LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017 SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadlirat Allah SWT atas limpahan rahmat, taufik dan hidayah-nya sehingga penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 dapat terselesaikan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 disusun sebagai perwujudan pertanggung jawaban penyelenggaraan pemerintahan dalam mencapai tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik sebagaimana tercantum dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh Kepala Bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik dan semua pihak baik yang secara langsung maupun tidak langsung telah membantu hingga tersusunnya laporan ini. Akhirnya semoga dapat bermanfaat bagi kita semua, Amin. Gresik, 28 Februari 2018 SEKRETARIS DAERAH Drs. Kng. DJOKO SULISTIO HADI, MM Pembina Utama Madya NIP Kata Pengantar i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar i ii iii iv BAB I PENDAHULAN A. Latar Belakang 1 B. Maksud Dan Tujuan 2 C. Gambaran Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik 3 D. Sistematika Penyusunan 7 BAB II PERENCANAAN KINERJA 8 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik 10 B. Evaluasi Dan Analisis Capaian Kinerja 12 C. Realisasi Keuangan 27 BAB IV PENUTUP 29 LAMPIRAN Daftar Isi ii

4 LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik 6 Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 10 Tabel 3.2 Pengukuran Capaian Perjanjian Kinerja Tahun Tabel 3.3 Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 1 12 Tabel 3.4 Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra 13 Sasaran Strategis 1 Tabel 3.5 Produk Hukum yang diterbitkan 15 Tabel 3.6 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2 17 Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 2 s.d. Akhir 17 Periode Renstra Tabel 3.8 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 3 20 Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 3 s.d. Akhir 21 Periode Renstra Tabel 3.10 Pencapaian Kinerja dan Anggaran 27 Tabel 3.11 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya 28 Daftar Tabel iii

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Jumlah Pegawai Sekretariat Daerah 6 Gambar 3.1 Rapat dalam rangka peningkatan nilai LPPD Pemerintah 14 Kabupaten Gresik Gambar 3.2 Kegiatan Pembahasan Rancangan Peraturan Bupati 14 Gambar 3.3 Public Hearing Rancangan Peraturan Daerah 14 Gambar 3.4 Tampilan Halaman JDIH Kabupaten Gresik 15 Gambar 3.5 Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa 18 Gambar 3.6 Rapat dalam rangka meningkatkan proses pengadaan 19 elektronik Gambar 3.7 Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya Pelayanan administrasi 21 Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan Gambar 3.8 Bupati Gresik menerima hasil Evaluasi Akuntabilitas dari 22 Menteri PAN dan Reformasi Birokrasi Gambar 3.9 Penguatan SAKIP Pemerintah Kabupaten Gresik 23 Gambar 3.10 Nilai SKM Unit Layanan Publik 24 Gambar 3.11 Pelayanan Jemput Bola Administrasi Kependudukan 24 Gambar 3.12 Modernisasi Pelayanan di RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik 24 Gambar 3.13 Gelar Pameran dan Simposium Pelayanan Publik Jawa Timur Tahun 2017 yang diselenggarakan di Gelora Joko Samudro Gresik 25 Gambar 3.14 Perbandingan Persentase Pengaduan Masyarakat yang 25 ditindaklanjuti Tahun 2016 dengan Tahun 2017 Gambar 3.15 Kegiatan Pelayanan Pengaduan Masyarakat 26 Daftar Gambar iv

6 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Pemerintah mempunyai fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada publik atas penyelenggaran Pemerintahan. Untuk itu penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini secara garis besar berisi informasi mengenai rencana kinerja maupun capaian kinerja selama Tahun Penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik ini berdasarkan pada amanat Peraturan perundangan sebagai berikut: 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang mengisyaratkan pentingnya Akuntabilitas dalam Perencanaan anggaran dan pertanggungjawaban anggaran. 2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4663); 4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664); 5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4689); Pendahuluan 1

7 6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi; 8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Instansi Pemerintah; 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama; 10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan laporan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 berdasarkan pada Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun , dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun B. MAKSUD DAN TUJUAN Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini merupakan Laporan Pelaksanaan Kinerja tahun pertama dari Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik periode Tahun Maksud disusunnya Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 adalah untuk memberikan gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintahan yang jelas, transparan, dapat dipertanggungjawabkan, sebagai wujud pertanggungjawaban keberhasilan/kegagalan pencapaian target sasaran dalam kurun waktu Tahun 2017 serta sebagai wujud akuntabilitas kinerja yang dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan. Pendahuluan 2

8 Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 adalah sebagai berikut: 1. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik selama Tahun Anggaran 2017; 2. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik pada Tahun 2017; 3. Hasil evaluasi yang berupa kritik/saran diharapkan menjadi bahan acuan untuk perbaikan dan peningkatan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik di tahun selanjutnya serta masa yang akan datang; 4. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik dengan menerapkan azas transparansi, sistematik dan accountable (dapat dipertanggungjawabkan). C. GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK 1. Kedudukan Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Kedudukan Sekretariat Daerah sebagai Perangkat Daerah diatur dengan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Gresik, yang selanjutnya dalam pelaksanaan tugas diatur dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 43 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah. Adapun tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik adalah : Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif. 2. Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Dalam melaksanakan tugas, Sekretaris Daerah Kabupaten Gresik menyelenggarakan fungsi : a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan daerah; b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Kerja Perangkat Daerah; Pendahuluan 3

9 c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah; d. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur daerah; dan e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. 3. Susunan Organisasi Perangkat Daerah Susunan Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik terdiri dari 3 Asisten dan 10 Bagian. Sebagaimana berikut: a. Sekretaris Daerah; b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat terdiri dari: 1. Bagian Pemerintahan, terdiri dari: a) Subbagian Administrasi Pemerintahan; b) Subbagian Otonomi dan Kerjasama Daerah. 2. Bagian Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari: a) Subbagian Keagamaan; b) Subbagian Kesejahteraan Sosial; c) Subbagian Kesejahteraan Masyarakat. 3. Bagian Hukum, terdiri dari: a) Subbagian Produk Hukum Daerah; b) Subbagian Bantuan dan Penyuluhan Hukum; c) Subbagian Kajian, Evaluasi dan Dokumentasi Hukum. c. Asisten Ekonomi dan Pembangunan, terdiri dari: 1. Bagian Program Pembangunan, terdiri dari: a) Subbagian Penyusunan Program; b) Subbagian Pengendalian; c) Subbagian Monitoring dan Pelaporan. 2. Bagian Perekonomian dan SDA, terdiri dari: a) Subbagian BUMD dan BLUD; b) Subbagian Perekonomian; c) Subbagian Energi dan Sumber Daya Minerba. Pendahuluan 4

10 3. Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa, terdiri dari: a) Subbagian Tata Usaha Pengadaan; b) Subbagian Pelayanan Pengadaan; c) Subbagian Advokasi dan Pengembangan Kelembagaan. d. Asisten Administrasi Umum, terdiri dari: 1. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol, terdiri dari: a) Subbagian Hubungan Masyarakat dan Dokumentasi; b) Subbagian Protokol; c) Subbagian Pengaduan Masyarakat. 2. Bagian Organisasi dan Tata Laksana, terdiri dari: a) Subbagian Kelembagaan dan Analisa Jabatan; b) Subbagian Tata Laksana dan Pelayanan Publik; c) Subbagian Kinerja dan Reformasi Birokrasi. 3. Bagian Umum, terdiri dari: a) Subbagian Umum dan Kepegawaian; b) Subbagian Rumah Tangga dan Pemeliharaan; c) Subbagian Administrasi Barang. 4. Bagian Keuangan, terdiri dari: a) Subbagian Anggaran dan Pertanggungjawaban; b) Subbagian Penatausahaan Keuangan Pimpinan. 4. Personil/Pegawai Salah satu instrumen penunjang pokok pelaksanaan tugas pokok dan fungsi OPD adalah pegawai dengan kuantitas dan kualitas yang memadai, sesuai dengan analisa jabatan. Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik didukung oleh pegawai yang terdiri atas pegawai negeri sipil (PNS) sebanyak 167 orang. Jumlah Pegawai yang ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik seluruhnya sebesar 167 pegawai dengan rincian sebagai berikut: Pendahuluan 5

11 Tabel 1.1 : Jumlah Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik No Uraian Jumlah 1 Bagian Umum 42 2 Bagian Keuangan 9 3 Bagian Organisasi dan Tata Laksana 10 4 Bagian Hukum 11 5 Bagian Humas 18 6 Bagian Perekonomian 19 7 Bagian Pemerintahan 13 8 Bagian Pembangunan 15 9 Bagian Kesejahteraan Rakyat Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa 14 Total 167 Gambar 1.1 : Jumlah Pegawai Sekretariat Daerah Keadaan: 31 Desember 2017 Bagian Layanan Pengadaan Barang Bagian Kesejahteraan Rakyat Bagian Pembangunan Bagian Pemerintahan Bagian Perekonomian Bagian Humas Bagian Hukum Bagian Organisasi dan Tata Laksana Bagian Keuangan Bagian Umum Sumber Data : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik D. Sistematika Penyusunan Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 terdiri dari 4 (empat) Bab yaitu sebagai berikut: Pendahuluan 6

12 BAB I. PENDAHULUAN Menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Gambaran Singkat tentang Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi dan Personil Perangkat Daerah serta Sistematika Penyusunan. BAB II. PERENCANAAN KINERJA Menjelaskan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2017 yang mendasarkan pada dokumen perencanaan. BAB III. KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Menjelaskan capaian kinerja berdasarkan hasil pengukuran kinerja tahun Diuraikan pula analisis capaian kinerja yang meliputi : pembandingan antara target dan realisasi kinerja tahun 2017; pembandingan capaian kinerja tahun 2017 dengan tahun 2016 berdasarkan dokumen Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun ; Analisis keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang diambil serta penyajian realisasi anggaran. BAB IV. PENUTUP Memuat kesimpulan umum atas capaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik 2017 dan upaya/langkah di masa mendatang yang akan dilakukan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik dalam rangka peningkatan kinerjanya. Pendahuluan 7

13 BAB II PERENCANAAN KINERJA Perencanaan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka Intensifikasi pencegahan korupsi, Peningkatan kualitas pelayanan publik, Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel. Namun demikian, ruang lingkup ini lebih diutamakan terhadap berbagai program utama organisasi, yaitu programprogram yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta menggambarkan isu strategik yang sedang dihadapi organisasi. Untuk itu, penyusunan Perencanaan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 merupakan sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun , dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017, Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017, Serta dokumen Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Target Kinerja tersebut merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun Target Kinerja pada tingkat sasaran strategis akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi didalam upaya pencapaian tujuan dan akan menjadi komitmen bagi Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik untuk mencapainya dalam Tahun Perjanjian Kinerja Tahun 2017 disusun berdasarkan pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan. Adapun Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 sebagai berikut : Perencanaan Kinerja 8

14 Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 SASARAN NO STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum 2 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa 3 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan INDIKATOR KINERJA UTAMA Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Persentase produk hukum yang ditetapkan Persentase bansos penerima Persentase realisasi pemenerimaan PAD sektor BUMD Persentase jumlah SKPD yang memenuh target kinerja APBD Persentase proses pengadaan secara elektronik Persentase SKPD dengan nilai SAKIP B Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Persentase masyarakat ditindaklanjuti pengaduan yang TARGET Sangat Baik 100% 100% 40% 100% 100% 65% 70% 100% Perencanaan Kinerja 9

15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Format Pengukuran Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik tahun 2017 diukur berdasarkan pada format Pengukuran Kinerja sebagaimana yang termuat dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan, yaitu dengan cara membandingkan antara realisasi capaian indikator kinerja dengan target indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun Adapun tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah dalam rangka untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik dan indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun Guna mempermudah interpretasi atas pencapaian indikator kinerja sasaran Pemerintah Kabupaten Gresik tersebut digunakan skala nilai peringkat kinerja yang mengacu pada formulir Tabel VII-C dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah sebagaimana pada Tabel 3.1 sebagai berikut : Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja No Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah Akuntabilitas Kinerja 10

16 Adapun tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik pada Tahun 2017 berdasarkan hasil pengukuran diatas dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut: Tabel 3.2 : Pengukuran Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 SASARAN NO STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum 2 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa 3 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan,dan Kehumasan INDIKATOR KINERJA UTAMA Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Persentase produk hukum yang ditetapkan Persentase penerima bansos Persentase realisasi pemenerimaan PAD sektor BUMD Persentase jumlah SKPD yang memenuh target kinerja APBD Persentase proses pengadaan secara elektronik Persentase SKPD dengan nilai SAKIP B Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti TARGET REALISASI CAPAIAN Sangat Baik % 98,98% 98,98% 100% 100% 100% 100% 99,93% 99,93% 100% 97,91% 97,91% 100% 100% 100% 65% 91,67% 141,03% 70% 98,02% 140,03% 100% 96,14% 96,14% Akuntabilitas Kinerja 11

17 B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Pengukuran kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 menggunakan metode yang diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi dan analisis pencapaian kinerja guna memberikan informasi yang lebih transparan mengenai pencapaian kinerja sebagaimana yang telah ditargetkan pada tujuan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Tahun melalui 3 (tiga) sasaran strategis dan 9 (sembilan) indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun Adapun evaluasi dan analisis tingkat pencapaian kinerja dari 3 (tiga) sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik pada Tahun 2017 tersebut adalah sebagai berikut : Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan : Menghadirkan birokrasi yang mampu menyelenggarakan pelayanan publik berkualitas dalam rangka mencapai efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan pemerintahan. Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.3. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1 SASARAN NO STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum INDIKATOR KINERJA Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Persentase produk hukum yang ditetapkan Persentase penerima bansos TARGET Sangat Baik REALISASI Sangat - Baik 100% 99,08% 98,98% 100% 100% 100% Akuntabilitas Kinerja 12

18 Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra Sasaran Strategis 1 NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum INDIKATOR KINERJA Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Persentase produk hukum yang ditetapkan Persentase penerima bansos TARGET AKHIR RENSTRA Sangat Baik REALISASI 2017 TINGKAT KEMAJUAN % 98,98% 98,98% 100% 100% 100% Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) merupakan gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah setiap tahun dan setiap akhir masa jabatan Kepala Daerah yang berfungsi sebagai wahana sinergitas dan sinkronisasi penyelenggaraan pemerintahan antara pemerintah daerah dan Pemerintah dalam kerangka mengevaluasi kinerja pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah guna menunjang terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Nilai LPPD diukur dari skor evaluasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah berdasarkan Peraturan pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Nilai LPPD Kabupaten Gresik pada tahun 2017 akan diumumkan saat Hari Otonomi Daerah oleh Kementerian Dalam Negeri pada April Akuntabilitas Kinerja 13

19 Gambar 3.1 Rapat dalam rangka peningkatan nilai LPPD Pemerintah Kabupaten Gresik Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian nilai LPPD antara lain adalah : 1. Melakukan desk terhadap seluruh OPD terhadap Data Pendukung LPPD Kabupaten Gresik Tahun 2017; 2. Melakukan pendampingan terhadap data pendukung oleh Tim Provinsi Jawa Timur; 3. Pembuatan Aplikasi e-lppd agar lebih memudahkan pengisian elemen data; 4. Sinkronisasi data dari OPD yang terkait agar capaian kinerja meningkat. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja indikator Persentase produk hukum yang ditetapkan, pada Tahun 2017 dari produk hukum yang diusulkan, produk hukum telah diterbitkan. Jumlah ini mengalami kenaikan dari Tahun 2016 yakni 866 produk hukum. Gambar 3.2 Kegiatan Pembahasan Rancangan Peraturan Bupati Gambar 3.3 Public Hearing Rancangan Peraturan Daerah Akuntabilitas Kinerja 14

20 Tabel 3.5 Produk Hukum yang diterbitkan TAHUN NO JENIS PRODUK HUKUM Peraturan Daerah Peraturan Bupati Keputusan Bupati Perjanjian dan Nota kesepakatan Jumlah Produk-produk hukum tersebut telah dipublikasikan melalui Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) dengan alamat JDIH dapat diakses secara bebas, sehingga OPD maupun masyarakat dapat mengakses Gambar 3.4 Tampilan Halaman JDIH dokumen dan informasi Hukum Kabupaten Gresik yang dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Gresik. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian indikator kinerja ini antara lain adalah : a. Kurangnya kelengkapan dokumen pengajuan produk hukum oleh OPD. b. Adanya perkembangan peraturan yang lebih tinggi sehingga memerlukan waktu untuk mempelajari terlebih dahulu rancangan produk hukum yang diajukan OPD. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja indikator Persentase penerima bansos, jumlah Jumlah Rumah Tangga Miskin Penerima Bantuan Sosial pada Tahun 2017 sebesar Jiwa dengan perincian sebagai berikut : - Anak Yatim Jiwa - Janda Miskin Jiwa - Santunan Kematian Jiwa Dari RTM penerima Bansos tersebut, seluruhnya sudah menerima Bansos sehingga realisasi indikator ini sebesar 100% dengan capaian 100%. Faktor Akuntabilitas Kinerja 15

21 pendukung Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena bantuan yang disalurkan berpedoman pada Perbup Gresik No. 73 Tahun 2011 tentang Pedoman Pemberian Hibah, Bantuan Sosial dan Bantuan Keuangan yang bersumber dari APBD. Tahapan penerimaan Bantuan Sosial : 1. Bantuan Sosial dianggarkan berdasarkan usulan tertulis dari: a. Anggota masyarakat; atau b. Pemerintah Desa/Kelurahan mengetahui camat. 2. Usulan tertulis sebagaimana dimaksud pada point (1) disampaikan kepada bupati melalui OPD yang mempunyai fungsi Perencanaan Daerah. 3. Usulan tertulis dilakukan verifikasi oleh OPD yang ditunjuk oleh Bupati untuk validasi data bansos by name by address. 4. OPD Penanggungjawab sebagaimana dimaksud pada point (3) adalah OPD yang memiliki tugas dan fungsi sesuai dengan rencana kegiatan/tujuan penggunaan sebagaimana tercantum dalam usulan bantuan sosial. 5. Data Bantuan Sosial Santunan Anak Yatim dan Janda Miskin yang mendapatkan Rekomendasi Validasi Data diajukan SK Bupati tentang Alokasi Bansos Anak Yatim dan Janda Miskin. 6. Setelah diterbitkan SK Bupati tentang Alokasi Bansos Anak Yatim dan Janda Miskin selanjutnya diajukan Pencairan kepada Bupati.unruk mendapatkan Disposisi ACC 7. Surat Pengajuan Pencairan Bansos Santunan Anak Yatim dan Janda Miskin yang telah mendapat persetujuan diajukan ke DPPKAD untuk di pemindahanbukukan ke Rekening Kecamatan masing - masing untuk didistribusikan ke anggota masyarakat sesuai SK Bupati Gresik tentang Alokasi Bansos Anak Yatim dan Janda Miskin. Akuntabilitas Kinerja 16

22 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan : Menghadirkan birokrasi yang mampu menyelenggarakan pelayanan publik berkualitas dalam rangka mencapai efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan pemerintahan. Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.6. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2 NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan Pengadaan Barang Jasa SDA, dan INDIKATOR KINERJA Persentase Realisasi penerimaan sektor BUMD Persentase SKPD memenuhi kinerja APBD Persentase pengadaan elektronik PAD jumlah yang target proses secara TARGET REALISASI % 61,7% 99,93% 100% 82,46% 97,91% 100% 100% 100% Tabel 3.7. Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 2 s.d. Akhir Periode RENSTRA NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi INDIKATOR KINERJA Persentase Realisasi penerimaan TARGET AKHIR RENSTRA REALISASI 2017 TINGKAT KEMAJUAN 100% 99,93% 99,93% Akuntabilitas Kinerja 17

23 bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa PAD sektor BUMD Persentase jumlah SKPD yang memenuh target kinerja APBD Persentase proses pengadaan secara elektronik 100% 97,91% 97,91% 100% 100% 100% Gambar 3.5. Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa Pada Tahun 2017 realisasi penerimaan PAD sektor BUMD sebesar Rp Berdasarkan target yang ditetapkan sebesar Rp , capaian PAD sector BUMD tercapai 99,93% Tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar 38,25% dibandingkan Tahun 2016 yang hanya tercapai 61,7%. Kendala yang dihadapi dalam rangka meningkatkan penerimaan PAD sektor BUMD Tahun 2017 yakni berkurangnya jatah gas yang diterima oleh PT. Gresik Migas sehingga pemasukan untuk diperjualbelikan semakin sedikit. Akuntabilitas Kinerja 18

24 Upaya yang dilakukan dalam rangka meningkatkan penerimaan PAD sektor BUMD adalah : 1. Peningkatan Pelayanan PD. BPR Bank Gresik, dengan membuka kantor kas 2. Peningkatan SDM BUMD 3. Peningkatan Pelayanan PDAM Giri Tirta Kab. Gresik dengan Peningkatan Tarif Pada Tahun 2017 jumlah OPD yang memenuhi target kinerja OPD mengalami peningkatan, yakni sebanyak 47 OPD dibandikan dengan Tahun 2016 yang hanya sebanyak 38 OPD. Dalam pelaksanaan pemenuhan target kinerja APBD Tahun 2017 terdapat kendala teknis yang ada sebagai berikut : 1. Schedul kegiatan yang disusun OPD belum optimal 2. Masih ada OPD yang melaporkan hasil kegiatan APBD tidak tepat waktu 3. Kurangnya koordinasi dengan OPD terkait dalam pelaksanaan kegiatan. Namun demikian, Sekretariat Daerah telah melakukan berbagai upaya untuk mengatasi permasalahan tersebut, antara lain : 1. Dilakukan evaluasi terhadap laporan kegiatan OPD setiap bulan; 2. Diadakan desk terhadap OPD yang mengalami permasalahan 3. Melakukan monitoring terhadap kegiatan/pekerjaan yang terlambat; 4. Melakukan koordinasi dengan OPD terkait dalam penyelesaian permasalahan. Gambar 3.6 Rapat dalam rangka meningkatkan proses pengadaan elektronik Pada tahun 2017 terdapat 127 paket pengadaan yang telah dilaksanakan secara elektronik. Akan tetapi, dalam proses pelaksanaannya, terdapat beberapa kendala yakni : a. Masih terdapat RPP yang belum diumumkan dalam Rencana Umum Pengadaan sesuai surat edaran Sekretaris Daerah Kabupaten Gresik Akuntabilitas Kinerja 19

25 b. Masih terdapat RPP yang diserahkan ke Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa tidak tepat waktu sesuai Rencana Umum Pengadaan yang telah diumumkan. Dalam rangka meningkatkan proses pengadaan secara elektronik, dilakukan beberapa upaya berikut : a. Melaksanakan rapat kaji ulang RUP bersama dengan PPK; b. Membuat surat edaran Sekretaris Daerah tentang batas waktu pengumuman RUP dan pengiriman RPP, serta bagi paket yang pengumuman RUP nya tidak sesuai dengan surat edaran Sekretaris Daerah maka PA meminta persetujuan Sekretaris Daerah sebelum dilakukan pelelangan/seleksi. Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan : Menghadirkan birokrasi yang mampu menyelenggarakan pelayanan publik berkualitas dalam rangka mencapai efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan pemerintahan. Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.8. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 3 NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan INDIKATOR KINERJA Persentase SKPD dengan nilai SAKIP B Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti TARGET REALISASI % 88% 91,67% 70% 98% 98,02% 100% 97,92% 96,14% Akuntabilitas Kinerja 20

26 Tabel 3.9. Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 3 s.d. Akhir Periode RENSTRA NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaa n, dan Kehumasan INDIKATOR KINERJA Persentase SKPD dengan nilai SAKIP B Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti TARGET AKHIR RENSTRA REALISASI 2017 TINGKAT KEMAJUAN 85% 91,67% 107,85% 90% 98,02% 108,91% 100% 96,14% 96,14% Gambar 3.7. Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan Dibandingkan dengan Tahun 2016, nilai SAKIP OPD mengalami peningkatan pada Tahun Dari 48 OPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik, 44 OPD telah dievaluasi oleh Inspektorat Kabupaten Gresik dan mendapat nilai dengan rincian sebagai berikut : Akuntabilitas Kinerja 21

27 Hasil Evaluasi Internal Tahun 2016 Tahun 2017 Capaian Nilai A 0 5 Capaian Nilai BB 3 17 Capaian Nilai B Capaian Nilai CC 3 0 Jumlah OPD Yang Dievaluasi Keberhasilan capaian indikator ini berpengaruh terhadap hasil evaluasi Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gresik. Secara umum terdapat kenaikan yang signifikan terhadap nilai akuntabilitas Pemerintah Kabupaten Gresik dari tahun sebelumnya. Pada Tahun 2017 hasil evaluasi yang diperoleh mendapatkan nilai 71,68 atau predikat BB (Sangat Baik). Gambar 3.8. Bupati Gresik menerima hasil Evaluasi Akuntabilitas dari Menteri PAN dan Reformasi Birokrasi Hal ini dikarenakan adanya perubahan yang cukup signifikan baik dari segi kelengkapan dokumen maupun komitmen pimpinan serta asistensi secara intensif dari Kementerian PAN dan RB dan Biro Organisasi Setda. Provinsi Jatim. Akuntabilitas Kinerja 22

28 Gambar 3.9. Penguatan SAKIP Pemerintah Kabupaten Gresik Untuk meningkatkan Implementasi SAKIP di Kabupaten Gresik, perlu dilakukan beberapa hal sebagai berikut : 1. Mendorong penerapan budaya kinerja dengan menyelaraskan ukuran kinerja organisasi, proses bisnis yang mendasari pencapaian, kualitas SDM sesuai dengan kinerja yang diharapkan; 2. Pengintegrasian Aplikasi manajemen kinerja antara perencanaan, penganggaran dan informasi kinerja; 3. Memastikan anggaran dialokasikan hanya untuk pencapaian sasaran strategis pembangunan melalui pemilihan Program/Kegiatan yang mendukung tujuan/sasaran; 4. Menyempurnakan model pengukuran kinerja individu yang dikaitkan dengan tunjangan kinerja; 5. Menyajikan pelaporan kinerja yang dapat menggambarkan efektifitas program dan efisiensi anggaran; 6. Inspektorat, Bappeda dan Bagian Ortala terus berkolaborasi dalam membangun inovasi pelaksanaan manajemen kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Dalam mengukur kinerja pelayanan publik di Kabupaten Gresik, digunakan indikator Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik. Pada Tahun 2017 dari 101 unit layanan publik 31 unit layanan publik (30,69%) mempunyai nilai SKM sangat baik (Nilai SKM 81,26 100), 68 unit layanan publik (67,33%) mempunyai nilai SKM baik (Nilai SKM ), 2 unit layanan publik (1,98 %) dengan nilai SKM cukup (di bawah 62,51) Akuntabilitas Kinerja 23

29 Gambar Nilai SKM Unit Layanan Publik Faktor yang mendukung keberhasilan pencapaian indikator ini adalah sebagai berikut : 1. Adanya perubahan pola pikir (mindset) dari petugas pelayanan dari dilayani menjadi petugas yang melayani pengguna jasa (masyarakat) dengan sebaikbaiknya dan menghilangkan sikap arogansi 2. Menindaklanjuti setiap pengaduan masyarakat 3. Fasilitasi peningkatan kualitas pelayanan publik yang dilakukan secara berkala dan intensif oleh Bagian Organisasi dan Tata Laksana Setda. Kab. Gresik Gambar Pelayanan Jemput Bola Administrasi Kependudukan Gambar Modernisasi Pelayanan di RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik Akuntabilitas Kinerja 24

30 Gambar Gelar Pameran dan Simposium Pelayanan Publik Jawa Timur Tahun 2017 yang diselenggarakan di Gelora Joko Samudro Gresik Dalam hal penanganan pengaduan, persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti pada tahun 2016 sebesar 97,92%. Sedangkan pada Tahun 2017, dari 259 pengaduan yang tercatat pada Bagian Hubungan Masyarakat Setda. Kabupaten Gresik ada 249 pengaduan yang ditindaklanjuti atau 96,14%. Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah pengaduan masyarakat yang telah tersampaikan dan terselesaikan masalah pengaduan masyarakat terkait layanan publik yang diberikan oleh unit layanan instansi pemerintah. Gambar Perbandingan Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti Tahun 2016 dengan Tahun 2017 Akuntabilitas Kinerja 25

31 Penanganan pengaduan pada Tahun 2017 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan Tahun 2016 disebabkan oleh beberapa kendala berikut : 1. Lambannya koordinasi internal OPD yang salah satunya dikarenakan operator di OPD seringkali berganti personel dan kebanyakan personel lama tidak menginformasikan; 2. Kendala teknis yaitu koneksi internet yang sering mengalami trouble sehingga operator utamanya yang berada di kecamatan sering tidak bisa menjalankan aplikasi pengaduan. Gambar Kegiatan Pelayanan Pengaduan Masyarakat Upaya yang dilakukan dalam mengatasi permasalahan di atas adalah sebagai berikut : 1. Melakukan koordinasi dengan semua OPD terkait masalah pengaduan, termasuk mengadakan pelatihan serta memberikan tutorial kepala operator pengaduan; 2. Melakukan fasilitasi dan mediasi kepada OPD atas pengaduan masyarakat yang belum dapat terselesaikan; 3. Berkoordinasi dengan Dinas Komunikasi dan Informatika terkait masalah koneksi internet yang banyak dikeluhkan oleh operator; 4. Melaksanakan maintenance aplikasi pengaduan untuk memperlancar jalannya sistem aplikasi pengaduan. Akuntabilitas Kinerja 26

32 C. REALISASI ANGGARAN Dalam rangka untuk mencapai target kinerja sebanyak 3 sasaran strategis sebagaimana yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017, maka besaran alokasi dan realisasi belanja untuk setiap sasaran strategis dapat dilihat sebagai berikut : Tabel Pencapaian Kinerja dan Anggaran NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum 2 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa 3 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan INDIKATOR KINERJA UTAMA Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Persentase produk hukum yang ditetapkan Persentase penerima bansos Persentase realisasi pemenerimaan PAD sektor BUMD Persentase jumlah SKPD yang memenuh target kinerja APBD Persentase proses pengadaan secara elektronik Persentase SKPD dengan nilai SAKIP B Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Persentase masyarakat ditindaklanjuti pengaduan yang TARGET Sangat Baik KINERJA CAPAIAN REALISASI (%) % 98,98% 98,98% 100% 100% 100% 100% 99,93% 99,93% 100% 97,91% 97,91% 100% 100% 100% 65% 91,67% 141,03% 70% 98,02% 140,03% 100% 96,14% 96,14% PAGU (Rp) ANGGARAN REALISASI (Rp) CAPAIAN (%) % % % Akuntabilitas Kinerja 27

33 Tabel Efisiensi Penggunaan Sumber Daya NO SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum INDIKATOR KINERJA UTAMA Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Persentase produk hukum yang ditetapkan CAPAIAN KINERJA (%) - 98,98% Persentase penerima bansos 100% RATA-RATA CAPAIAN KINERJA (%) CAPAIAN ANGGARAN (%) TINGKAT EFISIENSI (%) 99,49% 82% 17,49% 2 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa 3 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan Persentase realisasi pemenerimaan PAD sektor BUMD Persentase jumlah SKPD yang memenuh target kinerja APBD Persentase proses pengadaan secara elektronik Persentase SKPD dengan nilai SAKIP B Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 99,93% 97,91% 100% 141,03% 140,03% 96,14% 99,28% 85% 14,28% 125,73% 82% 43,73% Pada tahun 2017, capaian kinerja terhadap Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik pada 3 (tiga) sasaran menunjukkan hasil yang signifikan, sehingga dapat disimpulkan Sekretariat Daerah telah efisien dalam penggunaan sumber daya. Akuntabilitas Kinerja 28

34 BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama tahun Dengan kata lain Laporan Kinerja ini bermaksud untuk menyajikan satu informasi yang utuh atas upaya pelaksanaan pembangunan yang telah dilakukan dilihat dari tingkat capaian dan target sasaran strategis, selain itu juga mengungkapkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan program, kegiatan, hambatan-hambatan/ kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan maupun strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan. Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja 3 (tiga) sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik selama tahun 2017 menunjukkan keberhasilan dalam mewujudkan misi dan tujuan dalam Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik sebagaimana yang telah ditargetkan. Dalam konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang diukur dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka secara umum kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini dapat dilihat dari pencapaian target dari 9 indikator kinerja sasaran yang dilakukan pengukuran kinerja. Dari 9 indikator sasaran strategis yang di ukur, 8 indikator kinerja sasaran kinerjanya (88,89%) telah mencapai kategori sangat tinggi, sedangkan nilai dari indikator kinerja yakni Kualitas penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) akan diumumkan oleh Kementerian Dalam Negeri saat Hari Otonomi Daerah pada April Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik didukung dengan adanya alokasi anggaran belanja daerah dalam APBD Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2017 sebesar Rp Jumlah tersebut telah direalisasikan sebesar Rp atau 82,74 %. Penutup 29

35 Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2017 tidak terlepas dari adanya solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun eksternal. Terhadap berbagai target capaian maupun yang tidak tercapai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik akan melakukan langkah yang konstruktif dan kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan penanganan di masa mendatang. Kekurangan yang terjadi selama 2017 menjadi catatan yang tentunya akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna memperbaiki kinerja tahun mendatang, sasaran program yang belum tercapai seratus persen akan dievaluasi, sehingga seluruh sasaran program tahun mendatang nantinya dapat dicapai lebih baik dari tahun sebelumnya. Evaluasi juga akan dilakukan terhadap capaian dari pembangunan jangka menengah, agar kendala yang dihadapi dan resiko kegagalanya dapat ditekan dan diperbaiki sedini mungkin dan dicari solusi untuk mengatasinya. Demikian Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini. Secara ringkas seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik untuk meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang. Penutup 30

36 L A M P I R A N LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017 SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

37

38

39

40 III. Indikator Kinerja Utama SKPD di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik 1. Sekretariat Daerah Lampiran Nomor Tanggal : Peraturan Bupati Gresik : 73 Tahun 2016 : 18 Nopember 2016 Tugas Fungsi Membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif. a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan daerah; b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Kerja Perangkat Daerah; c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah; d. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur daerah; dan e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN / FORMULASI PENGHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB 1 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pemerintahan, Kesra dan Hukum Kualitas penyusunan LPPD Hasil evaluasi penyusunan LPPD oleh Kemendagri Hasil penilaian LPPD oleh Kemendagri Bag. Otonomi dan Kerjasama Persentase produk hukum yang Report based Data Bag. Hukum ditetapkan Jumlah produk hukum yang ditetapkan Jumlah produk hukum yang diusulkan X 100% Produk Hukum yang ditetapkan Persentase RTM penerima bansos Jumlah RTM penerima bansos Report based data Bag. Kesra X 100% Jumlah RTM penerima bansos Persentase realisasi penerimaan target PAD sektor BUMD Report based Bag. Perekonomian PAD sektor BUMD X 100% realisasi PAD sektor BUMD penerimaan PAD 2 Terwujudnya pelayanan administrasi bidang Pembangunan, Perekonomian dan SDA, Pengadaan Barang dan Jasa 3 Terwujudnya Pelayanan administrasi Pengelolaan Keuangan, Organisasi Ketatalaksanaan, dan Kehumasan Persentase jumlah SKPD yang Jumlah SKPD yang memenuhi target kinerja APBD memenuh target kinerja APBD X 100% Jumlah SKPD Persentase proses pengadaan Jumlah proses pengadaan secara elektronik secara elektronik Jumlah pengadaan X 100% Persentase SKPD dengan nilai Jumlah SKPD dengan nilai SAKIP B SAKIP B X 100% Jumlah SKPD yang dievaluasi Persentase unit pelayanan dengan nilai SKM baik Jumlah unit pelayanan dengan nilai SKM baik X 100% Jumlah unit pelayanan Persentase pengaduan Jumlah pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti masyarakat yang ditindaklanjuti X 100% Jumlah pengaduan Laporan pelaksanaan kegiatan SKPD LPSE Kab. Gresik Hasil evaluasi SAKIP Inspektorat Kab. Gresik Report based hasil SKM Report based data pengaduan masyarakat Bag. Program Pembangunan Bag. Pelayanan Pengadaan Bag. Ortala Bag. Ortala Bag. Humas dan Protokol - 1 -