PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

Transkripsi

1 PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

2 PENGEMBANGAN POTENSI DIRI Disajikan dalam Diklat Pim III TIM Agenda Inovasi Lembaga Administrasi Negara Tim Agenda Inovasi/WS/ KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI DALAM AGENDA INOVASI Bench marking Budaya Kerja dalam efektifitas kepemimpim AGENDA INOVASI PIM III Inovasi PPD DESKRIPSI SINGKAT Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan merancang pengembangan potensi dirinya melalui pembelajaran pengertian dan manfaat pengembangan potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri, merancang pengembangan potensi diri, Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu merancang pengembangan Potensi diri. MATERI POKOK Pengertian Dan Manfaat PPD Tehnik PPD Rancangan PPD INDIKATOR KEBERHASILAN Setelah Mengikuti Pembelajaran ini, peserta dapat : 1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat Pengembangan Potensi Diri 2. Tehnik Pengembangan Potensi diri 3. Rancangan Pengembangan Potensi Diri KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih utuh. Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri dan orang lain. Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology) 6 MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI? Mengelola Orang lain Mengelola diri Mengelola Lingkungan PEMIMPIN 7

3 SIAPAKAH PEMIMPIN ITU? Pemimpin adalah seseorang yang dengan kepemimpinannya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan ( Hamhiel and Coons) PERLU OPTIMALISASI POTENSI DIRI Perlu melakukan perubahan 8 Tugas pemimpin perubahan 9 Apakah Potensi Itu? 10 APAKAH POTENSI ITU? Kamus Umum Bahasa Indonesia Prof, DR. Buchari Zainun. MPA Kemampuan-kemampuan dan kualitas-kualitas yang dimiliki seseorang namun belum dipergunakan secara maksimal Potensi adalah Daya. Daya yang bersifat positif yang berupa kekuatan (Power) dan yang bersifat negatif atau kelemahan (Weaknesses) JENIS-JENIS POTENSI 12 JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok) Modal intelektual Modal Kesehatan Modal sosial Modal Kreativitas Modal emosional Adversity Capital Modal moral 13

4 POTENSI FISIK Potensi yang dimiliki individu yang berkaitan dengan aspek fisiknya Potensi fisik merupakan wadah untuk memanifestasikan potensi IQ, EI,SI dan AI. 14 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POTENSI FISIK FAKTOR KEJIWAAN ( 25% ) FAKTOR POLA /GAYA HIDUP FAKTOR PELAYANAN ( 25% ) ( 10% ) FAKTOR KETURUNAN Faktor Lingkungan ( 20% ) ( 20% ) 15 FAKTOR KEJIWAAN ( 25% ) Perasaan Kecemasan Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran Perasaan Marah Perasaan Dengki Perasaan Dendam Perasaan Benci/Tidak Senang Mengganggu Mengganggu Mengganggu Mengganggu Mengganggu Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan Lambung Ginjal Limpa Jantung Paru-paru 16 MENGAPA MENJAGA POTENSI FISIK? Jantung memompa darah 9216 liter per hari Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20 % oksigin/ hari Hati/liver menerima aliran darah 2160 liter/hari Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi) 17 INTELEGENSI QUOTIENT (IQ) Fungsi : Memecahkan masalah kognitif. Misl : Menganalisis mslh, membuat perencanaan,membuat

5 karya tulis, menghitung IQ bersifat IQ lebih bersifat Genetik dioptimalkan Lingkungan Tim Agenda Inovasi/WS/ ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ) Daya Nalar/logika berfikir Daya mengingat Daya Antisipasi Kemampuan memahami konsep bahasa Kemampuan memahami konsep hitungan Kemampuan Analisis Sintesa Daya ruang Tim Agenda Inovasi/WS/ Kemampuan merasakan, memahami dan secara efektif menerapkan daya serta kepekaan emosi sebagai sumber energi, informasi, koneksi, dan pengaruh yang manusiawi. (Daniel Galeman) Tim Agenda Inovasi/WS/ PENGATURAN DIRI 1. KESADARAN DIRI 3. MOTIVASI 4. EMPATI 5. KETRAMPILAN SOSIAL 21 Orang yang cerdas secara spiritual selalu mencari dan mencari tentang hakekat dirinya, dan berusaha memerbaiki dirinya secara maksimal. 22 WHO AM I? Apa Tujuan Hidupku? Untuk apa aku jadi pemimpin? Untuk Apa Aku Bekerja Keras? Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan Ini? Apa Yang Kupersiapkan Untuk Kehidupan Dihari Kemudian? Tim Agenda Inovasi/WS/ POTENSI DIRI IQ : What do I Think EI : What do I Feel AI : How Great Am I SI : Who Am I 24 DISCO 1. Potensi-potensi APAKAH YANG DIPERULKAN DALAM mewujudkan proyek perubahan Anda? Jelaskan 2.Bagaimanakah cara mensinergikan potensi tersebut dalam proyek perubahan?

6 25 MENGAPA PERLU PENGEMBANGAN POTENSI DIRI? Terwujudnya Personal Mastery, yang mendorong pembentukan Pemimpin Perubahan yang profesional (Sintesa Wahyu ) 26 TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI I II III Konsep Diri Pengukuran Potensi diri Hambatan potensi Diri Gizi Pengembangan Diri Aktualisasi Diri Tim Agenda Inovasi/WS/20`4 27 APAKAH KONSEP DIRI ITU? Suatu gambaran campuran dari apa yang kita pikirkan orang-orang lain berpendapat mengenai kita, dan seperti apa diri kita yang kita inginkan (R.B. Burns) Masa kritis dalam pengalaman kita tentang dunia, dan ini berkembang sejak persepsi anak terkait dengan pendekatan orang tua (Carl Rogers) 28 DISKUSIKAN BAGAIMANAKAH KONSEP DIRI ANDA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN? 29 KONSEP DIRI (John Robert Power) PENONTON WATCH People Who Watch Things happen ORANG BUTA KONSEP DIRI

7 Who don t know what is happening OBYEK To whom things happen PELAKU WINNER LOOSER POSITIF SELF IMAGE Bersyukur NEGATIF SELF IMAGE Adaptif terhadap perubahan Berpikiran negatif/pesimis Pola Pikir positif Sulit mengakui kesalahan Motivasi diri & orang lain Berjiwa kerdil thd kritik Kreatif dan inovatif Menghindari tantangan Menerima feedback Kurang mampu menerima Memahami perilaku orang keberhasilan orang lain Pengetahuan dan Ketrampilan dlm Tim Inovasi/WS/2014 bidangnya 30 PENGUKURAN POTENSI DIRI Suatu kegiatan untuk mengenali potensi yang dimiliki, baik potensi positif maupun negatif dalam rangka pengembangan potensi diri menuju agent of change ( Wahyu Suprapti) 31 PENGUKURAN POTENSI DIRI Individual Feedback Instrumen instrumen tertentu. Trianggulasi dengan games Tim Inovasi/WS/ MANFAAT PENGUKURAN POTENSI DIRI Bagi Individu : Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif Mempermudah dalam pengembangan diri Bagi Instansi Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan career planning ( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber) Tim Inovasi/WS/ Tim Inovasi/WS/ LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL No Potensi Positif Potensi Negatif

8 Tuliskan Potensi anda sebagai pemimpin perubahan Tim AgendaInovatif/WS/ PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang (atau suatu kelompok) yg akan memberikan informasi kepada orang atau kelompok yang bersangkutan tentang perilaku yang telah ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang lain ( La Rose) Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya. Tim Agenda Inovatif/WS/2014 Tim AgendaInovatif/WS/ KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT & HARRINGTON INGHAM) ST OT OTT Tim Agenda Inovatif/WS/2014 STT Daerah Terbuka Daerah Buta Daerah Tertutup Daerah Gelap DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN ST OT Daerah Terbuka Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku, sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung semakin buruk ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN ST OTT C Daerah Tertutup Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya rasa takut terhadap kemungkinan reaksi orang lain. Kepribadian yang sangat menjaga privasi kehidupannya.

9 JENIS FEEDBACK Feedback langsung Feedback tidak langsung Feedback Evaluatif Feedback Deskriptif Tim Agenda Inovatif/WS/ YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK Idemu bagus akan lebih bagus bila ada contohnya Sampaikan pada staf ya kalau kinerjanya optimal Tim Agenda Inovatif/WS/ PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN Apakah anda Pemimpin Kreatif Yuk Melakukan Assesment Tim Agenda Inovatif/WS/ CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI Menghargai Kreativitas orang lain Siap mengalami ketidak pastian Yakin kemampuan kreativitas sendiri Mengetahui hambatan kreativitas Tekun melaksanakan tugas Meninggalkan tradisi Berusaha mengurangi kecemasan pribadi 43 CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI Merasa perlu adanya perubahan Menggunakan kesempatan Bermain dengan gagasan Suka pemecahan masalah baru Memecahkan masalah dengan berfikir lateral. (Mike woodcok and Dave Prancis) TIM Agenda Inovasi/WS/ KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG INOVASI Idealized Influence Individual Consideration

10 Intellectual Stimulation Inspirational Motivation Anda termasuk yang mana? Tim Agenda Inovatif/WS/ KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU INOVATIF (John Adair, 1996) 1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai. 2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil manfaat dari kegiatan yg dilakukan. 3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau wujud nyata ide utk membujuk dg rasional. 4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu membangun kelompok dg tujuan yang sama, shg semua org merasa mereka itu partner dlm kegiatan. 5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah diperhitungkan. 6. Mampu memotivasi & menginspirasi org dlm melakukan kegiatan shg setiap org memberikan kontribusi yg penuh thd kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap keputusan. 7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan dukungan & sumber daya yg ada. 8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd setiap campur tangan & oposisi. 9. Memiliki ketekunan menjaga momentum setelah adanya penurunan antusiasme anggota kelompok. 10. Mampu meyakinkan seluruh anggota kelompok agar terlibat secara penuh dan adil memberikan penghargaan. PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Memberi gagasan intelektual Memberi contoh perilaku inovatif Berbagi pengetahuan Memberi Konsultasi Memberikan arahan visi 48 PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Memberi Konsultasi Pengakuan Mendelegasikan Feedback Mendukung Inovasi 49

11 PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Reward Memberi dukungan vasilitas Mengevaluasi Memberi Penugasan Memonitor kegitan inovatif 50 KESIMPULAN Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi yang sangat birokratis menjadi organisasi yang memberikan keleluasaan pada pegawai untuk bersesuai dengan keinginannya selama yang dilakukan sesuai dengan visi dan misi dan nilai-nilai organisasi. PERLU PENGEMBANGAN DIRI 51 52

12