PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN

Transkripsi

1 PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS TAHUN DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN MERANGIN

2 PEMERINTAH KABUPATEN MERANGIN JL. SUDIRMAN KM. 2. (0746) FAX (0746) KEPUTUSAN KEPALA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH, PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN MERANGIN NOMOR 2 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH, PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN MERANGIN TAHUN KEPALA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN MERANGIN Menimbang : a. Bahwa terbitnya regulasi tentang perangkat daerah berimplikasi pada perubahan struktur organisasi, nama serta tugas dan fungsi perangkat daerah; b. Bahwa perubahan struktur organisasi, nama serta tugas dan fungsi perangkat daerah mendorong pemerintah Kabupaten Merangin melakukan perubahan terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD Kabupaten Merangin Tahun ; c. Bahwa perubahan RPJMD Kabupaten Merangin, perlu ditindaklanjuti dengan perubahan Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin tahun ; d. Bahwa Perubahan Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin tahun perlu ditetapkan keputusan Kepala Dinas. Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 2 Tahun 1981 tentang Metrologi Legal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1981 Nomor 11, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3193); 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1992 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502);

3 3. Undang-undang Nomor 08 Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3821); 4. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 5. Undang-undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3903); sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembetukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969); 6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 7. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389); 9. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembara Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 11. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 12. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu 2008 Nomor 9, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4866); 13. Undang-undang Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 4, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5492);

4 14. Undang-undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 45, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5512); 15. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 16. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1998 tentang Pembinaan dan Penegembangan Usaha Kecil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1998 Nomor 46, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3743); 17. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4594); 18. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 19. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerntah Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban Pemerintah Daerah kepada DPRD dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693); 20. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 22. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2013 Tentang Pelaksanaan Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5404);

5 23. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5887); 24. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 311); 26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 27. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 07 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jambi Tahun (Lembaran Daerah Provinsi Jambi Tahun 2016 Nomor 07); 28. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 04 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Merangin Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014 Nomor 04); 29. Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Daerah; 30. Peraturan Bupati Merangin Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin Tahun M E M U T U S K A N Menetapkan : Perubahan Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin Tahun KESATU : Perubahan Rencana Strategis adalah dokumen perencanaan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin untuk periode 5 (lima) tahun; KEDUA : Dokumen Perubahan Rencana Strategis adalah sebagaimana terlampir sebagai bagian tak terpisahkan dari keputusan ini; KETIGA : Dokumen Perubahan Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil

6 dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin Tahun berfungsi sebagai : a. Acuan bagi semua personil dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang koperasi dan UKM, perdagangan dan perindustrian; b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, evaluasi program dan kegiatan; c. Memudahkan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program/kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur. KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki kembali sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : B a n g k o Pada tanggal : 16 Januari 2017 Kepala Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin Drs. JUNAIDI, S.IP. ME Pembina Utama Muda NIP Tembusan disampaikan kepada Yth : 1. Kepala Bappeda Kab. Merangin 2. Inspektur Inspektorat Kab. Merangin 3. Kabag Organisasi Setda Merangin 4. Arsip

7 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas limpahan rahmat dan hidayah-nya, revisi Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian (KUKMPP) Kabupaten Merangin tahun dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Tersusunnya dokumen Revisi Renstra ini tidak lain merupakan buah kerja keras bersama untuk mewujudkan visi Menjadikan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin sebagai Penggerak Perekonomian Rakyat Melalui Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah serta menjadikan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin sebagai Organisasi Perangkat Daerah (OPD) lebih solid, responsif, handal dan professional dimasa mendatang. Selain itu, Revisi Renstra tahun ini juga dilakukan sebagai wujud komitmen Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin untuk menyediakan dokumen perencanaan kinerja beserta target-target capaian selama lima tahun yang lebih komprehensip, rasional dan responsif. Komprehensip, rasional dan responsif yang dimaksud adalah, perencanaan kinerja yang benar-benar mencakup seluruh aspek tugas dan tanggung jawab, dan memungkinkan untuk dilaksanakan sesuai dengan ketersediaan sumber daya manusia serta pendanaan, serta menyesuaikan dengan kondisi riil yang ada ditengah masyarakat. Kami menyadari penyusunan dokumen Revisi Renstra ini masih jauh dari kesempurnaan, disana sini masih terdapat kekurangan dan kelemahan, namun demikian hasil dari Revisi Renstra ini diharapkan dapat menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh Dinas Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin sebagai instansi Pemerintah Daerah guna meningkatkan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun i

8 akuntabilitas dan kinerjanya dengan tujuan akhir, yakni terciptanya pemerintah yang baik (good governance). Kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Revisi Renstra ini, kami ucapkan terima kasih, semoga dokumen Revisi Renstra ini bermanfaat bagi Pemerintah Kabupaten Merangin dan seluruh masyarakat serta bagi pihak-pihak yang membutuhkan informasi berkenaan dengan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. Bangko, 13 Januari 2017 Kepala Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin Drs. JUNAIDI, S.IP. ME Pembina Utama Muda NIP Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun ii

9 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar Isi... iii BAB I : PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan BAB II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS KUKMPP KABUPATEN 14 MERANGIN Tugas, Fungsi dan Stuktur Organisasi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Sumber Daya Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Kinerja Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten 42 Merangin Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan 43 Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin... BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangn Telaahan Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra OPD Provinsi Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Penentuan Isu-Isu Strategis BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun iii

10 4.1 Visi dan Misi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Strategi dan Kebijakan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI : INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Yang Termuat Dalam Dokumen Perubahan RPJMD Indikator Kinerja Utama Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin BAB VII : PENUTUP Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun iv

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LatarBelakang Tuntutan era keterbukaan informasi mengakibatkan masyarakat semakin memodernisasi pola berpikirnya, terlihat jelas dalam perbedaan pandangan politik seiring pesatnya kemajuan teknologi yang berkembang. Ruang keterbukaan melalui teknologi informasi selanjutnya semakin memperbesar tingkat partisifasi masyarakat terhadap pelaksanaan pembangunan. Hal ini ditandai dengan mudahnya sebuah isuterkait penyelenggaraan pemerintahan sampai pada tingkat masyarakat paling bawah sekalipun, terlepas salah atau benarnya isu tersebut. Bagi penyelenggara pemerintahan, kondisi tersebut diatas, merupakan daya dorongan yang terus menurus menguat sekaligus sebagai tuntutan untuk diselenggarakannya sebuah pola pembangunan yang responsif. Proses pembangunan yang diawali dari perencanaan pembangunan harus mengutamakan pelayanan yang optimal dengan tetap memprediksi masalah-masalah dimasa yang akan datang secara tepat, guna menjaga kestabilan pemerintah serta keharmonisan dengan masyarakat. Penyelenggaraan pemerintahan yang baik tercermin dari pelaksanaan prinsip tata pemerintahan yang baik (good govermance)mengandung tiga pilar utama yaitu akuntabilitas, transparansi dan partisipasi. Akuntabilitas merupakan perwujudan kewajiban instansi untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Transparansi dapat diartikan bahwa penyelenggaraan fungsi-fungsi pemerintah harus memiliki mekanisme yang jelas dan diinformasikan kepada semua pihak. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

12 Sedangkan partisipasi artinya fungsi-fungsi pemerintah diselenggarakan tanpa mengabaikan kepentingan bersama serta melibatkan mesyarakat dan pihak swasta sebagai bagian pilar utama kekuatan negara. Perencanaan pembangunan adalah suatu proses pengambilan keputusan yang dilakukan secara terpadu bagi peningkatan kesejahteraan rakyat dengan memanfaatkan dan memperhitungkan kemampuan sumber daya, informasi, ilmu pengetahuan, dan teknologi, serta memperhatikan perkembangan global. Untuk maksud perencanaan tersebut sudah tentu diperlukan upaya yang tepat guna mencapai hasil melalui pemahaman persoalan yang benar-benar nyata dan pada akhirnya mampu untuk diatasi dengan baik dan tepat sasaran setelah memandang melalui pendekatan yang komprehensip. Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin sebagai salah satu instansi pemerintah daerah sesuai dengan bidang tugasnya membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan Urusan Pemerintahan di Bidang Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perdagangan dan Perindustrianserta tugas pembantuan,berkewajiban juga menyusun Rencana Strategis (Renstra). Dengan demikian, diharapkan agar dapat ditentukan arah perkembangan dalam meningkatkan kinerjanya, yang mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik lokal regional, nasional, maupun global. RenstraDinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tahun telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Kepala Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan (Koperindag) Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2015 tentang Penetapan Rencana Strategis Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Merangin tahun Selanjutnya dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah berimplikasi pada perubahan struktur organisasi Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

13 perangkat daerah.perubahan dimaksud diatur dalam Peraturan Bupati Merangin Kabupaten Merangin Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Merangin, dan salah satu point pentingnya adalah perubahan nama dan struktur organisasi Dinas Koperindag Kabupaten Merangin menjadi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. Selain perubahan nama dan struktur OPD, Pemerintah Kabupaten Merangin juga melakukan perubahan terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin, yangdiatur melalui Peraturan Bupati Merangin Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin Tahun Sejalan dengan perubahan Struktur Organisasi dan RPJMD, maka dengan sendirinya harus pula dilakukan review dan perubahan terhadap Renstra Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tahun Perubahan Renstra DKUKMPP Kabupaten Merangin Tahun sesuai dengan hasil review yang dilakukan mencakup : 1. Penyesuaian tugas pokok dan fungsi 2. Penyempurnaan tujuan dan sasaran Dinas KUKMPP 3. Penyempurnaan indikator dan target kinerja 4. Penyesuaian nomenklatur program dan kegiatan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin merupakan Dokumen Perencanaan Jangka Menengah yang mengacu pada Perubahan RPJMD Kabupaten Merangin yang disusun sebagai pedoman dalam melaksanakan perencanaan pembangunan selama lima tahun kedepan berdasarkan visi, misi, tujuan, strategi yang dirumuskan dan disepakati sebagai dasar untuk melaksanakan program dan kegiatan. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

14 1.2 Landasan Hukum Adapun yang menjadi landasan hukum dalam penyusunan Perubahan Renstra ini adalah sebagai berikut : 1. Undang-undangNomor 2 Tahun 1981 tentang Metrologi Legal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1981 Nomor 11, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3193); 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 TentangPerkoperasian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1992 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502); 3. Undang-undangNomor 08 Tahun 1999 TentangPerlindunganKonsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3821); 4. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 5. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 6. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 7. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389); 8. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan, dan Pertanggung Jawaban Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomo 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4410); Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

15 9. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembara Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 10. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 11. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 12. Undang-undangNomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil danmenengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu 2008 Nomor 9, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4866); 13. Undang-undangNomor 3 Tahun 2014 TentangPerindustrian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 4, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5492); 14. Undang-undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 45, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5512); 15. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang- Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 16. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1998 tentang Pembinaan dan Penegembangan Usaha Kecil (Lembaran Negara Republik Indonesia Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

16 Tahun 1998 Nomor 46, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3743); 17. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4576); 18. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 19. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4594); 20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 21. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerntah Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban Pemerintah Daerah kepada DPRD dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693); 22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

17 23. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional; 24. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2013 Tentang Pelaksanaan Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5404); 25. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5887); 26. PeraturanPresiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaiamana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 2036); 29. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 07 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jambi Tahun (Lembaran Daerah Provinsi Jambi Tahun 2016 Nomor 07); 30. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 04 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Merangin Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014 Nomor 04); 31. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

18 Merangin Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014 Nomor 10); 32. Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Daerah; 33. Peraturan Bupati Merangin Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin Tahun Maksud dantujuan a. Maksud Maksuddiadakannya Perubahan Renstra Dinas KUKMPPKabupatenMeranginadalah: 1. Menyiapkan dokumen rencana yang berisi Visi, Misi, Tugas, Sasaran Strategis dan Kebijakan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang lebih akomodatif terhadap berbagai kepentingan dan aspirasi dari segenap lapisan masyarakat. 2. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang koperasi, perdagangan dan perindustrian sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu dapat tercapai. 3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, evaluasi program dan kegiatan baik secara internal maupun eksternal. b. Tujuan Adapun tujuan Perubahan Renstra Dinas KUKMPPKabupaten Merangin adalah : 1. Mengoptimalkanpelaksanaan tugasdan pokok, fungsidinas KUKMPP sebagai pelaksana urusan pemerintahan bidang koperasi dan UKM, Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

19 perdagangan dan perindustrian sesuai dengan aspirasi yang berkembang dan tuntutan masyarakat 2. Menyediakan acuan resmi bagi Dinas KUKMPP KabupatenMerangin dalam menentukan prioritas program/kegiatan tahunan yang bersumber dari APBD. 3. Menyediakan satu tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja tahunan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. 4. Memudahkan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangindalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program/kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur. 1.4 Sistematika Penulisan Renstra Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin tahun disusun menurut sistematika sebagai berikut : BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Mengemukakan secara ringkas pengertian dan fungsi Renstra Dinas KUKMPP dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunannya, keterkaitan Renstra Dinas KUKMPP dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Provinsi Jambi dan dengan Renja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. 1.2 Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan perundangan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Dinas KUKMPP, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Dinas KUKMPP. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

20 1.3 Maksud dan Tujuan Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. 1.4 Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Dinas KUKMPP, serta susunan garis besar isi dokumen. BAB II : GAMBARAN PELAYANAN UMUM Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas KUKMPP dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas sumber daya yang dimiliki Dinas KUKMPP dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Dinas KUKMMP periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Dinas KUKMPP yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Dinas KUKMPP ini. 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin, struktur organisasi, serta uraian tugas dan fungsi. 2.2 Sumber Daya Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki Dinas KUKMPP Kabaupaten Merangin dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia dan asset/modal. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

21 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas periode sebelumnya, indikator kinerja pelayanan dan/atau indikator lainnya. 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jambi dan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi, hasil telaahan terhadap RTRW Kabupaten Merangin, dan hasil analisis terhadap kajian lingkungan hidup strategis yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin pada lima tahun mendatang. BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Pada bagian ini dikemukakan permasalahanpermasalahan pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya 3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih Bagian ini dikemukakan tugas dan fungsi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang terkait dengan visi, misi, serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Kabupaten Merangin. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

22 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra OPD Provinsi Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jambi dan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Pada bagian ini dikemukakan faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS 4.5 Penentuan Isu-Isu Strategis Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan OPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan OPD BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI DANKEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

23 dan sasaran jangka menengah Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dalam lima tahun yakni, tahun BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS KUKMPP KABUPATEN MERANGIN TAHUN Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas KUKMPP tahun BAB VI : INDIKATOR KINERJA DINAS KUKMPP KABUPATEN MERANGIN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD TAHUN Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD BAB VII : PENUTUP Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

24 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KUKMPP KABUPATEN MERANGIN Sebagaimana telah disinggung pada bagian terdahulu, Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016 sebagai pelaksanaan dari Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah. Sebelumnya bernama Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan atau yang biasa disingkat Dinas Koperindag yang pembentukannya berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 18 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Kabupaten Merangin. Perubahan dari Perda Nomor 18 Tahun 2008, menjadi Perbup Nomor 38 Tahun 2016 selain merubah nama dinas juga merubah tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Dinas. 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas KUKMPP Kab. Merangin a. Tugas dan Fungsi Kepala Dinas (1) Kepala Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan Urusan Pemerintah Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian dan tugas pembantuan. (2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka (1), Kepala Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian menyelenggarakan fungsi : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

25 a. Perumusan kebijakan urusan pemerintah bidang Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian; b. Perumusan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten dan Menuangkan dalam Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas; c. Pengkoordinasian dan pengarahan serta pembinaan Pelaksanaan program kegiatan di Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian; d. Penyelenggaraan Pelaksanaan program kegiatan di Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian; e. Pengevaluasian pelaksanaan program kegiatan Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian; f. Pelaksanaan tugas pembantuan di Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian; g. Pelaporan dan Pertanggung jawaban pelaksanaan program kegiatan di Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, urusan pemerintahan bidang perdagangan dan bidang perindustrian; dan h. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya. Sekretaris (1) Sekretaris, mempunyai tugas membantu kepala dinas dalam mengkoordinasikan perumusan program kerja, keuangan dan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

26 Pelaporan serta penyelenggarakan urusan adminstrasi umum, perkantoran dan kehumasan, kepegawaian serta analisis jabatan. (2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka (1), Sekretariat mempunyai fungsi : a. Pengkoordinasian perencanaan dan pelaksanaan program kerja dinas; b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Dinas; c. Pengkoordinasian Penyiapan analisis jabatan, analisis beban kerja dan standar kompetensi jabatan dinas; d. Pengelolaan Administrasi Umum dan Perkantoran meliputi ketatausaha, ketatalaksanaan, kepegawaian, kepustakaan, kearsipan, penyediaan sarana dan Prasarana kerja serta rumah tangga dinas; e. Pelaksanaan Pembinaan pola hubungan kerja, baik internal maupun lintas dinas; f. Pelaksana kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pengelolaan data dan informasi dinas; g. Pelaksanaan penatausahaan keuangan dinas; h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kerja dinas; dan i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Subbagian Umum dan kepegawaian 1) Subbagian Umum dan kepegawaian mempunyai tugas membantu sekretaris melaksanakan urusan adminstrasi umum, perkantoran serta kehumasan, menyelenggrakan urusan administrasi kepegawaian, analisis jabatan serta pengusulan pendidikan dan pelatihan pegawai. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

27 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Sub bagian Umum dan kepegawaian mempunyai fungsi : a. Menghimpun dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan Bidang Umum dan kepegawaian; b. Pengkoordinasian dan menghimpun Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja dinas; c. Pengkoordinasian Pelaksanaan Analisis Jabatan Beban Kerja dan Standar Kompetensi Pegawai Dinas; d. Penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Sub Bagian umum dan kepegawaian; e. Penyusunan rencana kebutuhan dan pelaksanaan pengadaan serta pemeliharaan sarana dan prasarana kerja; f. Pembagian tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; g. Pelaksanaan adminstrasi Umum dan kepegawaian dan Peningkatan SDM meliputi ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan, kearsipan, dan penyusunan database pegawai Dinas; h. Penatausahaan Aset Satuan Kerja Perangkat Daerah; i. Pelaksanaan invetarisasi, pendistribusian, penyimpanan, perawatan dan usulan penghapusan sarana dan prasana kerja; j. Pelaksanaan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pelayanan penerimaan tamu dinas; k. Pelaksanaan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan kantor, keamanan kantor serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya; l. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan pegawai dan administrasi kepegawaian Dinas; m. Pelaksanaan pengusulan pendidikan dan pelatihan pegawai Dinas; n. Pelaporkan pelaksanaan program dan kegiata serta realisasi anggaran Subbagian umum dan kepegawaian; dan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

28 o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya. Subbagian Program dan Keuangan 1) Subbagian Program dan Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam Pengkoordinasian penyusunan rencana program dan kegiatan, penyusunan standar pelayanan, penghimpunan data-data, penatausahaan keuangan, pengurusan gaji serta penyusunan laporan. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Subbagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi : a. Menghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan Bidang program dan keuangan; b. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Pada Subbagian Program dan Keuangan c. Penyusunan Analisis Jabatan, Beban kerja dan peta Jabatan pada Subbagia Program dan Keuangan; d. Pengkoordinasian dan Penyusunan rencana program rencana kerja anggaran, dan dokumen pelaksanaan anggaran dinas; e. Pengkoordinasian dan penyusunan laporan pencapaian penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM); f. Pengoordinasian dan Penyusunan Standar pelayanan Publik (SPP); g. Pengkoordisasian pelaksanaan tugas satuan pengelola keungan dinas; h. Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA); i. Penyusunan Rencana Kerja (Renja); j. Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU); k. Penyusunan perencanaan, pelaksanaan program kegiatan pada Subbagian Program dan Keunangan; l. Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) dinas; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

29 m. Pembagian tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; n. Penghimpunan dan pengdokumentasian data informasi yang berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan publik, program dan kegiatan serta penyiapan bahan rapat dinas; o. Pelaksanaan fasilitasi pengukuran indeks kepuasan masyarakat (IKM); p. Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Dinas; q. Pelaksanaan Pengajuan, perubahan, pemotongan dan pendistribusian gaji pegawai; r. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran dinas; s. Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbagian program dan keuangan; t. Penyusunan laporan keuangan dan Laporan kinerja (LKJ) dinas; u. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (1) Kepala Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah mempunyai tugas membantu Kepala Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan Kebijakan teknis dan pelaksanaan Kebijakan di bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah. (2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka (1), Kepala Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah mempunyai fungsi : a. Perumusan Kebijakan teknis bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah; b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

30 c. Pengkoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisa beban kerja dan Standar Kompetensi Jabatan Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah; d. Penyusunan Perencanaan bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah; e. Kebijakan tekhnis di Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah serta melaksanakan bimbingan pengembangan dan pengendalian Koperasi, simpan Pinjam dan Usaha Mikro Kecil Menengah; f. Melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pembinaan teknis pada Koperasi dan Usaha Kecil Menengah; g. Pengkoordinasian Bidang Koperasi dan UKM dalam rangka pembinaan pengembangan dan pengendalian Koperasi, Simpan Pinjam, dan Usaha Mikro Kecil Menengah; h. Pengawasan dan pengendalian program kegiatan koperasi dan UKM; i. Pengkoordinasian pelaksanaan monitoring evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang Koperasi dan UKM; j. Pelaksanaan tugas Pembantuan di Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah; dan k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Koperasi 1) Kepala Seksi Koperasi mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta Melaksanakan pendidikan pelatihan pemberdayaan dan perlindungan koperasi. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Koperasi mempunyai fungsi: a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Koperasi; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

31 b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Koperasi; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Koperasi; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Koperasi; e. Merencanakan penyusunan program dan kegiatan Seksi Koperasi; f. Pengkoordinasian dalam menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Seksi Koperasi; g. Pengkoordinasian program kegiatan dan pemberdayaan Koperasi; h. Pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan pembinaan dan pemberdayaan Koperasi; i. Pelaksanaan kegiatan Seksi Koperasi; j. Monitoring evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; k. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Koperasi; dan l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Simpan Pinjam 1) Kepala Seksi Simpan Pinjam mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta Melaksanakan Pengawasan pemeriksaan penilaian kesehatan dan monitoring evaluasi terhadap Koperasi Simpan Pinjam dan Usaha Simpan Pinjam. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Simpan Pinjam mempunyai fungsi: a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Simpan Pinjam; b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Simpan Pinjam; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

32 c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Simpan Pinjam; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Simpan Pinjam; e. Menyusunan program dan kegiatan Seksi Simpan Pinjam; f. Pengkoordinasian dalam menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Sub Simpan Pinjam; g. Pengkoordinasian program dan kegiatan pengawasan, pembinaan dan penilaian kesehatan serta monitoring dan evaluasi terhadap Koperasi Simpan Pinjam dan Usaha Simpan Pinjam; h. Pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan pengawasan, pemeriksaan, penilaian kesehatan serta monitoring dan evaluasi terhadap koperasi simpan Pinjam dan Usaha Simpan Pinjam; i. Melaksanaan kegiatan Seksi Simpan Pinjam; j. Monitoring evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; m. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Simpan Pinjam; dan n. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) 1) Kepala Seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta melaksanakan pemberdayaan dan pengembangan UMKM. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) mempunyai fungsi : a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM); Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

33 b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM); c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM); d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM); e. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Seksi UMKM; f. Pengkoordinasian dalam menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Seksi UMKM; g. Pengkoordinasian program dan kegiatan pemberdayaan dan UMKM; h. Pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan pemberdayaan dan UMKM; i. Pelaksanaan kegiatan Seksi UMKM; j. Monitoring, Evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; k. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Usaha Mikro Kecil Menengah ( UMKM ); dan l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Bidang Perdagangan (1) Bidan Perdagangan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan Kebijakan teknis dan pelaksanaan Kebijakan di bidang Perdagangan. (2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka (1), Kepala Bidang Perdagangan mempunyai fungsi : a. Perumusan Kebijakan teknis bidang Perdagangan; b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Bidang Perdagangan; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

34 c. Pengkoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisa beban kerja dan Standar Kompetensi Jabatan Bidang Perdagangan; d. Penyusunan Perencanaan bidang Perdagangan; e. Pengkoordinasian Bidang Perdagangan dalam rangka penetapan kebijakan penyusunan rencana pengembangan sarana dan Bina usaha perdagangan; f. Pengkoordinasian Bidang Perdagangan dalam rangka penetapan penyusunan rencana Promosi dan Distribusi perdagangan; g. Pengkoordinasian Bidang Perdagangan dalam rangka penetapan penyusunan rencana Pengawasan dan Monitoring Perdagangan; h. Pelaksanaan pengelolaan urusan rencana pengembangan sarana dan usaha perdagangan, promosi dan distribusi dagang serta pengawasan dan monitoring usaha perdagangan; i. Pengawasan dan pengendalian program kegiatan Bidang Perdagangan; j. Pengkoordinasian monitoring evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang Perdagangan; k. Pelaksanaan tugas Pembantuan di Bidang Perdagangan; dan l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Sarana dan Bina Usaha 1) Kepala Seksi Sarana dan Bina Usaha mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta melaksanakan pembinaan dan pengembangan sarana dan pembinaan usaha perdagangan. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Sarana dan Bina Usaha mempunyai fungsi : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

35 a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Sarana dan Bina Usaha; b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Sarana dan Bina Usaha; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Sarana dan Bina Usaha; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Sarana dan Bina Usaha; e. Perencanaan dan penyusunan program dan kegiatan Seksi Sarana dan Bina Usaha; f. Pengkoordinasian penyusunan rencana program dan kegiatan Seksi Sarana dan Bina Usaha; g. Monitoring evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; h. Pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana dan Bina Usaha; i. Pembinaan dan pengendalian program dan kegiatan Seksi Sarana dan Bina Usaha; j. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Sarana dan Bina Usaha; dan k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Seksi Promosi dan Distribusi 1) Kepala Seksi Promosi dan Distribusi mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta melaksanakan Kegiatan, rekomendasi usaha perdagangan, promosi pameran produk dan distribusi perdagangan. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Promosi dan Distribusi mempunyai fungsi: Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

36 a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Promosi dan Distribusi; b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Promosi dan Distribusi; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Promosi dan Distribusi; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Promosi dan Distribusi; e. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Seksi Promosi dan Distribusi; f. Pengkoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Promosi dan Distribusi; g. Pelaksanaan kegiatan Seksi Promosi dan Distribusi; h. Pembinaan dan pengendalian program dan kegiatan Seksi Promosi dan Distribusi; i. Monitoring evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; j. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Promosi dan Distribusi; dan k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Pengawasan dan Monitoring 1) Kepala Seksi Pengawasan dan Monitoring mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi dalam lingkup Pengawasan dan Monitoring. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Seksi Pengawasan dan Monitoring mempunyai fungsi : a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Pengawasan dan Monitoring; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

37 b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Pengawasan dan Monitoring; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Pengawasan dan Monitoring; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Pengawasan dan Monitoring; e. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Seksi Pengawasan dan Monitoring; f. Pengkoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Pengawasan dan Monitoring; g. Pelaksanaan kegiatan Seksi Pengawasan dan Monitoring; h. Pembinaan dan pengendalian program dan kegiatan Seksi Pengawasan dan Monitoring; i. Monitoring evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; j. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Pengawasan dan Monitoring; dan k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Bidang Perindustrian (1) Kepala Bidang Perindustrian mempunyai tugas Kepala Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan Kebijakan teknis dan pelaksanaan Kebijakan di Bidang Perindustrian. (2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka (1), Kepala Bidang Perindustrian mempunyai fungsi : a. Perumusan Kebijakan teknis bidang Perindustrian; b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Bidang Perindustrian; c. Pengkoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisa beban kerja dan Standar Kompetensi Jabatan Bidang Perindustrian; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

38 d. Penyusunan Perencanaan bidang Perindustrian ; e. Penyusunan Analisis Jabatan, Beban kerja dan Peta Jabatan pada seksi bidang Perindustrian; f. Kebijakan teknis di Bidang Industri serta melaksanakan fasilitasi dan perencanaan pembangunan sarana produksi dan usaha termasuk menyusun informasi industry; g. Melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pembinaan tekhnis atas sarana, prduksi dan usaha; h. Pengkoordinasian Bidang Perindustrian dalam rangka pengembangan sarana, produksi dan usaha; i. Pengawasan dan pengendalian program dan kegiatan Bidang Perindustrian; j. Pengkoordinasian pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang Perindustrian; k. Pelaksanaan tugas Pembantuan di Bidang Perindustrian; dan l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Bina Sarana 1) Kepala Seksi Bina Sarana mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi dalam lingkup Bina Sarana. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Seksi Bina Sarana mempunyai fungsi : a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Bina Sarana; b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Bina Sarana; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Bina Sarana; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Bina Sarana; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

39 e. Perencanaan penyusun program dan kegiatan Seksi Bina Sarana; f. Pengkoordinasian dalam menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Seksi Bina Sarana; g. Pengkoordinasian program dan kegiatan pembinaan pengembangan dan pemeliharaan sarana industri; h. Pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan pembinaan, pengembangan dan pemeliharaan sarana industri; i. Pelaksanaan kegiatan Seksi Bina Sarana; j. Monitoring evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; o. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Bina Sarana; dan p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Bina Produksi 1) Kepala Seksi Bina Produksi mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta melaksanakan penyusunan, perencanaan sistim informasi industri dan pembinaan produksi. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Bina Produksi mempunyai fungsi : a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Bina Produksi; b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Bina Produksi; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Bina Produksi; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Bina Produksi; e. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Seksi Bina Produksi; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

40 f. Pengkoordinasian dalam menyiapakan bahan pelaksanaan kegiatan Seksi Bina Produksi. g. Pengkoordinasian program dan kegiatan pembinaan, pengembangan dan pemeliharaan produksi industri; h. Pengenalian kegiatan yang berkaitan dengan pembinaan dan pengembangan sarana produksi industri; i. Pelaksanaan kegiatan Seksi Bina Produksi; j. Monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; k. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Bina Produksi; dan l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Bina Usaha 1) Kepala Seksi Bina Usaha mempunyai tugas membantu kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi serta melaksanakan pengembangan dan bimbingan pelatihan usaha industri. 2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam angka 1), Kepala Seksi Bina Usaha mempunyai fungsi : a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi Bina Usaha; b. Menyusun Perencanaan program kegiatan pada seksi Bina Usaha; c. Menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada seksi Bina Usaha; d. Menyusun Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta Jabatan pada seksi Bina Usaha; e. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Seksi Bina Usaha; f. Pengkoordinasian dalam menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Seksi Bina Usaha; Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

41 g. Pengkoordinasian program dan kegiatan pengembangan dan Bimbingan usaha industri; h. Pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan dan Bimbingan Usaha Industri; i. Pelaksanaan kegiatan Seksi Bina Usaha; j. Monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan di bidang tugasnya; k. Melaporkan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan pada seksi Bina Usaha; dan l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. b. Struktur Organisasi Sesuai dengan Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016, struktur organisasi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dapat dilihat dibawah ini Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

42 Gambar 1 STRUKTUR ORGANISASI DINAS KUKMPP KAB. MERANGIN KEPALA DINAS SEKRETARIAT SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN SUBBAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN BIDANG KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH BIDANG PERDAGANGAN BIDANG PERINDUSTRIAN SEKSI KOPERASI SEKSI SARANA DAN BINA USAHA SEKSI BINA SARANA SEKSI SIMPAN PINJAM SEKSI PROMOSI DAN DISTRIBUSI SEKSI BINA PRODUKSI SEKSI UMKM SEKSI PENGAWASAN DAN MONITORING SEKSI BINA USAHA UPTD Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

43 2.2 Sumber Daya Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Sumber Daya Aparatur Guna menunjang keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, OPD harus lah didukung oleh sumber daya manusia yang memadai. Adapun gambaran Sumber Daya Manusia/pegawai di lingkungan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin berjumlah 75 orang dengan tingkat pendidikan sebagaimana terdapat dalam tabel 2.1 berikut: Tabel 2.1 Keadaan Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan Jenis Kepegawaian S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jumlah ASN (Aparatur Sipil Negara) Tenaga Kontrak / Honorer Jumlah Adapun jumlah pegawai Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang memiliki jabatan struktural, fungsional, fungsional umum adalah sebagaimana terdapat dalam tabel berikut : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

44 Tabel 2.2 Keadaan Pegawai Berdasarkan Jenis dan Tingkat Jabatan Jabatan Eselon II Eselon III Eselon IV Fungsional Tertentu Fungsional Umum Jumlah Sedangkan berdasarkan golongan pegawai Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dapat diuraikan sebagaimana tabel 2.3 berikut : Tabel 2.3 Keadaan Pegawai Berdasarkan Golongan Jenis Golongan Golongan Golongan Golongan Jumlah Kepegawaian IV III II I PNS Sumber Daya Aset/Modal Guna menunjang kinerja OPD, keberadaan aset dan peralatan kerja mutlak diperlukan, demikian pula halnya dengan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. Tabel berikut menggambarkan kedaan aset dan peralatan kerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

45 Tabel 2.4 Keadaan Aset dan Peralatan Kerja Dinas KUKMPP No. Jenis Barang/ Nama Barang Merk/ Type Tahun pengadaan 1 Brankas Kursi Direktur Meja Kayu Kendaraan Roda 2 Koperindag Honda AC Nasional Lemari Bupet Timbangan BBI 50 kg Abadi Anak Timbangan 100 kg Televisi 21 Panasonik Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Batu Timbangan/Anak Timbangan Kendaraan Roda 4 Koperindag Toyota Penggiling Hasil Pertanian Lemari Arsip Lemari Arsip Lemari Arsip Kursi Putar/Kerja Uchiwa Kursi Putar/Kerja Uchiwa Kursi Putar/Kerja Uchiwa Kursi Putar/Kerja Uchiwa 2007 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

46 28 Kursi Putar/Kerja Uchiwa Kursi Putar/Kerja Uchiwa Kursi Mebeler Kursi Mebeler Kursi Mebeler Kursi Mebeler Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki tander Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki Kendaraan Roda 2 Koperindag Suzuki Mesin Tik Royal Filing Kabinet Top Filing Kabinet Top Filing Kabinet Top Filing Kabinet Top Kipas Angin Sakai Komputer LG Komputer LG Komputer LG Lap top Acer CPU 2008 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

47 61 Kendaraan Roda 2 Koperindag Honda Kendaraan Roda 2 Koperindag Honda Kendaraan Roda 2 Koperindag Honda Kendaraan Roda 2 Koperindag Honda Timbangan Centicimal Bescule Timbangan Centicimal Bescule Timbangan Centicimal Bescule Karpet Komputer PC Note Book Dual Core T4200 Acer Note Book Dual Core T4200 Acer Camera Digital Mesin Potong Rumput Still Mesin Potong Rumput Still Almari Arsip Kursi Direktur Fujima Meja Rapat Kayu Meja Rapat Kayu Meja Rapat Kayu Meja Rapat Meja Rapat Kipas Angin Sound System Komputer PC Laptop Toshiba Printer Canon Printer Canon Printer Canon Mobil Pick Up HILUX Infocus Benq Kipas Angin Panasonic Kipas Angin Panasonic Kipas Angin Panasonic 2013 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

48 94 Kipas Angin Panasonic Kipas Angin Panasonic Kipas Angin Panasonic Horden Komputer PC SPC Lap top Toshiba Laptop Acer Laptop Acer Printer Canon Printer Canon Printer Canon Printer Canon Printer Canon Printer Canon Printer Canon Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Biro Meja Biro Kursi Direktur Uchiwa Kursi Tamu Pengadaan Kendaraan Roda 4 Toyota Inova 2014 (empat) 124 Pengadaan Sepeda Motor Roda 2 (dua) Honda 2014 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

49 125 Pengadaan Sepeda Motor Roda 2 Honda 2014 (dua) 126 Pengadaan Sepeda Motor Roda 2 Honda 2014 (dua) 127 Pengadaan mesin ketik Olympus Pengadaan Kursi Putar Pengadaan Kursi Putar Pengadaan Kursi Putar Pengadaan Kursi Putar Pengadaan Kursi Putar Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Pintu Pengadaan Pintu Pengadaan Pintu Pengadaan Pintu Pengadaan Pintu Pengadaan Televisi Sharp Pengadaan Kamera Digital Cannon Pengadaan Gorden Pengadaan Faximile Panasonic Pengadaan Taplak Meja Pengadaan Komputer/ PC Pengadaan Laptop Accer Pengedaan Laptop Acer Pengadaan Printer Cannon Pengadaan Printer Cannon Pengadaan Printer Cannon Pengadaan Printer Canon Komputer PC Lenovo 2015 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

50 156 Komputer PC Lenovo Lap Top Acer Lap Top Acer Lap Top Simda Acer Printer Hawlet 2015 Packet 161 Printer Canon Printer Canon Printer Canon Printer Canon Pengadaan Gorden Pengadaan Speaker Pengadaan Kips Angin Panasonic Pengadaan Sarana Informasi Harga Panasonic 2015 (Televisi) 169 Pengadaan Pintu Pengadaan Dispenser Pengadaan Lemari Arsip 2 Pintu Pengadaan Lemari Arsip 2 Pintu Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Pengadaan Meja 1/2 Biro Meja Kayu Meja Kayu Etalase Kaca Tralis Galeri Sungai Misang Gedung Kantor Rumah Dinas dan Kantin Pagar 1999 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

51 187 Tempat Parkir Musholla Bangunan Gedung KOPERINDAG Pintu Pembelian Gedung Konstruksi Bangunan Pemasangan Con Blok Areal Parkir Rumah Mesin Genset Pembangunan MCK Pembangunan Los Pasar Bangunan Kantor Pengelola Pasar Bangunan Kantor Pengelola Pasar Pembangunan Pagar Kantor Pembangunan Galeri Industri 2014 Kerajinan 201 Bangunan MCK Pasar Bangunan MCK Pasar Bangunan Area Parkir Pasar Bangunan Area Parkir Pasar Bangunan Area Parkir Pasar Bangunan Los Pasar Bangunan Los Pasar Bangunan Los Pasar Banguna Drainase Pasar Bangunan Drainase Pasar Bangunan Tempat Sampah Pasar Bangunan Tempat Sampah Pasar Bangunan Tempat Sampah Pasar Pasar Tradisional Desa Tanjung 2015 Benuang 215 Pasar Tradisional Desa Pinang Merah Pasar Tradisional Desa Rawa Jaya Instalasi Listrik 2009 Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

52 218 Komputer PC Laptop Printer Kinerja Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Kinerja Pelayanan Sesuai Tugas dan Fungsi Analisis kinerja pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin merupakan upaya untuk mendapatkan gambaran umum terkait kinerja pelayanan Dinas KUKMPP sekaligus untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan pelayanan. Guna mendapatkan gambaran yang cukup, dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi capaian indikator kinerja sesuai tugas pokok dan fungsi OPD pada periode Renstra sebelumnya, yakni Secara umum capaian indikator kinerja sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas KUKMPP tahun sudah cukup baik, seluruh target indikator kinerja berhasil dicapai pada angka diatas 90%. Kecuali untuk indikator jumlah BPR/LKM aktif yang capaiannya masih 60%. Secara lebih jelas, target dan capaian realisasi indikator kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin tahun dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 2.5 Target dan Realisasi Capaian Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun No Indikator Kinerja Target Realisasi Persentas e Capaian Realisasi 1 Jumlah sentra IKM 26 sentra 26 sentra 100% 2 Usaha Mikro dan Kecil unit unit 98,49% 3 BPR/LKM Aktif 5 unit 3 unit 60% 4 Persentase koperasi aktif 60% 56,88% 94,80% Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

53 5 Kontribusi sektor 10,50% 10,39% 98,95% Perdagangan terhadap PDRB 6 Pertumbuhan industri 3,14% 3,50% 96,62% 7 Cakupan bina kelompok 33% 30,77% 96,16% pengrajin 8 Kontribusi sektor industri terhadap PDRB 7,50% 7,41% 98,80% Kinerja Pengelolaan Anggaran Untuk mendapatkan gambaran terkait kinerja pengelolaan anggaran dilakukan perbandingan antara pagu anggaran belanja langsung dengan realisasi belanja langsung tahun anggaran sebagaimana tabel dibawah ini : Tabel 2.6 Jumlah Pagu dan Realisasi Anggaran Belanja Langsung Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun No Tahun Anggaran Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase Realisasi ,22% ,54% ,38% ,15% ,67% 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas KUMPP Kabupaten Merangin Berdasarkan hasil analisis terhadap Renstra Kementerian Kementerian Koperasi dan UKM RI, Renstra Kementerian Perdagangan RI, Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

54 Rentsra Kementerian Perindustrian RI, Renstra Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jambi dan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi, maka dapat diidentifikasi beberapa tatangan sekaligus peluang pengembangan pelayanan SKPD. Untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin, maka dapat ditinjau dari beberapa aspek urusan pemerintah sebegai berikut : Koperasi dan UMKM a. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan 1. Masih rendahnya kualitas kelembagaan koperasi dan UMKM, ini sekaligus menjadi peluang untuk meningkatkan peran Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin untuk melakukan pembinaan terkait dengan peningkatan kualitas kelembagaan koperasi dan UMKM. 2. Masih rendahnya produktivitas dan nilai tambah serta daya saing KUMKM, hal ini menjadi pekerjaan rumah Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin untuk melakukan serangkaian pembinaan dalam rangka peningkatan kualitas produk serta pangsa pasar bagi UMKM. 3. Masih minimnya akses pembiyaan koperasi dan UMKM, padahal sangat banyak lembaga baik bank maupun non yang menyediakan kredit permodalan. Pada titik ini peran fasilitasi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin menjadi amat penting untuk meningkatkan kemampuan koperasi dan UMKM dalam hal permodalan. 4. Masih belum tersedianya produk unggulan daerah yang dapat diandalkan guna meningkatkan daya saing daerah ditingkat provinsi, regional dan nasional. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

55 b. Hambatan pengembangan pelayanan 1. Masih adanya stigma negatif dikalangan sebagian masyarakat bahwa keikutsertaan koperasi dan UMKM tidak begitu menguntungkan secara ekonomi. 2. Ketidakmampuan sebagian masyarakat pelaku UMKM dalam memenuhi persyaratan untuk mendapatkan kredit permodalan dari lembaga perbankan atau non bank. 3. Masih minimnya penggunaan teknologi oleh pelaku UMKM dalam pengembangan dan peningkatan produktifitas dan daya saing usaha Perindustrian a. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan 1. Kontribusi sektor industri, terutama IKM terhadap PDRB masih rendah, sedangkan pertumbuhan unit usaha ikm terus menunjukkan penigkatan dari waktu ke waktu. 2. Produk IKM yang ada sudah cukup banyak, namun belum mampu meningkatkan daya saing IKM secara khusus dan daya saing daerah secara umum. 3. Pertumbuhan jumlah unit usaha IKM belum dibarengi dengan peningkatan serapan tenaga kerja yang signifikan. b. Hambatan pengambangan pelayanan 1. Mayoritas pelaku IKM hanya menjadikan usaha IKM sebagai usaha sampingan dan tidak dijalankan secara maksimal. 2. Masih minimnya sumber daya manusia pelaku IKM dalam menciptakan inovasi dan kualitas produk. 3. Masih minimnya ketersediaan infrastrukur yang memadai bagi pengembangan produk IKM. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

56 2.4.3 Perdagangan a. Peluang dan tantangan pengembangan pelayanan 1. Potensi perdagangan cukup baik, namun sektor perdagangan masih belum mampu berkontribusi secara lebih maksimal terhadap PDRB Kabupaten Merangin. 2. Subsektor perlindungan konsumen belum bisa bekerja maksimal, dikarenakan belum ada kewenangan untuk melalukan pelayanan tera/tera ulang terhadap alat UTTP, padahal Kabupaten Merangin sudah memiliki gedung metrologi legal berikut petugas bersertifikasi beserta peralatannya yang berimplikasi pada belum maksimalnya pendapatan asli daerah dari sektor jasa pelayanan tera/tera ulang alat UTTP. 3. Pemerintah pusat melalui Kementerian Perdagangan menyediakan pendanaan yang cukup memadai untuk pembangunan sarana distribusi barang/pasar. b. Hambatan Pengembangan Pelayanan 1. Minimnya alokasi anggaran mengakibatkan belum terpenuhinya persyaratan minimal peralatan untuk mendapatkan kewenangan melakukan tera/tera ulang. 2. Lokasi pembangunan pasar yang tepat dan bisa mendukung kelancaran distribusi barang relatif sulit disediakan 3. Masih sulitnya melepaskan petani dari pengaruh tengkulak yang mengakibatkan pasar lelang milik pemerintah daerah belum bisa dioperasikan. 4. Regulasi yang ada tidak memungkinkan Dinas KUKMPP melakukan pengawasan yang maksimal terhadap peredaran dan distribusi barang-barang bersubsidi. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

57 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah merubah pola perencanaan yang ada dari shopping list ke working plan. Dimana OPD menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik, proses partisipatif dan proses bottom up dan top down. Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah perencanaan pembangunan yang dapat tertampung dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan indikasi terhadap kebenaran pernyataan diatas. Untuk dapat mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan untuk membawa kearah yang lebih baik lagi, bukan kegiatan-kegiatan yang diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini. Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang membantu Kepala Daerah dalam Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

58 pelaksanaan urusan pemerintahan bidang koperasi dan UKM serta perdagangan dan perindustrian, sehingga tuntutan pengembangan dan peningkatan ekonomi kerakyatan lebih tepat sasaran. Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin beberapa permasalahan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Ketidakmampuan sebagian masyarakat pelaku UMKM dalam memenuhi persyaratan untuk mendapatkan kredit permodalan dari lembaga bank atau non bank 2. Masih minimnya sumber daya manusia pelaku IKM dalam menciptakan inovasi dan meningkatkan kualitas produk 3. Masih sulitnya melepaskan petani dari pengaruh tengkulak yang mengakibatkan pasar lelang milik pemerintah daerah belum bisa dioperasikan 4. Regulasi yang ada tidak memungkinkan Dinas KUKMPP melakukan pengawasan yang lebih maksimal terhadap peredaran dan distribusi barang-barang bersubsidi 5. Belum optimalnya alokasi anggaran bagi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin, meski menangi tiga urusan, yakni Koperasi dan UKM, Perdagangan serta Perindustrian. 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi Daerah Kabupaten Merangin adalah BERBENAH menuju MERANGIN EMAS. BANGUN EKONOMI RAKYAT: Mengartikan bahwa hal yang utama dilakukan oleh aparatur pemerintah daerah adalah menciptakan stabilitas ekonomi yang memungkinkan masyarakat menjalankan kegiatan produksi, konsumsi dan distribusi secara efisien dan efektif. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

59 BERSIH: Mengartikan bahwa suatu kondisi dimana aparatur pemerintah daerah memberikan pelayanan yang prima dan akuntabel AMANAH: Mengartikan bahwa aparatur negara menjalankann tugasnya dengan penuh tanggung jawab, jujur dan disiplin. Misi Daerah Kabupaten Merangin dalam mencapai Visi Daerah adalah: 1. Meningkatkan kualitas pelayanan birokrasi dengan mengedepankan transparansi, efisiensi, efektif dan akuntabilitas. 2. Meningkatkan kualitas infrastruktur pelayanan dasar. 3. Meningkatkan kualitas SDM melalui pendidikan dan kesehatan. 4. Meningkatkan pembangunan ekonomi kerakyatan berbasis pertanian dan UMKM. 5. Meningkatkan prestasi generasi muda dan kesetaraan gender. 6. Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan hutan, sumber daya alam (SDA) dan mineral yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Dalam kaitannya dengan Visi dan Misi tersebut diatas maka Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin berada pada Visi keempat yaitu Meningkatkan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pertanian dan UMKM dengan tugas dan fungsinya melaksanakan pembangunan di bidang Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan. Pembangunan bidang Koperasi UMKM, perindustrian dan perdagangan merupakan suatu hal yang amat penting guna meningkatkan daya saing suatu daerah. Terlebih koperasi dan UMKM, sektor ini merupakan salah satu pilar penting yang menjadi penunjang perekonomian daerah Kabupaten Merangin. Terbukti, sektor riil yang didominasi oleh koperasi UMKM, mampu bertahan dalam segala kondisi perekonomian. Pada konteks Kabupaten Merangin, meski merupakan salah satu pilar ekonomi, namun keberadaan koperasi dan UMKM masih belum mampu Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

60 berperan banyak dalam mendongkrak perekonomian daerah. Setidaknya dibuktikan dengan kontribusi sektor industri dan perdagangan yang didominasi UMKM terhadap PDRB (Produk Domestik Regional Bruto) Kabupaten Merangin masih dibawah 20%. Secara umum terdapat beberapa hal yang menyebabkan masih rendahnya kontribusi UMKM terhadap pertumbuhan ekonomi Kabupaten Merangin sebagai berikut : 1. Masih banyak mind site yang salah dari masyarakat, dengan memandang keikutsertaan koperasi dan UMKM sebagai usaha dan kegiatan yang tidak menjanjikan hasil secara ekonomi. 2. Masih minimnya peran serta pemerintah dalam upaya menumbuhkan dan meningkatkan daya saing UMKM 3. Sulitnya akses permodalan serta ketidakmampuan masyarakat pelaku UMKM dalam memenuhi persyaratan untuk mendapatkan permodalan. 3.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga dan Renstra OPD Provinsi Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin merupakan bentuk pengembangan dari visi misi yang ditetapkan sebelumnya. Berkaitan dengan Renstra Kementrian/lembaga maupun Renstra provinsi dapat tergambar sebagaimana table di bawah ini : Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Berdasarkan Renstra Kementrian/Lembaga Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya No Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten /Kota Sebagai Faktor Penghambat Pendorong Penanganan jumlah dan peran koperasi dan UMKM dalam perekonomian nasional Keterbatasan jangkauan pelayanan, fasilitas dan pembinaan KUMKM Keterbatasan anggaran Adanya komitmen pengemban gan KUMKM Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

61 2 Peningkatan pemberdayaan koperasi dan UMKM 3 Daya saing produk koperasi dan UMKM 4 Peningkatan pemasaran produk koperasi dan UMKM 5 Penyediaan akses pembiayaan dan penjaminan bagi koperasi dan UMKM 6 Perbaikan iklim usaha yang lebih berpihak kepada koperasi dan UMKM 7 Pengembangan wirausaha koperasi dan UMKM baru Belum diketahuinya data seluruh potensi KUMKM Kurangnya sinergitas antar OPD dan dengan stakeholder lain Adanya kesesuaian program dengan kementeria n/lembaga 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Tujuan penataan ruang yaitu mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, produktif, efektif, efesiensi dan berkelanjutan berwawasan lingkungan. Berkaitan dengan hal tersebut maka pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RT, RW dan KHLS sebagaimana tabel dibawah ini : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

62 Tabel 3.2 Permasalahan Pelayanan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Berdasarkan Telaahan RT/RW Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya No Rencana Tata Ruang Wilayah Terkait Tugas dan Fungsi Dinas Koperindag Permasalahan Pelayanan SKPD Penghambat Sebagai Faktor Pendorong Terwujudnya tata ruang yang aman, produktif, efesien, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional Lokasi usaha pelaku UMKM yang tidak sesuai dengan RT, RW/ketentuan lain 1. Keterbatas an dana UMKM untuk mengalihk an lokasi usaha/ memprose s izin lokasi usaha 2. Mentalitas pelaku usaha yang cenderung mencari lokasi strategis namun melanggar ketentuan RT, RW/K3 3. Sinergitas antar pelaku usaha yang relatif rendah 1. Adanya program relokasi 2. Adanya program sertifikasi/ legalisasi tempat usaha 3. Adanya program kementeri an/ lembaga Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

63 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis Adapun isu-isu strategis yang berhubungan dengan tugas dan fungsi pembangunan di bidang Koperasi/UMKM Perindustrian dan Perdagangan antara lain : 1. Masih rendahnya akses pelaku UMKM terhadap sumber pembiayaan dan permodalan akibat ketidakmampuan memenuhi persyaratan yang ditetapkan lembaga bank atau non bank. 2. Keterbatasan fasilitas dan pembinaan terhadap UMKM 3. Lokasi usaha yang belum memenuhi ketentuan penggunaan ruang Bertolak dari beberapa telaah dan isu strategis diatas, maka diperlukan strategi dan kebijakan yang tepat dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin agar tujuan dan sasaran kinerja dapat dicapai dengan maksimal. Sedangkan untuk mendapatkan strategi yang tepat, diperlukan analisis terhadap kekuatan, kelemahan peluang dan ancaman atau yang dikenal dengan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) dibawah ini. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

64 Tabel 3.3 Analisis SWOT, strategi dan Kebijakan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tahun Strengths (kekuatan) Strategi Kebijakan Urusan Koperasi dan UKM Potensi Koperasi dan UKM dari segi kuantitatif Memaksimalkan potensi koperasi dan UMKM Pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM Urusan Perdagangan Keberadaan pasar tradisional yang tersebar diseluruh Kecamatan Adanya regulasi tentang tera/tera ulang bagi pengguna alat UTTP Mendorong terciptanya efisiensi distribusi barang Meningkatkan perlindungan konsumen Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan Pengembangan UPT kemetrologian Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan Urusan Perindustrian Perkembangan IKM yang cukup baik Mendorong terbentuknya sentra-sentra industri baru Pengembangan sentra-sentra industri potensial Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

65 Weaknesses (Kelemahan) Strategi Kebijakan Urusan Koperasi dan UKM Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap Koperasi dan UMKM Terbatasnya akses permodalan bagi pelaku UMKM Urusan Perindustrian Meningkatkan pembinaan, fasilitasi dan intermediasi koperasi dan UMKM Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM Ketidakmampuan pelaku IKM memasarkan produk Meningkatkan promosi produk IKM Pengembangan industri kecil dan menengah Kualitas produk IKM belum mempunyai daya saing yang memadai Mendorong peningkatan kualitas produk IKM Peningkatan kemampuan teknologi industri Peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi Non Urusan Tata kelola pemerintah dan akuntabilitas kinerja yang masih lemah Meningkatkan sistem tata kelola penatausahaan keuangan Meningkatkan kualitas AKIP Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Pengembangan sistem perencanaan Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Peningkatan disiplin aparatur Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

66 Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Opportunities (Peluang) Strategi Kebijkan Urusan Koperasi dan UKM Pesatnya perkembangan teknologi informasi Tersedianya sumber permodalan, baik dari pemerintah maupun swasta Mendorong pelaku UMKM agar memanfaatkan teknologi informasi dalam mengembangkan usaha Meningkatkan pembinaan, fasilitasi dan intermediasi koperasi dan UMKM Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM Urusan Perindustrian Pesatnya perkembangan teknologi informasi Tersedianya sumber permodalan, baik dari pemerintah maupun swasta Berkembangnya sentra-sentra industri IKM Mendorong pelaku IKM agar memanfaatkan teknologi informasi dalam mengembangkan usaha Meningkatkan pembinaan, fasilitasi dan intermediasi IKM Meningkatkan pembinaan terhadap sentra industri Pengembangan industri kecil dan menengah Pengembangan sentra-sentra industri potensial Threats (Ancaman) Urusan Koperasi dan UKM Berdirinya toko-toko modern Strategi Fasilitasi kerja sama UMKM dengan toko-toko medern Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM Urusan Perindustrian Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

67 Meningkatnya produk yang masuk ke Kabupaten Merangin dengan kualitas yang lebih baik Berdirinya toko-toko modern Mendorong peningkatan kualitas produk IKM Meningkatkan pembinaan, fasilitasi dan intermediasi IKM Peningkatan kemampuan teknologi industri Pengembangan industri kecil dan menengah Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

68 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIDAN KEBIJAKAN Kebijakan yang digariskan dan dijalankan oleh Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin adalah sebagaimana yang tertuang dalam Visi dan Misi serta tujuan dan sasaran, sebagai berikut : 4.1 Visi dan Misi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Visi Visi merupakan penjelasan tentang arah atau suatu kondisi dimasa depan yang ingin dicapai berdasarkan kondisi atau situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan kesenjangan (gap) antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Adapun Visi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin adalah : Terwujudnya Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian yang Berdaya Saing. Secara singkat, visi Dinas KUKMPP mengandung beberapa pokok, yakni pembangunan dan pengembangan dibidang Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian, dan dapat dijabarkan sebagai berikut : Terwujudnya : Adalah suatu kondisi yang diinginkan berhasil tercapai Koperasi : Badan usaha yang beranggotakan orangseorang atau badan hukum,bergerak dibidang perekonomian dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip-prinsip yang berdasar atas asas kekeluargaan UMKM : Usaha produktif milik perorangan atau badan usaha dengan skala tertentu Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

69 Perdagangan : Tatanan kegiatan yang terkait dengan transaksi Barang dan/atau Jasa di dalam negeri dan melampaui batas wilayah negara dengan tujuan pengalihan hak atas Barang dan/atau Jasa untuk memperoleh imbalan atau kompensasi. Perindustrian : Seluruh bentuk kegiatan ekonomi yang mengolah bahan baku dan/atau memanfaatkan sumber daya industri sehingga menghasilkan barang yang bernilai tambah lebih Berdaya saing : Sebuah kondisi dengan tingkat kemampuan untuk mandiri dan bersaing pada konteks ekonomi Misi Untuk mendukung Visi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin sebagai pernyataan yang menetapkan tujuan dan sasaran yang dicapai, maka Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin mengemban Misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan kelembagaan koperasi dan pertumbuhan UMKM 2. Meningkatkan kinerja perdagangan dan penguatan jaringan distribusi barang 3. Meningkatkan perkembangan industri 4. Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tujuan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

70 Tujuan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka lima tahun. Tujuan yang ditetapkan tersebut telah mengacu pada visi dan misi organisasi, yaitu : a. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor perdagangan b. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor industri c. Meningkatkan pertumbuhan Koperasi dan UMKM dalam rangka mendukung perekonomian daerah d. Meningkatkan efektivitas tata kelola pemerintahan urusan Koperasi dan UKM, Perdagangan dan Perindustrian Sasaran Sasaran yang telah ditetapkan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin adalah : a. Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan b. Meningkatkan kontribusi sektor industri c. Berkembangnya koperasi dan UMKM d. Meningkatnya impelemntasi SPIP e. Meningkatnya akuntabilitas kinerja birokrasi Untuk lebih jelasnya,tujuan,sasaran dan indikator Jangka Menengah Dinas KUKMPP digambarkan melalui tabel dibawah ini : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

71 Tabel 4.1 Tujuan dan SasaranJangka Menengah Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Meningkatkan pertumbuhan Koperasi dan UMKM dalam rangka mendukung perekonomian daerah Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor perdagangan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor industri Meningkatkan efektivitas tata kelola pemerintahan urusan Koperasi dan UKM, Perdagangan dan Perindustrian Berkembangnya koperasi dan UMKM Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan Meningkatnya kontribusi sektor industri Meningkatnya impelementasi SPIP Meningkatnya akuntabilitas kinerja birokrasi Persentase koperasi sehat Jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah sehat Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB Kontribusi sektor industri terhadap PDRB Persentase penyelesaian tindak lanjut temuan oleh BPK/Inspektorat Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Target Kinerja Pada Tahun Ke ,69% 25,28% 26,26% 28,09% 29,21% 519 Unit 551 Unit 583 Unit 615 Unit 677 Unit 11,89% 12,41% 12,93% 12,97% 13% 7,50% 7,59% 7,66% 7,76% 7,85% 100% 100% 100% 100% 100% C C CC B BB Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

72 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas KUKMP Kabupaten Merangin Strategi Strategi yang ditetapkan oleh Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin adalah sebagai berikut : a. Meningkatkan integrasi perdagangan antar pedagang dan memperkuat kelembagaan perdagangan b. Mendorong terciptanya efisiensi distribusi barang c. Meningkatkan kemampuan teknologi, bantuan peralatan bagi, serta kapasitas SDM pelaku industri d. Meningkatkan fasilitasi dan intermediasi koperasi dan UMKM Kebijakan Kebijakan yang ditetapkan untuk pencapaian tujuan dan sasaran adalah sebagai berikut : a. Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan b. Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri c. Memperluas akses pasar melalui peningkatan sarana perdagangan d. Pengembangan industri kecil dan menengah e. Peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi f. Pengembangan sentra-sentra industri potensial g. Peningkatan kemampuan teknologi industri h. Pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM i. Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM j. Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi Secara lebih jelas, strategi dan arah kebijakan Dinas KUKMPPKabupaten Merangin dapat dilihat pada tabledibawah ini: Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

73 Tabel 4.2 Strategi dan Kebijakan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Visi : Mewujudkan Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian yang Berdaya Saing Misi I : Meningkatkan kelembagaan koperasi dan pertumbuhan UMKM Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan pertumbuhan Koperasi dan UMKM dalam rangka mendukung perekonomian daerah Berkembangnya koperasi dan UMKM Memaksimalkan potensi koperasi dan UMKM Meningkatkan pembinaan, fasilitasi dan intermediasi koperasi dan UMKM Pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM 1. Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi Mendorong pelaku UMKM agar memanfaatkan teknologi informasi dalam mengembangkan usaha Fasilitasi kerja sama UMKM dengan tokotoko medern 2. Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM Misi II : Meningkatkan kinerja perdagangan dan penguatan jaringan distribusi barang Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor perdagangan Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan Mendorong terciptanya efisiensi distribusi barang Meningkatkan perlindungan konsumen Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan Pengembangan UPT kemetrologian Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

74 Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan Misi III : Meningkatkan perkembangan industri Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor industri Meningkatkan kontribusi sektor industri Meningkatkan pembinaan, fasilitasi dan intermediasi IKM Mendorong pelaku IKM agar memanfaatkan teknologi informasi dalam mengembangkan usaha Pengembangan industri kecil dan menengah Meningkatkan promosi produk IKM Fasilitasi kerja sama IKM dengan tokotoko medern dalam memasarkan produk Mendorong peningkatan kualitas produk IKM Meningkatkan pembinaan terhadap sentra industri Mendorong terbentuknya sentrasentra industri baru Peningkatan kemampuan teknologi industri Peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi Pengembangan sentra-sentra industri potensial Misi IV : Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan efektivitas tata kelola pemerintahan Meningkatnya implementasi SPIP Meningkatkan sistem tata kelola penatausahaan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

75 urusan Koperasi dan UKM, Perdagangan dan Perindustrian keuangan Capaian Kinerja dan Keuangan Pengembangan sistem perencanaan Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran Meningkatnya akuntabilitas kinerja birokrasi Meningkatkan kualitas AKIP Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Peningkatan disiplin aparatur Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

76 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS KUKMPP KABUPATEN MERANGIN TAHUN Guna mendukung rencana pembangunan yang berkesinambungan sebagaimana tertuang dalam visi yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Merangin , Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin menyusun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif sesuai dengan tugas dan fungsi. Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dapat ditampilkan pada tabel berikut Dari strategi dan kebijakan yang diambil, maka Rencana Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah: Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tahun dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

77 Tujuan Meningkatkan pertumbuhan Koperasi dan UMKM dalam rangka mendukung perekonomian daerah Sasaran Indikator Sasaran Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Tahun Program dan Kegiatan Indikator Program dan Kegiatan Satuan Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc anaan (2013) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Target Rp (000) Berkemban Jumlah Program Jumlah Unit Bidang gnya Usaha Pengembangan Usaha Koperasi koperasi Mikro Kecil Kewirausahaan Mikro Kecil dan UKM dan UMKM dan dan Keunggulan dan Menengah Kompetitif Usaha Menengah sehat Kecil Menengah sehat Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan Pelatihan manajemen KSP/USP Koperasi Jumlah yang dilatih Jumlah yang dilatih Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra (Tahun 2018) Orang Bidang Koperasi dan UKM Orang Bidang Koperasi dan UKM Lokasi Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Koordinasi pemanfaatan fasilitas pemerintah untuk usaha kecil menengah dan koperasi Pemantauan pengelolaan penggunaan dana pemerintah bagi usaha mikro kecil menengah Penyusunan Data Base KSP/USP- Koperasi dan UMKM Jumlah BPR/LKM Aktif Jumlah koordinasi Pengembalia n kredit permodalan Tersedianya database UMKM Unit Bidang Koperasi dan UKM Kali Bidang Koperasi dan UKM KSP/US P Koperas i/umkm Bidang Koperasi dan UKM Bidang Koperasi dan UKM Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

78 Persentase koperasi sehat Bantuan peralatan bagi UMKM Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Sosialisasi prinsipprinsip pemahaman perkoperasian Pembinaan, pengawasan dan penghargaan koperasi berprestasi Penilaian kesehatan KSP/USP Koperasi Penguatan lembaga Dekopinda Merangin Jumlah UMKM yang dibantu Persentase koperasi sehat Jumlah sosialisasi Jumlah pembinaan dan pengawasan Jumlah penilaian Persentase penguatan dekopinda UMKM Bidang Koperasi dan UKM % 23 24, , ,26% ,09% , ,21 Bidang Koperasi dan UKM Kali Bidang Koperasi dan UKM Kali Bidang Koperasi dan UKM Kali Bidang Koperasi dan UKM % Bidang Koperasi dan UKM Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor perdagangan Meningkatn ya kontribusi sektor perdaganga n Kontribusi sektor perdaganga n terhadap PDRB Pembinaan usaha koperasi Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Monitoring dan pengawasan wajib daftar perusahaan Monitoring dan pengawasan perkembangan harga Monitoring dan pengawasan barang berbahaya Jumlah pembinaan yang dilakukan Kontribusi Sektor Perdaganga n terhadap PDRB Frekwensi pemantauan wajib daftar perusahaan Frekwensi pengawasan harga barang Frekwensi pengawasan barang berbahaya Kali Bidang Koperasi dan UKM % 10,39 11, , , , Bidang Perdagan gan Kali Bidang Perdagan gan Kali/bul an Kali/tah un Bidang Perdagan gan Bidang Perdagan gan Monitoring dan pengawasan barang bersubsidi Frekwensi pengawasan barang bersubsidi Kali Bidang Perdagan gan Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

79 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Fasilitasi dan pembinaan komoditi lelang agro Penyelenggaraan pasar rakyat Kabupaten Merangin Promosi dan ekspo potensi Kabupaten Merangin Pengembangan pasar lelang daerah Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk Kontribusi Sektor Perdaganga n terhadap PDRB Jumlah fasilitasi lelang agro Jumlah penyelengga raan pasar rakyat Jumlah promo Terlaksanan ya pasar lelang daerah Jumlah pasar yang dikembangk an % 10,39 11, , , , , Bidang Perdagan gan Kali Bidang Perdagan gan Kecama tan Bidang Perdagan gan Kali Bidang Perdagan gan Unit Bidang Perdagan gan Unit Bidang Perdagan gan Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan Pembinaan, Penertiban dan pengawasan pasar Program Pengembangan UPT Kemetrologian Tera ulang alat UTTP Pengadaan peralatan dan sarana metrologi legal Kontribusi Sektor Perdaganga n terhadap PDRB Frekwensi Pembinaan, Penertiban dan pengawasan pasar Kontribusi Sektor Perdaganga n terhadap PDRB Jumlah alat UTTP yang ditera Jenis alat yang diadakan % 10,39 11, , , , Bidang Perdagan gan Kali 0 11, , , , Bidang Perdagan gan % 10,39 11, , , , UPTD Metrologi Legal Unit UPTD Metrologi Legal Jenis UPTD Metrologi Legal Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

80 Sosialisasi perda retribusi tera/tera ulang alat UTTP Verifikasi standar kerja alat tera alat UTTP Monitoring dan pengawasan alat UTTP Penyuluhan perlindungan konsumen dan pos ukur ulang non BDKT Program Dana Alokasi Khusus (DAK) Bidang Sarana dan Prasarana Perdagangan Pembangunan sarana distribusi perdagangan/pasar tradisional Terlaksanan ya sosialisasi perda retribusi dan tera alat UTTP Jumlah alat tera yang standarisasi Jumlah pengawasan Terlaksanan ya penyuluhan dan pos ukur ulang Kontribusi Sektor Perdaganga n terhadap PDRB Terbangunny a pasar tradisional kecamatan Kali/tah un UPTD Metrologi Legal Jenis UPTD Metrologi Legal Kali/tah un UPTD Metrologi Legal Kali UPTD Metrologi Legal % 10,39 11, Unit , , , Bidang Perdagan gan 12 Bidang Perdagan gan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor industri Meningkatn ya kontribusi sektor industri Kontribusi sektor industri terhadap PDRB Pembangunan dan peningkatan sarana metrologi legal Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi Bantuan peralatan industri Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Tersedianya gedung metrologi legal dan perlengkapa nnya Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB Tersalurnya bantuan peralatan kepada IKM Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB Unit Bidang Perdagan gan % 7,41 7, , , , , ,85 Bidang Industri IKM Bidang Industri % 7,41 7, , , , , ,85 Bidang Industri Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

81 Pelatihan teknis produksi Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Penyusunan kebijakan industri terkait dan industri penunjang industri kecil dan menengah Temu usaha industry Penyediaan sarana promosi industri kecil dan menengah Jumlah peserta yang dilatih Pertumbuha n Industri Orang Bidang Industri % 3,14 1, , , , , ,79 Bidang Industri Perda Bidang Industru Jumlah temu usaha industri Jumlah sarana promosi Unit Bidang Industri Lokasi Bidang Industri Koordinasi teknis dewan kerajinan nasional Frekwensi koordinasi teknis dewan kerajinan Nasional Kali Bidang Industri Program Dana Alokasi Khusus (DAK) Bidang Sarana dan Prasarana Perindustrian Revitalisasi sentra IKM Jumlah Sentra IKM Jumlah yang dibangun % Kawasa n Bidang Industri Bidang Industri Meningkatkan efektivitas tata kelola pemerintahan urusan Koperasi dan UKM, Perdagangan dan Perindustrian Meningkatn ya akuntabilita s kinerja birokrasi Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Jumlah dokumen, surat yang terselesaikan Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Katego ri C C C CC B BB BB Sekretaria t Surat Sekretariat Bulan Sekretariat Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

82 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan Jasa Administrasi dan Teknis Perkantoran Jumlah kendaraan dinas/operas ional yang terlunasi pajaknya Tersedianya jasa administrasi keuangan Tersedianya jasa kebersihan kantor Tersedianya tenaga administrasi dan teknisi perkantoran Unit Sekretariat Bulan Sekretariat Bulan Sekretariat Orang Sekretariat Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaa n Jumlah jenis komponen instalasi listrik yang diadakan Jumlah bahan bacaan peraturan perundang undangan yang diadakan Tersedianya makanan dan minuman pegawai/pasi en /tamu Bulan Sekretariat Jenis Sekretariat Jenis Sekretariat Media massa Sekretariat Bulan Sekretariat Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

83 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Koordinasi, Konsultasi dan Kunjungan Dalam Daerah Penyediaan jasa perbaikan peralatan kantor Frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi yang di laksanakan Frekuensi koordinasi, konsultasi dan kunjungan dalam daerah yang dilaksanakan Tersedianya jasa perbaikan Peralatan Kantor Kali Sekretariat Kali Sekretariat Bulan Sekretariat Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Katego ri C C C CC B BB BB Sekretaria t Pembangunan gedung kantor Pengadaan kendaraan dinas/ operasional Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan peralatan dapur Jumlah unit gedung kantor yang dibangun Jumlah kendaraan dinas /operasional yang diadakan Jumlah unit peralatan gedung kantor yang diadakan Jumlah peralatan dapur yang disediakan Unit , , Sekretariat Unit Unit Sekretariat Unit Sekretariat Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

84 Pengadaan Meubeler Pengadaan computer Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas /operasional Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Jumlah Meubeler yang diadakan Jumlah perangkat komputer yang disediakan Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara Jumlah gedung kantor yang dipelihara Unit Sekretariat Unit Sekretariat Unit Sekretariat Unit Sekretariat Unit Sekretariat Program Peningkatan Disiplin Aparatur Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Katego ri C C C CC B BB BB Sekretaria t Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Jumlah pakaian dinas dan atributnya yang disediakan Jumlah pakaian khusus yang disediakan Stel Sekretariat Stel Sekretariat Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Katego ri C C C CC B BB BB Sekretaria t Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

85 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Perencanaan Jumlah PNS yang mengikuti Bintek Tekhnis Fungsional Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Orang Sekretariat Katego ri C C C CC B BB BB Sekretaria t Penyusunan renstra perangkat daerah Penyusunan rencana kerja tahunan Tersedianya dokumen rencana kerja SKPD selama 5 tahun Jumlah dokumen rencana kerja tahunan yang disusun Dokume n Dokume n Sekretariat Sekretariat Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Jumlah Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran yang disusun Dokume n Sekretariat Penyusunan IKU dan PK Perangkat Daerah Evaluasi Rencana Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Jumlah dokumen IKU dan PK yang disusun Terlaksanan ya evaluasi Rencana Kerja SKPD Dokume n Dokume n Sekretariat Sekretariat Program Penyelenggaraan Aparatur Penyusunan dan penetapan angka kredit Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Tersusunnya angka kredit pegawai fungsional Katego ri C C 0 C CC B BB BB Sekretaria t Orang Sekretariat Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

86 Meningkatn ya impelement asi SPIP Persentase penyelesaia n tindak lanjut temuan oleh BPK/Inspekt orat Program Visualisasi Hasil Pembangunan Penyebarluasan informasi hasil pembangunan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisai kinerja SKPD Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Penyusunan laporan tahunan Penyusunan pelaporan keuangan semesteran Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP Penyelengga raan publikasi pembanguna n Persentase penyelesaia n tindak lanjut temuan oleh BPK/Inspekt orat Jumlah laporan kinerja SKPD yang disusun Jumlah laporan keuangan yang di susun Jumlah laporan tahunan yang disusun Jumlah laporan keuangan semesteran yang di susun Katego ri C C C CC B BB BB Sekretaria t Kali Sekretariat % Sekretaria t Dokume n Dokume n Dokume n Dokume n Sekretariat Sekretariat Sekretariat Sekretariat Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

87 BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KUKMPP KABUPATEN MERANGIN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD TAHUN Indikator Kinerja Termuat Dalam Dokumen Perubahan RPJMD Indikator kinerja merupakan instrumen yang digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Indikator kinerja yang baik adalah indikator yang mampu memberikan gambaran mengenai kinerja organisasi secara baik, utuh dan komprehensip. Oleh karenanya, indikator kinerja harus ditetapkan secara cermat dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin baik pengaruh dari luar maupun dari dalam. Indikator kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian RPJMD. Sedangkan Indikator kinerja yang ditetapkan meliputi keseluruhan indikator bidang urusan yang dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin. Secara keseluruhan, indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah sebagaimana tergambar pada tabel dibawah ini: Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

88 Tabel 6.1 Indikator Kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun No Indikator Kondisi kinerja pada awal priode RPJMD (2013) Target Capaian Setiap Tahun Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada Akhir Priode RPJMD (2018) 1 Jumlah usaha mikro kecil dan menengah sehat 500 Unit 519 Unit 551 Unit 583 Unit 615 Unit 667 Unit 667 Unit 2 Jumlah BPR/LKM aktif 3 Unit 1 Unit - 1 Unit 1 Unit - 6 Unit 3 Persentase koperasi sehat 23% 24,69% 25,28% 26,26% 28,09% 29,21% 29,21% 4 Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB 10,39% 11,89% 12,41% 12,93% 12,97% 13% 13% 5 Pertumbuhan Industri 3,14% 1,35 % 1,45% 1,55% 0,15% 0,15% 7,79% 6 Cakupan bina kelompok pengrajin 30,77% 42,77% 54,77% 66,77% 73,77% 80,77 80,77% 7 Jumlah sentra IKM 26 Sentra Sentra - 1 Sentra 28 Sentra 8 Kontribusi Sektor Industri Terhadap PDRB 7,41% 7,50% 7,59% 7,66 % 7,76% 7,85% 7,85% Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

89 9 Nilai evaluasi AKIP Dinas KUKMPP C C C CC B BB BB 10 Persentase penyelesaian tindak lanjut temuan oleh BPK/Inspektorat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

90 6.2 Indikator Kinerja Utama Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin Pemerintah Kabupaten Merangin telah menyusun perubahan RPJMD Kabupaten Merangin yang didalamnya juga mencakup tujuan, sasaran dan target indikator kinerja Kabupaten Merangin tahun sesuai dengan point-point misi kepala daerah terpilih. Sesuai tugas dan fungsinya, Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin berada pada Misi IV:Meningkatkan pembangunan ekonomi kerakyatan berbasis pertanian dan UKM. Secara lengkap matrik tujuan, sasaran dan target indikator kinerja Kabupaten Merangin, khususnya Misi IV dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

91 Tabel 6.2 Matrik tujuan, sasaran dan target indikator kinerja Misi IV Kabupaten Merangin Tahun VISI : BERBENAH ( BANGUN EKONOMI RAKYAT, BERSIH DAN AMANAH) MENUJU MERANGIN EMAS Misi Tujuan Sasaran Indikator Kinerja (Outcome) Capaian Kinerja Kondisi Awal Capain Kinerja Capaian Kinerja Kondisi Akhir MISI IV : MENINGKATKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KERAKYATAN BERBASIS PERTANIAN DAN UKM Meningkatan laju pertumbuhan ekonomi yang berkualitas Meningkatnya Pertumbuhan ekonomi Laju Pertumbuh an ekonomi 6,47% 6,95% 5,48% 6,56% 5,50% 5,75% 5,75% Sesuai dengan pada tabel diatas, Misi IV me Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

92 Sesuai dengan tabel diatas, Misi IV mempunyai tujuan:meningkatanlaju pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan sasaran :meningkatnya pertumbuhan ekonomidan dengan indikator kinerja (outcome)laju pertumbuhan ekonomi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin sebagai salah OPD yang melaksanakan urusan pemerintah bidang Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian sudah tentu ikut bertanggung jawab dalam upaya pencapaian target sasaran meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Merangin. Sesuai dengan tujuan, sasaran dan indikator kinerja yang ditetapkan Kabupaten Merangin, maka ada beberapa indikator kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang bersentuhan secara langsung dengan upaya peningkatan laju pertumbuhan ekonomi. Beberapa indikator kinerja Dinas KUKMPP yang mendukung pencapaian target indikator kinerja laju pertumbuhan ekonomi selanjutnya dipilih menjadi Indikator Kinerja Utama Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang disajikan melalui tabel dibawah ini : Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

93 Tabel 6.2 Indikator Kinerja dan Program Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin No Indikator Kinerja Utama (IKU) Kondisi Kinerja Pada Awal Periode RPJMD (2013) Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode RPJMD (2018) 1 Persentase koperasi sehat 23% 24,69% 25,28% 26,26% 28,09% 29,21% 29,21% 2 Jumlah usaha mikro kecil dan menengah sehat 500 Unit 519 Unit 551 Unit 583 Unit 615 Unit 677 Unit 677 Unit 3 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB 10,39% 11,89% 12,41% 12,93% 12,97% 13% 13% 4 Kontribusi sektor industri terhadap PDRB 7,41% 7,50% 7,59% 7,66 % 7,76% 7,85% 7,85% Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

94 Dari tabel diatas, terlihat ada dua indikator kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin yang mendukung pencapaian laju pertumbuhan ekonomi dan sekaligus menjadi IKU. Secara lebih spesifik, hubungan antara IKU Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin dengan pencapaian target laju pertumbuhan ekonomi sekaligus alasan dipilih menjadi IKU dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Persentase Koperasi Sehat Persentase koperasi sehat menunjukkan jumlah persentase koperasi sehat terhadap jumlah keseluruhan koperasi aktif. Koperasi sebagai soko guru perekonomian Indonesia yang menganut prinsip kekeluargaan dan kegotong royongan amat penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah. 2. Jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah Sehat Keberadaan usaha produktif berupa UMKM yang sehat amat penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah, terlebih pada hampir seluruh aspek ekonomi, mayoritas pelakunya adalah UMKM. Dengan demikian, semakin meningkat jumlah UMKM sehat, hampir dapat dipastikan juga akan turut meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah. 3. Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB Sektor perdagangan merupakan salah satu lapangan usaha yang termasuk sebagai elemen yang dihitung dalam perhitungan PDRB. Dikarenakan nilai PDRB atas dasar harga konstan menunjukkan tingkat pertumbuhan ekonomi suatu daerah, maka dengan sendirinya pertumbuhan ekonomi akan sangat dipengaruhi oleh tingkat kontribusi sektor perdagangan. 4. Kontribusi Sektor Industri Terhadap PDRB Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

95 Sama dengan sektor perdagangan, sektor industri juga merupakan salah satu lapangan usaha yang termasuk dalam perhitungan PDRB. Dengan demikian, kontribusi sektor industri juga akan sangat mempengaruhi pertumbuhan ekonomi. Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun

96 BAB VII PENUTUP Penyusunan Renstra Perubahan Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin guna memenuhi tuntutan Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Permendagri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Daerah serta penjabaran lebih lanjut dari RPJMD Kabupaten Merangin Tahun Oleh karenanya, Renstra Perubahan ini diharapkan menjadi acuan dan pedoman bagi Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin di dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi serta menjadi pelaksana pencapaian target-target visi misi RPJMD Disamping itu pula dokumen Perubahan Renstra juga sebagai bahan masukan/input dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin serta dapat juga memberikan motivasi bagi seluruh jajaran pegawai Dinas KUKMPP Kabupaten Merangin untuk melaksanakan tugas sesuai fungsinya guna mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang terukur, rasional, implementatif, sinergis dengan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance). Bangko, 13 Januari 2017 Kepala Dinas Koperasi dan UKM, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Merangin Drs. JUNAIDI, S.IP. ME Pembina Utama Muda NIP Perubahan Renstra Dinas KUKMPP Kab. Merangin Tahun