepemerintahan Yang Baik dan bersih melalui Pengawasan Yang Berkualitas 2. Misi Sedangkan untuk mewujudkan Visi Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun tersebut diatas dilaksanakan Misi sebagai berikut : a. Meningkatkan kualitas pengawasan Inspektorat untuk mendorong peningkatan manajemen pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang baik di Pemerintah Kabupaten Jombang b. Mewujudkan aparat pengawasan yang profesional dan akuntabel yang dapat memberikan pelayanan prima kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) melalui optimalisasi fungsi pengawasan. 3. Tujuan dan Sasaran Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa strategis. Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan tersebut ditetapkan 1 (satu) tujuan yaitu : No Misi Tujuan Sasaran Indikator Kinerja 1. Meningkatkan kualitas pengawasan Inspektorat untuk mendorong peningkatan manajemen pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang baik di Pemerintah Kabupaten Jombang Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan Akuntabel Meningkatnya kepatuhan SKPD terhadap Peraturan Perundangundangan 1. Persentase Tindak Lanjut Selesai : - BPK RI - APIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 2. Mewujudkan aparat pengawasan yang profesional dan akuntabel yang dapat memberikan pelayanan prima kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) melalui optimalisasi fungsi pengawasan Terwujudnya kualitas aparat pengawasan yang profesional Meningkatnya kapabilitas Aparat Pengawas Internal Pemerintah 1. Persentase Kelancaran Administrasi dan Operasional Intansi 2. Persentase ketersediaan dokumen perencanaan dan pelaporan/evaluasi 3. Persentase APIP yang lulus ujian sertifikasi Diklat : - Auditor Ahli Madya - Auditor Ahli Muda - Auditor Ahli Pertama Terhadap sasaran strategis diatas memiliki indikator kinerja sebagai penjabaran atas program atau kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten Jombang. Secara keseluruhan terdapat 2 indikator kinerja yang digunakan sebagai alat ukur apakah telah tercapai sasaran organisasi atau masih dibawah target yang telah ditetapkan. Implementasi atas 1 sasaran strategis diatas dijabarkan melalui : a. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah. B. RENCANA KINERJA TAHUNAN Tindak lanjut atas penetapan target selama 5 tahun kedepan yang dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis selanjutnya dikerucutkan dalam target tahunan yang dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja Tahunan. Substansi dari dokumen Rencana Kinerja Tahunan terdiri dari sasaran, indikator, dan target yang akan dicapai selama Tahun Sasaran pada Tahun Anggaran 2016 masih menitikberatkan pada tindak lanjut atas hasil pemeriksaan baik atas pemeriksaan APIP maupun pihak eksternal (BPK RI). Adapun rincian atas dokumen tersebut dapat digambarkan dalam matriks sebagai berikut : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Meningkatnya kepatuhan SKPD terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku Persentase Tindak lanjut Selesai : - BPK RI - APIP 90% 60% C. PERJANJIAN KINERJA Penetapan Perjanjian Kinerja yang telah ditentukan dalam dokumen rencana Kinerja Tahunan selanjutnya dituangkan dalam Perjanjian Kinerja/kontrak kinerja yang disepakati antara Inspektur Kabupaten Jombang dengan Bapak Bupati Jombang selaku Pembina atau atasan langsung dari Kepala SKPD. Pada kontrak kinerja disebutkan pula besaran anggaran yang akan digunakan untuk merealisasikan program kegiatan guna mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan. Adapun besaran anggaran yang digunakan pada Tahun Anggaran 2016 adalah Rp ,00 dengan rincian Belanja Tidak Langsung Rp ,00 dan Belanja Langsung sebesar Rp ,00. Besaran anggaran tersebut digunakan untuk melaksanakan 5 program yang terdiri dari : No Uraian Program Jumlah Anggaran (Rp) A. PROGRAM UTAMA ,00 1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan ,00 Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH B. PROGRAM PENUNJANG ,00 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ,00 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ,00 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur ,00 4. Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan ,00 Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD 5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga ,00 Pemeriksa dan Aparatur Pengawas TOTAL ANGGARAN (A+B) ,00 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 Adapun perjanjian kinerja yang ditetapkan telah mengakomodir 2 (dua) program yang diuraikan dalam matriks berikut : Sasaran Strategis Meningkatkan kepatuhan SKPD terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran (Rp) Persentase Tindak Program ,00 lanjut Selesai : Peningkatan - BPK RI 90% Sistem - APIP 60% Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja selama Tahun 2016 yang memuat realisasi kinerja dan capain kinerja atas target-target kinerja yang diperjanjikan pada Tahun Selain itu, realisasi anggaran yang digunakan untuk mencapai target kinerja Tahun 2016 disajikan juga dalam Bab ini. A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Capaian kinerja merupakan dasar dalam menilai keberhasilan ataupun kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan, yang sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudan visi dan misi Inspektorat Kabupaten Jombang. Tahun 2016 merupakan tahun ketiga dalam periode Renstra Inspektorat Adapun pencapaian masing-masing sasaran terhadap target yang direncanakan dalam Tahun 2016 dan perbandingan dengan tahun sebelumnya, serta perbandingan antara capaian kinerja Tahun 2016 dengan target jangka menengah Renstra adalah sebagai berikut : 1. Capaian Tahun 2016 No Tujuan/Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan Akuntabel 1 Meningkatkan 1 Persentase Tindak kepatuhan SKPD Lanjut Selesai : terhadap - BPK RI 90% 94,20% 104,67% Peraturan - APIP 60% 94,68% 157,80% Perundangundangan yang berlaku Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 2. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dengan Tahun 2015 Realisasi No Tujuan/Sasaran No Indikator Kinerja Ket Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan Akuntabel 1 Meningkatkan 1 Persentase Tindak kepatuhan SKPD Lanjut Selesai : terhadap Peraturan - BPK RI 94,20% 91,78% Perundang- - APIP 94,68% 67,78% undangan yang berlaku 3. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun 2016 No Tujuan/Sasaran No Indikator Kinerja Realisasi 2016 Target Menengah Renstra (2016) Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan Akuntabel Ket 1 Meningkatkan 1 Persentase Tindak kepatuhan SKPD Lanjut Selesai : terhadap - BPK RI 94,20% 90% Peraturan - APIP 94,68% 60% Perundangundangan yang berlaku 4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja Tujuan : Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan Akuntabel Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja terhadap terwujudnya pengawasan yang berkualitas, efektif dan efisien dapat dilakukan melalui 2 indikator capaian, yaitu pertama : Persentase Tindak Lanjut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 Selesai baik oleh APIP maupun Aparat Pengawas Eksternal (APE) BPK RI. Kedua Persentase Tindak Lanjut Hasil Reviu dan Evaluasi Tuntas. Kedua Indikator tersebut dapat tercapai dengan baik tidak hanya dipengaruhi oleh peran aktif dari APIP maupun APE, namun diperlukan pula upaya secara sungguh-sungguh dari SKPD/Obyek pemeriksaan dalam menindaklanjuti seluruh rekomendasi yang diberikan oleh Aparat Pengawas/Auditor. a. Persentase Tindak Lanjut Selesai Pada Tahun 2016 capaian persentase tindak lanjut tuntas oleh Aparat Pengawas Eksternal (APE) BPK RI sampai dengan laporan ini diterbitkan, dari jumlah 552 rekomendasi sesuai Laporan Hasil Pemeriksaan Pemerintah Kabupaten Jombang sudah menindaklanjuti 520 tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi atau sebesar 94,20% dengan nilai capaian dari target 104,67%, sedangkan 31 tindak lanjut belum sesuai dan dalam proses tindak lanjut. Hal ini menunjukkan bahwa adanya upaya secara sungguh-sungguh dari SKPD/obyek pemeriksaan dalam menindaklanjuti rekomendasi atas Laporan Hasil Pemeriksaan tersebut. Upaya yang dilakukan untuk pencapaian target tersebut diatas adalah dengan membentuk Tim Pendampingan Penyelesaian Tindak Lanjut BPK RI bagi setiap SKPD. Tim ini bertugas untuk mendampingi SKPD dalam menyelesaikan rekomendasi sampai dengan mendapat status tindak lanjut Selesai. Kegiatan yang dilakukan oleh Tim adalah menjadi konsultan pada saat SKPD memerlukan dan mendampingi SKPD pada saat berkonsultasi dengan pihak BPK RI. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaian sasaran adalah: Komitmen pimpinan yang tinggi untuk segera menyelesaikan seluruh temuan/kelemahan hasil pemeriksaan internal dan eksternal. Hambatan/masalah : 1. Tindaklanjut yang melibatkan pihak ketiga, khususnya berkaitan dengan kerugian dan kewajiban setor sangat lambat perkembangannya. 2. Perubahan Perilaku masyarakat/penyedia barang/jasa kepada pemerintah terhadap kewajiban pemenuhan tindak lanjut hasil pemeriksaan. Strategi/upaya pemecahan masalah : 1. Penagihan secara berkala melalui surat dan pendekatan personal. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 2. Mengundang setiap SKPD yang masih memiliki temuan untuk melakukan pembahasan dalam setiap temuan yang belum selesai. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan membentuk Tim Pendampingan Penyelesaian Tindak Lanjut untuk setiap SKPD. 3. Memberikan kesadaran dan pemahaman terhadap SKPD untuk menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan sebagai salah satu upaya peningkatan akuntabilitas kinerja SKPD. Pencapaian indikator ini dilaksanakan melalui Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah. 5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya No Sasaran Indikator Kinerja 1 Meningkatkan kepatuhan SKPD terhadap Peraturan Perundangundangan berlaku yang Persentase Tindak Selesai : - BPK RI - APIP Lanjut % Capaian Kinerja 104,67% 157,80% % Penyerapan Anggaran Tingakt Efisiensi 98,96% 32,27% 6. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Sasaran/Program Sasaran Meningkatkan kepatuhan SKPD terhadap Peraturan Perundang-undangan Program 1 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah. Indikator Kinerja Persentase Tindak Lanjut Selesai : - BPK RI - APIP Kinerja Anggaran Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian 90% 60% 94,20% 94,68% 104,67% 157,80% , ,00 98,96% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 B. REALISASI ANGGARAN Selama Tahun Anggaran 2016, Inspektorat Kabupaten Jombang mengelola anggaran belanja sebesar Rp ,00 yang terbagi dalam Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,00 dan Belanja Langsung sebesar Rp ,00 dengan total penyerapan anggaran sebesar Rp ,00 atau 94,79% dari total anggaran keseluruhan. Dari realisasi tersebut dapat terinci sebagai berikut : 1. Belanja Tidak Langsung dengan anggaran Rp ,00 teralisasi sebesar Rp ,00 atau 95%. 2. Belanja Langsung dengan anggaran Rp ,00 terealisasi sebesar Rp ,00 atau 94,90 dengan penjabaran antara lain : No Nama Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) 1 Program Peningkatan Sistem Internal Pengendalian Pengawasan dan Pelaksanaan Kebijakan KDH 2 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Persentase (%) , ,00 98, , ,00 87,89 3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 5 Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD 6 Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawas , ,00 95, , , , ,00 85, , ,00 82,55 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun 2016 ini merupakan pertanggungjawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good Governace) Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun Penyusunan LKjIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah, sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. LKjIP Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun 2016 ini dapat menggambarkan kinerja Inspektorat Kabupaten Jombang dan evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja sebagaimana yang diuraikan pada BAB III maka dapat disimpulkan bahwa pencapaian kinerja sasaran Inspektorat Kabupaten Jombang tahun 2016 dengan 1 sasaran secara keseluruhan sangat berhasil. Dalam pencapaian Indikator Kinerja Sasaran terdapat beberapa hambatan/masalah antara lain : 1. Tindaklanjut yang melibatkan pihak ketiga, khususnya berkaitan dengan kerugian dan kewajiban setor sangat lambat perkembangannya. 2. Perubahan Perilaku masyarakat/penyedia barang/jasa kepada pemerintah terhadap kewajiban pemenuhan tindak lanjut hasil pemeriksaan. Terhadap hambatan/masalah tersebut dilakukan Strategi/upaya pemecahan masalah sebagai berikut : 1. Penagihan secara berkala melalui surat dan pendekatan personal. 2. Mengundang setiap SKPD yang masih memiliki temuan untuk melakukan pembahasan dalam setiap temuan yang belum selesai. Kegiatan tersebut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 dilaksanakan dengan membentuk Tim Pendampingan Penyelesaian Tindak Lanjut untuk setiap SKPD. 3. Memberikan kesadaran dan pemahaman terhadap SKPD untuk menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan sebagai salah satu upaya peningkatan akuntabilitas kinerja SKPD. Tabel 4.1 Capaian Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kabupaten Jombang Tahun 2016 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1 Meningkatkan Persentase Tindak kepatuhan SKPD Lanjut Selesai : terhadap Peraturan - BPK RI 90% 94,20% 104,67% Perundangundangan yang - APIP 60% 94,68% 157,80% berlaku Selama Tahun 2016 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai Inspektorat Kabupaten Jombang dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Jombang. Inspektorat Kabupaten Jombang dengan total nilai keseluruhan adalah sebesar Rp ,00 sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp ,00 atau dengan serapan dana APBD mencapai 94,79, dengan demikian dapat dikatakan Tahun 2016 kondisi anggaran adalah silpa Rp ,00. Hal ini merupakan upaya penghematan penggunaan anggaran agar lebih efisien dalam penganggarannya. Sedangkan untuk anggaran belanja sebesar Rp ,00 terdiri dari : 1. Anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau 95% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 5% 95% Gambar 1. Grafik Alokasi Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Realisasinya 2. Anggaran Belanja Langsung sebesar Rp ,000 dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau 94,90% yang terbagi atas : a. Anggaran untuk pelaksanaan 5 (lima) program umum untuk mendukung pencapaian sasaran organisasi sebesar Rp ,,00 dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau 89,82% b. Anggaran untuk pelaksanaan 1 (satu) program yang bersifat teknis yang dipergunakan untuk pencapaian 1 (satu) sasaran dengann 2 (dua) indikator kinerja sebesar Rp ,00 dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau 98,96%. 5.10% 94.90% Gambar 2. Grafik Alokasi Anggaran Belanja Langsung dan Realisasinya Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disusun sebagai panduan evaluasi atas tahun-tahun sebelumnya dan menjadi pedoman perbaikan untuk tahun kedepan sehingga seluruh target yang telah ditetapkan oleh Inspektorat Kabupaten Jombang dapat tercapai. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 LAMPIRAN - LAMPIRAN : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 LAMPIRAN 1 PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT KABUPATEN JOMBANG No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Meningkatkan kepatuhan SKPD Persentase Tindak Lanjut Selesai : terhadap Peraturan Perundangundangan yang berlaku - BPK RI 90% - APIP 60% No Program Anggaran (Rp) Ket 1 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 2,211,890, APBD 2 Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 3 Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD 194,786, APBD 22,480, APBD 4 Pelayanan Administrasi Perkantoran 994,668, APBD 5 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 539,425, APBD 6 Peningkatan Disiplin Aparatur 13,750, APBD Total 3,977,000, Jombang, 05 Oktober 2016 BUPATI JOMBANG INSPEKTUR KABUPATEN JOMBANG Drs. Ec. NYONO SUHARLI WIHANDOKO Drs. Ec. I NYOMAN SWARDANA, MSi Pembina Utama Muda NIP

27 LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS SKPD : INSPEKTORAT Kabupaten : JOMBANG Tahun : VISI : Terwujudnya Kepemerintahan Yang Baik dan bersih melalui Pengawasan yang Berkualitas Misi 1 : Meningkatkan kualitas pengawasan Inspektorat untuk mendorong peningkatan manajemen pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang baik di Pemerintah Kabupaten Jombang TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE REKENING PROGRAM DAN KEGIATAN DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM PADA TH (OUT COME) DAN KEGIATAN (OUT AWAL PUT) PERENCAN AAN Tahun -1 Tahun -2 TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAN Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan Akuntabel Meningkatnya Peningkatan sistem - Persentase Penyelesaian 60% 1,811,890,000 60% 1,679,440,000 60% 1,679,440,000 65% 1,083,500,000 70% 1,159,000,000 70% 7,091,470,000 Sekretariat kepatuhan SKPD pengawasan internal dan Tindak Lanjut Hasil terhadap Peraturan pengendalian pelaksanaan Pemeriksaan Reguler, Reviu, Perundang- kebijakan kepala daerah Kasus, Monev dan APBDes undangan yang berlaku Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi kinerja pd akhir periode Renstra SKPD - Persentase tindak lanjut 01 Pelaksanaan pengawasan - Jumlah pemeriksaan reguler, 196 OP 230 OP 649,910, OP 592,210, OP 592,210, OP 1,162,500, OP 1,528,775, OP 1,831,330,000 selesai : internal secara berkala Reviu, PBJ, Belanja dan Stock opname Unit Kerja SKPD penanggung jawab Lokasi BPK RI 02 Penanganan kasus - Jumlah penanganan kasus 65 Kasus 70 Kasus 179,000, Kasus 154,800, Kasus 154,800, Kasus pengaduan dilingkungan Indisepliner pemerintah daerah & 7 Kasus fisik pengaduan 220,000, Kasus Indisepliner & 7 Kasus fisik pengaduan 220,000, kasus 928,600,000 APIP 05 Pengendalian Manajemen - Pelaksanaan monitoring dan 280 OP BOS Pelaksanaan Kebijakan evaluasi BOS SD/SMP, & 10 OP Kepala Daerah Bagian,Puskesmas, Hibah, PNPM Bansos, BK,Kecamatan dan PPRG 376 OP 535,500, OP 535,500, OP 535,500, OP 561,500, OP 561,500, OP 2,729,500, Penanganan kasus pada - Jumlah Pemeriksaan APBDes 302 OP 302 OP 226,500, OP 226,500, OP 226,500, OP 302,000, OP 377,500, OP 1,359,000,000 wilayah pemerintahan dibawahnya 07 Tindak Lanjut hasil temuan - Jumlah Rakor Tindak Lanjut 4 kali 4 kali 110,480,000 4 kali 110,430,000 4 kali 110,430,000 3 kali 352,600,000 4 kali 380,000, kali TLHP 1,063,940,000 pengawasan 08 Koordinasi pengawasan - Jumlah Pelaksanaan Rakorwas 3 kali 3 kali 113,500,000 3 kali 60,000,000 3 kali 60,000,000 1 kali 100,500,000 1 kali 147,000, kali yang lebih komprehensif Rakorwas 481,000,000

28 RENCANA STRATEGIS SKPD : INSPEKTORAT Kabupaten : JOMBANG Tahun : VISI : Terwujudnya Pengawasan yang Profesional guna tercapainya tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien dan akuntabel di Kabupaten Misi 2 : Mewujudkan aparat pengawasan yang profesional dan akuntabel yang dapat memberikan pelayanan prima kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) melalui optimalisasi fungsi pengawasan TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE REKENING PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUT COME) DAN KEGIATAN (OUT PUT) DATA CAPAIAN PADA TH AWAL PERENCAN AAN TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAN Tahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi kinerja pd akhir periode Renstra SKPD Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Unit Kerja SKPD penanggung jawab Lokasi Terwujudnya Meningkatnya Pelayanan Administrasi Persentase Jumlah Pelayanan 100% 100% 693,350, % 612,890, % 612,890, % 965,652, % 979,800, % 3,864,584,200 Sekretariat kualitas aparat Kapabilitas Aparat Perkantoran Administrasi Perkantoran pengawasan Pengawas Internal yang profesional Pemerintah Persentase kelancaran administrasi 24 Penyediaan Pelayanan - Jumlah Pelayanan Administrasi 12 bulan 693,350, bulan 612,890, bulan 612,890, bulan 965,652, bulan 979,800, bulan 3,864,584,200 - dan operasional Adminitrasi Perkantoran Perkantoran 12 bulan Peningkatan Sarana dan Persentase Jumlah Sarana dan 1 tahun 1 tahun 152,046,000 1 tahun 429,200,000 1 tahun 129,200,000 1 tahun 480,250,000, 18 kali peme ########## 5 tahun 4,878,196,000 Prasarana Aparatur Prasarana kantor yang terpenuhi dan mendukung operasional 01 Pengadaan Lahan 1 Jumlah pengadaan tanah untuk lahan paket 3,000,000,000 1 paket 3,000,000,000 parkir Rehabilitasi sedang/berat Jumlah kantor gedung yang direnovasi gedung kantor paket 4,500,000, Pembangunan gedung kantor 3 Jumlah lahan parkir yang tersedia paket 300,000,000 1 paket 300,000,000 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor Jumlah sarana dan prasarana kantor yang ada 1 paket 1 paket 22,650,000 1 paket 18,000,000 1 paket 18,000,000 1 paket 292,750,000 1 paket 200,000,000 5 paket 551,400,000 pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya Jumlah gedung kantor yang dipelihara 1 tahun 1 paket 27,021,000 1 paket 25,000,000 1 paket 25,000,000 1 paket 80,000,000 1 paket 80,000,000 5 paket 237,021,000 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/jendaraan operasional Jumlah pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Jumlah kendaraan dinas roda 4 yang terpelihara 4 kali 4 kali 42,375,000 4 kali 35,500,000 4 kali 35,500,000 4 kali 37,500,000 4 kali 37,500, kali 188,375,000 4 kali 4 kali 60,000,000 4 kali 50,700,000 4 kali 50,700,000 4 kali 70,000,000 4 kali 70,000, kali 301,400, Peningkatan Disiplin Aparatur Persentase pegawai yang mendapatkan pakaian dinas 50 stel 10,000, stel 10,000, stel 10,000, stel 15,000, stel 15,000, stel 60,000,000 Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya Jumlah pengadaan pakaian dinas 45 stel 50 stel 10,000, stel 10,000, stel 10,000, stel 15,000, stel 15,000, stel 60,000,000 Persentase Ketersediaan dokumen perencanaan dan pelaporan/evaluasi Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Persentase Dokumen perencanaan dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan yang disusun tepat waktu 100% 100% 21,269, % 16,254, % 16,254, % 36,000, % 41,155, % 130,933,900 Penyusunan rencana strategis SKPD Jumlah dokumen perencanaan strategis yang telah disusun tepat waktu 1 dokumen 1 dokumen 1,000, dokumen 10,000,000 1 dokumen 10,000,000 1 dokumen 21,000,000 Penyusunan Rencana Kerja SKPD Jumlah dokumen Renja yang telah disusun tepat waktu 1 dokumen 1 dokumen 9,995,000 1 dokumen 6,995,000 1 dokumen 6,995,000 2 dokumen 15,000,000 2 dokumen 21,155,000 7 dokumen 60,140,000

29 TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE REKENING PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUT COME) DAN KEGIATAN (OUT PUT) DATA CAPAIAN PADA TH AWAL PERENCAN AAN TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAN Tahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi kinerja pd akhir periode Renstra SKPD Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Unit Kerja SKPD penanggung jawab Lokasi Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Penyusunan laporan Keuangan SKPD Level Kapabilitas APIP Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Jumlah dokumen Laporan Kinerja yang telah disusun tepat waktu Laporan Keuangan Inspektorat disusun tepat waktu dan sesuai SAP Persentase Auditor yang mengikuti Diklat/workshop/PKS 1 dokumen 1 dokumen 4,629,800 1 dokumen 4,629,800 1 dokumen 4,629,800 1 dokumen 5,000,000 1 dokumen 4,000,000 5 dokumen 22,889,400 1 dokumen 1 dokumen 5,644,900 1 dokumen 4,629,800 1 dokumen 4,629,800 3 dokumen 6,000,000 3 dokumen 6,000,000 9 dokumen 26,904, auditor 100% 240,000, % 190,000, % 190,000, % 239,015, % 391,000, % 1,250,015,000 Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Jumlah pelaksanaan workshop/pks 2x workshop; 11 PKS 2x workshop; 11 PKS 90,000,000 2x workshop; 11 PKS 70,000,000 2x workshop; 11 PKS 70,000,000 2x workshop; 11 PKS 95,175,000 2x workshop; 11 PKS 141,000,000 10x workshop; 60 PKS 466,175,000 Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja Jumah APIP yang mengikuti Diklat Pengawasan 22 auditor 26 auditor 150,000, auditor 120,000, auditor 120,000,000 4 auditor 143,840,000 4 auditor 250,000, auditor 783,840,000

30 LAMPIRAN 3 PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT KABUPATEN JOMBANG No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase 1 Meningkatkan kepatuhan SKPD Persentase Tindak Lanjut Selesai : terhadap Peraturan Perundang-undangan - BPK RI % 90% 94.20% % yang berlaku - APIP % 60% 94.68% % Jumlah Anggaran Tahun 2016 Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2016 Rp. Rp. 8,126,623, ,703,211, Jombang, Januari 2017 INSPEKTUR KABUPATEN JOMBANG Drs. Ec. I NYOMAN SWARDANA, MSi Pembina Utama Muda NIP

31 LAMPIRAN 4 REALISASI BELANJA PROGRAM DAN KEGIATAN INSPEKTORAT KABUPATEN JOMBANG TAHUN ANGGARAN 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Meningkatnya kepatuhan Persentase Tindak SKPD terhadap Lanjut Selesai : Peraturan Perundangundangan yang berlaku Prosentase (%) Program / Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) (%) Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan kepala daerah 2,211,890, ,188,782, % - BPK RI 94.20% 94.20% 100% Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala 745,440, ,420, % - APIP 60% 94.68% % Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah 158,000, ,400, % Pengendalian Pelaksanaan Kepala Daerah Manajemen Kebijakan 548,000, ,500, % Penanganan kasus pada wilayah pemerintahan dibawahnya Tindak Lanjut hasil temuan pengawasan Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif 2 Meningkatnya Kapabilitas Persentase 100% 100% 100% Pelayanan Administrasi Aparat Pengawas Perkantoran Internal Pemerintah kelancaran administrasi dan operasional Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 302,000, ,000, % 364,200, ,316, % 94,250, ,146, % 994,668, ,220, % 994,668, ,220, %

32 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Prosentase (%) Program / Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) (%) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 539,425, ,582, % Pembangunan gedung kantor Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya 100,000, ,955, % 281,925, ,757, % 37,750, ,725, % Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/jendaraan operasional 56,750, ,521, % 63,000, ,623, % Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya 13,750, ,750, % 13,750, ,750, % Persentase Ketersediaan dokumen perencanaan dan pelaporan/evaluasi 100% 100% 100% Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan Rencana Kerja SKPD 22,480, ,167, % 14,180, ,852, %

33 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Prosentase (%) Program / Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) (%) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD 3,500, ,085, % Level Kapabilitas APIP Penyusunan laporan Keuangan SKPD Level 2 Level 2 Level 2 Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 4,800, ,230, % 194,786, ,799, % 74,332, ,074, % Pelatihan Teknis 120,454, ,725, % Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja J U M L A H 3,977,000, ,774,301, % Jombang, Januari 2017 INSPEKTUR KABUPATEN JOMBANG Drs. Ec. I NYOMAN SWARDANA, MSi Pembina Utama Muda NIP

34 LAMPIRAN 5 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 No Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Meningkatkan Meningkatkan kepatuhan Persentase Tindak Lanjut penyelenggaraan pemerintahan yang SKPD terhadap Peraturan Perundangundangan Selesai : - BPK RI 90% yang berlaku bersih dan Akuntabel - APIP 60% Jombang, Pebruari 2016 INSPEKTUR KABUPATEN JOMBANG Drs. Ec. I NYOMAN SWARDANA, MSi Pembina Utama Muda NIP