Instrumen Kepemimpinan Transformasional. (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ)

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Instrumen Kepemimpinan Transformasional. (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ)"

Liana Tedjo
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Lampiran 1 Instrumen Kepemimpinan Transformasional (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ) Pernyataan-pernyataan dalam kuisioner merupaan pernyataan deskriptif yang memberikan gamabaran seorang pemimpin. Untuk setiap pernyataan, kami mohon anda untuk menilai seberapa seringkah pernyataan tersebut sesuai dengan seseorang yang sedang anda gambarkan, maka berilah tanda silang (X), jia jawabannya : STS TS N S SS : Sangat Tidak Setuju : Tidak Setuju : Neutral : Setuju : Sangat Setuju Seseorang yang sedang saya nilai (Manajer Personalia) : No Keterangan Idealized influence / kharismatik 1 Membuat saya senang bila saya berada disekitar dia 2 Menetapkan standar pencapaian hasil yang tinggi 3 Mempunyai ide yang membuat saya memikirkan kembali ide-ide saya sebelumnya 4 Memeberikan perhatian secara pribadi kepada mereka yang kelihatan terabaikan 5 Membuat saya merasa nyaman ketika saya berdiskusi dalam setiap permasalahan 6 Senang memberikan saya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan cara saya, kecuali kalau perubahan-perubahan kelihatannya diperlukan 7 Menghindari untuk mengatakan kepada saya bagaimana melakukan pekerjaan saya 8 Membuat saya bangga bergaul dengan dia 9 Memberikan motivasi untuk mendorong saya 10 Mendorong saya untuk lebih kreatif Inspirasioanal Motivation 11 Membolehkan saya melihat masalah-masalah sebagai kesempatan belajar

2 12 Memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui prestasi saya 13 Menghindari untuk mencoba merubah apa yang saya kerjakan asalkan sesuatu tersebut berjalan dengan lancar. 14 Mengelak memperlihatkan perhatian terhadap hasilhasil. 15 Seseorang yang sangat saya percayai 16 Mengungkapan tujuan-tujuan penting kami dengan cara yang sederhana 17 Memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam melihat masalah-masalah yang mulanya sangat sulit bagi saya Intellectual Stimulation 18 Memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan pekerjaan saya 19 Memastikan ada semacam perjanjian antara apa yang dia harapakan dengan apa yang saya lakukan dan yang saya peroleh dari usaha-usahanya 20 Puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan rencana kerja 21 Menghindari untuk membuat keputusan sendiri 22 Mempunyai suatu hadiah khusus sebagai perhatian kepada apa yang telah saya lauan 23 Menggambarkan cara untuk mendorong saya 24 Memberikan kepada saya alasan-alasan untuk merubah cara bagi masalah-masalah yang saya pikirkan 25 Memperlakukan kami sebagai masing-masing individu 26 Memberian epada saya apa yang saya inginkan sebagai imbalan atas dukungan saya kepada dia 27 Memperlihatkan bahwa dia adalah seorang penganut kepercayaan perusahaan tentang jika tidak rusak, jangan memperbaikinya Individualized Consederation 28 Menghindari untuk terlibat dalam pekerjaan kami 29 Terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi 30 Menggunakan simbol dan image untuk memfokuskan usaha-usaha kami 31 Menekankan kegunaan intelegensi untuk mengatasi hambatan / rintangan 32 Mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong saya untuk mendapatkannya

3 33 Memuji saya jika saya melaukan peerjaan dengan baik 34 Menghindari untuk campur tangan kecuali bila saya gagal dalam mencapai tujuan 35 Tidak menghubungi saya bila saya tidak menghubungi dia 36 Dihormati oleh bawahannya 37 Memberian kepada saya pembicaraan yang mendorong a) Charisma atau idealized Influenced (X1) merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut. b) Inspirational motivation (X2) merupakan sejauh mana seorang pemimpin mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai. c) Intellectual Stimulation (X3) adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru. d) Individualized consideration (X4) merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalamanpengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut.

4 Lampiran 2 No. Kuesioner : Hari / Tgl : JUDUL PENELITIAN : PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMT UGT SIDOGIRI, PASURUAN DAFTAR PERTANYAAN Setiap jawaban yang bapak berikan merupakan bantuan yang tak ternilai besarnya bagi penelitian kami. Untuk bantuan tersebut, sebelum dan sesudahnya kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. Hasil dari penelitian ini hanya di peruntukkan bagi keperluan penelitian kami, oleh karena itu jawaban bapak kami jamin tidak akan dipublikasikan dan dijamin kerahasiaannya. Hormat Kami, Peneliti M Fikri Firmansyah Nim

5 KUESIONER I. IDENTITAS RESPONDEN Nama : Usia : Pendidikan Terakhir :SD / SLTP / SLTA / D3 / S1 / S2 Lama Kerja : II. Daftar Pertanyaan Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dengan seksama. Anda diminta pendapat mengenai pimpinan langsung anda KH. MAHMUD ALI ZAINI selaku ketua pengurus KJKS BMT UGT Sidogiri dengan memberikan Tanda Silang (X) dalam kotak salah satu jawaban yang tersedia. Alternatif pilihan jawaban: SS : Sangat Setuju (5) S : Setuju (4) N : Netral (3) TS : Tidak Setuju (2) STS : Sangat Tidak Setuju (1) VARIABEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (X) No Keterangan Pengaruh Idealisme/ kharismatik 1 Atasan membuat saya senang bila saya berada disekitar dia 2 Atasan memeberikan perhatian secara pribadi kepada mereka yang kelihatan terabaikan 3 Atasan membuat saya merasa nyaman ketika saya berdiskusi dalam setiap permasalahan

6 4 Atasan membuat saya bangga bergaul dengan dia (atasan) 5 Atasan mendorong saya untuk lebih kreatif Motivasi Inspirasioanal 6 Atasan membolehkan saya melihat masalah-masalah sebagai kesempatan belajar 7 Atasan memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui prestasi saya 8 Atasan merupakan seseorang yang sangat saya percayai 9 Atasan mengungkapkan tujuan-tujuan dan manfaat-manafaat yang penting bagi kami dengan cara yang sederhana 10 Atasan memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam melihat masalah-masalah yang mulanya sangat sulit bagi saya Stimulasi Intelektual 11 Atasan memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan pekerjaan 12 Atasan puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan rencana kerja 13 Atasan menghindari untuk membuat keputusan sendiri 14 Ide-ide atasan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempurna sebelumnya 15 Atasan menghendaki saya menggunakan penalaran dan kepercayaan diri dalam memecahkan masalah Konsideresi individual

7 16 Atasan terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi 17 Atasan mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong saya untuk mendapatkannya 18 Atasan memuji saya jika saya melakukan pekerjaan dengan baik 19 Atasan memberikan perhatian pribadi kepada saya jika saya membutuhkan perhatian 20 Atasan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik e) Pengaruh Idealisme / Kharismatik merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut. f) Motivasi Inspirasional merupakan sejauh mana seorang pemimpin mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai. g) Stimulasi Intelektual adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru. h) Konsideresi individual merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalaman-pengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut.

8 VARIABEL SEMANGAT KERJA (Y) No Keterangan Disiplin 1 Saya selalu hadir setiap hari kerja 2 Saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya 3 Saya selalu pulang kerja sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan Kerjasama 4 Saya selalu menjalin kerjasama yang baik dengan teman sekerja maupun dengan pimpinan 5 Saya menganggap rekan kerja sebagai keluarga 6 Saya selalu menjalin hubungan yang baik dengan teman sekerja, baik dalam pekerjaan maupun diluar pekerjaan Kepuasan Kerja 7 Saya menyenangi pekerjaan yang saat ini saya kerjakan 8 Saya mampu menyelesaikan beban kerja yang diberikan sesuai dengan kemampuan yang saya miliki 9 Saya selalu bergairah dalam melakukan aktivitas pekerjaan

dokumen-dokumen yang mirip

BAB III METODE PENELITIAN. A. Identifikasi Variabel Penelitian. : Gaya Kepemimpinan Transformasional. B. Definisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN. A. Identifikasi Variabel Penelitian. : Gaya Kepemimpinan Transformasional. B. Definisi Operasional BAB III METODE PENELITIAN A. Identifikasi Variabel Penelitian Variabel Bebas : Gaya Kepemimpinan Transformasional Variabel Tergantung : Kepuasan Kerja B. Definisi Operasional 1. Kepuasan Kerja a. Secara